房地产华南公司工程项目现场管理制度（63页）.doc-地产文库

房地产华南公司工程项目现场管理制度（63页）.doc

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管理制度

上传人：故事编号：192026 2021-10-21 62页 291.50KB

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1、工程项目现场管理制度工程项目现场管理制度房地产华南公司房地产华南公司工程部工程部二二XX 年六月年六月目目录录项目会议制度 . 3 图纸会审及技术管理制度 . 5 工程款支付制度. 7 安全文明施工管理制度 . 8 质量管理制度 . 10 材料、设备采购管理制度 . 12 进度计划管理制度. 14 隐蔽工程验收制度. 15 资料管理制度 . 18 签证管理制度 . 19 工程结算资料以及结算流程说明 . 23 竣工验收的组织. 32 项目会议制度项目会议制度 1 1 工程周例会工程周例会 1) 周例会定于每周二下午 15：00 开始，由监理公司总监主持。请各单位相关人员准时到场2、参加，未按时参加会议每次处罚 100200 元，无故缺席会议每次处罚 2001000 元。 2) 各施工单位至少提前 3 个小时报本周工作总结和下周工作安排，以及需要甲方或监理进行多方协调的问题。 3) 工程总承包单位现场负责人作本周工作总结和下周计划，并提出需要各方努力解决的问题； 4) 项目各分包单位作本周工作总结和下周计划，并提出需要甲方出面总协调的问题； 5) 项目监理负责人对工程情况作总结，并对会议中提出的问题从监理的职责做出协调； 6) 甲方项目负责人（甲方代表）对工程的建设情况作点评，按照公司下发的计划对现场工作做出布置，对需要甲方协调的问题做出处理意见； 7)3、监理对会议中的决议做好记录，并在会议结束前重申会议的重要决议、决定。 2 2 工程月例会工程月例会月例会结合周例会召开或由甲方另行通知。月例会要求各施工单位对月度工作总结，并汇报下月工作安排计划。 3 3 工程专题会议工程专题会议专题会议是针对突发性、紧迫性问题，非定期召开的工程管理会议。要求各相关单位明确会议议题，有针对性地协调解决。 4 4 会议注意事项会议注意事项 1) 各单位做工作总结和下周（月）工作计划时要尽量言简意赅，重点应是工作的总结检查和问题的协调解决。 2) 甲方和监理对工程建设作点评时应对上周（月）安排工作和需整改的问题作检查。 3) 监理单位应在 24 小时内整理好会议纪要，附上各参会单位会签表，并发工程例会各参加单位。 4）各参加单位对会议纪要存在疑问的，应在收到会议纪要后 24 小时内上报监理单位处理，否则，视认可会议纪要全部内容。图纸会审

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