1、施工组织设计方案目录第一章 编制依据41概术42施工组织设计的指导思想43编制范围及内容54施工组织设计编制技术依据5第二章 工程概况81工程内容82总工期要求9第三章 工程实施组织计划101工程进度安排102项目管理机构的组建113施工组织机构框图133施工阶段划分164施工管理175安全和保密206施工项目的高效运作机制217保证施工项目高效运作的措施218工程施工准备229材料组织与管理23第四章 工程质量管理251组织工作管理252进度控制管理253项目实施管理254风险管理265质量控制管理266项目文档管理27第五章 施工部署及管理281工程总体布置282施工技术准备293施工准备2、294沟通管理295强化计划管理316施工关系协调配合管理327加强高峰期间各专业的协调配合33第六章 设备供货及安装351设备供货352设备安装373施工技术要求42第七章 系统调试、测试481系统调试482系统试运行及测试50第八章 工程验收521验收标准522验收范围533验收组织534监控及卡口、电警验收534传输系统验收545电气装置验收556其它验收方案567竣工验收58第九章 质量保证措施591施工项目质量控制措施592施工项目质量控制具体内容603安装工程质量达优的保证措施61第十章 工期保证措施641施工工期控制方法642施工工期安排及保障措施64第十一章 安全生产保证措施63、61安全生产组织管理体系及职责662安全防范重点663安全措施674坚持安全管理六项原则685安全管理措施68第十二章 文明施工措施70第十三章 成品保护措施71第十二章 对突发事件配合响应措施72第十三章 培训及售后服务741用户培训742售后服务78第一章 编制依据1概术杭州中威电子股份有限公司在项目管理上建立成型的符合ISO9000标准的管理体系，在项目管理上公司已建立起了规范的运作行为，成立了专门的项目管理团队，对项目进行高效监督管理，并制定了项目管理工作流程，对每个项目的实施我们都进行了全程监控和高效管理，正是由于我公司在项目管理上建立了行之有效的管理机制，使得所实施的项目都取得了优4、良的效果，得到了用户的肯定。我公司采取的是项目管理团队督导下的项目经理责任制，目的是建立项目管理组织机制和激励机制，同时执行项目管理目标责任制，目的是建立项目管理的效益机制和约束机制。对于本项目，公司领导层十分重视，鉴于本项目工期紧、质量要求高，公司为了更好地对本项目进行管理，特任命公司项目总监，这样可以更有效地调动公司内技术、人力、资金、资源，更有效地处理各种突发事件，同时组织一个富有经验、高效管理、作风过硬的项目管理团队，对项目实施规范管理。要确保项目质量，必须从工程施工的每一个细小环节做起。工期紧更要规范管理，更要注重工程质量，更要加强安全文明施工，做到有条不紊地按计划进行工程实施。2施5、工组织设计的指导思想广宗县公安局“天网覆盖”工程施工组织设计是按贵方提供的设计方案，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及平安城市工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。3编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照广宗县公安局“天网覆盖”6、工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。4施工组织设计编制技术依据 GB/T 28181 安全防范视频监控联网系统信息传输、交换、控制技术要7、求； GB50348-2004 安全防范工程技术规范 ； GB/T 25724 安全防范数字视音频编解码技术要求 ； GB4943-2001 信息技术设备的安全； GB8898-2001 音频、视频及类似电子设备安全要求； GB17859-1999 计算机信息系统安全保护等级划分准则； GB16796-1997 安全防范报警设备安全要求和试验方法； GB50057-1994 建筑物防雷设计规范； GB501981994 民用闭路监视电视系统工程技术规范； GA/T 669-2008 城市监控报警联网系统技术标准； GA/T379-2002 报警传输系统串行数据接口的信息格式和协议； GA/T38、88-2002 计算机信息系统安全等级保护操作系统技术要求； GA/T388-2002B 计算机信息系统安全等级保护管理要求； GA/T390-2002 计算机信息系统安全等级保护通用技术要求； GA/T 792-2008 城市监控报警联网系统管理标准； GA 793-2008 城市监控报警联网系统合格评定； GA/ 3082001 安全防范系统验收规则； GA/T 3672001 视频安防监控系统技术要求； GA/742000 安全防范系统通用图形符号； GA/T751994 安全防范工程费用概预算编制方法； GA/T751994 安全防范工程程序与要求； 中华人民共和国道路交通安全法 中华9、人民共和国道路交通安全法实施条例 公安部交通管理信息系统建设框架 GA/T832-2009 道路交通安全违法行为图像取证技术规范 GA/T496-2009 闯红灯自动记录系统通用技术条件 GA/T833-2009 机动车号牌图像自动识别技术规范 GA/T497-2009 公路车辆智能监测记录系统通用技术条件 GA/T651-2006 公安交通指挥系统工程建设通用程序和要求 GA/T652-2006 公安交通管理外场设备基础施工通用要求 JTG D81-2006 公路交通安全实施设计规范 JTG F71-2006 公路交通安全设施施工技术规范 GB/T21255-2007 机动车测速仪 GA/T10、995-2012 道路交通安全违法行为视频取证设备技术规范 AT959-2011 机动车区间测速技术规范其他 河北省“天网覆盖”工程视频监控网建设方案 广宗县公安局提供的其他资料第二章 工程概况1工程内容广宗县位于河北省南部黑龙港流域，邢台市东部。全境位于地处古黄河、漳河的冲积平原上，地势平坦，自南向北微倾斜，海拔29-35米。广宗是“中国民间文化艺术之乡”、河北省梅花拳之乡“，享有五代帝都、童车名城的美誉。近年来随着经济的快速发展，广宗县在安全防范技术和安全防范系统的实际应用取得了长足的进步，区域监控报警系统已遍布各地，初步形成了社会治安技术防范的基础网络。但是，这些已建成或新建的报警监控系11、统大都相互独立、自成体系，彼此间缺少统一的规划和技术协调，为此要实现更大范围内（如一个城市区域）有效实现网络的互联、互通和信息共享，形成完善的面向公安业务需求和社会公共安全综合应用的系统集成平台，需要政府与各单位共同建设。为了实现城市范围内由不同设备、异构网络组成的各类报警监控系统间的互联、互通、互操作，综合利用各种监控和报警的信息资源，广宗县在管辖区域内拟建设天网覆盖视频监控工程，以提高社会公共安全的综合防控能力。根据甲方要求，本次广宗县公安局“天网覆盖”工程包括以下七个部分： 城区、乡镇治安监控建设 电子警察建设 卡口、测速卡口建设 视频传输专网建设 存储系统建设 视频综合应用平台建设 交12、通管理平台建设2总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。本工程总工期：75日历天。第三章 工程实施组织计划1工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出广宗县公安局“天网覆盖”工程项目建设的实施进度计划。本工程计划2016年03月01日开工，2016年05月15号完工，工期为75日历天。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作： 工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作15日内完成。 同时材13、料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在03月03号内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。 工程部在工程勘测同时组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。 一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。 施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。 施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。 工程14、每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。 工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到广宗县公安局“天网覆盖”工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。我公司将按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按15、照高效率、高质量的要求顺利地完成。2项目管理机构的组建针对广宗县公安局“天网覆盖”工程项目的特点及重要性，我公司针对本项目专门制定了项目实施的指导思想：要求数据中心及工程部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目组严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安16、全。通过系统和科学的组织管理，力求项目水平达到国内先进标准，确保工期按期完成的目标。充分发挥我司现有的技术水平，保质保量完成项目，将项目做成样板工程，以回报用户的信任，为用户交出一份满意的答卷。杭州中威电子股份有限公司已将本项目列为我司重点项目，我司将倾全体之力以完善的质量保证体系为标准，实行项目管理，成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程组织、指挥、管理和协调工作。2.1项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2001组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项17、目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、项目技术总负责人等组成。下设：技术工程师、质检工程师、安全主管、材料仓库主管、资料员等具体实施项目部的职能。2.2 施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。3施工组织机构框图3.1公司组织机构框图3.2项目管理人员岗位职责为保证本项目的实施，我公司对项目管理小组的主要职能分工如下：项目管理部主要负责工程实施、质量、安全、工期进度、物质招标采购供应、对外协调等的组织和管理工作。具体分工如下：项目经理：负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度。全面统筹规划项目的管理和实施，直接领导项目18、施工组织部门，负责项目的总体工作，是现场组织机构的管理者。项目副经理：主要负责组织工程方案设计，施工组织协调、工程质量、安全、工期等；是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。 