1、木工班组施工组织计划很荣幸在强手如林的竞争中，贵公司能给予我班组这样一个参与的机会。在此我班组根据该项目特点将给予精心组织，具体施工计划及人员组织部署如下：一、施工前准备1.根据项目部工期要求及该项目精装修标准进行前期策划。首先组织具有一定施工经验、组织能力、配合能力及有素质的班组长进行图纸细化，同时根据图纸进行现场测量放样，并安排具有一定施工经验的员工进驻该项目。我班组将组织以总代班区域小代班班组长员工该框架管理层层把握，有序施工。2.我班组进入现场后，首先组织以总代班为首的专业工长根据图纸现场放线，将所有施工区域的造型、节点等，按照1：1的比例进行实地放样，并结合项目部综合定位布置进行基层2、制作，采取先局部后大面的施工方法，确保后期细部工艺的美观化。3.做好和其他施工班组的配合工作，包括空调、消防、弱电、通风等相关单位的配合工作。尽量做到忙而不乱，并及时配合项目部做好过程中产生的工程签证工作。二、施工过程控制1.严格根据项目部的施工总进度计划进行合理的人员安排，并根据总计划进行周计划及月计划的申报，确保总工期及节点工期顺利进行。2.严把质量关，严格按照国家规范及项目部要求进行施工，每道工序在经过自检的情况下再报项目部验收，上道工序未经验收不进行下道工序。班组之间做好交接验收工作，面层施工进行排版、深化经项目部确认后再下单，做到不麻木施工。3.做到安全文明施工，所有员工进入现场未经3、教育交底决不上岗，特殊工种确保持证上岗，严格服从项目管理，和项目部一起齐抓共管，把安全隐患控制在萌芽状态。4.严格执行项目部的材料领用制度，尽量做到套材使用，不浪费。5.每周组织各班组长进行召开班组协调会。每日召开班前会。三、收尾工作1在工程后期根据项目部要求及我班组自身质量要求进行细节修正，对予后期的保修工作积极配合。附：人员组织架构1.总代班：负责和项目部的沟通，总工作安排，各小班组长之间的配合。2.区域代班：负责各自区域的施工量，安排好各自区域的员工，配合总代班及施工员的日常工作。3.各小组长：负责各自分项工程的日常事务，工作安排。总之：我班组衷心希望贵公司能够给予我们一个展示的平台，我们将尽心尽力的做好每一件事情，也请相信我班组的诚信和实力。xx计划汇报人：向述中