房地产公司项目开发人员招聘管理方案制度（8页）.doc
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房地产公司项目开发人员招聘管理方案制度（8页）.doc
1、招聘管理制度招聘管理制度 V1.0 目目 录录 1.目的 . 2 2.范围 . 2 3. 名词解释 . 2 4. 职责 . 2 5. 管理制度 . 2 5.1 常规招聘 . 2 5.1.1 招聘需求. 2 5.1.2 招聘渠道. 2 5.1.3 招聘流程. 3 5.1.4 招聘中的亲属回避原则 . 5 5.1.5 招聘工作注意事项 . 6 5.2 新开项目招聘. 6 5.2.1 新开发项目的招聘 . 7 5.2.2 前期准备工作 . 7 5.2.3 现场面试. 7 5.2.4 联合复试. 7 5.2.5 入职沟通. 8 6.附件 . 8 1.1.目的目的 为进一步规范招聘行为，提高招聘质量，展
2、示大陆地产形象，特制定本规定。 2.2.范围范围 2.1 适用范围：大陆地产总部、各项目部。 2.2 发布范围：大陆地产总部、各项目部。 3. 3. 名词解释名词解释 无 4. 4. 职责职责 招聘工作须遵循“人才本土化” 、 “德才兼备德为先” 、 “严格考核、综合评价、择优 选拔、量才录用”的原则进行，为公司选拔符合岗位要求且具备发展潜力的人才，以保 证公司的正常运营和发展需要。 5.5. 管理制度管理制度 5.15.1 常规招聘常规招聘 5.1.1 招聘需求 招聘需求包括空缺职位补充、新增编制及人员储备。 5.1.1.1 用人部门需要增补员工时，应由部门填写招聘申请表 （附件招聘申请表
3、（附件 6.16.1） ，经授 权领导审批后报人力资源部。用人部门提交用人需求时，对人员素质的招聘 要求应尽可能地做到表述客观、明确、易核查验证，减少需主观判断的因 素。 5.1.1.2 人力资源部根据本公司人员编制及缺岗状况，结合该用人部门实际情况对 招聘申请表进行编制核查，并签署意见；如符合编制要求，招聘部门 方可安排招聘。 5.1.1.3 新增编制招聘，须由总经理审核后，再报董事长审批。编制批准后，各级 公司招聘部门按人事授权组织实施招聘工作。 5.1.1.4 人员储备：副经理级以下人员原则上在离职、转岗、辞职或因病、事不能 正常工作情况下可以提前进行招聘储备，但储备时间不应超过一个月，副 经理级（含）以上人员的到岗储备时间可延长至两个月。 5.1.2 招聘渠道 5.1.2.1 内部招聘按照公司阶段性内部竞聘流程来执行。 5.1.2.2 外部招聘渠道外部招聘渠道主要包括：媒体、网络、
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