认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济租赁中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。 定期对照建筑施工安全19、检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。 发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。 工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。技术总工程师：主要负责项目方案设计，组织编制施工组织方案和工期计划，组织技术开发，负责工程技术支持管理。对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。确保系统一次调试成功，性能指标达20、到设计、使用要求。技术工程师：在项目经理和总工程师的领导下，负责具体项目实施的方案设计、施工设计、安装督导和检查、性能测试、系统联试、开通运行等的技术支持、服务支持以及技术开发。负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。指导施工并负责单机、联机设备调试。质量安全工程师：负责对工程的全面质量安全管理，负责联络、安排业主和监理公司对工程质量安全的检查监督，负责制定工程质量安全措施。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产21、品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单 、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。 检查督促公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并其对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。物资管理工程师：主要负责设备材料工器具仪器仪表的招标采购供应仓储等。负责对工地工具、材料22、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。施工作业组长：负责设备的安装、室内设备安装及其配线等，负责本作业队伍的现场工程施工、协调等工作。严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。注意保护成品，控制材23、料使用；保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用具的安全操作规程。技术人员：主要负责队内施工技术指导支持，配合设备安装调试。3施工阶段划分项目施工可分为以下几个阶段：1现场勘查和需求调研阶段此阶段主要完成对用户需求调研、监控机房软硬件环境调研的工作，并向采购人（用户）提交调研报告，经采购人（用户）批准通过后，方可进入设计阶段。2详细设计阶段结合自己的资源、根据需求调研报告完成深化设计，提供详细的工程设计图纸和相关资料。3完成并递交技术方案设计、施工组织计划及施工进度计划该项工作在完成现场勘查和需求调研后完成技术方案设计、施工组织计划及施工进度计划。4设备采购阶段组24、织供应商洽谈，在项目合同签订后完成项目主要设备的付款、包装、运输、设备到货验收等。5完成设备安装和软件调试此阶段主要完成采购方要求的设备安装与软件调试。此阶段的目标是各设备供电、布线、接地等工艺符合相关标准和采购方要求，软硬件系统功能满足采购方使用要求。6系统联调在所有施工和设备安装及单系统调试完成后，进行系统联调，系统联调在7个日历日内完成。7初步验收在系统联调完成后，甲乙双方进行系统初步验收。8系统试运行此阶段的主要工作是观察系统运行的稳定性，测试系统的功能是否完善，出现问题马上处理，试运行时间2个月。此阶段的目标是完成所有能够完成的工作量，处理完系统现有的问题。此阶段的目标是使整个系统更25、稳定更完善，为验收做准备。9项目最终验收技防验收合格后，建设单位按有关规定，组织承建单位、监理单位、公安部门等相关单位进行项目终验，所有验收费用由承建单位承担。终验合格后，双方在验收报告上签字盖章，才视为正式通过验收。此外，项目监控在整个项目的建设过程中对工程的进度、工程质量、费用支付实行严格的控制。4施工管理阶段序号项目说明勘查及用户需求调研阶段1现状环境调研现有监控系统环境的调研，包括应用软件、主机服务器、网络通信、机房环境、监控设备等的调研2用户需求调研对于用户的需求做进一步的了解。3提交调研报告提交调研报告，供用户审核。工程设计阶段1方案设计根据调研报告及需求书进行深入设计2施工图设计26、在方案设计的基础上进行详细施工图设计。3审查工程量清单依据施工图，对编制的工程量清单进行符合性检查。4提交设计报告提交设计报告，供用户审核。设备供货阶段1设备到货测试检查设备的出厂合格证、技术指标说明，检验或测试的设备能否满足规格及性能要求2设备接口配备试验设备之间的接口是否配备3设备包装、运输、仓储包装必须与运输方式相适应，充分考虑到运输途中的各种情况（如暴露于恶劣气候等）施工阶段1编制工程总进度控制计划根据总的建设目标和各个标段的进度计划，编制工程总进度计划。2编制施工组织方案，施工图纸全过程跟进施工组织方案和施工组织设计审查，参加施工图纸技术交底与会审3检查合同执行情况和督促人力与资源调27、配执行合同情况，人力、资源、设备的配备是否符合要求，采取相应措施，解决存在的问题，提出检查报告。4检查工程质量，提出保障质量措施现场检查工程质量情况，定期和对关键部位组织设计、质监、质量检查；检查；提出工程质量情况报告。5协调贯彻执行设计意图督促施工单位严格贯彻执行设计意图；6安全文明施工管理的监督与指导定期现场检查工程质量和安全文明施工，督促安全文明施工经费的落实，提交质量和安全监督报告。调试阶段1设备单体测试2设备静态测试3设备动态测试4系统联合调试初步验收1初步验收试运行阶段1试运行2系统竣工验收大纲竣工验收阶段1竣工验收及竣工图纸归档审核竣工资料，督促各相关单位在建设过程中的资料管理，28、审核竣工验收方案，在竣工验收过程中进行技术支持，协助委托人组织竣工验收。2监督竣工检查意见实施督促、检查整改工程的落实，协助委托人组织再验收3工程管理资料负责本工程的工程管理文件的草拟；工程管理资料的整理；工程会议纪要等的整理；工程管理资料的收集、整理并将整理好的工程管理资料于工程竣工验收后移交给委托4系统竣工验收测试5安全和保密公司对此系统建设实行安全和保密管理，包括如下几个方面：（1）人员保密审查：参加此项目的所有人员都通过了保密资格审查，签订了保密合约。（2）项目测试环境为独立的环境，物理上与其他任何计算机系统均无连接。（3）测试环境有独立的隔离的办公场所，与项目无关人员不得进入。（4）29、项目所有参加人员只了解自身负责的部分，通过测试环境和版本管理系统的授权，不能接触到其他部分的文档和源代码。（5）所有人员接触访问本项目的文档、资料和代码均有登记，可以追溯。6施工项目的高效运作机制6.1明确项目经理部的责、权、利 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。 项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。 项目经理30、部设本工程资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。 为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。 项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。 项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。7保证施工项目高效运作的措施 由项目经理部处理施工现场一切事务。 组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管31、理人员进入项目管理班子。 建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。 实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。 在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理32、责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。 工程资金由项目经理直接支配。 项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。 项目经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。8工程施工准备8.1施工技术准备组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。8.2主要施33、工工具准备附表一：拟投入本工程的主要施工设备表8.3劳动力计划安排附表二：劳动力计划表8.4施工的临时设施1、施工临时供水由于在施工过程中，用水量较小，故拟不设专用水源。由用户配合提供。2、施工临时供电由于在施工过程中，用电由用户配合提供。临时用电要注意安全，开关配备要合理，须有漏电保护，下班后要关掉总闸，以确保安全。3、施工现场临时消防设施及管理严禁人员在施工现场随意吸烟和乱丢烟头，以免留下火种隐患。施工中需要动火、烧焊时，必须经有关部门批准后方可动火，动火过程中要严格执行动火安全技术措施，配备灭火器材和设专人看火监护，动火完毕需认真检查，消除隐患。9材料组织与管理本工程各系统材料有主材、辅34、材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装、调试与验收等。由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。 （一）、临时占地计划为加强工程物料管理，请求建设单位协助提供一定空间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、防盗安全设施齐全。我公司计划配置1名专职仓库管理员分别负责主材、辅材的管理，结合仓库物品管理制度，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。 （二）、设备采购与入库工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合工程平面分割、初装过程投入使用。工程主35、材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，逐步采购、发货入库。 （三）、设备器材发放进场设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。 （四）、半成品加工半成品加工主要针对辅材而言，一般在工地现场进行。如有必要话请求建设单位临时调度一开阔场所，供我司员工现场加工用。加工成品现场使用，若当日没有投放完毕，则余下的加工成品，包括施工工具、原材料等物品，要求当日及时返回登记入库。第四章 工程质量管理工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工36、程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。