1、施工组织设计一、工程概况二、编制依据三、编制说明四、施工总体部署和目标（一）、施工阶段划分（二）、施工组织步骤（三）、施工安排（四）、施工前期准备（五）、工程建设目标五、施工总体进度计划及保障措施（一）、计划开、竣工日期（二）、进度控制与进度检测（三）、工期保证措施六、施工管理组织体系（现场组织机构）七、主要资源计划（一）、劳动力计划（二）、 主要工程设备及材料八、主要安装施工方案及技术措施（一）、配电箱、盘安装（二）、二次回路接线（三）、低压电器的安装（四）、钢管敷设（五）、管内穿绝缘导线（六）、电缆敷设（七）、灯具安装（八）、电缆终端头安装（九）、接地装置九、质量管理体系及质量管理措施（一2、）、质量管理体系（二）、 质量控制程序十、 安全管理管理体系及安全管理措施（一）、安全管理目标（二）、执行标准与依据（三）、施工安全生产保证体系十一、现场文明、成品保护、环保、消防、安全用电及保卫方案（一）、管理方针（二）、文明施工目标（三）、管理原则（四）、文明施工管理措施（五）、成品、半成品及设备保护措施（六）、环保措施（七）、安全消防、安全用电、保卫措施十二、售后服务十三、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施（一）、重大事故（危险）发展过程及分析（二）、应急区域范围划定（三）、应急预案的组织措施（四）、风险分析及预防措施 一、工程概况（一）、工程名称：和泰家园北区定销房泛光照明施工3、工程（二）、工程地点：苏州金阊区北阳路（三）、工程工期：全力配合甲方施工进度 开工日期：全力配合甲方施工进度 完工日期：全力配合甲方施工进度二、编制依据（一）、招标文件（含答疑部分）及设计图纸（二）、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006（三）、电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-92（四）、电气装置安装工程接地施工及验收规范GB50169-92（五）、电气装置安装工程电气设备交接试验标准GBJ50150-2006（六）、电气装置安装工程母线装置及验收规范GBJ50149-90（七）、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002（八4、）、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005（九）、建设工程项目管理规范GB/T50326-2006（十）、建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003（十一）、建筑施工安全检查标准JG159-2011（十二）、建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93（十三）、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005（十四）、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001，J119-2010（十五）、安全标志GB2894-1996（十六）、施工现场安全生产保证体系DBJ08-903-98（十七）、建筑工程施工高空作业安全技术规范JGJ80-91三、编制说明（一）、和泰家园北区定销房泛5、光照明施工工程施工组织设计在编制过程中，充分考虑了工程的特点、地理、环境，本着优化施工方案，强化质量管理，合理降低工程成本，缩短施工工期的原则，对整个工程进行了总体施工布置和安排，使之具有科学性、可行性和施工指导性。（二）、施工方案是按照先进合理、科学可行的原则编制，施工程序的安排、技术措施的选用、施工机械的投入、劳动力的投入均应满足阶段控制工期及总工期的需要。（三）、施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本项目特点和难度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短施工工期、确保施工安全的原则，为工程做出施工程序规划。（四）、在文明施工、环境保护、消防安全等具体措施中，贯彻国家及施工6、地区有关部门对加强建筑施工现场管理的精神和要求。（五）、充分考虑了本工程的设计特点和特殊要求，了解了现场条件的各种因素，充分发挥本单位具有的人才、技术、装备、物资保证等方面的条件和对现场环境的了解，将采取大量的成功经验来缓解因现场条件和工程特殊性带来的施工困难。四、施工总体部署和目标（一）、施工阶段划分1、管线及照明控制设备安装2、调整及验收（二）、施工组织步骤1、施工人员安全教育、现场安全设施设置（警示牌和施工通告等）2、电气通道：主要工作为电气配管的安装，以形成电缆电线的主干通道；3、电气设备安装；4、配合业主进行效果验收。（三）、施工安排1、熟悉图纸、做好图纸的自审和会审工作。2、 根据7、设计掌握施工范围的规范的标准。3、 根据现场情况，做好接地及配管等工作。（四）、施工前期准备1、调配管理技术人员2、 技术准备(1)、图纸自审、会审及深化设计拿到图纸后要及时组织工程技术人员认真学习图纸,并且分专业进行讨论。及时请设计师进行技术交底,充分理解设计意图,熟悉设备情况.对图纸中不明确或有矛盾及疑义的问题应详细记载,在会审时提出并及时做好答复记录。按规范做好详图设计工作。(2) 、施工技术文件编制：在熟悉图纸并掌握工程情况的基础上认真编制施工组织设计及其它施工技术文件。施工组织设计上报业主审批后,作为组织指导施工的主要技术文件。(3) 、编制工程备料、施工设备、机具采购计划;(4) 8、筹划施工规划,布置施工场地。(5) 、根据相类似的工程编制劳动力需用计划及施工进度计划。(6) 、编制质量监控及要点。(7) 、编制专项质量检查要领书。3、现场施工准备(1) 、设置必要的施工临时设施。(2) 、现场配置焊接设备、工装设备等并达到使用条件。(五) 、工程建设目标1、工期目标按照工期、质量的要求，选择适合本工程要求的施工工艺、技术、材料和机具，保证按照甲方要求完工。2、质量目标按照GB/T19001-2000标准建立并实施质量管理体系，工程施工质量满足法律、法规及标准规范要求:本项目工程质量等级100%合格，满足工程总质量的要求。3、安全目标按照施工现场安全生产保证体系建立安全9、管理体系，贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，落实安全生产规程和责任制，杜绝重大安全事故和重大机械事故,安全指标达标准化文明工地标准。4、文明施工目标确保达到安全文明施工工地标准，争创“文明安全工地”。五、施工总体进度计划及保障措施（一）、计划开、竣工日期 本工程全力配合甲方施工进度（二）、进度控制与进度检测1、进度控制的指导思想“安全第一，质量第一”贯穿整个施工过程，科学安排，保证计划进度的落实，加强管理，处理好安全、质量、进度的关系。2、 进度控制体系与进度检测程序（1）、进度控制体系施工阶段的进度控制是公司实施对现场施工管理的控制之一，它的主要基础工作是编制施工进度计划及确定工程进度检10、测系统。施工计划控制的主要方法有两种，即主动控制与被动控制，主动控制就是通过调合研究，综合考虑各种对计划影响的因素及以前的管理经验，结合现场实际情况进行风险分析，根据工程进度检测系统，分项制订切实可行的施工计划；被动控制就是在施工计划执行一定时期后，通过专业工程师对施工现场实际进度的检测，同原施工计划进行比较，如果发现偏离，则通过分析采取相应的措施，纠正偏差，否则将按原计划执行。在实际工作中，进度控制工程师要把主动控制与被动控制结合使用，努力加大主动控制的力度，力争把各种计划的偏差消灭在萌芽状态，通过主动与被动控制的循环操作来保证施工项目按期保质、保量完成。（2）、四级动态计划管理在项目建设的11、初期，详细地编制主要工序的工程管理计划，并以此计划作为基础对实际的执行计划进行考核，并以此计划为基础向上逐级汇总出第三、第二、第一级施工计划，经过业主、监理、总承包单位认可后，作为对整个工程施工进度的控制计划，同时在此计划上进行工程进展的检测工作，利用月滚动计划对工程进度进行跟踪，实施动态管理。四级计划的主要结构：一级计划合同总计划二级计划系统计划三级计划专业分类计划四级计划工序计划重点区域的施工计划的管理对于项目的重点施工区域结合现场的实际情况制订出配合四级计划的重点区域计划，使施工队能够更好地保证安全、质量的前提下按照计划的要求进社施工，从而为工程的按期交工打下良好的基础。（三）、工期保证12、措施1、组织措施（1）、以企业管理为基础，项目管理为核心，专家组为支撑建立坚强的组织保障体系及精干高效的项目管理班子。公司从专业公司抽调骨干力量参与本工程全过程的管理，明确责、权、利，充分挖掘他们的潜力，发挥公司的综合管理优势。（2）、强化专业施工队伍，公司人力资源部组织拟参加本工程的施工人员，针对本工程的特点、难点及重点进行系统强化培训，为承担主体工程的施工做好全面充分的准备。（3）、依托我公司强大施工力量，组织技术水平高、实践经验足、责任心强的工程技术人员和施工人员等组成的精干队伍施工，发挥我公司专业工种齐全、技术装备雄厚的综合优势，配足施工力量和性能良好、数量充足的施工机械和工、机具。（13、4）、实行资金封闭运行和集中管理，设立专项管理基金，统筹安排，专款专用，为工程提供资金保障。（5）、资源最优化配置：选用能满足施工质量和工期要求的先进、高性能设备，准备足够的周转材料及小型工、器具。（6）加强施工进度计划管理，利用计算机管理实施资源适时平衡，并根据工程施工进展的实际情况，及时调整计划。（7）、提前组建项目经理部进行施工准备工作，提出前期各种计划，全面了解影响工程的各方面因素，做好准备。（8）、项目经理部以周计划控制分部、分项工程的进度，每周召开一次施工平衡协调会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度等问题。