1、 工程项目现场管理制度华南实业有限公司工程部目 录项目会议制度3图纸会审及技术管理制度5工程款支付制度7安全文明施工管理制度8质量管理制度10材料、设备采购管理制度12进度计划管理制度14隐蔽工程验收制度15资料管理制度18签证管理制度19工程结算资料以及结算流程说明23竣工验收的组织32项目会议制度1 工程周例会1) 周例会定于每周二下午15：00开始，由监理公司总监主持。请各单位相关人员准时到场参加，未按时参加会议每次处罚100200元，无故缺席会议每次处罚2001000元。2) 各施工单位至少提前3个小时报本周工作总结和下周工作安排，以及需要甲方或监理进行多方协调的问题。3) 工程总承包2、单位现场负责人作本周工作总结和下周计划，并提出需要各方努力解决的问题；4) 项目各分包单位作本周工作总结和下周计划，并提出需要甲方出面总协调的问题；5) 项目监理负责人对工程情况作总结，并对会议中提出的问题从监理的职责做出协调；6) 甲方项目负责人（甲方代表）对工程的建设情况作点评，按照公司下发的计划对现场工作做出布置，对需要甲方协调的问题做出处理意见；7) 监理对会议中的决议做好记录，并在会议结束前重申会议的重要决议、决定。2 工程月例会月例会结合周例会召开或由甲方另行通知。月例会要求各施工单位对月度工作总结，并汇报下月工作安排计划。3 工程专题会议专题会议是针对突发性、紧迫性问题，非定期召3、开的工程管理会议。要求各相关单位明确会议议题，有针对性地协调解决。4 会议注意事项1) 各单位做工作总结和下周（月）工作计划时要尽量言简意赅，重点应是工作的总结检查和问题的协调解决。2) 甲方和监理对工程建设作点评时应对上周（月）安排工作和需整改的问题作检查。3) 监理单位应在24小时内整理好会议纪要，附上各参会单位会签表，并发工程例会各参加单位。4）各参加单位对会议纪要存在疑问的，应在收到会议纪要后24小时内上报监理单位处理，否则，视认可会议纪要全部内容。62图纸会审及技术管理制度1 图纸会审1.1图纸会审内容图纸会审一般是在业主预审和施工单位自审的基础上，由业主主持设计、监理、施工及质检部4、门等有关人员参加，重点解决以下8个方面的问题：1) 理解设计意图和业主对工程的要求。2) 审查结构是否安全，设计深度是否满足指导施工。3) 贯彻国家及行业规范、标准情况。4) 建筑、结构图与其他专业图有无矛盾冲突。5) 工程部位、高程、尺寸及材料标准等是否准确一致。6) 新技术、新工艺、新设备、新材料的采用是否有问题。7) 根据设计要求，审查施工单位是否具备组织施工的条件。8) 设计图纸上标明的内容与施工合同的工作范围有无差异，对工期和费用的影响应由业主决定。1.2 图纸会审要求1) 各施工单位项目经理及主要技术人员；监理单位总监及专业监理工程师须按时参加图纸会审，不得无故迟到或缺席。2) 设5、计交底应由设计单位汇总形成书面文件并发至业主、监理和施工单位。3) 图纸会审应由施工单位、监理单位、项目主管工程师填写图纸会审内容，并形成书面汇总提前三天送设计院各专业负责人。4) 图纸会审记录由施工单位项目技术负责人整理形成书面文件，经监理、业主、设计项目负责人会签确认、盖单位公章，并作为本项目设计技术文件，分别由设计、监理、施工和项目归档保存。2 技术管理1) 各施工单位、监理单位须了解项目的整体规划设计，清楚项目的定位和建设标准。2) 对接收的施工图纸、文件，应及时进行审核工作，并反馈意见，特别对设计变更；对于分发的施工图纸、文件应作好接收单位的签收；对在施工中因设计变更而过期的设计文件6、应标识并及时处理。3) 在施工过程中对于图纸错误或明显不合理处应及时提出，协同监理、业主、设计院在确定的时限内处理回复。4) 按合同规定的具体技术、质量及规范要求由承包商负责深化设计，并报监理、业主、设计院审核批准，作为加工制造和正式施工的依据。5) 施工组织设计和专项施工方案须在施工前一周上报，经监理批复，业主审批同意后，方可施工。各施工单位必须按批复审批意见进行施工。6) 各施工单位应做好施工技术交底工作，并形成书面文件记录，并及时上报监理、业主方。7) 各分部分项工程要求采用“样板”先行的制度，“样板”工序须拍照形成技术文件提交监理、业主方。工程款支付制度1 施工单位于每月25日前根据实7、际完成工程量申报当月工程量，按监理程序编制付款申请单一式四份。审批流程：施工单位 每月25日前 总包单位 1天 监理 3天 业主工程部 2天 业主预算部 2天 业主其他部门，各单位必须按此执行，各环节原则上不得无故拖、拉、等，不得利用职权变相卡、拿、要，否则，造成的后果由责任单位承担。2 施工单位在提交付款申请单的同时，还应提交质量总结、安全文明施工总结、材料进场汇总表、本月施工进度完成情况汇总表及下月计划安排。对进度、安全文明不利，可以适当处罚或暂扣部分款项，但不得拒付。3 业主项目部接到付款申请单后，各专业工程师2天内审核完毕，提交公司各部门审核。4 付款审批表审批完毕，业主将立即通知领款8、单位领取工程款。领款单位在规定时间内凭税务发票和审批后的付款审批表（第一联）到财务部领款。第一次领款需要有单位授权委托证明书和经办人身份证复印件。5 工程款支付，必须严格按照合同相关条款进行支付，与合同相关条款不符的，需要另行办理补充合同或先办理结算，后按有关合同条款支付。6 工程款支付时间为每周二、五。且每月25日至月底，因财务部要回银行对账，可能无法支付工程款。安全文明施工管理制度1 建设工程安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针，各施工单位严格按安全操作规范施工、文明施工。2 施工单位应服从市、区建设行政主管部门的现场文明施工管理，服从市、区施工安全监督站的文明施工监督。3 施工现场9、必须设置施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产六大纪律和十项安全技术措施牌、安全生产记录牌、防火责任牌等。4 项目安全文明施工检查由总包单位牵头组织，定于每周三下午15:00进行，各施工单位安全员必须按时参加，未按时参加或缺席参加检查，可给予200500元的处罚。监理、业主参与监督管理，并有权对各施工单位进行2000元以下的经济处罚。5 工程总承包单位必须全面管理项目安全文明施工工作，各分包单位必须服从其管理，总包单位有权对违规单位进行1000元以下的经济处罚。6 各施工单位应加强对员工的安全教育，做好三级安全教育交底，对员工违反安全管理规定，每人每次处以20-100元的经济处罚。7 各施工10、单位要建立安全管理台账，成立安全管理应急小组，处理工地的安全事故，对任何安全事故应立即处理，不得隐瞒事故，应及时上报监理、业主。对于伤亡事故，应采取应急措施，尽量化大为小，不影响工程进度和形象。8 在工地醒目的位置张贴工地规章制度，各施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责，应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。9 大型机械，如塔吊、人货电梯，要求资料一机一档。例如：塔吊，须具备施工组织设计、报装、报验、顶升记录、人员培训交底记录、保养维11、护记录操作上岗证等资料。10 各施工单位应建立文明施工管理责任制，制立文明施工标准，开展文明施工达标活动，对文明施工不能达标的单位处以2001000元。11 监理、业主单位在日常的检查工作中，发现施工单位违反本管理办法规定或违章操作的，业主及监理单位有权勒令施工单位停工整改，并可视情节轻重，处以10002000元的罚款，罚款由业主单位在次月的进度款中扣除。12 夜间施工，须制定并实施保安巡查制度，保护材料设备，防火，防水，防盗。13 本工程项目的安全文明目标“ ”，对影响此目标的施工单位，将给予10000元以上的经济处罚。14 安全特别管理规定：1) 各施工单位要做好安全技术交底，严禁员工在工12、地附近或地块红线内下河游泳，否则处以每人每次100元的经济处罚，对屡次不改者，应清理出现场。总包单位应做好安全标识，并在工地入口处做好安全宣传报栏，明确安全负责人。2) 各施工单位加强施工工地及生活区的员工素质教育，严禁员工因种种原因而发生打架斗殴现象。质量管理制度1 项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。2 加强技术准备工作，确定技术方案，使决策建立在科学的基础之上；对于结构复杂、钢筋密集、施工空间狭小、质量要求严格的部位，有针对性地制定质量控制专项措施，确保施工质量；通过专题例会落实技术方案和工艺13、措施，检查计划执行情况，根据工程进展及时调整计划；3 将关键部位施工方案的质量控制点前移，争取工作的主动性；制定混凝土工程雨季施工及工程施工应急处理预案、天气及混凝土温度控制预警机制。4 制定并完善工程质量标准；细化施工工艺和技术要求；制定关键控制点的管理措施5 项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量安全科，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。6 进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。7 施工现场工程14、质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度（自检、互检、专检）；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。8 隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。