房地产开发公司员工季度绩效考核评估表填表说明（2页）.doc-地产文库

房地产开发公司员工季度绩效考核评估表填表说明（2页）.doc

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上传人：大宝编号：59920 2021-02-26 2页 12.50KB

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1、员工季度绩效考核评估表填表说明员工季度绩效考核评估表填表说明一、本表在每一季度最后一个月考核时配合员工月度绩效计划与总结表一同使用；由被考核人先行填写，再由考核人评价，双方面谈时力求达成一致。二、本表包括 9 个部分。其中：“本季度主要业绩”、“本季度 3 个月考核情况”、“持续改进情况”、“团队协作情况”、“个人能力发展情况”5 个部分为考核评价内容。“自我评价”、“综合评级”、“考核者评述”3 个部分为考核结果及考核评述。“员工个人发展计划”是针对员工本季度的绩效情况而提出的未来辅导和培训的计划。具体如下： 1）“本季度主要业绩”：占 20%。重点考核被考核者关键绩效指标的完2、成情况，由 3 个月的工作汇总而来，由被考核者本人分“财务/客户/日常管理/学习发展/创新”5个维度先进行总结。具体多少视实际情况而定。 2）“本季度 3 个月考核情况”：占 50%。将 3 个月的最终评分乘以相应权重汇总而来。 3）“持续改进情况”：占 10%。用于评价被考核者对待改进事项方面的表现，防止出现自暴自弃或骄傲自满的情况。对需改进事项积极落实并取得改善效果的员工，给予相应分数。 4）“团队协作”：占 10%。用于评价被考核者执行上级指令、配合岗位周边客户（包括部门内外员工）的情况。评价标准有三点：内外客户有效投诉次数；资源需求部门所打的“协作分”；人力资源部组3、织的“周边满意度调查”。 5）“个人能力发展”：占 10%。用于评价被考核者个人能力的发展，促使员工提升个人综合能力。能力：指有技能胜任某件事情,并且能够确保圆满完成该事情。外延包括：职务技能、计划能力、执行能力、应变能力、周全缜密性、学习能力、改善创新能力、解决问题能力、沟通能力、分析决策能力、指导能力等。 “个人能力发展”要评价出“发展”，即与上季度相比，某项或几项能力的进步。 6）本表最终得分和综合评级项仅需考核人填写。 “综合评级”由考核人根据部门整体考核情况和强制分布原则确定。应注意：不能只看分数。不可出现“做多错多，分数低，等级低”的情况。必须考虑因天气等客观原因、公司计划调整等原因造成的低分。必须考虑工作量。可通过 3 个月横向比较，考虑员工工作量的变化。考虑工作量不能只看工作项数的多少，还需分析各项工作的难易程度，复杂程度。 7）“员工个人发展计划”是

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