对可能拖期或已经拖期的项目及时进行人员、机械材料等方面的调整，并对重点工序14、的关键工期点、设置节点考核奖，调动职工积极性，保证工程按网络进度计划正点运行。（9）、设立工程物资供应部门，协调物资供应工作，保证工程设备、材料及时供应，确保工程顺利进行。物资供应部根据各类材料的需用量。（10）、做好因外部条件影响进度造成拖期而必须抢回拖期的人力、物力等储备。（11）、工程技术人员提前介入前期准备工作，深入了解工程的技术要求，工程的施工难点，尽早编制各专业的施工方案，做到技术先进，质量优良，经济合理，以指导施工顺利进行。（12）、施工技术管理整体布局、统一规划，使各专业之间的施工相互协调，做到上道工序为下道工序制造良好的施工条件，非标制作、设备安装创造条件。（13）、突出重点15、，抓住关键阶段的施工进度。项目部将选择技术素质最好的人员从事施工技术管理与安装。2、技术措施（1）、本工程的施工工期主要在于我们在安排主体工程的同时，将公辅设施的施工提前进行，这样可以满足设备调试提前穿插于安装过程中。（2）、全面推广应用新技术、新工艺，依靠技术进步缩短作业时间。（3）、主动搞好同设计、设备制造厂及建设单位“四结合”。深入设计了解设计情况，交流施工部署，提前做好各项准备；了解设备工艺特点及安装的重点、难点，提前落实对策措施，积极配合业主工作。（4）、抓好开工前的各项准备工作，主要工作内容如下：认真消化图纸，编制施工方案，组织材料、设备进场，落实施工班组交底，搞好现场作业条件，为16、工程开工后的顺利进行做好各种服务和保障工作。（5）、做到预案，提高应变能力工程施工过程中，由于自然条件、设计未按时到达及图纸变更、设备供货等情况的变化，可能会影响工程总体网络的节点。因此对这些可能发生的重要变化因素，提前落实措施做好准备，确保使施工过程中即使发生“破网”，能迅速调整到总体网络计划的要求，确保工程按期完成。六、施工管理组织体系（现场组织机构）组织机构设置原则：（一）、公司将全力组织、全面保证实现项目总目标，圆满完成无锡协信太科园住宅项目一期工程安装施工任务。（二）、组织机构按和泰家园北区定销房泛光照明施工工程的管理体系对口设置，并严格执行有关本工程的管理文件及管理制度。（三）、以17、追求管理体系的“权威性、高效性、适用性”为原则，力求做到两通（政令通、信息通）；三无（无脱节、无漏项、无盲区）；五到位（人员到位、素质到位、准备到位、措施到位、服务到位）。（四）、工程项目机构组织表1、项目经理岗位职责 （1）、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。（2）、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。（3）、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比18、例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。（4）、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。（5）、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。（6）、管理协调各工种，各施工单位的交19、叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。（7）、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。（8）、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件（9）、消除施工中的一切不安全因素。（10）、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。（11）、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。2、技术负责人岗位职责（1）、负责全部工程的施工技术工作,认真贯彻执行公司一体化管理体系标准。（2）、参与编制与贯彻单位工程施工组织设计，负20、责编制与贯彻施工方案的技术措施。（3）、熟悉图纸，了解设计意图，根据工程结构特点和施工技术措施，向工长和有关人员进行技术交底，确保按图施工和工程质量。（4）、指导单位工程的水准点和控制图的测量，检查核定施工现场的抄测和定位工作并做好记录。（5）、深入施工现场，具体指导施工技术工作，贯彻执行验收规范，操作规程，质量标准。积极推广应用新技术、新工艺、新材料。（6）、负责全部工程的全面质量管理工作，参加分部分项工程的隐蔽验收，中间验收和质量评定工作。（7）、负责对全部工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导。组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行。（8）、贯彻执行上级相21、关部门下达的各种技术文件，贯彻设计变更，材料代换，绘制施工大样，如实记好施工日记。（9）、参与开工前施工预算的编制，为阶段结算及竣工决算提供设计变更，材料代用，结构试验，结构处理，特种作业等经济技术签证材料，提供制定补充定额的依据和实际工料消耗量。（10）、将全部工程在施工过程中形成的各种技术资料，及时、如实、完整的整理建档，妥善保管，整理、编写、提供交工验收资料，并做好技术总结。3、施工员岗位职责（1）、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。（2）、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。（3）、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明22、施工的设置。（4）、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。（5）、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。（6）、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。（7）、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。（8）、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。（9）、对有腐蚀的化学物品要采取23、特殊的保管措施降低污染源。4、材料员岗位职责（1）、全面负责公司各类材料设备、供应、运输、工作。负责供方质量情况资料的收集、分析、记录工作。（2）、根据施工生产的要求设备，合理的组织材料、设备供应。（3）、及时准确掌握全公司材料设备库存、消耗、调动状况，建立健全材料设备管理台账。（4）、建立积累有效完整的材料设备供应商资料档案。认真执行财务管理手续，及时准确完成各类相关报表，采购结束，按公司规定清理借款。（5）、及时为生产技术科和公司领导提供现行的市场价格信息。协调配合其它科室工作为工地提供相应的材质证明和相关文件。（6）、根据材料设备计划保质保量及时供应，杜绝工地停工待料现象发生。如因资金原24、因发生上述现象，应以采购计划资金计划的批示为验证。否则视为失职。5、质检员岗位职责（1）、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。（2）、负责工程的质量监督和检查验收工作。（3）、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。（4）、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。（5）、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。（6）、及时收集各班组的25、工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。（7）、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。（8）、协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。6、安全员岗位职责（1）、 安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在业务上向公司负责。（2）、贯彻安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。（3）、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。（4）、制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施26、工达标方案。（5）、整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。（6）、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。（7）、承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目，奖罚意见。（8）、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。7、预算员岗位职责（1）、参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保密。（2）、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。