1、物业管理处维修队、保安部工效挂钩细化方案物业管理处维修队、保安部工效挂钩细化方案 为提高后勤保障人员的积极性， 结合节能降耗和安全经营责任状的有关规定， 特对物业 管理处维修队、保安部制定以下工效挂钩细化方案： 一、一、维修队 1、维修队工资奖金与公司总体销售额挂钩，公司总体销售额月指标定为 18 万元，即总体销 售额超过 18 万元，维修队奖金总额为： （当月总销售额月销售额总指标 18 万元） %， 再按维修队人员总数平均分奖到人；月总体销售额在 15-18 万元之间，不奖不扣；低于月总 体销售额指标 18 万元， 则扣减工资总额为 （月销售总指标 18 万元当月总销售额） %。 再按维修
2、队人员总数扣减到人。 2、维修队应加强日常设备的维护、保养、管理和使用督导，减少物料更新和控制维修成本， 每月维修费用率应控制在 %内（每月维修费用率=当月维修费用总额当月销售总额 100%） ，维修费用率高于 %，则按当月总体维修费用额定指标的超出部分的 %扣减维 修队工资总额， 再按维修队人员总数平均扣减到人。 若当月总体维修费用低于额定维修费用 率指标，则按节约的维修费用额的 %给予维修队全员奖励，再按维修队人员总数分奖到 人。 3、为保证营业的正常运行，维修队维修应保证质量和提高效率，凡在规定时间内，未能按 报修单有关要求及时维修到位（无其它客观、合理理由） ，由报修部门上报人资质检部
3、予以 处罚。 4、为落实层级监督管理制，维修队应监督各部门做好节能降耗管理和设备维护保养，维修 队人员应坚持巡查和上报违纪处罚意见，凡因维修队检修不到位，经质检部门发现一次，处 罚当班维修人员 20 元，发生重大工程、安全和损失责任事故，由维修队和相关责任部门承 担责任。 二、保安部二、保安部 1、保安部工资奖金与公司总体销售额挂钩，公司总体销售额月指标定为 18 万元，即总体销 售额超过 18 万元，保安部奖金总额为： （当月公司总销售额月销售额总指标 18 万元） %，再按保安部人员总数分奖到人；月总体销售额在 1518 万元之间，不奖不扣；低 于月总体销售额指标 80 万元， 则扣减工资总额为 （月销售总指标 80 万元当月公司总销售 额） %。再按保安部人员总数扣减到人。 2、保安人员保证公司当月无安全责任事故；全面质量无安全、消防隐患方能参与全员工效 挂钩奖金分配； 并加强对公司
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