房地产开发公司奖惩制度（6页）.doc-地产文库

房地产开发公司奖惩制度（6页）.doc

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上传人：大宝编号：65023 2021-03-17 6页 109KB

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1、编号：编号：BTBT- -RLRL- -210210 版版本本号号 A A 奖惩制度奖惩制度修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 1 1/ /6 6 奖惩制度奖惩制度受控状态：_受控_ 发放编号：_ 生效日期：_2007-03-01_ 编号：编号：BTBT- -RLRL- -210210 版版本本号号 A A 奖惩制度奖惩制度修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 2 2/ /6 6 版本/修改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期编号：编号：BTBT- -RLRL- -210210 版版本本号号 A A 奖惩制度奖惩制度修改2、次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 3 3/ /6 6 1 1 总则总则 1.1 1.2 1.3 1.4 为健全和完善公司激励机制，充分发挥员工的工作积极性与主动性，特制订本制度。公司遵循“有功必奖、有过则惩、奖惩结合”的原则。本制度适用于公司各项目部、各部门。人力资源部为公司员工奖惩归口管理部门。 2 2 奖励奖励 2.1 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 2.2.8 2.3 2.3.1 2.3.2 奖励分为精神奖励、物质奖励、职级晋升三类，其中精神奖励包括表扬、通报嘉奖；物质奖励包括奖金、奖品等；职级晋升包3、括员工的职位晋升、工资晋级。有下列情形之一的部门或员工，可给予奖励：尽职尽责，圆满完成公司各项计划指标，经济效益显著者；为公司节约各类成本，成绩突出者；为维护公司利益和荣誉，防止事故发生或挽回经济损失有卓著功绩者；敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为，为公司避免重大损失者；积极提出合理化建议，并被公司采纳，产生明显效益者；在年度考核中考评为优秀和良好员工者；获得社会奖励，受到业主表扬，为提高公司社会荣誉做出突出贡献者；其他为公司形象和发展做出突出贡献者。符合以上奖励条件的部门或员工，须填写奖励审批表，按照如下审批程序逐级报批：精神奖励由部门或员工的直接领导、分管领导及有关责任部门提议，经人力资源部审查、核实，拟订奖励方案，并报公司总经理审批后，由人力资源部组织实施。物质奖励由直接领导、分管领导及

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