物业公司维修队保安部工效挂钩细化方案模板.doc-地产文库

物业公司维修队保安部工效挂钩细化方案模板.doc

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安防方案

上传人：大宝编号：57802 2021-02-20 1页 21.50KB

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1、物业管理处维修队、保安部工效挂钩细化方案物业管理处维修队、保安部工效挂钩细化方案为提高后勤保障人员的积极性，结合节能降耗和安全经营责任状的有关规定，特对物业管理处维修队、保安部制定以下工效挂钩细化方案：一、一、维修队 1、维修队工资奖金与公司总体销售额挂钩，公司总体销售额月指标定为 18 万元，即总体销售额超过 18 万元，维修队奖金总额为：（当月总销售额月销售额总指标 18 万元） %，再按维修队人员总数平均分奖到人；月总体销售额在 15-18 万元之间，不奖不扣；低于月总体销售额指标 18 万元，则扣减工资总额为（月销售总指标 18 万元当月总销售额） %。再按维修2、队人员总数扣减到人。 2、维修队应加强日常设备的维护、保养、管理和使用督导，减少物料更新和控制维修成本，每月维修费用率应控制在 %内（每月维修费用率=当月维修费用总额当月销售总额 100%），维修费用率高于 %，则按当月总体维修费用额定指标的超出部分的 %扣减维修队工资总额，再按维修队人员总数平均扣减到人。若当月总体维修费用低于额定维修费用率指标，则按节约的维修费用额的 %给予维修队全员奖励，再按维修队人员总数分奖到人。 3、为保证营业的正常运行，维修队维修应保证质量和提高效率，凡在规定时间内，未能按报修单有关要求及时维修到位（无其它客观、合理理由），由报修部门上报人资质检部3、予以处罚。 4、为落实层级监督管理制，维修队应监督各部门做好节能降耗管理和设备维护保养，维修队人员应坚持巡查和上报违纪处罚意见，凡因维修队检修不到位，经质检部门发现一次，处罚当班维修人员 20 元，发生重大工程、安全和损失责任事故，由维修队和相关责任部门承担责任。二、保安部二、保安部 1、保安部工资奖金与公司总体销售额挂钩，公司总体销售额月指标定为 18 万元，即总体销售额超过 18 万元，保安部奖金总额为：（当月公司总销售额月销售额总指标 18 万元） %，再按保安部人员总数分奖到人；月总体销售额在 1518 万元之间，不奖不扣；低于月总体销售额指标 80 万元，则扣减工资总额为（月销售总指标 80 万元当月公司总销售额） %。再按保安部人员总数扣减到人。 2、保安人员保证公司当月无安全责任事故；全面质量无安全、消防隐患方能参与全员工效挂钩奖金分配；并加强对公司

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