1、建筑工程公司施工组织设计、专项方案编制及审批管理规定编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 施工组织设计、专项施工方案编制及审批规定第一章 总则第一条根据XX技术质量管理文件中施工组织设计、施工方案编制及审批规定，为加强公司对承接工程施工组织设计、施工方案的管理，确保施工组织设计、施工方案无重大漏项、无重大失误，对新承接工程产品实现过程的策划与企业质量、环境、职业健康安全管理体系要求相一致，满足业主和相关方要求，规范施工组织设计、专项施工方案的编制、审批程序，推行技术方案论证，特制定本规定。自2012年4月1日起实施。第二2、章 编制审批规定第二条 施工组织设计和专项施工方案的编制、确认、审核、批准的分级管理规定（见附表一）。第三条 由项目部编制的施工组织设计（专项施工方案），应由项目经理主持，项目部相关专业人员共同参与编制，项目工程师负责汇编。审核方式：报分公司/经理部的安全技术部、工程部、商务经营部审核，经项目经理、项目工程师签字确认、审核通过后，报公司总工程师委托的分公司/经理部的总工程师批准。授权委托书为书面形式，可按分公司/经理部、单位工程委托，也可按区域、施工专业、时间段进行委托。第四条 由分公司/经理部编制的施工组织设计（专项施工方案），应由分公司/经理部的总工程师主持，分公司/经理部的安全技术部、工3、程部、商务经营部、项目经理、项目工程师共同参与编制，分公司/经理部的安全技术部负责汇编。审核方式：经项目经理、项目工程师、分公司/经理部的总工程师签字确认、审核通过后，报公司的安全与技术研发部、项目管理部、工程预决算部、材料采购部、企业策划与管理部会审，审核完成后，公司总工程师批准。第五条 由公司编制的施工组织设计（专项施工方案），应由公司总工程师主持，公司安全与技术研发部、项目管理部及分公司/经理部、项目部相关人员参加共同编制，公司安全与技术研发部负责汇编。审核方式：经项目经理、项目工程师、分公司/经理部的总工程师签字确认后，报公司助理总经理、生产副总经理审核，审核通过后，公司总工程师批准。4、附表一 施工组织设计（专项施工方案）分级编制、审批管理表项目内容类别工程规模编制主持人编制参加部门及人员汇编部门或人员审 核批 准单位工程施工组织设计面积1万m2项目经理项目部相关专业人员项 目工程师分公司/经理部的安全技术部、工程部、商务经营部分公司/经理部的总工程师面积1万m2分公司/经理部总工程师分公司/经理部的安全技术部、工程部、商务经营部；项目部经理、工程师分公司/经理部的安全技术部公司的安全与技术研发部、项目管理部、工程预决算部、材料采购部、企业策划与管理部公司总工程师重点工程或技术复杂工程公司总工程师公司的安全与技术研发部、项目管理部；分公司/经理部、项目部的相关人员公司的安全与5、技术研发部、公司助理总经理、生产副总经理公司总工程师专项施工方案）一般工程项目经理项目部相关专业人员项 目工程师分公司/经理部的安全技术部、总工程师审核完成后；报公司的安全与技术研发部、项目管理部、企业策划与管理部公司总工程师重点工程或技术复杂工程公司总工程师公司的安全与技术研发部、项目管理部及项目部相关人员公司的安全与技术研发部、公司的助理总经理、生产副总经理公司总工程师危险性较大的分部分项工程专项施工方案需论证分公司/经理部总工程师分公司/经理部的安全技术部、工程部、商务经营部及项目部相关人员分公司/经理部的安全技术部公司的安全与技术研发部、项目管理部、企业策划与管理部公司总工程师备注：16、凡属汇编的施工组织设计及专项施工方案，编制、审核内容部分均按审核内容分配表中的章节负责编制、审核。 2、专项施工方案指按照（新建集团行字200967号文件）要求编制、审批、论证的方案。