（3）、参与27、企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办业务工作，参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。（4）、编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。（5）、根据施工进度计划及建安经济规章、技术措施，编制施工预算。（6）、收集工程变更资料，及时办理增加项目。（7）、认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。（8）、收集整理好竣工资料，编制施工决算。审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。8、资料员岗位职责（1）、在项目经理领导下，认真贯彻执行建筑法、建筑28、工程质量管理条例，严格按设计图纸、建筑工程施工质量验收规范、施工组织设计、施工操作规程施工。 （2）、严格监督检查进场材料的质量、型号和规格，把好材料进场检验关，杜绝不合格的材料投入使用。（3）、经常深入施工现场，监督检查班组是否按图纸、验收规范及操作规程施工，发现问题及时制止并纠正，并汇报项目负责人。 （4）、对违规作业或野蛮乱干的有权立即责令停工，且同时有权按项目部的考核办法，对责任班组进行经济处罚。 （5）、按照验收规范，正确地进行监督检查，并做好实测实量记录，按要求填写表格，对不符合要求的及时提出返工返修意见。 （6）、积极推广应用新工艺新技术，对工程质量通病的防治提出合理的措施。组织29、质量保证措施的落实，不断改正提高施工质量。 （7）、对本项目的施工质量检查负责。 （8）、参加工程质量事故的分析并提出处理意见。七、主要资源计划（一）、劳动力计划1、劳动力配备针对无锡协信太科园住宅项目一期工程的工程特点，我公司将根据施工进度计划，本着高效、高质的原则，调派安装专业队伍约20人参战。选派具有安装施工经验、懂专业、精通施工管理的专业技术人员参加本工程建设，采用承包考核奖励机制，确保本工程建设的顺利实施。2、 劳动力计划说明由于施工交叉进行,在整个施工过程中,除加强安全消防保卫工作外,还要加强对施工人员的教育和管理,以防发生安全质量事故。对现场各专业设备、设备构件成品和半成品加强保30、护,以防损伤丢失。由于工程复杂,形式特殊,要落实各级人员的岗位责任制,对全体施工人员进行施工方案、施工工艺和技术交底工作。各部位要进行详细的交底、检查和验收,使施工过程处于严格的控制之下,把工程质量目标真正落实到实处。（二）、主要工程设备及材料（1）、工程设备、材料等物资的供应是保质量、保工期的先决条件,把握这个关键十分重要,具体材料清单将在施工前详尽提出。（2）、工厂加工的构件,要由施工技术、质量检查人员与监理单位共同进行验收。施工技术和质量人员要参加验收工作,发现问题向业主反馈。材料和构件进场后要设专人管理,明确岗位负责,确保不发生丢失和损坏。八、主要安装施工方案及技术措施（一）配电箱、盘31、安装1、材料要求1）、铁制配电箱(盘)：箱体应有一定的机械强度，周边平整无损伤，油漆无脱落，二层底板厚度不小于1.5mm，不得用阻燃型塑料板做二层底板，箱内各种器具应安装牢固，导线排列整齐，压接牢固，并有产品合格证。应为两部定点厂产品。2）、绝缘导线的规格型号必须符合要求，并有产品出厂合格证。3）、其他材料：电器仪表、熔丝(化熔片)、端子板、绝缘嘴、塑料带、黑胶布、防锈漆、焊锡、焊剂、电焊条、水泥、砂子。2、作业条件1)、随土建结构预留好暗装配电箱的安装置2）、安装配电箱(盘)面时，抹灰、喷浆及油漆应全部完成3、操作工艺（1）、配电箱(盘)安装要求配电箱盘应安装在安全、干燥、易操作的场所，配电32、箱安装时底口距地一般为1.5m，在同一建筑物内，同类盘的高度应一致，允许偏差为10mm。安装配电箱盘所需的木砖及铁件应预埋。铁制配电箱盘均需先刷一遍防锈漆，再刷灰油漆二道，预埋的各种铁件均应刷防锈漆，并做好可靠的接地。配电箱盘带有器具的铁制盘面和装有器具的配电箱门均有明显可靠的裸软铜PE线接地。配电箱盘上配线整齐，并绑扎成束，在活动部位应用长钉固定。盘面引出及引进的导线应留有适当余度，以便于检修。导线剥削处不应损伤线芯或线芯过长，导线接头应牢固可靠，多股导线不应盘圈压接，应加装压接端子（端子为内六角）。配电箱盘的盘面上安装的各种闸及自动开关，当处于断路状态时，刀片可动部分不应带电。垂直装设的闸33、及熔断器等电器上端接电源，下端接负荷。横装者左侧接电源，右侧接负荷。配电箱盘上的母线应涂有黄、绿、红、淡蓝等颜色，黄绿双色线为保护地线。配电箱盘上电器仪表应牢固、平正、整洁间距均匀、铜端子无松动，启闭灵活，零部件齐全。其排列间距符合要求。配电箱面板较大时应加有衬铁，当宽度超过500mm时，箱门应做双开门。（2）、弹线定位：根据设计要求找出配电箱盘位置，并按箱盘的外形尺寸进行弹线定位，弹线的目的是对有预埋铁件的可以更准确的找出预埋件。（3）、配电箱盘的固定：在墙上固定配电箱时，根据预留孔洞尺寸将箱体找好标高及水平尺寸，并将箱体固定好，然后用水泥砂浆填实周边并抹平，待水泥砂浆凝固后再安装盘面和贴脸34、。箱底与墙体平齐，在墙体固定金属网后再做墙面抹灰。不得在底板上抹灰。安装盘面要求平整，周边间隙均匀对称，贴脸平正，不歪斜，螺丝垂直受力均匀。（4）、绝缘摇测：配电箱(盘)全部电器安装完毕后，用500V兆欧表对线路进行绝缘摇测，摇测项目包括相线与相线之间，相线与零线之间，相线与地线之间，零线与地线之间。两人进行摇测，同时做好记录，做技术资料存档。（5）、质量标准 主控项目：器具的接地(接零)保护措施和其他安全要求必须符合施工质量验收规范规定。一般项目：配电箱安装位置应正确，部件齐全，箱体开孔合适，切口整齐，暗装配电箱箱盖紧贴墙面，零线经汇流排连接，无绞接现象；油漆完整，盘内外清洁，箱盖、开关灵活35、，回路编号齐全，PE线安装明显牢固。导线与器具连接牢固紧密，不伤线芯，压板连接时压紧无松动，螺栓连接时，在同一端子上导线不超过两根，防松垫圈等配件齐全。电气设备、器具和非带电金属部件的接地，支线敷设应符合以下规定：连接紧密，牢固，接地接零线选用正确，需防腐的部分涂漆均匀无遗漏。线路走向合理，色标准确，涂刷后不污染设备和建筑物。允许偏差项目上：配电箱体高50cm以下，允许1.5mm；配电箱体高50cm以上，允许3mm。（6）、成品保护 配电箱安装后，采取保护措施，避免碰坏、弄脏电气仪表。安装箱盘面板时，应注意保持墙面整洁。（二）、二次回路接线1、二次回路结线应符合下列要求：（1）、按图施工，接线36、正确。（2）、每个接线端子的每侧接线宜为1根，不得超过2根。对于插接式端子，不同截面的两根导线不得接在同一端子上；对于螺栓连接端子，当接两根导线时，中间应加平垫片。（3）、 二次回路接地应设专用螺栓。2、引入盘、柜内的电缆及其芯线应符合下列要求：（1）、引入盘、柜内的电缆应排列整齐，编号清晰，避免交叉并应固定牢固，不得使所接的端子排受到机械应力。（2）、铠装电缆在进入盘、柜后，应将钢带切断，切断处的端部应扎紧，并应将钢带接地。（3）、强、弱电回路不应使用同一根电缆管，并应分别成束分开排列。（三）、低压电器的安装1、低压电器的安装，应按已批准的设计图纸进行施工。2、采用的设备和器材，均应符合国家37、现行技术标准的规定，并应有合格证，设备应有铭牌。3、低压电器的固定，应符合下列要求：（1）、当采用膨胀螺栓固定时，应按产品技术要求选择螺栓规格；其钻孔直径和埋设深度应与螺栓规格相符。（2）、紧固件应采用镀锌制品，螺栓规格应选配适当，电器的固定应牢固、平稳。（3）、固定低压电器时，不得使电器内部受额外应力。4、电器的外部接线，应符合施工质量验收规范要求。5、电器的金属外壳、框架的接零或接地，应符合现行国家标准电气装置安装工程接地装置施工及验收规范的有关规定。6、低压电器的试验，应符合现行国家标准电气装置安装工程电气设备交接试验标准的有关规定。7、通电后，应符合下列要求：（1）、操作时动作应灵活、38、可靠。（2）、电磁器件应无异常响声。（四）、线管敷设1、材料要求：线管材质需表面光亮，壁厚均匀，无裂痕、无砂眼、无棱刺及凹扁现象，管材进场必须有厂家检测报告和合格许可证件，管材进场要请建设单位或监理单位负责人共同核验，填写进场物资报验单及材料检验记录，各方负责人签定认可后方可使用。2、作业条件：墙体水平线和墙体厚度线已弹好，楼板内配管在钢筋绑扎时根据施工图尺寸位置配合土建施工。在绑筋以前在模板上弹好水平线。3、操作工艺：（1）、工艺流程楼顶线管安装根据施工图纸要求，线管走向靠女儿墙，每一米为固定点，用管卡固定牢固。线管转弯处需要弯头连接，提升美观度。（2）、管路连接管路连接采用套管连接，套管长39、度为连接管径的2.2倍，连接管口的对处应在套管的中心，焊口应焊接牢固严密。管与管的连接：JDG管采用套管扣压式和紧正扣连接，管口锉光滑平整，接头牢固紧密，套管连接处需要打上胶水。电线管路与其他管道最小距离：管道名称配线方式穿管配线最小距离(mm)平行300交叉100（3）、管进盒、箱要求：盒、箱开孔应整齐与管径相吻合，要求一管一孔，不得开长孔洞，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔，并刷防锈漆。管口入盒，暗装配管可用跨接地线焊接固定在盒棱边上，管口不宜与敲落孔焊接，管口中露出盒、箱应小于3mm，有锁紧螺母者与锁紧螺母平露出锁紧螺母的丝扣为23扣，两根以上管入盒，箱要长短一致，间距均匀，排列整齐。（4）、40、地线连接：管路连接应整体连接，采用跨接地线连接。焊接跨接地线两端双面焊接，焊接而不得小于该跨接线截面的6倍，焊缝均匀，焊接处清除药皮，刷防腐漆，跨接地线规格参见下表：管径 (mm)圆钢（mm）扁钢（mm）15-25532-38650-63102537082(253)2（5）、测定盒、箱及固定点位置根据设计要求测出盒、箱与出线口等的准确位置，测量时使用自制尺杆。根据测定的盒、箱位置，把管路的垂直、水平走向弹出线来，按照安装标准规定的固定点间距的尺寸要求，计算确定支架吊架的具体位置。