1、完整版（2022年）航道疏浚清礁工程施工组织设计方案目录第1章施工组织机构及场地布置和规划91.1编制依据及说明91.1.1编制原则91.1.2编制依据91.1.3编制说明91.2工程概况101.2.1项目简介101.2.2工程概况111.2.3设计概况141.3工程特点161.4工程目标规划171.4.1总体思路171.4.2安全目标171.4.3质量目标171.4.4工期目标181.4.5文明施工目标181.4.6环境保护目标181.5施工准备及部署181.5.1施工准备181.5.2施工部署201.6施工组织机构211.6.1现场组织机构设置211.6.2施工组织机构图211.6.3项目2、管理职能211.7施工场地布置和规划251.7.1布置原则251.7.2布置依据251.7.3施工营地（临时设施、现场办公、卫生、生活）等设施布置261.7.4料厂、预制件生产设施布置26设备及仓储26供水、供电布置27施工道路27消防设施27施工船舶临时停靠地及避风地点27陆上锚系设施27水上锚系设施27助航、警戒灯27测量平台28临时排水、排污设施28施工通讯28现场总平面管理28施工总平面图及临时用地表29第2章主要工程项目的施工方案、方法、施工工艺流程与施工技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法与技术措施）302.1施工工艺流程302.1.1测量工程施工方案、方法、施工工3、艺流程302.1.2拆除工程施工方案、方法、施工工艺流程312.1.3清礁工程施工方案、方法、施工工艺流程322.1.4围埝工程施工方案、方法、施工工艺流程352.1.5航道挖泥工程施工方案、方法、施工工艺流程412.1.6航标工程施工方案、方法、施工工艺流程522.2施工技术措施562.2.1施工技术管理措施562.2.2疏浚工程施工技术措施602.2.3雨季施工技术措施612.2.4夜间施工技术措施612.2.5施工期安全防治措施612.2.6施工期安全通航措施622.2.7应急预案和措施632.3重点、关键和难点工程施工方案、方法与技术措施642.3.1施工重点、关键和难点分析642.34、.2针对重点、关键和难点工程的解决方案及措施65第3章工程质量目标、施工质量保证措施及质量保证体系663.1工程质量目标663.2质量保证体系663.3施工质量保证措施673.3.1建立质量管理机构、配备强有力的项目班子673.3.2明确质量管理职责683.3.3加强质量计划管理713.3.4制定质量控制措施723.3.5抽调和整合施工专业队伍723.3.6建立健全质量责任制723.3.7建立质量保证制度743.3.8严格执行质量管理组织措施793.3.9疏浚施工质量保证措施81第4章工期目标、施工进度计划和保证措施824.1工期目标824.2施工进度计划824.2.1编制依据及原则824.25、.2总体施工安排834.2.3施工进度计划网络图、横道图834.3施工进度保证措施834.3.1对进度实行动态控制834.3.2优化工序搭接、加强施工组织管理834.3.3从组织制度上确保工程进度834.3.4从施工准备上保证进度844.3.5从计划安排上保证进度854.3.6从资源上保证进度864.3.7从技术上保证进度86第5章材料供应计划和检验措施885.1材料供应计划885.1.1材料采购规划885.1.2材料供应保证措施885.1.3主要工程材料管理措施885.2材料检验措施895.2.1材料检验管理流程895.2.2材料检验制度905.2.3材料进场验收905.2.4主要材料检验管6、理措施91第6章安全目标、安全生产管理体系及施工安全保证措施936.1安全生产原则和目标936.1.1安全生产原则936.1.2安全生产目标936.2安全生产管理体系936.3施工安全保障措施95建立安全生产组织机构956.3.2明确安全生产管理职责976.3.3建立健全各项安全规章制度996.3.4执行安全操作规程1026.3.5安全生产管理措施1046.3.6水上作业安全保证措施1066.3.7安全用电1066.3.8防火、防滑措施1076.3.9防盗措施1076.3.10船舶安全保证措施1076.3.11雨季施工安全保证措施108第7章环境保护措施1107.1环境保护目标1107.2环境7、保护管理体系1107.3环境保护措施1117.3.1环境保护管理组织机构1117.3.2环境保护保责任制1127.3.3各项规章制度1127.3.4施工中的环境保护措施1137.3.5环境保护卫生管理1137.3.6生活区后勤场区管理1147.3.7减少噪音措施1157.3.8降低环境污染措施115第8章文明施工措施1178.1文明施工目标1178.2文明施工承诺1178.3文明施工管理体系1178.4文明施工措施1198.4.1文明施工组织机构1198.4.2各项规章制度1198.4.3施工作业场区管理措施1208.4.4生活区后勤场区管理1218.4.5海上船舶油污、危险品、垃圾管理1218、8.4.6工地医疗保健122第9章农民工工资发放保障措施1239.1农民工工资发放保障措施1239.1.1总体保证措施1239.1.2项目实施过程中农民工的工资保障措施1239.1.3劳动分配管理上的保证1249.2劳动力投入计划及保证措施1249.2.1劳动力组织1249.2.2劳动力管理1249.2.3劳动力计划表1259.2.4劳动力投入保证措施125第10章拟投入的主要施工船舶、机械设备配备、进场计划及保证措施（应列明机械设备的来源，其中自有机械设备应不低于60%）12610.1机械设备及进场计划12610.2主要施工船舶、机械设备配备12610.2.1拟投入本合同段的主要施工设备表19、2610.2.2拟投入本合同段的主要材料试验、测量和质检仪器设备表12610.3船舶、机械设备投入保证措施126第11章项目风险预测与防范，事故应急预案12711.1项目风险预测与防范12711.1.1项目风险预测12711.1.2项目风险防范12711.2事故应急预案13211.2.1风险事故应急预案13211.2.2落水事故应急处理方法13311.2.3船舶碰撞事故应急处理方法13311.2.4船舶进水事故应急处理方法13411.2.5船舶搁浅、触礁应急处理方法13511.2.6潜水操作应急处理方法13511.2.7严重恶劣气候的应急预案136第12章投标人认为有必要说明的事项13812.10、1项目沟通协调工作的原则13812.2沟通协调工作内容或程序13812.3沟通协调工作方法、协调措施139第13章附图表部分14113.1（一）施工组织机构图14113.2（二）拟投入本合同段的主要施工设备表14213.3（三）拟投入本合同段的主要材料试验、测量及质检仪器设备表14313.4（四）劳动力计划表14413.5（五）计划开、竣工日期和施工进度网络图14513.6（六）施工总平面图14713.7（七）临时用地表148第1章 施工组织机构及场地布置和规划1.1 编制依据及说明1.1.1 编制原则针对本标段的特点，本着精心组织、科学安排、保证重点、统筹兼顾、加强管理、确保工期、均衡生产、11、节约用地、合理投入、安全文明、全面创优的原则，在充分发挥公司优势和调动各项目经理部长处和潜力的基础上编制本投标施组，以指导标后的顺利实施，在实施中实现各项承诺，达到预期的施组目标：1、完全满足招标文件、设计、规范等要求的原则。2、统筹规划、合理配置生产要素的原则。3、针对本工程施工特点，安全、先进、可靠、环保的原则。4、专业化、机械化作业，快速、保质施工的原则。1.1.2 编制依据1、*河及*出海航道工程*河疏浚工程、清礁工程、航标工程招标文件。2、*河及*出海航道工程*河疏浚工程、清礁工程、航标工程施工图纸、工程量清单。3、现行的国家已发布实施的有关规范、标准、规程和相关的法律、法规、规章、12、制度。4、省、市及其它施工技术、质量安全检查、监督、预算定额等有关规定。5、施工现场踏勘的实际情况。6、投标期间招标小组发出的答疑和变更通知文件。7、我单位类似工程的施工经验、成套的施工机械设备、现有的资源情况和施工能力。8、相关施工规范及验收标准。1.1.3 编制说明1、*河及*出海航道工程*河疏浚工程、清礁工程、航标工程，工程量大、施工难度大，质量要求高，必须具备较高的工程承包管理能力、技术能力、充足的机械设备和施工物资储备能力，才能圆满地完成本工程的施工。对承建*河及*出海航道工程*河疏浚工程、清礁工程、航标工程，我们具有极大的热忱，对与业主的合作充满诚挚的意愿。在收到招标图纸后，我们组13、织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本施工组织设计。我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，以本工程作为我公司的重点工程，全力以赴，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优质的服务，按时交出令业主满意的工程。2、本施工组织设计是指导*河及*出海航道工程*河疏浚工程、清礁工程、航标工程施工的纲领性文件，编制时对管理、工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及主要材料配备、主要技术方案、安全14、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工专项方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在要求的工期内完成*河及*出海航道工程*河疏浚工程、清礁工程、航标工程的全部施工内容。3、在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从业主及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，减少对周围环境的污染；制定水上安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同业主开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合15、理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将业主投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的工程。1.2 工程概况1.2.1 项目简介1、项目名称：*河及*出海航道工程*河疏浚工程、清礁工程、航标工程。2、建设地点：广东省江门市。3、质量要求：合同段工程交工验收的质量评定等级：合格；竣工验收的质量评定等级：合格。4、工期要求：计划总工期为23个月（其中疏浚、围埝、清礁工程6个月，航标工程9个月）；计划开工日期为：2016年1月；计划竣工日期为2017年11月。5、招标范围：*河疏浚工程、清礁工程、航标工程的施工，主要工程内容：*河疏浚工程、围埝工程、炸（清）礁工16、程、航标工程等（具体工程量已施工图纸和工程量清单为准）。1.2.2 工程概况1.2.2.1 工程说明工程所在位置为*河段，疏竣平面布置根据初步设计阶段推荐方案的航道走向进行设计，设计通航水位为1.15m，疏竣设计底标高为-6.05m，设计水深7.2m(以设计通航水位1.15m为起算基准），挖槽宽度为68.6m,疏竣设计边坡取1:8，计算超宽为4.0m，计算超深为0.5m。疏浚里程范围为K29+947K41+073，共有5处疏竣区，疏浚区域总长约7.2km,疏浚工程量为67万m3,施工期回淤量约为2.7万m3，疏竣合计工程量为69.7万m3，施工釆用4m3抓斗挖泥船配泥驳，利用吹泥船吹填至恩平旗17、坑围卸泥区，平均运距为7km。卸泥区分两块，其中卸泥区A占地面积33.4公顷（501亩），卸泥区B占地面积32.5公顷（487.5亩）。两块区域均吹填至2.3m(85高程，下同）时，可满足纳泥要求。1.2.2.2 技术标准水运工程施工图文件编制规定（JTS110-7-2013)；疏浚与吹填工程设计规范（JTS181-5-2012)；疏竣岩土分类标准UTJ/T320-96)；疏浚工程土石方计量标准（JTJ/T321-96)；海港总体设计规范（JTS165-2013)；水运工程质量检验标准（JTS257-2008)；1.2.2.3 工程地理位置说明*河及*出海航道位于珠江三角洲西侧，流经江门市境内18、的恩平和台山市（见下图）。航道是*地区性重要航道，也是江门地区出海通道一，该航道连接珠三角东、西部地区，出海可通达港澳、北部湾及东南亚周边国家。1.2.2.4 气象条件说明一、气温江门地区接近热带，1月份平均气温最低为12.914.89C,7月份平均气温最高为28.328.5C。多年气温统计情况如下：多年平均气温：22.7C;多年极端最高气温：3TC(1989年7月16日）；历年极端最低气温：3C(1972年2月9日）。二、风工程区域盛行风流场存在着明显的季节变化。冬半年常出现NE与偏SE风交替，但主导风向为NE风。夏半年NE风频率减少，主要为SW风和ESE风。秋季SW风已减弱，东北季风开始强19、盛，出现了东北季风与东南季风的交替的天气现象，偶有台风影响。风速和风向根据上川岛气象站多年累计（19581998年）统计的风向玫瑰图和各风向的平均风速玫瑰图如下图，可以看出，上川岛站的主导风向为NNE，风向频率为13%，静风频率为8%;而强风向为N，该风向的平均风速为7.9m/s，次强风向为NNE，其中平均风速为7.5m/s。台风*河和*航道处于珠江三角洲西侧，受西太平洋或南海的强热带风的影响，是台风多发地区。据统计，19492005年期间登陆或影响工程海域的台风共有58个，年平均1.04个，年最多为5个(1964年)。610月是台风主要活动期，又以79月最多，占全年的70%以上。根据荷包岛波20、浪测站一年(1981.101982.9)的波浪实测资料，工程海域由热带气旋引起的台风浪远大于秋冬寒潮大风引起的浪高。2002年18号强热带风暴闪电式袭击广东和香港最为典型，此热带低压24小时内加强成强热带风暴，9月12日34时在广东阳江登陆，风速达31.0m/s，前后仅有30个小时左右；2002年9月11日16时20分，上川站实测最大风速26.0m/s,810级大风在川岛海域持续近13个小时。类似的南海台风有发生于1975年10月6日的7513号台风，上川站实测最大风速37.3m/s。三、降水项目所在地区是广东省多雨地区之一，多年平均降水量2182.5mm,多年最大年降水量3657.7mm(121、973年)，多年最小年降水量1028.1mm(1977年)，最大24小时降雨量为550.7mm。49月为雨季，降水量占全年的总降水量的85%。在雨季，有明显的两个汛期。46月为前汛期，以冷空气降水为主；79月为后汛期，以热带气旋降水为主。10月至次年3月为旱季，降水较少，平均每月不足100mm，尤其是11月至次年1月，月均降水不足50mm。全年日降水量大于50mm天数大约为12.4天，大于100mm天数约为3.4天。四、雾工程区域以平流雾为主，间有锋面雾，雾日很少，主要出现在冬、春两季。一般10月4月份雾天较多，其中3月份年平均每月2.5天。多年平均雾日数9天。五、雷暴工程区域是一个雷暴多发的22、海域，全年各月均有雷暴发生，年际和季节变化明显。平均每年出现58.6天，最多87天，最少38天。以59月最多，占全年89%。六、相对湿度江门市平均相对湿度为79.681.6%，5月份平均相对湿度较大，11月份相对湿度较小，川岛海域相对湿度较大，平均相对湿度81.6%。1.2.2.5 工程地质条件说明*河位于台山西南部，发源于开平市鱼潭山，流经横墩、红坎、泗门大、小门处汇合，集水面积226k,中间有一级支流深井水汇入，再经*墟后于横山出口*入南海，流域面积684k,主河长52km(其中开平境内8km),河床比降0.39%。，其出口于横山附近河面宽3km。*河河道顺直，河床浅平，属感潮河段，受潮汐23、顶托影响，水流滞缓，滩涂较发育，以淤积作用为主。1.2.3 设计概况1.2.3.1 疏浚工程概况(1)*河段疏浚工程总平面布置*河段航道通航宽度为75m，通航水深6.8m，设计水深7.2m(含备淤深度0.4m)，航道最小转弯半径为600m，设计底标高为-6.05m。疏浚平面布置根据初步设计阶段推荐方案的航道走向进行设计，疏竣里程范围为K29+947-K41+610,共有5处疏浚区，疏浚区域总长约7.2km，疏浚工程量为67万m3，施工期回淤量约为2.7万m3，疏竣合计工程量为69.7万m3。施工工艺施工采用抓斗挖泥船配自航泥驳施工，利用吹泥船将疏竣土吹填至卸泥区。卸泥区卸泥区位于恩平市旗坑村，24、总占地面积约66公顷，卸泥区A工程占地面积33.4公顷（501亩），卸泥区B工程占地面积32.5公顷（487.5亩）。围埝工程围埝工程结合卸泥区地形，拟对现有鱼塘的外围塘埂进行建设。对于卸泥区A,共分为两种围埝结构段（合计长2807.2m):为依托外围塘埂进行加固的结构段，长2468.4m;二避开现有防洪水利堤围，横跨池塘重新修建的围埝结构段，长338.8m;对于卸泥区B，共分为三种围搶结构段（合计长2505.4m):为依托外围塘埂进行加固的结构段，长1018.5m;二为排水口处横跨池塘重新修建的围埝结构段，长63.6m;三为依托原有山体下道路进行加固的结构段，长1423.3m。依据*河段疏竣25、工程量(约69.7万m3),进一步对吹填范围进行优化结果，结合规划海岸线范围，卸泥区A占地面积33.4公顷（501亩），卸泥区B占地面积32.5公顷（487.5亩)。两块区域均吹填至2.3m(85国家高程，下同）时，可满足纳泥要求。1.2.3.2 清礁工程概况(1)总平面布置清礁工程位于*河段，清礁平面布置根据初步设计阶段推荐方案的航道走向进行设计，共有2处清礁区，分别为恩平港外运码头下游清礁区以及洪滘渡口下游清礁区。清礁区总面积约为14550。清礁区设计水深为7.5m，设计底高程为-8.3m。清礁区里程范围为K36+840K36+880、K44+439K44+610，清礁工程量为4.4万m326、。（2）施工工艺清礁工程采用重锤锤击破碎结合4m3抓斗船挖掘的施工方法，再由泥驳将弃渣运至弃渣区抛卸。（3）弃渣区弃渣区位于旗坑围卸泥区附近的河段，位于两处清礁区域之间，距清礁区1的平均运距约为6.5km,距清礁区2的平均运距约为1.5km。弃渣区平均底标高约为-8.5m,面积为23380，抛卸控制底标高为-6.05m，弃渣区容量约为5万方。1.2.3.3 航标工程概况（1）总平面布置*河及*出海航道通航里程约44.5km，航标工程包括新建侧面标、锚地专用标、桥区侧面标以及系船浮筒，拆除原有侧面标以及简易标志。*河横板寨门口长约24km段釆用HF1.8-D1型浮鼓，出海口寨门口漭洲岛河段受风浪27、影响较大，水域宽阔，釆用HF2.4-D1型浮鼓。锚地系船浮筒釆用XF2.6-D1型号。（2）侧面标本工程共新建侧面标26座，HF2.4-D1型侧面标10座，位于*段。HF1.8-D1型侧面标16座，位于*河段。拆除原侧面标志15座、简易标志10座。（3）锚地专用标本工程设置候潮锚地一处，锚地位于K23+000处，锚地共布设HF1.8-D1锚地专用标2座。（4）桥区侧面标本工程有桥梁一座，为*大桥，位于K31+300处，桥区上下游约200m布设4座桥区侧面标。（5）系船浮筒候潮锚地共设置四个锚位，并排连续布置，锚地系泊船只拟采用双浮筒系泊方式，故需设置系船浮筒5座。1.3 工程特点1、本工程的工28、程量较大，施工项目多，工期紧迫，施工中需认真做好人力、设备等资源的配置和组织工作。2、施工区域需认真落实防汛防风等预防措施，做好防汛、防突风等安全工作，及时收听天气预报做好船舶机械避风工作，确保船机设备及人员安全。3、施工作业面宽，施工船舶数量多。因此，合理利用现场的施工水域，协调各方面的关系，安排各工序的流水步距，形成流水作业条件，减少和避免施工干扰尤为重要。4、根据本工程的结构型式，多采用水上施工，所投入的施工船舶较多，包括挖泥船、起重船等；现场组织施工时，相互之间存在干扰；需要进行统一协调指挥，进行合理安排。5、施工期间跨越汛期、雨季，要采取措施确保工程结构安全，在施工中制定保证安全的技29、术措施和组织措施，并贯彻到施工的每一环节，严格按设计要求进行施工，加强施工中的检查验收，从而保证结构安全。6、*河段渔栅蚝排较多且随季节性变动，建议当地主管部门及时制定管理措施，为航道项目顺利开工创造良好条件。根据我们对工程的认真分析，针对以上特点，将在后面的施工工艺和保证措施的方面制定合理的对策。1.4 工程目标规划1.4.1 总体思路1、两个确保第一是确保安全和质量，第二是确保工期。2、贯彻“三高”一要高水平优质建成该工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，质量达到约定目标。3、坚持“四先”在实施中，一要采30、用先进的设备，科学的配置来满足设计要求、规程要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。4、全过程监测，信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。1.4.2 安全目标安全管理目标：“四无一杜绝一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾、海损事故；“一杜绝”即杜绝各类事故；“一创建”即创建安全文明工程。1.431、.3 质量目标合同段工程交工验收的质量评定等级：合格；竣工验收的质量评定等级：合格。为确保工程质量目标的最终实现，我们将在本工程施工现场建立全面质量保证体系，遵照施工规范的要求，运用先进的技术、科学的管理和精良的工艺，做好施工质量的控制。1.4.4 工期目标计划总工期为23个月（其中疏浚、围埝、清礁工程6个月，航标工程9个月）；计划开工日期为：2016年1月；计划竣工日期为2017年11月。根据我单位的综合实力，计划开工日期2016年1月开工（具体开工日期以业主书面通知为准），计划竣工日期2017年11月。确保在23个月（其中疏浚、围埝、清礁工程6个月，航标工程9个月）完成本工程全部施工任务。32、1.4.5 文明施工目标施工期间严格遵守国家、省、市颁布的文明施工有关规定，加强管理与教育。统一规划，统筹安排；挂牌施工，场容整洁。做到文明施工，达到文明施工工地要求，争创市文明施工样板工地。1.4.6 环境保护目标环境保护管理目标：施工现场扬尘生活用火炉烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度400mg/m3）。污水排放符合水污染物排放标准。施工垃圾分类处理，尽量回收利用。节约水、电、纸张筹资源消耗，节约资源，保护环境。1.5 施工准备及部署1.5.1 施工准备为完成工程目标，必须做好前期准备工作，以确保施工部署顺利完成。前期准备工作包括技术准备、劳动力准备、机具准备、现场33、准备、工序准备、消防准备和应急机制准备七项。1.5.1.1 技术准备技术准备是施工准备核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成直接经济损失。因此，将认真做好技术准备工作，开工前由总工程师、生产、技术等方面人员组成工作小组，认真熟悉图纸，组织技术交底及图纸会审，编制实施性施工组织设计、施工预算，进行工、料分析具体内容如下：1、由技术负责人组织项目有关人员认真研究图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。2、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标34、准，明确工艺流程。3、进行自审，组织各分部的施工管理人员对本分部的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。4、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。5、组织人员参加业主组织的由设计方进行的交底，准确掌握设计图纸中的细节。1.5.1.2 劳动力准备1、根据现场管理机构建立项目管理层，并从现有施工人员中选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据工程规模、确定项目机构名额和人选。坚持合理分工与密切协作相结合的原则，把有施工经验、有创新精神、工作效率高的人员选入项目部。2、选择精干的施工班组施工班组的选择，要认真考虑专业工种的人员合理配合，技工和普通工人的比例要满足能达到最高生产35、效率要求。3、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。1.5.1.3 机具准备组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。1.5.1.4 现场准备1、清理场地，修整处理临时道路、工地围墙、大门等，合理组织物流交通路线并进行标识，砌筑围墙并进行抹灰，以满足现场场地和文明施工的需求。2、落实现场施工总平面布置，临时用水、用电、排水设施、消防栓等就位。3、完成办公、生产用房等临时建筑以及其它配合生产需要的设施搭建。1.5.1.5 工序准备工序准备包括：各分项工程的技术资料移交、现场场地、临建等移交工作。1.5.1.6 消防准36、备配备足够的消防器材、砂箱、消防水源，建立消防管理制度，建立消防队、落实消防人员、做好防火工作。1.5.1.7 应急机制综合考虑各种因素叠加的可能性，会同甲方监理建立应急组织管理机制，事先明确紧急情况或特殊条件下的组织分工，确保将不可预见事件对本工程项目的不利影响控制在最低水平。1.5.2 施工部署1.5.2.1 总体战略部署我公司计划在本工程施工中贯彻执行质量保证体系，因此将为本工程配备强有力的管理和技术力量，调动良好的施工队伍，投入足够的施工机械设备，以科学组织、严格管理、精心施工。为本工程的质量目标创造有利条件。根据本工程施工特点，以保证质量、保证工期、保证安全目标，确立下述施工部署原则37、：1、我单位将按特殊重要工程对本工程进行施工管理，成立由我单位总部负责人为组长的领导小组，对本工程施工组织的技术、管理等各方面进行全面指导与决策，并组建强有力的项目经理部，主要管理人员由有类似工程经验的精干施工人员组成。组织机构健全、稳定；劳动力组织充足；船机设备数量充足、状态良好；资金、材料充分保证；施工工艺优化合理；作业环境良好；以完善的生产要素确保工程的顺利进展。2、强化施工全过程的计划管理，实现施工全过程以计划作指导。施工作业实行网络计划控制。开工前制定严密、合理的工程施工总进度计划，并在工程施工过程中分阶段制定施工的季度计划、月计划、周计划，资源及要素配置与计划相适应，并根据实际情况38、及时调整优化网络计划。1.5.2.2 施工段划分根据本工程现场施工条件、施工特点、工程量大小及工期的要求，将本工程划分为疏浚工程施工段、清礁和围埝工程施工段、航标工程施工段等三个施工段进行施工，各施工段安排专业施工队伍进行相关专业施工。1.6 施工组织机构1.6.1 现场组织机构设置为确保优质、快速、安全、文明地完成本工程的施工任务，本工程中标后，将由我公司成立工程项目经理部承担该工程的施工，按照项目法施工管理，配备有丰富施工经验以及扎实理论知识的高级管理人员担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理、项目总工程师各一39、名，组成项目经理部领导层。