当签订合同后，我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作：1组织工作管理 组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。2进度控制管理 主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。3项目实37、施管理1、我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。2、我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况；3、同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；4风险管理1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性；2、保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；3、确保及时获得项目进程中所需的各种信息；4、充分估计人的因素；5、确保项目人员所需的技能；6、事先安排好项目所需的辅助设施；7、保证最小程度的差误损失；8、保38、证明确的责任分配原则。5质量控制管理我公司除了选用：GB5025896 1Kv及以下配线工程施工及验收规范GB5016992 电气装置接地施工及验收规范等技术规范进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。在任何方案中都有专家来确保方案的可行性及先进性。组织与项目有关的政府机关的质检、验收、签证工作。 质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的QC质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措施主要包括： 1）、隐蔽工程施工。 2）、设备采购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量。 3）、39、设备领用。主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。 4）、阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反馈至相关单位。 5）、确定施工界面。与队友密切协作，配合施工，积极推进。6项目文档管理 我公司将用严格的国际文档管理体系(ISO-9001所要求的严格的文档管理要求)对工程项目文档进行明细管理。具体包括：客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度40、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等第五章 施工部署及管理1工程总体布置1.1本工程的施工指导方针本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是：狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。对项目管理人员采取优化组合。项目所需资金实行专款专用。强化工程质量的过程控制和监督管理。积极推广新技术、新工艺。合理有效地降低工程造价和业主投资。工程从开工到竣工直至维41、修服务全过程按ISO9000质量体系运行。强化文明施工管理，创“文明安全工地”。1.2施工组织安排进场后积极做好前期的准备工作；在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；1.3做好设备单机和总调试。2施工技术准备1、本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。2、根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，42、通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。3施工准备1、按施工平面图做好现场临设。2、按平面图位置布置好材料、设备。4沟通管理沟通管理是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，项目的沟通管理涉及到多方各面工作。针对本工程的特点，沟通管理具体安排方案如下。统一组织部署，搞好施工协调配合充分发挥我司综合施工管理能力强的特点。工程项目经理部将作为权威的指挥协调机构，通过统一指挥部署、精心策划，及时调整施工计划，确保关键项目，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工计划总体要求。与各单位各43、专业的施工配合1、安装工程进度服从用户的统一施工部署在施工过程中，我司与其它单位均需要服从用户的统一协调，以工程目标为中心，对此我司将会全力协作，创造条件优质高效实现此目标。2、进度协调配合安装工程施工进度计划除按装修安装需要外，还应结合其它工程施工的进度控制计划，保证机房装修与综合布线及其它工程进度协调配合进行。进度的协调及配合可通过工地的每周例会，协调好各工种的工期、施工顺序、施工区域、责任范围等，并以书面形式记录。3、项目部内部工种班组之间的交叉施工各专业施工员需相互配合、沟通，进行内部协调。不仅要使现场的管线有个合理的总体布局，符合管线综合布置图的要求，而且要合理安排好交叉作业备环节的44、顺序。施工员对每个班组的施工完成情况需了如指掌，并做总体的安排，做好笔记，班组长与施工员均要做好施工日记。施工技术人员对工程需有较强的预知性，以便施工前协调时准确地制定方案。4、协调好对其它各方面关系本工程施工涉及的部门，我司将积极、主动协调好关系，安排专人跟踪施工、验收要求的变更、修改，并及时反映到用户、监理进行协商。调动各方面积极因素，排除干扰。我司将坚持和发扬“质量第一，用户至上，信守合同，作风优良。”的一贯宗旨。在工程施工过程中，密切配合用户的管理和驻场监理的工作，并与其建立良好的工作关系，为用户排忧解难，同心同德，确保工程顺利进行。5强化计划管理工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件45、，在现场施工管理中包含二个内容：组织连续地均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。1、根据总工期计划和关键路线计划，做出周工程计划。依据编制的详细的施工计划进度表,并根据现场的实际情况及时对施工计划进行科学的调整，做到工序流程科学合理，衔接紧密，对现场施工起到真正的指导作用。2、层层落实工期责任、建立奖罚制度项目管理部将施工任务的工期、经济责任、权限和利益，明确布置给班组，班组必须保证按作业计划完成规定的任务。建立奖罚严明的经济责任制度，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效益。加强组织管理，成立以项目部为中心的责任承包制，并将工程项目落实到班组具体岗位每一个人46、。3、加强督促检查、及时调整进度计划，实行动态控制管理加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促公司后勤对各类资源的供应。检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。及时调整进度计划，实行动态控制管理。顾及整体，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，并分析出现的原因，采取纠正措施和预防措施，保证施工计划在实际施工中的有效性。6施工关系协调配合管理1、与用户配合与服务管理目标我公司认为：与用户之间的密切配合和租赁方随时为用户提供服务是租赁方应有47、的责任和义务，应达到的管理目标如下： 质量目标：我司承担施工的工程质量达到招标文件提出的要求。 工期目标：按用户提供的计划，在规定的时间内提前完成自身的工作。 安全目标：我司在其工程的施工过程中，无伤亡事故。 文明施工；应达到工完场清，不影响创安全文明样板工地的实现。2、与用户配合与服务管理措施 接受用户管理措施 对现场施工的接受用户进行工程质量的目标交底； 综合协调各专业的交叉作业配合等问题； 积极参加由用户组织的每周或不定期召开的工程协调例会、施工进度会议；工程质量安全和文明施工会议；每月或每季质量、安全巡检活动等。并书面汇报上周的生产情况及需协助解决的问题； 搞好工程的优质服务，配合各专48、业施工单位完善和解决在工程施工过程中遇到的疑难问题； 配合用户做好施工现场成品、半成品和原材料的治安保卫工作； 按时向监理和用户上报每月完成的生产进度情况和提供工程量清单，做好工程在实施过程中的工程量预算和工程竣工后的工程结算工作； 多提合理化建议，急工程所急，想工程所想。在施工技术方面，努力为监理和用户出谋划策，如优化使用功能，改进生产流程等，使工程达到功能合理、使用方便、节约资源； 配合用户搞好现场文明施工和环境卫生，做到工完料清，保持整洁； 在工程实施过程中，保持与监理、用户等单位的沟通和联系，做到业务来往规范化，建立收文、发文登记簿，对所有来文、发文造册登记； 接受用户及监理监督方案审49、批手续； 接受用户及监理对进场材料进行监督，防止使用不合格品； 接受用户及监理对其施工工序进行监督控制和验收；3、安全管理配合措施 对现场的施工班组进行安全教育，与施工班组签定安全管理协议书，要求认真遵守“项目部安全管理目标及措施”和有关的规定； 对施工班组工作面可能出现的安全隐患进行整改检查； 做好安全设施，并定期检查，确保完好。4、工期配合控制措施 接受用户阶段性施工计划并及时落实；认真按“工期保证控制措施”执行； 定期参加用户组织由施工单位参加的现场工程协调会； 积极创造工作面； 及时向施工班组进行每道工序验收，以便下道工序插入施工。7加强高峰期间各专业的协调配合各专业共同协商安装高峰期50、的施工进度安排施工部位、内容的协调。提前通知用户和各专业我司各专业高峰期的施工计划，加强施工平面移交、装修接口、机电接驳、工作交叉同步作业等事宜的沟通、协调，在交叉同步作业中把握最佳施工时机。与其他专业承建商一起，保证整体工程的质量与进度。1、加强进度计划的安排及控制以天为单位编制安装高峰期详细的进度计划，利用施工进度计划和用户、监理的控制作用，将各专业施工的高峰期错开，使各专业的高峰期阶段依次进行，避免各专业的高峰期重叠而造成劳动力、机具供应困难，质量、安全、进度局部失控等现象。2、加强质量、安全力度，确保施工顺利进行提前加强质量、安全管理力量，并在安装高峰期中持续。将安装高峰期的影响质量、51、安全的因素、隐患控制在最低，保证安装高峰期的施工进度顺利进行。3、加强后勤等工作的支持加强临电、机具维修、后勤等服务支持能力。4、加强资源的调配提前35个日历天准备好相关专业的施工机具、施工劳动力、材料(设备)及资金的调配及控制，使工地具有充足的施工资源来实施高峰期，确保工程连续顺利实施5、加强工地技术指导及监督，保证施工质量工地技术管理人员加强对施工班组的技术指导及监督，质量监督员加强对现场施工质量的监督，项目经理除统筹安排工作外，应加强对施工技术员的交底，保证高峰期的施工质量。6、公司全力支持与配合对高峰期间，公司上下全力支持，从资源（材料、机械、检测仪表、资金、劳动力）各方面予以充分保证52、，同时给予工地强大的技术支持及配合，确保项目需要资源及技术得到优先保证，使项目顺利实施，保证各项工程目标的到达。