某地产公司营销团队目标管理计划方案(37页）.pdf-地产文库

某地产公司营销团队目标管理计划方案(37页）.pdf

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管理方案

上传人：大宝编号：59470 2021-02-25 37页 425.56KB

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1、如东中农房嘉园房地产开发有限公司如东中农房瑞园房地产开发有限公司如东中农房丽园房地产开发有限公司如东中农房福园房地产开发有限公司如东中农房嘉园房地产开发有限公司如东中农房瑞园房地产开发有限公司如东中农房丽园房地产开发有限公司如东中农房福园房地产开发有限公司 “中中央央广广场场” 营营销销团团队队目目标标管管理理计计划划方方案案编制部门：营销部 2008-03-20 目录目录第一章营销部组织构架及岗位职责第二章行政管理办法行政制度行为规范竞争机制营销部奖惩条例离职人员管理第三章业务管理办法业务流程业务制度业绩归属折扣管理佣金管理第一章2、营销部组织构架及岗位职责第二章行政管理办法行政制度行为规范竞争机制营销部奖惩条例离职人员管理第三章业务管理办法业务流程业务制度业绩归属折扣管理佣金管理根据如东中农房公司“中央广场”楼盘开发规模之需要，吸纳众多大型房地产开发公司组织管理体系的先进经验，营销部特就中农房公司营销团队的组织架构、定员定岗、薪酬模式及组织管理办法等提交如下草案，呈请公司领导审定：第一章营销部组织构架及岗位职责第一章营销部组织构架及岗位职责一、营销部组织构架设置一、营销部组织构架设置公司设置营销部，部门经理在公司分管副总的领导下全面负责公司开发项目的整合推广、销售执行3、招商及部门内部日常管理工作，具体带领策划主管、销售主管、招商主管及若干名置业顾问共同工作。陈晓明营销部经理 1 销售主管 1 市场主管 1 签约主管 1 招商主管 1 平面设计 1 策划专员 1 招商专员 2 销售秘书 1 置业顾问 8 签约会计 1 客服专员 1 凌媛张钰晨于青辰（计划编制 20 人，目前在岗 4 人，请公司领导审定）二、营销部部门工作职责（包括但不限于） 1、二、营销部部门工作职责（包括但不限于） 1、组织管理及队伍建设组织管理及队伍建设在分管领导的直接领导下，建立健全部门组织架构，完善组织管理办法，建立团结有序的操盘团队，促进队伍建设的高效、务实，并通过对员工的培训和学习有效贯彻“执行力” ，充分发挥主观能动性；以项目开发为契机，以市场为导向，把握项目开发机会点，通过详实的市场调研，先进

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