下设“五部一室”，即“工程管理部”、“安全质量环保部”、“机电物资部”、“商务部”、“财务部”、“综合办公室”等六个职能和保障服务部门。1.6.2 施工组织机构图见附图表部分的“（一）施工组织机构图”。1.6.3 项目管理职能按照组织机构框图的要求，形成上至项目经理、总工，下至部门负责人及各作业队负责人的施工指挥系统。为保证项目工程管理有计划、有控制地实施，项目经理部需建立明确的管理职责，具体如下：（一）、项目经理1、负责本工程的总体管理，接受上级单位的行政指令，接受业主和监理部门的业务指令。2、执行质量体系文件，落实质量管理职责，进行项目部各管理人员的职责分解。贯彻40、落实部门（人员）的具体操作，对工期进度、技术、质量、安全、文明施工作总体决策，确保工程保质保量按期完成。3、组织编制质量保证计划，负责落实与质量体系有关的文件规定。确保质量管理的实施。4、负责配备必要的人力、物力和资源。负责做好现场施工前的准备工作，创造适宜的工作环境，负责本工程现场安全监督管理和对违章的处理，并做好对新进场的施工人员的进场安全教育。（二）、安全负责人1、按照“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，对公司的HSE生产负主要责任。2、组织制订、修订、审定公司各级HSE生产责任制，并对各单位的HSE生产责任制督促检查落实。3、组织制订、修订、审定公司HSE规章制度和岗位操作规41、程，保障公司HSE规章制度和岗位操作规程的有效实施。4、组织制订、修订公司应急事故预案和审查各分公司应急事故预案，并负责组织公司应急事故预案的演练。5、坚持贯彻“五同时”的原则，监督检查生产主管部门的安全职责履行和各项安全生产规章制度执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。6、负责组织落实HSE培训、教育和考核工作。7、认真履行重点要害部位安全联系（承包）职责；每月参加一次基层HSE活动。8、负责组织HSE生产大检查，落实重大事故的隐患整改。9、定期主持公司HSE管委会和安全工作专题会议，分析公司HSE生产动态，布置HSE生产工作，解决HSE工作中存在的问题。10、组织有关职能部门对重大以上42、生产事故的调查、分析、严格按照“四不放过”原则进行处理。11、组织开展HSE生产竞赛活动，总结推广HSE生产的先进经验，奖励先进单位和个人。12、定期向总经理汇报公司的HSE生产情况，对涉及到公司的重大HSE隐患提出整改措施和建议。13、接受安全培训，并取得有关要求的证书。（三）、项目总工程师的管理职责1、认真贯彻执行各项专业标准和设计文件，以及各种技术规定，严格执行技术操作规程、施工及验收规范及质量标准。2、编制技术措施计划，制订各种作业技术交底。3、组织施工人员认真学习图纸，参加图纸会审，及时发现问题和解决问题，严格要求按照设计图纸。4、根据工程性质及特点，认真对施工人员做好技术交底。5、43、组织施工过程中的质量检查、质量验收及资料的整理归档。（四）、工程管理部职责1、掌握本专业的技术标准、工艺规定和操作规程，做好分部工程施工准备工作，制定分部工程的质量保证措施，对所管的分部工程质量负责。2、对施工班组做好施工技术、质量、安全交底，实行书面交底，搞好各分项工程的施工控制，对不符合规范的工程不予签认，并督促返工复检。3、做好本施工工程的施工记录，做好竣工图绘制，做到施工资料的收集、编写与工程进度同步。4、负责制定工程建设计划安排，审查施工组织计划及施工方案，督促工程进度计划和技术方案的实施；协调各施工单位之间的关系，确保工程建设的顺利进行。5、坚持贯彻“谁施工、谁负责”的方针，把住施44、工质量关，把质量问题消灭在施工过程前，组织好文明和安全施工。6、协助做好工程预决算和造价审计工作。7、负责施工队伍与监理人员的管理。监督施工队伍做好安全生产，文明施工，督促监理单位进行工程质量和安全生产的监督检查。（五）安全质量环保部职责1、负责项目部安全质量环保归口管理,并具体负责体系运行管理、全面质量管理、工程质量及生产安全管理；2、负责贯彻执行公司有关安全、质量管理规定；制定并督促落实项目部有关安全、质量规章制度；3、负责组织项目部质量、安全检查；4、协助分管领导组织或参加质量、安全事故的调查与处理；5、负责工程的过程检验；6、负责收集工程质量、安全信息，编制工程质量、安全统计报表，并报45、送分公司质量安全环保部；7、参加项目部组织的劳务组织评价、合同评审；8、督促责任单位和部门对内、外审中出现的不符合项和工程质量、安全事故采取预防措施，并组织验证；9、负责项目部质量、安全专业人员和部分特殊工种作业人员的培训、取证的组织管理；10、负责拟订项目部质量、安全奖惩方案，报主管领导审核、项目经理批准后实施；11、负责落实工程项目的环境保护工作。（六）、机电物资部职责1、负责项目部设备、物资的管理；制订项目部有关的物资、设备管理规定。2、掌握本项目施工进度，及时做好供料计划。供料计划要有明确的供料时间、品种、规格、数量要求。3、负责组织项目施工设备的进、退场及设备日常使用、维护和保养工作46、；4、负责设备、物资的采购控制；根据施工进度要求，及时调入所需材料、设备。5、负责设备、物资采购合格供应方的调查、评价和建立合格供应方名册；6、督促落实检验与试验设备检定计划；7、负责物资（含顾客提供的产品）的标识、存储和发放管理。（七）、财务部职责1、对项目部财务、资金、成本，费用实行宏观管理。2、健全内部财务运作规范和经济责任制度并实施检查监督。3、组织项目部年、季、月财务收支计划的编制和实施，控制费用支出，合理使用资金，实现公司经济指标。4、编制会计报表及相关收支统计报表。5、根据收集财务信息，进行财务分析。6、督促财会人员正确及时计算交纳各种税款。7、组织协调项目的多种经营工作。（八）47、商务部职责1、负责项目部生产经营管理。2、负责制定项目部生产经营管理、工程专业分包的规章制度。3、负责编制、实施项目部生产经营计划及计划完成情况的统计报表，并报送公司生产经营部。4、负责组织项目部履约期合同评审。5、负责项目部招投标文件、项目部合同文件、资料的控制；合同评审记录的收集、保存和传递。6、负责按规定进行工程分包，并向公司生产经营部报送工程分包实施情况；7、负责工程项目的计量支付，编制及上报计量月报；8、参加项目部组织的劳务组织评价。（九）综合办公室职责1、贯彻执行国家有关法律法规和公司有关规定，建立健全项目部文件控制、档案管理和法律事务的规章制度，并督促执行；2、负责文书文件的归48、口管理；3、参加项目部投标承包工程的合同评审；4、负责项目部法律事务；5、负责现场文明施工管理工作；6、负责项目部人力资源管理；7、负责贯彻、落实有关劳动人事管理、职业技能培训和鉴定的方针、政策、法规，制定项目部劳动人事管理、职业技能培训和鉴定、劳务采购的规章制度；8、负责编制项目部人力资源计划，并向公司人力资源处申报；9、负责项目部员工的技能培训，并组织参加公司组织的职业技能鉴定；10、负责项目部劳务采购与管理；11、负责收集人力资源配置、职业技能培训和鉴定、合格劳务组织选择和使用信息，并编制统计分析报表报送分公司人力资源部备案；12、负责组织劳务组织评价工作。1.7 施工场地布置和规划1.49、7.1 布置原则根据本工程现场特点，在施工总平面的布置上，力求科学合理地利用一切可利用空间，以满足各阶段的施工要求，并使场容按“市标准化工地”标准实施。根据本工程的规模和现场实际况，按照“经济、适用、美观”，尽量少占用地的原则，同时考虑便于现场管理及材料运输。生产、生活和办公分块集中设置，整个承包商营地又分为生产和生活区两大部分：其中生活区包括办公室、会议室（含监理工程师办公及生活设施）、职工宿舍、食堂、浴室、卫生间等设施；生产区包括材料堆放库、加工场、试验室等设施。工程施工所需的临时锚泊设施、警戒信号灯和危险信号灯。这些锚泊设施的位置、锚泊方式、信号的功能、位置和数量应符合内河安全监督、港务50、等政府有关部门的要求，并报监理工程师核备。1.7.2 布置依据1、招标文件有关要求。2、现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。3、工程总平面图。4、总体部署和主要施工方案。5、安全文明施工及环境保护要求。1.7.3 施工营地（临时设施、现场办公、卫生、生活）等设施布置（1）库房基地内设库房一座，结构形式为砌砖基础、轻钢龙骨、彩色压型钢板墙体与屋顶的简易房屋。（2）其他生产用房基地内设木工车间一座、机械加工车间一座、调度室一座，其结构形式均为砌砖基础、轻钢龙骨、彩色压型钢板墙体与屋顶的简易房屋。（3）办公用房本工程采取集中办公的形式，以便于施工统筹协调。其主要设施有：业主、监理办公51、室，项目经理部办公室、会议室等。办公用房采用双层活动板房办公室内统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，微机房配备电脑、复印机、传真机等设施，办公室、会议室安装空调机，电源插座和电话，传真机等。办公室门前进行绿化。（4）生活用房生活用房就近租赁居民居住房屋。（5）试验室基地内设试验室（含卫生间、办公室）一座，结构形式为砖混结构，建筑面积约60平方米。1.7.4 料厂、构件生产设施布置料厂、构件生产设施布置在现场的空地上，采用活动板房搭建，地面全部采用C15素砼硬化，确保文明施工。1.7.5 设备及仓储仓库的布置应灵活布置，一般中心仓库布置在工地中央或靠近使用的地方，也可以布置在靠近外部52、交通连接处。笨重设备尽量放在车间附近，其他设备仓库可布置在外围或其他空地上。1.7.6 供水、供电布置项目部水源从接口引入，我公司负责由接口至用水地点的临时用水设计和安装。项目部根据日常用水总量向甲方申报后，按甲方提供的自来水水源驳接口，引接到项目部，主管沿场地面边预留绿化带铺设，根据施工需要分设若干支管。自来水主要用于现场砼浇筑及其养护和管道压力试水用。另一路为项目部生产、生活用水。项目部根据日用电量向甲方申报后，按甲方提供的电源驳接点，用电缆引接到现场配电房，再由配电房出线沿工地周边架设，另一路引向项目部生活区的供电照明。1.7.7 施工道路充分利用已有的道路，并加以维护。根据工程进展情况53、修建部分临时道路。1.7.8 消防设施按照消防管理规定，施工临时设施内配备足够数量的灭火器，供水管安装至临时设施附近。1.7.9 施工船舶临时停靠地及避风地点施工船舶避风地点设在当地海事部门指定的地点。1.7.10 陆上锚系设施在后方每80m左右，设置系缆设施一组。其形式为P50钢轨埋地1.5m深，连接一钢丝绳露出地面，以供施工船舶陆上系缆之用。1.7.11 水上锚系设施在码头前沿设置设钢浮鼓6个，每个浮鼓配10t混凝土鼓坠1个，用于施工船舶系缆，施工过程中采用登陆艇拖带移位。1.7.12 助航、警戒灯在施工水域端点设两个警戒灯浮。灯浮下端抛设5t砼坠块，通过50尼龙缆绳与浮鼓底部相连。浮鼓用54、4mm钢板焊制而成，鼓身为圆柱形，鼓底为圆锥形，直径1.5m。在浮鼓的顶端焊接一三脚架，高度1.0m，在三脚架中部与顶部分别安装电瓶和三色警戒灯，以防止夜间外来船只误入施工区域发生危险。1.7.13 测量平台根据业主给定的测量控制点，结合本工程的实际需要，在码头陆域设置测量平台5个，平台采用1.5m1.5m1.2m的浆砌石结构。1.7.14 临时排水、排污设施为保护施工现场的自然环境，施工现场修建临时排水、排污设施，以满足环境保护的要求。（1）在施工现场，充分利用已有的永久排水设施，在永久排水管、沟位置挖临时排水沟，并在低处设集水井，使场地内的地表水集中在集水井内，然后用抽水机排入永久排水设施55、内；如果没有永久排水设施，就直接排入海中。（2）临时场地内的生活污水集中设置污水处理池，先进行沉淀后排入附近水域。1.7.15 施工通讯由于施工时间相对较长，项目部与外界采用程控电话进行联系，项目部经理部与现场以及现场之间采用对讲机进行联系。1.7.16 现场总平面管理1、平面管理总原则根据施工平面总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。2、56、平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输，布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。3、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书，经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。4、平面布置管理办法（1）施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长57、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分包管理措施进行管理。（2）施工现场按照CI标准设置“六牌一图”，即质量方针、工程概况、施工进度计划，文明施工分包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。（3）施工人员必须办理出入证。出入时，保安人员需以证件为准方可放行。（4）施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清理，以保持场地的整洁。（5）设置专人每日巡夜，施工围蔽因施工原因临时拆除后要及时恢复，对破坏的施工围蔽要及时更换。1.7.17 施工总平面图及临时用地表见附图表部分的“（六）施工总平面图”及“（七）临时用地表”。第2章 主要工程项目的施工方案、方法、施工工58、艺流程与施工技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法与技术措施）2.1 施工工艺流程2.1.1 测量工程施工方案、方法、施工工艺流程2.1.1.1 测量依据1、业主提供的平面及高程控制点；2、设计图纸；3、国家、交通部颁布的标准及规范。2.1.1.2 测量控制为了满足航标工程施工测量的总体控制，航标工程直接利用业主提供的沿线测量控制点进行控制。1、测量系统以甲方提供的控制点为依据，根据现场的情况及近期施工的要求，利用业主提供的沿线测量控制点，坐标系采用80西安坐标系，高程基准采用1985国家高程系统，并注意与珠江高程系统的换算。2、作业依据施工测量精度必须符合水运工程测量规范的要求59、，GPS测量按照全球定位系统城市测量规程要求执行。2.1.1.3 主要项目施工测量1、施工测量主要采用全站仪配合经纬仪以及水准仪进行测量，将严格按照水运工程测量规范要求以及设计要求，测设结构施工轴线、标高以及构件安装控制轴线。2、施工轴线测设将从控制点进行引测，测设的同时用已知控制点进行成果校核，确保测设成果的准确性。3、严格审查施工图纸，对设计更改的资料要及时进行更新，保证测量的正确性。2.1.1.4 竣工测量1、对施工控制网复测，并形成最终成果资料。2、对已完的坐标进行测量，并形成最终成果资料。3、定期对已完结构段的航标进行沉降、位移观测，形成最终的成果资料报告。4、对工程的测量成果资料进60、行整理，做好测量资料的归档工作。2.1.1.5 保证测量精度的措施1、所有的测量仪器在使用前必须进行仔细的校核、校正，只有在满足精度要求前提下方可投入使用。2、根据业主或设计院提供的资料，对主要控制桩进行导线复测工作，复测精度应符合规范要求。3、对增设的测量控制网标桩做到牢固可靠，并采取围护措施，设置易识别的标志，并加以保护。4、对已建立、健全的平面控制网定期进行复核，使其准确无误地为工程的建设提供指导性的服务。5、工程竣工前，对发生损坏、移位的标桩，根据监理工程师的指示进行恢复测量。6、对业主或设计交付的水准点进行复测，水准点闭合差须满足规范测量精度要求。7、为满足施工需要，进行增设水准点，61、精度满足规范要求。增设的水准点应设于牢固处，并定期观测。2.1.2 拆除工程施工方案、方法、施工工艺流程2.1.2.1 概况本工程拆除灯浮25座。2.1.2.2 拆除原则整体拆除。按“先上后下，先里后外”的原则拆除。2.1.2.3 拆除前的准备工作1、拆除前进行详细的书面技术交底，提供原建筑物的图纸，切断旧塔标的电路，移出还能回收利用的设备物质。2、搭建现场围挡，确定施工范围和区域。3、参加拆除的人员在施工前应认真接受对拆除区域的技术交底，熟悉和掌握施工范围和旧塔标的结构特点。在拆除过程中要做好相应的施工与安全记录。4、根据现场情况及工程安排，准备必要机械设备、材料、人员等进场，并提前做好关键62、路口的安全标记及指挥。2.1.2.4 拆除采用人工与机械相结合的方法1、人工配合机械清理塔标内可回收利用的物资。2、人工配合对将要拆除的塔标进行洒水，以减少扬尘。3、整体拆除可直接采用液压镐和挖掘机按照由上至下的顺序对旧塔标进行破除。在施工现场采取低噪音，低粉尘的施工方法。4、用挖掘机将渣土团堆，组织自卸汽车或泥驳将渣土有计划有步骤外运出场。5、清理施工现场，待业主验收。2.1.2.5 渣土堆放与清运塔标拆除后的渣土要集中堆放，集中堆放的渣土要覆盖绿网并洒水，防止产生扬尘。并及时清运至业主指定的卸渣区，组织自卸汽车清渣要防止渣土洒漏，用泥驳清渣时也要预防渣土散落入航道中。2.1.3 清礁工程施63、工方案、方法、施工工艺流程2.1.3.1 概况一、清礁区域工程概况*河及*出海航道工程清礁工程，工程所在位置为*河段，清礁平面布置根据初步设计阶段推荐方案的航道走向进行设计，航道范围内共计2处清礁区，分别位于恩平港外运码头下游及洪滘渡口下游，清礁区里程范围为K36+840K36+880、K44+439K44+610，清礁工程量为4.4万m,施工利用重锤锤击碎裂，4m抓斗挖泥船清渣，由泥驳运至弃渣区抛卸，平均运距为4km。二、清礁区域工程地质礁石区域仅在*河段存在2处，土质以强风化粉砂岩、强风化泥质粉砂岩为主，稍湿，原岩结构大部分破坏，岩体风化强烈，岩芯呈坚硬土柱状及半岩半土状，遇水易软化崩解，64、结构破坏严重，标准贯入度在60以下。三、平面布置1、恩平港外运码头下游清礁区该清礁区（编号QJ1)位于恩平港外运码头下游、航道终点附近，碍航礁石分布于航道左边线附近，礁石区长约130m，平均水深（起算基准为设计低水位-0.8m)约3.8m，最小水深1.8m，清礁平面沿航道线布置，该处为孤立的礁石区，故考虑加大清礁范围，对航道边线以外的礁石予以一并清除,保障船舶通航安全。清礁开挖宽度平均为55m，清礁区面积约为9425。2、洪滘渡口下游清礁区该清礁区（编号QJ2)位于洪滘渡口下游附近，碍航礁石分布于航道左边线附近，礁石区长约50m,平均水深（起算基准为设计低水位-0.77m)约4.2m，最小水深65、2m，清礁平面沿航道线布置，该处为孤立的礁石区，故考虑加大清礁范围，对航道边线以外的礁石予以一并f除，保障船舶通航安全。清礁开挖宽度平均为102m，清礁区面积约为5125。四、施工要求a、工程施工时，应按1:500比例测绘礁石区顶面高程平面图进行清礁。b、若发现礁石的实际情况与设计不符，应及时通知建设单位和设计单位。c、清礁完成后需对清礁范围测绘1:500比例竣工测图，同时对清礁范围釆取硬式扫床方法进行扫床验收，扫床范围不小于平面图中标示的范围，清礁范围底高程按挖槽设计底高程验收。d、根据需要记录水位、气象资料、水情预报及各项施工记录。e、必须严格按设计要求弃渣。2.1.3.2 工艺原理水下重66、锤冲击凿岩法是先使用抓斗船清除表面覆盖的淤泥、黏土后，确定礁石范围，然后采用钻孔船间距1.25m1.25m进行钻孔，最后使用吊机设备将由锰钢制造的重锤提高到一定的高度后自由落下，利用其重力势能转化的动能冲击礁石，重锤接触礁石的瞬间会产生巨大的冲击力，使岩石松动，从裂隙中破碎。经过钻孔后的水下礁石表面受到冲击力足够大时，礁石裂隙增大，重锤连续多次冲击同一点，裂纹逐渐发展成放射性裂纹，反复冲击，礁石表面就会破裂，最后出现岩石破碎。2.1.3.3 船机设备及重锤本工程钻孔选用清礁船及辅助工作艇进行施工。为加快钻孔速度，此项目采用钻机同时钻孔、空压机、发电机组及调度绞车等，钻孔直径115mm，钻孔间距67、1.25m1.25m。凿岩船由抓斗船改装而成，只需将其抓斗换成经过特殊设计的重锤即可，无须对抓斗船本身的功能进行改进或增加其它的机械设备，重锤凿岩作业与抓斗抓泥操作类似，有经验的挖泥作业人员无须经过专门培训即可熟练操作重锤进行凿岩作业。重锤外形重新设计成柱形锤，由锰钢制造，锤头为小锥型，带齿。2.1.3.4 施工流程及施工方法1）施工流程清除表面淤泥钻孔船钻孔重锤凿岩抓斗船清渣。2）施工方法（1）清淤施工抓斗船根据给定施工区域，分层分块进行清淤施工，整个清理过程确保将淤泥及黏土清理干净，重复清理两次，确定基本清除干净后及时安排测量，测量结果出现大片水深不够的区域，就可基本确定为礁石区。（2）钻68、孔船钻孔施工对抓斗船清理且测量后确定的礁石区进行钻孔，采用钻孔直径为115mm，钻孔间距1.25m1.25m，如施工时间允许加密钻孔，增加钻孔数量，加快施工进度。（3）凿岩施工凿岩点布置凿岩船在礁石分布区域分段、分行、分排进行。依据凿岩船的有效作业宽度，行距取10m，排距1.5m，点间距1m。重锤提升高度作业中，重锤的提升高度由试验确定。本工程中，分别选择三种高度10m（柱型锤底部离海底泥面的高度，下同）、8m和6m进行试凿，以确定最佳的提升高度。经比较得出提升高度为8m时，凿岩的效果、机械设备状态和人机协调综合最佳，因此，在实际施工过程中将提升高度设定为8m。具体操作方法礁石区域表层淤泥清除69、后，使用GPS系统将凿岩船定位于已划分的条带上，将重锤提高到设定的高度，松开制动离合器，使夯锤从设定的高度处自由落下对礁石进行夯击，使其碎裂。从船艏的一侧向另方向对每个预定的夯点进行夯击，每个夯点夯击35次，对岩质较硬的区块，则加密夯击点和多次夯击。完成一排作业后，移动一个排距，重复作业。（4）清礁施工清渣采用抓斗船，配备两条泥驳进行作业。分层时，应控制每层清礁厚度，按先上层后下层的顺序进行清礁作业，即先从每一分区的上层一边的起点一直开挖到终点后，再拖船至该分区的一边重新定位开挖下一层，直至此区清礁作业结束。结束清礁后，应对该区进行水深测量。如发现有浅点或漏凿的区域，应进行补凿，然后进行清礁水70、深测量补凿的流程重复作业，直到符合设计标高要求。2.1.4 围埝工程施工方案、方法、施工工艺流程2.1.4.1 概况一、围埝场地现状说明围埝工程分为卸泥区A围埝、卸泥区B围埝，A区围埝轴线总长为2807.2m,B区围埝轴线总长为2505.4m。根据施工囪阶段现场踏勘及测量图纸，两个区域的围埝基本沿着现有池塘塘埂拓宽加高（道路路堤）进行建设，部分段需横跨池塘修建（新修建围埝)。根据现场条件，卸泥区A西侧目前有防洪水利堤正在修建，卸泥区B则不涉及防洪水利堤，场地内的吹填区现状基本为池塘。二、围埝设计说明1、平面布置本工程卸泥区分为A区、BE,分别位于航道里程38km和40km处。卸泥区A围埝在平面71、布置上，受西侧目前正在修建的洪滘海堤加固达标工程（防洪水利堤）及东侧规划海岸线等条件限制，其轴线基本利用现有池塘塘埂沿线进行布置，西侧部分段因受到防洪水利堤的边界条件影响，需横跨池塘中部新修建围埝（无依托条件)，具体如下：控制点XQA1XQA15区段为依托现有池塘塘埂沿线进行拓宽加高区域，轴线长2468.36m;控制点XQA15XQA1区段为横跨池塘中部新修建的围埝区域，轴线长338.84m。具体平面布置详见卸泥区A纳泥围埝平面布置图。卸泥区B围埝在平面布置上，仅受东侧规划海岸线条件的限制，其轴线同样是利用现有池塘塘埂沿线进行布置，或是利用西侧山体下道路的路堤布置，靠近排水口侧釆用新修建围埝的72、方案（无依托条件），具体如下：控制点XQB1XQB10区段为依托现有山体下道路路堤进行加固的区域,轴线长1018.5m;控制点XQB10XQB11区段为横跨池塘新修建的围埝区域，轴线长63.56m;控制点XQB11XQB1区段为依托现有池塘塘埂沿线进行拓宽加高区域，轴线长1423.34m。卸泥区A工程占地面积33.4公顷（501亩），卸泥区B工程占地面积32.5公顷（487.5亩）。2、断面设计本工程两个卸泥区（A、B)的围埝设计高程均为3.5m。吹填设计高程分为两个阶段控制：*河疏竣工程施工期的吹填，.控制标高为2.3m;竣前疏浚土吹填，控制标高最大为3.0m。围埝结构堤身材料釆用开山土回填73、，断面结构型式总体上分为两种，即通过依托条件（现有池塘塘埂或山体边道路路堤）修建围埝的结构型式与横跨池塘新建的围埝结构型式。由上图可见，依托塘埂修建围埝（或依托路堤）时，主要是将现有塘埂拓宽并加高，具体为首先在原泥面铺设双向土工格栅两层，后将开山土填筑至1.0m,高程1.0m3.5m分层填筑,每层0.5m,并采用推土机碾压至压实度不小于90%。围埝设计标高为3.5m，内侧坡度比为1;1.5，考虑到围埝结构的稳定性，在相反面（针对塘埂外侧面）设置反压脚，压脚顶标高为1.0m,外侧坡度比为1:1。横跨池塘新建围埝断面图中，首先在原泥面铺设两层双向土工格栅，后将开山土填筑至1.0m，高程1.0m3.74、5m分层填筑，每层0.5m，并采用推土机碾压至压实度不小于90%。设计顶宽为4m,顶标高为3.5m,内侧坡度比为1:1.5。外侧设一级卸荷平台，标高1.0m，堤身外侧坡度比为1:1.5。2.1.4.2 土工格栅施工土工布铺设应按图纸施工，在平整的下承层上全断面铺设。铺设时，土工织物应拉直平顺，紧贴下承层。其重叠、缝合和锚固应符合图纸和设计说明的要求。土工织物的搭接在现场由人工或者机械缝合，填料高度不足1m时，机械不能在路幅内调头。土工织物的质量必须符合设计图纸和有关规范的规定。施工过程中应加强对土工织物的保护，不得出现损坏现象。土工织物应水平铺设，并用“U”型铁钉固定在下伏土层。铺设须与路中心75、线垂直，即进行横向铺设。铺设时绷紧、拉挺，不能有褶皱、扭曲或坑洼现象，保证顺直平整。土工布横向搭接宽度为25cm，纵向搭接宽度不得小于30cm，纵坡段搭接方式为瓦鳞状，以利排水，防止边界处混入沙土或杂物。2.1.4.3 填筑土（石）堤、围埝堤身一、施工工艺测量放样清基堆料逐层铺料逐层碾压逐层取样。二、土方填筑1）、堤身土方选用粘土和壤土填筑，采用指定取土场土料填筑。筑堤土料不含有树根、杂草及腐殖物等，含水量适中。如土料含水量过大或过小时，予以晾晒或洒水处理后再用于筑堤。对堤身下的松土须压实，并将老堤身（或平地）挖成台阶板口后再按水平分层由低处开始逐层填筑，机械夯实铺料厚度为2030厘米。筑堤土76、源主要由取土区取土。未经发包方同意，我方不擅自调整取土区位置和范围。对削坡土料符合要求者，就进利用，尽量减少弃土。2）、堤防填筑工程开工前，我方将按照规范要求进行碾压试验，验证土料的压实质量能否达到设计干密度或设计相对密度。根据试验与监理机构共同研究确定施工压实参数，包括铺土厚度、含水量的适宜范围、碾压机械类型及重量、压实遍数、压实方法等。如试验时质量达不到设计要求，我方将会同监理机构和设计单位共同商议解决办法。铺填作业应从最低处开始，按水平层次进行，不得顺坡铺填。当堤基横断面坡度陡于1:5时，应削至缓于1:5。铺土宽度应超出设计边线30cm。铺土厚度和土块直径限制尺寸应符合SL26098第677、.1.2条规定，即厚度2530cm。作业面应分层统一铺盖，统一碾压，严禁出现界沟。碾压机械行走方向应平行于堤轴线。相邻作业面碾迹搭接宽度：平行堤轴线方向不小于0.5m，垂直堤轴线方向不应小于3m。机械碾压不到的部位应铺以夯具(人工或机械)，采用连环套打法夯实，夯迹双向套压，夯迹搭压宽度不小于1/3夯径。