第六章 设备供货及安装1设备供货 1.1系统配线施工要求我公司向采购人提供本项目采购的所有硬件的安装、维护和租赁服务的全部内容，并在需要的时候配合设备使用单位完成整个系统的网络联调工作。若本项目采购的设备产品等方面的配置或要求中出现不合理或不完整的问题时，将在投标文件中提出补充修改方案并征得使用单位同意后付诸实施。我们的承诺： 我们具有良好信誉和相关实力的技术队伍。 我们本着认真负责态度，组织技术队伍，做好投标的整体方案。 自系统安装工作一开始，我们应将与使用单位的工作人员一起参与系53、统的安装、测试、诊断及解决遇到的问题等各项工作。1.1包装设备供货时需对产品的包装、储存和标志过程进行控制，使之达到用户的要求（包括所使用的材料）。1)普通货物本工程内所提供的所有设备和材料具备适应远洋、内陆运输和多次搬运、装卸的坚固包装，并应根据货物特点及需要，采取防潮、防雨、防锈、防腐蚀等保护措施，以保证货物安全无损运抵安装现场。容易散失的元器件应包装在箱内。2)裸装货物对于裸装货物，我方将采取特殊措施保护货物及方便搬运。随箱文件每个包装箱的外部都附有一套装箱单，密封在防水包装袋中，并牢固地固定在包装箱外。每个包装箱内附有下列文件： 具品名、编号、数量说明的详细装箱单； 质量证明书； 有关54、设备的技术文件(含系统组装图)。凡因由于我方对货物包装不善或标记不当导致货物损失、损坏或丢失时，或因此引起事故时，其一切责任由我司承担。我司对交付的技术文件进行妥善包装，以适合长途运输、多次搬运，并采取防潮、防雨措施。1.2发运要求我司将在每件包装上明显地标注下列标记：1）收货人名称；2）合同号；3）发货人名称；4）货物名称；5）目的地；6）箱号/件数；7）毛重/净重（kg）；8）体积（长宽高，cm）。对物所发货物，根据货物的特点，在包装箱上标明“小心轻放”、“请勿倒置”、“防潮”等字样和吊装标记。1.3运输及现场保管我司负责设备材料货到安装现场过程中的全部运输，包括运输过程中的中转和货到现场55、前的库存。我司负责运输过程中的装卸与货物在现场存放点的就位。在使用或发运之前，我司提供安全可靠的储存场地或库房以防止产品的损坏或防止待用或待发运的产品变质。规定货物在库房的接收以及发放的恰当方法。为了发现是否变质，要经常查看存于库内的产品状态。货物在现场的保管由我司负责，安装、验收交付完毕后移交给业主。2设备安装此工作所遵循的步骤如下：备料（所有从仓库中提取的材料必须是经过甲方和监理单位验收同意使用的材料和符合现有的技术规范；准备此次施工所需的设备器件及其辅助材料）；按照施工平面图、有关大样图、产品说明书进行安装；安装完毕后的设备房必须上设锁保护，每完成一个监控点设备安装，必须要甲方、现场监理56、设计工程师等有关部门和有关人员进行验收签字。2.1控制箱、柜的安装（1）设备开箱检查1) 设备和器材到达现场后，应会同监理和建设单位及时进行开箱验收检查，制造厂的技术文件应齐全，型号规格应符合设计要求，附件备件齐全。并填写“设备开箱检查记录”。2) 箱、柜本体外观应无损伤及变形，油漆完整无损。箱、柜内部电器装置及组件齐全、无损伤及裂纹等缺陷，不间断电源柜应有出厂试验记录。（2）控制箱搬运及安装1) 应根据箱、柜的重量及形体大小，结合现场施工条件，决定采用何种运输方式；在搬运过程中要固定牢靠，防止磕碰及剧烈颠簸，避免组件、仪表及油漆的损坏。2) 落地柜安装：可用槽钢做柜的底座，并用10或12m57、m金属膨胀螺栓固定好底座，底座也可在土建施工时予埋在混凝土中。3) 挂式配电箱安装：安装的高度必须遵照设计标明的高度。控制箱用金属膨胀螺栓固定在墙上。使用冲击电钻打膨胀螺栓孔时，冲击钻头的直径应与金属膨胀螺栓的直径相匹配。在固定时应调整好垂直度、平整度，固定要牢靠。4) 盘柜的可开启门和框架接地端子用裸编制铜导线可靠连接。5) 按照设计的接线图及厂家的说明书，对控制箱进行正确的连线、校线和相应的检查工作。6) 箱内的导线应排列整齐，绑扎牢固，导线应有一定的余量；导线的端部，应有与图纸一致的标记号。7) 在潮湿、易腐蚀性场所电线管穿线后管口应进行封堵。2.2监控设备的安装监控系统中的设备安装主要58、包括前端摄像机的安装及后端控制设备和显示设备的安装。摄像机的安装要充分考虑现场实际情况和按照被保护对象的布防要求进行布置和安装，确保摄像机的有效监视范围，保证无监视盲区。摄像机在安装后正式使用之前或之中，按照不同的环境因素和摄像机的种类进行调试，正确调整摄像机的镜头焦距、聚焦及光圈，还有白平衡的调整、视频增益、同步方式以及电子快门、背景光补偿等项目的调整。使摄像机工作于最佳状态，保证最佳的监视效果。摄像机的正确使用方法如下：（1）安装镜头摄像机必须配接镜头才可使用，一般应根据应用现场的实际情况来选配合适的镜头，如定焦镜头或变焦镜头、手动光圈镜头或自动光圈镜头、标准镜头或广角镜头或长焦镜头等。另59、外还应注意镜头与摄像机的接口，是C型接口还是CS型接口，C型接口和CS型接口镜头的螺纹均为1英寸32牙，直径为1英寸，差别是镜头距CCD靶面的距离不同，C式安装座从基准面到焦点的距离为17.562毫米，比CS式距离CCD靶面多一个专用接圈的长度，CS式距焦点距离为12.5毫米。别小看这一个接圈，如果没有它，镜头与摄像头就不能正常聚焦，图像变得模糊不清。所以在安装镜头前，先看一看摄像头和镜头是不是同一种接口方式，如果不是，就需要根据具体情况增减接圈。有的摄像头不用接圈，而采用后像调节环，调节时，用螺丝刀拧松调节环上的螺丝，转动调节环，此时CCD靶面会相对安装基座向后（前）运动，也起到接圈的作用。60、安装镜头时，首先去掉摄像机及镜头的保护盖，然后将镜头轻轻旋入摄像机的镜头接口并使之到位。对于自动光圈镜头，还应将镜头的控制线连接到摄像机的自动光圈接口上，对于电动两可变镜头或三可变镜头，只要旋转镜头到位，则暂时不需校正其平衡状态（只有在后焦聚调整完毕后才需要最后校正其平衡状态）。（2）调整镜头光圈与对焦关闭摄像机上电子快门及逆光补偿等开关，将摄像机对准欲监视的场景，调整镜头的光圈与对焦环，使监视器上的图像最佳。如果是在光照度变化比较大的场合使用摄像机，最好配接自动光圈镜头并将摄像机的电子快门开关（ELC）置于OFF。如果选用了手动光圈则应将摄像机的电子快门开关（ELC）置于ON，并在应用现场最61、为明亮（环境光照度最大）时，将镜头光圈尽可能开大并仍使图像为最佳（不能使图像过于发白而过载），镜头即调整完毕。装好防护罩并上好支架即可。由于光圈较大，景深范围相对较小，对焦距时应尽可能照顾到整个监视现场的清晰度。当现场照度降低时，电子快门将自动调整为慢速，配合较大的光圈，仍可使图像满意。在以上调整过程中，若不注意在光线明亮时将镜头的光圈尽可能开大，而是关得比较小，则摄像机的电子快门会自动调在低速上，因此仍可以在监视器上形成较好的图像；但当光线变暗时，由于镜头的光圈比较小，而电子快门也已经处于最慢（1/50s）了，此时的成像就可能是昏暗一片了。（3）后焦距的调整后焦距也称背焦距，指的是当安装上标62、准镜头（标准C/CS接口镜头）时，能使被摄景物的成像恰好成在CCD图像传感器的靶面上，一般摄像机在出厂时，对后焦距都做了适当的调整，因此，在配接定焦镜头的应用场合，一般都不需要调整摄像机的后焦。在有些应用场合，可能出现当镜头对焦环调整到极限位置时仍不能使图像清晰，此时首先必须确认镜头的接口是否正确。如果确认无误，就需要对摄像机的后焦距进行调整。根据经验，在绝大多数摄像机配接电动变焦镜头的应用场合，往往都需要对摄像机的后焦距进行调整。 后焦距调整的步骤如下：1)将镜头正确安装到摄像机上。2)将镜头光圈尽可能开到最大（目的是缩小景深范围，以准确找到成像焦点）。3)通过变焦距调整（Zoom In）将63、镜头推至望远（Tele）状态，拍摄10m以外的一个物体的特写，再通过调整聚焦（Focus）将特写图像调清晰。4)进行与上一步相反的变焦距调整（Zoom Out）将镜头拉回至广角（Wide）状态，此时画面变为包含上述特写物体的全景图像，但此时不能再作聚焦调整(注意：如果此时的图像变模糊也不能调整聚焦)，而是准备下一步的后焦调整。5)将摄像机前端用于固定后焦调节环的内六角螺钉旋松，并旋转后焦调节环（对没有后焦调节环的摄像机则直接旋转镜头而带动其内置的后焦环），直至画面最清晰为止，然后暂时旋紧内六角螺钉。6)重新推镜头到望远状态，看看刚才拍摄的特写物体是否仍然清晰，如不清晰再重复上述第a、b、c步骤64、。7)在望远状态下，如果特写物体已经清楚了，旋紧内六角螺钉，将光圈调整到适当的位置。至此，摄像机和镜头就调试完毕。对于控制设备及后端的显示设备，要在机房装修完成满足设备安装条件后进行相关的设备安装。对于显示系统的屏幕墙和控制台要根据机房的实际情况进行设备安装。2.3机柜及操作台的安装操作台及机架（机柜）安装需要符合下列规定： 控制台正面与墙的净距大于1.2m,侧面与墙或其它设备的净距在主要走道大于1.5m，次要走道大于0.8m，机柜背面和侧面离墙净距不小于0.8m。 机架（机柜）安装位置应符合设计要求，当有困难时可根据电缆地槽和接线盒位置作适当调整； 机架（机柜）的底座与地面固定； 机架（机柜65、）安装竖直平稳，垂直偏差不超过1； 几个机架（机柜）并排一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不得大于3mm；两个机架中间得间隙不得大于3mm。对于相互有一定间隔而排列得设备，其面板前后偏差不得大于5mm； 机架内得设备、部件得安装，应在机架（机柜）定位完毕并加固定后进行，安装在机架（机柜）内得设备牢固、端正； 机架（机柜）上的固定螺丝、垫片盒弹簧垫圈均紧固，不得遗漏。控制台的安装应符合下列规定： 控制台的位置符合设计要求； 控制台安装竖直、台面水平； 附件完整，无损伤，螺丝紧固，台面整洁无划痕； 台内接插件盒设备接触可靠安装牢固；内部接线符合设计要求，无扭曲脱落现象。3施工技术要求66、3.1线管槽规程及技术要求首先组织有关人员熟悉有关施工图纸（经过批准施工的图纸），以便人力安排和解决有关施工技术总是每次施工前，各领工员和施工组长必须向所有工人交代每天必须完成的工作内容和进行人力调配；各技术工程师必须在工地巡查以解决有关施工中的问题；安检工程师在工地巡查有关安全隐患并及时解决；技术主管工程师必须直辖市有关专业之间的冲突和下达每周工作计划书等。1.管线室内敷设室内线路的布线设计和施工短捷、安全可靠，尽量减少与管线的交叉跨越，避开环境条件恶劣的场所，便于施工维护。对安全防范系统的传输线路要注意隐蔽保密。施工时需要遵守下列规定：（1）传输线路采用绝缘导线时，应采取穿金属管、硬质塑料67、管、半硬质塑料管线或封闭式线槽保护方式布线，优选穿钢管或电线管。（2）布线使用的非金属管材、线槽及其附件采用不燃或阻燃性材料制成。（3）不同系统、不同电压等级、 同电流类别的线路，不应穿在同一管内或线槽的同一槽孔内。（4）线路的电缆竖井宜与强电电缆的坚井分别设置，如受条件限制必须合用时，视频和强电线路应分别布置在竖井两侧。（5）管内或线槽的穿线，应在建筑抹灰及地面工程结束后进行，在穿线前，应将管内或线槽内的积水及杂物清除干净，管内无铁屑及毛刺，切断口应锉平，管口应刮光。（6）导线在管内或线槽内，不应有接头或扭结，导线的接头，应在接线盒内焊接或用端子连接。（小截面导线连接时可以绞接，绞接匝数应在68、五匝以上，然后搪锡，用绝缘胶带包扎。）（7）敷设在多尘或潮湿所管路的管口和管子连接处，均应作密封处理（加橡胶垫等）。（8）管路超过下列长度时，应在便于接线处装设接线盒： 管子长度每超过45m，无弯曲时； 管子长度每超过30m，有一个弯曲时； 管子长度每超过20m，有二个弯曲时； 管子长度每超过12m，有三个弯曲时。（9）管子入盒时，盒外侧应套锁母，内侧应装护口。在吊顶内敷设时，盒内外侧均应套锁母。（10）在吊顶敷设各类管路和线槽时，应采用单独的卡具吊装或用支撑物固定。