9 严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。10 建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据15、工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。11 对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。12 各单位样板工程验收人员须签署样板工程验收意见，并签字确认。见附表1：样板工程验收会签表。材料、设备采购管理制度1 材料设备采购前，施工单位必须以工作联系单的方式上报监理、业主批示，否则，由此造成的后果由施工单位承担。2 施工单位必须按照监理、业主批示的材料、设备厂家采购，如存在疑问，须及时上报，否则将按照合同附件16、“违规使用甲定材料处罚规定”进行处罚。3 关于甲供设备、材料，由业主以文件形式发给有关施工单位，明确所供的设备、材料名称、型号、规格、数量清单，并向有关施工单位提供采购合同副本。4 甲供设备、材料到货时，由业主、监理、施工单位、供货商按货物清单作数量点收。5 材料合格证及技术资料等文件应随货同时到达，所有交接资料应办理签收登记手续以备查询。6 设备、材料的验收依据是合同，验收标准是国家行业、企业标准，还有设计技术质量要求和封样样品。7 不合格的产品需按合同限期退换，监理单位监督执行。8 对于初次进入工地的材料及重要材料必须报业主签字后方可使用。9 检查不合格的材料，必须在24小时内退场，否则，17、将给予3000元以上的处罚。10 各施工单位须及时记录好材料进场情况，并于25日前连同付款申请表一起提交监理、业主审核。见附表2：材料进场汇总表。10 违规使用甲定材料处罚规定为保证建筑质量、规范甲定材料管理，提高甲定材料执行力度，对在建项目中任何违规使用甲定材料的情况将处罚如下：1) 如发现私自采购非甲定品牌材料及使用假冒伪劣产品的情况，我司首先会对乙方处以人民币20000元的罚款（每次每项材料），其次责令乙方进行整改（整改时间限期一个月），待整改更换完毕后再书面报我司复查，如不按期整改我司会在超出整改期限后每月在审批该子项施工进度款时暂扣当次进度款的10%，待整改完毕我司复查确认后下月再给18、予支付。如一直未整改，我司将不给予办理该项违规甲定材料子项的结算。2) 发现任何项目私自采购非甲定品牌材料及使用假冒伪劣产品的情况，该项目监理公司也负有连带责任，我司同时也会对相应监理公司处以人民币2000元的罚款（每次每项材料）。如该项目出现三项材料以上的违规情况，则取消该监理公司与我司的合作资格。进度计划管理制度1 各施工单位每周二上午12点之前，必须上报周进度计划，每月28日前须上报月进度计划。2 各施工单位开始施工前需编制各分部分项工程施工进度计划及各楼号总施工进度计划。3 施工单位按合同要求编制施工总进度计划，经监理审查后报工程部审批，作为对施工进度控制的基本依据。施工总进度计划的基19、本要求是：保证建设工程在规定的期限内完成，迅速发挥投资效果；保持施工的连续性和均衡性。4 施工单位根据总进度计划编制分部分项工程进度计划（基础、主体结构、楼地面、门窗、屋面、电梯、装饰给排水、电气安装和室外建筑、给排水、电气安装以及电信、煤气、道路、环境绿化等）及月度进度计划，经监理审查后报业主审批。分部分项工程施工进度计划应将凡是与工程施工对象直接有关的内容列入计划。5 月（周）施工进度作业计划要明确本月（周）应完成的各项施工任务，完成计划所需要和各种资源量，提高劳动生产率和增产节约的措施。作业计划的编制还应该进行不同的施工项目之间同时施工的平衡协调；符合施工项目进度计划的期限；施工项目的分20、解必须满足指导施工作业的要求、细分到工序、明确进度日程。6 各施工进度计划编制时，必须有工程量、作业人员、作业时间、材料供应、机械配置等的描述，且须注意各分部分项工程之间的施工顺序、施工的时间以及搭接关系是否合理。7 每周二上午，由监理单位组织，各施工单位、业主参加，对上周施工计划任务完成情况进行检查、核对。8 每月倒数第3个工作日上午，由业主组织，监理、各施工单位参加，检查月进度计划完成情况。根据月进度计划完成情况，给予一定的经济处罚和奖励。隐蔽工程验收制度1 土建工种中必须进行隐蔽工程验收的项目1) 地基工程槽底打钎，槽底土质目测，地槽尺寸和槽底标高，槽底坟、井、坑和橡皮土等的处理情况，地21、下水的排除情况，排水暗沟、暗管的设置情况，土的更换情况，基础施工纪录等。2) 钢筋混凝土工程钢筋混凝土基础，结构中所配置的钢筋类别、规格、形状、数量、接头位置、钢筋代用及预埋件，装配式结构构件的接头，钢材焊接的焊条品种，焊缝接头形式、焊缝长度、宽度、高度及焊缝外观质量，后浇带、沉降缝及伸缩缝等。模板的尺寸、位置、标高、起拱，支撑系统的稳固情况，预留洞孔的位置和尺寸。3) 砌体工程砌体平直情况，轴线位置，砌体中的配筋和过梁，砂浆配比，灰缝厚度和饱满度，与其他构件的连接。4) 外墙工程幕墙支架的材质、防锈、防腐、防雷和安装工艺，门窗和墙体之间的密封，保温层、涂料层和湿贴装饰面层等的基层。5) 地面22、，楼面，墙面，屋面的基层处理垫块厚度，应有的起拱或坡度，经过防腐处理的结构或配件，表面的毛糙程度，表面的清洁情况和含水情况。6) 保温、隔热工程将被覆盖的保温层和隔热层。7) 防水工程将被土、水、砌体或其他结构所覆盖的防水部位，管道、设备穿过防水层处。8) 沉降观察按设计规定或与总包约定的周期进行沉降观察，验收采取监理旁站校核的方法。2 安装工种中必须进行隐蔽工程验收的项目1) 空调供暖，上水与煤气工程各种暗装、埋地和保温的管道、阀门、设备等的材质，规格，安装工艺和水压，气压测试。2) 排水工程各种暗装、埋地管道的材质、规格、坡度、检修口、安装工艺。3) 电气工程（强电部分及智能化系统、电信、23、有线电视等弱电部分）各种电气装置的接地及敷设在地下、墙内、混凝土内、顶棚内的照明、动力、弱电管线和线盒材质，规格和位置；跨接的焊接、接地电阻、高低压电缆绝缘；大（重）型灯具及吊扇的预埋件、吊钩；经过伸缩缝及沉降缝处的补偿装置，桥架和支架的位置标高安装工艺等。4) 防雷工程预埋在混凝土中的防雷带、均压环的材质、位置、接地装置、焊接、接地电阻测试，窗台、阳台铁艺接地，卫生间等电位连接等。5) 通风工程各种暗装和保温的管道、阀门、设备的材质、位置、截面尺寸、安装工艺等。3 安装隐蔽工程验收程序1) 施工单位经班组互检，质量员自验合格后填写隐蔽工程验收单，写清被验收的分部分项工程名称，所在部位的轴线位24、置、规格，数量等。注明图纸编号，如有必要，应画出简图或做出说明。签字盖章后上报总包单位，总包技术部门验收合格后由总包按总包合同规定的通知时效，约期进行隐蔽工程验收。安装分包单位也可直接上报监理，由总包，监理和业主共同组成验收组进行验收。但这需要在签订总包合同时对验收程序和各自责任有所约定。2) 监理单位核验隐蔽工程验收单的填写项目是否齐全，如发现验收内容，范围，部位等含糊不清，或未经自验甚至作业尚未完成，监理应签署意见退回重报。如无异议则通知业主按约准时到作业现场共同进行验收。3) 隐蔽工程验收应由单位工程的安装施工负责人组织。由业主、监理，总包和分包施工单位技检员，作业班组长参加，与质监站有25、约定的应通知质监站参加。4) 验收时，业主和监理应严格按照规范要求的合格标准检查施工质量，不能自行降低标准，也不能凭个人经验自定超越规范标准的要求。总包自报优良工程或评奖质量等级目标的，应按相应的质量等级标准验收。5) 召开验收评议会议（与土建隐蔽工程同时验收的可合并召开评议会议，但验收单必须分开）。向总包和分包单位通报质量状况，签署验收意见。验收意见不能使用“基本符合”或“大部分符合”等不明确或容易产生歧义的用语，也不能光盖章而不签署验收意见。a 完全符合验收标准的，当场签署“符合设计和施工规范要求”的意见。b 有少量整改内容，有条件边整改边进行下道工序施工的，可在验收单上逐项列清整改内容，26、并签署“同意整改后覆盖”。要求监理人员旁站监督整改，并在验收单上签署复验意见。如发现未认真整改的，监理单位有权指令停止下道工序的施工直到整改完毕。c 整改内容较多，尚未具备验收条件的，退还验收单，另行约时验收。多次重复发现类同的质量问题的，应责成总包和分包单位重视质量保证体系运作中出现的漏洞，并向其上级部门反映，要求其指派专业部门到现场整顿，必要时业主与监理单位将签发停工整顿指令。6) 监理和业主收到验收通知未提出异议，亦未按约期到场验收，总包单位有权自行验收并通知安装分包单位自行覆盖。事后如业主通知总包打开暴露，由此造成的损失由甲方和监理单位共同承担，发现质量问题的，责令施工单位整改。并将应27、追究业主代表和监理单位的失职责任。如发现有未经打开检查而擅自补签验收单情节的，加重处理。7) 施工单位不通知验收而自行覆盖的，一律打开验收，不论有无质量问题，其损失均由施工单位承担。8) 项目经理可授权业主现场负责人签署隐蔽工程验收单，验收单的业主联交由业主资料员保管，其他人如需调用，只能使用复印件。资料管理制度工程资料是评定单位工程质量、竣工验收和工程使用、维修、改建备查的重要依据，是工程档案的基本内容。为加强技术管理，提高工程资料收集、保管、整理、编制的水平和质量，特制定本制度，请各单位遵照执行。1 工程各参建单位填写的工程资料应以施工及验收规范、工程合同与设计文件、工程质量验收标准等为依28、据,认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项。2 建立健全工程技术资料档案制度，配备专用的文件橱柜，专人负责对文件资料分类整理，做好标签，有序存放，随时接受上级部门的检查。3 各单位工程师接收其他单位发放的设计文件或资料时，应检查文件手续是否齐全；图纸及设计变更须盖华南实业有限公司的图纸审核章。