房地产公司住宅工程项目项目管理制度（22页）.doc-地产文库

房地产公司住宅工程项目项目管理制度（22页）.doc

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管理制度

上传人：故事编号：188358 2021-10-07 22页 37.50KB

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1、 XX金域蓝湾项目管理规章制度编制：中建四局 XX金域蓝湾项目部审核：中国建筑第四工程局项目工作纪律（WK-001） 1、本项目每天早上 07:3012:00，下午 14:0017:30 为上班时间，无特殊情况所有管理人员必须在现场，有事外出必须向项目经理请假，迟到早退处罚每次处罚 20 元。迟到、早退超过 30 分钟，按旷工论处，月累计迟到早退三次者，按旷工一天处理。旷工一天处罚 50 元。 2、严格请假制度，有事不能上班必须做到先请假，无特殊情况应办理请假手续，不请假者按旷工论处；假期满后必须按时到岗，不按时到岗超假者，按旷工论处。月累计旷工三天以上者，项2、目部有权予以退回公司处理。 3、班组在施工过程，班组长必须在现场。班组长迟到、早退超过 30 分钟按旷工论处；月累计迟到、早退三次者，按旷工一天处理。旷工一天处罚 50 元。有紧急情况应向工长请假并办理请假手续，不请假或不按期到岗者，按旷工论处，月累计旷工三天以上者，处罚班组 1000 元。 4、上班时间各管理人员在办公室不得高声谈论。 5、项目部人员在现场办公室内的图纸、资料应自行整理及保管，严格保密制度。 6、对于项目部管理人员因工作失误造成经济损失者，按损失大小处罚 1002000 元，同时接受公司相应规定处罚。 7、项目部会议决定的事项，管理人员、班组及分承包商应严格执行，若未3、能及时落实，对相应责任人罚款 100500 元。 8、隐患整改未在规定时间内整改完成者，处罚相应责任人 100 元，并限时继续整改。中建四局 XX 金域蓝湾项目部施工班组管理办法（WK-002） 1 班组长必须服从管理人员调度指挥，积极配合工作。如态度消极拖延工期，视具体情况每延误一天处以 5002000 元罚款。 2 无特殊情况，班组长不得迟到、早退或缺旷，如有特殊情况必须请假，须报施工员批准。否则按项目工作纪律进行处罚。 3 班组应认真领会图纸、精心施工，如由于自身原因发生质量事故，视情节轻重，处以 1001000 元罚款。必须返工时，所需材料费及人工费由班组自己承担。影响工程进度的，按实际情况接受工长任何合理处罚，直至开除班组。 4 树立良好安全防范意识，如因违章、违规操作发生安全事故，应由班组长承担一切后果。 5 树立节约意识，杜绝材料浪费。如违反规定，视情节和

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