1、 中国地产商域网目 录 一、施工方法2二、拟投入的主要施工机械设备情况26三、拟投入的劳动力计划27四、计划开、竣工日期和施工进度计划表28五、施工总平面图29六、工程质量保证措施30七、施工工艺等制定相应的措施35八、安全生产保证措施41九、文明施工保证措施46十、工程进度保证措施48十一、技术组织措施49十二、关键工序、复杂环节重点技术措施53十三、冬雨季施工技术措施56十四、环境保护措施59十五、灯具说明61一、 施工方法1. 工程概况工程名称：沈阳万达广场（太原街一期）泛光照明工程工程地址：沈阳万达广场(太原街一期)项目位于沈阳市和平区中华路南侧（百盛沃尔玛），南一马路以北、民族街以东2、和太原南街路以西。建筑的建设规模和主要设计特点： 规划用地面积21910平方米（用地红线内面积）。总建筑面积91697平方米（其中拆除后新建地上建筑面积72197平方米，地下加固改建建筑面积19500平方米）。建筑高度23.60米（建筑物岛形中部电影厅屋面部位高度25.80米）；层数：地上四层（局部五层），地下一层。施工用地情况： 建筑用地面积21910平方米（用地红线内面积）；建筑基底面积：18188平方米。工程范围：楼体泛光照明工程1) 强电部分：从为楼体泛光供电的三个配电箱AL01、AL02、AL03箱体内进线端（含配电箱）起，配电至楼体泛光灯具，即含主、次配电箱、计量箱、开关箱、表、控3、制箱、配管、配线、灯具；2) 弱电部分：控制楼体灯具的控制箱、柜、表等至灯具，即含控制主机、现场主、次控制箱、柜、配管、配线、桥架；3) 计量：楼体泛光照明独立计量，独立计量表应含在主、次配电箱内。4) 接地系统：为楼体泛光照明服务所有强、弱电箱、柜、配管、配线、灯具等均可靠接地。5) 招标范围不含：广告系统、地面景观照明工程、标示系统。2. 工程特点、重点及难点A. 特殊地理位置本工程为沈阳市现代化商业设施，又是重点工程，因此,对工地安全文明施工以及组织材料、设备进场的要求都要非常严格，预留孔洞较多，“四口五临边”的防护显得尤为重要，安全生产要求高；各个系统安装的质量直接影响到所有设施安全运4、行的可靠性，施工安装的各程序必须达到设计规范要求；为树立我公司的品牌形象，则必然对本工程现场施工的综合管理水平提出很高的要求和挑战。B. 高标准、高质量要求该工程建成后将成为沈阳市标志性建筑，内容设施完备，装修标准高。工程在达到高质量的前提下还必须保证建筑设施使用的可靠性和安全性，保证建筑、装修、安装三者的整体美观与协调。我们对该工程质量提出了高标准，争创优质样板工程。因此，怎样通过精心策划，精心组织，科学合理施工将是我们施工中的重点。C. 紧迫工期本工程根据招标文件要求，需要最晚完成施工任务的工期在2009年8月28日。工期紧，任务重，如何通过人力、物力和资金的投入和各种保证措施，采取科学的5、方法，有效地策划、组织、协调管理，确保工程如期完成是本工程的重点之一。3. 工程工期及质量目标A. 工期：2009 年 8 月 28 日实施及完成全部工程,包括竣工验收合格及交付给招标人使用，力争提前完成施工任务。B. 质量目标：合格。4. 施工准备情况 为了能使工程达到优质、高效、低消耗的目标，工程开工前施工现场必须确保能为工程施工创造有利的施工环境、施工条件和物资保证。A. 现场平面布置及临时设施 1)、按照建设单位、监理公司审核后的工程施工总平面图，协调总承包单位，搭设安装施工临时设施，确定施工现场办公用房、材料、设备仓库、生活用房等。 2）、在现场“三通一平”工作基础上进行补充完善。道6、路必须要能确保使材料、机械、设备等顺利到达施工现场，临时水、电必须能满足工程生产、生活的需要，施工场地应尽量平整。B. 现场材料、设备贮存保管根据投标单位的管理制度，建立相应的贮存制度配备相应管理人员进行管理，按招标单位指定地点搭设库房，参考技术文件要求，严格控制贮存环境的温、湿度及堆放要求。C. 人员配备 1）、针对本工程工程量大、工期紧、施工质量、安全生产及文明施工要求高的特点，我司将组织一个施工经验丰富、管理水平高的项目经理部，领导工程的施工。 2)、项目经理部设项目经理、项目技术负责人、专职安全员、质检员、计划员、档案资料员各一名。 3)、各施工班组主要以专业工种人员形成建制，以专业施7、工人员为主，并配以一定数量的辅助人员。本工程施工各阶段人员配备详见劳动力计划表。 4）、上岗条件的确定 为确保本工程的工期和质量目标，对下列各岗位、工种的施工及管理人员的上岗条件确定如下： (1)各专业施工班长，应当有本专业施工3年以上实际工龄，有较强的专业素质和施工经验，并且有较强的施工组织领导能力。 (2)特殊作业人员(电工、焊工、起重工、调试工等)都必须持有相应的资格证书，做到持证上岗。 (3)质检员、料具员、安全员等施工管理人员必须持有有关部门颁发的资格证书，并熟悉本专业的专业技术业务方可上岗。 (4)施工员必须持有相应的技术职称和施工员上岗证方可上岗，且有类似工程施工经验、有较强的解8、决现场技术问题的能力。D. 施工设备、机具配备 本安装工程施工用设备机具详见“主要施工机械设备表”。E. 技术准备工作 1）制定切实可行的施工组织设计、施工方案 在施工前，制定切实可行的施工组织设计及施工方案，以便全面指导施工。施工组织设计及施工方案在实施前须报请监理审核合格后，方可执行。 2）认真做好图纸会审和技术交底工作 施工前组织有关人员认真熟悉本专业施工图纸及有关专业施工图纸，充分了解施工的工程特点、设计意图和工艺质量要求，提出图纸中存在的问题和疑点以及需解决的技术问题，写出图纸会审交底纪要。对于施工人员的技术交底，由工程技术责任人召集本专业技术人员和专职质检员向施工班组长和施工操作人9、员讲解工程概况、质量要求、进度要求及主要技术质量保证措施，同时对设计特点、重点、疑难问题以及施工部署作总体的技术交底。F. 临时用电1）现场用电根据现场及国家相关标准要求，临时电线路原则上采用主干线树枝法，接地采用TN-S三相五线制。2）现场专门设立一名临时用电维护值班电工，以确保安全用电和维护保养工作，保证施工过程中的用电。G. 熟悉施工现场，了解工程的进度，做好预埋预制工作。 进场施工前，组织本专业有关施工人员进入施工现场，熟悉现场情况，了解工程进度，做好预埋预制的准备工作，并做好记录。H. 安装前与相关单位进行交接，并进行复核，做好记录。I. 项目部做好图纸等技术文件的了解工作，做好合同10、等经济性文件的学习贯彻，以便于施工过程中各项经济技术工作规范有序地进行。5. 施工组织管理网络 公司与项目部的管理体系网络公司与项目部的管理体系及责任： 我公司一旦中标，将被列为我公司重点工程进行管理，为了加强项目管理，公司将成立工程指挥部，拟派主管生产的副总经理亲自担任工程的总指挥，拟派总工程师担任工程副总指挥，直接指导工程施工。 公司主要领导确定成立项目经理部，任命项目部主要管理人员(指项目经理、项目技术负责人、项目工程师、质检、材料、安全、计划员等)，其它与工程直接相关的部门参与项目其它管理人员的配置。公司有关职能部按照公司有关规定，定期或不定期对项目的质量、安全、文明施工管理、施工进度11、控制等进行监督检查。项目部质量保证体系网络1）、项目经理的管理职责 (1)在公司的领导下，全面主持项目部的工作，执行公司的质量管理制度。 (2)项目部贯彻执行公司的质量方针和质量目标，保证工程质量达到建设单位制定的目标。 (3)参与施工组织设计的编制和修改工作，并保证付诸实施。 (4)组织人员编制作业指导书，并督促检查其实施。 (5)组织安排好项目施工生产和服务，实现质量目标，对工程施工全过程质量负直接责任。 (6)搞好对施工班组的质量监督、检查，有权在生产例会上提出奖惩建议。 (7)配合公司材料部接收和保管顾客所提供的产品并做好记录。 (8)配合公司有关职能部门做好工程竣工验收和结算工作，并12、负责回访、保修工作。(9)负责本工程项目的事故调查和处理。2）、项目技术负责人的管理职责 (1)在项目经理领导下负责项目部技术工作的正常运行，保证质量记录规范、完整，并与工程进度同步。 (2)主持编制工程作业指导书、调试方案，参加图纸会审会议及技术交底，负责对新技术、新工艺、新产品的应用工作。 (3)负责对项目部材料设备的检验和试验及产品和过程的标识工作。 (4)实施建设单位的质量目标，确保工程一次验收合格率为100，及创优计划的实施。 (5)统筹安排项目施工组织设计及有关工作，开展技术指导和质量教育。(6)负责质量事故的纠正和预防措施的编制，并经审定后组织实施。 3）、项目工程师的管理职责 13、(1)在项目经理领导下，对生产组织、工程进度负责任。 (2)编制月度生产计划和对项目部材料设备的验收及资源配备，并督促检查各班组落实生产计划，对生产调度、生产安全负责。 (3)协调同招标单位与投标单位的关系，调配人力、物力，保证按图纸和规范施工。 (4)负责整改措施和质量纠正措施的实施。 4）、施工员的管理职责 (1)参加图纸会审，要求深刻领会图纸设计意图，对设计方案在施工中可行性应有明确的意见，对明显违反设计、施工规范的情况要提出具体意见。 (2)进行分部、分项工程技术质量、安全交底，要求交底要及时并有针对性，安全交底要从技术方面保证安全可靠。 (3)及时编制工程作业指导书，要求内容具有可行14、性、可靠性。 (4)收集、整理工程资料，编制竣工资料，要求及时、齐全、真实、正确、规范。 (5)严格执行施工质量管理制度和施工规范，严格控制工艺流程，确保工程质量。 (6)编制预决算。预算部分：在正常情况下负责计算工程量，并与工程部核对。决算部分：在工程竣工验收后负责编制完成工程决算并送交工程部。 (7)在工程开工前完成材料分析的编制工作并与工程部核对。 (8)及时报送月进度款及月度施工计划、要料计划，下达施工任务。 (9)定期学习规范、规程、标准。 (10)按时、按质完成单位布置的各项任务5）、质检员负责项目内施工的质量检查、检测记录的检查，处置施工质量问题。6）、材料员的管理职责对进场材料15、构件、机械设备进行质量验收标识、发放或退货、索赔，有特殊要求的物资、构件、机械设备执行总工程师的指令。材料员对施工材料的消耗记录，对材料的需求即时提出，负责材料存放保管提出建议。7）、安全员负责本项目的安全施工，执行安全生产管理条例，对施工安全措施提建议，检查安全工作执行情况并写记录。8）、计划员负责工程成本、器材价格的计算，耗材计算，阶段性成本的计算，对施工费用的状况做出建议。6. 工程信息化管理工程信息化管理系统在工程项目日趋扩大、技术日趋复杂、对工程质量、工期、费用的控制日益严格的形势下起着非常重要的作用。其研究对象,可以是项目决策阶段的宏观管理,也可以是项目实施阶段的过程管理。在工程16、建设项目管理中引入现代信息技术是促进工程建设项目管理现代化、科学化的基本保证。工程信息化管理贯穿于工程项目整个过程中，是现代最新管理思想和科技水平应用。1、基于互联网的信息处理平台2、信息集中存储并共享项目管理信息系统的功能：1、成本控制（1）投标估算的数据计算和分析；（2）计划施工成本；（3）计算实际成本；（4）计划成本与实际成本的比较分析（5）根据工程的进展进行施工成本预测等2、进度控制（1）计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线；（2）绘制网络图和计划横道图；（3）编制资源需求量计划；（4）进度计划执行情况的比较分析；（5）根据工程的进展进行工程进度预测；3、合同管理（1）17、合同基本数据查询；（2）合同执行情况的查询和统计分析；.（3）标准合同文本查询和合同辅助起草等；工程项目管理信息化建设的基础与核心是信息资源规划。信息资源规划，是指对整个工程周期所需要的信息，从采集、处理、传输到使用的全面规划。通过信息资源规划，可以梳理业务流程，搞清信息需求，建立企业信息标准和信息系统模型。用这些标准和模型来衡量现有的信息系统及各种应用，符合的就继承并加以整合，不符合的进行改造优化或重新开发，从而能积极稳步地推进工程管理的信息化建设。其最终目的是在统一的信息平台上建成集成化、网络化的信息系统，从而形成大型工程项目管理的神经网络。7. 施工部署 1）、施工部署原则 我司一旦中标18、，该工程项目将被列为我司重点工程进行管理，集中施工力量配备充足的资源，保重点、保工期、保质量、保安全，在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。具体布置如下： 2）、我司拟派组织协调能力强，技术素质高，施工经验丰富的人员组成项目经理部。项目部管理人员组成注重老、中、青相结合，技术水平方面高、中、初级职称人员互相搭配，其中中、高级以上职称人员30以上，确保整个项目班子既具有丰富的施工经验和较高的技术水平，同时还要充满活力和创新精神。 3）、我司有关职能部门按照招标单位有关规定，定期或不定期对项目的质量、安全、文明施工管理、施工进度控制等进行检查： (1)我司每季度组织所有相关部门对项目运行情况进19、行综合考评，确保项目的正常运转； (2)我司每年定期组织项目质量体系检查； (3)我司每季度一次对项目部的质量、安全管理工作进行考核； (4)我司在工程开工前，指导、督促项目部编制各项施工：工艺文件，组织会审。在施工过程中，检查施工工艺文件的执行情况； (5)我司定期检查项目部的特殊工种持证上岗情况和人员培训记录； (6)我司各有关部门在项目存在技术问题，发生质量、安全事故时，及时组织专家至项目部指导施工； (7)如项目部发生资金困难时，我司将想方设法筹措资金，确保施工生产的正常进行。 4)、按施工程序和施工方法，合理划分施工段，集中力量首先解决工艺复杂、施工难度大的分项工程，合理科学地安排施20、工，采用平行法穿插作业，保重点工序、抢工期。5)保证材料的供应，按材料供应计划组织材料，最大限度地满足工程需求。6)推行先进的施工技术和施工机具，安装施工作业中应尽量采用电、液动施工机械设备，以提高机械作业水平和工效。8、施工工序及方法1）、施工顺序图纸会审、技术交底施工人员进场器材、材料检验支架制作、安装楼层配管、穿线墙体预埋及配电箱安装竖井配线电线、电缆绝缘电阻测试设备安装设备接线接地线的接地电阻的测试系统的调试自检公司质检部门的检测、验收竣工试运行72小时以上整理竣工资料竣工验收工程移交。每道工序完成后都应按我公司质量体系文件的要求进行过程检验，并填写相关的质量记录表格。2）、施工方法A21、电缆敷设（1）施工程序：预埋阶段综合管线布置 编制电缆施工方案、敷设表、排列顺序表按顺序敷设电缆电缆依次的绑扎固定挂牌标志（2）电缆敷设的准备工作于桥架宽度，即根据桥架内敷设电缆的根数及电缆外径大小，核实桥架的宽度大小是否符合电缆排列的要求。如果不满足要求，要对桥架的宽度进行调整。（3）为了确保电缆敷设的长度符合要求，电缆定货前：a.在配合结构预埋阶段，结合其他专业系统，及时对电缆桥架走向进行深化设计，进而确定电缆的具体走向；b.根据施工图，编制电缆敷设表，明确电缆的规格、起止点，计算各段电缆的长度，并适当留有余量。（4）电缆进场时：a. 电缆的材质证明文件齐全；b. 对电缆进行详细检查，规22、格、型号、截面、电压等级均要符合设计要求，外观无扭曲、损坏现象；c.应对电缆进行绝缘摇测或耐压试验。（5）敷设前：a. 再次核准电缆的规格、型号；b. 再次对电缆进行绝缘摇测或耐压试验。c.再次编制电缆敷设表，标明电缆的起止点，核实电缆实际长度与敷设长度是否相符；d. 根据现场实际情况，将电缆的排列顺序用表或图的方式画出来，以防电缆的交叉和混乱。（6）敷设电缆时，按先大后小、先长后短的原则进行，排列在底层的先敷设。（7）电缆沿支架、桥架、穿管敷设时应结合图纸，根据现场情况决定具体敷设方式，电缆敷设不应交叉，应排列整齐，敷设一根应及时卡固一根。在支架上敷设时，支架间距不得大于1.5m，要绑扎牢固23、，托盘上安装要排列顺直。电缆终端头的引出线应保持固定位置，引出线和绝缘包扎长度，不应小于270mm。敷设于电缆桥架内不同系统的线缆中间应加隔板。（8）垂直敷设时，采用由上到下的方法：敷设时利用总包塔吊将电缆盘放置在最高处，将电缆松开并弯直，然后慢慢沿垂直部分放下去。（9）水平敷设时将电缆放置在的转盘式放线架上，沿水平方向弯直并逐渐拉放出去。（10）无论水平敷设还是垂直敷设时，视电缆截面大小，每35 米站一人，协助电缆敷设直到电缆敷设到位。采用机械法敷设电缆时应事先编制详细的施工方案。（11）电缆敷设应及时进行标识，标志牌规格应一致，并有防腐性，挂装应牢固；标志牌上应注明线路编号、电缆型号、规格24、电压等级、起止点，电缆始端、终端、拐弯处、交叉处应挂标志牌，直线段每20 米设标志牌。电缆敷设好后，要检查回路编号是否正确，完整做好相关资料。（12）大楼内垂直电缆穿楼板保护管时，保护管的弯曲半径应当符合穿入电缆的规定，管口应胀成喇叭形状，管口磨光无毛刺。（13）电缆进入建筑物内的保护管必须符合防水要求，安装见图：（14）电缆敷设完毕后，所有电缆通道口均可靠封堵以防鼠害。（15）在安装时须小心避免损伤电缆，若在其他专业未完成的地段施工，则采取措施以避免电缆受损。（16）敷设电缆时用人力将电缆自电缆盘上放出，整段电缆放置在滚动导轮上并用手拉，不可用电缆绞盘敷设电缆。（17）电缆在托盘上敷设，在25、水平方向以压龙带扣将电缆绑扎牢，在垂直方向用夹或鞍型固定。（18）将同一回路所有电缆首尾两端的金属护套或铠装连在一起并接地，接地须由接地线耳或接于电缆封套上的接地环片延长至主机接地系统，接地线尽可能短而直。（19） 电缆导线的终端须用重型无焊电缆线耳，线耳为高导电镀锌铜制，用液压压接钳压于导线上。B、 管内穿线（1）施工程序：检查建筑满足技术交底扫管导线分色穿线成品保护（2）管内扫管穿带线：管内扫管穿带线其目的是检查管路是否畅通、准确，清扫管内积水和杂物，用空压机吹扫后，用棉布条两端牢固的绑扎在带线上来回拖拉。穿线时须放适量滑石粉，以便线路滑行。（3）选择导线：根据设计图纸要求选择导线。