4 文件的收发借阅，均应在公司编制的收(发)文登记簿上登记，签字和写明领取日期，并有专人负责对出借图纸和其他资料追讨。5 分发文件资料时，领取人必须在收（发）文登记簿上签字并注明领取日期。6 作废的图纸应及时处理。禁止将不作任何处理的废图纸乱丢乱放。7 总承包单位负责汇总整理各分承包单位编制29、的全部施工资料，分承包单位应各自负责对分承包范围内的施工资料进行收集和整理，各承包单位应对其施工资料的真实性和完整性负责。8 监理单位应监督检查工程资料的真实性、完整性和准确性。9 接受业主单位的委托进行工程档案的组织编制工作。10 对工程资料进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等的，应按有关规定予以处罚，情节严重的，应依法追究法律责任。11 各单位必须及时填好图纸一览表、材料送检汇总表、桩检测汇总表、大型设备一览表。见附件3附近6。签证管理制度1 适用范围1.1适用于佛山市顺德区房地产有限公司所有开发项目的工程施工现场签证，涉及工程造价增减的设计变更、合同外增加工程等均按本管理规定执行。2 30、现场签证办理规定2.1 禁止弄虚作假，现场签证只允许签认工作内容及工程量，无我司成本控制部门的会签禁止直接签认工程造价。2.2 签证工程办理的时效性。施工单位必须在签证工程完成并验收合格后10个工作日内办理完签证确认手续，超过10个工作日后补签的签证单无效。2.3 以下情况不允许签证：未发生的工作内容；发生但不属于我司责任的工作内容；非我司原因造成的返工；包干费、文明施工、安全生产措施费及合同约定不另计费用等工作内容。2.4 签证单内容应填写规范。施工单位必须填写：签证事由、签证内容及依据、签证事件发生日期等。签证单一式四份，甲方两份。不得以复印件作为结算资料。2.5 施工单位应建立、健全工程31、签证台帐或档案，编号连续清楚、装订整齐。应使用标准签证单，不得使用白纸签证。签证单原则上采用打印机打印。编制结算资料装订成册，如有图例表示，应附图纸且有监理工程师（无需监理的工程除外）、我司工程管理部门经办人员及部门经理签字，不得随手画图；工程量计算较复杂时应附工程量计算书。2.6 双签制度。所有签证单应有我司经办人及经办部门经理签字，否则视为无效。所有签证单签认人员必须签署日期（年/月/日）。未经我司领导或经办部门经理授权，我司其他人员签字无效。我司经办人员必须在签证单加注明确审核意见，如工程量属实、具体工程量等。不得使用含糊不清的表述，如大概、差不多、可能发生、情况属实或估计数量等词语。232、.7 批准权限。对于工程变更造成签证，引起的造价增加应严格控制，单项签证工程造价在5千元以下的由我司经办部门签认，5千元至1万元由我司经办部门、技术部门、成本控制部门共同协商处理，1万元以上，报我司领导审批。2.8 签证具体办法及注意事项2.8.1 影响工程造价较大的签证工程发生时，应通知我司成本控制部门和相关部门人员参加现场见证工作。2.8.2 对土石方工程签证，不能直接签认土石方工程量，原则上要求绘制方格网图。土石方工程方格网图标高必须由施工单位、监理单位、公司工程管理部门三方共同测量绘制并签字确认，公司工程管理部门应及时通知成本控制部门进行复核。2.8.3 签证工程可通过图纸准确反映工程33、量的，应以图纸反映，不得签证数量；能在竣工图反映的在竣工图中反映，不再签证；竣工图无法反映的以签证形式表现。严禁出现签证单和竣工图出现重复内容的情况。2.8.4 需要现场测量、计算的签证工程，一般由我司两人以上参加，测量与复核由不同人员操作。2.8.5 隐蔽工程签证。隐蔽工程未能在竣工图体现的，必须对隐蔽工程数量进行签证。2.8.6 变更工程签证。签证必须明确是否按变更工程联系单和图纸要求全部完成及完成质量情况。2.8.7 增加工程签证。签证必须明确是否包含在合同范围内以及计算依据。2.8.8 借工、零星用工签证。如合同无约定的应明确人工单价标准或参考标准。2.8.9 包括在预算包干费内的工作34、内容不得签证，如施工雨水的排除、因地形影响造成的场内料具二次运输、20米高以下的工程用水加压措施、完工清场后的垃圾外运、施工材料堆放场地的整理、水电安装后的补洞工料费、工程成品保护费、施工中的临时停水停电、基础埋深2米以内挖土方的塌方、日间照明施工增加费（不含地下室和特殊工程）等。2.8.10 施工完成后因我司原因修改设计导致的返工只签返工前完成的工作，返工后完成的工作在竣工图中反映。2.8.11 工期签证。由于不可抗力及甲方原因影响施工关键线路造成工期延误的，应办理工期签证。工期签证须说明工期延误的原因，由经办人签名，部门经理审核，报主管副总审批。3 增加工程签证流程：工程部下发盖有我司公章35、的工程业务联系单 施工单位施工 完工验收合格后填写签证单 监理单位审核 业主单位审定结算时送签证资料 核对签证资料 签证结算4 签证工程结算规定4.1 签证工程的资料应完整、清楚、准确，我司结算人员对资料进行复核时，发现问题可要求相关人员给予书面解释。4.2 签证工程与主体工程应分开编制结算，单独确定签证工程造价，供签证工程分析、整理使用。4.3 签证工程经我司成本控制部门审核，公司领导审批后方可按合同比例支付工程进度款。4.4 变更工程（包括设计变更），签证资料应附有工程业务联系单、设计变更、图纸、签证单、预算书等有利于证实该变更发生及准确结算的证据。5签证注意事项：5.1当产生签证的工作发36、生时，施工单位应当通知监理和工程部现场管理人员见证，并及时确认工程量。未经认可造成事后无法确认工程量的，由施工单位承担责任。5.2 签证单应满足以下格式和内容要求：5.2.1 签证单内容应包括：签证的工程项目、签证事由、签证内容及依据、签证事件发生起算日期等，内容应明确详实；5.2.2 签证单应按统一的格式填写，编号清楚，一式四份；5.2.3 签证单应满足：1)工作内容确已发生；2)工作内容属业主责任；3)工作内容属合同价款未含的范围；4)工作内容在监理单位签收日期前10个工作日内发生。5.3 签证单应经监理单位核实签认。签证单不符合要求的，签收人员不予签收，由监理单位退回施工单位重新填报。经37、监理确认符合格式和内容要求的签证单，监理工程师签收后交业主进行审核签认。考核办法1、 投资控制考核序号事 项考核标准备 注1监理单位和发包人通过对承包人工程量总表的审核，发现比实际工程量有超过10%以上的罚款500元，并由承包人支付对超出实际工程量部分的造价审核费用按次考核，监理工程师和造价工程师确认2未经发包人同意确认，使用材料设备与材料设备品牌表和设计图纸不符罚款1000元，并按合同要求整改按次考核，由监理工程师确认3工程变更无附具体图纸、照片和工程量计算表罚款500元，限期内仍未报送完整资料的，不予签证按次考核，监理工程师确认4工程变更不按时报送变更资料罚款500元，限期内仍未报送完整资38、料的，不予签证按次考核，监理工程师确认2、 安全文明生产序号事 项考核标准备 注1施工现场物料无做到工完场清的，随意堆放的发生一次至少扣罚500元监理工程师确认2由于承包人原因被总承包单位或其他分包单位投诉，并且承包人协调处理纠纷不力，引发现场混乱或更严重情况的发生一次，扣罚10000元，纠纷情况严重，或因纠纷而停工扣罚20000元发包人，监理工程师 确认3施工现场无指定的安全员发生一次扣罚1000元监理工程师确认4施工现场无安全防护措施发生一次（项）扣罚1000元监理工程师确认5施工现场用电安全措施不规范发生一次（项）扣罚款2000元监理工程师确认6因承包人原因，造成发包人或其他施工方的现场39、设备损坏按实际损失金额赔偿发包人、监理工程师 确认核实为准7工地现场发现不佩戴安全帽或安全带发生一人次，扣罚款200元监理工程师确认8工地现场发现工人在非吸烟区吸烟发生一人次，扣罚款100元监理工程师确认9严禁从高空直接向下抛物发生一次（项）扣罚10000元监理工程师确认3、 其他考核序号事 项考核标准备 注1发中标通知书后10日内施工组织方案等未报监理审批，或未经批准自行施工发生一次扣罚3000元；从指定上交之日起，超过一天加罚500元监理工程师确认2开工时，在接到委托通知2日内未提交开工报告发现一次扣罚1000元监理工程师确认3承包人在施工中需要停工、复工，未经监理工程师和发包人同意，擅自40、停工、复工发现一次扣罚5000元按次考核，监理工程师确认4施工中未经发包人，监理工程师确认，擅自更改设计或设计变更单发现一次扣罚20000元，该设计变更无效且须按发包人要求进行整改按次考核，发包人，监理工程师确认5收到监理工程师签发的检查整改通知单后，未在要求时间内完成整改并达到要求的一项严重问题，扣罚5000元，一项一般问题，罚款2000元按次考核，监理工程师复查、发包人抽检为准，可累计6承包人项目经理不按时参加监理例会和与工程有关的各种会议发生一次扣罚1000元（合同专用条款有约定的按专用条款执行）按次考核，监理工程师确认7竣工资料等有意弄虚作假发生一次，扣罚3000元，情节严重者可酌情加41、重考核监理工程师确认8发包人，监理工程师，承包人三方在监理例会达成的共识，做出的决定，承包人未落实执行发生一次扣罚3000元 发包人，监理工程师核实为准9没有按发包人，监理工程师要求和相关规范规定的时间、格式、内容填报提交各种档案资料报告等往来函件发生一项扣罚500元，可累计发包人，监理工程师确认10由于承包人的原因导致竣工文件不完整或有错误发生一项扣罚2000元 监理工程师确认11拒不执行发包人或监理工程师的工程变更通知发生一项扣罚2000元，并承担由此产生的损失监理工程师确认12未经监理单位和发包人同意，项目组成员（含项目经理）连续两天以上不驻施工现场每人发生一次扣罚1000元监理工程师确42、认13未完成双方会议纪要确定的事项及相关发包人及监理公司的指令发生一项扣罚500元，并承担由此产生的损失监理工程师确认14未按招标文件和合同规定的条款执行招标文件和合同中有规定违约责任的按规定执行；未明确违约责任的事项，发生一项扣罚1000元，并承担由此产生的损失监理工程师确认注：以上各种考核若出现重复项，以考核数额最高项为准。