1、XX房地产公司30万KW改造工程项 目 名 称：XX兴华小区、胜利桥、南渣线、林场宿舍采暖改造施工组织方案一、工程概况：该工程为XX房地产公司2010年30万KW改造工程，（一标段）XX兴华小区、胜利桥、南渣线、林场宿舍采暖改造，招标编号：FGZ-2010-3。其施工内容为：XX兴华小区、胜利桥、南渣线、林场宿舍采暖改造二、工程地址：XX兴华小区、胜利桥、南渣线、林场宿舍三、工期要求：30天。四、工期承诺：在施工过程中充分利用有效时间，将工程进度赶在前面，如遇到下雨天影响工期，好天一定要抓紧时间抢进度，力争按时完工。五、施工总安排及劳动力安排施工总安排（1）准备阶段A、熟悉设计意图，做好图纸会2、审，编制施工预算。B、编制材料计划、阶段进料计划，做好询价供货方评审，禁止不合格材料进场。（2）配合阶段A、严格按网络控制和土建工序穿插配合，并留有余地。B、执行三检制，确保预留。（3）安装阶段A、以优良标准编制分部分项施工方案。B、克服质量通病，严格贯彻总公司安装30条。C、样板引路，然后大范围施工。D、实行工长、质量员、班组连带责任制，层层监督，层层奖罚。劳动力计划（见附表）组织充足的人力资源，合理安排各工种操作人数，及时穿插作业满足施工进度要求。六、安装工程施工方法1、管材检验（1）热水保温管管壁内外须除锈后保温，保温采用工厂预制，保温材料须进行理化试验，合格后方可施工。保护壳采用聚乙烯3、塑料管，管中管型式。管子堆放及运输须采取有效措施，不得破坏保护层或压出空洞。有缺陷的必须在修复合格后方可安装。每根保温管两端留出200mm，并做成6070坡面，各接头处待试压探伤检测完成后方可进行防腐保温施工。2、钢管吊装经进货检验合格的管材进行标识编号，用汽车运往施工现场，提前量好管径等同的进行编号组合，摆放在槽边。直径大于300mm的管采用吊车吊装下管，小于300mm以下的管采用人工下管。吊装用钢丝绳外面套软橡胶管，吊装时注意慢吊轻放，防止破坏保温层，并注意避让障碍物。管道吊装前按焊口位置图将管排列，需切割的管道应提前加工好。3、钢管对口a、管道对口在管沟的管口处挖工作坑，采用三套钢管支架4、加倒链的方法拼管对接，其中一套用于吊装和固定已组焊的钢管端头，另二套支架用于固定待焊的钢管节。b、管节对口时，管身上可焊辅助件，采用635的角钢，焊接辅件时应避免产生弧坑，裂纹。c、对口时，先将两管底拼对并点焊定位，然后拧吊一侧，使上部拼对，间隙均匀，尽量使管子错边分布均匀（错边不应超过规范）。d、对口时，相邻两节管的纵缝应互相错开，其环向间距应大于200mm。e、对口质量要求：对口间隙：0-2mm；对口错边：不宜超过1mm。对接管口时，应检查管道平直度，在距接口中心200mm处测量，允许偏差1mm，在对接管子全长范围内，最大偏差值应不超过10mm。定位焊点数为8点，每点点焊长度为60-1005、mm左右，间隙100mm左右，点焊起点和结尾点圆滑，成斜坡形，不宜过陡，点焊后不能承受冲击负载，若发现点焊处出现裂纹，应铲除后重焊。在钢管纵向焊缝部，严禁进行点焊。对口完成后应会同有关人员验收合格后，方可施焊。4、焊接探伤及管道清理焊接方法采用手工电弧焊，焊工选派考试合格的有证焊工施工。焊条选用E4303型。 施工时应编制并执行“焊接工艺指导书”，并附有焊接工艺评定报告。焊工在焊前要进行事物件培训，进场前每人检验一个转动口、一个固定口，合格后方可上岗施焊。层间处理要求：彻底清除根部焊道焊接熔渣，修磨焊道焊瘤及缺陷处，补焊缺陷及焊道低处。各层焊道根部应焊透，各层接头应错开，严禁在母材上引弧。操作6、时采用小电流短弧施焊，防止金属流淌。打底层可采用直线运条，其余各层可采用斜环形运条，焊条角度为75-80度，收弧采用反复灭弧法填满弧坑，焊接层数位三层，第一遍打底，第二三遍填充盖面。