为保证26、相线、零线、地线不致混淆，颜色的导线按照如下规定：L1 相为黄色，L2 相为绿色，L3 相为红色，N 线为黑色，PE 线为黄绿双色PE 线。（4）管内穿线前，管口应装上护口。导线在管内严禁有接头，导线应按标准留足接线长度。（5）线路检查及绝缘检测：管内穿线结束后，应按规范及质量验评标准进行自检互检，不符合规定时应立即纠正，检查导线的规格和根数，检查无误后再进行绝缘检测。a、电气器具未安装前进行线路绝缘摇测，首先将一端导线分开，另一端导线连通，摇测应将干线和支线分开，一人摇测，一人应及时读数并记录，摇动速度应保持在120r/min 左右，读数采用一分钟后的读数为宜。检查无误后再进行绝缘检测。其绝27、缘电阻值应符合规范和设计规定的要求。通电以前再进行一次绝缘摇测。b、电气器具全部安装完备后在送电前进行摇测时，应先将线路上的开关、刀闸、仪表、设备等用电开关全部置于断开位置 。（6）导线的连接采用缠绕搪锡连接；多股导线应搪锡后在进入线孔；6mm2以上的多股导线应压接铜鼻子，压接在接线孔或接线铜排上。（7）配线工程中的各个部位，导线都不得明敷，要有保护管；管与设备接线孔连接的地方可采用金属软管敷设；箱、盒需用盖板封闭，盖板螺丝应齐全紧固。（8）铜导线在接线盒内的连接：A、单芯线并接头：导线绝缘台并齐合拢。在距绝缘台约12mm处用其中一根线芯在其连接端缠绕57 圈后剪断，把余头并折回压在缠绕线上。28、B、不同直径导线接头：如果是独根（导线截面小于2.5mm2）或多芯软线时，则应先进行涮锡处理，再将细线在粗线上距离绝缘台15mm 处交叉，并将线端部向粗导线（独根）端缠绕57 圈，将粗导线端折回压在细线上。（9）导线与针孔式接线桩连接（压接）：把要连接的导线的线芯插入接线桩头针孔内，导线裸露出针孔12mm，针孔大于导线直径1倍时需折回插入压接。（10）铜导线的焊接采用电炉加热锡焊法，焊接完后必须用布将焊接处的剂及其它污物擦净。（11）导线包扎首先用橡胶绝缘导线接头处始端的完好绝缘层开始，缠绕12 个绝缘带幅宽度，再以半幅宽度重叠进行缠绕，在包扎过程中，应尽可能的收紧绝缘带，最后在绝缘层上缠绕129、2圈后，再进行回缠，包扎后应呈枣核形。C、 配电箱安装（1）建筑装修时，暗装配电箱应先配合土建预留。注意挂装配电箱的墙体应改为实心砖；为实心砖有困难时，采用对穿螺栓固定，此时，要注意与装修墙面配合，避免螺栓露出墙面。在同一建筑物内，同类箱盘的高度应一致。（2）暗装配电箱安装时，预先了解墙面粉刷层厚度，如无法掌握则配电箱外壳露出未粉刷墙面5mm，四边要一致，使盘面板紧贴墙面，横平竖直。明装箱采用金属膨胀螺丝固定，明装配电箱下边距地1.2m。（3）电线管进配电箱开孔要排列整齐，用开孔钻开孔，电管进入箱内要绞丝，并加锁母、护口，箱内排线应整齐绑扎成束，扎带距离相等，保持工艺美观。在活动的部位应该两端30、固定，盘面孔出线及引进导线应留有适当余量，以便于维修。（4）配电柜落地安装用10#槽钢按柜大小做好基础。室外箱、柜需做防水型并加锁，用角钢支架立于屋面，支架应在土建做屋面防水层前安装就位。（5） 配电箱内接线前应对每个回路绝缘进行测试，并记录数值，出线回路应按图纸的标注套上相应的塑料套管，标明回路编号；配电柜内出线回路采用永久性塑料标牌予以回路标注。（6） 配电箱、柜本体要安装好保护接地线，箱门及金属外壳应有明显可靠的PE 线接地。（7） 导线剥削处不应伤线芯过长，导线连接时采用缠绕搪锡连接。（8） 配电箱在强电井内安装时，因强电井常有杂物坠落，安装固定后，应进行防护，可采用硬纸板、塑料纸、粘31、胶带等，绑扎牢固，以防混凝土溅入损坏箱面及箱内元器件。（9） 明装箱采用膨胀螺栓在混凝土墙或砖墙上固定配电箱，其方法是找出准确固定点位置，用电钻或冲击钻在固定点位置钻孔，其孔径应刚好将金属膨胀螺栓的胀管部分埋入墙内，且孔洞应平直不得歪斜。（10） 在混凝土墙或砖墙上固定明装配电箱时，采用暗配管及暗分线盒和明配管两种方式。如有分线盒，先将盒内杂物清理干净，然后将导线理顺，分清支路和相序，按支路绑扎成束，待箱找准位置后，将导线端头引至箱内上，逐个剥削导线端头，再逐个压接在器具上，同时将保护地线压在明显的地方，并将箱调整平直后进行固定。在电具、仪表较多的盘面板安装完毕后，应先用仪表校对有无差错，调整32、无误后试送电。暗装配电箱的固定：根据预留孔洞尺寸先将箱体找好标高及水平尺寸，并将箱体固定好，然后用水泥砂浆填实周边并抹平齐，待水泥砂浆凝固后再安装盘面贴脸，如箱底与外墙平齐时，应在外墙固定金属网后再安装盘面和贴脸。如箱底与外墙平齐时，应在墙固定金属网后再做墙面抹灰，不得在箱底板上抹灰，安装盘面要求平整，周边间隙均匀对称，贴脸平正，不歪斜，螺丝垂直受力均匀。（11） 配电箱体高50cm 以下，允许偏差1.5mm;配电箱体高50cm 以上，允许3mm.（12） 明装箱采用膨胀螺栓在混凝土墙或砖墙上固定配电箱，其方法是找出准确固定点位置，用电钻或冲击钻在固定点位置钻孔，其孔径应刚好将金属膨胀螺栓的胀33、管部分埋入墙内，且孔洞应平直不得歪斜。（13） 在混凝土墙或砖墙上固定明装配电箱时，采用暗配管及暗分线盒和明配管两种方式。如有分线盒，先将盒内杂物清理干净，然后将导线理顺，分清支路和相序，按支路绑扎成束，待箱找准位置后，将导线端头引至箱内上，逐个剥削导线端头，再逐个压接在器具上，同时将保护地线压在明显的地方，并将箱调整平直后进行固定。在电具、仪表较多的盘面板安装完毕后，应先用仪表校对有无差错，调整无误后试送电。暗装配电箱的固定：根据预留孔洞尺寸先将箱体找好标高及水平尺寸，并将箱体固定好，然后用水泥砂浆填实周边并抹平齐，待水泥砂浆凝固后再安装盘面贴脸，如箱底与外墙平齐时，应在外墙固定金属网后再安34、装盘面和贴脸。如箱底与外墙平齐时，应在墙固定金属网后再做墙面抹灰，不得在箱底板上抹灰，安装盘面要求平整，周边间隙均匀对称，贴脸平正，不歪斜，螺丝垂直受力均匀。（14） 配电箱通电试运行：配电箱安装完毕，且各回路的绝缘电阻测试合格后方允许通电试运行。通电后应仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确，开关与灯具控制顺序相对应。如果发现问题，必须先断电，然后查找原因进行修复。（15） 配电箱、柜安装调试完毕后，最后在箱内分配开关下方用标签标上每个回路所控制的具体负荷、设备名称、位置，以便用户使用检修方便。D、 灯具的选型1、根据甲方要求和现场的实际情况，选择质量和技术参数符合要求的合格灯具。2、35、按照设计要求进行选型，参照规范，在灯具外观、样式及实际测试的基础上，合理选择本工程所用的各种灯具。E、 灯具的安装1、电器灯具等的施工方法在灯具施工过程中按照电气装置安装工程施工规范、接地装置施工及验收规范、建筑照明标准 (GB50034-2004)进行施工和检查。2、 灯具及支架安装的施工方法1）灯具支架制作安装灯具支架制作完成后须先刷防锈底漆，再刷与环境或建筑颜色接近的油漆；支架固定采用不锈钢膨胀螺栓；灯具支架的强度应符合抗台风和抗腐蚀要求； 支架安装位置和角度力求隐蔽并避免眩光；灯具支架的安装要与外墙装修紧密配合，保证施工顺序的合理性。2）灯具安装：安装前检查灯具完好性；灯具安装必须紧固36、可靠；所有灯具（光纤头、光带、导光管例外）一律在固定以后再安装光源；线盒具有良好的密封性，电缆穿过墙壁时用环氧树脂密封。安装完后检查灯具的投光角度安装前必须固定在安装支架上，接头做好绝缘处理每组灯的位置必须位于安装部位中心灯具摆放必须与参照建筑体平行3）投光灯具试亮灯及效果调试： 为杜绝安全事故，第一次试亮灯前提前一周到通知到每一施工岗位； 第一次试亮必须在白天进行，禁止在晚上首次亮灯，以杜绝重大电气事故； 调试效果阶段始终要注意三相荷载的平衡；4） 完成效果调试以后，全面检查管线、支架、灯具的紧固是否可靠，作相应完善工作。 照明灯具安装工作完成后，有金属外壳的灯具进行接地测试，做好灯具接地测37、试记录交项目经理检查和验收。5、 施工过程中灯具半成品、成品质量保证措施1） 电气施工人员在安装灯具时，应积极主动和土建人员联系，等待喷浆或涂料刷完后进行照明器具安装；安装时，电气施工人员一定要保护好土建成品，防止墙面弄脏碰坏。当室外泛光照明电气器具已安装完毕后，土建修补喷浆或墙面时，一定要密封保护好电气设备及其附属成品，防止污染。2） 严禁在技术工种管线上吊装装修重量，如确有困难，应采用长支架或对称斜拉予以处理，对于确实有必要改动的管线，应通知项目设计师协调解 决，严禁私自改动或吊装重物，也不得在技术工种管线上吊装装修重量。3） 对于高温、火焊作业，必须采取妥善保护措施，凡影响到装修面层、非38、金属管线、已穿墙的金属管线、管线外保护层时，采取隔离防护层措施才进行施工，以保护线管、管内电缆或装修面层。4） 灯具完成安装的空间应封闭监管，以免主材、辅材及配件丢失或损坏。5） 不易清扫的面层和设备，应在安装后或完工后立即采取保护措施，以免将来难以清理。6） 对于浸水的面层应及时处理，着力避免现场潮湿、阳光直射、高温烘烤等情况，使施工作业在合理环境下进行。