每一填土层按规定的施工压实参数或类似条件的碾压经验施工完毕后，应经监理机构检查合格后才能继续铺填新土。经验收合格的填筑层因故未继续施工，复工前应进行刨面、洒水处理，并经监理机构检验合格后才能铺填新土，以使层间结合紧密。压实土体不应出现干松土、弹簧土、剪切破坏、光面等不良现象。监理机构检查认为不合78、格时，有权要求我方返工处理，经检验合格后方可铺新土。土堤碾压施工，分段间有高差的连接或新老堤相接时，垂直堤轴线方向的各种接缝，应以斜面相接，坡度可按1:31:5，高差大时宜用缓坡。在土堤的斜坡结合面上填筑时，应符合下列要求：应随填筑面上升进行削坡，并削至质量合格层；削坡合格后，应控制后结合面土料的含水量，边刨毛、边铺土、边压实；垂直堤轴线的堤身接缝碾压时，应跨缝搭接碾压，其搭接宽度不小于3.0cm。2）、铺料填筑根据工程施工经验，压实机具拟选用拖拉机，碾压时沿轴线方向进退，碾压由中心向两边错齿进行，保证堤防填筑的压实度不小于设计标准。分段施工时，各段土层之间应设立标志，纵向搭接宽度不小于0.579、m，横向搭接长度不小于1.5m，防止漏压、欠压和过压，同时上下层分段位置应错开。若压实土体中出现漏压虚土层、干松土、弹簧土、剪力破坏和光面等不良现象，应根据具体情况处理并报监理工程师检验合格后方可铺筑新土。2.1.4.4 抛石护脚、护坡施工一、块石回填测量控制采用陆上全站仪对回填块石进行位置、标高控制，块石边坡采用坡度架进行检查控制。二、块石回填顺序块石回填由北往南进行，按沉箱安装顺序抛填。三、块石抛填施工方法块石抛填前应会同现场工程师确定墙身稳定性和回填方案，并取得现场工程师施工许可；块石回填前应会同现场工程师检查基床和岸坡有无回淤或塌坡,必要时应进行清理；块石回填采用后八轮自卸汽车按照倾填80、的方法进行回填。回填应顺沉箱安装方向进行，回填时应注意倾倒时应距已安沉箱一定安全距离，以防块石损伤已安沉箱棱角；块石回填必须在沉箱箱内及接头充填后才能进行；块石抛完应理坡，采用陆上挖掘机趁潮进行理坡，符合要求后请现场工程师进行分段验收；块石回填时应加强对墙体沉降位移的观测，如有异常应立即报告现场工程师并按照现场工程师指示的措施进行处理。四、块石回填质量控制石料的规格和质量必须符合设计要求和规范规定；块石抛填程序和速率应符合设计要求和规范规定；块石断面的平均轮廓线不小于设计断面，坡面的坡度应符合设计要求。2.1.4.5 围埝监测本工程围埝监测内容主要包括侧向位移和沉降。根据围埝结构型式、地质条件81、不同，围埝侧向位移和沉降测点间距变化较大，侧向位移和沉降测点布置在围埝外坡顶线处，测斜管埋设深度需穿透下卧软土层，进入硬土层3m。监测点位置可根据现场情况适当调整。围埝位移及沉降监测频率应结合填筑速度、吹填进度进行观测记录。围埝填筑开始后，位移和沉降按围埝每层填筑时间观测一次，吹填施工期间按每1天一次观测记录。吹填完成以后按每4天一次观测记录。围埝填筑期间测斜报警值5mm/d,沉降报警值30mm/d，吹填施工期，测斜报警值5mm/d，沉降报警值lOmm/d。如监测值接近或超过报警值，需停止施工并报设计单位，釆用妥善方案处理后方可继续施工。测斜管可采用铝合金或塑料管，其弯曲性能应以适应被测主体的82、位移情况为宜。测斜管埋设时应釆用钻机导孔，导孔要求垂直，偏差率不大于1.5%，管内的十字导槽必须对准软基围埝轴线的纵横方向。2.1.5 航道挖泥工程施工方案、方法、施工工艺流程2.1.5.1 概况*河及*出海航道工程*河段疏竣工程，工程区域范围为横板寨门口，长约24km，疏竣平面布置根据初步设计阶段推荐方案的航道走向进行设计，从下游至上游共分布5处疏浚区，对应编号为SJQ1SJQ5，疏竣里程为K29+947K41+073。航道挖槽宽度68.6m，其中2处区域因位于航道转弯段及*大桥桥区，疏浚挖槽宽度随航道的加宽而有拓宽，疏浚区域总长约7.2km。疏竣平面布置图详见相应图纸。一、*大桥疏竣区该疏83、竣区（编号SJQ1)位于*大桥桥区河段，碍航浅段为一处连续的浅滩，长1745m，浅滩上、下游两端河床面较高中间较低，沿航道横向河床面则呈左侧高右侧低的走势，该浅滩平均水深约4.5m(起算基准为设计通航水位1.15m，下同），.最小水深2.4m，疏竣区沿航道线布置，挖槽宽度在*大桥桥区范围随航道通航宽度的加大有拓宽，浅段开挖宽度平均为90m,疏竣浅段面积约为119686。二、大步头村疏浚区该疏竣区（编号SJQ2)位于大步头村河段，洪滘渡口下游礁石区的下游，碍航浅段由多处浅滩组成，浅段上游端为一处较长的浅滩，下游端为一处较短的浅滩，两浅滩中间的航道右边线分散有几处零星浅滩。浅段共长4398m,平均84、水深约5.6m，最小水深4.6m，疏浚区沿航道线布置，浅段开挖宽度平均为65m,疏浚浅段面积约为213707。三、洪滘渡口下游疏浚区该疏竣区（编号SJQ3)位于洪滘渡口下游，与大步头村疏竣区仅相隔一处礁石，该碍航浅段为一处连续的浅滩,长448m,平均水深约6.4m,最小水深6.0m，疏浚区沿航道线布置，浅段开挖宽度平均为30m,疏浚浅段面积约为9767。四、小江船所疏浚区该疏竣区（编号SJQ4)位小江船所附近、南井村上游的河段，该碍航浅段为一处不连续的浅滩，零星分布于航道左边线附近,总长458m，平均水深约7.1m,最小水深6.8m，疏浚区沿航道线布置，浅段开挖宽度平均为10m，疏竣浅段面积约85、为3095。五、旗海鱼村疏浚区该疏竣区（编号SJQ5)位旗海鱼村附近的河段，该碍航浅段为一处小浅滩，分布于航道右边线附近，长90m，平均水深约6.8m,最小水深6.7m,疏浚区沿航道线布置，浅段开挖宽度平均为20m，疏浚浅段面积约为1200。2.1.5.2 疏浚前准备1、航道疏浚前，应组织测量人员对航道原始断面进行测量，并通知监理工程师现场见证，项目部对测量数据详细记录，并绘制原始断面图报监理工程师签证。2、根据设计图纸用毛竹杆标识航道底宽线，坡顶线标志，标志应稳定牢固3、卸泥地点的确认卸泥区为设计位置或业主指定位置，开工前报监理工程师及建设单位审批2.1.5.3 施工工艺流程满足要求不满足要86、求挖泥船定位放锚，各锚缆放好后根据GPS指引，通过收放各绞车将船移动到指定位置。泥驳在挖泥船放好锚后就可系靠。挖泥船试挖后根据土质确定挖掘方案，正式开挖。施工过程中注意保证超宽超深，各斗位间重叠1/31/4斗宽，确保不漏挖。施工中随时留意水位和触底深度，当前施工区域达到要求后再进行挪船。每次挪船横向不超过2m，纵向不超过斗宽。如果是条幅开挖方式，横向移动时不超过2/3船宽。泥驳挖满后，挖泥船暂停施工，松开泥驳和挖泥船之间的缆绳，由拖轮带着泥驳前往指定弃渣区域弃渣或转运。弃渣完成后拖轮和泥驳返航重新系靠挖泥船。如果有备用泥驳，第一艘泥驳弃渣的时间里可将第二艘泥驳移动到方便装泥的位置继续施工。重复87、以上步骤直到该滩段河达到设计要求。当某个滩段疏浚完成后，组织自检测量并出图评估，如果发现有浅点、孤岩、边坡不满足等情况，要重新进行补挖。如果该滩段自测满足设计要求，则上报申请分部工程验收。由业主、监理、设计到现场进行扫床或加密测量，确认完成并签字验收。施工船舶、设备进场GPS覆测已知点解算参数，设立导标施工展布、船舶定位。挖泥、装泥抛泥返回自测分部工程验收2.1.5.4 抓斗式挖泥船施工方法1、施工机具疏浚作业采用抓斗式挖泥船，配合拖轮及开底泥驳进行。2、放样：根据设计资料，利用全站仪或GPS进行放样。如果采用全站仪，需要在一岸或两岸放设四组导标，设立显著标志，分别标示控制作业区的四个角点，以88、便于施工船上操作人员随时掌握疏浚位置，准确控制施工作业范围。如果采用GPS，可以不用设立导标，但是事先必须到设计提供的已知点覆点解算参数，然后通过软件上显示的船位调整船舶的位置。3、定位挖泥船在水较浅土质较松软的地方可以通过放下定位桩定位。但考虑到所施工的河段属于山区河流，水深河床硬，必须要通过放锚来定位。一般来说，在有明显流向的内河只要五根锚缆就可以准确的定位挖泥。我项目部所用的挖泥船为非自航式，定位时挖泥船由拖轮拖带至施工区域上游200m左右的位置，靠疏浚区一侧的岸边寻找合适的栓锚点，如果岸边没有合适的栓锚点，或该航段通航频繁，可通过抛锚的方式固定主锚，然后由交通艇配合，向两侧逐根伸放边横89、锚和尾横锚，将其埋置于事先挖设好的锚位或者在两侧岸边寻找合适的栓锚点，锚固稳定；待全部纲缆放设到位并锚固稳妥后，拖轮驶离挖泥船，挖泥船按照岸设导标的指示或GPS的指引，通过收放主锚和边锚、尾锚，准确到达施工区域，完成定位。一般抛一次锚，可以前移4050m，横移3倍船宽。抓斗挖泥船放锚示意图4、疏浚拖轮将泥驳拖至挖泥船，将挖泥船和泥驳通过缆绳固定，挖泥船按照要求将河床的碎石等抓到泥驳里，满载后，解开缆绳用拖轮将泥驳拖运至指定的区域进行弃渣，再将空驳拖至挖泥船，循环作业。当该船位的水深通过检测达到设计要求后，挖泥船通过收放两侧钢缆移到下一船位，重复上述内容，直至该断面河底高程达到设计要求。然后，挖90、泥船放松两侧锚固钢缆适当长度，通过收放尾锚和主锚，挖泥船被牵引至下一断面，开始下一断面的疏浚作业。挖泥船每次前移距离约为一个斗宽，下斗间距要重叠1/41/3个抓斗宽度。下斗的斗位示意图如下：5、除渣泥驳停靠在挖泥船一侧，使用抓斗挖泥机不断将挖起的泥土装载在泥驳中，直至泥驳装满。挖泥船停止作业，拖轮绑靠泥驳，固定缆绳后，松开泥驳与挖泥船之间的连接缆绳；泥驳在拖轮的拖带下，驶向指定的区域进行弃渣。如果有两艘泥驳，可将事先已停靠在挖泥船一侧、装载泥驳上游的另一艘空载泥驳，通过松动前后钢缆，将该泥驳滑移至适当的装渣位置，固定钢缆；挖泥船重新启动作业。6、质量控制施工开挖要保证按设计要求超宽超深，卵石、91、坚硬及硬粘土设计边坡1:3；对于岩质基线，边坡一般定为1:0.5。施工前要由测量人员利用GPS进行精确定位后方能进行挖泥作业。挖泥船移动横向距离不能大于2m,纵向距离不能大于斗宽，下斗时斗位要重叠1/31/4个斗宽，确保挖泥施工无漏挖；弃渣时应倒入指定抛泥区，并随时注意抛泥区深度；施工过程中要不断观察水位变化和抓斗的触底深度；同时还要派专人进行瞭望，密切注意上、下游船舶的过往情况。一个区域挖泥完成后，需要对该区域进行自，确保设计底边线以内水域不存在浅点并且边坡、超宽超深满足设计要求。2.1.5.5 绞吸式式挖泥船施工方法一、施工区清障在开始疏浚施工前组织自行驳船及人工进行施工区清理，清除少数块92、石、渔网、渔栅栏、木栅栏、铁丝网、沉没的木船、木桩等，保证施工的顺利进行。二、排泥管架设1、陆地管线铺设1)进入各堆场的陆地管线沿现有围埝、土堤敷设，遇道路则建筑坡道或坡路下埋，以不碍道路畅通。2)陆地管线由单节长10米，直径800mm的钢管和不同角度的弯头及部分胶管组成，采用法兰加胶垫圈连接，螺栓加固采用空压机带动的风动板手进行加固，以保证管线连接密封，确保管线不发生漏泥。3)在场中距泄水口最远处布设入堆场排泥管口，以延长泥浆流程，创造较好的沉淀条件。4)排泥管口伸入场内一定距离，避免泥浆回流对围埝的冲刷。2、水上管线组装方法水上管线组装采用浮筒架设钢管和胶管相隔连接结构。钢管规格为3米3593、0mm，胶管规格为1.5米350mm。水上管线总长度为1600米。一端与施工船排泥管连接，另一端与岸上管连，全部采用法兰连接。三、挖泥船定位及抛锚当挖泥船由拖轮拖至施工区域后，利用DGPS定位，并用锚艇顶推船头和船尾，逐渐调整船位基本到达设定位置，船停后，放下一个定位桩，并在船首抛设两个边锚，并逐步将船位调整到挖槽中心线上。严禁在船行进落桩。挖泥船的横移地锚应安装牢固。逆流施工时，地锚的超前角一般不宜大于20，落后角不得大于10。挖泥船抛锚时，一般应先抛上风锚，后抛下风锚，收锚时，应先收下风锚，后收上风锚。四、疏挖方法1、疏挖顺序疏挖区边线上的第一条和最后一条开挖标准宽度为24米，其它按28294、6米的开挖标准宽度分条，按“近土远调，远土近调”的原则进行开挖。2、疏挖方法挖泥船疏挖采用横挖法,即以左定位桩为主桩，作为横移摆动中心，利用左右缆交替收放，摆动挖泥。主桩前移的轨迹始终保持在挖槽中心线上，使绞刀的平面轨迹始终保持在设计开挖线内前移，避免重挖和漏挖现象。各疏挖分区分条、分层开挖，挖泥船单条标准宽度为2826米，相邻的开挖分条重叠不小于2米，以免漏挖。根据各区疏挖泥层厚分层疏挖，每层厚度约0.4米，最大不超过0.5米。开挖好的分区由技术人员按区域编号、施工时间、施工班组和质检情况作好详细施工记录，并在平面图上作好标记。边坡拟采取台阶开挖方式进行施工，台阶设计的原则是：上欠下超，超欠95、平衡。开挖后的边坡台阶土体在自重和动水的作用下，自然坍塌后形成的边坡可满足设计要求。各分层设计开挖边线技术参数由施工测量技术人员计算确定，挖泥船操作员按提供的数据进行开挖挖泥船工作面的移位由拖轮完成，锚艇配合，挖泥船抛锚由锚艇完成，锚艇和挖泥船加油时，由油罐车运至油驳，再通过油驳完成。五、吹填施工吹砂开工前的准备工作，包括定船位、抛锚、架接水上、水下及岸上吹砂管线等，分述如下：A、进点定位进位时拖轮绑拖挖泥船，按定位方法进入取土区。钢桩定位的船可松下钢桩，拖轮离开，抛左、右边锚。然后挖泥船自行摆动校正船位，使主桩位于挖泥中线位置，并使绞刀头位于起挖位置。边锚抛设边锚一般抛出挖槽边线外90-1596、0m，水域受限制，可以适当缩短些。浮筒管线的抛设浮筒管线一般应在风浪小的水域进行卡接，然后将分段管线拖到预定位置，按顺流、顺风方向逐段连接后再进位。管线的抛设，由于水域情况差异，抛设程序方法有所不同。B、管线锚的抛设为减少水流对管线的压力，稳定管线不使其随流漂移而造成管线脱节或蹩成死角而抛设管线锚，其间隔视管线长度及水流情况而定，一般取100200m，锚型及缆长，视流速、底质及风浪而定，风流影响大，底质差时锚重应大些、缆要长些。当流速不大于1.5m/s时，可选用350500Kg的海军锚，若风流超过上述数值时，应选用5001000Kg的海军锚，锚缆用1625mm的钢缆。由锚艇或拖轮进行抛设。操作97、方法沙土特点颗粒粗，易沉积，为防止堵塞排泥管，开挖厚度及前移距都不宜过大，操作时应依据真空数据，压力、管内流速、浓度情况保持适当限度。以免出现堵管现象。停车或突然因故停车恢复开车时，必须先吹清水疏通管道。六、排泥管线的布设排泥管线是挖泥船输送砂泥浆到吹填区内的管道线路，主要包括：陆上管线（包括管架线）、水上管线（即浮管）及水下管线三种。陆上吹砂管线（岸管）的设置A、吹砂管线的平面布置根据挖泥船的总扬程、围埝的面积、形状、吹砂距离、吹填高程、潮位变化等方面的情况，加以综合考虑，来选定吹砂管线的位置。B、管线布设尽量避免穿越障碍物，但要尽量避免管线形成过急弯曲。C、陆上布管线在进入吹填区内的布设。98、要考虑工程竣工后，应符合设计要求的高程与平整度。管线的布设高程，除考虑吹填设计高程外，还应考虑沉降量（包括围埝区内地基沉降时及吹填土本身的固结沉降量）及吹填超高量等因素；为使吹填区获得较好的平整度，除干线管道外，还要布设支线。管线的布设，主要是考虑管线的间距，即管口的间距，而管口间距的大、小是与绞吸船的泥泵马力、吹填区地形及吹填土质等因素有关七、泄水口布置泄水口位置的选择主要考虑两个原则：一是吹填时的污水对周边环境污染；二是吹填砂的流失量；依据以上两个原则，在适当位置设置临时隔水挡流砂围堰，对水力吹填的水流进行S型环流，使泥沙有较长的一段时间沉淀，使外排的吹填水达到环境保护的要求，同时也减少吹99、填沙的流失。根据以上原则泄水口分别设于水闸一、水闸二上，在吹填区四周开挖排水沟，利用排水沟将各区吹填部分尾水排入排水沟再排至泄水口。八、泄水口的结构泄水口的宽度为1520m，其结构采用能调节吹填区水位，易于维护的溢流堰形式，用槽钢（或工字钢）作框架，并用斜撑加固，配以木制活动闸板。施工时随着泄水口附近泥面标高的升高相应加高闸板，提高泄水口的堰顶溢流标高，以降低泄出水的泥浆浓度，防止水体二次污染。2.1.6 航标工程施工方案、方法、施工工艺流程2.1.6.1 概况一、航标配布原则及类别1、配布原则航标配布根据河道航行条件简单明了地指出安全、经济又便于船舶安全航行之航道以及船舶作业、锚泊水域等，且100、必须符合中国海区水上助航标志(GB4696-1999)及海区浮动助航标志配布导则（GB/T26781-2011)的规定。根据本河段特点，河面宽阔，航道两侧多养殖渔栅或蚝排，航标配布以设置侧面浮标标示航道边界为主。设置侧面标时，应保证在航道同一侧相邻的两座浮标规定的最小安全航行距离的相连直线内，不得有小于维护水深的碍航物存在。浮标应示意清晰、作用明确、特征显著、便于识别。2、航标配布类别全线按沿海标进行配布：配布的航标夜间全部发光。白天，船舶能从一座标志看到次一座标志；夜间，船舶能从一盏标灯看到相邻的浮标灯光。二、航道航标现状工程河段由*河和*两个航段组成，其中*出海航道尚未纳入正常航道维护范围101、。*河横板寨门口目前按内河VI级标准维护，设置重点标，航标维护正常率为99.4%。*河航段设置侧面标志15座，简易标志10座，*大桥配置有桥涵标，桥柱灯等助航设施。三、平面布置的确定航标布设起止点：本次设计航标配布起点为横板，终点为漭洲岛南侧规划的漭洲岛南航道处，全长44.5km。中间航段航标布设航标布设主要根据航道总平面布置进行配布，根据本工程河段特点，为提高使用与维护的可靠性，尽可能使每一座标志发挥最大作用。侧面标布设多釆取交错布置，布设间距在1.3km2.2km之间，浮标配布以标示航道边界为主，重点标示航道拐点及浅点。桥区航标布设：*大桥上下游约200m布设4座桥区浮标，桥区浮标标位配布102、与上下游航道侧面浮标做到有效衔接。四、航标配布设计1）航标的布设(1)布设原则航标的布设主要根据中国海区水上助航标志（GB4696-1999)和粤航道2008237号文关于印发广东省航道局航标维护管理办法等四项规章制度的通知的相关规定、要求。航标配布根据河道航行条件简单柄了地指出安全、经济又便于船舶安全航行之航道以及船舶作业、锚泊水域等，且必须符合中国海区水上助航标志(GB4696-1999)及海区浮动助航标志配布导则(GB/T26781-2011)的规定。根据本河段特点，河面宽阔，航道两侧渔栅或蚝排较多，航标配布以设置侧面浮标标示航道边界为主。设置侧面标时，应保证在航道同一侧相邻的两座浮标规103、定的最小安全航行距离的相连直线内，不得有小于维护水深的碍航物存在。浮标应示意清晰、作用明确、特征显著、便于识别。2）布设方案本项目新增航标工程主要包括侧面浮标及锚地专用标。*河航段现状15座侧面标志及10座简易标志均做拆除处理，新增航标及系船设备配布情况如下:桩号0+0005+000段粧号0+0005+000段海域为自然航道，水深在6.5m12.0m之间,水深良好，满足通航要求，航标布设釆用交错布置，共布设侧面浮标2座。航标布设间距约为1.8km(Inmile)。粧号5+00021+000段粧号5+00021+000段为疏竣航道，现状航槽及航槽两侧水深普遍在3.4m5.0m之间，航标布设釆用交104、错布置，共设置浮标9座，航标布设间距约1.82.2km。粧号21+00029+000段粧号21+00029+000段水域为自然航道，水深在6.5m8.0m之间，水深良好，满足通航要求，航标布设釆用交错布置，共布设侧面浮标4座，航标布设间距为1.8km(lnmlle)；粧号21+00022+000寨门口位置布置有一处候潮错地，需设置HF1.8-D1锚地专用标2座。锚地釆用双浮筒系泊方式，需设置系船浮筒5套。粧号29+00038+000段粧号29+00038+000段为疏竣航道，现状航槽及航槽两侧水深普遍在4.5m6.2m之间，航标布设釆用交错布置，共设置浮标7座，航标布设间距约1.3km1.8k105、m。另*大桥上下游约200m布设4座桥区浮标。粧号38+000-44+537段粧号38+00044+537段水域总体水深良好，部分位置存在浅点，航标布设采用交错布置，重点标示航道拐点及浅点，共布设浮标4座。2.1.6.2 灯浮施工根据设置航标所在工程范围髙等级控制点的情况，对工程范围的航道测量控制点进行复测和加密测量。在所在加密的测量控制点上设置GPS基站，在工作的快艇上安装扫测仪和动态GPS测量仪器。航标工作船在动态GPS测量仪器的监控和指挥下，到达拟设置航标的标位附近下锚，先完成沉块与锚链、锚链与浮标的连接工作后，利用船载吊机起吊沉块至水面，接着进行望板和灯器的安装和调试，在确认符合要求后106、，用GPS测量仪器和跟踪杆指挥船舶慢速靠近设计标位，在确定沉块中心位于设计标位后，由指挥员发令，立即将沉块下沉于海床面，经过再一次精确测定沉块中心坐标符合要求后，才将浮标吊离工作船甲板面设置在水面上。由于航标工程线长点多量少，施工具有较强的专业性和特殊性，应由专业队伍施工，并与当地航道管理部门加强联系和沟通。灯器、电源必须由专业人员安装。由具有资质的专业测量队进行定位，水标釆用边定位边施工的方法进行施工，并应进行复测定位。2.1.6.3 浮筒施工1、浮标的选取则要充分考虑河流枯水期水位变化特性，为避免因水位突然下降，引起浮标翻侧失常，采用钢质浮鼓。2、浮标施工时，浮标直径、吃水、总高、灯底座距107、吃水线高度、浮体钢板厚、浮标重量、重心、浮心、稳心距应符合浮标。3、浮标各部件除需要螺栓连接外，其余均为电焊连接。浮标外表焊缝全部为连续焊缝，浮标主体内各种肘板，加强板均为连续焊，浮标主体加强筋为双面间断焊。4、所有焊接处不应有气孔、气泡、夹渣、裂纹、漏焊、熔焊金属应沿缝痕均匀分布，无咬边及其他缺陷。5、浮标应在未涂漆前进行气密检验，泵入一个大气压的气体，保持5分钟，用肥皂水涂在焊接部位，检验有无漏气现象，如发现漏气，应用电动砂轮机磨掉漏气部位焊缝再进行补焊并复验。6、用电动光刷除锈，清除焊渣，毛刺和铁锈后，浮标内外表均油防锈漆。2.1.6.4 航标维护管理1）航标维护管理一般办法（1）相关要108、求根据广东省航标管理办法，航标的管理维护应当符合以下要求：航标管理单位应当加强对航标的维护保养，保证航标处于良好的使用状态；航标管理机关应当将航标异动情况，按照通航需要及时发布航道通告，并抄送军事、海洋与渔业部门。航标管理单位应当按照国家有关要求，制定航标设置、维护质量标准，确保航标设置、维护质量；此外，航标建设要优化维护管理方式，要采用技术先进、实用可靠、便于维护的航标设备，达到降低维护管理成本的目的。（2）具体措施建立健全航标技术和统计资料档案，制定航标工作原始记录和统计报表，及时填报，宾期整理，归档保存；制定航标维护质量检查办法，建立航标质量保证体系；航标设备应当选用合格的定型产品和具有109、规定的储备量，并按有关要求进行维修保养；建立配套维护保养设施，做好抗震、避雷、防盗、防水、消防工作；定期开展质量安全检查，自动化航标做到每月巡检一次。发现航标损坏、效能失常等状况应当及时报告航标管理机关。禁止非法移动、拆除航标；禁止非法改变航标效能；禁止在航标上攀架物品及其他损坏航标的行为。2.2 施工技术措施2.2.1 施工技术管理措施2.2.1.1 施工技术管理组织施工技术管理是施工管理的主体，贯穿工程施工过程各个环节。项目经理部总工程师是项目经理部施工技术管理的总负责人。工程技术部(设部长、专业工程师)及队、班技术员，为技术管理主要组成人员，项目部其他各部门协调配合。项目经理部施工技术管110、理系统如下图所示。各级工程师及技术人员在岗位工作中遵循公司质量保证手册和程序文件，履行相关职责，对所辖范围内的技术工作负全面责任。2.2.1.2 施工技术管理具体措施1、施工技术管理流程图工程项目策划编制施工组织设计图纸控制与审核施工定测技术交底工程设备和物资准备施工工机具与测试设备准备具体施工过程中控制施工技术管理流程图竣工开通保修期管理工程项目部组建后，项目经理组织相关人员对本工程项目的实施进行策划。工程项目策划的内容包括合同研究和施工调查。工程项目策划的结果作为施工组织设计编制的依据。2、合同研究项目合同文件是承建工程项目的施工依据，对合同文件的内容要认真研究，重点如下：公司总部决策支持111、技术、标准文件、通报施工方案统计报表、项目经理部总工程师计划、方案标准、文件施工措施统计报表工程技术部安质环保部物资设备部计划财务部综合部管理计划、文件、图纸规范、交底、指导标准、培训、考核报表、总结、请示报告、变更、咨询竣工文件等工程作业队技术人员施工技术管理系统图承建范围。其目的是对工程项目进行全面了解，弄清各专业施工内容及与其他专业的接口界面，工程开竣工日期及各阶段的时间节点等。物资供应分工。应分析、明确各类材料及安装设备的供应分工和供应办法，以便制定物资计划和施工计划。对合同指定的技术规范和质量标准，进行分析了解，为制订技术措施、质量保证措施提供依据。明确竣工资料交付日期与份数，以及设112、计变更、设计洽商等管理办法3、施工调查积极开展现场调查，检查施工现场与设计图纸是否相一致，了解前期工程施工进度，研讨制定进场施工方案。4、编制施工组织设计施工组织设计是控制施工的纲领性技术文件。工程项目施工的组织，施工质量、进度和工期的控制均应在施工组织的约束下进行。在项目实施过程中，如因其他因素影响，确需进行施工进度或施工顺序的局部调整时，应在各季度的施工计划中予以说明；如因工期提前或施工内容变化等而导致原定的施工组织设计无法有效实施时，施工项目技术负责人应及时组织有关部门进行修订。5、施工图纸的控制与图纸审核（1）施工图纸的控制施工技术部门在接到施工图纸后，应首先由主管人员登记、标识并及时113、向使用单位发放，确保使用单位及时得到施工图纸。对施工图纸进行更改时，必须有书面依据并在更改处附近以适当形式注明更改依据、更改范围、更改时间和更改人。施工图纸的使用者应对图纸的整洁、完好负责。工程竣工后，除需存档保留的施工图纸外，项目部将作废图纸及时收回处理。（2）图纸审核专业工程师在接到图纸后，应及时对本专业的施工图纸进行审核，充分理解设计意图和技术标准，发现问题及时提出解决办法并落实结果。对含两个及以上专业的施工项目，由项目总工组织相关专业技术人员进行图纸会审。对施工过程中出现的设计变更，由项目总工根据变更内容的复杂程度决定是否进行会审。（3）施工测量专业工程师负责组织施工技术人员实施本专业114、工程的施工测量。施工测量时依据各专业的具体要求和测量内容做好测量记录。施工测量结束后，对需保存在测量现场的各种测量标志，由专业工程师根据专业特点落实具体的保护方法。（4）技术交底在工程开工前，必须进行施工技术交底工作。施工交底可分为施工组织设计或施工组织安排交底、单位工程交底、分部分项工程交底、设计变更交底和新工艺交底等。各级技术部门在进行技术交底时，应由交底方整理交底内容并填写技术交底记录，每个参加交底的部门均持有一份。在工程实施过程中必须对参加施工的全体人员进行全方位的技术交底，包括工程特点、工作内容、施工进度、施工方法、质量标准、安全措施等，使施工人员严格按有关标准规范控制每个项目及每道115、工序，做到科学施工，标准化管理。（5）工程设备与材料及施工工机具、测试设备准备工程设备与材料的质量对工程质量起着至关重要的作用，为此对设备材料的控制尤为重要。我公司将对本工程所需设备材料从物资计划、合同管理、产品验证、产品防护直到物资发放整个管理过程实施有效控制，满足产品符合质量、环境和职业安全健康的要求，保证施工生产需要。机械设备是施工优质保证的基本条件，机械的合理调配使用往往能提高施工效率，降低工程成本。根据施工总体安排，合理组织机械设备及测试设备进场以满足施工需要。（6）做好施工过程中的技术指导与质量控制工作，保证工程顺利进行。施工开始前对各级施工人员进行有关安装工艺、质量及安全等方面的116、岗前培训，并经考核合格，方可持证进入本工程中施工。施工开始前，由作业组负责人依据施工内容检查过程实施所需的工器具是否符合工艺要求和过程需要。在现场安装前必须对所用物资材料进行状态识别，以保证所用物资材料质量合格。施工过程中，施工作业人员应认真填写各种相关记录表格和工程日志以正确反应施工过程。