5、探伤：焊口采用X射线探伤，探伤标准按GB3323的规定进行评定，合格标准为三级。焊口探伤的比例按规范要求。6、法兰阀门、法兰安装（1） 阀门安装a. 本工程所用的阀门和法兰，必须有制造厂家的合格证明书。b. 阀门安装前应逐个进行检验，并填写阀门检验记录。c. 阀门安装前要清除阀门的封闭物和其他杂物。d. 阀门要在关闭状态下进行安装。e. 阀门的操作机构和传动装置要求达到灵活可靠，其开关程度、指导标志要准确无误，7、涂抹黄油。f. 焊接式阀门的安装应严格按照设计图及产品说明书进行。（2） 法兰安装a. 法兰断面应保持平行，偏差不大于2mm，安装时不得采用偏垫、多层垫或强力紧法兰一侧螺栓的方法来消除法兰接口断面的缝隙。b. 法兰垫片应符合设计要求，法兰连接保持同轴，螺栓孔中心偏差不超过孔径5%，并能保证螺栓的自由穿入。7、管道试压、清洗管道试压应在固定支架达到设计强度后，接头保温及防腐之前进行。试压用的加固装置已安装完毕，确认安全可靠，排水设备已安装就位，并试运行良好。分段试压的长度，规范要求和施工现场试压用水源的情况一般取200400m为一个试压分段，具体分段时，要选择一个或数个主固定支架之间，这样可减少8、一些试压加固措施。加工试压用的临时堵板及临时封头，要经试验后方可投入使用。管道试压要求：分段强度试验压力一次网热水管道为1.2Mpa，总体试验压力为1.8 Mpa；在试验压力下0.5小时压降不大于0.05Mpa为合格。 管道压力升至试验压力并趋于稳定，应详细检查管道焊口管件的渗漏情况及固定支架是否明显位移。管道清洗应在试压合格后进行，采用自来水冲洗管道。七、组织保障1、组织机构项目经理：田洪玮 项目副经理：李建珍技术负责人：王树林 施工负责人：王树林施工员：王宝林 质量员：张学武安全员：张玉保 材料员：张根锁计划员：董桂林 预算员：范文俊机械员：郭忠2、施工人员配备一览表班 组人数班组人数焊工9、10管工组20汽车班3电工组5力工组22抹灰工23、施工机械、机具设备一览表序号机械或设备名称型号规格单位数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力备注1灰浆搅拌机200L台62001332电焊机个63自卸汽车HW-60辆320034卷扬机1T台220045.55套丝机个86切割机台3八、质量安全保证措施质量保证措施（1）、质量承诺：保证该工程质量100%合格。（2）、质量保证组织体系我公司经过多年的实践，建立和健全了一套由公司总工程师领导，项目经理负责，项目工程师，项目质量员具体实施，分公司技术质量，材料设备，经营管理等各部门配合监督检查的质量保证体系，为保证工程质量提供了可靠的组织保证。10、（3）、技术管理措施（3.1）图纸会审制度：有组织、有步骤地进行图纸会审及设计交底工作，认真做好此项工作，对减少图纸的差错，保证和提高工程质量起着重要作用。可以把问题消灭在桌面上，避免误工和不必要的返工损失。（3.2）施工组织设计及方案及编审制度：在保证工程质量技术安全生产，提高劳动生产率，提高机械化程序，合理安排竣工程序的前提下，符合多快好省的要求，来组织指导编制单位工程施工组织设计及最佳的施工方案，施工组织设计及方案一经审批、通过，即成为施工指导文件，需要认真贯彻执行,工程中标后，再编制详细流程和技术交底。（3.3）由工程负责人向施工人员进行施工组织，施工程序、工程进度、质量要求的交底会议11、。严格按照施工设计，工程图纸及有关规范进行施工。（3.4）施工中每进行一道工序都须由监理、建设、施工三方质管人员进行检验，合格后方进行下道工序的施工。各部分工程要经过严格的验收程序，上一道工序验收合格后，方可进入下一道工序施工。