（11）线槽的直线段应每隔1.01.5m设置吊点或支点。（12）在下列部位也应设置吊点或支点： 线槽接头处； 距接线盒0.2m 69、处； 线槽走向改变或转角处； 吊装线槽的吊杆直径，不应小于6mm。（13）管线经过建筑物变形缝（包括沉降缝、伸缩缝、抗震缝等）处，应采取补偿措施；导线跨越变形缝的两侧应固定，并留有适当余量。（14）导线敷设后，应对每个回路的导线用500V的兆欧表测量绝缘电阻，其对地绝缘电阻值不应小于20M。防盗探测器传输线路宜选 用不同颜色的绝缘导线，同一工程中相同线路的绝缘导线颜色应一致，接线端子应有标号。（15）分线箱（盒）暗设时，一般应预留墙洞。墙洞大小应按分线箱尺寸留有一定余量，即墙洞上、上边尺寸增加2030mm,左、右边尺寸增加1020mm。分线箱（盒）安装高度应满足底边距地0.51m。（16）过路70、箱一般作暗配线是电缆管线的转接或接续用，箱内不应有其他管线穿过。（17）为了确保用电安全，室内管线与其它管道最小距离为：（18）安全防范工程中视频信号的传输，如果传输距离较短，宜用同轴电缆传输视频基带信号的视频传办方法。黑白电视基带信号在5MHz时的不平坦度、彩色电视基带信号在5.5MHz时的不平坦度大于3dB时，应采用电缆均衡器；在大于6dB时，应加电缆均衡放大器。（19）建筑物内横向布放的暗管管径不宜大于G25，天棚里或墙骨水平、垂直敷设管路的管径不宜大于G40。2.室外敷设室处电缆线路的路径选择应以现有地形、地貌、建筑设施为依据，并按以下原则确定：（1）线路宜短直，安全稳定，施工、维修方71、便。（2）线路宜避开易使电缆受机械或化学损伤的路段，减少与其它管线等障碍物的交叉。（3）视频与射频信号的传输宜用特性阻抗为75的同轴电缆，必要时也可选用光缆。3.光纤敷设敷设光缆前，应对光纤进行检查；光纤应无断点，其衰耗值应符合设计要求。（1）核对光缆的长度，并应根据施工图的敷设长度来选配光缆。配盘时应使接头避开河沟、交通要道和其它障碍物；架空光缆的接头应设在旁1m以内。（2）光缆敷设完毕，应检查光纤有无损伤，并对光缆敷设损耗进行抽测。确认没有损伤时，再进行接续。（3）架空光缆应在杆上设置伸缩余兜，其数量应根据所在冰凌负荷区级别确定，对重负荷区宜每杆设一个；轻负荷区可不设，但中间不得绷紧。（472、）光缆架设完毕，应将余缆端头用塑料胶带包扎，盘成圈置于光缆预留盒中；预留盒应固定在杆上。地下光缆引上电杆，必须采用钢管保护。（5）在桥上敷设光缆时，宜采用牵引机终点牵引和中间人工辅助牵引。光缆在电缆槽内敷设不应过紧；当遇桥身伸缩接口处时应作 “S”弯，。当穿越铁路桥面时，应外加金属管保护。光缆经垂直走道 时，应固定在支持物上。（6）管道光缆敷设进，无接头的光缆在直道上敷设应由人工逐个人孔同步牵引。预先作好接头的光缆，其接头部分不得在管道内穿行；光缆端头应用塑料胶带包好，并盘成圈放置在托架高处。（7）光缆的接续应由受过专门训练的人员操作，接续时应采用光功率计或其它仪器进行监视，使接续损耗达到最小73、；接续后应做好接续保护，并安装好光缆接头护套。（8）光缆敷设后，宜测量通道的总损耗，并用光时域反射计观察光纤通道全程波导衰减特性曲线 。（9）在光缆的接续点和终端应作永久性标志。3.2设备安装规程及技术要求设备安装工作所遵循的步骤如下：1设计文件和施工图纸准备齐全，这些文件上和图纸上应该已会审和批准。对原设计有修改的部分必须经主管人员签字。2施工人员应认真熟悉施工图纸及有关资料（包括工程特点），设计人员应对施工人员进行技术交底，对特殊问题应做明确的交待。3设备、仪器、器材、机具、工具、辅材、机械以及有关必要的物品应准备齐全，以满足连续施工或阶段施工的要求。必要时，应备有施工中的通讯联络工具。474、熟悉施工现场。对施工现场的有关情况进行检查。施工现场如在室内进行时，应该在主体工程完毕、内装修开始或已有本系统工程的各类预埋管道（并符合要求）的情况下开始进行施工。对改造性工程，应在与用户单位协调好管线的走向、安装方式等情况下再进行施工。施工现场在室外进行时，应了解施工沿途的具体情况，包括使用道路及占用道路情况，允许用杆架设的杆路及自立杆杆路的情况、敷设管道电缆和直埋电缆的地质和地下其它管路情况，以及路由状况。5准备好施工现场的用电，对所用各类施工材料对表清点、分类。在完成上述各步骤之后，就可以具体进行安装方面的施工了。施工的顺序一般是： 进行线路的安装架设； 进行摄像机、防暴对讲机、广播音箱75、的安装； 进行监控控制室室内设备的安装；在上述过程中，应进行随时的、必要的检查和测试。调试工作是整个系统完成的最后技术阶段，也是技术性强、环节复杂、易出现各种问题的阶段。比较好的调试顺序应该是：分设备调试（或自检）、分系统调试、系统联调。3.3设备箱的安装技术要求（1）设备箱的安装应符合技术说明书的要求；（2）设备箱的固定应不少于三个螺钉，保证牢固。位置的选择要隐蔽，以防破坏；（3）设备箱的交流电应不经开关引入，如要用开关，则应安装在控制箱里面，交流电源线应单独穿管走线，严禁与其它导线穿在同一管内；（4）设备箱的引线，从控制箱至顶棚一段要求用铁管加以保护，铁管与控制箱要用双螺帽连接第七章 系统76、调试、测试1系统调试系统测试及调试工作是整个系统完成的最后技术阶段，也是技术性强、环节复杂、易出现各种问题的阶段。比较好的调试顺序应该是：分设备调试（或自检）、分系统调试、系统联调。1.1调试前的准备工作（1）电源检测。合上监控台上的电源总开头检测交流电源电压，检查稳压电源装置的电压表读数、线路排列等。合上各电源分路开关，测量各输出端电压、直流输出端的极性，确认无误后，给每一回路送电，检查电源指示灯等。检查各设备的端电压。（2）线路检查。对控制电缆进行校线，检查接线是否正确。采用250V兆欧表对控制电缆绝缘进行测量。（3）接地电阻测量。线路中的金属保护管、电缆桥架、金属线槽、配线钢管和各种设备77、的金属外壳均应与地线连接，保证可靠的电气通路。1.2单项设备的调试单项设备的调试一般应在设备安装之前进行。有些单项设备自身可能不便于进行调试或测试（例如总控制台上的操作键盘）这类设备可与配套的设备共同进行单项调试或测试。单项设备在安装之前如能调试或测试完毕，在完成整个系统的安装之后进行分系统调试或整个系统联调时，则既能做到心中有数，又能起到事半功倍的作用。能够进行单项调试的设备及调试内容有：摄像机某些电气性能的调试（如电子快门、逆光处理、y校正、增益控制、ABL调整等等）、配合镜头的调整（包括后截距的调整）、终端解码器的自检、云台转角眼位的测定和调试、放大器的调试（视频放大器或射频放大器）以及78、其它一些能独立进行调试的设备、部件的调试或测试。在单项设备的调试中，要注意同类同型号设备性能的一致性。某些同类同型号的设备性能不能调试一致时，如果估计会影响系统整体性能，应考虑更换或设法用与其相连接的设备或部件进行补偿。1.3分系统调试分系统的调试包含两个方面的概念。一个是按其功能或作用划分；一个是按所在部位或区域划分。比如，传输系统的调试，就是按功能和作用划分的一种分系统调试。而对某一路信号或某一个区域信号（图像信号、控制信号等）的调试就是既按功能划分，也是按部位或区域划分的一种分系统的调试。总之，为了在整个系统联调时做到心中有数，并且按分块解决问题的简化原则，分系统调试是非常必要的。每个分79、系统都调试完毕，也就意味着整个系统的联调即将胜利在握了。否则，整个系统安装完毕后，眉毛胡子一把抓，出了问题后，很难一下子找到问题之关键所在，这样反而会事倍功半。分系统的调试一般说难点在于传输系统，特别是摄像机路数多，传输距离又远的系统。但是，如果在安装过程中能做到精心施工，严格按操作规范进行线路的敷设，合理准确地使用传输部件，并且每条线路都能保证质量，进行过通、断、短路测试并做出标记，那么传输系统的调试就会较顺利地进行。在保证线路质量的前提下，传输系统在调试中常遇到的问题就是噪声干扰问题。有关这方面的问题在本前面已有较为详细的论述，可参照解决。另外一个问题是阻抗匹配问题，即当由于传输线本身的质80、量原因（例如分布参数过大，特性阻抗非75欧等）或与传输线两端相连的设备输入输出阻抗非75欧而与传输线特性阻抗不匹配时，会产生高频振荡而严重影响图像质量。1.4系统联调及综合性能测试当单项设备的调试及分系统的调试进行完毕后，就可以进入整个系统的联调了。如果前两项的调试都完成得很好，那么一般说来系统的联调会很顺利。在系统联调中，最重要的一个环节就是供电电源的正确性（不能短路、断路，供电电压要符合设备的要求）。经验证明，这是一个既常见又重要的问题。关键就是信号线路的连接正确性、极性的正确性、对应关系的正确性（例如输入、输出的对应关系）。当系统联调出现问题时，应判断是哪一个分系统出现的问题，这样就会化81、整为零地去解决问题。在系统联调的过程中，也可以同时完成某些性能指标的测试，这样既利于系统的调试，又利于在调试中出现问题时作为分析判断问题的依据，同时也可作为系统综合测试的一些项目的参数。在进行综合测试时，应对需测试的项目画出表格进行记录。测试的项目可按公安部有关规范的标准或参照本书附录一中的有关项目进行。要求测试的项目，可能由于条件限制（主要是设备条件）难以全面完成。对这些难以完成测试的项目应与用户通过主观评估完成并达成共识，同样将其记录在案。对于某些重要指标项目，应尽量做到定量测试。2系统试运行及测试系统安装调试完毕，配合总包方及有关方面进行系统预检验。确认检验程序、检验标准、检验手段方法、82、检验仪器仪表、检验人员资质、检验出据证书的权威性等。同时，验收和本系统有关的随机技术资料、操作手册，确保工程符合国家和地方的有关规定及业主的要求。系统经过预检验后，进入试运行阶段。根据系统特点及国家或行业有关标准规定，确定试运行时间。（1）系统试运行本项目工程的系统试运行期我司建议为1个月。在系统试运行的1个月期间，主要考核系统运行的可靠性，以及根据系统设计的要求，确认系统在功能方面的完备性，并通过值班人员和管理人员填写的“管理员系统试运行日登记表”，详细记录系统在试运行期间的工作情况，该“试运行日登记表”可以作为系统工程验收时的技术文件资料。在系统试运行期间，若出现故障或问题时，一定要针对具83、体故障问题，会同使用方和监理方技术人员进行技术分析，并处理问题，所有的故障、问题的解决均需要建立比较详细的记录。人工的模拟测试项目包括以下内容：（1）障碍率测试。（2）各项性能和功能测试。（3）维护功能测试。（4）人机命令功能。试运行验收不合格，由双方商定重新试运行时限，并重新进行试运行验收测试；试运行验收基本合格，但还遗留一些问题，视其处理情况核查全部合同，以确定是否最终验收。（2）系统质量的客观测试系统的质量客观测试应在摄像机标准照度下进行，测试所用的仪器应有计量合格证书。系统清晰度、灰度为必测项目，实际中由于一些摄象机安装位置的限制，使测试比较困难，可用综合测试卡进行抽测，抽查数不应小于84、10%。第八章 工程验收1验收标准在系统提交前，我司对系统的质量、性能等进行详细而全面的检验，并出具一套证明系统符合协议规定的测试报告与质量证书，该测试报告与质量证书是系统交货时提交给使用单位文件的一个组成部分，但不能作为有关质量、性能等指标的最终检验标准。业主单位或其代表有权检验和测试系统，以确认系统能符合技术规范书及业务需求的要求，检验和测试在由我司提供，使用单位与我司共同确认的模拟环境以及项目现场进行，测试手段和方案由我司提出并经使用单位确认。我司会按照使用单位的要求参加检验及测试，其相关费用自理。如果任何被检验或测试的系统不能符合验收标准的要求，使用单位可以拒绝接受该系统，我司会免费进85、行必要的修改以满足要求，或者更换被拒绝的系统。当系统在项目现场完成安装调试后，由业主单位和我司选派代表对系统进行初步验收和模拟运行，测试手段和方案由我司提出并经业主单位确认。