工程结算资料以及结算流程说明一、工程结算资料的组成1、 工程结算资料审核清单（公司工程部经办人员完成）2、 工程竣工结算说明（公司工程部经办人员完成）主要依据合同和招标文件对合同价款、承包范围、竣工图编制、签证、应扣款项及其他必要的进行情况说明。3、 竣工结算图u 竣工43、结算图应以设计院最终版图纸为基础，根据现场修改以及变更情况相应绘制。u 竣工结算图必须完整反应现场的最终完工情况；u 竣工图需一式三份，其内所有图纸需经办人及部门经理签名确认；u 对于竣工结算图中修改部分须标注索引（如此处变更源自甲方或设计xx号工程设计变更通知单）；u 竣工结算图要清晰准确，方便计量。4、 变更图纸和设计工程修改通知单对于设计变更和工程修改通知单应装订成册作为竣工结算资料中的单独一项，便于结算审图及时查阅。5、 工程签证单工程签证单一式三份需按照公司签证管理相关规定附齐资料（照片以及图纸），装订成册。6、 施工单位工程结算书7、 施工合同8、 施工组织方案（产生措施费）9、 44、各子分项以及各系统的物业验收接收单10、 招投标图纸（总价包干合同）二、结算流程1、将结算资料按照要求备齐2、填写工程结算资料审核清单，由经办人签名后交由部门领导以及公司领导审核签名。3、完成上述流程后将竣工资料存至公司资料室，经办人发单告知预算部可进行结算审核。竣工结算说明-总价包干合同 （示例）水城东广场园林景观工程竣工结算说明水城东广场园林景观工程由深圳市四季青园林花卉有限公司承建。现工程已竣工备案并移交物业公司管理，拟予以办理结算手续，现对工程竣工结算说明如下：一、 合同结算价款简述1、 本工程承包方式为“包招标图纸内容的总价包干”。原合同总价为￥7081645.12元，签订补充协议后45、总价调整至￥8409133.22元。2、 增加工程：u 如果合同附表工程量清单中有相应项目的，按相应项目的综合单价计算。u 如果合同附表工程量清单中只有类似项目，参考类似项目调整综合单价。u 如果合同附表工程量清单中没有相应和类似项目的，则由乙方重新报价，经甲方审定后执行。二、 竣工图说明1、 合同内工作内容原招标文件和合同约定工程内容按合同精神总价包干，但应扣除以下合同内已包含但未做部分工程：1) 原设计图铺地13（合同园建部分第33、34项）属市政桥区域（不需施工），此部分在补充协议时已扣除。2、 增加工程和设计变更根据工程实施需要，合同外增加工程和设计变更工程的部分，也如实反映在经审核后46、的竣工图上，具体有如下：2) 绿化种植工程因设计变更调整，工程量以竣工图审核工程量为准。详见图纸YS -Z02-02a、YS -Z02-02b、YS -Z02-02c、YS -Z04-04a、YS -Z04-04b、YS -Z04-04c。需注意图纸内注明的有部分苗木变更后只计迁移费和种植费，不计苗木成本费用（苗木费）。3) 园林铺地01增加和变更部分详见图纸YS -Z03-01a（5处）、YS -Z03-01b（5处）、YS -Z03-01c（4处）内云线范围。4) 室外增加种植池（煤气减压阀箱位和南、北桥楼梯下），详见图纸YS -Z03-01a（2处）、YS -Z03-01b（1处）、YS47、 -Z03-01c（1处）。5) 园林配电箱AL3、AL2原设计图放在首层，位于商城公共区域，不便于管理且影响美观，后经建设方和管理方协商一致改为放在负一层（地下室），AL1放在首层电井内（位置不变）。6) 原设计图排水沟（西侧河道边，合同给排水清单第1项）设计变更已取消（未施工），改为铺装（详见铺装平面图）。东侧红线外市政人行道设计有公交站、的士站，排水部分有修改，详见排水布置图SX-P-02a、SX-P-02b，SX-P-02c审核标注。7) 按商业公司要求，南、北区各增加一个垃圾房，平面布置详见图纸YS-Z03-01a、YS-Z03-01c。垃圾房由其它单位完成，垃圾房地坪、装饰由园林完48、成，详见图纸YS-01-21、YS-01-42。垃圾房位置原种植苗木场内移植。8) 按商业公司要求，南区增加一个自行车停车场，平面布置及做法详见图纸YS-01-43，原区域内苗木场内移植。9) 东侧市政路按规划意见要求，公交站位置调整，位于中门的原公交站港湾要求填充改为铺装，公交站改至北侧，做法详见图纸YS-01-35；的士站改至南侧，详见平面布置图YS-Z03-01a。结算时需注意位置变更前后的做法。10) 东侧市政路花池改铺装的工程量可以合并到东侧市政人行道铺装工程内，结算时可以不用再单独计量，详见图纸YS-01-39a(3处)、YS-01-39b(1处)、ys-01-39c（2处）颜色标49、注区。11) 东侧市政人行道铺装（铺地01外侧）属合同外增加工程，工程量详见图纸YS-Z04-05a、YS-Z04-05b、YS-Z04-05c黄色线框内。结算需注意区分铺地01与外侧市政人行道界线、工程量。3、 材料设备特别说明深暖灰色花岗岩（50厚、150厚、250厚、375厚）为原千灯湖石材，材料属我公司，乙方只负责铺贴。详见图纸YS-Z04-05a、YS-Z04-05c，用于车道及河道接驳平台装饰面。灯具（埋地灯、踢脚灯、水池灯、庭园灯、景观灯柱、荧光灯）由甲方提供，乙方只负责安装、调试。详见图纸DS-01a、DS-01b、DS-01c及DS-04、DS-05灯具平面布置及配电系统图。50、灯具工程量和系统图以审核后的为准。4、 应扣款说明工程结算时须扣除以下款项：u 工期滞后罚款：u 其他罚款：u 工程施工应分摊的水电费及垃圾清理费：（附分摊费用通知及缴款单据）u 保养期间使用的水电费：华南实业有限公司 工程部： 2010年5月24日竣工结算说明-固定单价合同 或定额结算合同（示例）商业水城（东岸）机电安装工程竣工结算说明.商业水城（东岸）机电安装工程由广东省工业设备安装有限公司承建。合同承包内容为：地下一层、地上四层，总建筑面积为152016m2，给排水、空调、电气、消防管线施工和机电设备安装工程。现工程已竣工备案并移交物业公司管理，拟予以办理结算手续，现对工程竣工结算说明如51、下：建议予以办理结算手续。一、 合同结算价款简述1、 本工程合同暂定造价为 6500 万元，后调整为 万元。2、 计价方式：工程结算时均采用定额计价方式，定额套用广东省安装工程计价办法（2006年）、广东省安装工程综合定额（2006年）。取费文件执行佛建(2006)43号文及参考定额规定，其中措施项目费中的脚手架搭拆费计4%、安全防护、文明施工、临时设施措施费计30.7%、工程保险费计0.10%、工程保修费计1.5%、赶工措施费不计、总包服务费不计、预算包干费计1%、其他费用不计；其他项目费不计；工程排污费暂不考虑,如施工时发生按实签证计算；利润按人工费的20%计算；规费按定额规定计算。税前总52、造价下浮 40% 。（其中甲方确定的主材及设备价不参与下浮）二、 竣工图说明经审核，本工程竣工图以广州市设计院蓝图以及相关机电设备安装技术资料为依据编制。具体承包范围为：1、 给排水工程（1）、给水系统：施工范围为市政水表后的室内外冷水给水系统，包括给水系统管道及其附件、隔油池、生活水箱、供水设备的安装；（不含室外水景给水系统）其中对有给水要求的商铺施工至铺内给水接驳口，其后由商铺自行施工完善。（2）、排水系统：分为污水系统和雨水系统，分别施工至室外第一个沙井止（含地下室潜水泵及排水管的安装），包括所有污水、雨水管道及其附件安装，室内污、废水支管全部施工至洁具点位；其中对有排水要求的商铺施工至53、铺内排水接驳口，其后由商铺自行施工完善。2、通风空调工程（1）、空调设备（主机、冷冻水泵、冷却水泵、风柜、风机盘管等）安装以及所有机房内管道、阀门安装以及保温。（不包括冷却塔本体安装）（2）、所有冷冻、冷却、冷凝水管及其附件安装以及管道保温（吉之岛区域除外）。（3）、所有风管制作及其附件安装及管道保温（吉之岛区域除外）。3、电气工程（1）、低压电房配电柜出线后（含出线）联接到各楼层各区域动力、照明配电箱、柜（普通照明、应急照明、疏散指示）；（2）、精装修区域照明施工至区域以及楼层电箱；后勤区域照明包括灯具的接线以及安装（含地下室照明）；从楼层配电箱施工至各商铺接线箱；防雷接地系统。（3）、发电54、机出线电缆至切换柜的施工内容；（4）、给排水、空调、电梯、消防系统内所有设备及其控制系统的配电系统施工。（5）、其他分项工程的总电箱（泛光照明、园林、弱电等）。4、消防工程 （1）、消火栓系统:室内外消火栓系统，施工内容包括系统管道、阀门、水泵接合器、室内外消火栓、消防供水设备的安装。（2）、喷淋系统：湿式自动喷水灭火系统，施工内容包括系统管道、阀门、水泵接合器、消防喷淋供水设备的安装；（3）、自动报警系统，全部施工内容； （4）、气体灭火系统，全部施工内容；以上设备、管线（道）安装工程均包括：预埋套管、管线、法兰、保温、防护、阀门、电线、电缆、桥架、插接母线、部分灯具及支架等工程，以上设备安55、装工程均不包括设备基础的浇筑、砌筑、抹面及土石方挖填工程。三、 签证等特别说明竣工图纸绘制我司合同范围以内的内容，并结合以下说明：1、 竣工图反映现场最终的完工状况，在施工过程中出现的图纸变更、修改产生的签证工程量具体反映在工程量签证单上，签证单附件上有图纸修改变更情况；2、 竣工图纸绘制包括2008年12月份之后的修改变更均以增加工程签证单形式反映，并反映在竣工图纸上；3、 吉之岛等小业主区域我司负责的工程范围具体反映在甲方和小业主之间的租赁协议关于施工内容的界定，我司只负责协议中甲方要求我司施工的部分，不属于我司施工范围的不计入结算书；由总包负责预埋的管线、套管等工程量有相应的工程量确认函56、界定双方负责的范围（详具体的确认函件），在结算书中不考虑该部分工程量。