（3.5）施工中各项工序的检验采取自查、抽查的办法进行，以确保工程质量。（3.6）工程局部如有变更，应有变更通知单或设计变更图。（3.7）资料员必须真实的做好现场施工记录，以备编制竣工资料。安全保证措施如我公司中标，本工程将列入我公司本年创建安全文明工地目标项目。本工程安全文明管理目标为：依法实现安全文明生产管理；杜绝重大伤亡事故；施工现场安全阐明管理达到国家规定优良标12、准。本工程安全承诺：无伤亡事故 我公司建立了完善的安全管理体系，在本项目工程施工中，我们将建立以项目经理为首的项目安全管理组织体系，项目经理为安全检查第一责任人，项目副经理对安全直接负责，项目技术负责人对安全负技术责任，项目设立安全管理部对施工现场的安全管理工作实施全面、全员、全过程的安全生产监控管理。施工现场制订详细的安全奖罚条例，对违章作业、违章指挥不留情面，对其重罚并令其书面检查。各分项工程施工前下达安全技术交底，按照施工组织设计要求及进度计划详细制订本月安全技术措施。电工、焊工等特殊工程做到持证上岗，特种作业人员纳入花名册，按期进行复查。每周五召开安全生产动态分析会，针对现场情况分析安13、全工作控制要点，并加强落实。凡进入现场各类人员，要据工程特点进行现场安全教育，熟悉和掌握本岗位安全职责和本工种安全操作规程，熟悉本项目安全管理制度，未经教育不得上岗操作。现场专职安全员作好每日安全检查，发现问题及时整改，防患于未然，重点地段设安全检查岗，并设置各种安全标识。夜间施工要有足够照明，危险地段设红灯示警。 九、施工现场采取环保、消防、降噪声等文明施工措施环境保护措施（1）执行国家法律、法规文件及省、市有关的规定，实施安全文明施工达标，提高施工现场整体管理水平。（2）项目部对进场的施工人员进行职业道德及文明施工教育，制定针对性的文明施工措施，制定相应的文明卫生规定，定期检查、评比、总结14、。（3）严格执行中华人民共和国环境保护法，在全部施工过程中，严格控制噪声、粉尘、污水等对周边环境的污染。（4）在施工现场就近设置生活垃圾及生产垃圾池，有毒有害物设专门垃圾桶，并标识清楚，堆放的垃圾及时清运，分类处理。（5）设立封闭的施工棚，防止灰尘飞扬和噪声传播。（6）楼层内的建筑垃圾要及时清理，没有利用价值的垃圾及时清运出场，严禁临空抛撒，污染空气。（7）场内厕所设专人保洁，及时打药，防止蚊蝇。项目管理机构配备情况表职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理项目副经理技术负责人施工负责人施工员质量员安全员材料员计划员预算员机械员一15、旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。工期、质量承诺及保证措施如果我单位能够中标本工程，对招标单位做如下承诺：保证在招标单位规定的施工工期30天内完工，并保证工程质量达到合格标准。本工程工期为30天，本工程承诺：提前2天竣工(1)、组织体系保证：若我公司中标，抽调具有丰富经验的工程管理人员和技术干部充实组织领导机构，确保工程按合同承诺完工。(2)、生产人员保证：选派特别能打硬仗的施工队伍投入到本工程中，确保工期的实现。(3)、技术计划保证：以项目技术负责人为核心，提出可行性方案，并随时在现场解决施工中出现的技术问题,保证工程顺利进行。（4）材料保证：预先对分类计划做出计划，提前提交材料计划，材料储存达到保险储量以确保连续施工。（5）质量保证：施工准备及施工过程中按照公司质量保证体系要求进行周密细致的安排，跟踪质量检查，与监理密切配合，杜绝返工现象，以工程质量一次达优保工期。（6）后勤供应：做好后勤工作，确保项目施工人员以充沛的精力投入工作，尽善尽美地完成施工任务。