某地产公司营销团队目标管理计划方案(37页）.pdf
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某地产公司营销团队目标管理计划方案(37页）.pdf
1、如东中农房嘉园房地产开发有限公司 如东中农房瑞园房地产开发有限公司 如东中农房丽园房地产开发有限公司 如东中农房福园房地产开发有限公司 如东中农房嘉园房地产开发有限公司 如东中农房瑞园房地产开发有限公司 如东中农房丽园房地产开发有限公司 如东中农房福园房地产开发有限公司 “中中 央央 广广 场场” 营营销销团团队队目目标标管管理理计计划划方方案案 编制部门：营销部 2008-03-20 目 录 目 录 第一章 营销部组织构架及岗位职责 第二章 行政管理办法 行政制度 行为规范 竞争机制 营销部奖惩条例 离职人员管理 第三章 业务管理办法 业务流程 业务制度 业绩归属 折扣管理 佣金管理 第一章
2、 营销部组织构架及岗位职责 第二章 行政管理办法 行政制度 行为规范 竞争机制 营销部奖惩条例 离职人员管理 第三章 业务管理办法 业务流程 业务制度 业绩归属 折扣管理 佣金管理 根据如东中农房公司“中央广场”楼盘开发规模之需要，吸纳众多大 型房地产开发公司组织管理体系的先进经验，营销部特就中农房公司营销 团队的组织架构、定员定岗、薪酬模式及组织管理办法等提交如下草案， 呈请公司领导审定： 第一章 营销部组织构架及岗位职责 第一章 营销部组织构架及岗位职责 一、营销部组织构架设置 一、营销部组织构架设置 公司设置营销部，部门经理在公司分管副总的领导下全面负责公司开 发项目的整合推广、销售执行
3、、招商及部门内部日常管理工作，具体带领 策划主管、销售主管、招商主管及若干名置业顾问共同工作。 陈晓明营销部经理 1 销售主管 1 市场主管 1 签约主管 1 招商主管 1 平 面 设 计 1 策 划 专 员 1 招 商 专 员 2 销 售 秘 书 1 置 业 顾 问 8 签 约 会 计 1 客 服 专 员 1 凌 媛 张 钰 晨 于 青 辰 （计划编制 20 人，目前在岗 4 人，请公司领导审定） 二、营销部部门工作职责（包括但不限于） 1、 二、营销部部门工作职责（包括但不限于） 1、 组织管理及队伍建设 组织管理及队伍建设 在分管领导的直接领导下，建立健全部门组织架构，完善组织管理办 法，建立团结有序的操盘团队，促进队伍建设的高效、务实，并通过 对员工的培训和学习有效贯彻“执行力” ，充分发挥主观能动性； 以项目开发为契机，以市场为导向，把握项目开发机会点，通过详实 的市场调研，先进
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