7） 照明灯具安装工作完成后，要做好成品保护工作，做好技术交底记录表交接项目经理检查和验收。F、 调试要求（1） 电缆线路的绝缘电阻采用500V 摇表进行摇测，绝缘电阻必须不小于20 M。（2）当整个系统的设备全部安装完成，接线做好以后可进39、行系统的调试，并对整个系统进行编程，根据设计要求设置对应的逻辑关系。对调试中出现的问题、故障做一一排除，直至整个系统运行正常为止。并作调试记录。灯具型号及标注详见施工图图例，灯具安装尽量避开其他专业设备，管线避开其他各类线路。具体安装参考建筑电气安装工程图集第四册JD73-20和JD73-209（3）系统联动、异地控制调试：联动调试时由总承包通知各专业分包商并要求他们制订详细的调试计划及配合要点，经各方审批后，在总承包统一指挥下进行联动调试，G、 自检验收在调试结束后，施工技术人员再对整个系统进行一次全面的检查，发现问题及时纠正，直至所有项目自我检查全部良好为止。在竣工验收后应准备好各种资料：40、文件、图纸及施工记录，中间验收报告及有关证件。对更改项目及图纸变动都应有多方主管的签字材料，将这类资料整理成册归档，准备移交业主。H、 竣工验收a在建设单位主持下，由施工方、业主、监理单位等主管人员及技术人员采用全检或抽检的方法对系统工程进行分项检查验收。不合格的分项需及时更改，直至合格为止，并在竣工分项验收报告单上签字认可。待所有分项检验合格后，办理工程竣工验收单。并作竣工验收报告文件，由参加验收的所有单位签字认可。b绘制竣工图，将整理好的资料及竣工验收单交付业主，办理交接手续。二、 拟投入的主要施工机械设备情况序号名 称单位数量来 源使用时间1电焊机台3原有全过程2气焊工具套1原有全过程341、台钻台3原有全过程4手动磨光机个3原有全过程5电锤台6原有全过程6冲击电钻台3原有全过程7电钻台3原有全过程8兆欧表块3原有全过程9数字万用表块6原有全过程10乙炔瓶个2原有全过程11氧气瓶个5原有全过程12无齿锯把3原有全过程13接地电阻测试仪个3原有全过程14水准仪个各5原有全过程15其他电工用仪器若干原有全过程16套丝机台1原有全过程三、 拟投入的劳动力计划各施工阶段人员分配情况 （单位：人）工种施工阶段各阶段各工种人员分配电技工焊工辅助工材料员保管员机动人员准备阶段611011施工安装阶段段12318118收尾阶段61911调试阶段3911验收阶段36注：机动人员根据工程施工程度随时调42、配四、 计划开、竣工日期和施工进度计划表1、计划开工日期：若我公司中标，我司计划开工日期为接到中标通知书三日内人员开始进入施工现场，同时组织前期材料陆续进入，人员进入一周内正式开始施工。并根据甲方和监理要求编制近期施工进度计划，在施工过程中根据现场实际情况进行工期目标调整，以达到总工程工期要求。2、计划竣工日期：本工程的竣工时间必保总承包工程总进度计划目标。具体目标为：2009年8月28日前完工。注：具体竣工时间视现场各专业具体情况而定。详见进度计划表。五、 施工总平面图1、临时施工现场配备灭火器材、设立独立施工用电线线路。2、圈定施工安全范围，设立安全警示标识。消防通道主出入口施工管理制度安43、全器具现场办公室20平方米消防灭火器3、焊接时采取隔离防护层措施才进行施工。安全生 产制度 职工宿舍150平方米设备和仓储30平方米加工场地临时配电箱总开关112A/3P 50平方米六、 工程质量保证措施1. 质量目标实施的阶段目标计划 施工阶段质量目标：隐蔽工程一次验收合格，单体调试一次合格。 竣工阶段质量目标：达到建设单位要求的质量目标2. 确保安装工程优良的目标细化 为了确保本工程在竣工时能一次通过检验，我们对安装工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程合格率、优良率的目标。3. 建立工程项目质量领导小组及明确职责 a建立工程创优领导小组，以项目经理为组长，组织工44、程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行安排、检查和总结。 b以项目工程师为副组长，参与工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段创优实施目标，并组织和指导责任部门进行创优工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督检查和总结。c项目经理部各相关部门负责人参与创优工作的具体实施、总结与汇报。项目部各主要相关部门的主要职责如下：l 工程技术部： 对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。 编制专项计划，包括质检计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。 对工程技术资料进行收集管理，保证施工资料与工程进度同步。l 材料设备部： 严格按物45、资采购程序进行采购，确保设备、材料质量。 组织对工程施工材料设备的验证，确保使用合格材料、设备。 对采购资料及甲供设备材料验证记录收集整理。l 质量安全部： 监督检查创优计划的落实。 组织不定期抽查各工序施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。 组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。 针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实情况。 针对本工程特点，对本工程重点工序的施工过程及新技术、构料、设备的应用情况及安装质量效果组织摄像存档。 在整个建设安装过程中及时邀请建设单位及相关质检人员到本工程指导。4. 质量保证措施 a对影响质量因素的控制 执行施工46、前图纸会审制度，把各分部间矛盾解决在施工之前。 严格材料进场检验制度，把好材料质量关，对不合格的材料严禁使用，所有材料均应有产品合格证。 密切配合土建施工，作好预留预埋。 严格按施工图施工，执行国家现行有关规定及标准。 做好成品保护工作。 b施工用的计量器具必须合法有效，并建立台帐制度，加强计量器具的管理，定期到市计量局校验。 c抓好重点、难点部位的施工与管理。 d坚持工序检查制度，上道工序施工完毕，经监理单位、招标单位、施工班长、专职质检员、专业技术负责人检查合格后方可进行下道工序的施工，确保质量目标在施工过程中得以控制保证。 e坚持技术管理制度，在图纸会审的基础上，编制切实可行的施工方案，47、并经论证和审批。施工前应进行施工技术交底和安全交底，主要技术问题及主要分项工程开工前，应由项目部工程师组织交底，并作好书面记录。 f在施工过程中实行“三工”制度，即做到工前交底、工中检查、工后评比，加强各工种间的密切配合，必须做到合理安排各施工工序，避免返工。 g执行工艺要求，开展质量管理QC小组活动，使每个专业建立QC小组，实行专业和群众管理相结合的方式。 h加强技术监督，接受地方各级质量监督检查及招标单位、监理单位的工程质量检查，对各级、各部门提出的问题必须及时整改，不留隐患。 i认真执行国家技术标准及施工验收规范、质量检验评定标准，推行标准化管理，减少质量通病的发生。5. 工程项目质量技48、术措施 为了确保工程质量达到省优工程标准，特制定如下措施： a图纸会审 中标后，投标单位会同招标单位、设计单位及相关单位进行图纸会审，对图纸中的不清楚的地方进行澄清，以便于施工，图纸会审要做好记录，并办理好相应的手续，并以书面的形式发与各相关单位，作为工程资料的一部分。 b技术交底 技术交底是提高工程质量的前提，工程部应编制切实可行的施工组织设计来指导施工，积极采用新工艺、新技术来提高工程质量。针对关键工序要求编制作业指导书，每个专业、每道工序施工前要组织所有施工人员进行各级技术交底，并完善相关记录。 c三检制 施工全过程中坚持自检、互检和交接检的“三检”制度。施工班组对每天施工的部位进行质量49、自检，质检部组织质检员、施工员及班组长定期进行质量专检和互检，上下道工序之间进行交接检，明确质量责任，“三检”均应有相应的文字记录。 d落实质量管理责任制 公司与项目部及施工班组签订各级质量管理责任协议书，制定质量管理制度，坚持“谁主抓生产，谁负责质量；谁负责技术管理，谁抓质量；谁施工操作，谁保证质量”的原则，将工程施工质量与个人利益挂钩，责任到人。 e开展全面质量管理 在施工过程中将始终树立全面质量管理(TQC)的观点，即全过程、全员参与、全方位管理。遵循P(计划)D(实施) C(检查) A(总结)的循环，使施工全过程的质量处于受控状态，成立专题小组(QC小组)，分析解决质量难点，消除质量管50、理工作中潜在隐患，达到事先预防的目的。 定期组织学习 定期组织召开各类质量分析会和经验交流会。 组织施工作业人员认真学习和理解外供设备的技术要求。 