本次工程所提供的所有软件产品安装在项目现场并模拟运行后，如果系统各项性能及运行指标满足验收标准的要求，则业主单位给我司签署初步验收合格证书（正本两份）；如果该系统无法按项目实施进度表的时间要求通过初步验收，我司保证继续进行必要的改进完善工作，直到该系统通过验收为止。系统验收应满足以下标准：1、系统充分实现招标文件规定的和中标方案承诺的各项功能；2、系统整体图像指标应不低于国家规定的4级标准图像等级图像质量损伤主观评价5图像86、上不觉察损伤或干扰存在4图像上稍有可觉察损伤或干扰，但并不令人讨厌3图像上有明显的损伤或干扰，令人感到讨厌2图像上损伤或干扰较严重，令人相当讨厌1图像上损伤或干扰极严重，不能观看2验收范围本次验收的范围包括：l1）视频监控点设备 2）电子警察设备 3）卡口设备l4）传输线路l5）室外监控点工程 6）视频综合管理平台 7）交通管理平台3验收组织验收工作由我司项目经理、便用单位负责人（或代表）、以及由项目监理单位项目负责人依照国家有关标准、合同及有关附件要求进行。由相关方共同进行现场验收。验收完毕由相关方与会负责人在验收报告上签字。4监控及卡口、电警验收1)施工验收应依据正式设计文件、图纸进行。施87、工过程中若根据实际情况确需作局部调整或变更的，应由施工方提供更改审核单，并符合本规范的规定。2)工程设备安装验收（包括现场前端设备和监控中心终端设备）：列出的相关项目与要求，现场抽验工程设备的安装质量并做好记录。3)管线敷设验收：按相关项目与要求，抽查明敷管线及明装接线盒、线缆接头等的施工工艺并做好记录。4)隐蔽工程验收：按对照表复核隐蔽工程随工验收单的检查结果。4传输系统验收（1）隐蔽工程验收系统管线敷设完毕、预埋件安装到位后，组织系统管线验收。验收要点：系统布线的合理性、严密性、阻燃性；系统预埋件的合理性、安全性；验收方式：随机抽点或整体查看或以建设方指定的其他可行方式。系统安装及调试完毕88、后，整体验收时，首先进行系统设备安装验收。（2）系统功能验收设备安装验收完毕后，即可进行系统功能验收。验收要点：整套系统的各项功能与工程合同中的相关描述的符合性；验收依据：在招标书中以及租赁方在投标书中的相关描述；验收方式：现场演示所有或个别的功能或以建设方指定的其他可行方式。（3）系统技术指标验收系统功能验收完毕后，进行系统技术指标验收。验收要点：系统的各项技术指标。验收依据：国家有关标准、建设方在招标书中以及租赁方在投标书中的相关描述。验收方式：由使用单位指定第三方权威检测机构现场实测。完成以上的工作后，系统进入试运行，试运行期间，所有设备稳定可靠后，组织人员对项目实施工作进行整理验收，验89、收采用实际应用测试的方式来进行。验收后将系统的全部有关产品说明书、安装手册、技术文件、资料、及安装、测试、验收报告等文档汇集成册按档案封存标准交付用户方。5电气装置验收机房电气装置的施工及验收主要包括供电电源系统、配电装置、照明装置、通信设备、接地装置及其配线的安装及验收。电气装置 电气装置的安装应作到整齐、牢固、正确、标志明确、外观良好，内外清洁。 电气接线盒内无残留物，盖板整齐、严密、紧贴墙面。同类电气设备安装高度应一致。 吊顶内电气装置应安装在便于维修处。 特种电源配电装置应有明显标志，并注明频率、电压等。 电源盘、柜及其它电气装置的台座应与建筑楼地面牢靠固定。 空调系统或装置应符合设计90、要求。配线 干线与电源盘、柜应采用压接端子连接。 机房内的电源线、信号线和通信线应分别铺设，排列整齐，捆扎固定，长度留有余量。 电源相线、中性线、保护接地线、直流工作地线、各种信号线和通讯线的颜色应各不相同，并按设计要求编号。 电缆电线连接应可靠，不得的扭绞、压扁和保护层断裂等现象。接地装置 凡外露的正常状态下不带电的电子计算机系统设备金属壳体必须与保护接地装置可靠连接。 各类接地装置的安装及其接地电阻值应符合设计要求，连接正确。 接地装置焊接必须牢固，需涂复部分涂层必须完整。 交流电源线路不得与直流工作地线紧贴平行敷设。6其它验收方案1、出厂验收（1）我司应在合同生效后30个工作日内提供一份91、出厂验收计划书交给采购人，并得到采购人的确认后开始执行。（2）我司应提供一份出厂验收的工作程序：包括测试项目、测试方式和性能要求说明。该文件应得到采购人的确认执行。（3）所有的测试报告应包括以下内容：- 测试对象设备的说明- 测试项目序号，设备序号和设备数量- 测试时间、地点- 测试方式- 测试者签字2、到货验收（1）我司应提供设备制造商发出的产品合格证书和装箱单。（2）所有设备运抵现场后，我司与采购人一起进行设备到货验收。（3）进口设备必须在国内有办事处和维修服务中心。（4）所有设备、器材在开箱时必须完好，无破损。配置与装箱单相符。数量、质量及性能不能低于合同要求。（5）拆箱后，我司应对其全92、部产品、零件、配件、用户许可证、资料、介质造册登记，并与装箱单对比，如有出入应立即书面记录，由供应商解决，如影响安装则按合同有关条款处理。设备登记册作为验收文档之一。（6）所有设备、器材在开箱时必须完好、无破损。（7）配置与装箱单相符。（8）数量、质量及性能不低于项目合同中规定的要求。3、产品验收（1）对全部设备、产品、型号、规格、数量、外形、外观、包装及资料、文件（如装箱单、保修单、随机介质等）的验收。（2）我司应负责再项目验收时将系统的全部有关产品说明书、原厂商安装手册、技术文件、资料、及安装、验收(测试)报告等文档汇集成册交付给采购人或其委托的监理单位。（3）如在系统测试中发现设备、产品93、性能指标或功能上不符合标书和合同时，将被看作性能不合格，采购人有权拒收并要求赔偿。4、测试验收（1）我司将设备安装、调试完成后，会同采购人及相关人员根据厂方提供的验收标准、国家有关技术规范和技术标准对中标货物各项指标和技术功能逐一进行验收。（2）系统性能要求测试。（3）按本技术规范书的性能和功能要求进行测试。（4）测试对象应包括厂商工厂提供的所有硬软件设备。（5）测试中所有发生设备损坏和设备更换均应由我司负责。5、系统验收系统安装、调试完成后进行初步验收（初验），自初步验收完成之日起即进入试运行阶段，系统试运行满1个月后，由中标人提出验收申请，报监理公司和采购人批准后，10天内组织验收小组进行94、验收（终验）。(1) 阶段性验收要求：在工程进程中，我司提供阶段性验收计划（系统验收分为阶段性验收、系统初验与终验三个阶段）和相关资料。工程只有通过采购人阶段性验收后，才可进行下一阶段。(2) 对我司提供的软件进行的验收，应该以双方（系指采购人和中标人）确定的详细业务需求为准。(3) 如果验收发现与产品性能指标不符或达不到规定的，采购人有权提出索赔。(4) 技防系统检测由采购单位邀请技防部门组织验收。7竣工验收（1）系统通过试运行并符合技术规范中规定的标准后，我司应提供一套完整的技术文档和试运行记录，申请组织验收。（2）系统的竣工验收由使用方组织，验收成员由业主方指定，我司派员参加。（3）验收95、还包括按照省公安厅有关技防系统工程的验收要求通过指定的检测机构进行本系统技防工程的检测，检测费用由我司负责。（4）验收的费用包括在投标报价当中第九章 质量保证措施根据我国国家标准GB/T6583-93和国际标准ISO8402-86，质量的定义是“反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和”。其中“产品或服务”的质量是建设好广宗县公安局“天网覆盖”工程，达到质量设计要求，并达到优良工程质量标准，我公司及现场项目经理将严格遵照国家有关的工程质量法规、规范进行安装，认真按照国家规定的工程质量检测程序把好质量关，并提供全方位的维修服务。1施工项目质量控制措施1.1施工项目质量控制阶段施工项96、目质量控制可分为施工前的控制（施工准备质量控制）、施工过程中的控制和施工后的控制。1.2施工准备阶段包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备，包括熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。物质准备，包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；“五通一平”的准备；制定施工现场管理制度；组织机具材料进场；准备好各种施工记录表格。1.3施工过程中的质量控制施工过程中的质97、量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。具体措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。1.4施工后的质量控制施工后的质量控制是指在完成后，对形产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联运试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收。2施工项目质量控制具体内容审核有关技术证明文件；审核开工报告，并经现场核实；审核施工方案、施工组织设98、计和技术措施；审核有关材料、半成品的质量检验报告；审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；审核设计变更、修改图纸的技术核定书；审核有关质量问题的处理报告；审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；审核并签署现场有关技术签证、文件等。现场质量检查开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。隐蔽工程检查。凡隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖。分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一项99、目施工。成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。施工操作质量的检查。应经常深入现场，巡视检查施工操作质量。充分利用目测法、实测法、实验法进行现场质量检查。目测法可归纳为看、摸。严格把好材料质量关。优选供货厂家，确保供货质量；对于工程中的主要设备材料，进场时必须具备正式的出厂合格证或材质化验单；新材料的应用，必须通过试验和鉴定。认真、严格地做好各项施工记录。定期请质检站人员到工地监督工程质量，并按照质检站人员意见进行调整、安装；不定期请甲方工地专业代表到工地检查工程质量，发现问题及时处理、纠正。建立以项目经理为首的现场质量检查保证体系，参与工程的全过程。专职质检员每天必须在工地巡100、视，现场抽样检测工程质量是否达到设计和规范要求，发现质量隐患应及时纠正，并向项目经理汇报备案。3安装工程质量达优的保证措施严格按照施工图及会审记要，技术变更通知等技术文件进行施工。严格按照国家颁发的有关“规程”、“规范”及质检站颁发的“建筑设备安装质量核查要点及有关技术标准”进行施工。 建立以项目经理负责、质检部门监督检查、专业工程师和专业技术人员为核心的岗位责任制原材料、加工件、设备等必须具备合格证、技术说明书、材质证明等，杜绝使用“三无”产品，把好进货渠道关，进场材料必须经专职质量人员验收合格后方可使用。坚持“三检”制度，对存在的质量隐患及质量通病应立即进行整改及根除。按施工阶段划分，适时101、的邀请市质检站等监督部门会同设计单位、建设单位、工程监理单位对施工质量进行检查、监督。做好隐蔽工程的检查验收，隐蔽工程必须经专职质安员和甲方代表、监理工程师检查认可后并在隐蔽资料上签字后，方可进行隐蔽。设备安装的外露部分，除了保证规范规定外，还必须注意外形尺寸的美观。制定半成品的保护制度，责任落实到人头，严格执行值班保护制度。坚持向班组人员进行施工技术交底，教育全体职工提高质量意识和竞争意识，建立工程质量与职工工资、奖金挂钩的分配制度，动员全体项目人员、施工人员为争创优良工程而共同奋斗。