第六条 审核工作流程为提高工作效率，进一步做好为基层服务的工作，方便分公司/工程经理部施工组织设计（专项施工方案）审批工作，采取网上审核方式。由安全与技术研发部牵头主持负责施工组织设计（专项施工方案）的审核工作，相关部门配合完成施工组织设计（专项施工方案）的会审工作，审核通过后报公司总工程师批准实施。1、 由安全与技术研发部（技术）将分公司/工程经理部报审的施工组织设计（专项施工方案）发布到公司局域网上；2、 7、经公司权限部门：安全与技术研发部、项目管理部、工程预决算部、材料采购部、企业策划与管理部、总工程师，网上同时阅读、会审（有效工作日3日内）后，填写施工组织设计（专项施工方案）审核意见表（或联系方案汇编部门或编制人反馈意见）；3、 由安全与技术研发部（技术）将审核意见反馈给施工组织设计（专项施工方案）汇编部门或编制人员进行修改、完善；4、 修改、完善后分公司/工程经理部，报纸质的施工组织设计（专项施工方案）经会审人员复核，会签完成后，报公司总工程师批准（审批结论）。5、 经审批和论证后的施工组织设计和专项施工方案（可电子版）及施工组织设计（专项施工方案）审批表（纸质），报公司安全与技术研发部（技8、术）备案。附表二 施工组织设计（专项施工方案）审核意见表 编号： 工程名称建筑面积结构形式层 数主持编制单位编制人/电话安全与技术研发部审核意见(安全): 审核人： 年 月 日安全与技术研发部审核意见(技术): 审核人： 年 月 日项目管理部审核意见（生产）： 审核人： 年 月 日项目管理部审核意见（质量）： 审核人： 年 月 日工程预决算部审核意见：审核人： 年 月 日材料采购部审核意见：审核人： 年 月 日企业策划与管理部审核意见：审核人： 年 月 日总工程师（主管领导）审批意见审批人： 年 月 日第七条 审核的主要内容负责部门分配表1、施工组织设计主要内容审核部门分配表序号主要内容主要审9、核负责部门1第1章 编制依据安全与技术研发部工程预决算部、企业策划与管理部2第2章 概况安全与技术研发部3第3章 施工组织部署项目管理部（生产）、材料采购部4第4章主要分部分项工程施工方法安全与技术研发部（技术）、材料采购部5第5章 施工现场平面布置项目管理部（生产）、安全与技术研发部6第6章 季节性施工措施项目管理部、安全与技术研发部7第7章 质量保证措施项目管理部（质量）8第8章 文明施工保证措施安全与技术研发部（安全）、项目管理部（生产）9第9章 安全管理措施安全与技术研发部（安全）10第10章 消防管理措施安全与技术研发部（安全）11第11章 成本管理计划2、专项施工方案主要内容审核部10、门分配表序号主要内容主要审核负责部门1第一节、工程概况安全与技术研发部企业策划与管理部2第二节、编制依据安全与技术研发部3第三节、施工计划项目管理部（生产）4第四节、施工工艺技术安全与技术研发部、项目管理部5第五节、施工安全保证措施6第六节、劳动力计划项目管理部7第七节、计算书及相关图纸安全与技术研发部注：工程预决算部、企业策划与管理部负责审核 是否按照合同条款及项目策划书组织施工； 施工方法和技术措施是否经济，与投标报价有无偏差。第八条施工组织设计及专项施工方案封面及审批表封面一-工程施 工 组 织 设 计编制人：- -年-月-日批准人： - -年-月-日实施负责人：- -年-月-日XX建工11、集团有限公司（四建）-年-月-日封面二-工程xx专 项 施工方案编制人：- -年-月-日批准人： - -年-月-日实施负责人：- -年-月-日XX建工集团有限公司（四建）-年-月-日附表三 施工组织设计审批表工程名称工程造价建设单位建筑面积m2设计单位结构类型监理单位层数、高度施工单位项目经理开、竣工日期项目工程师工程地点分公司/经理部总工程师参 加 会 