固定点距离应均匀，管卡与终端、转弯中点、电气器具或接线盒边缘的距离为150300mm；中间的管卡最大距离见下表：钢管41、类型钢管直径(mm)15-2025-3040-5065-100厚钢管1500200025003500薄钢管100010002000固定方法：固定方法采用预埋铁件焊接法。盒、箱固定：由地面引出管路至盘、箱，需在盘、箱下100-150mm处加稳固支架，将管固定在支架上。盒、箱安装应牢固平整，开孔整齐并与管径相吻合。要求一管一孔不得开长孔。铁制盒、箱严禁用电气开孔。（6）、 管路敷设应牢固通顺，禁止做拦腰管或拌脚管。4、质量标准（1）、导线间和导线以地间的绝缘电阻值必须大于0.5M。（2）、连接紧密，管口光滑，护口齐全，暗配管保护层大于15mm。（3）、箱盒位置正确，固定可靠，管子进入盒、箱外顺直，42、在盒箱内露出的长度小于3mm，用锁紧螺母固定的管口，管子中露出锁紧螺母的螺纹为2-3扣。线路进入电气设备和器具的管口位置正确。5、成品保护（1）、线管安装完时，应保持墙面及地面的清洁完整。搬运材料和使用高凳机具时，不得碰坏门窗、墙面等。（五）、管内穿绝缘导线1、材料要求（1）、绝缘导线的规格、型号必须符合设计要求，并有出厂合格证。（2）、镀锌铁丝或钢丝顺直无背扣、纽接现象，并具有相应的机械拉力。（3）、根据管径的大小选择相应规格的护口。（4）、根据导线的根数和总截面选择相应规格的接线端子和接线帽。（5）、其他材料有橡胶绝缘带、黑胶布等。2、作业条件：在土建施工墙面抹灰作业完成后进行。3、操作工43、艺（1）、根据设计要求选择相应绝缘导线。（2）、相线、零线及保护地线的颜色加以区分，用黄绿双色导线做保护地线，淡蓝色为工作零线。（3）、穿带线：带线采用1.2mm的铁丝，先将铁丝的一端弯成不封口的圆圈，再利用穿线器将带线穿入管路内，在管路的两端均应留有1015cm的余量。在管路较长或转弯较多时，在管路敷设的同时将带线一并穿好。穿线受阻时用两根铁丝同时搅动，使两根铁丝的端头互相钩绞在一起，然后将带线拉出。（4）、将布条两端牢固地绑扎在带线上，来回拉动带线清除管路中的灰尘、泥水等杂物。（5）、放线及断线放线前根据施工图对导线的规格、型号进行核对。导线置于放线车上。断线接线盒、开关盒、插销盒及灯头盒44、内导线预留长度为15cm。配电箱内导线的预留长度为配电箱体周长的1/2。共用导线在分支处，可不剪断直接通过。（6）、管内穿线穿线前先检查钢管各个管口护口是否齐整，如有遗漏或破损均应补齐和更换。当管路较长或转弯较多时，在穿线时往管内吹入适量化石粉。两人穿线配合协调，一拉一送。 同一交流回路的导线必须穿于同一管内。导线在变形缝处，补偿装置活动自如，导线留有一定的余量。敷设于垂直管路中的导线，当超过下列长度时应在管口处的接线盒中加以固定。截面积为50mm2及以下的导线为30m。截面为7090mm2的导线20m。截面在180245mm2之间的导线为18m。穿入管内的导线，不准接头和局部绝缘破损及死弯。45、导线外径总截面不应超过管内面积的40%。（7）、 导线连接导线接头不能增加电阻值；受力导线不能降低原机械强度。剥削导线4mm以下的使用剥削钳，使用刀时不允许采用刀在导线周围转圈剥削绝缘层的方法。导线接头，导线并齐合拢，在距绝缘层约12mm(15mm)处用其中一根线芯在其连接端缠绕57圈后剪断，把中心线芯并齐折回压在缠绕线上进行涮锡处理。套管压接，先把绝缘层剥掉，清除导线氧化膜并涂以电力复合脂。采用圆形套管，要将连接线分别在套管的两端插入，各插到套管的一半处，然后用压接钳和压模压接，压接模数和深度与套管尺寸相对应。接线端子压接削去导线绝缘层，不要碰伤线芯，将线芯紧紧地绞在一起，清除套管、接线端子46、孔内的氧化膜，将线芯插入，用压线钳压紧。导线外露部分应小于1-2mm。铜导线焊接：采用喷灯加热法，将焊锡放在锡勺内，用喷灯加热，焊锡熔化即可进行焊接。加热时要掌握好温度。焊接完后用布将焊接处的焊剂及其他污物擦干净。（8）、导线包扎：首先用橡胶绝缘带从导线接头处始端的完好绝缘层开始，缠绕12个绝缘带幅宽度，再以半幅度重叠进行缠绕。在绑扎过程中收紧绝缘带。最后在绝缘层上缠绕12圈后，再进行回缠。然后再用黑胶布包扎，导线接头处两端用黑胶布封严密。（9）、线路检查及绝缘摇测：接、焊、包全部完后进行自检和互检，检查无误后进行绝缘摇测。绝缘摇测选用500V、量程为0500M的兆欧表，摇速在120r/min47、左右，读数采用1min后的读数。（10）、质量标准导线规格、型号符合设计要求和国家标准规定。照明线路的绝缘电阻值不小于0.5M，动力线路的绝缘电阻值不小于1M。导线截面选用正确、连接牢固。盒箱内清洁无杂物，护口、护线套管齐全无脱落，导线排列整齐，并留有适当的余量。导线在管子内无接头，不进入盒、箱的垂直管子上口穿线后密封处理良好，导线连接牢固，包扎严密，绝缘良好，不伤线芯。接地(接零)线截面选用正确、连接牢固紧密。尺量检查导线截面，导线截面要符合设计要求。（11）、做好成品保护、不得污染、损坏其他设施。（六）、电缆敷设1、本工程电缆量大，型号规格复杂。为避免敷设遗漏、重复或错放，合理配盘裁取，减48、少剩余短头损耗。2、施工技术要点：电缆盘搬运、滚动的方向应该与电缆盘标记的方向一致。敷设电缆时应将电缆盘架在专用的电缆盘架上，敷设电缆时牵引的方向应与电缆盘标记的方向相反。电缆在槽架内敷设时，应严格按图纸规定将高低压动力电缆、控制电缆、信号电缆分别敷设在各自的槽架内。电缆的弯曲半径应符合规范要求，敷设后及时整理，并在适当位置绑扎固定。电缆的末端处理要符合规范。配线前电缆两端必须标明电缆编号。线芯则用线号管标出线号。压接式端子与线芯的连接采用专用的压接钳按规范压接。3、电缆线路施工工艺（1）、电缆线路的安装应按经有关单位批准的深化设计图纸进行施工。（2）、电缆管的加工及敷设电缆管不应有穿孔、裂缝49、和显著的凹凸不平，内壁应光滑；金属电缆管不应有严重锈蚀。电缆管的加工应符合下列要求：A 管口应无毛刺和棱角，管口宜做成喇叭形。B 电缆管在弯制后，不应有裂缝和显著的凹瘪现象，其弯扁程度不宜大于管子外径的10；电缆管的弯曲半径不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径。每根电缆管的弯头不应超过3个，直角弯不应超过2个。（3）、电缆终端和接头的制作电缆终端与接头的制作，应由经过培训的专业技术人员进行。电缆终端与电气装置的连接，应符合现行国家标准电气装置安装工程母线装置及验收规范的有关规定。塑料绝缘电缆在制作终端头和接头时，应彻底清除半导电屏蔽层。（七）、灯具安装1、材料要求（1）、各种灯具的型号、规格必50、须符合设计要求及国家有关标准规定，灯内配线严禁外露，灯具配件齐全，无机械损伤、油漆剥落、灯罩破裂现象。（2）、灯具导线：照明灯具使用的导线，其电压等级不低于500V，其最小线芯截面不小于0.5mm2。（3）、规格、型号符合设计要求，并有产品合格证。（4）、塑料台应有足够的强度受力后无弯翘变形现象。（5）、支架根据灯的重量选用相应规格的镀锌材料做成。（6）、灯卡具不得有裂纹和缺损现象。（7）、其他材料均应符合设计要求。2、作业条件在结构施工中做好预埋工作，混凝土楼板预埋螺栓，吊顶内预下吊杆。盒子口修好，木台、木板油漆完，脚手板已拆除，顶棚、墙面的抹灰工作、室内装饰浆活及地面清理工作均已结束。操作51、工艺：（1）、工艺流程检查灯具通电试运行安装灯具组装灯具 （2）、灯具检查：根据灯具安装的场所检查灯具是否符合设计要求。（3）、灯内配线检查灯内配线符合设计要求及施工规范规定。（4）、灯具安装双投壁灯安装：采用自攻螺丝；塑料膨胀管安装在女儿墙立面，打孔，接入灯线。LED洗墙灯安装：采用自攻螺丝；塑料膨胀管打孔，安装在建筑物表面，接入预埋管线。彩色灯带电光源:采用自攻螺丝；塑料膨胀管打孔，安装在建筑物表面，接入预埋管线。三投壁灯安装：采用自攻螺丝；塑料膨胀管安装在女儿墙立面，打孔，接入灯线。壁灯安装：采用膨胀螺丝，装灯具固定在建筑物表面，接入预埋管线。荧光灯安装：根据灯具的安装高度，将吊杆调直，52、将导线引入灯箱的进线孔处套上软塑料管以保护导线，压入灯箱内的端子板内，灯具导线和灯头盒中甩出的电线于电源连接，并用塑料胶带和黑胶布分层包扎紧密，用机螺丝将其拧牢固。将灯具的反光板用机螺丝固定在灯箱盒上，调整好灯脚，最后将灯管装好。吸顶灯安装：根据设计图确定出灯的位置，将灯紧贴建筑物表面灯箱应完全遮住灯头盒，对着灯头盒的位置打好进线孔，将电源甩入灯箱，在进线孔处套上塑料管以保护导线，找好灯头盒位置，在灯箱底板上用电钻打孔，用机螺丝拧牢固，在灯箱的另一端用胀管螺栓加以固定。若灯安装时有吊顶，用自攻螺箱固定在龙骨上，将电源线压入不敷出灯箱内的端子板上，将灯箱调整顺直后把灯安装好。通电试运行：灯具、配53、电箱(盘)安装完毕，且各条支路的绝缘电阻摇测合格后，方允许通电试运行。通电后仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确；与灯具控制顺序相对应，如发现问题必须先断电，然后查找原因进行修复。3、质量标准（1）、灯具的规格、型号及使用场所必须符合设计要求及施工规范规定。（2）、灯具、安装牢固端正，位置正确，灯具安装在塑料台中心，器具清洁干净，吊杆垂直。（3）、导线进入灯具处的绝缘保护良好，留有适当余量，连接紧密不伤线芯。压板连接时压紧无松动，螺栓连接时，在同一端子上导线不超过两根。4、成品保护：（1）、灯具进入现场后码放整齐、稳固，并注意防潮，搬运时轻拿轻放，以免碰坏表面的镀锌层、油漆及玻璃罩。（54、2）、安装灯具时不要碰坏建筑物的门窗及墙面（3）、灯具安装完毕后不得再次喷浆，以防止器具污染。（八）、电缆终端头安装安装注意事项依据本地区地理气候环境条件及临时的天气环境状况，制作该电缆接头应注意采取必要的防尘防湿措施。对电缆护层的切破必须保证在护层厚度的4/5，不允许一刀切透护层，防止损伤内部结构层次，而且割切须利用专用刀具进行作业，尽可能使用可控刀具割切。电缆附件（入库、出库、现场）验收确认而后运到现场还需通过工段班组验收确认，附件进入现场后零部件应妥善保管，必须有防潮防水设施条件和具有防潮防尘包扎料材配合协助保护措施。