施工过程完成后，作业组负责人应组织作业人员依据本专业的施工规范各验收标准进行过程自检并形成记录。隐蔽工程在具备覆盖条件48小时前，书面通知监理工程师检查验收，在监理工程师验收签认合格后，方可进行隐蔽或覆盖。前道工序完成经检验合格后方可进入下道工序施工。各专业应根据自已的专业特点和施工流程，确定本专业的关键过117、程，编制关键过程作业指导书并明确质量控制点。对于施工中首次采用的新技术、首次安装的新设备，应由专业工程师编制具体的施工工艺，经项目负责人批准后实施。专业工程师应根据本专业特点制定本专业的工程成品、半成品保护措施。严格按施工图纸和设计文件指导施工，设计图纸与施工现场不符时，迅速报请监理工程师，联系设计单位予以澄清解决，或作出设计变更，在收到正式变更文件后方能在施工中做相应变更。认真做好工程验收前的各项技术准备工作，组织好工程预验、初验和最终验收，办理好工程临管和工程移交工作。对工程质量与施工进度，物资供应与损耗，机械配备和使用，施工对象与手段，施工工艺与安全，施工技术与应用进行综合分析。总结积累118、施工经验，提高技术管理水平。（7）项目部成立开通领导小组，负责各专业工程开通的组织领导工作。开通领导小组应依照各专业开通的基本程序与相关单位共同制定开通方案，报上级领导和有关部门审批，得到批复后方可据以执行。并在开通过程中按开通方案严格执行。（8）项目部根据合同要求的时间和内容，制定工程保修书，落实服务职责，配备足够资源，确保合同规定的执行。6、技术文件、资料进行管理施工过程中加强对下列技术文件、资料进行管理，同时在施工过程中作好竣工资料的编制工作。2.2.2 疏浚工程施工技术措施1、挖泥船开挖采用分段、分条、分层的开挖方式，尽量采用由上游向下游开挖，以减少回淤。2、挖泥船施工时采用分区段和分119、条分层开挖与错位开挖相结合的方法；施工时慢速提升抓斗，泥驳要尽量靠近挖泥船以缩短装泥距离，防止泥土散落河中。3、完工面修整时，趸船削坡泥土直接装入泥驳。4、施工期间派专人巡视排泥场、输泥管道，发现问题及时处理。泥驳运输时对仓库要留有一定的富余量或设置挡板等措施，严禁泥浆泄漏河中。5、开挖施工中严格按测设样标开挖，水上开挖要及时校正船位，每趟次开挖的由现场测量指挥就位，确保开挖断面的准确性，避免返工。6、在塑望期间，根据施工进度安排尽量在小平潮进行水下开挖，以保证河道水下开挖不引起水质超标。7、禁止在台风和洪水发生时进行水下开挖。8、施工中采用人工与机械联合作业，特殊地段由人工施工，避免机械的低120、效扰动，及时清除两岸陡坡泥土，防止塌落河中。9、施工期间加强水质检测，潜水员检查水下开挖，根据不同地段施工要求和实际情况及时改进施工工艺，把对河道淤积的扰动减少到规范要求范围之内。2.2.3 雨季施工技术措施1、雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常进行生产，不受季节性气候的影响。加强雨施信息反馈，对最近发生的问题要采取防范措施设法排除。2、对施工现场及生产基地应根据地形对场地排水系统进行疏通以保证水流畅通、不积水，并要防止四邻地区地面水到入场内。3、现场主要运输道路做好排水设施，保证雨后通行畅通不凹陷。4、机电设备的电闸采取防雨、防潮等措施，并安装接地保护措施。5、加121、强原材料及半成品的保护，对水泥等怕雨淋的材料要采取防雨措施，可放入棚内或屋内，要垫高堆码并通风良好。6、砼浇筑尽量避免雨天施工，如无法避免则搭设可移动式防雨棚或其他防雨措施后方可浇筑砼。2.2.4 夜间施工技术措施1、合理安排施工工序，将施工噪音较大的工序安排在白天工作时间进行，在夜间尽量少安排施工作业，以减少噪音产生，对小体积混凝土的施工，尽量争取在早上开始浇筑，当晚11时前施工完毕；2、在施工场地外围进行噪音监测，对于一些产生噪音大的施工机械，应采取有效的措施以减少噪音，搭设工棚以屏蔽噪音；3、注意夜间照明灯光的投射，在施工区内进行作业封闭，不得直射附近建筑物，以减少施工对附近的光污染；4122、若经批准必须进行夜间作业时，在施工现场或联合会主要出入口设安民告示，以求得附近住户的理解和配合。2.2.5 施工期安全防治措施确保施工安全是工程顺利实施的重要保障，参建各方要明确自己的安全职责，贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，共同做好安全防范，做到安全生产。开工前将施工方案报监理工程师批准，并向海事和航道部门申请发布航行和航道通告，向当地海事航道部门申请发布航行警告、航行通告，并设置施工助航标志，避免施工与通航互相干扰。工程建设应严格按照有关施工规范、规程以及操作规程要求进行，防止事故发生。施工船舶航行必须由持相应证件的驾驶员操作并按规定航线航行；施工船舶占用一定的水域面123、积，如施工机械所占水域影响到原有的航道路线，施工单位应与航道等有关部门制定可行的临时航路，保证船舶的正常通航。为确保通航安全和沿岸建筑物的安全，施工单位要严格组织施工，釆取安全的施工方法。施工船舶的锚泊位置和作业应尽量减小对过往船舶及周边的影响：需要按规定悬挂施工旗号，点燃规定的灯色；夜间施工的探照灯不能射向航道一侧。施工导标以及施工船舶要按规定悬挂讯号和灯色，夜间施工时要部分隐蔽照明灯光，以免影响船舶航行。施工现场的办公、生活区与施工作业区分开设置，并保持足够的安全距离。施工场地内禁止吸烟，设置消防通道，釆用河水作为消防水源，配置消防水泵和干粉灭火器等消防设施。施工现场的安全防护用具、机械设124、备、施工机具及配件由专人管理，定期进行检查、维修和保养，并建立相应的资料档案。2.2.6 施工期安全通航措施(1)施工期船舶通航安全措施施工期间建议釆取以下办法以达到施工船舶的通航安全：施工单位应严格按照中华人民共和国水上水下施工作业通航安全管理规定，编制可行的施工组织和施工方案，向海事主管部门申请施工作业许可证，获得许可证后方可施工。施工前，按照海事部门相关要求对项目建设期的安全保障方案和应急方案进行相应部署。施工前应按有关规定向海事部门申请发布航行警告、航行通告。施工期间应严格执行海事部门和航道部门的安全要求，按海事部门的要求设置必要的安全作业区或警戒区，根据需要设置有关标志或配备警戒船。125、施工期间，如遇台风雷雨天影响施工区域时，施工单位应做好相应的防台、防雷及防雨工作。施工期间，施工照明灯光应尽可能避免影响船舶夜间航行。施工时严禁倾倒任何废弃物，同时施工时要严格注意，切勿往下掉施工设备和其它物体，并有责任在施工完成后清除施工水域中的碍航物体。水下施工应事先向海事主管部门申请，以便及时发布禁航或航行通告，并进行施工期的安全检查维护。水下施工期间，建设单位或施工单位应配合海事管理部门，根据施工需要及时调整和维护导航标志，协同建设桥区安全检查和航道维护的基础设施。施工单位应建立安全控制保障系统，建立健全上下贯通的、严格的、控制有效的安全系统，力争将安全事故消灭在萌芽状态。工程竣工后，126、施工方及时清除遗留在施工作业水域的碍航物，认真检查水工建筑及其附属设备是否达到了设计要求，检查施工水域遗留的碍航物是否已清除干净，发现问题及时解决，请专业单位对工程前沿进行扫测并出图。2.2.7 应急预案和措施为最大限度地减少工程施工期水上交通事故造成的人员伤亡、财产损失和社会影响，建议建立工程水域事故应急预案。发生事故后，可马上启动应急部署，及时处理事故和疏导船舶，防止事故损失扩大。事故应急预案应包括以下（不限于以下）内容：水上交通管制；恶劣天气情况下的应急措施；人员落水应急处置措施；火灾、爆炸应急处置措施；船舶碰撞事故应急处置措施；船舶搁浅应急处置措施；船舶失控应急处置措施；船舶有沉没危险127、时的应急处置措施；船舶油污应急处置措施；防台、抗台应急处置预案。(3)施工船舶的监督与管理施工期间施工船舶的管理是船舶通航安全的重要内容，施工期间施工船舶的监督与管理应遵守以下内容：工程船、工程辅助船必须取得有效的船检证书和技术文件，按规定配足持有合格适任证书的技术船员，办理船舶签证，接受主管机关的安全检查。大型工程船拖带、开工展布、收工集合或其它需主管机关维护安全的作业，施工单位应当说定安全措施，提前3天向主管机关申报，经核准后方可实施。工程船在施工作业时，应显示号型和号灯。工程辅助船及其它船舶在横越航道时，应当鸣放声号一长声，主动避让顺航道船舶。工程船及施工作业工地，应当注意遮蔽射向航道一128、侧的强灯光，不得使用易与航标灯光相混淆的灯光。施工期间使用甚高频无线电话应当遵守有关规定，相互之间联系使用固定频道。注意事项(1)施工过程中如遇渔民阻挠施工，应及时与航道管理部门、渔业部门等沟通协商解决，保证施工安全顺利推进；(2)合理安排施工工期，尤其做好台风暴雨期间的安全施工工作。2.3 重点、关键和难点工程施工方案、方法与技术措施2.3.1 施工重点、关键和难点分析通过对本工程的工程概况、施工条件、工作内容及设计标准的总结，本工程工程量较大，疏浚设备、运输船舶的选择和数量确定等，将直接影响工程施工成本与造价、工期与质量。1、工期紧、工程量大、施工强度高本次招标为*河及*出海航道工程*河疏129、浚工程、清礁工程、航标工程等的施工。计划总工期为23个月（其中疏浚、围埝、清礁工程6个月，航标工程9个月）。施工期间受市区位置、航道通航、过闸能力、沿线建筑、构筑物限界影响，制约因素很多，直接抑制了大型船舶的使用和施工速度的提高。做好疏浚开挖、航道及卸船，底泥处置能力的平衡与协调是一项动态的十分重要的任务，而底泥处置场又是疏浚开工的先决条件，必须全力以赴按期完成。2、地质复杂，分布不均疏浚段地质、地貌条件十分复杂，多为流塑状、含水量高的淤泥，且混入多年沉积下来的生活、建筑垃圾，其含量比高，分布不均，造成现河床断面高差悬殊，河道线型急弯多，河面窄，为合理安排施工顺序、划分施工区段提出更高的要求。130、3、控制疏浚二次污染不容忽视疏浚段沿线两岸人口、建筑、设施高度密集，控制和降低噪声污染，控制和降低碳排放，防止和控制底泥开挖过程中有害物质、气体对水体及该区域大气的污染至关重要、意义重大。2.3.2 针对重点、关键和难点工程的解决方案及措施1、组建有力的领导班子和管理机构，配置足够的管理人员，健全管理协调制度、工作程序，重点部位专人驻点并保证连续性，对于移动设备（如船舶）配置移动通讯和监控装置，加强集中统一指挥、提高调度的信息化和现代化水平。并特别制定水上交通组织特别措施：编制专门的水上交通组织方案、水上作业方案。水上作业方案、水上交通组织方案由港监审批后执行。设立水上交通指挥组，负责施工区域131、的交通指挥。成立水上安全巡查队。2、选择适用、高效、完好的设备，在平衡的基础上适度增加备用，保持施工的连续性，并以制度的运转体系，保证施工资源配置的有效。3、对于地质复杂，拟加强前期技术准备、加强现场调研，优化方案，选好预案，合理布置；建立复杂重要问题报告、协商制度与工作程序，采取必要措施，完善改进船机设备，增加施工范围防污设施，以减少机械对底泥水体扰动及暂时污染范围扩大，把暂时污染限制在开挖区小范围内。积极与环保科研部门开展合作为疏浚施工献策，组织调研、采样、分析检验，提出消除、降低污染方案，为全市河道清污工程积累经验。4、做好施工期监测在施工期间，设置警示标志，加强日常维护，对建筑物周边地132、下水位进行监测，若发现异常情况，必须及时通知各有关单位，并采取有效措施。5、加强对作业船舶和运输船舶的环保管理船舶油污水应设专门容器收集后排入码头接收设备进行处理，严禁船舶向水域排放油类、油性混合物、生活污水或倾倒生活垃圾。第3章 工程质量目标、施工质量保证措施及质量保证体系3.1 工程质量目标合同段工程交工验收的质量评定等级：合格；竣工验收的质量评定等级：合格。为确保工程质量目标的最终实现，我们将在本工程施工现场建立全面质量保证体系，遵照施工规范的要求，运用先进的技术、科学的管理和精良的工艺，做好施工质量的控制。3.2 质量保证体系质量目标的实现，有赖于建立健全的质量保证体系，并在质量保证体133、系实施过程中每一个环节的严格把关。为了从严把好质量关，本工程成立质量管理领导小组，以项目经理为组长，技术负责人为副组长，有关职能部门负责人具体落实，制定创优规划和措施，把质量管理切实落实到施工生产的全员、全方位、全过程中。质量保证体系框图见下图：质量管理目标确定质量保证体系技术保证组织保证思想保证质量保证施工组织设计与方案控制施工准备的质量控制机具材料的质量控制施工过程的质量控制计量标准的质量控制技术科机电科商务科综合科项目经理部经济保证提高质量意识质量意识及诚信教育质量回访服务预防为主的方针下道工序就是用户改进工作质量先进的资源配置和技术措施经济责任制和奖罚制度建立组织机构和管理制度签定经济134、责任制制定奖罚制度完善计量支付手续实行优质优价提高工作技能提高经济效益灌注水下混凝土灌注水下混凝土灌注水下混凝土灌注水下混凝土灌注水下混凝土灌注水下混凝土灌注水下混凝土灌注水下混凝土灌注水下混凝土灌注水下混凝土灌注水下混凝土灌注水下混凝土灌注水下混凝土灌注水下混凝土灌注水下混凝土灌注水下混凝土灌注水下混凝土灌注水下混凝土灌注水下混凝土灌注水下混凝土灌注水下混凝土灌注水下混凝土灌注水下混凝土灌注水下混凝土灌注水下混凝土灌注水下混凝土灌注水下混凝土灌注水下混凝土灌注水下混凝土灌注水下混凝土灌注水下混凝土灌注水下混凝土3.3 施工质量保证措施3.3.1 建立质量管理机构、配备强有力的项目班子项目管理135、层由管理和技术人员构成，全面负责本标段施工任务，通过引进先进施工设备与工艺，有效组织人力、设备、物资等资源，保证质量管理体系的有效运行，实现质量目标。精选具有能适应新技术、有较高技术水平和施工管理实践经验的高级工程技术人员，分别担任项目主要职能部门负责人和各专业施工队技术、质检、检测负责人。质量安全部负责：检验、试验、验收施工管理部负责：技术交底和按设计方案规范进行施工计划经营部负责：在施工过程中，负责指导施工现场各种人员按设计（方案及有关规范进行作业）设备材料部负责：确保机械设备符合质量要求；提供合格的原材料和半成品试验室负责：跟进施工过程及时取样做试件、养护、试验工作，对工程施工用原材料进136、行检验和试验工，确保工程质量项目经理：项目总负责项目总工程师：负责项目的具体实施公司管理者：公司内部总协调3.3.2 明确质量管理职责1、项目经理认真贯彻我单位的质量方针和质量目标，组织制订具体措施，并确保本项目部全体人员的理解和贯彻执行。根据质量计划，结合本工程项目的实际情况，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。全面履行项目工程的管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任。主持项目工程的质量策划、参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。深入工地调查研究，定期对工程质量进行总结、分析，及时推广保证工程质量的先进施工工艺，表彰奖励质量管理先进集体和个人。坚持“质量第一，用户137、至上”的思想，加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组成果发布会。2、总工程师（技术负责人）在项目经理的领导下，认真贯彻质量计划和质量目标，组织编制该项目工程的质量保证措施和质量计划。制定和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负责，并按照“三不放过”的原则进行追查处理。监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。推广应用统计技术，加强文件和资料（隐蔽工程检查资料、材料的出厂合格或质保书、质量记录等竣工资料）的控制。制订明确质量纠正措施和预防措施，严把图纸、测量、试验、操作、监察关。主持编制项目工程实施性施138、工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。编写有关成果报告和施工技术总结。3、工程部部长正确贯彻执行国家各项技术政策和上级颁发的技术规范、规程、工法、规定，会同安全质量检查部编写“施工组织设计”、“质量计划”并组织实施，并会同有关部门对执行情况监督检查，对存在的问题采取纠正和预防措施，并验证其有效性。按“施工组织设计”要求制订月、季、年施工计划和物资（设备）供应计划，批准后组织实施。负责组织验工计价。完善施工技术管理体系，做好技术交底、设计变更，加强职工培训教育，提高全员技术素质，确保按质、按量完成合同任务，使用户满意放心。4、安全质量管理部部长根据上级有关工程质量监察部门的指示精神，负责编制139、本工程项目质量方针、目标，组织质量体系文件的编写、审定和更改。负责组织实施内部审核工作及纠正措施的跟踪验证。负责产品标识、检验和试验状态标识，并对标识实施情况进行监督检查，实现可追溯性。负责工程质量检验评定、隐蔽工程检查签字的监督检查，参加最终产品的检验、防护和交付工作。负责编写重大质量事故报告。组织质量记录表格的审核。负责组织QC小组上报、注册、登记、检查、指导其活动和组织成果发表，推广应用有关统计技术。5、物资设备部部长负责按施工合同要求，组织物资（设备）采购、存贮、供应，并对供应物资（设备）的质量负责。负责审核各单位和工程所需物资总量，做到限额发料，每月组织检查物资的使用和管理情况，对存140、在问题采取纠正措施。掌握工程物资检验的试验结果，对不合格物资及时采取隔离、标识，以防误用，并及时与供料方联系，以解决质量争端。组织工程成本核算和分析，督促有关单位和部门降低消耗，提高经济效益。6、计划财务部部长在编制施工生产计划时，同时下达工程质量计划。在分析、考核施工生产计划完成情况时，同时分析、考核质量指标的完成情况，对不合格的产品、未经质量检查人员签证评定的工程，不予验工计价，不予拨款。严格执行工程优质优价，奖优罚劣的有关规定。7、测量工程师按规定完成交接桩复测，施工放样和竣工复测，将结果报送施工技术部，做好对各施工队的测量资料及桩橛交底，满足施工需要。做好测量仪器、工具管理，确保测量结141、果有效，并做好测量记录的收集、分类和归档。8、作业队队长负责组织“工程任务单”的填发、检查、验收和审批。做好施工组织安排，确保按质、按量、按期完成“施工计划”。负责检查督促施工现场管理，严肃劳动纪律，创造适宜的施工生产环境，保证施工安全和发挥全员积极性。检查职工持证上岗情况，对无上岗证人员及时组织培训，确保有资格要求的人员持证上岗率100%。按月编制完成计划情况、工程质量情况和成本情况报告，总结经验，对存在问题采取纠正措施，不断提高质量和施工管理水平，保证现场文明施工。3.3.3 加强质量计划管理3.3.3.1 质量计划的制定1、针对某一情况制定质量计划时，应确定所需的质量活动并形成文件。2、142、对已建立文件化的质量管理体系的组织来说，质量计划除引用通用的程序外，还应添加所针对的产品、项目或合同所需的专用程序，以达到规定的质量目标。3、质量计划的格式和详略程度，应与顾客要求、操作方法、所开展的活动的复杂性相适应。4、对未建立文件化的质量管理体系的组织来说，质量计划应是一个独立的文件。它可以用一总体的质量计划来描述；也可分为若干部分，在产品形成的各个阶段，如设计、采购、生产、检验等，分别制定计划；也可为某些特定活动制定计划，如可靠性计划。5、质量计划应针对不同阶段的工作特点，分别制定。对于产品的质量计划，一般都包括以下三个阶段：样件研制、小批试产、正式大批或大量生产。3.3.3.2 质量143、计划的审批和认定1、应对质量计划的适宜性进行评审，并经授权人批准。通常采用多方论证的方法，即建立一个跨部门的横向协调小组来完成这项任务。横向协调小组应包括组织内有关部门的代表，如市场营销、设计、工艺、采购、制造、装配、检测、质量管理、服务等。2、在合同情况下，质量计划一般应提交顾客评审并认可。这对于确保质量计划能完全满足合同要求，达到顾客满意起着重要作用。顾客评审及认可的时机，可在合同签订前的投标过程中，也可在合同签订后。3、若将提交质量计划作为投标过程的一部份，则质量计划应按合同评审的要求管理。必要时，可根据合同签订前的谈判结果中的对质量要求的改变来修改质量计划。4、应在活动开始前向顾客提供144、质量计划。在执行合同的各个阶段，亦应在该阶段工作开始前向顾客提交相应的质量计划。顾客还应该能获得质量计划中引用的程序。3.3.3.3 质量计划的实施及修订1、组织应及时修订质量计划，以反映产品、项目或合同的变化，产品制造或提供服务的方法的变化，质量管理措施的变化。2、应由对原质量计划进行评审的同一授权小组对更改的适宜性进行评审。3、在执行更改过的质量计划前，应将其提交顾客评审并认可。3.3.4 制定质量控制措施本单位将根据ISO9001有关质量控制条例，对工程全过程实施强有力的管理和控制。以下各节内容是本单位抓质量管理、控制的主要环节，它函盖了事前控制、事中控制和事后控制的全过程。3.3.4.145、1 事前控制施工组织设计、图纸会审及深化设计、技术复核、质量、技术交底、计量器具管理、材料报审等制度，体现事前控制的重要性。3.3.4.2 事中控制技术复核、隐蔽验收、现场材料管理、充分体现了事中控制的要求。3.3.4.3 事后控制质量奖罚制度、阶段验收、竣工图编制、技术资料管理等制度，以体现事后控制的必要性。3.3.5 抽调和整合施工专业队伍根据任务规模和工程特点，按工程类别和模块化、专业化、工厂化质量的原则划分施工任务，抽调和整合专业施工队，在项目经理部直接领导和指挥下，参加本标段工程的建设。3.3.6 建立健全质量责任制1、项目经理项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权146、负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。确保人力、设备、资金等资源到位。对职工进行“诚信守约、追求卓越”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。2、项目总工程师贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。主持工程项目的质量147、设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制点测量的复查、审定和核准工作。3、工程管理部部长负责施工技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，负责编制年月周施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责文件管理和竣工资料的管理工作。负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。4、安全质量管理部认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率。148、负责工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。督促测量队对施工项目测量定位，水准点及高程控制及时进行复核。督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验。督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。5、机电物资部负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采149、购的施工材料和设备的质量负责。负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等物资的日常管理工作，建立健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。3.3.7 建立质量保证制度1、施工图现场核查和施工技术交底制中标后，我单位将组织工程技术人员进行图纸会审，熟悉设计文件内容，并进行现场核对，根据现场调查，对设计中存在的问题由项目总工程师负责形成设计文件审核意见书，会审人员签字并加盖公章后及时提请建设、监理、设计单位审查答复。测量桩点的交接，必须双方参与，持交桩表逐桩核对，交接确认，遗失的坚持补桩，无桩名者视为废桩，资料与现实不符的应予以更改。利用工150、程地质相似比较法采用地质钻机对所开挖基坑的地层断面、地下水情况进行对比，尤其是对基底的地层岩性与结构进行核查，以确保基底岩面满足设计要求。为了做到施工过程中心中有数，提高工作效率，更好地控制进度。施工进场前，项目经理要组织召开技术交底会议，就本工程的工程任务、工程进度、施工图要点、质量要求、操作流程、施工方法、施工技术措施、工种配合和安全文明施工等技术要求进行技术交底并以书面形式交底。安排工程任务到具体负责人时，以任务书的形式下达到具体负责人，并最后检查效果和统计工作量，而任务具体负责人应以书面形式向项目经理汇报并最后统计。2、工艺流程设计、实验制度进场后，由项目总工程师组织各专业工程师对各分151、项分部工程进行工艺流程设计，达到作业程序易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控，质量标准满足要求。重点、难点工程没有进行工艺流程设计不得开工。对所有各种厂发的成材、地材及有试验要求的各种施工用料，由检测试验中心负责试验，对本项目检测试验中心无法进行试验的项目，由检测试验中心试验工程师负责送到建设单位指定的标准试验室或其他有资质的试验室实验。3、质量责任追究、质量事故申报制度（1）质量责任追究制度工程质量事故发生后，现场施工负责人将立即采取有效措施，抢救人员，防止事故扩大、并保护事故现场；在12小时之内向建设单位报告，并通知有关单位和质量监督机构。对工程质量事故隐瞒不报、擅自处理的，对事故责任152、人员和领导加重处罚。（2）质量事故申报制度建立质量事故台帐，由专职质检员负责办理登记。一旦发生质量事故，事故部位或工点应采取有效措施,抢救人员,防止事故扩大,保护好施工现场,并立即用电话或电传、电报，报告上级主管部门和建设单位，并通知设计、监理单位驻现场有关人员。由指挥部和项目经理部质量领导小组牵头，成立事故调查专项小组，对发生的质量事故进行调查，查明事故发生原因、时间、地点、过程及损失情况，制定处理措施，将调查结果及处理措施整理成调查报告，按有关规定进行逐级上报并备案。对质量事故的申报要坚持实事求是的原则，不得隐瞒。若有故意隐瞒，必须追究当事人及其领导的责任并给予处罚。加强职工教育，互相监督153、，把质量事故申报工作落实到实处。4、图纸会审制除接受甲方提供的本标段设计文件和图纸外不得接受其他任何单位的设计文件。由总工程师组织各专业工程师进行图纸会审，熟悉和掌握图纸内容，找出问题，提出技术问题并找出解决问题或有利节省消耗的最佳方案等。5、施工开工报告制由总工程师提交施工实施性施工组织设计及开工报告，经审查后按此开工。根据各专业的特殊性、紧迫性，由项目部根据甲方的要求及相关的文件，作出具体施工要求、质量要求。6、变更设计审批制坚持“先审批、后变更；先设计、再施工”的原则，未经监理、设计及甲方同意，不得擅自变更设计。7、质量自检制度强化以第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，154、配齐质量管理人员，实行工程管理部管理、质量管理部监控的监管分离体制，立足自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚，对工程重要结构和隐蔽工程建立预检和复检制度。