房地产开发公司部门平衡计分卡模版.xls-地产文库

房地产开发公司部门平衡计分卡模版.xls

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地产表格

上传人：大宝编号：59834 2021-02-26 1页 24.50KB

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该文档所属资源包： 房地产开发公司部门员工年季度绩效考核管理制度合集

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1、部部门门平平衡衡记记分分卡卡（2011年年版版）编编号号：部部门门：姓姓名名：职职位位：考考核核周周期期: :200 年年月月日日至至 200 年年月月日日指指标标设设定定及及评评价价况况（计计划划和和考考核核时时填填）维维度度序序号号指指标标名名称称指指标标释释义义/计计算算公公式式权权重重目目标标值值挑挑战战值值衡衡量量标标准准支支持持计计划划列列表表变变动动指指示示实实际际值值自自评评分分考考核核者者 1 权权重重评评分分考考核核者者2 权权重重评评分分综综合合初初评评财财务务 1 2 3 客客户户 4 5 6 2、内内部部运运营营 7 8 9 辅导员工绩效改进计划完成率学学习习发发展展 10 前期个人绩效改进计划完成率 11 12 创创新新 13 合合计计计计划划确确认认被被考考核核者者：考考核核者者：自自评评确确认认：被被考考核核者者：变变动动记记录录（实实施施时时填填）变变动动项项目目变变动动详详细细情情况况描描述述 1 2 3 变变动动确确认认被被考考核核者者签签名名：考考核核者者签签名名：结结果果调调整整（考考核核时时填填）特特殊殊加加、罚罚分分因因素素分分值值（合合计计加加、罚罚分分各各小小于于10%）原原因因说说明明 1 2 3 合合计3、计调调整整确确认认被被考考核核者者：考考核核者者：考考核核者者上上级级主主管管：人人力力资资源源部部：绩绩效效改改进进计计划划（考考核核面面谈谈时时）序序号号待待改改进进项项目目原原因因改改进进措措施施及及计计划划完完成成时时间间完完成成情情况况及及效效果果记记录录（在在“完完成成时时间间”填填写写，列列入入相相应应周周期期考考核核）考考核核者者 1 2 3 改改进进计计划划确确认认被被考考核核者者签签名名：考考核核者者：评评估估结结果果自自评评分分绩绩效效等等级级其他情况说明：被被考考核核者者确确认认: 综综合合初初评评分分考考核核者者确确认认：特特殊殊因因素素加加罚罚分分考考核核者者确确认认：最最终终得得分分人人力力资资源源部部确确认认：

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