附件产品应仔细检验和测检有无缺陷和交接部平面及凹槽光洁度是否达三级以上55、标准条件。仔细检验“”型垫环套规格成色有无变质老化痕迹，与零部件“”形槽是否匹配，直径能否满足密封要求，装配后的可靠性。试装并察看接头部件与部件的接合部能否有良好的接合面及密封性，同防腐防潮的保护层：如涂喷的漆液和涂镀铅锌。电缆附件产品供给各种带材和橡塑料及油质产品，检测中注意生产日期和有效期限及说明，在有条件情况下能拉伸或专检一次，固体配件内外表层有无碰伤和挂损痕迹与划痕现状，原包装有无破损，并作记录备查。检查接头与设备连接部：电缆和电缆附件同设备接口处相互间保证吻合性，如变压器电缆筒的连接点。电缆绝缘层和绝缘半导电层的砂磨过程中，两者必须区别开，先粗后细的方式作业，如果是先用于导电部位的绝56、对不允许再次用于绝缘部来砂磨，操作程序必须是：绝缘与导体有明显的区别，禁止混合串用。电缆接头内部设制坡度处理点要保证该点光滑平齐，保持绝缘与导电层交介面地层次分明，圆齐平整不允许有齿轮的形状存在。切、削、剥、撕、拉、剔、刨都必须按指定的操作方式进行。为了今后投运的安全稳定的可靠性，半导层表面须涂喷一至二次导电剂液。喷涂时，对绝缘表面作临时性保护，以免涂到绝缘层上。导体引出端的接地，如果是选用压接的方法，在模具的压缩比必须要选择准确。如果焊接方式务必对绝缘段进行保护，导线的挂锡与接线梗的镀锡两者都处理合格之后才能灌锡焊接。并保证焊接处内部无空洞。焊压完毕后修理焊压部位时造成的金属粉末，绝对不能粘57、贴到干净的绝缘层表面上，清洗工作必须分层次和阶段进行，清洗时要注意：导电体上用过的布块或清洗纸片不能再用于清洗绝缘层上，每次用完后不能再利用。选用的清洗剂必须保证对电缆和电缆附件无腐蚀性。加绕包缠的带材，必须严格遵守产品规定和接头要求进行，如“半搭压”或“平缠包”及“重叠”的规定进行操作，依据工厂所指定方法合理应用、操作中由安装人员必须遵照产品厂商说明规定拉伸比例进行包绕，加厚和成形要求进行。接头组装：应依据接头顺序进行，先下再中，后上的原则，特别注意每一接缝处的“”形环与“”形槽的清洁，每一点都必须认真仔细安装就位，每一件“”形环上必须加涂密封剂，安装人员特别注意涂抹密封剂时，严禁带有毛发类58、杂物粘到密封槽中或粘到“”形密封圈环上。安装人员要求戴布帽操作。接头上下接合部紧固时，要注意：必须使用螺旋法进行紧固（对角式的紧固）。各接合点依据产品规定的力距数，利用力距板手对每只螺丝按不同要求的数值进行紧固。使用清洗白布或无纤棉纸材料必须无毛形，绝对不允许使用一般的清洗布或纸，同时使用必须是一次性，不能再利用，必须要保持清洗的各部分干净。浇入接头内部油料必须间接加热120去潮之后，才能灌入终端头中，浇注时，温度控制在80左右为合适，也即保持接头内部能够承受的温度为宜。尾端密封处理时，按由里向外包绕防水带、混合物与无感玻璃带、自溶 性绝缘带、PVC带。严禁程序搞错。每次作业中的污杂物，必须有59、专人收集清理，每道工序和每天完工之后，必须清理场和包封接头（临时性）保证使用工机具清。（九）、接地装置1、接地装置的安装应按以批准的深化设计进行施工。2、接地装置的安装应配合建筑工程的施工，隐蔽部分必须在覆盖前会同有关单位做好隐蔽工程验收记录。3、接地装置的敷设（1）、接地体顶面埋设深度应符合设计规定。角钢及钢管接地体应垂直配置。除接地体外，接地体引出线的垂直部分和接地装置焊接部位应作防腐处理。（2）、每个电气装置的接地应有单独的接地线与接地干线连接，不得在一个接地线中串接几个需要接地的电气装置。（3）、明敷接地线的安装应符合下列要求：应便于检查。敷设位置不应妨碍设备的拆卸与检修。支持件间的距60、离，再水平直线部分宜为0.51.5m；垂直部分宜为1.53m；转弯部分宜为0.30.5m。接地线沿建筑物墙壁水平敷设时，离地面距离宜为250300mm；接地线与建筑物墙壁间的间隙为1015mm。（4）、接地体的连接接地体（线）的连接应采用焊接，焊接必须牢固无虚焊。接至电气设备上的接地线，应采用镀锌螺栓连接；有色金属接地线不能采用焊接时，可采用螺栓连接。接地体（线）的焊接应采用搭接焊，其搭接长度必须符合下列规定：扁钢为其宽度的2倍（且至少3个棱边焊接）。圆钢为其直径的6倍。圆钢与扁钢连接时，其长度为圆钢直径的6倍。九、质量管理体系及质量管理措施（一）、质量管理体系本项目在质量管理方面实行“项目质61、量管理和公司专检”相结合的模式。按照公司实行的“谁主管、谁负责”和“工程质量终身负责制”的质量责任原则，项目部承担该工程项目的质量管理职责，项目经理为该项目的第一质量责任人，并在工程开工前签订“工程项目质量终身责任书”。项目经理领导项目部全体管理人员认真执行公司质量管理体系的程序文件和工程质量管理办法等。（二）、质量控制程序1、施工准备（1）、机构准备项目经理、项目技术总负责人（项目总工程师）由公司经理任命。项目经理负责组建总承包部，任命计划、调度、技术、质量、物资、经营、安全、设备等专业负责人。任务划分：项目经理、负责施工任务的分配。施工工长负责组织分项工程的施工。（2）、技术准备技术总负责62、人组织编制施工组织设计，配备施工标准、规范、图样和有关技术文件、资料；根据项目要求，任命技术组长。项目技术总负责人组织有关人员参加业主组织的综合性设计交底，技术组长负责组织专业技术人员参加专业设计交底。技术组长组织专业技术人员进行图纸汇审，并填写图纸汇审记录；专业技术人员编制施工技术方案。在查阅合同文件或在合同工程实施过程中，发现有关工程设计、技术规范、图纸或其他资料中的任何差错、遗漏或缺陷后，及时书面通知监理工程师。对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识，开工的技术交底，进行应知应会教育，严格执行规范，严格操作规程，由专业技术人员向施工作业人员进行施工方案的交底，并填写技术交底记录。项目技63、术总负责人确定工程攻关项目，并组织有关专家和技术人员确立攻关方案。（3）、检验准备项目技术总负责人（项目总工）组织编制质量检验规划，根据项目要求，任命质量控制工程师。项目部质量控制工程师负责组织编制质量检验方案，并向质检人员交底。（4）、材料准备及控制物资装备处按物资采购护制程序、顾客提供产品控制程序做好物资供血准备。材料员按进货检验和试验控制程序组织对物资进行检验和试验。检验和试验的方法及内容依据：国家（行业）标准、规范和技术义件；设计图样；采购计划及合同。到货后，由现场材料责任工程师组织现场临时仓库质量检查员、保管员、基层施工单位材料员验收，如需委托试验，亦由材料工程师负责检验委托单。验收64、完成后，由保管员填写进货验收记录，并入临时库保管。保管员对入库材料根据其检验试验状态分开保管，并做好标识。在检验过程中发现有问题的材料，由材料工程师负责不合格品控制程序进行处理。整个过程中，业主如要求参加，也由材料工程师负责联络。急需、来不及检验或试验就投入使用的材料，由基层施工单位材料员填写紧急放行审批单，经项目经理部专业技术负责人审核批准后方能放行。基层施工单位材料员对放行材料作出明确标识和详细记录，以便一旦发现不符合要求时，能立即追回或更换，对不能追回或更换的材料，一律不准启用紧急放行程序。（5）、其他准备计划员根据合同、图样和设计文件要求，划分分项、分部和单位工程，编制施工生产计划。预65、算员负责编制工程预算。项目施工管理部负责现场规划，组织开工准备工作。分公司按照施工组织设计和项目生产，编制详细的施工进度作业计划，做好劳动力、机具设备的配备，根据需要组建施工队，并提出工程用料计划。明确各级工程质量保证人员岗位职责和奖罚规定，做到责、权、利明确，充分调动广大施工人员的积极性，提高质量管理水平，保证施工质量。2、施工过程分项施工的现场应实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，要认真执行三检制度，即：自检、互检、工序交接检验制度，要根据合同的规定切实做好隐蔽了程的检查工作。（1）、技术质量控制专业技术人员按施工技术方案指导作业人员施工，并符合工程项目技术管理办法的有关规定。专业技术66、人员做好工程技术服务，及时解决现场突发性技术问题，重大技术问题及时向项目技术总负责人汇报。施工技术文件未经批准，不得用于施工。施工过程中，经批限的技术文件不得擅自修改，需要修改时，按原审批程序进行审批。图样修改以设计变更单和施工联系单为依据，图纸持有人在图纸上作出更改标记（包括设计变变单或施工联系单号、更改日期、更改人签字）。分项工程开工前必须按执行先试验再铺开的程序，开工前必须按技术规范规定向监理工程师报送试验报告（包括施工方案、施工方法、施工准备、质保安全措施等）经监理工程师审该批准后方能铺开施工。质检员负责组织工序中间交接和质量检查。在施工过程中，严格实施工序交接制度，检查发现问题及时填67、写质量问题通知单，并对整改情况进行验证。材料员负责组织设备开箱检验，并做好开箱检验记录。要加强质量监控，确保规范规定的检验、抽检频率，现场质检的原始资料必须真实、准确、可靠，不得追记，接受质量检查时必须出示原始资料。（2）、检验质量控制质检员按施工技术方案、设计图样及施工标准、规范对检、试验报告及现场实际情况进行跟踪、监督检查并填写质量检合记录。发现问题及时通知检验班组和施工班组进行处理，并跟踪验证。做好工程质量的预前控制和施工过程质量检查及验收，执行工程施工检验和试验控制程序。（3）、施工质量控制作业人员应严格按设计图样、施工技术方案及标准、规范施工。作业人员应对施工的每道上序进行自检，并做68、好自检记录，交质检人员确认。在施工全过程中，执行质量否决权，对不合格的工序，必须返工合格后才能进行下道工序施工。施工员和质检员在施工班组自检的基础上，必须对工序质量进行检查确认，并填写分项工程质量检验评定表。施工单位在施工过程中应执行设备管理控制程序，定期对设备进行维护，确保施工现场所用机具、设备能满足施工质量的要求。特殊工种作业人员应具备相应的资格址，由质检人员监督检查。（4）、其他质量控制计划员于每月底编制下月项目生产计划，经项目经理批准后，发至有关部门和施工队，并对计划完成情况进行检查、统计和消项，对变更项目进行计划安排，执行施工生产计划管理办法的有关规定。