自检体系由项目部、施工队两级组成，项目部为自检内控核心；项目部质量管理部为实施单位，试验室配合；施工队设专职质检员，按照“跟踪检查”、“自检”、“复检”、“抽检”的检测方法实施检测工作，严格质量一票否决制。自检体系依据有关法规、标准与规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求，细化分解质量目标，对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责，进行施工质量跟踪控制。自检人员须监控各个施工环节的施工质量，随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量155、跟踪检测等工作，保证质量检查控制的及时性和有效性。自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质量责任及考核办法，强化质量管理，使企业内部经济效益与质量挂钩，确保层层落实质量责任。让别人放心，必须首先自己放心。（1）自检制度施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量检查，严格奖罚制度，确保质量目标的实现。严格执行队旬检、项目部月检的日常抽检制度，并严格按照合格工程标准进行对照检查。凡属隐蔽工程项目，首先由班组、施工队、项目部逐级进行检查，检验合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，双方签字。测量资料须经换手复核，交总工程师或副总工程师审核后报监理工程师156、批准，现场测量基线、水准点及有关标志须定期复测检验，确保测量精度符合规范要求。任何一项工程完工后，都要进行质量检测，验收检测在项目部内部分两级进行，先由施工队和质量管理部进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确认合格后报监理工程师“复检”或“审批”。（2）各阶段施工自检工作程序在工程开工前做好原材料的验证、配合比设计等标准试验及定线测量工作。特殊材料或工艺的试验、研究、论证及报批。施工准备情况的自检自查。开工报告完成和报批。施工过程中负责进行工序及工艺过程的试验检验控制。纠正不良操作方法，改进和提高落后的工艺水平、控制工程的质量标准。记录、157、整理施工原始记录。对完工的分项、分部工程进行自检评定，形成自检记录，对自检合格的工程提交转序申请报告。对工程施工过程中出现的各种影响施工和工程质量的情况、问题及时进行协调、改正和处理。对工程出现的质量事故负责，按规定程序和要求进行报告、处理。负责落实有关方面关于工程施工及质量的要求或指令。工程竣工后负责对工程进行自检评定工作。整理竣工资料。完成竣工报告。负责工程质量责任期内出现的质量问题处理。配合有关部门对工程进行竣工工程质量鉴定和验收工作。8、隐蔽工程检查制度隐蔽工程经队质检工程师自检后，报质量管理部质检工程师检验，自检合格后，按规定格式填写隐蔽工程检查证及附件，于隐蔽前48小时，通知监理工158、程师到现场进行检查，监理工程师在检查证上签字后，方可继续施工。监理工程师通知自检的项目事后应补签检查证，并在检查证上注明原因。发现现场与设计资料差异较大的隐蔽工程，在通知监理工程师的同时，还应通知设计单位、建设单位参加检查、签证，共同研究处理。隐蔽工程检查证，做到填写字迹工整，数据准确，描述详细。随时接受甲方及监理工程师的监察、检验，对不合格的工程按要求返工或修改，接受监理工程师、甲方代表的随时抽查和重点检查，并提供必要的检查条件。9、定期质量检查评定制每月组织项目经理部有关人员进行一次质量集中检查和评比，针对施工高潮和质量关健点根据具体情况增加检查频率，由质量管理部专业工程师进行日常随机抽查159、，发现问题，找出原因，制定措施，确保工程质量稳中有升。各级质检工程师应熟练掌握各项工程的检验评定标准。对完工分项、分部、单位工程及时检验评定，作为考核质量成绩依据，检验达不到要求的工程，坚决推倒重来。10、“五不施工”、“三不交接”制“五不施工”即未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或者试验不合格不施工；上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”即无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。11、测量计算换手复核制测量资料须经换手复核，最后交项目总工程师审核后报监理工程师审批。现场测量基线，水准点及有关标志均须进行定160、期复测检验。12、仪器设备的标定制测量仪器、试验设备、各种仪器、仪表、计量器具按照中华人民共和国计量法规定进行定期或不定期的标定。新购置的和正在使用的计量器具仪器均须进行标定，取得合格证书后方能使用。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。仪器设备由工地试验室指定专人管理。13、工程技术文件归档制施工全过程的质量管理资料由总工程师负责组织有关责任人进行整理归档。各种质量管理资料必须为原始资料，要清晰、准确、完整、规范，其质量、数量必须符合建设单位的有关规定要求。14、单项工程施工负责制单项工程施工人员负责单项工程的具体施工安排、督导。每天作好日常检查及准备工作的完成情况。例会时向项目161、经理汇报工作进度。项目经理下达任务时需以任务书形式下达到具体负责人，并做好检查、统计工作。任务承接人应以文字形式向项目经理汇报施工进展情况并归档。在进行各分项工程施工前进行相应的技术交底和培训，技术交底要交到具体施工人员手上。15、质量保修及回访制度建立内部质量包保责任制，由我单位与指挥长签订工程质量包保责任状，建立可追溯性工程质量保证制度，对保修期内及保修期外因施工质量原因造成的工程质量问题负全责。我单位有常设机构并配置有专人按国家的有关规定负责本工程质量保修的实施及定期回访，常年接待用户来访人员投诉质量问题，对所投诉质量问题认真登记，三日内派专人到现场勘察调查，提出处理方案意见，组织维修人162、员携带机具设备赶赴现场，实施紧急维修处理，维修质量必须达到规范标准要求。工程竣工验收后三个月，由工程质量保修回访领导小组组织进行一次全面质量跟踪回访，发现工程质量问题，立即组织实施维修整改，达到用户满意为止。保修期满后，我单位工程质量保修回访领导小组组织一次保修期回访，认真听取用户对工程质量的评价及意见。如需整改，迅速派专人处理，真正使用户满意。3.3.8 严格执行质量管理组织措施1、加强对全员质量意识教育，坚持把质量放在施工生产的首位。质量是企业生存之本，发展之道。要把质量工作当成是企业的第一需要，当成施工经营的头等大事来抓。在进行质量教育时，要做到“三讲”，即布置施工生产任务讲，抓住典型事163、例讲，针对思想苗头讲。对参加该工程建设的人员普遍进行一次质量教育，教育面要达到100%。2、坚持项目经理是质量工作第一责任人和总工程师负责制，建立各级质量责任制，把责任落实到每个管理岗位上的工作人员，全员抓质量。3、以公司建筑工程通过认证的GB/T19001-ISO9001标准管理体系为基础，制定项目质量管理体系和项目质量计划，认真落实各级质量责任制，强化“三工序”管理，严格质量法规，抓好控制把关，使工程的各专业和各道工序的质量自始至终得到有效控制。具体：一是强化质量体系的运行，严格按建立的质量管理体系来开展各项质量活动。二是强化工序管理。工序管理是施工生产过程质量管理的基点，只有道道工序符合164、质量要求，各专业的施工质量才有可靠的保证。因此，在该工程的施工中，要把质量管理的重点放在工序质量管理上。按照不同专业的质量特性和要求，确定关键工序和关键部位，设立质量管理点。对关键工序和关键部位，确定管理点的负责人和管理办法，使工序质量得到有效控制。其次是对技术复杂、施工难度大、技术要求高、且容易出现质量问题的工序，开展质量分析，事先制定预防措施，通过保证本工序，监督上道工序，服务下道工序的“三工序”管理活动，使工程的全过程、全方位、全工序上始终处于受控状态。4、依靠科技进步，不断提高技术对工程质量的保证能力。向科技要质量，没有严格的科学技术管理，没有强大的技术开发和创新能力，没有先进的施工工165、艺，就不可能干出高质量、高水平的工程，更不能向业主提供一流的产品。为此，公司要以科技为先导，以提高工程产品质量为目的，工程的施工生产活动纳入到发展高科技和新技术、新工艺、新材料、新品种的轨道上来。在施工中，积极推行建设部推广应用的新技术。结合公司的管理实践，针对所承担施工任务的特点及业主对工程质量的要求，组织科技人员，攻关键、抓重点、治理质量通病，不断优化操作方法。加强质量控制，用科技进步保证施工质量，促进工程质量不断提高。5、接受业主指定的工程质量监理的监督、监理和指导，搞好与监督和监理人员的协助和配合，对于监理和、业主监督人员在检查工作中提出的问题，做到虚心接受，并认真及时纠正对施工中出现166、的质量问题或质量事故，将及时如实上报，制定纠正与预防措施，认真整改，直至达到质量标准。6、加强企业内部的基础管理工作，全面提高企业素质。在工地认真开展全面质量管理工作，认真抓好质量信息、计量、标准化和质量责任制等各项基础工作，严格执行计量法规，切实做好施工现场的计量工作。加强标准化工作，工地要做到标准复盖率要达到100%。认真开展QC小组活动，把质量要求、标准化作业、质量创优、治理质量通病等变成QC小组自我追求的目标。7、严格执行质量“三检制”，加强班组质量自检。自检是保证工程质量的基础，是质量控制的重要环节。也是保证质量的有效办法。班组的自检要做到“三实一可靠”即实测、实量、实记、数据可靠，167、坚决反对拍脑袋，搞回忆录，填假数据；欺骗专检人员，忽视质量的恶劣行径和错误做法。8、加强质量专检，充分发挥质量专检部门的预防和把关作用。专检是保证工程质量的手段。特别是对测量基线网点，设备基础的标高，中心线和地脚螺栓的标高中心、设备安装精度要严格控制。专检人员在工作上要做到“抢进度，保节点，主动配合不讲条件；抓质量，创信誉，坚持标准不让步”。做好本职工作，搞好上下和内外协调，发扬边施工，边检查，边发现问题，边纠正，施工完了，检查也基本完了的“四边”检查作风和主动为施工服务的精神。坚决实行质量否决制度，对不合格的分项工程坚决进行返工，不准流入下道工序。隐蔽工程不经检查签证，不准隐蔽。9、运用经济168、杠杆，坚持奖优罚劣。每季度由项目经理部组织各施工单位进行检查评比。做到优者奖，劣者罚。凡是在工程质量上下了功夫，做出了成绩，创出了信誉的班组或个人予以奖励，对于在治理工程质量通病做出成效的工程技术人员，施工指挥人员和领导予以奖励。同时，对于忽视质量，无视质量检查制度，违反质量纪律，自由施工，粗制滥造的班组或责任人员，坚决予以罚款，做到不含糊，不讲情面。在执行制度上，人人平等，奖罚兑现。采取强激励、硬约束的激励机制，运用经济杠杆进行奖优罚劣的办法，调动广大职工的积极性和创造性，精心组织，精心施工，抓好质量，创优质奖。3.3.9 疏浚施工质量保证措施1、平面控制：挖泥船都配有DGPS接收系统，可以169、从电脑显示器中直观了解船位和航迹，船上可以根据船位和挖宽仪表控制开挖宽度。为防止漏挖，为分施工时条与条之间重叠3m左右。2、深度控制：在消防局专用码头处设立潮位站一处，采用甚高频电话及时时向船上通报潮位，挖泥操作人员根据潮位及船上挖深指示仪表控制挖深。3、仪器、仪表校核及自检DGPS系统及各测量仪器、仪表定期校正，保证仪表精度。水尺定期进行校核。4、安全监测：港池挖泥过程中加强对后方已有构筑物的沉降和位移进行监测。第4章 工期目标、施工进度计划和保证措施4.1 工期目标计划总工期为23个月（其中疏浚、围埝、清礁工程6个月，航标工程9个月）；计划开工日期为：2016年1月；计划竣工日期为2017170、年11月。根据我单位的综合实力，计划开工日期2016年1月开工（具体开工日期以业主书面通知为准），计划竣工日期2017年11月。确保在23个月（其中疏浚、围埝、清礁工程6个月，航标工程9个月）完成本工程全部施工任务。4.2 施工进度计划4.2.1 编制依据及原则1、编制依据（1）本工程计划总工期为23个月（其中疏浚、围埝、清礁工程6个月，航标工程9个月）。（2）工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。（3）现场施工条件。（4）主要施工机械的生产效率的工作范围。（5）我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。（6）施工人员现场工作时间：每月有效施工日考虑28天。2、编制原171、则（1）严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关法规，以及招标文件的全部内容。（2）与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。（3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，与其他施工项目协调有序整体进行。（4）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程工期和质量。4.2.2 总体施工安排计划总工期为23个月（其中疏浚、围埝、清礁工程172、6个月，航标工程9个月）；计划开工日期为：2016年1月；计划竣工日期为2017年11月。根据我单位的综合实力，计划开工日期2016年1月开工（具体开工日期以业主书面通知为准），计划竣工日期2017年11月。确保在23个月（其中疏浚、围埝、清礁工程6个月，航标工程9个月）完成本工程全部施工任务。4.2.3 施工进度计划网络图、横道图见附图表部分的“（五）计划开、竣工日期和施工进度网络图”。4.3 施工进度保证措施4.3.1 对进度实行动态控制施工进度计划采用项目管理软件进行编制，运用计算机对计划实施动态跟踪管理。在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，有效的组织施工，确保人员调配、机械配173、置、资料调拔、施工准备满足计划周期内的需要。现场项目经理部跟踪、检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应的措施。4.3.2 优化工序搭接、加强施工组织管理为最大限度利用有限的工期，我司将充分利用本项目由多项工程组成的特点，选择最优化的工艺方案、工序搭接安排，全方位展开施工：1、组织强大的项目管理班子将确保工期有组织的实现。2、采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。确保总进度计划实施。3、严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。4、充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好174、的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。5、各工序施工时间尽量压缩。“排满时间、占满空间”，确保空间、间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。4.3.3 从组织制度上确保工程进度1、一旦我公司中标，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备充足的能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。并成立由安全负责人领导的、由施工经验丰富的人员担任调度员的施工调度部，加强施工现场的协调和指导。2、发挥本公司的整体优势，做好队伍组175、织动员工作，针对工程项目特点，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划及时组织进场。3、中标后，将立即抽调有经验的施工设计人员开展临时工程的施工图设计工作。在签署合同协议书后规定的时间内将项目经理签署的承包人图纸和文件提交计划报送监理工程师审批。4、每月由项目经理主持生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产，及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。5、工程管理部每周定期召开一次由各参战施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、176、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。6、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。7、建立严格的工程施工日志制度，逐日详细记录工程进度、设计修改变更等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。8、建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。9、加强现场的思想政177、治工作，做到进场快、安家快、开展施工快，迅速掀起施工生产高潮。现场的思想改治工作，是搞好现场施工生产的一个重要保证，是使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大生产积极性的保证。4.3.4 从施工准备上保证进度1、提前加强已经闲置的船舶设备的保养、维护，做好调运准备，一旦中标，以最快的速度组织进场，并使其立即投入使用，满足施工的需要。2、充分利用我公司工程施工的人员、设备资源，提前进行前期准备工作，为如期开工创造条件。3、做好施工准备期人员动员工作，加强标书及合同的学习，了解并掌握合同概况，提高对项目施工重、难点的认识，增强全员投入高潮施工的积极性。4、一旦中标，组织前期各相关人员进178、驻现场后了解当地民风、民情，加强与当地政府及项目相关部门的主管人员的沟通工作，掌握详尽充实的现场第一手资料为工程的按期开工创造良好的外部条件，为后续施工能够顺利进行满足高强度的施工打下坚实基础。5、按照投标施工组织中的材料供应计划，结合我公司已在当地有良好的材料供应伙伴，提前制定具体材料进场计划，做好材料进场准备工作。4.3.5 从计划安排上保证进度1、在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性、以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。2、施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。制定周179、密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。3、缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。4、加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会、每天碰头会等制度，检查工程进展和计划执行情况。认真分析可能出现的问题。尽可能的做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于因难以预见的因素导致施工进度延误时，及时研究和制完追赶工期的措施。5、坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的施工进度，每周报一次各分部分项工程的实际进度。工程计划执行过程中，如发现未能近期完成计划的情况时，必须及时180、检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的措施补赶意外耽误的工期，确保总工程进度计划的实现。6、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实。7、对生产资源认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设181、备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。4.3.6 从资源上保证进度1、将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。2、施工机械做到统筹安排、统一调配，合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具182、应留有富余备用设备，以防万一。3、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。4、对关键线路上的施工，实行三班生产、换人不换机；机械设备出现故障要及时进行抢修，避免因施工机械故障造成不必要的停工和窝工。备好自备电源和备用电源，保证施工用电。4.3.7 从技术上保证进度1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程管理部，进场后根据现场实际情况认真编写更为详细的施工组织设计和分项工程施工技术方案。在充分考虑到本工程现场施工条件的前提下，制定详细的施工网络进度计划，并在工程实施过程中检查计划的落实情况，发现问题，183、及时分析原因和提出修正方案，及时调整和修订进度计划，保证关键线路上的工期按时完成。2、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸和其它技术文件中的遗漏或不足之处，使工程顺利进行。并组织测量人员对业主提供的测量点和控制网进行认真复核，发现问题及时向监理工程师反映并共同核实，避免因施工放样错误而造成工程返工而延误工期。3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地、有节奏地进行。4、建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制。严格按照质量保证大纲建立质184、量管理体系，完善管理机制和施工程序，提高质量管理素质，防止因质量问题造成停工或返工。实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时在现场解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。5、项目部领导坚持深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。为了及时落实领导的指示、决策，工地将设指挥调度中心，采用对讲机等现代化通讯手段，及时了解掌握各部位的施工情况，及时调度、指挥生产。6、施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施185、予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工程管理的需要，并符合业主统一管理的规定。同时，在工程施工期间，所有数据的传送尽可能做到光盘或传真传输，使数据传送方便、迅捷。第5章 材料供应计划和检验措施5.1 材料供应计划5.1.1 材料采购规划我公司将与有关材料供应部门进行广泛的合作，在建材、地材、构件等方面均可以保证质量及进度。工程中使用的主要材料产品，将按照我公司现有的产品采购程序进行采购。产品采购前将供货商的相关资料报业主或监理工程师审批，征得同意后方可进行采购。5.1.2 材料供应保证措施1、将本工程列为我公司重点工程，按照重点工程管理的规定，对工程施工进行管理，从物资方面给予优先配置。2、公司186、财务部门、物资部门、工程管理部门等职能部门按照有关规定做好服务，及时解决材料调配、资金调配等问题。3、工程科要编制材料使用的总计划、季计划、月计划，材料人员根据计划多方联系料源，并提前取样检验，保证材料供应畅通。4、设置资金专用帐户，做到专款专用，保证材料采购用款。5、主要材料应有适当数量的贮备，雨季、农忙季节则应加大贮备数量，确保不因缺料而影响施工进度。6、工程使用的材料必须经检验合格后方可使用，不合格的材料坚决不用。7、加强施工道路的维护，确保进场道路的畅通。5.1.3 主要工程材料管理措施1、本工程材料供应由项目经理部统一负责。材料供应将采取统一采购、统一调运的原则进行，所有材料的供应均187、应符合业主及技术规格书提出的要求，并得到项目监理的同意。2、制定完善的材料需求计划及采购供应计划，做到供应及时。3、严格按照采购计划供料，严格材料进场制度，保证材料的供应质量。4、对材料的使用情况定期进行清理，做到供应有序，使用有序，消耗有数。6、材料质量是工程质量的生命，为此必须严格控制材料进货渠道，把好材料质量关，即使是业主指定或提供的材料，同样要进行质量自检。5.2 材料检验措施5.2.1 材料检验管理流程原材料取样标准试验试验结果评定该批材料不用试验报告加倍取样检查试验控制检验成品抽样检验检验结果评定作业结论结果分析原因提出处理意见不合格合格不合格合格5.2.2 材料检验制度1、由项目188、部材料员编制物资采购计划,物资采购计划必须列明:物资名称、类别、等级、规格、型号、计量单位、数量、质量要求、进场日期;经项目经理批准后自行按合格分承包方进行采购和验收,并报工程部备案。2、项目经理部从公司提供的合格分承包方名册中选择合格分承包方。3、材料进场时,材料员须先行对原材料或半成品、成品外观质量进行初步验收。外观质量明显不符合有关要求时,应报告项目经理予以退货。4、材料员应对进场的合格材料进行产品标识,并做好记录,以备追溯。5、取样员按国家现行标准、规范及见证检验计划书的要求进行样品的采集和制备,经见证员确认。6、材料员按检验和试验程序对进场材料组织验收,保存对材料数量、质量的验收凭证189、,督促材料供应方按期向公司财务部提交材料质量及数量的验收凭证。7、物资进场后,若业主需要验证,按合同规定由项目经理部配合业主到分承包方处对物资是否符合规定要求进行验证。8、各项目经理部负责物资的搬运、贮存、消防、安全等具体实施工作,防止工程物资在搬运和贮存过程中受到损坏或变质,实行全面有效的控制,以确保工程质量。9、对不符合要求的物资按检验和试验程序予以退货处理。10、采购物资的质量证明文件,按文件控制程序办理。5.2.3 材料进场验收1、根据现场平面布置图，认真做好材料的堆放和临时仓库的搭设。要求做到方便施工、避免或减少场内二次运输。2、在材料进场时，根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品190、合格证，进行数量、质量的把关验收。3、材料的验收工作，要按质量验收规范和计量检测规定进行。4、验收要求严格实行验收品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。5、验收时要做好记录，办理验收手续。6、对不符合计划要求或质量不合格的材料，应拒绝验收。5.2.4 主要材料检验管理措施正确选用材料、设备是保证本工程项目施工进度和工程质量，建筑外观效果、创建精品工程、降低工程造价，是工程管理的一项重要内容。1、材料、设各的供货原理1)业主和施工单位直接采购的材料、设备：（1)材料、设备的供应分为二种：业主直接供货；施工单位(专业分包单位)采购的材料、设备。