四、 应扣款说明工程结算时须扣除以下款项：u 工期滞后罚款：u 其他罚款：u 工程施工应分摊的水电费及垃圾清理费：（附分摊费用通知及缴款单据）u 保养期间使用的水电费：华南实业有限公司 工程部 ： 2010年6月1日项目竣工验收组织竣工验收组织的前提：u 工程已完工，自评合格；u 已完成地基基础验收、主体结构验收、节能及无障碍验收、消防验收、规划验收；u 由施工总承包单位提出申请，甲方组织竣工验收。竣工验收组织可分为三阶段：u 收集整理竣工资料并送审； u 组织召开竣工验收会议；u 完成竣工备案；第一阶段：竣工资料的收集整理57、和送审工程资料是项目建设过程的反映。工程竣工后，竣工资料应送城建档案馆存档备案。1、程序：总包收集质监站审查质监站反馈意见整改2、注意事项：u 资料编制应随工程进度而进行；u 监理、总包单位应定期进行资料检查；u 建设过程质量监督和功能检查要建立统计台账，如桩基础检测、钢筋、混凝土材料送检，建筑结构砼强度和楼板厚度监督抽检，沉降观测、空气检测等；u 在竣工验收前2个月应要求监理、总包单位召开资料整理的专题会议，落实进度安排；第二阶段：组织召开竣工验收会议一、竣工验收会议前的相关准备工作1、 落实竣工验收会议时间、地点：u 确定竣工验收会议时间；u 确定竣工验收会议地点、会场布置方案；u 通知相58、关参与单位：设计单位、勘察单位、监理单位、总包单位、分包单位等；2、 收集并审查竣工验收总结u 甲方：工程竣工验收总结（工程比较特殊或分区验收备案的：附上功能分布表说明）u 监理：工程质量评估报告、监理总结u 总包方：土建竣工验收总结u 机电总包：机电竣工验收总结（针对公建项目）示例：皇冠酒店项目竣工验收各单位总结（见附件）3、 组织参加竣工验收人员分工建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关专家组成验收组，根据工程特点，下设若干个专业组。验收组人员应具有相应的职称。示例：皇冠酒店项目竣工验收组成员及人员分工表（见附件）4、 按分组安排验收路线（并要求电梯等相关单位做好配合）建筑工程59、： 建筑设备安装工程： 通讯、电视、燃气等专业工程：二、召开竣工验收会议1、提前按照会场布置方案进行会场布置；2、按照竣工验收会议流程召开竣工验收会议示例：皇冠酒店项目竣工验收会议流程第三阶段：组织完成竣工验收备案按各地区行政管理办法执行。示例：南海区办理工程竣工验收备案手续程序办理流程：资料齐全即办办理地点：行政服务中心建设局窗口应提交资料：1、竣工验收备案表(GD3017)(一式四份)；2、工程竣工验收报告(GD3015)；3、建筑工程施工许可证；4、工程竣工验收申请表(GD3013)；5、质量评估报告(GD3004)；6、建筑工程施工安全评价书(GD3016)；7、勘察文件质量检查报告（60、GD3005）、设计文件质量检查报告（GD3006）；8、建设工程规划管理验收合格证；9、消防验收文件或准许使用文件；10、房屋建筑工程质量保修书（GD3010）；11、商品住宅的住宅质量保证书（GD3011）和住宅使用说明书（GD3012）;12、建设工程使用商品砼情况核查表（按规定使用的项目）。皇冠酒店项目竣工验收组成员及人员分工表1、 验收人员名单姓名工作单位职称职务郭文峰华南实业有限公司工程部经理肖正义华南实业有限公司工程师惠祥昆华南实业有限公司王松帆广州市设计院高级工程师总工程师勘察单位杨润松广州宏达工程顾问有限公司工程师项目总监周 晔广州宏达工程顾问有限公司工程师总监代表程书雄广州61、宏达工程顾问有限公司工程师陈建新中建三局项目经理吴宇峰中建三局项目副经理2、 验收人员分工验收组：组 长郭文峰副组长肖正义 杨润松 陈建新 王松帆 杨冠松组 员惠祥昆 周 晔 程书雄 吴宇峰 专业组：专业组组 长组员建筑工程谢祖园邵 波 陈建新 谭锐雄 罗时兢建筑设备安装工程肖正义李健生 周 晔 金益泽通讯、电视、燃气等专业工程惠祥昆戴赟伟 梁中生工程质保资料李清辉崔小保 程书雄 吴宇峰皇冠酒店项目竣工验收会议流程一、各单位介绍工程情况1、建设单位负责人发言：2、施工单位项目负责人作竣工报告：3、监理单位项目总监作工程质量评估报告：4、勘察单位代表作工程质量检查报告：5、设计单位代表作工程质量62、检查报告：二、各单位现场巡视检查建筑工程： 待补充 建筑设备安装工程： 待补充 通讯、电视、燃气等专业工程： 待补充 三、各单位发表验收意见1、总承包方发表验收意见2、监理方发表验收意见3、勘察方发表验收意见4、设计方发表验收意见四、验收组长作工程竣工验收报告宣布验收小组的验收结论：工程通过竣工验收，可以交付使用。五、质监站对验收程序进行监督发言六、建设单位负责人总结讲话七、施工单位表态八、主持人宣布验收会议结束附件：皇冠酒店项目质量评估报告房屋建筑工程质 量 评 估 报 告工程名称： 皇冠酒店 监理单位（公章）：广州宏达工程顾问有限公司发 出 日 期： 填写说明1. 质量评估报告由监理单位负63、责打印填写，提交给建设单位。2. 填写要求内容真实，语言简练，字迹清楚。3. 凡需签名处，需先打印姓名后再亲笔签名。4. 质量评估报告一式四份，监理单位、建设单位、监督站、备案机关各持一份。5. “进场日期”填写监理单位进驻施工现场的时间。6. “工程规模”是指房屋建筑的建筑面积/层数、结构形式、工程造价、工程用途等情况。7. “工程监理范围”是指工程监理合同内的监理范围与实际监理范围的对比说明。8. “施工阶段原材料、构配件及设备质量控制情况”主要内容包括以下几个方面监理控制情况和结论性意见： 工程所用材料、构配件、设备的进场监控情况和质量证明文件是否齐全。 工程所用材料、构配件、设备是否按64、规定进行见证取样和送捡的控制情况。 所采用新材料、新工艺、新技术、新设备的情况。9. “分部分项工程质量控制情况”主要内容包括： 分部、分项工程和隐蔽验收情况。 桩基础工程质量(包括桩基检测等)。 主体结构工程质量。 消除质量通病工作的开展情况。 对重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量措施的审查。 对承包单位的施工组织设计(方案)落实情况的检查。 对承包单位按设计图纸、国家标准、合同施工的检查。10. “工程技术资料情况”是核查工程技术资料是否齐全。11. “整改意见”是指对工程实体质量、工程技术资料等存在的问题及未完成工程项目提出改正、限期完成的意见。12. “工程质量综合评估意见”是65、指根据工程设计、施工合同、国家有关施工验收规范和技术标准，全面评价工程质量水平，提出是否可以通过质量验收的意见。一、工程概况工程名称皇冠酒店开工日期2007年04月02日监理单位全称广州宏达工程顾问有限公司进场日期2006年12月25日工程规模（建筑面积、层数等）本工程为框架核心筒结构，地上39层，地下2层，高度157.3米，建筑面积95141.01m2。主要使用功能是集客房、餐饮及娱乐为一体的综合性五星级酒店。 项目监理机构组成（姓名、职务、执业情况等）姓 名专 业职 务职 称执业资格证号杨润松土木工程总监理工程师工程师00107320周 晔工民建总监代表工程师C07-0008程书雄工民建土66、建工程师工程师C07-0021邵 波工民建土建工程师工程师C1-01702梁中生给排水给排水工程师工程师B1-01143金泽益港口航道机电工程师高级工程师013069彭雄杰给排水给排水工程师工程师C1-01701工程监理范围监理合同内的工程监理范围与实际工程监理范围一致。二、土建工程质量情况原材料、构配件及设备质量控制情况： 在工程实施过程中对应用于本工程的所有进场材料、构配件执行申报监理审批制度。在建筑材料进场前，施工单位提供原材料、半成品、构配件的生产厂家许可证、出具产品三证（质量保证书、技术合格证、出厂证明），使用前，经监理人员见证取样的材料，均按规范要求执行现场见证取样送检制度，另外，67、在施工过程中钢筋焊接件、砼、砂浆试块等同样执行现场见证取样送检制度，均经质量检测部门检验合格后方同意使用。本工程的桩基动测检测及静载检测均符合施工规范及设计要求。存在问题： 无工程技术资料审查情况： 主要材料的进场、各分项工程（检验批）报验时，要求施工单位提供有关材料质量证明、合格证、进场材料检验报告及分项工程质量自检评定表、隐蔽工程验收记录等质量技术资料。根据此类资料了解、掌握施工单位对材料、工程质量自检情况以及质量技术资料的收集、整理是否与工程进展一致，监理对符合要求的技术资料及时办理签署认可或不符合要求的退回重做，保证了土建工程质量技术资料完整、齐全、真实有效。存在问题： 无分部分项工程68、和实物质量控制情况： 工程施工图纸经过图纸会审，施工单位已按设计图纸、国家标准、施工规范、合同文件及施工组织设计（方案）施工。各分项工程（检验批）均进行了隐蔽检查验收，符合施工规范及设计要求方同意下道工序施工。桩基工程按相关规范进行检测，符合质量要求。对重点难点、关键工序要求施工单位提交专项方案，经审查督促其实施。开展了消除质量通病工作。基础、主体结构工程质量合格。存在问题： 无三、建筑设备安装工程质量情况原材料、构配件及设备质量控制情况： 本工程使用的所有安装材料、构配件及设备均符合国家标准、施工规范、设计图纸及合同文件要求。在入场之前必须申报监理，且出具生产厂家许可证、出厂合格证等证明文件69、质量监测部门出具的有效检测证书，经监理核验合格后方能进场使用，因此本工程的所用材料、构配件、设备的进场监控完好，质量证明文件齐全。并对进场材料按国家、地方规定进行见证取样和送检，检测合格后方同意使用。存在问题：无工程技术资料审查情况： 设计图纸必须经设计单位、图纸审查机构审查合格，且经过图纸会审和设计交底，并取得会审记录、设计交底文件后方进行施工。施工过程中形成的隐蔽工程验收记录、各检验批、分项工程的质量验收记录均与工程进展同步进行。