为确保工程在预定工期内竣工，在69、每一个月对工程进度计划进行一次修订，并于当月的25日前提交监理工程师。修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合向规定的工期内完成。项目施工管理部负责组织施工单位完成生产任务，调配机具设备和劳动力。每周主持召开生产调度会，协调、解决施工过程出现的各种问题，并对“调度会纪要”的内容进行落实，执行生产调度管理办法的有关规定。项目安全员负责安全教育与安全检查，监督作业人员严格遵守每个操作规程；执行安全生产管理办法的有关规定，并填写安全检查记录。项目部预算员在施工过程中，及时核算成本，执行预算管理办法的有关规定。项目部设备员组织对施工现场机具、设备的使用与运转情况进行监督检查，确保施工所用设备完好，70、发现问题要及时处理，并做好记录。项目部供应组织负责工程用料计划管理，及时了解缺料情况，做好物资平衡。建立质量奖罚制度，对质量事故要严肃处理，坚持三不放过：事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。3、工程中间交接（1）、工程中间交接执行工程中间交接控制程序。（2）、工程中交后，按合同和有关规定要求，项目技术总负责人组织专业技术人员和质检人员按标准、规范以及业主或监理的要求整理交工技术文件，移交建设单位。（3）、施工主要质量控制点根据本工程的施工内容及特点，确定工程施工的质量主要控制点。根据各控制点的重要程度，将质量控制点主要分为停止点、见证点、审查点、内部控制点。十、 安全管理71、管理体系及安全管理措施（一）、安全管理目标1、杜绝重大恶性事故发生，工亡事故为“0”；2、交通、火灾、设备等重大事故为“0”；3、确保施工现场安全生产保证体系有效运行。（二）、执行标准与依据1、招标文件中关于安全的要求和规定2、建筑施工安全检查标准JG159-993、建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-934、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20055、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001，J119-20016、安全标志GB2894-19967、施工现场安全生产保证体系DBJ08-903-988、中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令第70号（三）、施工安全生产72、保证体系1、安全组织保证体系项目经理为安全领导小组长，项目经理是本项目安全工作的第一责任人，对工程安全工作全面负责。项目部设立专职安全员，基层施工单位设兼职安全员，并逐级建立安全施工责任制，落实到人，形成完整的安全管理体系。2、项目安全管理职责（1）、项目经理认真贯彻执行国家、上级和本企业有关安全生产的方针、政策、法规和制度，落实施工现场组织设计中安全技术措施和资源的配置。对该工程安全工作全面负责，确保安全管理目标的实现。建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。定期组织召开项目管理部的安全领导小组会议，分析安全形势，总结工作，研究安全生产重大问题。支持项目安全员及施工管理员行使安全监督73、检查工作。（2）、项目安全员在项目经理的领导下，对本项目施工的安全负直接责任。认真贯彻执行国家、上级和本企业有关安全生产的方针、政策、法规和制度，坚持“管生产必须管安全”的原则，组织安全大检查，组织落实重大隐患听整改措施，并督促实施，定期召开安全生产例会，研究安全生产和劳动保护工作，总结经验、表彰先进。领导组织编制安全生产、劳动保护措施计划，并贯彻实施，发挥安全生产部门的监督、检查作用。组织安全设施的验收，协助上级部门对工程的安全检查和督促。负责安全设施所需的材料、设备及设施采购计划的审批及批准。项目技术负责人。按照“谁主管谁负责”的原则，在技术上对本项目安全生产工作全面负责。编制施工组织设74、计，负责对安全技术大的施工方案进行优化。加强安全技术管理，积极采用施工生产安全先进技术和安全防护装备。在领导组织施工组织总设计、施工技术方案的同时，认真审查安全技术措施方案，保证符合安全生产要求。负责组织制订、审查特殊工种安全技术操作规程，负责组织制订各种新技术、新材料施工作业指导书，并形成制度督促实施。负责施工生产安全技术措施费用的落实，并监督执行情况。组织研究落实重大事故隐患整改方案。参加重大伤亡事故，火灾、爆炸事故的调查处理，审查技术鉴定、模拟实验报告和采取有效措施，防止发生重复事故。（3）、质量、安全部门贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机具验收。监75、督检查操作人员的遵章守纪，参与安全技术交底，对施工全过程的安全生产实施控制，并做好记录。掌握安全动态，发现事故苗子及时采取预防措施。制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。每周组织定期安全检查、巡视检查，查出问题督促限时整改。协助上级部门的安全检查，如实汇报安全状况。负责一般事故的调查、分析、提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。（4）、项目安全管理措施推进安全生产保证体系工作，提高项目管理水平。工程一开工，项目部应结合施工现场实际，建立施工现场安保体系，加强项目安全管理，确保施工现场安全生产保证体系认证通过。项目部安76、全生产领导小组每月召开一次，会议要讨论制订项目工程安全生产目标规划，重大安全技术措施，安全奖惩制度方案，重大伤亡事故处理。项目经理每周组织一次安全大检查，重点对安全设施、设备、文明施工、施工用电、消防进行检查；专职安全员每天进行巡视检查，对查出的各类问题，严格按照“三定”原则进行整改，实行复查消号制。项目部落实工程安全措施费用，设立项目部安全生产奖励基金，专款专用，确保施工现场各项安全防护设施齐全、完好。为职工创造一个良好的作业环境。突出重点，注重实效，开展多种形式的安全生产培训和宣传教育工作，做好项目工程开工前、节假日及日常的安全教育，努力提高全员的安全意识，增强法制观念，提高项目管理部安全77、生产管理水平，建立自我管理、自我约束、自我完善的安全生产管理体系，确保安全生产工作正常开展。在安全检查中，发现事故隐患，及时下达隐患通知单，严格按照“三定”原则督促责任单位进行整改。对施工中存在严重隐患的部位或危及人身安全时，有权下达停止指令书，并报告项目经理。对违反安全操作规程的行为，经教育劝阻无效时，有权越级上告并进行经济处罚。（5）、项目安全技术措施施工组织设计或施工方案必须依据工程施工特点和工艺流程作业环境，编制具体的、合理的、有针对性的安全技术措施，并经有关部门审查批准。对危险性较大的作业单独编制安全作业设计。在开工前必须进行安全技术交底，并执行交底和被交底人签字手续。施工现场临时用78、电设施必须符合GB50194-93建筑工程施工现场供用电安全规范和JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范的规定。各种电器、设备等定期检查、维修，以保证安全动传。（6）、项目安全保证措施施工班组每日进行安全活动，有针对性的提出当天施工作业的安全注意事项，施工班组的安全活动必须每天记录，由现场安全员定期检查活动记录情况。施工人员进入现场施工作业必须按规定穿戴好劳防用品。严禁酒后上岗作业。施工材料要堆放整齐。 安装用工具、材料应妥善放置,扳手、冲子、钳子灯工具应放在工具包内,螺栓、螺钉、铆钉应袋装归类放置,高空物品不得随意落地面,防止坠落伤人。现场施工用高压、低压设备及线路,应按照施工放案及有79、有关电气安全技术规程和架设,以保证有足够的安全距离和良好的绝缘。电气控制箱安装漏电保护器,其外壳必须接地或接零.同一设备可做接地或接零。同一供电网不允许有的接地有的接零。电气设备所用保险丝(片)的额定电流应与其负荷容量相适应.禁止用其他金属代替保险丝(片)。施工现场临时照明电线及灯具,高度应不低于2.5m.照明开关、灯扣及插座等,应正确接入火线及零线。电气设备(机具)必须采取防漏电保护措施,安装灵敏有效的漏电保护装置。特殊工种必须保证上岗,在施工岗位上实行工作安全责任制,切实做到”三不伤害”,认真按自己工作的范围进行工作,注意观察周围的环境,如有危险,应主动的避让,确保安全。施工使用电动移动工80、具和手持电动工具的管理、使用、检查和维护应符合现行国家标准规定,长期停用或新领用的电动工具在使用前应进行绝缘检查.电动工具接线时,一机一闸一保险,严禁一个开关接二台或二台以上的电动设备。施工工地各种手持电动工具必须配有漏电保护器,各种焊接设备要有可靠的防水设施。电焊机使用,外壳接地，一、二次侧进出线的接线端部应有保护罩。电源线应无跟焊把线走，防止施焊时电流走捷径烧坏设备;施焊人员不得赤手施焊。焊接作业时焊机二次线不可超过30m,操作人员施焊时,接地线必须把焊把线一起走,杜绝因焊接电流通过设备精加工面、仪表、电线、电缆等而发生的烧损事故。焊接作业时,下层设备要采取遮盖措施并进行严格的防火检查。电81、焊、气焊作业人员,一定要坚持“十不烧”原则,作业前清除作业点周围燃烧物。在容易引起火灾的危险作业点,必须要有专门监护,配足灭火器材,施焊期间不得擅自离开。高空作业人员必须经过身体检查。凡患有高血压、心脏病、贫血、癫痫以及其它不合适于高空作业的人员不得从事高空作业。经检查合格后才能登高作业,二米以上高空作业必须栓上安全带,并扣好保险扣,安全带高挂低用.高空作业搭设脚手架应牢固绑扎,高空行走通道应设溜绳或临时栏杆。高空作业人员携带的小件物品和机具,放工具袋装好,防止物件下坠落击伤地面工作人员.禁止抛掷上下物件。（7） 安全工作重点防火灾、防触电、防高空落、防物体打击。制定有效的对策措施,提前主动同82、业主、设计院联系,做好配合协调工作.始终坚持质量是关键,安全管理是重点,项目按期交工是总目标。