f材料、设备进场的验收 所有的材料和设备到场后都必须有专人验收，并查看材料设备的外观(包装、油漆、标志等)、质保书和合格证以及相应的技术文件，对不合格材料、设备拒绝接受，验收必须有记录。对进口材料和设备严格按其技术文件要求贮存，严格控制温、湿度。 g填写各类质量记录表式 质量记录是质量责任追溯的依据，必须真实、详细、规范、及时，各类质量记录表式见“质量记录表式目录表”。 h加强成品保护 制订现场成品保护制度，成立由项目经理、施工员、质检员、班组长参51、加的成品保护领导小组。 完善各专业工种之间的成品(半成品)交接手续(包括与土建单位的交接)，明确责任。 成立联合值班保卫制度，防止工地现场的偷盗。 加强职业道德的教育，爱护已完成的劳动成果。 根据施工阶段的情况，注意危险品的贮存和使用，防止火灾造成不必要的损失。 i回访保修工程竣工后，主动做好回访工作，在保修期内定期回访，保修期满后每年回访一次。如果遇到特殊情况，招标单位向我司发出维修通知，我司将在接到通知24小时内赶到，以最快的速度查明原因，并制定整改措施，以优质的服务态度为招标单位服务。七、 施工工艺等制定相应的措施1、 施工方案实施过程的管理工作工地开工时，必须召集所有工地人员，简明交代52、工地有关注意事项，例如工地纪律和各项规章制度；配合工地执法的进出入制度；各施工管理人员的职责分工情况；有关工期的硬性指标要求；工程质量和防火安全等等，使所有工地施工人员对整个工程有一定认识，做到心中有数。2 工地放大样：按照施工步骤，在进行地面和墙面施工时，依照平面图纸的尺寸弹线放样是必须先做的工程项目内容，用以确定各种装修项目内容是否与平面尺寸相符；反过来看，平面图纸设计与实地放样有无差异，若发现现场尺寸与图纸尺寸不符时，应及时与设计人员核实，同时请甲方到场，当面征求意见，提出处理办法，得到共同认可后方能施工。若甲方未能到场而更改原设计，日后容易产生工作纠纷。3、 施工调度：施工调度包含三个53、方面，即人员（工种），材料，机工具的调度。根据施工进度安排以及实际情况合理进行调度，可避免产生施工间断所造成的：一方面出现人、材、机利用不足，产生浪费，另一方面却为弥补工期损失而突击赶工，致使施工人员劳动强度增大，工程质量减低，工程成本提高，因此搞好施工调度管理对提高工作效率，缩短工期，提高经济效益有着重要意义。人员（工种），材料，机工具的调度管理的主要内容是：1）人员（工种）的调度管理加强施工计划管理，针对各工种施工特点和相关联系，促成施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。当某些工程项目，上下工序不能交叉进行时，可适当集中力量于上一道工序，完成一段就移交一段；当一些工程受到场地制54、约，无法集中太多工人施工时，则可在保证重点工程施工时，安排一部分人员做辅助工程和附属工程内容。当各工序同时展开时，管理人员应注意安排一些后备工程，以便某工序受阻时，即能抽出多余人员去做后备工程。在适当紧急情况下，采取“两班倒”工作制，全天候安排工作，既可保证进度，又可避免因施工人员疲劳所带来的产品品质下降。2）材料的调度管理施工期间，管理者应对各种材料库存数量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调购，保证不因材料原因发生停工。同时注意保证工地的整洁，切勿使材料乱置于施工现场任人踩踏，造成材料的损坏和质量下降。为避免工地空间范围变小影响施工，需控制材料的进场时间，对进场材料，应设55、置工地材料库房进行保管，施工时的材料发放，应以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须注意防止施工人员随意浪费材料，主要抓两个方面：一是设计好主要材料和高档材料的开料方法，然后再进行裁切下料；二是抓剩余材料的合理使用。此外还要防止偷盗和顺手牵羊现象。3）机具的调度管理实行施工机具的领用登记制度，谁领用、谁保管、谁负责为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，是为了避免一些工序机具闲置，充分提高施工机具的使用效率，提高工效，加快施工速度。提高施工机具的使用率，还必须加强对机具的保养，使用前应仔细检查机具， 例如电动工具运转是否正常等。使用机具发生故障和异常时，应由专业人员负56、责及时排除，不得带病继续使用，导致故障扩大，损坏工具以致发生人身伤亡事故。在工程完成后，应安排专人对机具进行清理，保养之后方可放回仓库。对有些易损机具配件，应事先有所准备，防止机具配件发生磨损后一时无法修复导致工期延误。4、工程管理一个工程管理的好坏，除对人员、材料、机具进行管理外，更重要的是资金管理和资金使用。材料购置，劳务支出等等皆须由项目管理者支配，因此能否合理使用资金，是检验一个管理者是否具备工程管理基本素质的重要条件，除此，管理者必须是具有一定工程成本核算和财务、统计知识的内行。这样，才能对资金在工程中的合理使用做到心中有数。5、施工日记施工日记应反映整个工程施工的运作过程，在工程管57、理中起到备忘、核对、检查的作用。例如：在施工期间，管理人员为了调整后期的施工部署，需要参照前期的施工情况作依据，便可在施工日记中检索；如果工程施工进度不理想,达不到设计进度要求，是哪一个环节没跟上，也可在施工日记中查找原因；工程施工中，甲方可能提出一些修改意见，均可记录在施工日记中，以便日后查对。施工日记应载明当天日期、天气情况、施工项目、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。6、 施工检查工程施工管理中的一个重要环节便是施工检查，施工检查工作能反映出管理人员的管理水平和责任心。施工检查分为三个方面：1）工艺质量检查检查施工阶段中各工序是否符合灯光施工工程质量验收规范要求58、，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。2）安全文明施工检查现场安全文明施工是衡量一个施工单位素质高低的最起码的标准，安全施工规范文明施工要求不仅要有详细的规定，而且要有专职人员负责实施，现场安全施工的。重点是防火，其次是现场安全防护，对照安全施工条例检查现场施工的执行情况是每个管理者义不容辞的责任和义务，不能认为只是安全员的事。当然，工地安全员作为专职人员，更应该负责维护现场安全规章制度的落实和检查。3）施工进度检查除重点检查关键工序的施工进度外，也要经常了解其他工序的进度，发现问题及时解决。重视对非关键工序的检查，是为了避免非关键工序转变为关键工序，即由于它的阻滞成为施工进度中的障59、碍，影响整个工期。根据进度检查的结果，按实际施工进度不断的修正原工程进度表，以方便控制工程进度。对转变为阻碍施工进度的工序，应引起高度重视，除进行及时调整外，还需做该工序的施工流程图，以便合理地调动人力物力进行施工，确保该工序能赶上进度计划。7 工地的安全设施及文明卫生1）工地应创造条件实行封闭管理。在作业区域范围设置高度不低于1.8m的围档，应选用坚固、整洁的材料，沿工地四周连续设置。围挡墙边严禁 堆物。在建筑物外侧应采用密目式安全立网进行全封闭围护。2）工地应设置固定的出入口。3）工地应铺设整齐、足够宽度的硬化道路，不积水、不堆放构件、材料、保持经常畅通。4）行人、车辆运输频繁的交叉路口，60、应悬挂安全指示标牌，在火车道口两侧应设落杆。5）各种料具应按照总平面图规定的位置，按品种、分规格堆放整齐。在建工程内部各楼层，应随完工随清理，拆除的模板、料具应码放整齐。6）在天然光线不足的作业场地、通道及用电设备的开关箱处，应设置足够的照明设备。7）工地应将施工作业区与生活区分开设置。8、 施工安全交底及工地防火1）实行逐级安全技术交底制度。开工前，技术负责人应将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体职工进行详细交底；施工队长、工长应按工程进度向有关班组进行作业的安全交底；班组长每天应向班组进行施工要求和作业环境的安全交底。2）对参加施工的职工，根据不同工种和劳动条件发给符合标准的劳动防护61、用品，并教育正确使用。3）对灭火器材、消火栓及水带应经常检查和维护保养，保证使用效果。4）工地应设置吸烟室，吸烟人员必须到吸烟室吸烟。5）各种气瓶应单独存放，库房应通风良好，各种设施符合防爆要求。6）当发生火险工地消防人员不能及时扑救时，应迅速准确地向当地消防部门报警，并清理通道障碍和查清消火栓位置，为消防灭火做好准备。9、 季节施工措施1）工地按照作业条件针对季节性施工的特点，制定相应的安全技术措施。2）雨季施工应考虑施工作业的防雨、排水及防雷措施。如雨天挖坑槽、露天使用的电气设备，傍山的施工现场做好防滑坡塌方的工作和做好临时设施及脚手架等的防强风措施。雷雨季节到来之前，应对现场防雷装置的完62、好情况进行检查，防止雷击伤害。3）冬期施工应采取防滑、防冻措施。作业区附近应设置的休息处所和职工生活区休息处所，一切取暖设施应符合防火和防煤气中毒要求。4）遇六级以上（含六级）强风、大雪、浓雾等恶劣气候，严禁露天起重吊装和高处作业。