房地产开发公司项目方案设计管理工作程序（7页）.doc-地产文库

房地产开发公司项目方案设计管理工作程序（7页）.doc

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上传人：大宝编号：65137 2021-03-17 7页 72.50KB

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1、编号：编号：BTBT- -YFYF- -103103 版版本本号号 A A 项目方案设计管理工作程序项目方案设计管理工作程序修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 1 1/ /7 7 项目方案设计管理工作程序项目方案设计管理工作程序受控状态：_受控_ 发放编号：_ 生效日期：_2007-04-02_ 编号：编号：BTBT- -YFYF- -103103 版版本本号号 A A 项目方案设计管理工作程序项目方案设计管理工作程序修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 2 2/ /7 7 版本/修改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期编号：2、编号：BTBT- -YFYF- -103103 版版本本号号 A A 项目方案设计管理工作程序项目方案设计管理工作程序修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 3 3/ /7 7 1 1 目的目的对项目方案设计进行全过程管理、进度控制、审查监督，使方案设计更加完善、合理。 2 2 适用范围适用范围各项目的前期方案设计阶段，包括规划方案、建筑单体方案、园林景观设计方案、建筑装修方案等。 3 3 定义定义 4 4 职责职责集团研发中心及各项目部技术主管领导及部门。 5 5 程序程序 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 前期准备在项目前期阶段，研发中心应对上阶段形3、成的设计成果、策划报告、项目设计管理计划进一步熟悉，收集相关的政策法规。资料提交项目部应及时提供关于项目的基础资料、政策法规、与设计相关的指标等相关资料，并以交接单的形式书面确认。前期研讨会由研发中心牵头，参加人员为公司决策层、项目部负责人、项目经营部、技术总监、销售公司、客服中心、造价中心、等各部门，明确项目定位等事宜, 形成会议记录，报领导审批。完善项目设计管理计划由研发中心根据工程进展实际，对项目前期策划分析阶段形成的项目设计管理计划进一步完善，使其更加科学、合理、高效。会签意见由项目部根据项目总体策划和工程实际对研发中心的设计管理计划提出合编号：编号：BTBT- -YFYF- -103103 版版本本号号 A A 项目方案设计管理工作程序项目方案设计管理工作程序修改次第修改次第 0000

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