房地产华南公司工程项目现场管理制度（63页）.doc
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房地产华南公司工程项目现场管理制度（63页）.doc
1、 工程项目现场管理制度工程项目现场管理制度 房地产华南公司房地产华南公司 工程部工程部 二二XX 年六月年六月 目目 录录 项目会议制度 . 3 图纸会审及技术管理制度 . 5 工程款支付制度. 7 安全文明施工管理制度 . 8 质量管理制度 . 10 材料、设备采购管理制度 . 12 进度计划管理制度. 14 隐蔽工程验收制度. 15 资料管理制度 . 18 签证管理制度 . 19 工程结算资料以及结算流程说明 . 23 竣工验收的组织. 32 项目会议制度项目会议制度 1 1 工程周例会工程周例会 1) 周例会定于每周二下午 15：00 开始，由监理公司总监主持。请各单位相关 人员准时到场
2、参加，未按时参加会议每次处罚 100200 元，无故缺席会议每次处罚 2001000 元。 2) 各施工单位至少提前 3 个小时报本周工作总结和下周工作安排， 以及需要甲 方或监理进行多方协调的问题。 3) 工程总承包单位现场负责人作本周工作总结和下周计划， 并提出需要各方努 力解决的问题； 4) 项目各分包单位作本周工作总结和下周计划， 并提出需要甲方出面总协调的 问题； 5) 项目监理负责人对工程情况作总结， 并对会议中提出的问题从监理的职责做 出协调； 6) 甲方项目负责人（甲方代表）对工程的建设情况作点评，按照公司下发的计 划对现场工作做出布置，对需要甲方协调的问题做出处理意见； 7)
3、 监理对会议中的决议做好记录， 并在会议结束前重申会议的重要决议、 决定。 2 2 工程月例会工程月例会 月例会结合周例会召开或由甲方另行通知。月例会要求各施工单位对月度工作 总结，并汇报下月工作安排计划。 3 3 工程专题会议工程专题会议 专题会议是针对突发性、紧迫性问题，非定期召开的工程管理会议。要求各相 关单位明确会议议题，有针对性地协调解决。 4 4 会议注意事项会议注意事项 1) 各单位做工作总结和下周（月）工作计划时要尽量言简意赅，重点应是工作 的总结检查和问题的协调解决。 2) 甲方和监理对工程建设作点评时应对上周（月）安排工作和需整改的问题作 检查。 3) 监理单位应在 24 小时内整理好会议纪要，附上各参会单位会签表，并发工 程例会各参加单位。 4）各参加单位对会议纪要存在疑问的，应在收到会议纪要后 24 小时内上报监 理单位处理，否则，视认可会议纪要全部内容。 图纸会审
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