十一、现场文明、成品保护、环保、消防、安全用电及保卫方案（一）、管理方针统一规划 职责明确 实施考核 预控管理（二）、文明施工目标争创工程优秀标准工地（三）、管理原则坚持“谁施工谁负责”与分区管理相结合的原则，确保管理目标的实现。（四）、文明施工管理措施文明施工是施工现场标准化工地建设的基础，是建筑安装企业管理水平和职工素质的综合反映。抓好工程建设文明施工的全过程管理，是加快工程施工进度、提高工程施工质量、保证工程施工安全的重要保证。1、总平面管理条理化（1）、严格按照施工组织设计和经总承包商及业主有83、关部门审批的施工总平面规划设置各项临时设施。（2）、施工现场按标段设置施工标志牌。（3）、保持道路畅通、无积水。2、仓储管理定置化（1）、大宗材料、成品、半成品、机具设备等按指定位置有序堆放。砖、石、砂等材料由于现场没有堆放场地，要严格根据施工计划进行进料，材料一运输到现场，直接堆放到使用地点，并且要堆码成垛，随用随整理。各种管材、设备等要归类堆码整齐，边角余料集中堆放，使施工现场整洁有序。（2）、仓储区内严禁吸烟3、作业行为标准化（1）、严格执行用电、用水、占用场地、占路、掘路及开设道口等报告制度，未经审批不得强行实施。严禁随意接水、接电。施工现场必须做到工完清料，及时清理现场。（2）、未经84、专业人员许可不得随意损坏和拆除测量标志桩及安装防护措施。（五）、成品、半成品及设备保护措施1、进入施工现场，对于上道工序已完成的如地坪、设备基础等，都必须注意保护。在搬运材料、设备时，不得直接在地坪上拖拉，要垫上木板等；不得直接在地坪上进行气割作业，必须垫上钢板、铁皮等物件。在钢结构上，墙面安装设备时，定位应准确，防止因位移造成损坏。2、凡施工过程中可能造成污染设备及建构筑物的油漆、保温等，在施工前必须采取措施对设备、建构筑物的半成品、成品加以保护，经项目经理管理部认可后才能施工。3、不得随意在建构筑物上敲、拆、凿洞，如确因施工需要必须向项目管理部提出申请。4、容易丢失的小件物品和有色金属零部85、件必须入库保管，严防丢失。5、有特殊保护要求的其它物品，应按要求进行保护。根据现场情况采取相应保护措施，确保土建、机电专业施工成品不受损坏、不被污染。6、高空作业时，采取防止物件坠落的措施，避免现场设施遭受机械损伤。7、对于暂未安装的设备，置于室外的大件设备采用包装板及塑料薄膜保护；小件设备则置于室外保护。8、对于已经安装到位的现场设备及灯具等，采用塑料薄膜包扎维护，潮湿区域的设备内外放置硅胶等除湿剂。9、焊接作业前，采用陶瓷纤维布等材料将电（气）焊火花飞溅范围内的电气设备、电缆、不锈钢工艺设备和不锈钢管道等全面隔离或严密包裹起来，杜绝火花的危害。10、设备运到现场，开箱检验后，把备品备件及小86、型贵重设备，存放于一个专门准备的集装箱，把备品、备件写上工程号、设备名称、规格、数量等，便于查找。11、加强施工工序交接管理，要求施工人员：下道工序要保护、爱护上道工序已完工作，每道工序的顺利完成是保证工程整体完工的基础工作。12、施工现场临时库房，要求设专人管理，库内有防火设施，各种五金配件、料具等，分门别类，按规格堆放整齐，库容整洁、不乱堆乱放。（六）、环保措施1、遵守中华人民共和国环境保护法的有关规定，采取措施保护施工现场周围的环境，防止对自然环境造成不应有的破坏，防止粉尘、噪声、振动等对周围区域的污染和危害。2、施工中认真落实环境保护设施与主体设施同时施工的法规要求，确保按批准的环境保87、护内容进行施工，实现环保设施与主体设施同步竣工的目标。3、防止施工噪声污染，施工现场应遵照建筑施工场界噪声限值及其测量方法（GB12523-90）制定降噪的相应制度措施。（七）、安全消防、安全用电、保卫措施落实苏州市建委苏州公安局关于苏州市建设工程施工现场保卫消防标准的通知，严格按此规定组织施工。1、总则：（1）、按照“谁主管，谁负责”的原则，施工现场的安全保卫及消防工作统一由项目经理总负责，项目经理应确定工地安全员主管现场的安保消防工作。（2）、项目经理和安全员应及时与业主联系相关事宜，做好现场需要协调的有关工作。 （3）、项目经理应根据工程规模，配置相应的保卫及消防设备器材。 （4）、项目88、部负责对所有进场人员进行安全保卫及消防知识的教育，每周不少于半小时。（5）、施工现场的施工区与生活区要有明确严格的划分。 （6）、如果发生各类事故，要立即报告公司领导和建设行政主管部门及公安部门，并保护好现场，配合公安机关开展工作。2、安全消防措施（1）、严格按照施工组织设计的要求安排消防工作。（2）、在现场设置明显的防火宣传标志。组织义务消防队。定期培训义务消防员，做好培训记录。（3）、现场消防车道不许乱堆乱放物料占用车道，保证消防车道畅通。（4）、现场必须配备消防器材，做到布局合理，要害部门至少配有4具灭火器，设有明显的防火标志，按规定对灭火器材进行维护、保养、保证其有效使用。（5）、消防89、栓处昼夜设有明显标志配备足够的水龙带，周围3米内不准存放物品。（6）、电工、焊工、架子工等特殊工种必须持证上岗。（7）、动用明火，必须书面申领动火证，动火证由安全员批准限当日有效。动用明火时旁边必须配备灭火器和配有看火人员。（8）、氧气瓶、乙炔瓶工作间距不得小于5米，两瓶与明火作业距离不小于10米。建筑工程内禁止存放氧气瓶、乙炔瓶，禁用液化石油气“钢瓶”。（9）、易燃、易爆物品，必须采用严格的防火措施，指定防火负责人，配有灭火器材。（10）、库房应采用非可燃材料支搭，易燃易爆物品应专库储存，分类存放，保持通风，用电符合防火规定，不准在工程内，库房内调配油漆、稀料。（11）、工程内进入的可燃材料90、，要根据计划限量进入并采取可靠的防火措施，废气材料应及时清除。（12）、现场使用的安全网，保温材料必须符合消防规定，不得使用易燃易爆材料。使用时必须严格审核，凡不符合规定的材料，不得使用。（13）、现场内严禁吸烟，不得在工程内设置宿舍。（14）、现场内和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。严禁工程中明火保温施工及宿舍内明火取暖。（15）、油漆和防水作业时，要有具体的防火要求，必要时派专人看护。（16）、生活区的设置必须符合消防规定。宿舍内不得卧床吸烟，房间内住20人以上必须设置不少于两处的安全门，居住100人以上，要有消防安全通道及人员疏散预案。（17）、生活区的用水、用电要符合防火规定91、，指定专人负责管理。3、安全用电措施（1）、专业电工负责现场所有用电工作。电工必须持证上岗。（2）、施工现场使用的电气设备必须符合防火要求。临时用电必须安装过载保护装置，电闸箱内不准使用易燃、可燃材料。存有易爆、可燃材料的库房、木加工场所及防水作业场所不得使用明露高热强光源灯具。（3）、各级分电箱、用电箱必须安全可靠严禁采购，使用合格产品。（4）、电动工具必须保证技术状态良好，严禁有漏电现象的机具参与作业。严禁违章用机具。（5）、作业区内用电电压必须符合国家规范要求，电线、电缆不准随意乱架。（6）、电焊工作业必须穿戴好防护用品，不得徒手操作。（7）、打孔剔槽作业时，必须清楚作业面内有无电线、电92、缆等预埋管线，防止破线触电事故的发生。4、保卫措施（1）、所有进入施工现场的人员都要佩带出入证。安保人员佩带值勤标志。重点工程要实行区域划分的胸卡管理制度。 （2）、项目部负责人及安全员要及时了解现场人员的思想动态，对可能发生的矛盾进行分析化解工作，必要时报公司领导，以防事态扩大。 （3）、严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。 （4）、做好成品保护工作，防止被盗，破坏等事故的发生。 （5）、对重点项目，应加强要害部门的管理，指定专人负责人重点管理。十二、售后服务售后服务内容：1、负责货物的现场安装指导和谂试免费培训及资料提供；2、产品质保期为24个月，在保修期内的物品灯具损坏在48小时内免93、费更换；3、在保修期内货物发生质量问题在接到报修电话48时后到达现场排除故障；4、我公司在苏州有专门的库房储备一定数量的备品备件；5、我司在苏州有专门的维修人员和车辆保证维修的效率。承诺内容：1、负责货物的现场安装指导和调试； 2、负责货物安装以后的使用和运营阶段提供的维修、保养等方面的技术支持和提供零配件服务3、负责货物安装以后的免费培训及资料提供4、产品质保期为36个月；5、严格按照售后服务内容履行保修承诺；6、履行保修义务。其它服务内容：1、不定期的进行电话回访；2、定期专人进行巡视；3、灯具的易损部件备有库存。对合同中约定的售后条件的承诺：我公司承诺完全同意招标文件中对合同中约定的付款94、条件。十三、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施（一）、重大事故（危险）发展过程及分析1、高处脚手架发生部分或整体倒塌及搭拆作业发生人员伤亡事故。2、施工载人升降机操作失误戆失灵。3、自然灾害（如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨、暴风雪等）对设施的严重损坏。4、升降机安、拆过程中发生的人员伤亡事故。5、运行中的电气设备故障或发生严重漏电。6、其他作业可能发生的重大事故（高处坠落、物体打击、起重伤害、触电等）造成的人员伤亡、财产损失、环境破坏;（二）、应急区域范围划定1、工地现场内应急区域范围制定。（1）、脚手架、施工用载人电梯事故，以事故危害形成后的任何安全区域为应急区域范围。（2）电气设95、备故障、严重漏电事故以任何绝缘区域（如木材堆放场等）为应急区域范围。2.2 工地场外应急区域范围的划定对事故可能波及工地（围档）外，引起人员伤亡或财产损失的，需要当地政府的协调，属政府职能。