安装工程施工记录、资料保证措施。建立以项目经理为首的建筑质量、安全保证体系，配置专职质量安全检查员；专职质量102、安全检查员必须每天在施工现场巡视，随时做好施工记录，施工记录包括：常用记录：开工、停工、竣工报告，中间交工验收说明书，分部、分项、单位工程质量检验评定表、施工质量自检表、工程竣工验收证明等。设备安装施工记录。设备开箱检查记录、设备安装隐蔽记录、各种仪器仪表检验调试记录、设备及配件合格证、材质证明书等。施工现场工长必须每天填写施工日志，根据每天的工作内容，及时、准确、认真地填写，并且，总结可能出现的安全质量隐患，及时提醒施工操作人员注意。第十章 工期保证措施我公司有雄厚的技术力量，并且在以往工程安装中有短期内完成巨额工程量的经验，广宗县公安局“天网覆盖”工程绝对完工期为2016年05月15日，工103、期75日历天。为了按时保质保量的完成这一目标，我们拟采取如下控制方法和保证措施。1施工工期控制方法确定施工项目总进度控制目标和各分项工程进度控制目标，并编制其进度计划表。在施工过程中，不断的比较进度计划与实际计划的偏差，并不断采取措施调整其偏差；同时，协调与影响施工进度有关的其它单位、部门和工种的关系。2施工工期安排及保障措施本工程开工及完工时间根据建设单位的安排以及总承包施工单位的施工进度而定。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作： 材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在2016年03月03日内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。 项目组做好一切工程准备工作（104、如搭建临时设施，备齐机具）。 一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。 施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥和施工组长参加，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。 施工过程中工程总指挥及工长要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。 工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。 工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。第十一章 安全生产保证措施安全生产是施工项目重要的控制目标（质量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工项目管理水平的重要105、标志。施工现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态，即除加强职工安全意识和进行安全知识教育外，还应采取以防为主的措施，消除一些潜在的不安全因素。1安全生产组织管理体系及职责成立安全生产（施工）领导小组，由总指挥担任组长，技术工程师担任副组长：组员：工程技术人员，质检人员。总指挥和工长负责工程整体安全管理和协调工作，负责施工人员、设备，施工过程等安全；安全员负责施工技术安全。2安全防范重点资料记录保存安全性事故控制点：米以上的高处坠落事故；触电事故；物体打击事故；设备机具伤害事故。控制点的管理：制度健全无漏洞；检查无差错；设备无故障；人员无违章。3安全措施保证系统运行安全在系统调试106、交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查。保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。保证施工实施安全施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。施工用电、现场临时电107、线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的施工临时用电安全技术防范（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。4坚持安全管理六项原则管理生产同时管108、安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用，从安全管理与生产管理的目标和目的，是安全一致、高度统一的。坚持安全管理的目的性。安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故。必须贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。坚持“四全”动态管理。安全生产过程中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。安全管理重在控制。对生产因素状态的控制，应当是安全管理的重点。管理中发展、提高。在安全管理过程中，不断的总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理上升到新的高度。5安全管理措施 落实109、安全责任、实施责任管理。坚持安全责任制，切实做到谁施工谁负责；建立以项目经理为首的安全生产领导组织和各级人员安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，安全责任落实到具体操作人员头上；定期检查安全责任落实情况，及时补救可能出现的失误。 进行安全教育与训练进行安全知识教育，使操作者了解、掌握生产操作过程中潜在的危险因素及防范措施；安全技能训练，使操作者掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象；安全意识教育，使操作者自觉坚持实行安全技能。 安全检查建立安全检查制度，成立由第一责任人为首的安全检查组织，确定安全检查的目的、步骤、方法，安排检查日程。凡存在不安全隐患部位要立即进110、行整改，并经专职质安员或工长复查后方可操作。 作业标准化、规范化。制定作业标准，明确规定操作程序、步骤，尽量使操作简单化、专业化，使作业标准尽量减少操纵者的精神负担，尽可能使专用工具代替徒手操作。定期实行内部作业标准考核制度，对多次纠正偏向，仍不能克服不符合标准的、可能有安全隐患的习惯操作人员，应调离其工作岗位。 生产技术与安全技术的统一。生产技术与安全技术两者的实施目标虽各有侧重，但工作目的完全统一在保证生产顺利进行，实施效益这一共同的基点上。生产技术、安全技术的统一，体现了安全生产责任制的落实，符合了“管生产同时管安全”的管理原则。施工项目中的分部分项工程在施工进行之前，应把该项工作的操作111、要点、要求，向作业人员进行充分的技术交底（包括安全技术和生产技术），对重点部位，有隐患部位做到有交代、有检查，对特殊部位做到有书面交底，有专人负责。 正确对待事故的调查与处理。事故是违背人们意愿的，且又不希望发生的事件。一旦发生事故，必须用严肃、科学、认真、积极的态度，处理好已发生的事件。尽量减少损失；同时，采取有效措施，避免同类事故的重复发生。第十二章 文明施工措施为实现现场文明施工，贯彻强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。进入施工现场的有关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必112、须带好安全帽，佩带工作卡。注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。施工中的废弃物要及时打扫，做一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助；施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；施工人员在工地期间不许打架、喝酒、旷工等；现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。项目副组长负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。第十三章 成品保护措施如果对已完成品不采取妥善113、的保护措施，则其成品就可能造成损伤，以致影响质量。因此必须做好成品保护，并经常检查其质量。成品保护必须贯穿施工全过程，从原材、半成品、成品各个环节都必须进行切实可行的保护。为实现此目标，成立以项目经理为核心的成品保护领导小组，生产、技术、安全主要负责人为组员，齐抓共管。制定及执行保护计划交叉作业是贯穿于施工的全过程，由监理负责周密计划，合理安排各专业进入作业区的时间和完成时间，落实该段时间内产品保护责任。明确责任，奖罚分明组织办理产品保护交接手续，对产品破坏的责任方追究经济责任，对蓄章和严重破坏产品的责任方加以重罚，直至追究刑事责任。具体成品保护措施（1）护：采取保护措施（2）包：实施包裹,避114、免损伤或污染 （3）盖：实施遮盖，避免人为破坏。第十二章 对突发事件配合响应措施施工过程中，我司会严格按照施工制度和保证安全的技术措施、组织措施，并做好停电工作范围与运行中带电设备的隔离措施和防止发生返送电的措施。不符合要求的绝缘用具一律禁止使用，禁放工作现场。针对施工中突发事件，特制定以下响应措施，以便工程如期进行，使工程损失将到最少。1、施工中人员伤害处理措施。施工前，我司会对所有施工人员进行安全施工教育及各种防护措施，并为施工人员购买保险。施工过程中，所有施工人员严格要求戴安全帽，以防不测。本着以人为本的原则，如在施工出现工人受伤，应立即送往附近医院诊断。2、施工中触电处理措施。1）采用115、安全电压在阴暗的地方作业时，采用安全行灯，行灯电压为12v。2）电气配件完整闸刀开关不得使用铜线代替熔丝，电源开关、插座、插头等应完好无缺损，电源线严禁勾搭在开关上或不用插头而直接插入插座。3）临时用电管理控制措施预控编制临时用电施工方案对电工证件审验，组织安全举习进行临电施工安全交底落实工地配置专业临时电工负责临时用电搭设、日常检查及维护电工在方案编制人员与安全员的指导下，按照施工、方案进行施工验收施工完毕由施工员、编制人、安全员、电工对临电验收日常检修电工对用电设施每日进行检查，定期检修，测量阻值，及时解决故障安全员每日对用电情况进行检查记录，发现问题及时解决。3、施工中火灾处理措施。在施116、工过程中，我司在施工工地准备气体灭火设备，并且施工现场人员都培训灭火设备使用方法，以便在突发性火灾事故发生时能及时科学的做好灭火处理措施，使工程损失最少。第十三章 培训及售后服务1用户培训杭州中威电子股份有限公司秉承“不仅要让客户满意，更要让客户感动”这一理念，以客户为中心，提供优质的项目培训服务。项目培训是项目中非常重要的组成部分，为了保证本项目的顺利实施和可靠运行，我们制订了全面详细的技术培训方案，通过讲授各种相关设备的性能、系统结构与原理、系统维护管理技术等，使甲方的维护人员熟练掌握系统配置与维护、故障处理等技能。以下是由我司根据项目情况初步制订的培训计划，同时我们可以根据用户的实际需在117、实施时进行适当调整。1.1培训承诺 我方对用户的技术人员进行系统的使用、维护和保养培训，所有的培训以中文进行。该培训将教会学员在日常和紧急情况下如何操作系统。 我方派出的培训教员，对所提供的系统和产品具有3年以上的操作和维修经验。培训授课人员都是经过厂家认证的工程师、技术员等。培训教员的简历连同培训计划一并提交业主，用户认为培训教员不合格可要求更换。 