物业管理公司物业工程接管流程.xls-地产文库

物业管理公司物业工程接管流程.xls

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物业资料

上传人：大宝编号：52850 2021-02-05 2页 60.50KB

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1、质量体系文件第 1 页，共 2 页重重庆庆新新龙龙湖湖物物业业管管理理有有限限公公司司版版本本号号：C C 文件名称文文件件编编号号： XZ-04 修修改改状状态态：物物业业工工程程接接管管程程序序生生效效日日期期： 2004年年2月月1日日 1 目目的的：规范项目工程接管，保证向业主顺利交房。 2 适适用用范范围围：物业公司工程接管项目 3 管管理理内内容容流流程程说说明明责责任任人人所接物业项目工程经综合验收、消防验收合格，经城建档案馆验收合格的竣工资料已移交物业公司。 1、委托单位（或总公司工程部）按照向业主交房时间至少需提前四十五天书面通知物业公司进行工程接管2、。工程主管或前期介入小组组长 2、通知单内容应包括：检查验收时间安排；建设单位、监理公司、施工单位人员安排；工程检查验收表及其注意事项。按照接管验收时间需提前一周与委托单位（或总公司工程部）确定工程验收时间、检查方式、人员安排及其他配合事项。工程主管或前期介入小组组长 1、按照接管验收时间需提前一周组织成立验收小组，验收小组人员由土建维修人员为主，包括其他各专业维修人员组成。工程主管或前期介入小组组长 2、对参加验收人员进行培训，培训内容包括：工程物业接管标准、工程验收时间、方式以及重点检查项目。按照接管验收时间需提前一周准备验收检查工具、工程检查验收表。验收小组3、组长 1、按照接管验收时间安排和工程物业接管标准进行验收检查，验收小组组长 2、将检查结果记录在工程检查验收表上，一式两份。一份交委托单位（或总公司工程部），由委托单位（或总公司工程部）通知监理公司、施工单位按照工程检查验收表所提问题在十五天内整改完成， 3、由于设计等原因委托单位（或总公司工程部）认为无法整改的项目，应在复验前书面回复物业公司， 4、工程检查验收表物业公司留存一份。每个工作日派人对整改项目进行跟踪，并于当天将整改情况反馈给委托单位（或总公司工程部）以及工程主管或前期介入小组组长。验收小组组长若复验不合格，由施工单位在向业主交房前十天必须整改完成，否则，为了不影响向业主交房，应停止整改。物业公司按照总公司要求可只作接管，不作验收。待向业主交房后再作整改验收。验收小组组长若复验合格，则由物业公司保安部逐户检查门锁后接管钥匙。见保安部钥匙接管流

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