八、 安全生产保证措施1. 安全生产方针目标 (1)在施工中，始终贯彻”安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国家及地方制定的安全生产政策、法令指示和关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划中，使安全生产工作与施工任务紧密结合，确保人身、设备在生产过程中的安全，严防各类事故发生，达到以安全保生产。 (2)强化安全63、生产管理，通过组织落实责任到人，定期检查，认真整改，实现杜绝死亡和重伤事故的发生，一般事故控制在1以下的工作目标。2. 安全组织管理 (1)建立以项目经理为第一责任人，项目副经理和项目总工程师为主要领导，质量安全部为全面负责，项目专职安全员为监督，各施工队队长亲自担任兼职安全员的现场安全保证体系(见下图)。成立由项目经理为首的项目部主要成员参加的”安全生产管理现场委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。 (2)安全管理体系(3)根据现场作业人员情况成立以专职安全员为首的12现场“安全纠察组”。“安全纠察组”每位队员应佩戴项目部统一印刷的“安全纠察”臂章，负责日常安全生产检查监督工作。(4)64、公司与项目经理，项目经理与各施工队队长，施工队长与每位施工人员签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。3. 安全工作检查制度 (1)公司实行每月不少于一次的定期与不定期的安全工作检查制度，重点检查安全生产方针、政策，贯彻落实情况，现场“安全保证体系”的运行情况，现场“安全生产管理委员会”的工作情况，现场安全防护达标情况，现场安全生产管理制度和安全操作规程执行情况，对事故处理和防范措施的实施情况等。项目部每周组织一次由各相关科室和施工队安全生产负责人参加的联合检查， 对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定65、人、定时间、定措施予以解决，项目部有关部门应监督解决问题的结果情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除后，并经检查组批准方可施工。 (2)项目“安全生产现场管理委员会”每半月召开一次工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。 (3)建立并执行安全教育工作制度。 (4)建立并执行安全技术方案和措施的编制与审批制度。在施工中要严格执行经审批的安全技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原编制方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。 (5)建立并执行安全生产技术交底制度。要求各分66、部、分项在施工前必须有书面安全技术交底，施工班组在未得到施工安全技术交底前不得施工操作。安全技术交底必须具有针对性，并有交底人和被交底人签名。 (6)建立并执行安全生产奖惩制度。根据各级签订的安全生产责任状中的有关条款和安全生产奖惩制度的有关规定，使安全生产管理工作与各级安全责任人的经济挂钩，以便更好提高各级安全管理人员的安全意识和责任心，最终实现安全生产的目标。 (7)建立并执行工伤事故调查处理和呈报制度。凡职工在生产(工作)岗位为完成生产(工作)任务或经领导指派前往他处，在执行任务中发生的与生产(工作)有关的伤亡事故均为工伤事故。工伤事故报告程序应严格执行国家相关规定。 (8)建立并执行易67、燃易爆等危险品管理制度。在施工现场设立独立的危险品储存库，并指定专人严格按要求规定管理，设置明显的标识，以区别一般的物品。 (9)建立安全防护用品管理制度，在施工中应确保安全防护用品的质量符合有关要求，并在安全规定的范围内达到配备率100。 (10)建立施工机械设备、临电设施和各类脚手架设置完成后的检查验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。4. 明确安全生产纪律 (1)进入施工现场必须戴好安全帽，扣好安全帽带，并正确使用个人劳动防护用品。 (2)凡从事二米以上无可靠的安全防护设施的高处作业人员必须正确使用安全带。 (3)参加现场施工的所有特殊工种，必须是经过培训并持有有效特殊工种操作许可68、证的人员担任。并将证件复印件报项目部备案。 (4)高处作业时不准往上向上乱抛材料和工具等物件。 (5)未经培训合格的机电设备操作人员，严禁使用和玩弄机电设备。 (6)吊装区域非操作人员，严禁入内，吊装机械必须完好。 7）、安全防护管理 (1)开挖槽、坑、沟深度超过15米，应设置人员上下坡道或爬梯。开挖深度超过2米，必须在边沿处设置两道护身栏杆。危险处，夜间应设红色标志灯。 (2)楼层内1515米以下的管道、设备孔洞，应设置固定盖板。1515米以上的设备吊装孔洞，四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。5. 临时用电管理。 (1)施工现场必须根据施工安排和进度，编制临时用电方案，严禁任何人私69、拉乱接。 (2)建立现场临时用电检查制度，按扬州市建委关于现场临时用电管理规定，对现场的各种临时线路和设施进行定期和不定期检查，并将检查记录存档。6. 施工机械安全管理 (1)建立现场施工机械计划维修制度，确保施工现场施工机械的完好率，防止施工机械带病运转。 (2)建立现场施工机械大、中修验收制度，保证施工机械安全防护装置的完好，和足够的安全使用系数。 (3)编制施工机械操作培训计划，提供满足施工生产任务和进度要求的合格操作工。7. 安全操作管理 (1)使用砂轮切割机时，应站在侧面防止用力过猛，砂轮片破裂飞出伤人。 (2)焊接施工场地周围应清除易燃易爆物品，或进行覆盖隔离，并开具动火申请，经安70、全部分审批。 (3)打修楼板洞时手应抓紧凿子，用手打眼，且孔眼下不得有人停留防止砸伤。 (4)在高空作业时，安装人员应配戴安全带、穿防滑鞋，需要搭设的脚手架要牢固，间距和高度要适度，跳板铺设要符合要求，必要时脚手架要挂安全网； (5)人字梯中间应有拉钩，靠梯其下端采取防滑措施； (6)随身携带的工具，材料要放在工具袋内，避免坠落伤人； (7)施工现场应设置有关安全生产的标语牌； (8)用人力抬扛材料设备时，要清理好道路，两人以上操作、与其他工种交叉作业时，要统一指挥，相互呼应，抬材料设备等要轻起轻放，不得任意抛扔，以免发生安全事故。8. 安全保卫工作管理 (1)建立以项目经理为首，后勤责任为主71、要领导的现场安全保卫部门，负责施工现场的保卫工作。 (2)建立并执行昼夜巡查制度。 (3)安全保卫措施。 a选好库区，仓库门窗要坚固。严密，并建立严格的库房管理制度。 b贵重施工设备应指定专人保管，严格领用、借用交接手续。九、 文明施工保证措施1. 文明施工工作目标 在组织施工中，认真贯彻执行建设部、苏州建委及其它有关部门关于施工现场文明施工管理的各项规定。争创“文明工地”。2. 组织管理 (1)成立由项目经理为首、相关部门负责人参加的”施工现场文明施工管理委员会”组织领导施工现场的文明施工管理工作。 (2)设立安全文明部，全面负责项目的现场文明施工管理工作。 (3)根据现场情况，项目部成立272、3人的场容清洁队，负责环境清扫及维护工作。 (4)为便于管理，进场施工人员将统一着装，以区别于其他施工方。 (5)制定具体措施，保护施工现场的树木，确保场内树木在施工期间不会遭到人为破坏。3. 工作制度 (1)每半月召开一次”施工现场文明施工管理委员会”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作。 (2)建立并执行文明施工工作检查制度。项目经理部每半月组织一次由有关部门和施工队负责人参加的联合检查。4. 管理规定 (1)材料管理 a施工现场内各种料具应按施工平面布置图的指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固，做到一头齐、一条线。界限清楚，不得混杂。 b合理制73、定用料计划，按计划进料。合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处理。 c施工现场剩余料具和容器要及时回收，堆放整齐，并及时清退。 d钢材、管材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用。节约用水用电，消灭长流水和长明灯。 (2)办公室、操作间必须保持整齐、清洁，班组休息室内衣物、鞋帽等不可乱扔乱放，工具箱要统一规划，施工现场要做到工完料清、场地净。 (3)施工现场设置茶水桶和卫生救护箱。 (4)注意举止、行为要文明礼貌，施工班组作业面间的交叉施工要相互谦让，遇到问题要共同研究解决，不要为互相争抢工期争吵。 (5)材料设备运输，要让过上班的高峰74、期，尽量安排在晚上进入施工现场。 (6)每天指定专人打扫施工现场，夜间安排人员保卫值班，防止重要材料和工具失窃。 (7)切割管材时间安排在白天施工，尽可能降低施工噪音，不影响周边环境。 (8)现场用电不得私拉乱接。 (9)不说脏话，不随地大小便，不乱扔垃圾。 (10)要安排人员轮流值班，维护施工现场和宿舍的环境卫生。 (11)加强社会综合治理的管理工作，建立项目部综合治理领导小组，明确职责，健全规章制度，组织职工学习综合治理有关文件，增强职工的法制意识，抓好防范措施。十、 工程进度保证措施1、 在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。 2、 制订工期进度计划，75、并报请总包单位、业主批准后实施；每天进行自检，将自检情况上报总包单位；每周作一次工期分析，将一周的工料、机械、进度、下周安排等情况以报告形式上报总包单位和业主。 3、 公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。 4、 公司成立专项施工领导小组，由公司副总经理或有关部门领导组成，支持与监督项目经理部。每周召开二次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施, 限期解决确保工期的按时或提前完成。 5、 工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。 6、 项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种76、准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。 7、 检查和落实已制定的施工计划，以日进度保周进度，以周保旬，以旬保月，确保月进度计划的落实。8、 实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。十一、 技术组织措施1. 施工质量检测办法材料检验制度的宗旨是保证工程所用材料、构件、零配件和设备的质量，进而保证工程质量。为确保工程质量，应严格把好材料关，通过进货检验和试验，保证只有经过检验、试验合格的原材料、半成品方可使用到工程项目上。为此，材料进场应遵循以下检验制77、度： a.项目部应建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。 b.进场的原材料、构配件等应进行出厂合格证的验收和外观质量检查，检查合格后，由技术员、材料采购员、材料保管员分别在合格证上签字，注明使用工程部位后交资料员保管存档。 c.进货的外观检查按国家有关行业标准规定进行。 d.凡需取样送验的材料应有中华人民共和国国家或行业标准进行取样送检的检测报告。钢材、灯杆、灯具、电线、电线、钢管进入现场后必须进行取样复检，其它技术文件中提出有特殊复验要求的产品，也应安排复验。 e.原材料取样送验，由技术员负责组织有关实验员按规定取样后（必须监理或建设方签字见证），填写“试验委托单”连同试78、样送有资质检验单位检验。f.通过检验和试验符合规定要求的产品，方可入库和投入使用，需采取技术处理措施的，应满足技术要求并经有关技术负责人批准后，方可使用。对进货检验和试验不合格的产品，应立即做出不合格标识，不允许入库和投入使用，并按不合格品的控制程序中有关规定进行处置。 g.因使用不合格材料而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。 2. 检测试验设备配置1、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我公司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工79、整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量。2、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。3、认真落实技术岗位责任制和技术交底制度，双方必须在书面交底资料上签字，施工班组在施工时严格按技术交底的要求进行施工及质量控制。 4、班组在明确图纸和质量标准的前提下，工人必须严格按操作标准及工艺流程操作，实行个人自检记录。 5、上下工序之间由经理牵头组织技术和质检进行工序交接检查，上道工序必须消除质量缺陷才能移交下道工序，下道工序保护好上道工序的成品质量，80、填写工序交接单，明确各自的质量责任。 6、执行工序验评制度质量检查，对已完工序进行全面检查、评定，达不到评定标准要求的工序，严禁进入下道工序，必须返修。 7、设立工序管理质量控制点，进行重点控制。 8、严格掌握执行“三不准”制度，图纸未经会审不得施工，原材料未经检验，不得施工，无技术交底不得施工。 9、严格隐蔽工程验收制度，对需隐蔽验收的工程部位，必须经建设单位隐蔽签证后，方可进入下道工序施工。 10、质检人员严格按质量验评标准，对所有分部分项工程进行验评，填写质量验收记录。 11、项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就81、其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报。12、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。13、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。14、质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前82、示范，以点带面。3. 材料和设备质量的控制依据有关产品的技术标准;有关试验,取样,方法的技术标准;有关材料和设备验收,包装,标志的技术标准。凡涉及新用材料时,应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。4. 工序质量的控制依据有关施工工艺规程及验收规范。这是已分项,分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范;凡属采用新工艺,新技术,新材料,新结构工程,应事先进行试验,在此基础上制定出施工工艺规程,并应进行必要的技术鉴定。工程质量控制的主要依据是合同条款、技术规范和设计图纸。设计图纸和技术规范规定了工程的质量标准，而合同条款则是要求施工单位按照设计图纸和技术规范中注明的材料性能83、施工工艺和允许偏差进行施工。质量控制的基本要求是对原材料和施工过程控制好。因此我们要根据质量控制的依据和要求进行现场监督和管理。 采用全过程监理是工程质量控制的基本要求。全过程监理是对某项工程质量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指对工程准备阶段的控制，如测量成果的复核，试验数据的审批，施工工艺的慎重推敲等；事中控制是指对工程施工过程的控制，如突发事件的处理，人为因素的监督等；事后控制是指工程结束后质量的控制，通过做好各项工作来保证工程的顺利进行。 十二、 关键工序、复杂环节重点技术措施1. 专业交叉及施工部位安排本次投标工程内容涉及与土建、装修、电气、外装饰及室外园林工程等其他施工84、单位的交叉施工配合。工程施工前期须土建配合预留孔洞、套管，管线预埋等。工程全面开工后，管线敷设、设备安装还须与电气、装修等其他施工单位协调，各用电设备须由电气施工单位提供电源，施工后期受装修等其它施工单位约束较大。由于涉及的施工单位较多，交叉作业深度大，所以协调工作难度较大。 为更好地提高工程质量，控制工程进度，搞好安全生产工作。作为投标单位，我司在施工过程中，一方面确立“急招标单位所急、想招标单位所想”的指导方针，做好对招标单位工作的配合协调，另一方面与必须做好同设计单位、监理单位及投标单位内部各专业之间的配合工作，具体措施为：2. 与总包单位的配合(1) 技术配合：充分理解设计意图，对施工85、图进行自审，及时参加或要求业主或总包组织图纸会审；参加或要求总包组织土建、安装、装饰及其他专业分包商对图纸进行深化，绘制安装综合施工图；编制有关施工方案并报审；邀请总包对安装技术资料的管理进行指导；接受其检查监督。(2) 进度配合：在规定的时间对其他施工单位的进度计划进行消化，在消化的基础上提出我们对其进度安排，提供作业面的需求以及安装工程的进度计划。本专业安装工程的进度计划以不影响土建施工关键线路为原则，必须确保总控目标；按时参加并接受总包对安装进度情况检查，将检查结果与初期计划进行对比，并对结果进行分析，制订相应的纠偏措施上报总包并遵照实施。