（2)业主直接采购的材料、设备，业主应向项目部提191、供材料设备名称、型号、规格、数量、交货时间、地点及质量验收标准等清单。(3)项目部派专人会同施工分承包单位，对业主提供的材料、设备按相应的合同规定，国家行业标准及等级品种标准、设计技术和程序的要求进行验收，即材料、设备的品种数量是否满足设计及有关规范、标准的要求及材料、设备，质量保证资料、收货清单、检验和试验文件是否齐全。(4)除业主明确其提供的材料、设备外，如业主有需要时，施工单位应对其它材料、设备的选型、采购及产品的咨询等编制供货方案，内容包括：材料、设备的名称、型号、规格、数量、交货时间、地点及质量验收标准等，由业主审批。（5)专业分包单位采购的材料、设备，按施工分包单位由业主审批的采购192、计划及资料的相关管理规定进行验收，需要时组织监理、业主等进行验收。2)招标方式采购材料、设各的管理2、现场材料、设备管理1）所有进场（含库房）的材料设备均应具出厂合格证或铭牌，并确保其分类堆放，标识名称、规格和生产厂家，防止混淆及误用，必要时实现对产品的可追溯性。2）对施工现场（含仓库）的材料、设备，除要求出厂合格证外，还必须具备检验和试验的材料、设备进场后均要进行状态标识。防止使用不合格材料、设备。3）项目部应督促施工分包单位使用的化工油漆等危险品材料，根据消防部门的要求单独设库，库房远离火源，不得将库房设在建筑物内。库房设专人保管，随用随进，并有足够的消防器材，保证危险品库房的安全。4）项193、目部对施工分包单位现场拆除的废料和加工剩下的边角料严禁乱堆乱放，清理后必须集中堆放在指定地点，不得妨碍交通和影响消防通道的通行。3、施工过程的控制项目部负责组织设计交底、施工技术交底、施工图会审、施工复测等前期工作。对施工过程控制，首先对工程项目的特点，确定关键或特殊工序，界定我公司与专业施工分承包方管理职责，对过程能力进行鉴定，过程参数进行连续监控，检验和试验相应标准等作出规定。对施工分承包方的操作管理人员资格、生产设备、操作工艺均要进行必要的规定和审查。对生产设备、工作环境、安全生产、文明施工总平面布置等均应制定专项措施，对工程项目采用新技术、新材料、新工艺、新设备应按“四新”的特点，制定194、专项预控措施，并应确保其可追溯性。4、检验和试验的控制项目部在质量计划中规定材料、构件、成品、半成品，分部、分项隐蔽工程必须进行检验、试验和复验的时间、内容、条件、方法检验、试验人员及其工作内容。以及验证是否符合设计、规范和质量标准的要求。规定项目现场应配置的试验设备、试验条件，规定具有资格的专业试验人员负责检验和试验工作。项目部应对每个试验点所进行的检验、试验的特性、所采用的程序、验收准则、专用工具、技术人员资格等进行必要的审查，并明确规定其特定要求。第6章 安全目标、安全生产管理体系及施工安全保证措施6.1 安全生产原则和目标6.1.1 安全生产原则按照“安全生产，预防为主”，“安全为了生195、产，生产必须安全”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产的目标。6.1.2 安全生产目标安全管理目标：“四无一杜绝一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾、海损事故；“一杜绝”即杜绝各类事故；“一创建”即创建安全文明工程。6.2 安全生产管理体系建立健全安全保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律法规，定期召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时处理解决。逐级签订安全责任书，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参与安全管理的目的，充分体现“安全生产，人人有责”。安全管理体系提高全员意识思想保证施工196、技术安全规则教育安全第一预防为主安全为了生产生产必须安全经济保证项目部安全领导小组项目部安全监察部门队专职安全员班组兼职安全员组织保证安全责任制奖罚分明制度保证各项安全生产制度经济兑现各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度实现安全生产目标安全管理手段规范教育规章制度安全知识安全措施交底法制纪律安全方针政策上岗安全教育典型事例分析规范活动安全标准作业职业道德培养安全岗位责任制安全责任制文明施工活动奖罚各种竞赛活动责任制兑现检查评比总结基础工作班组建设安全预防措施6.3 施工安全保障措施6.3.1 建立安全生产组织机构施工现场成立以项目经理领导下的，由质量安全负责人、总工程师、施工科197、船机科、采运科、综合科等部门负责人组成的施工安全管理领导小组。各施工队和科室负责人是本单位的安全第一责任人，保证全面执行各项安全管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。各施工队设专职安全员，各部门设一名兼职安全员，在施工科的监督指导下负责本单位的日常安全管理工作，各施工作业班班长为兼职安全员，在队专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照业主的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。施工安全管理组织机构见下图。项目经理质量安全负责人总工程师安全负责人技术负责人生产管理负责人机械管理负责人消防管理负责人劳务管理负责人其他有198、关部门1.监督施工全过程的安全生产，纠正违章。2.配合有关部门排除施工不安全因素。3.项目全员安全活动和安全教育。4.监督劳保用品质量和使用。1.制定项目安全技术措施和分项安全方案。2.督促安全措施落实。3.解决施工过程中的不安全技术问题。1.在安全前提下，合理安排生产计划。2.组织施工安全技术措施的实施。1.保证项目使用的各种机械设备安全运行。2.监督机械操作人员持证遵章作业。1.保证防火设备设施齐全有效。2.消除火灾隐患。3.组织现场消防。1.保证进场施工人员安全技术素质。2.控制加班加点、保证劳逸结合。3.提供必要劳保用品用具，保证质量。1.财务部保证安全措施项目的经费。2.卫生、行政部199、门保证工人生活基本条件，确保施工人员健康。1.施工组织设计中有安全技术措施。2.机具设备状况合乎安全要求。3.施工人员经过安全技术教育。4.建立各种施工安全责任制。5.制定安全防护措施及预防措施。6.不安全因素的预测及控制。1.安全技术交底。2.施工中各种不安全因素的控制。3.坚持和检查安全操作规程的措施。4.坚持和检查施工安全挂牌制。5.定期召开安全会议。1.总结施工安全经验。2.找出施工安全生产的薄弱环节并提出改进措施。3.做好安全生产的评比和奖罚工作。1.建立项目部、施工厂队、生产班组三级安全生产责任制，各级主要领导为责任人。2.各职能部门制定安全生产规章制度，落实安全措施。3.施工中如200、出现事故，坚持按“三不放过”的原则处理。1.安全生产奖励基金制度。2.安全责任金“归零”制度。3.死亡事故罚款和处分制度。4.表彰安全生产单位和个人。施工前准备施工中检查竣工时总结安全生产责任制奖罚制度6.3.2 明确安全生产管理职责1、项目经理的安全职责（1）对本项目部承包的工程劳动保护、安全生产工作负全面领导责任，贯彻执行好国家和企业制定的各项安全法规、政策、制度、操作规程及安全生产合同协议书，自觉接受上级机关对安全工作的检查监督。（2）参加制定审该实施项目工程中各种安全技术措施。负责安全教育的组织检查监督工作，经常对广大职工、民工进行培训、教育、考核，做到先培训后上岗。（3）每月坚持开展201、不少于同、两次安全检查，检查时组织有关工程技术人员，对施工现场安全生产工作，按照相关评分标准进行检查，对查出的事故隐患，定人，定期，定措施落实更改，支持工长，安全员搞好整改后的验收工作及平时各种验收表的签字工作，整改不合格不准施工。（4）定期检查工长和管理人员对安全技术交底工作的落实执行情况，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的班组和个人实行经济罚款，奖励达到标准化的项目部、班组或个人。（5）发生事故，要做好现场保护和抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。（6）为职工安全生创造良好的环境，保障分公司或项目承包中的各项安全生产指标顺利进行实施。（7）负责按202、标准正确使用管理劳动保护用品，审核、发放保健食品、清凉饮料工作。2、技术负责人的安全职责（1）对项目部安全生产负直接领导责任，对下属管理人员的安全责任实行检查、监督，对下级下达的安会隐患通知书认真落实整改。（2）在编制年、季、月生产计划时，负责审核单项工程安全措施，在开工前负责组织管理人员进行分部工程安全技术交底确认，并将措施交安全员一份，以便进行监督。（3）在检查生产计划实施情况的同时，检查安全措施的执行情况，对施工中主要安全防护设施、设备的实施工作要纳入计划，列入正式工序，给予时间保证。（4）组织落实施工组织设计中安全技术措施，并监督工程施工过程中安全技术交底和设备、设施验收制度的实施。（203、5）组织施工现场定期安全生产检查，对查出的安全生产与管理方面的问题，要定时，定人，定措施予以解决。（6）发生事故要做好现场保护和抢救工作，及时上报，组织配合事故调查，认真落实制定防范措施，吸取事故经验教训。3、技术管理人的安全职责（1）对本企业的劳动保护和安全技术工作负总的责任。（2）施工组织高度设计审批过程中必须编制安全技术措施，对新工艺、新设备、新材料的使用，必须编制安全技术措施。（3）教育工程技术人员遵守并执行国家的保护法规、安全技术标准，及时解决施工过程事的安全技术问题。（4）对安全方面的技术革新项目和职工提出的合理化建议，负责组织技术鉴定。（5）参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术性204、的鉴定意见和安全技术的改进预防措施。4、施工员安全职责（1）对所管工程的安全生产负直接责任。组织落实安全技术措施、进行技术安全交底，对施工现场搭设的架子和安装电气、机械设备等安全防护装置，都要组织检查验收，合格后方能使用，不违章指挥。（2）坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织班组职工开展安全日学习活动，学好本工种安全技术操作规程，坚持安全操作不违章作业，发现隐患及时排除。（3）对分管工程项目应用新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有并部门或领导。（4）发生工伤事故后要立即上报，组织抢救伤员，并保护好现场，参加调查，负责整改措施的落实。5、项目部专职安全员205、职责（1）在公司工程部和本单位分管部门的领导下，认真贯彻落实国家有关安全生产、劳动保护政策，法令和本公司有关安全生产管理制度认真实际学习业务知识，搞好本单位的安全生产工作。（2）实行日巡检查制。掌握安全生产动态，针对不安全因素提出改进意见和措施。纠正违章作业，有权暂停冒险施工的人员，并及时汇报领导，对违反安全技术、劳动保护的行为，经教育无效时，有权越级上报。（3）参加编制施工方案和安全生产技术的防范措施，参加安全生产检查和伤亡事故调查分析作好文字记录、填报工伤报告，逐月上报安全月报表。（4）切实抓好安全生产宣传教育，组织学习安全操作规程，做好新工人，特殊工种工人的安全技术考核工作。总结推广安全206、生产先进经验。积极向领导建议表扬和奖励安全生产先进个人。6、项目部生产班组长的安全职责（1）班组长要模范遵守安全生产规程制度，带领本组安全作业，认真执行安全交底，做好班前、工作中和班后的安全检查及教育工作。（2）违章指挥，经常对所用机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施确保安全生产。（3）做好新工人岗位教育和安全生产教育，组织召开好安全日学习活动，开好班组安全生产会。发生工伤事故要立即向工长报告。7、生产工人安全职责（1）学习严格遵守安全技术操作规程，安全管理制度和劳动纪律，积极参加安全日活动，努力做到不伤害他人，不被他人所伤害。班前自检自己所在岗位的用具、设备和207、周围环境的防护设施是否安全可靠，在不安全因素排除后方可操作。（2）坚持戴安全帽，危险作业应挂安全带，工作中应正确使用安全防护用品，爱护一切安全防护设施。危险作业面安全交底为清，防护设施不齐，不能保障生产者的人身安全时，应积极提出意见，如不能解决，可拒绝接受任务，并报告上级领导。（3）积极参加安全技术交底和安全活动会，关心同志主动纠正违章，积极提出合理化建议。发生工伤事故，应立即抢救伤者，保护现场迅速向有关领导报告，并如实向调查人员提供发生事故的原因和经过。6.3.3 建立健全各项安全规章制度6.3.3.1 安全生产检查制度建立安全生产检查制度：实行五日一次大检查，一日一次小检查，同时各作业班组208、实行班前讲安全，班后检查安全。随时纠正违章作业和事故隐患，对查出的事故隐患认真落实整改措施，并做好自查自检记录。1、由安全负责人每旬组织施工处长、安全员、现场保卫、材料、劳资人员、机电工长等，对本项目范围内的施工现场、生产车间、库房、食堂及生活区域进行安全、防火、卫生检查。每旬检查必须做好检查记录备查。对检查出来的安全隐患问题，要制定方案、落实整改人、限期整改。消除隐患，保证施工安全。2、安全负责人对业主、监理、公司、安全检查组签发的隐患问题整改通知书，要认真落实和整改，并将整改情况及时反馈到上级部门，按时上交违章罚款。如果不认真整改或拖延不改，造成事故发生，首先追查安全负责人的责任。3、由施209、工处长，每天组织班（队）成员分别对工作区域、施工机械、电器设备、防护设施、个人防护用品使用进行班前、班中、班后三检查。发现安全隐患问题组织班（队）人员及时进行处理。对班（队）不能解决的隐患问题要立即报告工长、安全员、安全负责人处理。安全隐患未消除前，必须停止操作，如果冒险蛮干，造成事故发生，将追究班（队）长的责任。4、通过检查，给经常忽视的安全生产思想敲响警钟，及时纠正违章作业，冒险行为。5、安全检查内容：（1）查思想：检查全体施工人员、班组对安全生产的重视程度；（2）查班组：检查班组长是否把安全生产工作摆在土要位置，是否贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针；（3）查制度：检查有关安全制度的贯210、彻执行情况，是否深得人心严格执行；（4）查措施：安全技术措施计划和安全技术措施，是否随生产施工任务下达，按时完成；（5）查隐患：检查劳动条件，安全设施，安全装置，是否按规定正确使用防护用品、用具；（6）检查安全保卫，安全用电等制度的执行情况。6.3.3.2 安全生产岗位责任制度建立安全生产岗位责任制度。根据有关安全规程，制定各种岗位责任制，对施工人员、机械操作人员，在作业地点必须挂牌，明确责任，专职安监员和各专业队长督促实施，严禁“有禁不止”事件的发生。定期组织安全生产大检查，并建立安全生产评定制度，根据安全生产责任制的规定，进行评比，对安全生产优良的班组和个人给予奖励，对于不注意安全生产的班211、组和个人给予批评、处罚。6.3.3.3 安全生产奖罚制度安全生产奖惩制度。在施工中对违反安全生产条例的施工人员和管理人员，一经发现及时纠正，对已造成事故的，追究处理有关责任人；对安全生产提出合理化建议，避免安全事故发生和在生产中一贯无安全事故的人员奖励。安全生产交底制度：施工作业前，由施工处长向施工班组作书面的安全交底，施工班组长签字，并及时向全体操作人员交底。6.3.3.4 机电设备管理制度施工现场所有机电船舶设备由专人按有关规定安装调试或检修，不允许非专业人员随意操作调试或检修。在施工过程中随时对机电设备进行检查，不允许带病工作，发现问题，及时采取措施。（1）凡属特种作业人员的施工机具必须212、按照特种作业人员安全技术考核管理规则的有关规定进行培训、考核、发证。施工机械操作手必须按国家有关规定持证上岗，实行一人一机一岗责任制，严禁操作与证照不符的人操作或委托他人操作。现场机具实行定置管理，要求排列整齐，定置定位。（2）机动车、船舶和装卸设备在投入使用前必须经过走合、验收和试运转符合安全技术要求和制定安全操作规程后方可使用。各种机具必须严格执行检查、保养、维修管理制度，未经修复好的机具一律不得带病作业和超负荷运转。对机具的连锁联动、保险装置、限位装置、制动装置、转向装置等应经常进行检查，保证灵敏可靠，确保正常运行。（3）所有机具操作人员必须认真学习安全知识熟练掌握操作技术，尊章守纪，努213、力做好机具的安全防护措施、防冻措施和自身安全防护工作，确保安全生产。上班前必须将所操作机具按要求进行班前检查，认定正常后方可运行。应随时注意机具的运转情况，如发现异常，立刻进行处理，并将运行处理情况记录在案，以备抽查。机械操作人员严禁酒后工作，工作时集中精力，注意周边环境变化，严禁违章操作，确保设备安全和人身安全。（4）现场内施工车辆必须限速16公里/小时之内，严禁超速行驶和边行驶边起落大厢的违规行为。（5）船舶施工必须遵守海上交通安全法、1972年国际海上避碰规则（1989年修订本）。6.3.4 执行安全操作规程根据我公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件中关于法律法规管理规定的有关要求，214、结合业主的项目要求，编制与本项目相对应的作业程序及操作规程。项目部的程序及作业规程包括如下内容：1、个人防护用品（1）合格的安全帽（2）带有高强度防刺破鞋底、钢头或合成塑料头的工鞋（首选有脚踩保护的）（3）眼睛安全保护用品（4）防止胳膊和皮肤接触有毒有害物的工服（5）特殊区域内可视性高的背心（6）工作手套（7）工作外套（8）船舶、水上、码头或护岸工作所需的个人漂浮设备（施工救生衣、浮具等）（9）听力保护用品（10）呼吸保护用品（11）在坠落高度为2米以上的地方工作时需要的防坠落设施、设备（12）电气焊工个人保护用品（13）高风险或特殊作业所需的专用个人防护用品除此之外，必须去除身上的所有饰品以215、及松垂的衣服，领带也必须塞进衬衫内。长过肩部的头发则必须用发夹盘起。2、坠落保护当在超过2米高的地方作业时，除非有一个固定的平台，且平台上防护装置或栏杆己经过有资格的人员检查合格，否则，要进行强制性的坠落保护。所有人员当处于坠落危险区的时候，要佩带符合GB6O95-1985要求的安全带，并必须100的系牢。项目部要求员工最大限度地使用一级坠落保护系统。在存在坠落危险的高空区域行走和作业的人员要利用二级坠落保护系统，如救生绳、安全带等。救生绳、安全带等要定期检查是否有损坏和腐烂,有缺陷的及时拿走并销毁。3、设备锁定挂牌当设备出现故障或在维修保养时，对其进行标识，以告知其他人员禁止使用。如电机、阀216、门、泵或转动设备，或者可以释放能量的，如电、气、化学或蓄积的势能等等。项目部遵守并严格执行ZHZJNLNG-HSE-GDO4锁定挂牌安全管理规定。项目部保证所有员工都经过关于特定锁定和挂牌办法的指导，并进行测试来证实他们对办法的认识和了解，将培训和测试记录存档以供业主随时查阅。当标牌被用来阻止操作任何装置或设备时，挂出牌子的员工应签字并写明日期，而且描述标牌的用途。标牌只能由安装者或经项目部管理层授权的人员摘去。4、消防保护计划制定消防保护计划并对全体职工进行传达。消防和防火计划包括人员，消防设备，操作规程及消防预演等项目。办公区和生活区布局应合理，并考虑消防要求，配备必要的消防器材，设置消防217、专用通道及标志，保证通道足够的照明。编制易燃和可燃液体的存储、使用和处理规定，所有危险区域布置适当的标记，而且严格控制访问。所有易燃物品和碎片在任何热工作业附近或现场，比如象电焊、气割等等，作清理或用非可燃性物品代替。灭火器布置在热工作业附近位置。负责人员应经常检查，确保工作地点没有火灾险情或者工作后没有遗留火源。施工现场设置吸烟专区并作标识,禁止非专区内吸烟。5、事故和事件的调查/报告制度为了避免同类事故再次发生和改进HSE绩效，对所有事故、事件和险情都要进行报告、调查和分析。调查的重点集中在根本原因以及或者管理系统的失效。为了减少将来发生伤害和损失的可能性，需要采取相应的补救措施和预防措施218、。对于措施和建议将利用项目部的HSE措施跟踪系统进行跟踪。项目部新员工培训内容应包括事故报告的内容（伤、病、财产损失等），及时向业主报告。除了另有指示外，立即组织调查，形成书面调查报告，制定整改措施并落实，保存关于所有事件事故调查的文件。人员伤害事故或其它重大事故立即向业主报告；其它事故、事件或险情在发生后的12小时内向业主报告。所有事故、事件或险情按照业主认可的格式在2天内向业主提供书面报告。6.3.5 安全生产管理措施6.3.5.1 职工安全教育及培训加强安全生产宣传教育工作，按照国家标准总局的“安全色标”规定，现场在醒目位置设置安全色标，危险地段要设置警示牌，各工种工人须经安全培训和考试219、合格后方能进行施工作业。1、新工人三级安全教育。新工人经公司总部、项目经理部和班组现场三级安全教育后，经过考试或考核，合格者填好安全教育登记表，由劳资部门安排上岗作业。严格执行各项安全操作规程，工人进场后进行安全技术交底，充分发挥安全网、安全帽、安全带作用。2、特殊工作人员（电工、焊工、起重工、机械作业人员、司机等）均经政府有关部门培训，考核合格发给资格证书上岗，并按规定时间参加复审考核验证。3、项目部施工班组每月安全学习两次，由安全员组织实施，按规定填写记录，保存备查。4、项目部为每位雇员提供一本现场专用安全手册，针对不同的雇员进行培训，开发工人的安全技能、危险识别能力和一般及专业的安全工作220、实践经验。所有培训考核记录保存备查。6.3.5.2 事故和损害报告、调查及分析1、所有严重的伤亡、需要就医或可能引起潜在的工期损失的事故，必须立即报告业主。2、其他伤害，对财产设备损毁超过5000元的事故，即将到来损失或潜在的健康损害应在24小时内报告业主。3、其他报告和调查程序将由业主、项目部和其他有关部门协商确定，所有事故必须进行调查。4、调查应在事故发生后尽快开始，在两个工作日完成调查报告，并提出预防措施。5、调查分析结果在安全会议上公布，防止事故重复发生。6、根据调查结论对责任人员按规定进行处罚。7、损害报告和程序：施工现场发生损害事故后，负伤人员或最先发现的人员应立即报告当班领导，经221、理部除组织人力对伤员进行抢救外，保护好事故现场，并用快速办法在24小时内上报业主，公司和政府有关部门。6.3.5.3 安全检查及核查1、工程项目部的安全检查依据“安全检查评分标准”，结合现场情况，逐条评分，对存在问题除做好记录扣分外，制订整改计划，分解到班组落实整改。安全员负责对整改项目落实情况的核查，对没有及时整改的项目、项目部将采取更加严厉的措施，并对责任人给予经济处罚。2、除专职安全员每天例行检查外，项目部领导小组每月组织一次安全检查。3、协助业主及政府有关部门对工程施工进行安全检查，并根据检查结果及时进行整改。6.3.5.4 安全风险评估1、项目部根据施工现场的条件、工程特点和性质对施222、工过程中可能出现的事故进行分析判断，确定本工程的安全风险及控制目标。根据本工程的特点，安全风险主要有如下几个方面：（1）自然灾害影响，包括冬季、暴雨、高温、台风、突风、急流等，影响范围涉及工程、人员、施工设备、影响程度大，后果严重，特别是施工期经历台风、突风、急流等灾害性天气影响为主要的安全风险。（2）起重安装作业：构件吊运安装过程中的风险，涉及构件本身、人员、起重设备及运输设备的安全。（3）机械设备操作：对操作者及附近人员的伤害风险及对设备的损害风险。（4）用电安全风险：水上、陆上施工。（5）火灾：油罐、施工船机设备、生活区的。（6）海损：防撞击、防突风。2、安全风险的防范以预防为主，保障为223、辅。通过贯彻执行安全管理措施控制风险、通过保险、防护措施将风险所引起的损失减至最小。6.3.5.5 应急计划和措施1、成立处理紧急事故的领导机构和抢险救灾队伍。2、灾情发现与报告。从隐患形成到灾害发生，都有一定的发展过程，发现隐患应及时报告。3、通讯联络：施工现场之间配备对讲机，保证信息畅通。4、贮备必要的救灾器材与设备，贮备地点设置明显的标识。5、安全通道与安全出口。现场生产人员较多和危险性较大的地点设置安全通道与安全出口，并有明显标识。6、施工现场配急救车辆和交通船。6.3.6 水上作业安全保证措施1、水上作业的施工船舶必须证件齐全。船舶之间要留有安全距离，尽量避免彼此之间的碰撞。2、船舶224、作业时提前发航行通告，并在划定的施工水域边缘设立警戒灯浮，防止过往船舶闯入施工作业区,造成意外的伤亡事故。3、水上作业人员必须戴好安全帽穿救生衣，上下工作船或交通艇严禁抢下抢下，不得超员，防止偏载，并服从船上工作人员的指挥。船、艇应配备适量救生设备。4、水上作业时，要认真收听天气及海况预报工作，掌握近期的天气。6.3.7 安全用电1、用电和照明线路均由电工人员搭设，并配备过载和漏电保护装置。2、用电设备专人使用，严禁非使用人员擅自使用电气设备，不用时切断电源。3、用电设备均要设置有防雨措施和一闸一漏电保护器，严防雨天触电或短路，湿手不允许闭合和搬运带电设备。4、采用统一保护接零系统，其电阻不大225、于10欧姆，所有电机设备的金属外壳和配电箱，均作重复接地保护，每季度定期复测接地电阻值。5、现场、道路及宿舍必须设有足够的照明系统，未经电工同意，任何人不得拉电线及安装电器。6、埋地电缆均在地上要有明显标识，陆上汽车运输及挖掘机作业前均作详细的技术交底。7、设备所用保险丝的额定电流应与其负荷量相适应，禁止用其它金属线代替保险丝。8、电气时，在开关处挂上标志牌，并将保险丝除去，以防他人推上开关。6.3.8 防火、防滑措施1、施工需明火作业时必须要有专人看管，做到人走火灭。2、预留足够的消防车道路和消防用水设施。3、在易燃物周围设置“禁止烟火”等标志及足够的消防器材，定期检查消防器材，确保其有效性226、。4、进行电焊、气焊作业时，应清除周围易爆物品，工作结束应关闭火、切断电源、气源，并检查操作地点无起火危险后，人员方可离开。5、禁止在施工现场乱扔烟头、火种。6、现场通过学习、检查、演习等多种手段使全体施工人员树立起高度的防火、防滑等安全意识，熟悉有关规定的应急措施。7、机舱、泵舱、配电房、物料间等地严禁吸烟，禁烟区要有醒目警示标志，一旦发现吸烟者要严肃处理。8、甲板、人行道等地须保持清洁，遇有油污、滑物时，应及时清除或采防滑措施。6.3.9 防盗措施1、在施工现场周围建围墙，设置工地大门由专人值班24小时看守工地。2、禁止与本工程无关的人员进入施工现场。3、各种精密、贵重仪器不用时存放于保险227、箱中由专人保管。4、加强与附近派出所联系，作好联防工作。6.3.10 船舶安全保证措施（1）施工船舶作业前，项目经理部与港航监督部门共同研究施工船与航行船舶的干扰问题，制订相互避让措施，并由港航监督部门发布航行通告。施工船舶作业时，按规定悬挂灯号和信号，挖泥船的水上管线在通航水域设置指示灯。（2）施工船船舶作业时，认真执行中华人民共和国内河交通安全法，遵守国际海上避碰规则的规定和当地海事部门规定的其他航行规则。严格执行内河交通安全规章制度和操作规程，保障船舶航行、停泊和作业的安全。（3）施工船舶除用高频电话在施工频道保持联系外，还必须保证一台VHF甚高频无线电话用于船舶避让的专用通讯设备，在规228、定的频道上24小时连续监听过往船舶动态。（4）施工船舶在航行或施工作业时，驾驶员要加强了望，谨慎操作，遇有来船时主动用高频电话、声号、灯号与对方取得联系，商妥避让方法，采取正确的避让措施，确保航行安全。