各安装工程的试验记录完整，设备开箱记录齐全。所有设备安装工程技术资料完整、齐全。存在问题：无分部分项工程和实物质量控制情况： 图纸经会审并取得会审记录、设计交底70、文件，施工组织设计（方案）经审查、审批同意，重点部位、关键工序有专项质量保证措施。隐蔽工程验收合格后才能进行下一道工序；施工过程中不存在质量通病；设备安装工程的分项工程和实体均在各检验批验收合格且质量验收记录完整的基础上进行；各分项、分部工程质量验收合格。分项、分部工程和实体按国家标准、设计图纸、施工规范、合同文件完成所有工作内容。存在问题：无四、工程质量评估意见质量综合评估意见质量综合评估意见：根据原材料、构配件、设备和实物工程质量情况，及质量保证资料审查意见，结合施工过程中工程实体及观感质量检查情况，认为施工单位已完成了工程设计及施工合同约定内容，工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性71、标准有关规定，各分部工程通过验收质量合格，观感质量好。本工程综合质量合格。存在主要问题：无未达使用功能的部位无五、有关补充说明及资料编制人姓名（打印）： 周 晔 签名： 项目总监理工程师（盖注册章） 杨润松 签名： 单位法定代表人（打印）： 黄沃 签名： 签发日期：2010年 月 日附件：竣工验收总结建设单位佛山洲际酒店工程竣工报告佛山洲际酒店建于佛山市南海区灯湖东路。我司于2005年5月13日通过区政府公开挂牌，竞得南海区桂城街道82区2005G064地块，建设超高层五星级酒店及其配套设施。2005年8月25日，我司与佛山市国土资源局正式签定国有土地使用权出让合同。2006年8月1日，经由南72、海区发展和改革局南发改（2006）234号文核准立项备案兴建。工程规划设计分别经佛山市规划局南海分局南建证（2006）1345号及佛山市、南海区消防、环保、防雷、卫生防疫等建设专项审查批准，抗震设防专项审查经广东省建设厅粤建设函（2006）494号文批准，施工图设计文件经广东省建院施工图审查中心审查合格。工程建设经南海区建设局440622200704020401号建筑工程施工许可证批准施工。本工程自立项兴建以来，佛山市政府将本项目确定为市重点工程，房地产（集团）股份有限公司领导和支持了工程建设的全过程，华南实业有限公司对工程建设自始至终进行了全面组织管理。佛山洲际酒店是一大型超高层综合性公用建73、筑。工程占地面积26318.40平方米，实际建成总建筑面积95274.27平方米，其中包括：地下室二层16372.64平方米；裙楼四层18117.64平方米；主塔楼三十九层，五层及以上60783.99平方米。从0.00计起157.30米。2006年4月10日奠基，2007年11月10日主体结构封顶，2010年4月10日基本建成，交付试营业。酒店由华南实业有限公司委托洲际酒店集团经营管理。主要使用功能包括：酒店客房457间，其中套房134间，豪华总统房2套；大餐厅七个，包括中、西、风味、酒吧等，共计餐位1434个；计有游泳池、网球场、健身房、SPA、美容美发等康乐设施；设有地面及地下停车场，可停74、车420辆。塔楼816层共9个楼层，拟另外租赁使用。另设有员工宿舍楼，作为酒店的附属项目，已另立项建成。公用工程主要装机容量为：双回路供电6台变压器总用电量8900KVA；自备1台发电机组1600KVA；两路市政供水2356吨/日；气浮隔油设备2套，处理能力100m3/h；集中方式中央空调，3台冷冻机组2100冷吨； 安装4台热水机组共10480kw/h以及1.5T/H立式蒸汽锅炉2台机组；设有15 m3重油库；垂直交通共使用电（扶）梯19台，最大速度 3.5m/s；消防自动报警2380探测点，以房间（或区域）为单位，掌握发生火警的地点；楼宇自控1050信息点；中央监视控制可实行24小时不间断75、监视，共有摄像机391台（套）、监视器20台（套）；广播设备，背景音响喇叭459台（套）；共用天线可提供电视节目54套；电话1440门；各种厨房设备器具1520套（件）；洗衣设备每小时可湿洗460公斤、干洗15公斤。佛山洲际酒店工程设计和施工参与的主要单位有：广东省重工建筑设计院；广州市设计院；中建三局建设工程股份有限公司。参与设计和施工的还有：香港巴马丹拿国际设计公司；香港贝尔高林景观设计公司；香港利是百顺室内设计有限公司；广东省工业设备安装公司；沈阳远大铝业工程有限公司；蒂森电梯有限公司；广州市灵智自动化系统控制有限公司；广州集美组室内设计工程有限公司；广州普邦园林配套工程有限公司等专业公76、司，以及供电、供水、排水排污、煤气工程、电视电话、网络覆盖等市政配套专业工程。建筑工程质量由广州宏达工程顾问有限公司负责监理，佛山市南海区建筑工程质量安全监督站负责监督。整个工程施工质量，均按国家标准和设计文件等为依据进行检验和核定。经现场检查验收，各分部、分项工程质量合格，并取得佛山市公安消防局、南海区规划局、南海区气象局、南海区卫生防疫监督所等主管部门颁发的消防、规划、防雷、卫生防疫等验收合格证，其它子项参与检测和验收的还有佛山市质量技术监督局、佛山市环境检测中心站、广东省特种设备检测院、广州市特种机电设备检测研究院等单位，机电各专项均验收合格。已整理工程技术档案共109卷，将按规定归档。77、酒店试营业运作以来，经反复调整后的使用功能基本满足综合使用分配要求，正常的使用荷载，已逐步加载，运转正常，水平风载包括台风季节，未出现结构和外围护体系使用的任何异象。总的来说，达到设计使用要求，得到国内外宾客的好评。附件：竣工验收总结监理单位皇冠酒店工程监 理 总 结皇冠酒店位于佛山市南海区海六路以南、灯湖东路以西，是由广州宏达工程顾问有限公司承担的监理项目。本工程建筑面积为95，141平方米，建筑高度为157.3米，结构类型/层数为框剪结构共39层，其中包括一栋33层的塔楼坐于4层的裙楼和2层地下室以及广泛的园林设施，主要设计用途为综合性五星级酒店。本工程的建设单位为：华南实业有限公司，设计78、单位为：广州市设计院，勘察单位为：广东省重工建筑设计院，施工单位为：中建三局建设工程股份有限公司，监督站为：佛山市南海区建筑工程质量安全监督站。在本工程的监理过程中遵循了“守法、诚信、公正、科学”的基本原则，以诚信、专业的工作为业主排忧解难，以公正、科学的方法处理现场的问题和协调各方的关系。针对本工程的复杂性（综合性五星级酒店和较多的专业分包）和重要性（市政府重点工程），我司从组织结构、合理的人员配备、职责分工、现场组织协调及管理和三大目标的控制等方面都进行了妥善的安排和实施，各项目标控制均取得了良好的效果，获得各参建方和政府相关主管部门的一致认可。在本工程的质量控制方面，本着满足业主需要并符79、合国家法律、法规、技术标准、设计文件及合同约定的要求，我监理组对进场材料/构配件/设备/机械等作为重点进行监控，通过各项检测，验收来确保工程项目的质量，以“严肃程序、过程控制”保证了工程的安全可靠和各项使用功能符合设计意图。见证送检是进行质量控制的重要组成部分，在现场实际操作中，本工程按规范要求对承包单位报送的拟进场原材料/构配件/设备报审表和质量证明资料进行严格的审查，对进行的实物按有关质量管理规定进行平行检验和见证送检。在本工程中涉及到土建部分的砼试块、钢筋原材、钢筋试件及其它各项结构材料/样品共计645批次，经检验合格率基本达100%。也发现个别原材料检测结果未达到规范要求，已在现场及时80、监督下做退场处理。在涉及到机电、精装和其它专业的材料/样品共计324批次，经检测的合格率达到100%，基本上杜绝了不合格品的入场。在工程施工阶段，因设计变更、材料和工期等因素给我监理组的现场控制带来了较高的要求。本工程的专业分包比较多，各单位的施工质量水平参差不齐质量波动比较大，非常容易出现质量事故。在前道工序施工不当将对后续施工造成较大的不利影响。本工程始终遵循建设工程的运行规律，通过监理通知单、联系单、工程例会、暂停令和质量、安全报表等形式进行管理，以科学的态度和方法认真监控现场各施工环节，取得了较好的效果。针对工程在施工过程中的工序多、中间产品多、隐蔽工程多等特点，通过施工中的平行检查并81、严格工序验收程序，坚持每道工序不经验收不得进行交接及进行下道工序。对重点部位、关键工序落实方案的审查制度，并严格按完善后的方案和规范要求进行监理。本工程的施工单位基本上能按审批后的方案、图纸和合约内容组织完成施工，各项指标符合国家标准和设计意图。经现场检查验收，各分部、分项工程核定为合格，桩基础工程经有资质的第三方单位检测评定为合格，主体结构工程根据各分项工程检验批和现场实体检测评定为优良，机电各专项验收均通过相关政府部门的检查验收。在现场安全管理方面，通过规范进场单位的安全生产资质和明确安全负责人，充分发挥总包管理单位对现场安全的管理协调作用，落实各项安全教育和考核、特种作业人员上岗核查、安82、全管理专题会议、安全费用专款专用、现场定期巡视制度和各单位安全员服从统一管理等方法，并结合政府颁发的各项安全文件和相关安全主管部门的大力支持及严格的要求，本工程未出现任何大的安全事故，在安全文明施工管理方面达到了预期的效果。本工程的监理工作中，得到了政府部门、业主方和公司总部的大力支持和协作，各施工单位（特别是总包单位）也进行了积极的配合，工程在安全和质量方面都达到了预期的理性效果。 广州宏达工程顾问有限公司日 期：2010/04/30附件：竣工验收总结总包单位施工总结一、 工程概况1、 工程名称：皇冠酒店建筑工程2、 设计单位：广州市设计院3、 施工总承包单位：中国建筑第三工程局建设工程股份83、有限公司4、 监理单位：广州宏达工程顾问有限公司5、 规模及造价：地下2层，地上39层建筑面积约95000平方米 造价：10316.408869万元6、 工期：自2006年12月18日起进场施工，2008年12月31日完工，总工期为743天二、 工程质量安全控制质量是企业的生命。