在工程调试阶段，我们将成立专职的交工工作小组，积86、极配合总包进行竣工验收工作。(3) 质量配合：我们就安装工程的施工质量对总包和业主负责。在施工过程中我们将定期向总包报送有关质量报表等资料，以便总包随时掌握安装工程的施工状态；接受总包对安装工程施工质量的监督检查，对检查发现的问题及时整改，保障施工质量时刻处于受控状态。(4) 安全生产：进场接受安全教育，在总包监督下做好对安装职工的三级安全教育；接受总包对工程特殊部位的交底；遵守总包各项有关安全生产管理规定；按时上报安全生产报表、资料；正确使用总包提供的各种安全设施；按照总包要求配置安装施工相应的安全设施（包括防火设施）；接受总包的检查监督。(5) 文明施工：遵守总包关于文明施工的管理规定，严87、禁野蛮施工；采取有效措施减少扰民现象，加强环境保护；按规划要求设置半成品加工车间和材料堆场；在总包指导下进行CI 形象管理；作好工序产品和最终产品的保护，作好对他人产品的保护。3. 与其它分包单位的协调配合在施工中，我们将在总包的指导下给各专业分包商创造有利条件；合理配合各分包商的施工流水节拍；并通过总承包定期召开的协调会，解决本专业与各专业分包之间在施工过程中所出现的技术、进度、质量等问题，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各种指标。联动调试阶段，我们将在总承包的统一领导和组织下，与各专业分包商成立调试小组，明确职责与范围，主动配合，做好服务工作，对安装工程各相关系统应达到的功能予以确认。488、. 与设计方的配合我们将在总包指导下同本专业安装工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计意图及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分部分项工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，以达到最佳效果。5. 与业主代表、现场监理的配合在施工过程中，我们严格遵守现场八个不得的管理规定（即：设计图纸不经交底和会审不得施工；安装人员资质不经监理单位审查不得进场施工；施工组织设计或方案未经监理审批不得用于施工；施工人员未经施工技术交底不得从事施工；材料设备及构配件未报验审89、签不得在工程中使用；上道工序质量未经监理工程师认可不得进行下道工序；每月定期向现场监理工程师提交进度计划表及实物完成工程量，否则不得索取工程款项；未经总监理工程师认可不得进行工程竣工验收）。我们将积极参与业主、现场监理的联席会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，实现业主以最少的投入产生最好的效果；并在施工中为业主着想，满足业主提出的各种合理的要求；完全接受业主代表及现场监理对本专业安装工程的合理建议及其指导，从而建立起融洽的关系。十三、 冬雨季施工技术措施 考虑到施工期间主要为雨季，具体施工技术措施如下：1. 雨期施工90、的主要内容管路敷设、线缆穿管、灯具安装、设备安装等。2. 雨季施工及防洪、防汛组织1）在雨季施工前成立雨季施工、防洪、防汛领导小组，落实小组的相关管理职能2）在雨期到来前工程指挥部应组织对施工项目要逐项检查，落实责任，同时注意天气预报，防止雷雨大风突然袭击，造成不必要的经济损失。3）项目指挥部根据施工现场的施工事项等的问题编制雨季施工方案，制定相应的技术措施。4）落实材料的采购和配置情况。3. 材料准备1）进入雨季前工程指挥部施工材料负责人应督促协力公司根据计划充分准备好防雨材料和设施，以便及时发放班组使用，配备防雨劳保用品。2）雨期施工材料计划：铁锹15 把；五彩布300平；雨衣35 件；雨91、鞋20 双。4. 分项工程及临建雨季施工措施1）管路敷设a.由于雨季空气比较潮湿，因此要根据施工现场的需要和气候条件组织钢管进场，避免钢管进场后长时间放置而锈蚀。b. 钢管在施工现场进行堆放时，应放置于地势较高，不受雨水侵蚀的位置，同时钢管下部应采用木方等材料垫高不小于200MM。 对于进场后的钢管，应尽量当放置于加工棚内的避雨水处，防止钢管被雨水腐蚀生锈，防止丝扣生锈。c. 若遇到连续时间较长的阴雨天，应当对钢管等进行覆盖。d. 对于需要进行焊接连接的钢管或其它结构或配件，尽可能避免在雨天进行施焊，以免钢管在施焊过程中被雨水淬火，从而降低钢管的焊接质量，若无法避开雨天施工，应当采取必要的挡雨92、措施（搭临时防雨棚）。2)线缆敷设、灯具安装a. 雨期线缆敷、灯具安装应精心组织，合理安排施工工序。按照晴、雨、内、外相结合的原则安排施工，晴天多做室外线缆敷设、灯具安装，雨天做室内。室外线缆敷设、灯具安装作业前要收听天气预报，确认无雨后方可进行施工，雨天不得进行外幕墙作业。雨天室内工作时，应避免操作人员将泥水带入室内造成污染。一旦污染楼地面应及时清理。b.各种惧雨防潮灯具材料应按物质保管规定，入库和覆盖防潮布存放，防止生锈、腐蚀；受潮的材料应放于室内，垫高并覆盖塑料布。5. 施工现场办公室及工人生活区等临建设施1）雨季来临之前项目人员应对施工现场办公室、工人生活区临建房屋进行检查，检查房屋是93、否存在漏雨、稳固（防止塌塌伤人）、雷击等隐患，并及时进行整改。2）明确施工现场临水的排放情况，保证现场内污水井及污水管道的正常使用，若发现堵塞，应及时进行疏通。3）生活区周围应保持清洁卫生，做到无污物和污水，生活垃圾应集中堆放、及时清理。6. 施工场地的机具、临电设施1）在雨期到来前应对现场内的所有临电设施进行一次全面检查，检查漏电、接地、防雷击等安全隐患。2）电缆线的敷设、各种机具的漏电保护、接地措施等均应符合要求且准确可靠。3）保证各级电箱、电动机械防雨棚在雨季能正常使用。4）所有电动建筑机械、手持电动工具均应实行专人专机负责制，并定期检查，确保设备可靠运行。5）使用手持电动工具、移动式电94、气设备必须戴绝缘手套。此类工具在下雨天不得使用。6）电焊机应放置在防雨、防砸且通风良好的地方，下方不得有堆土和积水。焊工必须按规定穿戴防护用品、持证上岗。7. 雨后安全检查事项1）应对施工现场办公室、工人生活区临建房屋进行检查，检查房屋是否存在漏雨、稳固，如发现及时进行整改。2）应对施工现场外脚手架检查，检查垫板是否牢固，如发现下沉、倾斜现象，及时进行整改。3）应对施工现场临水的排放情况进行检查，保证现场内污水井及污水管道的正常使用，若发现堵塞，应及时进行疏通。4）应对施工现场内的所有临电设施进行一次全面检查，检查漏电、接地、防雷击等安全隐患。电缆线的敷设、各种机具的漏电保护、接地措施等准确可95、靠。电焊机下方不得有堆土和积水。十四、 环境保护措施 1）、工作目标 我们将依据GB2401-1996及IS014001-1996环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。 本工程我们将重点控制对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。 2）、组织管理 在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保护一套工作程序，对所有96、参与体系工作的人员进行相应的培训。 3）、工作制度 每半月召开一次”施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。公司相关部门和施工队、施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查。 4）、管理规定 (1)防止对水污染 a确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。 b加强对现场存放油品和化学品的管理，对存入油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。 (2)防止施工噪音污染 a除特殊情况外，在每天12时至13时30分、晚21时至次日早6时，严禁因施工产生的噪音影响周围环境。 b在施工中，对切割机等强噪音设备，用防隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，实现降噪。 c使用电锤开孔、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。 d加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。 (3)废弃物管理 a施工现场设立专门的废弃临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。 b废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消毁。 c对可回收的废弃物做到现场回收利用。十五、 灯具说明 中国地产商域网