审 人 员 签 字单位安全与技术研发部项目管理部工程预决算部材料采购部企业策划与管理部安全技术生产质量职务职称签名审批结论总工程师（技术负责人）签字盖章年 月 日建设监理单位审查意见签字盖章 年 月 日附表四专项施工方案审批表工程名称工程造价12、建设单位建筑面积m2设计单位结构类型监理单位层数、高度施工单位项目经理开、竣工日期项目工程师工程地点分公司/经理部总工程师参 加 会 审 人 员 签 字单位安全与技术研发部项目管理部企业策划与管理部安全技术生产质量职务职称签名审批结论总工程师（技术负责人）签字盖章年 月 日建设监理单位审查意见签字盖章 年 月 日注：1. 项目经理、项目工程师，分公司/经理部的总工程师，对施工组织设计及专项施工方案确认后签字。2. 审批表中人员签字均为本人手笔。第九条编制施工组织设计的内容第1章 编制依据 1.施工图纸 4.主要图集2.主要法规5.主要标准3.主要规程、规范6.其它第2章 概况1.工程建设概况413、.水电安装系统概况2. 建筑设计概况5.工程特点3.结构设计概况第3章 施工组织部署1施工组织体系4各种资源需用量计划2施工部署原则5施工组织协调3工程施工总进度控制计划及工程进度保证措施6施工准备第4章 主要分部分项工程施工方法1.流水段划分8垂直运输与脚手架2.施工测量9外墙外保温施工3.土方工程（详见土方开挖专项施工方案）4.基础工程10暖卫工程主要施工程序及方法5.主体工程（详见模板、脚手架专项施工方案）6.主要装修工程11电气系统施工程序及方法7屋面防水工程第5章 施工现场平面布置1现场条件说明4临舍施工2设计说明及依据5施工临时用水设置3总平面布置图6施工临时用电设置第6章 季节性14、施工措施1高温施工3风季施工2雨季施工 4冬期施工（详见冬期施工方案）第7章 质量保证措施1施工质量验收检验批划分方案2. 质量保证措施第8章 文明施工保证措施1文明施工管理目标3文明施工管理机构2文明施工管理制度4现场环境保护措施第9章 安全管理措施1安全保证措施3安全生产管理措施2安全管理制度4安全监督检查第10章 消防管理措施1消防管理体系2防火教育3消防安全措施4施工现场消防预案5消防训练演习第11章成本管理计划（附临时设施预算书）1. 成本管理计划应以项目施工预算和施工进度计划为依据编制2. 成本管理计划应包括下列内容：根据项目施工预算，制定项目施工成本目标；根据施工进度计划，对项目15、施工成本目标进行阶段分解；建立施工成本管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度（如：模板及设备料的现场管理等）；采取合理的技术、组织和合同等措施，控制施工成本；确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险控制措施；3必须正确处理成本与进度、质量、安全和环境等之间的关系第十条编制专项施工方案的主要内容第一节、工程概况一、工程概况二、施工平面布置三、施工要求四、技术保证条件第二节、编制依据第三节、施工计划一、施工进度计划二、材料与设备计划及管理制度第四节、施工工艺技术一、技术参数二、工艺流程三、施工方法-四、检查验收第五节、施工安全保证措施一、组织保障二、技术措施三、监测监控四、应急预案第六节、劳动力计划一、专职安全生产管理人员二、特种作业人员第七节、计算书及相关图纸【计算书】【节点图】附五委 托 书编号：20XX-00X (年-序号) （单位名称）根据XX建筑分公司施工组织设计、施工方案编制审批规定要求，现委托你单位职称： 职务： 专业： 负责审批施工组织设计，并将施工组织设计及施工组织设计审批表及时上报XX建筑分公司安全与技术研发部（技术）备案。总工程师（主管领导）（签名）年 月 日