工程项目部将过程控制和关键工序作为重点进行控制；重点防范的关键工序质量问题的产生，实行预防为主的原则，制订消除质量通病的计划；将消除质量通病工作放在重要地位。具体措施如下：1、 本工程自2006年12月18日开工以来项目部以严谨的工作态度、精心组织施工，按设计文件和现行的标准，规范来约束自己的施工行为，认真贯彻执行公司84、须布的质量手册和程序文件等。同时严把材料关、质量验收关，注重对各道工序的过程控制。2、 在工程开工前，组织有关人员对工程概况进行分析，组织编制工程施工组织设计作为工程的施工依据，对分部分项工程进行分解编制分项施工方案。 3、 在施工过程中，项目部对施工人员、机械、材料、施工方法认真地计划控制，制定施工流程图，进行职能分配，明确各类管理人员的岗位职责，做到努力工作、认真总结，坚守岗位提高管理水平，保证施工质量。4、 在工程各工序开工之前，项目部以书面形式对各分部、分项工程进行交底，在施工前以口头形式进行交底，交底的内容：安全技术措施、施工质量、施工要求技术措施等。5、原材料的质量控制：对所有进入85、施工现场的成品、半成品原材料坚持先检验后使用的原则，材料进场前先进行表观质量的检查，合格后会同现场监理人员进行现场取样，送检经检验合格方用于本工程。安全文明施工管理办法：安全是工程顺利进行的安全保障。项目部制定了严格的工程安全管理规定；在项目部内部实行逐级安全岗位责任制；其次推行建筑工程安全检查管理办法，每周对工地各单位工程进行安全检查，对存在的安全隐患督促相关人员及单位进行整改；对大型机械实行安全设备验收制度；总之项目将安全生产放在第一位，确保工程项目的顺利进行。三、 现场检验情况 本工程主体结构质量较好，装修质量和环境质量达标，消除质量通病，能够接受时间的考验，是能够保证合理使用寿命的合格86、工程。自2006年12月18日开工，截止2008年12月31日经过全体参建者的不懈努力，工程已基本竣工。根据建设单位对工程使用的要求，经建设单位组织，邀请质检站、建设局、设计院、勘察等单位对本工程进行了竣工验收，认定本工程已达到竣工的条件。项目经理： 中建三局皇冠酒店项目部附件：竣工验收总结机电工程皇冠酒店竣工验收机电工程总结目 录1、 工程完成概况2、 指标完成情况3、 施工管理4、 安全生产5、 工程质量6、 施工进度7、 新技术、新材料应用情况8、 经验与教训1 工程概况该项目位于佛山南海区千灯湖畔，建设单位为华南实业有限公司，总建筑面积九万四千多平方米。其中地下室二层，负一层主要为车库87、管理用房、锅炉房、配电房及弱电机房，负二层为设备房及管理用房。裙楼四层，首层设有大堂、全日餐厅及其厨房，二层设有多功能会议室、宴会厅及其厨房，三层设有中餐厅及中餐厨房，四层为健身中心，室外天面设有网球场及游泳池等。塔楼539层，其中17层为设备层与避难层，1838层为酒店客房层，39层为管道层。天面设生活泵房、消防泵房、电梯机房。我司主要负责机电工程施工：主要包括给排水、消防、电气、通风空调等设施、设备的工程施工和安装及机电安装工程施工总承包管理。2 主要技术指标完成情况2.1 安全：无重大伤亡及轻伤事故，负伤频率为。2.2 质量：设备安装工程质量达到优良等级（符合国家标准建筑安装工程质量检88、验评定标准中的质量等级规定），其中通风空调、自动消防报警、电气动力与照明、给排水等各分项工程均为优良。2.3 资料：质量保证资料、安全资料、环境保护资料齐全，规范化，标准化，并与工程进度同步。2.4 进度：因甲方装修方案调整，工期比合同工期延误，但整体满足甲方要求。3 施工管理在该工程的施工管理过程中，认真执行“四个坚持”，依靠“三个法宝”，开展“两项活动”，搞好“一个配合”，收到了进度快，质量高，投资省，效益好的效果。3.1 执行“四个坚持”，疏通管理渠道3.1.1 坚持科学管理主要抓好以下五个方面的工作：3.1.1.1 强化计划管理工程进度计划管理，在现场管理工作中我们把它列为首要的工作，89、主要措施如下：根据设备及管道的总进度计划、关键路线计划，作出己方专业的月、周工程计划，在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成尚将进行工程所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案；每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工，计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务；项目部管理人员分片管理，全面掌握情况，互通情报；按计划目标明确施工任务的工期，相互承担的经济责任、权限和利益，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务； 及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，积极90、进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。3.1.1.2 坚持按我司的质量管理体系实施质量管理按照我司目前实施的质量、环境、职业健康安全管理体系，实施质量管理，从而确保质量目标的实现，其措施如下：明确本工程的质量目标，并通过多种形式宣传，务必使全体人员能够理解其实质；通过规定主要工作的工作程序和各项目管理具体工作和施工操作的第三层文件来规范各种工作和进行操作； 注重各种日常工作的记录和文件的保管，分析工作中出现问题,及时改进；规范各个工作岗位的职责，明确其组织关系。3.1.1.3 坚持合同管理严格执行合同条款，并以项目经理为主的合同管理人员专门处理各种与合同有关的事宜，以确保工程合同顺利覆行91、，保证双方的利益得到实现。3.1.1.4 坚持工程信息技术管理（电脑辅助管理）项目部在现场施工室配备计算机来协助进行工程管理，用计算机对工程技术信息、档案、进度、成本、材料等进行综合管理，以获取精确的工程数据和获得快速的应变能力，对施工过程中，因受各种自然及人为因素的影响而发生的施工进度的变化进行跟踪管理。 3.1.1.5 坚持成本控制项目部按工程合同及预算分析各项目的真实成本价，安排成本计划，在工程进展中， 随时分析工程项目的收入、支出、情况，将各种开支控制在预算之内；加强材料采购的控制，严格按照质量体系运作程序进行材料竞价和采购；严格工程资料统计填报制度，规定每月统计填报已完成工程量、材料92、消耗、用工记录、设备使用时间和动力消耗记录等，供项目经理分析决策； 推行现场的标准化管理，材料设备必须按指定地点规范放置，避免二次搬运浪费；以限额领料为主要内容，严格材料出、入库手续，认真推行材料节约奖、罚办法；按照进度计划科学地安排施工程序，搞好劳动力调配，尽量减少停、窝工现象。3.1.2坚持政令畅通项目部的政令畅通，纪律严明，是工程施工得以顺利进行的重要保证。各专业，班组，对项目部的施工指令都要不折不扣到贯彻执行，有令则行，有禁则止。3.1.3坚持做好思想工作项目部的每个管理人员都要到施工现场做思想宣传工作，项目经理长期蹲在现场，直接做思想宣传工作。主要内容：一是着重抓形势任务教育，在职工93、中确立工程的重要性，任务的紧迫性的意识；二是抓班组管理，及时扑灭不良的思想苗头，防止蔓延；三是抓好生活后勤保障工作，保证有高度的责任感和充沛的精力投入施工。3.2 依靠“三个法宝”，重视管理程序3.2.1网络管理网络管理是施工管理的基础。项目部根据总进度计划，在每个阶段都下达接点控制计划，并通过每周的施工生产调度会进行协调，监督落实。3.2.2 超前管理要让网络计划变为现实，很多工作事项必须进行超前管理，提前安排。3.2.3 跟踪管理 跟踪管理是网络管理、超前管理能顺利执行的保证，管理不跟踪，虎头蛇尾，只有计划安排，没有检查监督，是不会产生效果的。一项工作计划安排后，要及时安排人员跟踪检查，掌94、握实施过程中的问题，采取有效措施，及时帮助解决。3.3 开展“两项活动”，搞好“一个配合”3.3.1 开展质量安全活动质量是企业的生命，安全是企业的效益。要求施工技术人员应对施工操作人员层层进行技术交底，明确工艺技术要求，提高质量意识，确保实现“优良工程”的目标；定期开展质量周，安全周活动，找问题，查隐患，限期整改，消除质量通病；项目部管理人员进行安全、质量轮值制度，进行每日巡检，全体管理人员每周集中，进行每周全面大检查。这些活动，对本工程起到了积极的促进作用。“样板引路”在工程施工过程中被广泛采用，各种管道、设备、支吊架等在施工前均先施工一部分样板，经项目部及工程部技术组确认后再在各班组全面95、展开，保证了质量，也统一了各施工班组间的工艺。3.3.2 开展质量安全劳动竞赛对各班组的安全、质量、进度和文明施工进行评分和竞赛，并与工资挂钩，较好地调动了职工的劳动积极性3.3.3 搞好项目部与业主、配合单位的协调配合工作4 安全生产4.1施工现场安全状况一是与装修专业的交叉时间长，交叉面广；二是工作面广，工作点多，现场条件复杂；三是现场的施工单位多，其他单位的安全意识及安全管理水平较差；四是“四口”孔洞旁作业和高空作业多，且高空作业多是在脚手架上进行。4.2根据工程的安全状况，安全创优重点按施工进度布置如下：通风及空调设备安装阶段。此阶段的特点是吊装作业量大，包装箱板数量多，与其它专业交叉96、不多，因此，该阶段的安全重点主要是：保证运输、吊装设备过程的安全；注意防火，包括布置好堆场、跟进防火设施、及时清运离场等。通风管道安装阶段。此阶段的特点是作业人数多，作业强度大，作业线路长，与其它单位有交叉，作业点附近有动火，因此该阶段的安全重点是：将作业范围与总指挥交底，知会其它施工单位，保证高空作业过程的安全，包括安全带的正确使用、脚手架的稳固性验收等。