1、抢修施工组织设计施工组织设计是施工部门根据设计图纸及其他技术文件和工程的工期要求，经过现场踏勘，收集施工现场的地形、交通、土质、水文等有关资料，根据施工技术、安全、质量、成本、施工力量和机具设备，编制各种图纸、表格、施工预算和文字说明。作为工程实施的技术文件，也称为施工组织设计。施工方案是施工准备和施工过程中生产活动的依据，对整个施工活动起着平衡和调节作用，使工程获得最佳经济效益。一、施工组织设计编制的主要依据1.经批准的扩大初步设计。2.设计图纸和设计的总概算。3.施工说明(工艺、质量、工期等)和质量验收标准。4.经与设计和委托施工单位(部门)现场踏勘交底，查清地上建筑物、电杆及设施、道路交2、通情况、土质、地下水位，现场的生活设施，搭建材料，机具和余土堆放场地许可条件，供水、供电条件。5.可以投入的施工力量(技术、辅助、后勤等方面的配置)。6.可以使用的机具(包括自备、外借)情况。7.施工设计图纸及技术文件(规范)，定额手册等技术资料。8.施工协议、技术(质量)协议以及有关照证规定的要求。二、施工组织设计编制的主要原则1.合理安排施工顺序和各个环节的衔接，力争做到均衡生产。2.确保工程质量和工期要求。3.确保施工安全，改善劳动条件，加强劳动保护。4.注意施工季节的气候变化，尽量安排在有利于施工的时机。5.遵守有关城市建设法规和本工程有关协议。6.研究如何采用先进的施工技术、施工工艺3、和现场管理经验。7.尽量发挥机械作用，提高施工机械化、装配化及工厂化的水平，以降低劳动强度，提高生产效率。8.大型项目要考虑分段、分期进行施工，边施工、边清理，以缩小工作面（点）场地，材料、工具堆放要适宜。三、施工组织设计的主要内容1.工程概况(1)工程建设依据、工程规模、投资额以及资金的来源，工程的特点和涉及的主要问题。(2)工程中各种施工项目的划分说明，管道及设备的敷设、安装位置。(3)各施工项目的主要技术、安全、质量、工期要求。(4)工程建设预计可能出现的各类问题和困难。(5)工程投产运行的计划要求。(6)对配合施工单位的要求，以及对甲方的要求。2.施工进度计划编制编制施工进度计划必须遵4、循合理组织施工，确保均衡生产的基本原则。它是施工组织设计的主要内容之一。它对劳动力、机具的配备和材料供应起着主导作用。(1)施工进度计划编制的基本要求按照上级下达的工期要求，编排工程分项目的进度，尽可能提前竣工交付使用，以缩短资金周转日期。确定工程中的重点项目，集中力量分段（块）进行。对长距离管道，建成一批即行投产运行，使在排管过程中避免管线拉得太长。做好人力物力的准备和现场踏勘工作，不误工时及早创造开工条件。(2)施工进度计划的编制顺序按照施工顺序排列出各项施工项目。首先排出主要项目(工程量大、技术要求高的项目)，然后排出一般项目。按照总工期的要求，将工期分摊到各个项目，确定各个工期和保留工期。计算每个项目的人工(劳动量)和机械台班量：