在事故（危害）发生后及时通报政府或相关部门确定应急区域范围应急电话:火灾:119;医疗救护:110或120（三）、应急预案的组织措施1、成立应急预案的独立领导小组（指挥中心） 应急预案领导小组及其人员组成组长：（项目经理）副组长：（技术负责人）组员：（安全员）下设：（各专业施工员）通讯联络组组长：（项目经理）技术支持组组长：（技术负责人）消防保卫组组长：（安全员）抢险抢修组组长：（质检员）医疗救护组组长：（96、预算员）后勤保障组组长：（资料员）2、应急组织的分工职责（1）、组长职责：决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施厂外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接操作控制；复查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定其可能的发展过程；指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作业安排；在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。（2）、副组长（即现场管理者）职责：评估事故的规模和发展态势，建97、立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。（3）、通讯联络组职责：确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；保持通讯设施和设备处于良好状态。负责应急过程的记录与整理及对外联络。（4）技术支持组职责提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。指导抢险抢修组实施应急方案和措施。修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。（5）消防保卫组职责事故引发火灾，执行防火方98、案中应急预案程序。设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。保护受害者财产抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。抢险抢救组职责实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。寻找受害者并转移至安全地带。在事故有可能扩展进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。（6）、医疗救治组在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等）。使重度受害者优先忿券外部救援机构的救护。协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人99、员护理受害者。后勤保障组职责。保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。3、紧急预案的技术措施（1）基本装备特种防护品：如绝缘鞋、绝缘手套、等；一般防救护品：安全带、安全帽、安全网、防护网；救护担架1付、医药箱1个及临时救护担架及常用的救护药品等。专用饮水源、盥洗间和冲洗设备。（2）、专用装备消防栓及消防水带、灭火器等。自备小车壹辆。无线电对讲机。4、应急预案措施的演练由系统内的最高管理者或其代表适时组织实施。（四）、风险分析及预防措施1、施工项目风险特征（1）、从项目施工风险的存在看，具有客观性。项目施工风险是实实在在存在的，是不以人的意志100、为转移的，不是人的主观愿望能左右的，只能正确地认识它，尽可能地进行预测分析，积极防范风险的发生。尊重客观现实，采取积极的措施，降低风险，保证工程按期建成投产。（2）、从项目施工风险的后果看，具有不利性。项目施工风险一旦发生必然会造成损失，项目施工风险与经济利益相关是显而易见的，特别是影响工期、质量、成本等方面的风险，更是直接对项目利润构成损害。在一般情况下，风险越大损失越大，反之则越小。尤其对较大的风险，如防范不当，处理不好，不仅会使项目亏损，造成严重的经济损失和不良影响，而且还会引发企业整个经营的恶化。（3）、从项目施工风险的程度看，具有不确定性。项目施工风险有的是可以测度的，有的是很难测度101、的，而有的则是无法测度的。在现场施工中常常会出现一些安全上的隐患，这是发生安全事故的苗头，但这些隐患风险有多大，能不能发生事故，发生多大的事故，有时是很难预测肯定的。绝不能因为它的不确定性，而存有侥幸心理，任其自然，酿成大祸，而要防患于未然，严格检查，及时消除隐患，杜绝风险可能造成的不良后果。（4）、从项目施工风险的可变看，具有相对性。近几年建筑材料价格不断上涨，其钢材涨价幅度较大，对安装施工单位是很不利，特别是对包工包料的施工总承包工程风险更大。可是有的企业提前看到了国际市场铁矿粉价格上扬抢先购买了一批钢材，在合同中避免固定单价合同，使风险转为机遇，在钢材涨价后调整价差中获得效益。这种转化，102、现了风险是可变的、相对的。其实要实现一定的项目利益目标，必然要承担一定的风险，关键在于对风险要有充分的认识，采取化解风险的有力措施。认识施工风险的相对性，会使我们变被动为主动地应对风险，既不盲目冒险，又积极地化风险为机遇，变不利为有利。2、项目施工风险识别（1）、标价风险。建安市场竞争十分激烈，往往迫使施工单位低价中标。这种低价中标蕴藏着很大的施工风险，必须要经科学测算论证，把握一个合理的度，除非有其它弥补措施，否则要严格控制在企业能够承受的范围内，不然将会使项目亏损，而且还会因费用不足引发各种施工问题。（2）合同风险。合同类型选择不当、合同条款遗漏、责任义务不清、签证索赔不明确等都会造成项目103、施工风险，尤其是承包合同实施中不确定性的风险责任没有与业主合理划分的往往风险损失更大。（3）、设计图纸风险。设计图纸是合同的组成部分，但它是工程设计文件，有时难免会出现一些问题，有的图纸和地质勘察报告不全不准，有的存在错、误、漏、缺，有的不符合法律、法规、规范、标准的要求等等，都会引起项目施工风险。不熟悉掌握图纸的设计意图，不能及时地依据现场实际发现问题，采取对应措施，而是盲目按图施工，必然造成风险损失。（4）、现场作业风险。工艺是否合理，技术方案是否可行，采用的新技术是否成熟和掌握工期、质量、安全、成本控制措施是否得当，都是构成项目施工风险的主要因素。（5）、物资供应风险。无论是施工单位自行104、采购，还是由甲方供料，都存在着物资供应能不能满足施工需要的问题，供应跟不上施工进度会停工待料，材料设备规格、型号不对或质量达不到要求会造成返工浪费，供货地点不便施工使用会发生二次倒运。物资供应在时间、数量、质量和地点上，都会常常因各种原因对项目施工造成风险。（6）、自然环境风险。既有工程所在地区温度、湿度、风力、晴雨天等天气变化对施工的影响，又有可能对自然环境、自然资源和文物保护破坏的风险。（7）、社会风险。施工当地政府执政能力的强弱、群众对工程的态度、社会的稳定程度、治安的好坏，以及风土人情、宗教信仰等等，都是触发项目施工风险的社会因素。在一些情况下，得不到当地政府的组织协调、得不到群众的理105、解支持，施工就无法顺利进行；治安恶化，偷盗成风，就保证不了施工安全，影响施工。（8）、人员风险。人是工程项目建设的主体和最活跃的因素，企业人力资源与承揽施工的项目是否匹配，参建人员在数量和素质上能否动态地满足施工需要，尤其是他们文化理念、职业道德、精神状态如何等等，都有可能导致项目施工风险，从根本上决定项目施工的成败。常常在施工中出现的安全、质量问题，大部分不是技术能力问题，而是责任心不强、违章作业造成的。（9）、资金风险。工程进度款不能按时到位，就会影响资金回流，使项目施工费用不足，不能正常运行，甚至发不出工资，挫伤员工积极性，引起各种矛盾和问题。工程完工后，迟迟不能交工结算，既占用大量资金106、，又增加财务费用，给企业生产经营造成很大困难。3、项目施工风险预防措施（1）、将项目施工风险管理与项目管理统一运作，提高管理力度。项目管理是为了实现项目目标的管理行为，项目施工风险管理，是通过对施工风险的防范，降低施工损失，确保项目目标的实现，是项目管理中应有之义和重要的组成部分。要充分认识项目施工风险管理对实现项目目标的极端重要性，把它放在项目管理的突出位置上，由项目经理统一负责，统一组织，统一协调，与项目管理同部署安排，同运行检查，同考核奖罚，融为一体，相得益彰。（2）、建立健全项目施工风险预测、控制、责任体系，提高系统防范能力。目前施工风险管理，是一个系统工程，必须建立相配套的管理体系，107、才能高效运转。从公司的实践看，逐步形成了预测控制、责任三个体系，收到了较好效果。项目施工风险的预测体系，是在广泛收集资料和调查研究的基础上，运用数理统计方法对客观存在的各种风险进行全面的识别，分析风险因素，列出风险识别表，开展风险评估，描述风险发生的概率和可能发生的时间、范围及带来的损失。项目施工风险的控制体系，是风险控制的措施和程序，实施风险报告制度和风险监控沟通制度，采取检查审核等手段，使风险始终处于受控状态。（3）、将信息化技术应用到项目施工风险管理，提高时效性。应用计算机信息化技术对项目进行管理，特别是信息网络平台的建立和以物资流、资金流、工作流为核心的项目管理系统、以数据库技术为基础108、的经营管理信息系统不断完善，并在此基础上，进一步加大投入，从风险识别、风险分析、风险评估到风险监控处理等角度，建立起项目施工风险管理模块，设立风险预警、防范预案、应急机制等系统，对项目施工可能发生的风险作出快速反应，准确把握，及时处理，提高抗风险的效率。（4）、对项目施工风险采取分类处理，提高应对水平。认真分析研究，根据风险程度、损失大小、利益得失等具体情况，分门别类地采取风险回避、风险转移、风险减轻、风险自留等对策处理，提高应对风险的水平。对不可抗拒的或无法预防化解而导致不能施工和损失极高的风险，要果断地进行风险回避，主动放弃或拒绝实施，彻底地消除风险损失。有意识地将本项目施工风险损失，通过签订工伤保险、意外伤害保险、工程保险等方式，转移给其它单位。对可预测控制的风险要积极防范，降低发生的可能性，一旦发生要减轻损失程度和造成的不利影响，并及时吸取教训，减少风险损失的频率。附表:项目施工管理机构项目经理技术负责人项目副经理质量技术工程材料安全经营电气系统作业队灯具安装作业队