各种管道安装阶段该阶段的特点是作业点变化多，作业位置环境复杂，有动火作业，焊机经常须重新接电源因此该阶段的安全重点是：严格执行动火制度，不能怕麻烦，作业前后必须切实做好清场工作，接电源必须由电工进行，不可不顾安全，盲目抢进度设备试运转阶段。97、此阶段的特点是作业现场有设备运转，电缆、设备已通电，管道及管件内已带介质。因此该阶段的安全重点主要是：注意将设备运转区域与施工作业区域隔离；设备及仪表检修、改动必须办理操作牌，确认断电及悬挂警示牌后方可作业；管道及管件的检修必须确认相关设备停机并放空介质后方可作业。4.3 其他主要安全措施4. 3.1 严格执行，认真贯彻公司以及上级部门、工地制定有关安全生产的各项规章制度、法律、法规，完成上级下达的安全生产目标。4.3.2 施工管理人员应树立“安全第一”的指导思想，管生产的同时管安全，做到“五同时”。不但做好安全资料，更应注重现场安全管理，及早发现和消除安全隐患，做到防患于未然。4.3.3 施98、工人员应积极主动地参加安全学习，接受安全教育，提高自身安全素质。4.3.4 施工管理人员应在施工前，针对现场施工环境、班组工作任务、人员素质做好教育和交底工作，其内容应包括有针对性的安全技术措施及文明施工内容，并层层交底，认真落实。并督促做好现场安全防护工作，配备好个人防护用品，保证机具的安全保护装置可靠。4.3.5 在施工过程中，施工管理人员应经常检查安全设施的可靠性，严禁违章指挥，及时制止不安全行为，及时消除安全隐患。4.3.6施工后施工人员应做好清场工作，切断电源，不留火种，因施工需要而撤除的安全防护设施应重新布置好。4.3.7 安全临时设施的保证a 保证现场有足够的安全保护设施，包括安99、全防护栏、灭火筒、安全警示牌等等。b 保证施工人员有足够的个人安全用品，包括安全帽、安全带、手套等等。c经常检查施工现场安全设施，保证安全保障物资的供给及品质符合要求，不得使用不合标准及超过有效期的防护器材、机具、材料、设备。d施工现场按照临时设施平面图布置，且必须符合安全、防火要求。各施工危险场所都挂设安全标志、标语、口号和安全技术操作规程。各防护防护设施、警告标志，未经施工负责人员批准，不得拆除。4.3.8 所有员工必须认真学习和遵守安全生产规章制度和劳动纪律，积极参加安全生产的各种活动。4.3.9 组织对新工人进行工地的三级安全技术教育，坚持每周开展“安全学习活动日”对职工进行因时因地有100、针对性的安全技术教育。4.3.10 认真作好工地的周检及月检，积极配合上级部门的各项检查，对合格项目要制订整改计划，并做到定人、定措施、定完成日期。4.3.11 工地施工必须做到文明施工，场容必须整齐干净，所有临时搭设的设施必须整齐。4.3.12 工地现场办公室的布置必须标准化，各类摆设应整齐。4.3.13 工地仓库应保持整齐、有条理，所有材料必须分门别类进存放，摆放整齐，并设铭牌。5工程质量5.1重点及难点施工现场材料设备的二次运输：由于本机电安装工程各专业的材料、设备种类繁多，设备的安装位置比较复杂，难度大，数量多，因此现场材料、设备吊运施工，应该以高效、经济合理、安全可靠为原则，结合设计101、要求及现场施工条件，协调相关部门及施工单位，因地制宜的采取相适应的施工方法及措施进行施工。对于特殊设备和设置在特殊位置或吊运难度大的材料、设备，均提前进行重点分析研究，制定切实可行的吊运方案，呈送监理公司审核，经同意后方进行施工。重点部位管线综合布置：管线综合布置包括给排水及消防系统管道，通风管道，电气系统电缆、线槽等。既要考虑到各种管道的合理布置，观感良好，又要兼顾留出操作及检修空间，还要保证业主需要的天花标高，必须重点考虑。空调主机房的管道与设备安装：因主机房面积小且呈L型，共需安装3台主机、15台水泵、两台板换及其配套管道系统，施工前要求施工员详细规划，设计出实际安装图纸，包立面图与剖面102、图，报公司技术专家审核后在铺开施工。5. 2 主要保证措施5.2.1 精品意识的确立项目部的全体管理人员，以项目经理为首，从质安员到施工员、班组长均确立精益求精的质量意识，并在施工的计划、布置、检查、验收等各个阶段始终如一地贯彻执行5.2.2技术上的保证项目部针对施工人员技术水平参差不齐的情况，在认真审查技术资料和施工图纸的基础上，制定了详尽的施工方案，确定了一致的施工工艺要求并对班组进行了多次专题施工工艺培训在施工过程中严格要求，细心指导5. 3 其他主要质量保证措施本工程另行制订质量计划，施工现场除切实按质量计划执行有关的管理制度外，在此针对施工过程中的重要质量控制点，制订以下措施，以保证103、质量目标的实现。5. 3.1 施工前准备a召集项目部管理人员和施工人员进行实施创优计划中无质量通病内容的动员，阐明其重要义，统一思想，并进厅大张旗鼓的宣传，做到质量意识深入人心。b各专业施工人员于施工前切实落实施工方法及施工次序，会同有关人员进厅图纸、技术方面的会审，做好施工前的准备计划。c把好材料设备供应关，设备材料进入施工现场必须进厅严格地验收和管理，按章办事。d对劳动生产工具进行经常性的日常保养，严禁施工机械带病作业，推广使用新型的劳动生产工具代替一般性的手工机具。e对新工人上岗进行必要的 、严格的技术培训与考核并在施工过程中实施再教育，强化质量和创优意识。f对责任心强、技术过硬的技术厂104、人给予重用， 把他们放在关键岗位，发挥他们的模范带头作用。g对施工工程中经常出现的质量通病，从施工一开始就严格管理，对施工人员从“严”字开始，强化质量意识，让以后工作更好开展。5.3.2 施工过程a在分项工程开工之前，各施工员应深入了解现场，参照质量控制点，了解所要进行施工的工程项目的特点、难点以及容易产生质量通病的位置，对班组长进行交底，同时要求班组长对施工人员进行现场质量交底，做到层层明确各自的责任。b施工员明确了施工质量要求后，对班组下达施工任务单，在工程任务单的技术交底栏，写明施工技术要求，对照质量通病手册内容，写明该项目工程施工中易发生质量通病的具体内容，以及克服措施。做到各位施工人105、员心中有数，控制质量通病的发生。c施工员、质安员应加强施工现场的巡查，发现存在出现质量通病的苗头要及时制止：如果已经产生质量通病，要立即采取纠正措施，并会同当事人员找出产生质量通病的原因，以防再犯。d施工人员在施工过程中如遇到困难或不明情况应及时向管理人员反映，找出解决办法，杜绝蛮干、硬干。e一项工程完后，先报班组进行自检，对照工程任务单的内容，逐项检查， 自检合格后再申报施工员、质安员进行复检。确认质量达到施工程验收规范标准且没有质量通病后才能以该项工程任务单作为完工结算的依据。如有质量通病，要求施工人员严格整改，直到检查合格，工程任务单才生效。f 班组获在施工过程中，按照公司质量控制的要求106、，做好施工班组的原始记录。6 施工进度在该工程中，我项目部克服与装修专业的施工交叉时间长，交叉面大，技术资料不足，劳动力不足等不利因素，工程工期基本上达到了业主的要求。主要的进度保证措施如下：6.1 工程开工前，配合业主、土建、设备、管道的总体进度要求，编制出专业的施工组织设计。6.2 详尽周密作好每周、每月施工进度计划，当施工进度受各种客观、主观因素影响而不能够完成时，及时调整，修改。6.3 主动与各配合施工单位作好沟通、协调工作，当存在的问题需要甲方、监理协调解决时，及时以业务联系通知单形式书面提出要求。6.4 各项工程的所需设备、材料，在施工前提前落实供货厂家、材料验收标准及价格等，材料107、员应与施工员紧密配合及时组织材料进场。 6.5统筹安排劳动力，根据工程的需要，合理调配施工人员，保证工程进度的需要。同时根据工程进展情况和施工高峰期的安排，做好施工中的机具、材料设备运输的综合平衡工作，预先计划好各项物质的进退场时间表。6.6 科学安排各工程的施工工序，重要工程的重要部位，首先作好“模拟安装”，采用“样板引路”，做到胸有成竹，以免因施工工序的不合而影响施工进度。7 新技术、新材料的应用本工程生活给水系统管道全部采用成都共同管业有限公司生产的不锈钢管，其中DN150以下管道全部采用环压连接技术，DN150以上管道采用沟槽式卡箍连接。环压式薄壁不锈钢管道连接是由挤压式管道连接发展而108、来的一种薄壁不锈钢管道连接技术，采用环压工具通过对管件圆周上均匀地施加一个径向压力，使管件、管材发生形变将管件与管材牢固的连接在一起，同时压缩密封段尺寸，使硅橡胶密封圈充分填充密封腔体，形成两个楔型密封和一个圆筒密封。环压式薄壁不锈钢管有如下特点：环压连接可靠性高、通径损失小、材料优越、安装方便、管件外型紧凑尺寸小、系统兼容性强、适用范围广。 8 经验与教训该工程在安全生产、工程质量、施工工期、成本控制方面均能基本上达到预期的目标，获得了业主和监理的普遍好评，主要是在以下几个方面作得较好：一是严格按照公司的安全生产体系和质量保证体系运行，结合工地的实际情况，制订针对性的安全、质量保证措施，进行109、科学、严格的管理；二是制订了先进的、经济合理的施工方案；三是能组织均衡施工，加快了施工进度；四是用好用活了激励机制，充分调动了职工增产节约的积极性。但该工程在不少方面还存在不足，如项目部的管理在工程配合装修施工阶段还不够全面，系统性不够，在个别项目上的预见性不足，现场的监督机制还不够完善等。在今后的工程施工管理中，必能扬长避短，克服不足，提高管理水平，以更好的质量，更高的效益向企业和社会交上一份更好的答卷。附表1 项目样板工程验收会签表工程名称验收内容验收时间施工单位验收情况各单位人员签字确认（监理单位）（业主工程部）（业主技术部）备注附表2 项目 年 月材料进场汇总表序号时间材料名称生产厂家使用部位数量检验情况备注附表3 项目图纸一览表序号出图日期图号图名总份数下发各单位份数备注监理总包其他单位附表4 项目材料送检汇总表序号日期送检材料送检单位送检数量使用部位是否出报告是否合格备注附表5 项目桩检测汇总表楼号桩总数小应变超声波钻孔抽芯静载桩数（桩号）抗拔桩数（桩号）附表6 项目大型设备一览表序号设备名称进场时间生产厂家安装单位使用单位验收情况备注