房地产公司项目开发人员招聘管理方案制度（8页）.doc-地产文库

房地产公司项目开发人员招聘管理方案制度（8页）.doc

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上传人：大宝编号：59176 2021-02-24 8页 46KB

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1、招聘管理制度招聘管理制度 V1.0 目目录录 1.目的 . 2 2.范围 . 2 3. 名词解释 . 2 4. 职责 . 2 5. 管理制度 . 2 5.1 常规招聘 . 2 5.1.1 招聘需求. 2 5.1.2 招聘渠道. 2 5.1.3 招聘流程. 3 5.1.4 招聘中的亲属回避原则 . 5 5.1.5 招聘工作注意事项 . 6 5.2 新开项目招聘. 6 5.2.1 新开发项目的招聘 . 7 5.2.2 前期准备工作 . 7 5.2.3 现场面试. 7 5.2.4 联合复试. 7 5.2.5 入职沟通. 8 6.附件 . 8 1.1.目的目的为进一步规范招聘行为，提高招聘质量，展2、示大陆地产形象，特制定本规定。 2.2.范围范围 2.1 适用范围：大陆地产总部、各项目部。 2.2 发布范围：大陆地产总部、各项目部。 3. 3. 名词解释名词解释无 4. 4. 职责职责招聘工作须遵循“人才本土化” 、 “德才兼备德为先” 、 “严格考核、综合评价、择优选拔、量才录用”的原则进行，为公司选拔符合岗位要求且具备发展潜力的人才，以保证公司的正常运营和发展需要。 5.5. 管理制度管理制度 5.15.1 常规招聘常规招聘 5.1.1 招聘需求招聘需求包括空缺职位补充、新增编制及人员储备。 5.1.1.1 用人部门需要增补员工时，应由部门填写招聘申请表（附件招聘申请表 3、（附件 6.16.1），经授权领导审批后报人力资源部。用人部门提交用人需求时，对人员素质的招聘要求应尽可能地做到表述客观、明确、易核查验证，减少需主观判断的因素。 5.1.1.2 人力资源部根据本公司人员编制及缺岗状况，结合该用人部门实际情况对招聘申请表进行编制核查，并签署意见；如符合编制要求，招聘部门方可安排招聘。 5.1.1.3 新增编制招聘，须由总经理审核后，再报董事长审批。编制批准后，各级公司招聘部门按人事授权组织实施招聘工作。 5.1.1.4 人员储备：副经理级以下人员原则上在离职、转岗、辞职或因病、事不能正常工作情况下可以提前进行招聘储备，但储备时间不应超过一个月，副经理级（含）以上人员的到岗储备时间可延长至两个月。 5.1.2 招聘渠道 5.1.2.1 内部招聘按照公司阶段性内部竞聘流程来执行。 5.1.2.2 外部招聘渠道外部招聘渠道主要包括：媒体、网络、

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