我方在系统完工测试之前为用户技术人员进行现场培训，该培训包括正常操作程序和怎样处理紧急情况。我方将至少提前5天通知用户授课时所需的常用教学设施，任何特殊的工具和测试设备由我方准备。在培训工作开始前我方向用户免费提供所有中文培训资料，包括中文操作、118、维修手册，要求受训人员能够了解系统及设备的基本结构、工作原理及操作程序，能进行实际操作和日常维护、排除一般故障。1.2培训计划我公司将提供详细的产品说明书，系统使用说明书和系统维护说明书，将对使用者进行以下培训，本培训计划包含以下内容：1.3培训目的 对业主的人员分为运行维护人员的培训、工程技术人员的培训和管理人员的培训。 运行维护技术人员经过培训应能进行日常设备运行维护工作，掌握软件、硬件的操作，熟悉硬件基本功能。能熟练地分析软件、硬件信息等工作，并能有效的组织、开展业务应用能力。 高级工程技术人员培训后，能够处理一般维护人员不能处理的技术问题。 管理人员经培训后，应能负责全面的技术管理工作119、，了解系统建设的过程，系统功能及未来建设的规划。1.4培训课程 培训课程包括理论课/实践课 我方制定具体培训课程表如下：a)系统的基本工作原理b)系统的设备安装情况c)系统的操作和管理d)系统的维修和保养e)设备实物f)系统图纸的查阅和讲解g)系统的故障诊断和排除1.5培训开始时间/结束时间我方将在完工测试之前对技术人员进行培训，安装调试验收现场完成上述培训后才能撤走现场我方员。1.6使用的培训设施在现场培训时培训设备，包括各子系统的设备实物、资料图片、投影仪等。1.7培训的材料和文件系统培训文件和材料包括：A、系统原理图B、设备操作手册C、系统维护保养手册D、其它本系统相关的技术资料 1.8120、产品安装前的培训介绍产品的基本性能、接线、配电、安装要求，提供所有产品样本资料及实物接触。1.9调试中的培训建议用户方受培训的技术人员跟随调试，从而熟悉整个系统的结构、调试过程、编程及在操作过程中的注意事项。1.10现场培训现场培训可以在系统安装调试时，对系统维护管理人员进行现场培训，使其对系统有更直观地了解，初步掌握系统的管理和维护技能。在系统试运行期间，对系统维护管理人员，进行现场维护管理的补充培训，以便在系统终验后顺利交接。 用户的控制室，针对具体工程，学习操作技术，达到熟练操作。 掌握软件的操作，使用及各种故障报警、事故报警的处理方法。 掌握现场设备的使用，手动操作及检验等。1.11长121、期培训在我公司的培训中心，可按用户要求为用户培训不同层次的人员，不定期举办的系统培训班，将给用户发出邀请，用户根据需要决定是否参加。 根据初步调查，我们制订了关于本项目的初步培训计划。我公司将派出经过厂家认证的培训讲师，采用中文授课，为用户方相关人员提供应用管理软件基本操作、维护、系统管理、系统维护的讲解以及硬件基本培训，使相关的技术人员能掌握有关产品的基本维护和应用。同时，我方将为所有参加培训人员文字资料和中文讲义等相关用品。培训内容用户可与我方协商进行相应的调整。我方的原则是为项目提供最好的培训服务。为用户对设备的使用，开拓出最大限度的空间。做到用户完全满意是我们服务的宗旨。1.12培训课122、程安排下表为本工程的人员培训课程及时间安排表：序号课程大纲主要内容所需时间备注1治安监控及卡口、电警系统原理介绍、系统架构分析、产品介绍等1天2网络传输系统组网技术介绍、交换机配置、光端机配置、IP网关配置1天3视频综合应该平台及交通管理平台平台介绍及使用操作1天4日常维护日常维护方法及技巧1天培训拟安排6天时间，可根据使用单位需要适当延长培训时间和周期性培训，具体培训时间经双方协商确定。2售后服务2.1提供合同期内免费技术及维护保养服务杭州中威电子股份有限公司针对本项目需提供7*24小时技术、维护保养服务，提供保证系统正常运行所需要的维护保养及备品备件，软件产品提供永久免费升级，对由于设备质123、量、施工质量、我方设计选型失误及其他由于我方原因造成的损坏、故障进行免费修复。若我方不履行免费维护保养义务和责任，则我方承担由于违约造成的法律后果。由于设备质量、施工质量、我方设计选型失误及其他由于我方原因而导致或发生与此有关的人身伤亡、财产损失、环境损害及其他意外事件，以及产生的诉讼、索赔、损失补偿、行政处罚及其他费用，连同其他一切违约责任的后果，应由我方承担。2.2免费常驻服务团队及设备我方在广宗县公安局科技信息化科免费配备1名系统维护技术人员，配备4名外场维保人员（其中2人应具备B2驾驶证，另外2人应具备C1驾驶证）、1辆高空作业车（工作斗最大作业高度应超过8米）及必要的维护保养工具，相124、关人员及高空作业车应常驻广宗县公安局，遵守广宗县公安局科技信息化科的上下班时间、工作纪律及其他纪律，并服从广宗县公安局科技信息化科的查勤考核，不得从事本工程以外的工作。若我方违约，广宗县公安局每次可视情扣缴我方违约金，每次扣缴我方违约金1000-5000元。同时我方认真对维护人员进行查勤考核，配备的人员及车辆要相对固定，人员及车辆流动需征得公安局同意，确保3年免费维护保养工作到位。2.2免费巡检我方每日早中晚进行网上巡检，同时每周对图控中心设备巡检（安检、清洁、视频质量、图像质量、数据质量、维护、保养）一次，每月对所有设备点位巡检（安检、清洁、视频质量、图像质量、数据质量、维护、保养）一次，以125、确认所有设备及系统工作正常，巡检工作记录详细报告（一式两份）并经公安局确认，若我方违约，公安局每次可视情扣缴我方违约金，每次扣缴我方违约金1000-5000元。2.3服务响应时间我方根据运维平台发出的故障提示提供24小时“响应”服务，在运维平台发出故障提示或接到公安局发出的故障通知后，2小时内到达故障现场维修，并能在4小时内排除故障，每次故障扣我方图像中断违约金15元/点次；设备因故障不能修复的，应替换同类型设备，保证系统运转正常，维护结束设备恢复正常后须由公安局书面确认，并形成维护维修记录（一式两份），和运维平台的维修记录。遇道路施工、系统外电力线路故障等非我方可控因素明显短时间内无法修复的126、，维护时限经双方协商后决定，除双方约定外，不得超过3天。若我方在12小时内未修复，公安局每次可视情扣缴我方违约金，每次每点位扣缴我方违约金为50元，若我方在24小时内未修复，公安局每次可视情扣缴我方违约金，每次每点位扣缴我方违约金为100元，若我方数天内未修复，则公安局每次可视情扣缴我方违约金，每次每点位扣缴我方违约金为故障天数*200元。同时公安局有权根据实际情况另行聘请其他单位进行维修，我方提供技术支持，在此期间发生的维护保养费用由我方承担。2.4保证设备完好率（1）我方认真进行设备巡检（安检、清洁、视频质量、图像质量、数据质量、维护、保养），所有设备满足一定的设备完好率，具体为：中心设备127、完好率应为100%，单独型号设备每日（当日0时至24时）完好率应为98%以上，每周（当周周一至周日）完好率应为96%以上，每个月（如12月1日至12月31日，其余依次类推）完好率应在93%以上，具体计算公式为该型号的设备完好率=100%-该型号的设备故障次数（一个设备在计算周期内出现多次故障，计算时应算多次）/该型号的设备总数（不因计算周期的变化而变化，该值为实际安装的数量）。外场点位（该外场点位内只要有设备出现故障就视为该外场点位故障）每日（当日0时至24时）完好率应为97%以上，每周（当周周一至周日）完好率应为95%以上，每个月（如12月1日至12月31日，其余依次类推）完好率应在93%以128、上，具体计算公式为该外场点位设备完好率=100%-外场点位故障次数（一个外场点位在计算周期内出现多次故障，计算时应算多次）/点位总数（不因计算周期的变化而变化，该值为实际外场点位数量）。对于因供电公司停电造成的故障不计算在设备故障中（需提供停电公告）。若以上设备完好率达不到要求，公安局每次可视情扣缴我方违约金，每月达不到设备完好率要求，扣缴我方违约金10000元；每季度达不到设备完好率要求，扣缴我方违约金30000元；每年达不到设备完好率要求，扣缴我方违约金100000元。（2）对于不能及时修复的故障和该型号的设备完好率、外场点位完好率达不到广宗县公安局要求的，我方及时增加相应维护保养人员及机129、械设备到广宗县本地进行维护保养，确保维护保养达到广宗县公安局要求，广宗县公安局不另行支付费用。（3）逢公安局重大安保活动及其它特殊情况时，我方提供不限于常驻广宗县公安局的维护人员以外的技术人员、设备到广宗县当地进行技术保障，确保重大安保活动及其它特殊情况时设备的完好使用，广宗县公安局不另行支付费用。2.5保证图像质量摄像机提供每秒25帧以上清晰度为1080P顺畅连贯的清晰图像，图像不得出现噪点、模糊和马赛克和卡顿现象。摄像机取景正确、聚焦精准、强光抑制、超宽动态。夜间图像清晰，呈现彩色图像。高清200万H.265摄像机码流不低于2M,视频存储时间不低于90天。抓拍图片清晰，不得出现模糊、虚焦、130、拉毛、拖影、断裂等现象。 2.6免费修复的特殊故障说明（1）我方提供的所有设备，不得出现周期性或者定期、不定期死机或重启现象，若出现上述情况，则每次均视为故障，必须按规定进行免费修复或更换同型号新品。（2）从平台软件中检索出的视频、图片、数据应符合相关质量要求，若视频、图片、数据不符合相关质量要求，均视为故障，我方要及时进行免费调试、维修或更换。（3）设备的硬件、软件及配置发生故障，导致不能正常运行或运行错误，均视为故障，我方要及时进行免费维修或调试。2.7服务文档要求（1）我方每周撰写系统维护保养周报，每月撰写系统维护保养月报，每季度撰写系统维护保养季报，每年撰写系统维护保养年报，详细记录相131、关设备维护保养、故障修复、人员、车辆及其它情况，并在每周一、每月的第一天、每季的第一天、每年的第一天内提供给广宗县公安局。（2）我方在竣工验收前提供设备安装位置、地下管线、网络路由、网络拓扑等详细的项目工程文档及维护保养涉及的相关表格、报告等。（3）我方根据广宗县公安局要求提供不限于以上的服务文档。2.8其他（1）我方提供免费的技术升级（2）在合同期免费维护保养时间内，我方更新不低于原设备性能的设备时，不得收取任何费用。（3）我方为项目施工人员和运维人员购买工伤保险和人身意外伤害保险。2.9安全1、在我方负责施工的广宗县公安局“天网覆盖”工程施工范围内，涉及结构部分（如杆件、基础、机房结构、防132、雷、消防系统）的各组成部分全寿命期内，如出现结构性损坏或因质量、施工、机房承重计算等问题而导致或发生与此有关的人身伤亡、财产损失、环境损害及其他意外事件，以及产生的诉讼、索赔、损失补偿、行政处罚及其他费用，连同其他一切违约责任的后果，应由我方承担。2、在我方负责施工的广宗县公安局“天网覆盖”工程施工和服务期内因施工和服务发生的交通事故造成第三方人身伤亡、财产损失、环境损害及其他意外事件，以及产生的诉讼、索赔、损失补偿、行政处罚及其他费用，连同其他一切违约责任的后果由我方承担。3、我方保证监控图像数据、图片数据的安全和保密，保证网络传输安全和数据存储安全。2.10预算加减不论任何情况，服务期内不133、追加预算。2.11服务机构我方需要在广宗设立分公司，提供地税发票。2.12紧急异常情况的及时处理经验表明，任何实际的系统，在运行过程都难免出现某些紧急异常情况，我公司具有处理这类突发事件的能力，建立紧急异常情况的处理保障体系。在工程项目保修期负责条款以及保修期后的维护合同中对这类紧急异常情况的处置作出明确规定。建立并保存完整的系统文档。我公司在系统调试交接时，将提供完整的完工图纸，软、硬件文档，操作、维护手册，设备清单等，并帮助业主建立系统的运行、管理和维护文档，以便在发生故障时能及时提供资料，迅速找到并排除故障，将损失减至最小。附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 劳动力计划表附表三 施工进度网络图