（5）施工船舶严格执行海上雾中航行规则和港航监督部门有关雾航规定。在雾季来临之前，施工船舶须根据本船特点、周围地形及水深条件制定雾航安全实施细则。并组织有关人员学习掌握。（6）施工船舶保证助航仪器、灯光、声号等设备处于良好状态。遇雾袭时必须减缓航速，增派水手到船头加强了望并规定施放雾号，同时全船保持戒备状态，及时采取避让行动。（7）本工程施工海域每年7-8月份是台风和热带气旋发生季节，该季节的防229、风防台是安全工作的重点。施工船舶接受工地安全生产领导小组的统一布暑、统一指挥，做好防风防台工作。（8）施工船舶必须加强值班，坚持每天收听气象预报，掌握内河气象动态。收到热带气旋警报时，船长应组织船员全力以赴，按船舶防台技术操作规则的要求，做好防热带气旋安全工作，必要时提前到港内或锚地避风。（9）特种作业坚持持证上岗。水上施工人员在施工中必须穿救生衣；所有作业船只只必须配备救生设备及器材。（10）风力达到6级时，运输船、铰锚艇等小型船进港避风，当风力达到8级以上时挖泥船必须到避风港避风。（11）所有水上施工人员施工作业必须严格遵守有关水上作业规定，必须穿戴好救生衣，严禁喝酒等一切违章行为。(12230、)船只搁浅时要随时注意船只的起落情况，防止沉船事故的发生。6.3.11 雨季施工安全保证措施1、对临时道路和排水明沟要经常维修和疏通，以保证通行和排水畅通，特别在雨季中要有专人和班组进行养护；2、经常巡视护壁边坡的稳定情况，基坑的排水沟、集水井要清理好，以便及时排除积水；3、保证排水设备的完好，并要有一定的储备，以保证暴雨后能在较短的时间内排除积水；4、现场用火须经有关部门批准，特殊工种持证上岗，现场施工地面，根据易燃建筑面积和易燃材料存放情况配备相应的灭火器材，并定期培训义务消防员。建筑物内禁止生火煮食，禁止乱拉乱接电源，烟头火种不得乱丢，临时住宿应指定地点使用电热器具。5、严格执行安全检查231、制度，要求班组做到班前班后检查施工工作面，定期进行工地安全检查，发现隐患认真对待及时整改。6、严格工地的消防保卫工作，在工地各门口应坚持24小时的值班制度，好意谢绝外来无关人员进场，以确保安全生产。经常教育进场施工人员，团结互助，以礼待人，杜绝打架现象。并与甲方及有关配合单位一起加强产品保护工作。第7章 环境保护措施7.1 环境保护目标环境保护管理目标：施工现场扬尘生活用火炉烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度400mg/m3）。污水排放符合水污染物排放标准。施工垃圾分类处理，尽量回收利用。节约水、电、纸张筹资源消耗，节约资源，保护环境。7.2 环境保护管理体系建立健全环232、境保护体系，制定全面而系统的环境与生态保护的管理办法和措施，贯彻国家有关环境保护的法律、法规，坚持施工过程中对环保工作的持续监督检查。定期不定期地召开环境保护工作会议，研究项目环境保护工作，发现问题，及时处理解决，使环保工作常抓不懈。（环保体系图详见下图）思想保证政治思想教育工作大力宣传环保工作的重要性，让每个职工树立强烈的环保意识。视责任重如泰山，让环保工作成为自觉的行为聘请地方专家对环保工作指导，引进科学可行、经济可行的环保设施，增大环保工作的效果及效益实现环保目标建立环保管理体系工作保证组织保证制度保证经济保证社会保证环保保领导小组编制实施性环保措施制定各种环保制度建立承包经济责任制涉及233、所有施工活动（点、线、面）建立组织保证制度，选派得力人员把环保工作列入议事日程。经常了解环保情况及时发现问题，及时解决抓好环保日常管理：建立健全环保责任制；定期组织环保检查针对特点制订相应措施，并据动态信息及时充实或修改。把各项措施用物化的手段真正落到实奖罚措施落到实处签订合作协议制定合作计划7.3 环境保护措施7.3.1 环境保护管理组织机构成立环境保护领导小组。由项目经理、技术负责人及各部门主管组成。办事机构设在综合办公室，由综合办公室主任负责处理日常事务。环境保护领导小组的职责是认真贯彻执行环境保护政策、法令和规章制度；审批环境保护计划；完善各部门管理人员的环境保护责任制；定期研究解决环234、境保护中的难题。组织环境保护检查和开展竞赛活动等，总结与推广环境保护的先进经验，提出对责任人的奖、罚意见和改进措施。环境管理组织机构图见下图。项目经理全面负责1监督施工全过程的环保工作，对不符合规定的进行纠正。2发现并配合解决施工中出现的环境问题。3开展环保活动和环保知识的培训。4保证环保设施的有效运行。各工序、班组、岗位人员做好职责的具体工作工程技术部总工程师生产调度负责人设备物资部劳务管理负责人其它有关部门1制定项目环保措施和分项工程的环保、水土保持方案。2监督各项环保、水土保持技术措施的落实。3解决施工中出现的污染环境的技术问题。1合理安排生产，减少对环境的干扰。2组织各项环保、水土保持235、技术措施的实施。1保证使用的各类机械在安全、良好的状态下运行。2监督操作人员按操作规章作业。3保证按要求贮存和堆放材料。4对有毒有害危险物品严格管理和领用制度。5负责各种施工材料的节约和回收利用。1保证进场施工人员的文明和技术素质。2组织对施工人员的环保、水土保持和文明施工培训、考核。1财务部门保证环保、水土保持工作所需经费。2行政部门负责各项后勤保障符合环保、水土保持要求。7.3.2 环境保护保责任制1、贯彻执行国家环保法和市的有关法规；负责修订、解释本工程的环境保护规定；监测、控制污染，监督、实施环保工程，协调解决出现的环保问题。2、加强与市区环保局的联系，争取环保资金拨返款。3、宣传国家236、环保法，普及环保知识，努力提高员工的可持续发展与环境意识。4、推行国内、外保护和改善环境的先进经验、先进技术；组织参加校际交流和国内外合作，做好重大节日如世界环境日的活动计划，扩大本项目环保工作的对外影响，使本项目工程成为全市环保工作的一面旗帜。5、协调和指导各施工班组的环保工作，会同有关部门制定意外污染事故的应急措施、自我保护措施及近期解决后的长远治理计划；及时处理发生的环境问题。6、贯彻环保目标责任制。7.3.3 各项规章制度严格执行设计文件要求和国家及当地有关环境保护的规定，认真贯彻中华人民共和国环境保护法，执行“预防为主、全面规划、综合防治、加强管理、注重效益”的方针，抓好环境保护工作237、。确保工程所处的环境不受污染和破坏。成立以项目经理为组长的环境保护领导小组，建立与质量安全保证体系并行的环境保护保证体系，配备相应的环保设施和技术力量，与当地政府和环保部门联合协作，加强监督管理，主动接受地方主管部门的监督与指导，全面控制施工污染，减少污水、空气粉尘及噪音污染，防止水土流失，达到国家环保标准。制定施工过程中环境保护工作的规章制度和具体措施，加强对员工的教育和管理，使参战员工明确环保工作的重要意义，积极主动参与环保工作，自觉遵守环保的各项规章制度。职工进场前组织进行岗前培训，认真学习环境保护法、水土保护法及项目部编制的有针对性的环保措施，强化环保意识，使大家认识到环境保护工作的重238、要性和必要性。严格贯彻执行国家有关水土保护、环境保护的各项法规，结合设计文件和工程特点，及时提报有关环保设计，切实按批准的文件组织实施。定期进行环保检查，及时处理违章事宜，主动联系环保机构，请示汇报环保工作，做到文明施工。施工中应尽量减少对周围绿化环境的影响和破坏。项目部部工程管理部负责环保工作，与当地环保部门建立经常联系，针对工程特点，重点做好站场整洁卫生的保持、外弃渣土的堆放、粉尘污染控制的环保措施，对下属作业队提出施工过程的环保要求，并定期进行检查。7.3.4 施工中的环境保护措施1、加强对施工人员环保意识的教育，提高职工对环境保护重要意义的认识，人人自觉做好这一工作。2、控制扬尘：随时239、进行洒水以使灰尘公害减至最小程度，易引起粉尘的细料或散料运输时用帆布遮盖，堆放时应洒水保湿或遮盖。3、减少噪声、废气污染，施工船舶禁止内河排油污染水域。4、保护水源，施工废水、生活污水不得污染河流。施工期间始终保持良好的排水状态。防止漏泥污染环境，船舶严禁水上排放污油和倾倒垃圾。5、设置构筑物，取土、弃土都按环保要求进行，注意水土保持和生态平衡。所有临时工程用地在施工完毕后，都要恢复自然状态。6、做到文明施工、施工材料、机具存放整齐、场地要清洁。建筑垃圾、生活垃圾一定集中存放，用车运至指定地点抛弃，不得随意抛弃。7、在施工现场设厕所，设专人进行管理，确保干净、卫生。8、建立环境保护规章制度，设240、专人监督执行。9、施工开挖时注意是否有地下管线，若有及时与业主和有关部门取得联系，合理解决问题，不能盲目乱干。若施工中不小心碰坏了地下管线，应及时报告，并保护好现场。7.3.5 环境保护卫生管理1、工地严格遵守文明施工规定，并教育职工自觉遵守环保、环境卫生管理条例。2、在施工过程中，确保公共设施的安全，如造成下水道及其他地下管线堵塞或损坏，立即组织修复。3、采取各种措施，限制和降低施工噪音，靠近居住点时，严格执行夜间施工的申报审批制度。4、工地生活办公区要保持清洁，每天派人专人定期打扫。7.3.6 生活区后勤场区管理1、工地生活后勤区域与施工作业现场区域采用围墙严格分隔，实行封闭管理。围墙标准241、：红砖结构，临街面高度2m，非临街面高度1.8m并压顶，外墙面批挡扫白灰水，选择适当图案进行美化处理。2、临时建筑采取砖砌墙体，或集装箱式设施，并符合安全、通风明亮及环境卫生要求。3、生活区内专人定时清扫，并确保生活沟渠畅通。4、厨房必须设置在离易燃品不小于20米，厨房内墙铺粉白瓷片,炊事员持证上岗，穿规定的工作服，一切都按市建委文明施工标准规定执行。5、厕所位置要设置合理，远离食堂，距离30米以上，墙内铺白瓷片，设洗手槽，加盖化粪池，严禁将粪便直接排入下水道和河道，要专人清理，定期喷药，不得有异味，保持清洁卫生。6、生活区落实区域包干的安全、防火综合治理及计生负责作制度，及卫生清除的专责轮值242、制度。7、宿舍内严禁打麻将及其他赌博活动和非法行为。严禁男女混合及家属留宿。8、在生活区内显眼处张挂防火、安全警示牌及住宿规定。9、工地设置医务室，负责工地员工的医疗保健，做好防病治病，负责监督检查食品卫生，防止食物中毒，发现情况及时通知整改。10、工地人员按公安及有关部门规定办理手续，岗前培训及安全、纪委法制教育。11、进场人员按公安及有关部门规定办理手续，岗前培训及安全、纪委法制教育。12、工地做好防盗防窃工作，严格门卫制度，并防止工地发生群殴群斗事件。13、加强民工宿舍的治安巡查，制定突发事件的控制及疏散路线力，要培训民工学会使用防灾设施。14、积极主动处理好与邻边居民、企业等单位的相互243、合作，睦邻友好关系，尊重当地街委会及社区各行政主管部门和公安机关，开展“共创文明工地”“创建安全文明村镇”活动，建“爱民、便民、不扰民”工地。15、工程竣工后，按规定在一个月内拆除工地及四周围栏，安全防护设施，和其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁：做到工完、料净、场地清。7.3.7 减少噪音措施1、严格执行夜间施工的申报审批制度，抢险抢修的紧急工程除外。2、确需夜间施工的工程，必须申报政府有关部门批准，方可夜间施工。尽是减小夜间施工对周边环境的影响。3、夜间进行焊接作业时，为使过往车辆行人不受强光影响，为安全起见，在密布安全网内设置有效的遮光挡板。4、施工现场噪音管制是环保的重要一环，将采244、取一切措施减低施工噪音。5、为降低噪音，应在所有内燃机上装上消音器（包括空压机、推土机和挖掘机等）。7.3.8 降低环境污染措施1、水质污染控制及排放（1）设置污水沉淀池，生活污水必须经过沉淀处理后才能排入附近的市政管网，施工污水即由井内集水后，集中排放到附近的市政管网，严禁将含有污染物质或可见悬浮物的水直接排入航道。（2）施工范围设排水边沟。将排污系统处理图纸上报监理工程师，同时应征得环保部门同意，严禁施工污水污染环境。（3）把施工和生产产生的污水排入污水沉淀池，经过沉淀后就近接入市政污水管系统或环保部门允许排放的其他地方。严禁随处排放污水。（4）与本工程有关的污水排放主要有：生产废水、生活245、污水排放；所有的生活或其它污水必须分别处理后才能排入市政排水管道。（5）挖泥船上的施工及生活用水，不得随意排入航道内，排放前应对污水进行处理，达到有关排放标准后方可排放。2、施工船舶防污措施（1）认真学习和严格遵守国家、交通部及其它有关港口颁发的规定；（2）机舱排放污油、污水工作，由轮机长规定妥善安排，排除地点（或污水处理船）及时间，须取得船长同意，并做好记录；严禁向施工水域排放废油、残油、有害金属及可溶性剧毒废渣。不得在施工区域清洗油舱和有污染物质的容器。（3）各种施工船机要防止严重漏油，禁止在运转过程中产生的油污未经过处理就直接排放，或维修施工机械时油污直接排放。（4）施工期间施工船舶要配246、备适量的化学消油剂、吸油剂等物资，以防不测。防止船舶的溢油事故的发生。一旦发生事故，立即采取措施，收集溢油，缩小溢油的污染范围。（5）不得在施工区域的最高水位以下滩地部位堆放固体废料和其他污染物。（6）油水分离器要按操作规程使用，严防在排放污水时连同排放污油；（7）供、受油时严格遵守有关规定，防止跑油、冒油；（8）垃圾等杂物要按港口规定处理。3、油类作业控制（1）在进行油类作业过程中，遵守交通部油轮安全生产管理规则和港口油区安全生产管理规则等规章制度，采取防油污染的措施，防止跑油、漏油事故；（2）在港修船时需清理油舱、机舱残油舱，先向港监部门申请，经批准后方能进行，且必须由港监部门认可的按受单247、位进行清理回收，并将接收单位出具的接受证明保存备查；（3）发生船舶交通事故，尽可能地关闭所有油舱（柜）管系的阀门、堵塞油舱（柜）通气孔、防止溢油。第8章 文明施工措施8.1 文明施工目标施工期间严格遵守国家、省、市颁布的文明施工有关规定，加强管理与教育。统一规划，统筹安排；挂牌施工，场容整洁。做到文明施工，达到文明施工工地要求，争创市文明施工样板工地。8.2 文明施工承诺在施工过程中我们将遵守招标文件中提出的有关文明施工及环境保护的要求，成立项目部创建文明工地活动领导小组，制订创建文明工地活动的实际方案和具体措施，争创“文明施工单位”，做到：履约信誉好；质量安全好；料机管理好；队伍建设好；环境248、氛围好；综合治理好。8.3 文明施工管理体系管理体系见下图。组织保证工作保证检查保证文明施工管理体系项目经理制定岗位责任制执行有关安全施工规程技术科材料科机械科工长综合办质量安全科行政副经理、工会主席绘制施工总平面布置图按平面布置图堆放材料操作设备标牌和操作规程标牌监督施工符合规定，各作业面材料堆放整齐保证现场道路畅通，管理人员佩带胸卡，厨、厕，宿舍干净整洁，办公室制度齐全，维护社会制安，注意环境保护配专职安全员进行施工安全管理保证安全措施落实图实相符、散料成方、型材成垛机械设备及时清洗工长组织班组自检、操作人员持证上岗综合办每日检查文明施工领导小组周五检日常检定期检相结合反馈检查情况汇报，拿249、出整改及奖惩意见8.4 文明施工措施8.4.1 文明施工组织机构项目部成立创建文明工地活动领导小组，制订创建文明工地活动的实施方案和具体措施，争创“文明施工单位”，做到：(1)履约信誉好；(2)质量安全好；(3)料机管理好；(4)队伍建设好；(5)环境保护好；(6)综合治理好。在整个施工过程中按照我方文明工地实施办法采取安全、保卫和环境保护措施，并接受甲方和监理工程师的监督，执行其提出的整改要求，确保文明施工管理目标的实现。组长：项目经理地方环保部门驻地监理工程师专职监督员现场工区预制工区职能部门生产班组创建文明工地活动领导小组8.4.2 各项规章制度1、施工现场严格按照施工总平面布置图设置各250、项临时设施，设施布置整齐，出入口设门卫。2、施工现场设立明显的标牌、备齐五牌(工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌)，一图(施工现场平面图)。3、施工现场严格划分施工区和生活区，并用围墙隔开，布置永久绿化带，场地道路平整畅通，无积水。4、施工区材料堆放整齐，并悬挂标牌，标明材料的有关资料。5、施工现场每半月一次安全文明施工大检查，检查应有记录。6、生活区设置食堂、卫生间、娱乐室等设施，其设施符合有关文明卫生要求。7、现场消防设备齐全，并建立消防管理机构和消防制度。8.4.3 施工作业场区管理措施为了确保环境得到保护，净化空气，降低噪音及粉尘、溢油污染，维护环251、境卫生，本工程将实行以人为本的管理，编制环境保护实施计划,采取对大气、噪声的监测及减缓措施，使文明施工管理规范化、制度化，有章可循、有法可依，切实加强建设工程现场文明施工管理。宿舍、办公区使用砖瓦结构或耐火等级高的临时活动板房等不可燃材料。工地四周采用防护栏围档，施工现场大门外设五牌一图等，使进入工地的人能对工程的概况有一个基本的了解。工地排水设施全面规划。排水沟的截面及坡度均经计算确定；安排人力经常疏通排水沟，保持通畅。道路运输。工地的人行道、车行道坚实平坦；道路设有限速标志牌，转弯处设有转弯慢行警示标志牌。施工现场的物料、机械、车辆、工具按照总平面布置图指定的区域范围分类整齐堆放，并做好现252、场标识。夜间有人经过的坑洞等处设置护栏并挂红灯示警。及时做好工完场清工作，工程废料须存放于指定的垃圾桶内，定期集中倾倒在业主指定的垃圾场。现场张贴提示危险的安全警示标志，在适当的位置设置宣传教育栏，进行文明施工管理、安全保证等方面的教育宣传。现场施工人员一律要佩戴安全帽，非施工人员一律不准擅自进入施工现场。施工用水、电管线要埋地敷设，并作好标示，避免乱拉接现象。施工现场防火、用电安全、施工机械及余泥外运、散体物料运输、使用预拌砼等，严格执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止违章行为。临时道路应经常洒水，降低石料、泥土粉尘的浓度。严格遵守政府有关规定，不准在施工现场打渔或其它破坏生态的休闲活动253、。防止开挖泥沙流入水体和任何污染物质直接或间接地进入水源，保持周边环境、水源的整洁、干净。燃料、油及有毒物质严格按技术规格书的要求存放和处理。8.4.4 生活区后勤场区管理工地生活后勤区域与施工作业现场采用围栏严格分隔。宿舍周围地坪铺满砂石，防泥泞和积水。生活区内专人定时清扫，并确保生活区内沟渠畅通。食堂供应食物符合卫生要求，生活用水符合国家有关卫生规定，非开水不得饮用。厨房常保持清洁卫生，炊事员持证上岗，穿规定的工作服，一切都按文明施工标准规定执行。厕所位置要设置合理，远离食堂，严禁将粪便直接排入下水道和河道，要专人清理，定期喷药，不得有异味，保持清洁卫生。生活区落实区域包干的安全、防火综合254、治理责任人制度，及卫生清除的专责轮值制度。生活垃圾用专用垃圾桶存放，禁止随手乱倒。在生活区内显眼处张挂防火、安全警示牌及住宿规定。工地后勤保证人员负责监督检查食品卫生，防止食物中毒，发现情况及时通知整改。工地做好防盗防窃工作，严格门卫制度，并防止工地发生群殴群斗事件。积极主动处理好与邻边居民、外施工单位的合作、睦邻友好关系，尊重当地村委会及乡镇各行政主管部门和公安机关，开展“共创文明工地”“创建安全文明小区”活动，建设“爱民、便民、不扰民”工地。工程竣工后，按规定拆除工地及四周围栏，安全防护设施，和其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁。做到工完、料净、场地清。8.4.5 海上船舶油污、危险品255、垃圾管理（1）海上危险废品储存在船上设立的专用储存舱中，与其它船舱隔离，并作好标识。（2）将使用过程中与维修过程中产生的废油用船上的吸油工具收集到带有盖子的油桶里，通过油桶转存到危险废品专用储存舱内。废油在施工船舶完成施工任务离开工地后集中处理。每一艘船放置1个流动厕，其配置、卫生清理时间与陆地流动厕所相同。所有生活垃圾分类收集到塑料袋中，封闭后用交通船运输到岸上，按指定位置倾倒。船上配备盛油工具箱，配置吸油棉、盛油盆、溢油分散剂、吸油毡、便携式小型泄漏收集袋、塑料袋、塑料薄膜等工具，用于平时防止或处理油污染。8.4.6 工地医疗保健职工按公司规定定期进行身体检查，检查项目和结果归档备查。患256、有职业禁忌症的职工不安排所禁忌的工作，如高温作业、高空作业、水上作业、车辆驾驶等。接触有害有毒的作业人员，按有关部门的要求，每年进行一次专项健康检查并归档。从事有害健康作业范围的工种人员（如焊工、铁工、油漆工、吊机司机、潜水工等），按国家有关规定，每月发放保健津贴和在暑期发放清凉饮料费。第9章 农民工工资发放保障措施9.1 农民工工资发放保障措施9.1.1 总体保证措施1、把以人为本作为加强农民工工资发放的原则，采取多项措施，以制度作保障，以过程监控作手段，全面加强农民工工资发放工作，确保农民工工资及时、足额发放到劳务人员手中。2、建立民工工资发放管理小组，专门负责有关民工工资的发放问题，小组257、由项目经理任组长，项目财务任副组长，组员由各施工队主管组成。3、加强财务管理，项目部建立民工工资台账，每月由施工队上报民工应得工资情况，并由民工本人签字认可，然后由项目部财务人员核实并做册，亲自到施工队发给民工本人，并把成本计入施工队，以最大限度保障民工的合法权益。当施工队和民工之间就工资问题存在争议时，由项目部本着实事求是和保护弱势群体的原则进行仲裁，并监督执行仲裁的实施。选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。压缩非生产性开支，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上。9.1.2 项目实施过程中农民工的工资保障措施1、我公司进场后，在业主指定的当地银行为本项目开设专户，258、专款专用，确保资金使用的安全。2、不挪用本项目资金，随时接受监理工程师和业主对本项目资金的使用进行监督和检查。在施工过程中，应按有关规定缴纳工资保障金，存入当地政府指定的专户，用于垫付拖欠的农民工工资；若由于工程款纠纷而致使拖欠农民工工资的，我公司先行垫付农民工被拖欠的工资。3、按规定，以后施工企业必须按照依法签订的集体合同或劳动合同约定的日期按月支付工资，金额不得低于当地最低工资标准，还必须将工资直接发放给农民工本人或委托银行发放，严禁发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的组织和个人。4、所有民工工资直接由我公司造册发放，经业主或监理工程师核准后直接发放给农民工本人，严禁发放给“包工头”259、或其他不具备用工主体资格的组织和个人。或直接委托银行发放农民工工资。9.1.3 劳动分配管理上的保证1、项目部根据劳动承包合同及完成情况按月进度支付施工队工资或生活费。同时，项目部支付施工队工资及奖金，建立在进度、质量、安全、节约、文明施工的基础上支付。2、施工队向工人进行分配实现工资制，并根据其个人表现对考核结果进行浮动。3、所有支付的工资或生活费都应有职工亲笔签名的工资表作依据，不得由班组长一人支取。以保证工资能发放到每一位职工手中。9.2 劳动力投入计划及保证措施9.2.1 劳动力组织1、劳动力组织按施工不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定260、，并隶属于项目经理部统一安排，统筹调度。2、劳务作业队伍由项目经理部择优录取，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。9.2.2 劳动力管理1、按照本工程需要，开工前落实劳力来源，按计划组织进（退）场。2、强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。3、对已进场的劳动力实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。4、未经项目有关质量安全管理方面培训的操作工人不许上岗。凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调质量安全的管理人员。5、加强对劳务单位的管理，各施工单位均有专人负责对261、劳务工进行法制规章制度消防知识教育，对参加本工程施工的劳务要进行审查，登记造册，外地民工要申报临时户口，发临时工作证。6、实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。7、搞好农忙季节的劳力安排，确保一线正常施工。9.2.3 劳动力计划表见附图表部分的“（四）劳动力计划表”。9.2.4 劳动力投入保证措施1、根据目前我司自有施工力量的情况，在投标期间，即落实各专业施工队伍，人员安排可调用整个公司的资源，保证及时入场，准时开工。2、施工开始期间作好后勤饮食工作，保证劳动力的充沛体力，防止中暑、感冒等疾病的发生，提262、高工人的营养水平，保证其承担体力劳动的基本要求。3、根据工程规模及工期的要求计算劳动力的准确需要量，制订详细的劳动力需求表，提交项目经理部进行劳动力的统一调配，既防止劳动力不足引起施工停顿，也防止劳动力过多引起的浪费。4、加强技术工人的培训工作，以提高工人的操作技能，确保劳动效率。5、项目部工会组织随时掌握施工队伍劳动力的动向，医疗室配备足够的医药，及时对发生疾病的工人进行治疗或转院治疗，改善工人住宿条件，确保不发生传染性疾病而导致劳动力的严重缺失。6、根据施工强度确定每天的换班制度，如三班制、两班制等，确保劳动力得到充分的休息，提高劳动效率。7、及时发放职工工资，稳定施工队伍。第10章 拟投263、入的主要施工船舶、机械设备配备、进场计划及保证措施（应列明机械设备的来源，其中自有机械设备应不低于60%）10.1 机械设备及进场计划1、施工机械设备分为长期使用设备和临时使用设备，可根据施工现场的实际和需求陆续进场和退场，并保证不耽误施工。2、所有进场的施工机械设备都必须确保其完好率达100%，待维修设备一律不得进场。3、所有施工设备进场后都应进行维修保养（新购设备除外），外刷油漆，统一编号。4、优化配置施工机械设备，并实行统一管理。10.2 主要施工船舶、机械设备配备10.2.1 拟投入本合同段的主要施工设备表见附图表部分的“（二）拟投入本合同段的主要施工设备表”。10.2.2 拟投入本合264、同段的主要材料试验、测量和质检仪器设备表见附图表部分的“（三）拟投入本合同段的主要材料试验、测量和质检仪器设备表”。10.3 船舶、机械设备投入保证措施1、根据项目实际情况编制本项目所需机具使用计划，包括机械设备的型号、规格、数量等，并按计划组织设备进场，所有施工机械必须经检验合格方可投入使用。2、实行人机固定，机械使用、保养责任制，要求操作人员必须遵守安全操作规程，爱护机械设备，执行保养规程，认真执行交接班制度，填好设备运转记录。3、实行操作证制度，对操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证，施工机械操作人员及特种作业人员必须持证上岗。4、施工机械设备实行统一管理，统一调度、调配使用，设265、备调度由施工管理部执行。施工机械设备推行使用、维修、保养一条龙责任制，并建立维修保养制度，实行谁使用，谁维修，谁保养，推行定期维修和例行保修。5、实行机械设备（不含工具）专人负责制，定人、定设备、定责任、定维修保养。6、设备使用应办理有关手续，坚持谁使用，谁付费，统一核算，设备的进、退场应办理进退场手续。第11章 项目风险预测与防范，事故应急预案11.1 项目风险预测与防范11.1.1 项目风险预测11.1.1.1 项目风险和环境因素辨识和评估针对整个项目由有经验的项目管理和HSE经理来完成风险识别与评估，并用矩阵方法确定风险等级；对于中、高风险因素进行分析，列出具体控制措施及应急措施；控制措266、施不到位的环节，明确措施落实的责任人及时间。最后形成风险评估报告，作为项目HSE管理文件的一部分。11.1.1.2 工程安全分析工作安全分析用来识别、分析、控制高风险作业中相关工序的潜在危害；在高风险作业前，项目部管理人员按业主的工作安全分析（JSA）管理程序进行工作安全分析，并提交业主审核。11.1.2 项目风险防范11.1.2.1 项目风险控制管理工作流程危险源辨识、风险评价重要危险源清单确定管理目标、指标制定职业健康安全管理方案是否需要制定应急预案监视和测量内部审核应急准备和响应计划管理分析评审NY11.1.2.2 危险源辨识和风险评价管理1、危险源辨识和风险评价的时机（1）项目部职能部267、门在设定职工健康安全目标、指标前进行危险源辨识和风险评价；（2）管理体系建立之初进行危险源辨识和风险评价；（3）在相关法律、法规变更以及相关方要求等情况下，可适时进行危险源辨识和风险评价。2、危险源辨识和风险评价的范围（1）办公室；（2）生产区、施工区总平面布置；（3）建筑物、临时设施；（4）施工过程；（5）危险有害作业部位；（6）机械设备、工具；（7）应急救援准备、规定；（8）管理规章制度。3、危险源辨识和风险评价应当考虑的内容（1）法律法规要求；（2）有毒有害作业、易燃易爆品、危险化学品；（3）气象、潮汐、风流等自然因素影响；（4）人员教育培训情况、技术等级；（5）非正常用工（童工、老弱病268、残）；（6）禁忌作业；（7）本项目部或相关方认为有必要考虑的其他因素。4、危险源辨识和风险评价的依据（1）不符合法律法规要求及其他要求；（2）曾发生过事故，仍未采取有效控制措施；（3）相关合理抱怨或要求；（4）直接观察到的危险。5、重大危险源和风险评价、确定和管理（1）对违反相关法律法规和其他要求的直接评价为重大危险源；危险级别为极其危险和高度危险的评价为重大危险源；（2）项目部安全管理部应将确定的重大职业健康安全风险及其控制计划清单呈报上级主管领导批准后实施；（3）项目部根据批准实施的重大职业健康安全风险及其控制计划清单，建立一系列安全生产管理规章制度和危险源控制方案；11.1.2.3 风险269、来源项目的风险来源有很多，包括来自人员的风险，来自市场的风险，来自财务的风险，来自技术的风险，来自其他环境的风险。针对本项目，我们分别对来自以上各个方面的风险进行考虑、识别、应对、控制。本项目工程量大，工期紧，必须按照特殊项目特殊办法特殊技术的原则进行应对，才能以超常速度来保证项目的工期、质量。因此，首先便是来自人员的风险。工程施工人员无法按时到位的话，将对工程进度有很严重的影响。在施工过程中，如果由于有工人或者技术人员因为个人原因无法正常上班，也需要有应对措施来将这种由于人员的风险因素导致的项目风险影响减小到最小，直至不产生不利影响。来自市场的风险主要包括产品是否会由于更新换代的原因而无法保270、证项目的正常实施。项目所采用的产品、设备是否能随着市场的变化而保持更新、升级的进度，而且由于全球化的市场发展趋势，本项目中的相当大的一部分设备和产品来自于其他国家，市场的波动是否会对本项目造成延误。来自财务的风险主要包括项目的承担单位是否具有能力承担这样一个项目，项目的财务计划是否能满足建设单位的资金计划，是否和本公司的整体财务计划相适应，当金融风险等不利因素产生时，本公司是否还能继续完成本项目。来自技术的风险主要包括项目在技术上是否可行。各个专业的配合是否适合的。在未来的一段时间内，这种技术解决方案是否可行还是会很快过时。来自其他环境的风险主要包括自然原因、天气因素、交通状况、土建的施工进度271、等因素。11.1.2.4 风险识别识别风险似理解本项目有哪些可能令人不满意的结果的过程。对风险进行识别是风险管理的一个相当重要的步骤。没有准确的识别风险，谈风险管理只是空谈而已。我公司的风险管理通过以下一些具体的手段来实现：1)建立风险识别检查表。风险识别检查表建立在以前项目管理中曾遇到的风险的基础上，它为理解本项目中所存在的风险提供了一个非常有意义的模板，风险识别检查表所罗列的风险可能产生范围包括来自前面所述的来源之外，还可以从整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等方面来进行检查。2)流程图分析。采用鱼刺图等流程图，可以科学的帮助识别风险。流程图可以帮助我们针对本项目的具272、体情况，追溯到风险产生的根本原因。3）访谈。通过与做过类似的工程项目的人们进行面谈，可以做到对以前在类似的项目中发生过的风险心中有数，并可借鉴其他项目中所采用的应对措施，进行合理的应对。11.1.2.5 风险量化风险的量化或者成为风险分析是我们针对本项目在进行风险识别以后对问题进行分析，以进一步进行应对的一个过程，是通过利用各种科学的手段和方法对风险进行评估和评价，将有助于确定哪些风险和机会需要应对、哪些风险和机会可以接受、哪些风险和机会可以忽略。我们针对项目的风险的量化过程包括：估计各种风险发生的概率、估计他们对项目的影响、降低各风险可能采取的战略。关于风险量化的技术有很多种，国际上和国内也273、都有很多成功的应用，我们采用的主要技术包括：期望值分析、风险因子计算、计划评审技术、模拟和专家判断。11.1.2.6 风险防范组织措施（1）对已被确认的有重要影响的风险应制定专人负责风险管理，并赋予相应的职责、权限和资源。（2）通过项目任务书、责任证书、合同等分配风险。风险分配应从工程整体效益的角度出发，最大限度地发挥各方的积极性；应体现公平合理，责权利平衡；应符合工程项目的惯例，符合通常的处理方法。（3）保险；工程保险最为风险转移的一种方式，是应对项目风险的一种重要措施。工程保险按保障范围可分为建筑工程一切险、安装工程一切险、人生保险、保证保险、职业责任保险；按实施形式分为自愿保险、强制保险274、或法定保险。（4）采取合作方式（如分包、联营承包）共同承担风险等。所采用的对策措施考虑综合手段，即从合同、经济、组织、技术、管理等各个方面确定解决方法。11.1.2.7 项目实施中的风险控制措施1、风险预警在整个项目进程中，不断地收集和分析与项目环境相关的各种信息，捕捉风险前奏的信号，预测、确定未来的风险并提出预先警告。2、风险监控（1）在工程中通过工期和进度的跟踪、成本的跟踪分析、合同监督、各种质量监控报告、现场情况报告等手段，了解工程风险。（2）在项目实施过程中应对可能出现了新的风险因素和新的风险事件进行预测和监控。（3）对于风险应执行风险应对，防止风险发生，控制风险的影响，降低损失，防止275、风险的蔓延，保证工程的顺利实施。11.2 事故应急预案11.2.1 风险事故应急预案风险被识别和量化之后，接下来便是制定风险应对计划。我公司针对本项目的风险计划包括：界定扩大机会的步骤、制定处理对项目的成功构成威胁或风险的计划。三项基本措施为：规避、接受、减轻。风险规避设计根据某一具体的威胁或者风险，通常采用根除其原因的办法。并不是所有的风险都可以根除，但是具体的风险事件是可以的。比如采用的产品或者设备不是成熟的技术时，项目的实施就会产生巨大的风险，我们对此采用的应对计划便是采用成熟的产品、技术。风险接受是指如果风险发生，接受其带来的后果。例如非典如果再次爆发的话，我们会使用预先制定好的应急或276、者后备计划，来积极的应对风险，包括采用预备的劳动力队伍，机动施工队的投入，动用后备资金等手段来进行风险应对，以保证项目的实施。风险减轻涉及通过减少风险事件发生的概率来减轻风险事件的影响。我们所采用的措施包括任用具有丰富的经验和扎实的技术的项目经理和管理、技术队伍，招募胜任的施工队伍，使用各种分析和验证技术，从厂商处购买维护服务等。风险应对计划制定的重要输出包括：风险管理计划、应急计划和应急储备。其中风险管理计划记录了管理整个项目过程中所出现风险的程序，概括了风险识别和量化过程的结果，并描述了我们针对本项目进行风险管理的一般方法。应急计划是指当本项目的某一个已经识别的风险事件发生时，项目团队将采277、取的预先确定的措施。我们针对项目，将建立一个动态的项目追踪数据库，其中的风险管理子表将详细记载各种可能的风险事件，并针对各种事件的性质进行归类标识，同时在项目的实施过程中根据各种因素进行动态更新，对应的预案处理库也将对应的进行动态更新，以实现当任何风险事件发生的时候，都能做到井井有条的应对和处理，保证整个项目的顺利实施。应急储备是我们为了应付项目范围或者质量上可能发生变更而持有的预备资金。主要是用于转移成本风险或者进度风险。比如当由于建设方因为某些具体的原因无法按时资金到位时，当设备供应商的某些特殊原因无法按时提供帐期时，我们所准备的应急储备将可以转移来自这些原因的风险，保证整个项目的顺利进行278、。总之我们的宗旨是确保项目按时按质圆满完成。11.2.2 落水事故应急处理方法（1）施救人员救护措施：第一个发现有人落水的人员应及时进行施救，立即向落水者下游、下风或附近抛下救生圈，系有救生绳的救生圈应把绳头留在手上，同时大声呼叫通知附近人员或船只协助救援。可能时，直接救落水者脱险。现场带班负责人听到有人落水消息，应立即组织抢救并通知船长（或大副），船长（或大副）接到通知后立即感到事故现场指挥抢救并通知项目负责人。值班救护船接通知后，立即前往出事地点，从下风、下游接近落水者，如风浪大要保持一定距离，防止船只碰撞落水者。救护船接近落水者后，伸出竹杆或抛下带救生绳的救生圈，使落水者拉住浮物，拖近船279、旁救助上船或自行上船。如落水者落水后是昏迷或受伤，施救人员下水施救时，必须穿好救生衣，系上救生绳，接近伤者后，仰面托起受伤者头部，把伤者救离水面后，立即根据伤情给予现场抢救。如伤者情况严重或无法现场抢救，救护人员在现场边抢救、边通知现场负责人做好送伤者送医准备。陆上值班车和救护人员在码头等待，并与以来救护机构取得联系，简单讲述伤者情况，伤者上岸后立即抢救或送医院治疗。（2）落水人员自救方法：人员一旦落水，浮升到水面后，应大声呼救或吹救生衣上的救生哨，可能情况下，尽量抓住固定物，避免漂远或被风浪打向岸边。但要注意身体不要碰撞固定物。落水人员如被压在船底，应手托船底板，设法顺流游离船底。落水人员在280、待救时，要背向风浪，防止呛水。落水人员应尽可能保持头脑冷静，避免慌张。11.2.3 船舶碰撞事故应急处理方法（1）如果发生船舶碰撞事故，船长应立即赶赴驾驶台，亲自操纵船舶，同时指挥大副或轮机长迅速查明碰撞部位，受损情况，是否出现人员伤亡等情况，及时反馈到船长并如实慎重地将事故发生时间、船向、地点，损失记于航行日志；（2）大副在勘查现场的同时，指派水手长对被碰部位周围的各船舱进行测量，查看是否进水，特别是对碰撞部位水线以下船体检查，查看是否对船舶安全构成威胁；轮机长应立即下机舱组织轮机部人员检查机舱各设备的受损情况并保证主、副机、其他辅助机械正常运转，同时如实记入轮机日志中。（3）经核实，属于可281、补救碰撞时，在船长统一指挥下，动用船上可用的堵漏工器具，全力以赴堵漏抢险，运用船上消防泵、桶、应急水泵，棉被，木楔、水泥等材料工具分步骤、有重点进行堵漏抢险。（4）当一船嵌入另一船，船长组织施救中，应加强联系，应谨慎操作，尽量减少损失。（5）当对方船舶处于危急状态，应在不危及自身安全的前提下先抢救他船。（6）如无法抢救有沉船危险时，附近有浅滩的则抢滩搁浅，如无浅滩，按应变部署表组织撤离。（7）按规定将碰撞时间、地点、原因、损失等一切情况，立即告知项目部和当地海事部门。11.2.4 船舶进水事故应急处理方法（1）船员发现船舶进水后，应立即报告驾驶室。（2）驾驶员获悉船舶进水后，应立即报告船长，同282、时发出堵漏警报（两长一短声，连续发出一分钟），通知全船船员。（3）船长接到报告应立即指挥抢救，了解船舶进水情况，根据船舶结构图决定抢救方案。（4）若系船体损坏，立即按“应变部署表”组成堵漏队，由大副任现场指挥，水手或其他船员任队员，堵漏队应按应变部署表中各职责规定携带堵漏器材、工具奔赴现场集合，听从大副指挥，进行抢救堵漏施救。（5）机舱加派值班人员，及时按船长命令执行压载操作和排水操作，密切注意机器的运转情况，保证能提供船舶需要的各种动力。（6）派专人监视船舶干舷的变化，掌握船舶下沉和进水的速度及船舶稳定性情况并不断向船长报告。（7）停车或将船位调整使漏损部位置于下风以减少水流、风浪的冲击，减283、少进水量。（8）迅速关闭水密门、窗和开口，以防止进水蔓延，并开动全部排水泵排水。（9）尽快测定漏损部位以便采取有效的堵漏措施。测定漏损部位的方法较多，例如：根据事故发生部位判断，根据船体倾斜方向判断，观察舷外四周有无油污泛出，静听各空气管的排水声，或用榔头敲击相邻壁听其声音有无变化，用简易探测器在舷外水线下船壳板处移动吸力情况来判断等方法。（10）对将受到影响的相邻舱壁进行支撑加强。（11）当船舶横倾严重时，应采取移载法、排除法或对称灌注法等方法使船舶保持平衡，防止发生倾覆。横倾或纵倾严重时，应将破损部分尽量搁上浅滩，减少损失。（12）把救生艇放出舷外，以免船倾斜后不易放艇。（13）向项目部、284、当地海事机构报告及联系过往船舶，获得援助。（14）堵漏完毕后，大副对双层底，艏艉尖舱水密情况进行检查，轮机长对主机轴系，主水管，备用双层度油（水）舱和干隔舱进行检查。（15）因船体进水引发其它紧急情况，船舶同时执行相应应急措施。11.2.5 船舶搁浅、触礁应急处理方法（1）船舶发生搁浅触礁后，船长应立即进驾驶台判明情况，通知大副到现场、轮机长进机舱；大副指派有关人员测量船舶四周水深，查看吃水，了解搁浅情况。检查各水舱、污水舱、空气舱、油舱液面高度，检查船体是否漏损。（2）值班驾驶员应按规范显示灯号或号型，如碍航应立即向当地海事部门通报情况并提醒周围船舶注意。（3）轮机长指派轮机员检查机器、管系285、轴系、舵机等辅助装置及海底阀有无异常，并将检查情况报告船长。（4）船长按实测记录和机舱报告确定能否自行脱浅，部置脱浅操作方案和安全措施。（5）值班驾驶员应在航行日志上记录船舶搁浅时间、方位、航速、船艏向、气象水文状况、施救方案及其全操作过程和脱浅时间。（6）船舶搁浅或触礁后在自己采取措施无法脱浅时，应及时与当地海事部门联系，报告搁浅、触礁和需要救助的情况，并详细记录。11.2.6 潜水操作应急处理方法由于水下施工的特殊性加之此次施工区域的水深已超过初级戒水位（10m），因此，在每次潜水员下水作业时必须做到如下几点：（1）现场潜水设备必须配备2套以上，遇到紧急情况时，可以快速支派另一名潜水员下286、去救急，抢占时机。（2）潜水设备在每次开工前要从头检查一遍，查看动力机械是否正常运转；潜水气管是否完好；通信设备是否畅通；施工水域是否有影响潜水作业因素等等。这道工序必须由专人负责。（3）到达初级警戒线水位之上时，必须遵守潜水规则，每一个减压站必须减压，每一个环节必需经历一次成功的试验后才正式施工。（4）水下电焊氧割最可能发生意外事件之重就是漏电，因为水是导电体，一旦施工电缆线或绝缘体有故障，必导致潜水员在水下休克至死，因此，检查电缆线和绝缘体是重中之重，以防万一，陆上联络员每隔一分钟就需向水下潜水员联络，如没有应答，则第一点立即指挥放管员（掌握气管上下收放的人员）往上拉气管或引绳（一根拴在潜287、水员腰上但绳头掌控在陆上人员手里的腰绳），拖不动或没有回应的情况下，则必须上报并现场指挥救急，其他人员立即预备救急措施。（5）贮备必要的救灾器材与设备，贮备地点必须离施工现场较近，还需设置明显的标识。（6）一旦有紧急情况或特殊险情，必须及时报告，现场值班队长必须由富有丰富的水下施工人员担任。11.2.7 严重恶劣气候的应急预案11.2.7.1 成立预防、应急领导小组项目部成立防洪防台领导小组(成员与安委会相同)和防洪防台抢险小组。防洪防台领导小组主要职责：制订本工程的防洪防台方案，召集防洪防台会议，协调各有船单位的防台工作，组织检查和落实各项防洪防台措施，向业主和上级报告防洪防台情况。防洪防台288、抢险小组主要职责:制订防洪防台抢险行动计划，分组分工责任到人。切实执行防洪防台领导小组的命令。台风季节前备齐本区域各类防洪防台专用物资。11.2.7.2 提高思想认识，切实增加责任感项目经理部按照上级的工作安排部署严格落实各项管控措施，要求全体参建人员必认清当前形势，切实提高严重恶劣气候预防工作的紧迫感和责任感。切实加强预警研判，科学制定对策，全面部署工作，确保各项措施落实。11.2.7.3 做好恶劣天气条件下的应急管控针对可能出现恶劣天气的情况，制定完善恶劣气候条件下的应急预案，并加强与气象部门的联系，及时发布恶劣天气预警，合理调整部署，细化管控措施，做好恶劣天气条件下施工安全管理工作。11289、.2.7.4 严格实行领导检查监督责任加强检查督导，确保各项措施落实到位。将对贯彻落实不力、工作不到位、措施不落实严格把关。11.2.7.5 工程船舶防台1、防洪防台领导小组召集有船单位代表召开防台会议，船舶单位提出防台意见，形成防台决议后，各单位负责组织执行，防洪防台领导小组负责协调。2、防台决议如决定拖船避风，未装构件、石料的船舶停止装载，已装有构件或石料的船舶尽快卸船，来不及卸船的石料要调整平衡，需加固的按方案加固，防止船舶横倾现象。3、本工程的防台锚地将根椐海事部门确定的位置选用。4、船舶进入避风时要听从指挥，按规定地点抛锚。5、各单位要随时掌握船舶在避风锚地的情况，及时处理船舶在防台290、中出现的问题，并及时向防洪防台领导小组报告。11.2.7.6 机械设备及临时设施防台1、办公宿舍区板房、临时工棚以及混凝土搅拌机预先拴好地锚、板房房顶采用槽钢、钢丝绳加固，房屋四周及施工现场疏通排水沟渠。2、能移动的机电设备收集于室内；施工现场机电设备做好防雨、防风、防撞，现场切断电源，并将配电箱箱门锁好。3、运输机械转移到安全地带避风，防止水淹；旋转吊机的扒杆应放在固定垫架上，吊钩挂在固定位置。门吊锁紧夹轨器，拉紧缆风绳。4、贵重物品及图纸资料等尽早转移至安全地方。台风正面袭击时,人员转移到安全稳固的避风场所。第12章 投标人认为有必要说明的事项12.1 项目沟通协调工作的原则1、协调工作的291、第一原则是守法。必须在国家和市有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。只有这样，才能做好协调工作；2、协调工作的第二原则是要维护公正。要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。这样，最终才能维护好公司的利益；3、协调与控制目标一致的原则。在工程建设中，应该注意质量、工期、环境、安全的统一，不能有所偏废。协调与控制的目标是一致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。12.2 沟通协调工作内容或程序1、与业主方有关部门的协调根292、据业主方施工管理办法及相关规定，其各主管部门均可对项目的实施行使不同的管理及处罚权，如何能与业主主管部门进行充分、有效的组织协调，将直接影响项目建设各项目标的实现。重点应注意以下几点：（1）应充分了解、掌握业主主管部门的各项管理办法及规定，并熟悉各项要求和相应办事程序，在沟通前应提前做好相应的准备工作，做到“心中有数”；（2）充分尊重业务主管部门的办事程序、要求，必须先进行沟通，决不能“顶撞”和敷衍;（3）发挥不同人员的相应业绩关系和特长，不同的主管部门由不同的专人负责协调，以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果。2、与监理单位的协调对于监理单位，应注意树立监理对现场管理问题上的权威，尊重监理对293、于施工质量的否决权、施工调度权等国家、法规及业主赋予监理的合法权益。要及时地与监理进行沟通协调，落实监理单位发出相应的工作指令，同时，充分发挥监理在现场施工质量、工期和工程量计量方面的监督管理作用，双方要力争能协商一致。3、与参建单位的协调对于参建单位，我们要掌握其所承担的任务内容、大小、难易程度、采用的主要施工工艺、机具以及工程的施工进度计划。要熟知各个参建单位的合同及分工，对其可能出现的矛盾进行预先分析，在工作中发现矛盾应及时加以解决。要抓好施工的关键部位，以及各施工单位的衔接界面，以避免和减少因工作划分不清引起的各种矛盾。要做好上述工作，就要全面掌握设计内容，了解业主意图，对工程管理做到294、心中有数。此外要重视开好每周工程例会、专题会议等各种会议，做到会前有准备、会中有重点、会后有检查，确保组织协调工作的效果。12.3 沟通协调工作方法、协调措施1、搞好项目协调是做好一切工作的基础众所周知，构建和谐社会是我国当前的一项国策，而构建和谐的工作环境是现代管理所提倡的一项重要原则。对于工程项目来说，由于建筑工程的特殊性，项目协调工作尤为重要。要通过学习和不断的教育，使项目部管理人员充分认识到协调工作的重要性：协调工作是做好其他一切工作的基础，没有和谐的工作环境什么事也做不成；2、加强管理部门之间的沟通项目协调最好的手段和方法就是沟通，沟通是解决项目实施过程中各种障碍的最基本的方法，事实295、证明也是最有效的一种手段。任何组织争执只有通过沟通才能实现，通过沟通不但可以解决各种协调问题，如技术、过程、逻辑、管理方法和程序中的矛盾、困难和不一致，而且还可以解决相关人员心理行为的障碍和争执。对于项目来说，项目经理部沟通的效果是测定项目管理效果的最好尺度，项目目标能否成功实施，很大程度上取决于项目经理部能否成功地进行沟通，即能否成功地做好协调工作；3、科学地控制管理中的争执协调要讲究技巧，特别是对于争执的处理更要讲究艺术，必须使争执得到有效的管理和控制。对于项目实施过程中出现的问题应多协商、少争执，通过详细的协商平衡和满足各方面的利益，从而达到项目目标的最优解决;通常情况下对于不影响项目管296、理大局的争执，应采取策略引导争执者或者说服双方向对方做适当妥协或非原则性让步，避免争执扩大化；对于涉及双方共同利益的争执可采取互迁互让，加大合作面形成利益互补或利益共同体，从而化解争执;对于利益冲突性大的争执或问题比较突出的争执，在协商和调解都无效的情况下，应及时交由上级领导裁决，或当机立断采取行政裁决的方式解决。另外，在必要的情况下，对于一些目标不明和方法难以确定的问题，有时需要有意识地引起争执，通过争执进行讨论和沟通，使认识一致从而得到最佳方案；4、具体问题具体分析在项目协调过程中必须坚持具体问题具体分析的原则，对于每一个需要协调的问题都必须先分清它的性质、类型、主次等要素，然后制定出最合297、适、最有效的解决途径。如，对于内部人际关系的协调主要应依靠各项规章制度，通过做好思想政治工作、加强教育培训、提高人员素质等方法来实现;对于项目经理部与企业管理层之间的管理协调，应严格执行项目管理目标责任书;对于项目经理部与作业层之间关系的协调，应严格履行分包合同和执行分工文；对于项目经理部与建设单位和监理单位之间的协调，应以沟通为主，协调的目的是搞好协作；5、注重项目动态管理项目的协调工作贯穿于项目管理的全过程，但是，由于工程项目的实施是分阶段实行的，项目各阶段所存在的问题都有所不同，因而在项目协调过程中还必须根据各阶段的实际情况抓好协调的重点，如在项目实施初期主要是进行供求关系的协调，项目后298、期的协调重点则是合同与法律法规约束关系的协调，这就要求协调工作应根据项目的推进，适时、准确地把握各种关系的发展，及时有效地进行沟通，化解各种矛盾、解决各种争执，从而提高项目运行的效率；6、着力提高管理人员素质任何工作都是由人来完成的，人的素质决定了工作质量，项目协调工作也不例外。一方面要对项目部所有管理人员进行必要的培训和教育，使他们充分了解项目协调工作的重要性，掌握协调工作的方法和技巧；7、加强项目的信息化管理信息技术的发展为项目管理带来了新的手段和方法，在项目管理的所有要素中，项目协调工作最需要信息的支撑。因此，项目经理部必须充分利用现有的信息化技术，在项目部内部建立信息网络，确保所有需要299、协调的信息能够及时流通，使项目协调工作及时、高效，从而提高整个项目管理工作的效率和效益。综上所述，工程项目管理中,协调工作涉及面广且又琐碎,突出了各专业协调对项目顺利实施的重要性,项目经理部要加强这方面的管理,同时做好每一部分工作，才有可能把问题隐患消灭在萌芽状态，保证圆满完成工程项目目标。第13章 附图表部分13.1 （一）施工组织机构图（一）施工组织机构图拟为承包本合同段工程设立的组织机构以框图方式表示说明：为确保优质、快速、安全、文明地完成本工程的施工任务，本工程中标后，将由我公司成立工程项目经理部承担该工程的施工，按照项目法施工管理，配备有丰富施工经验以及扎实理论知识的高级管理人员担任300、项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。13.2 （二）拟投入本合同段的主要施工设备表（二）拟投入本合同段的主要施工设备表序号设备名称规格型号额定功率或总功率或吨位或尺度数量生产能力用途现在何处到位时间拥有租赁新购小计1挖泥船4m300t11良好挖泥施工广州开工前2绞吸船11良好吹填广州开工前3泥驳500m3500m322良好运输广州开工前4方驳600t600t11良好运输广州开工前5方驳400t400t11良好运输广州开工前6拖轮721kw721kw11良好运输广州开工前7油轮60t60t11良好运输广州开工前8锚艇20t20t11良好运输广州开工前9交通艇20t20t22良好301、运输广州开工前10发电机康明斯150kw11良好供电广州开工前11拆除机械35kw11良好拆除施工广州开工前12运输车东风12t22良好拆除广州开工前13钢筋调直机7.5KW18kw11良好航标工程广州开工前14钢筋弯曲机40内16kw11良好航标工程广州开工前15钢筋切断机40内22kw11良好航标工程广州开工前16砼输送泵HBR6035kw11良好航标工程广州开工前17插入振动泵AZ6X-501kw66良好航标工程广州开工前18平板振动器HZ2-51kw33良好航标工程广州开工前19凿岩机械RJ-23kw33良好清礁广州开工前注：设备投入应满足工程的实际需要。13.3 （三）拟投入本合同段302、的主要材料试验、测量及质检仪器设备表（三）拟投入本合同段的主要材料试验、测量及质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量用途到位时间备注拥有租赁新购小计1全站仪南方台11测量开工前2GPS全球定位系统实时差分台11测量开工前3水准仪WTLDN2台22测量开工前4水准仪WILDNA820台11测量开工前5经纬仪WILDT2台22测量开工前6经纬仪DJ2台11测量开工前7定位仪天宝422台11测量开工前8测斜仪CX-01台11检测开工前9便捷PC机DECP台22试验开工前10测量船40HP台11测量开工前11红外线侧距仪sOKKIARED2L台22检测开工前12水下地形回声勘测仪Aquatic303、sonar台11检测开工前注：设备投入应满足工程的实际需要。13.4 （四）劳动力计划表（四）劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段项目施工阶段竣工验收阶段拆除工386清礁工52015疏浚工61510水工51210机械工364船舶工61510航标工264围埝工4106吹填工81512监测工253安装工51210测量工8108普工15151513.5 （五）计划开、竣工日期和施工进度网络图13.6 （六）施工总平面图13.7 （七）临时用地表（七）临时用地表用途面积(平方米)位置需用时间一、临时工程1.道路500按施工需要布置开工至竣工二、生产及生活临时设施1.住房用地300租用附近居民房屋开工至竣工2.办公用房用地80现场开工至竣工3.仓库用地120现场开工至竣工4.车间用地75现场开工至竣工5.其他用地800现场开工至竣工