1、辽河石化公司三级防控设施完善工程（第一标段）临时施工洞口施工方案编 制 人：审 核 人：批 准 人：江苏中阳建设集团有限公司日期：2015 年月日目录一、工程概况3 二、施工准备3 三、施工总体部署5 四、施工项目组织机构6 五、主要施工方案.6 六、HSE 管理体系及措施7 一、工程概况1.1 工 程概况1、工程地点：辽河石化公司厂内。2、建设单位：中国石油辽河石化公司机动设备处。1.2 主要施工项目：1、防火堤：总长 1238.84m，其中：新建 425.53m，改建 813.31m（隔堤 66.1m）结构为钢筋砼结构。2、罐区抗渗地面：16118.7 m2，其中新建 9735.3m2，修2、补6383.4m2。罐区雨水改造系统：D600 管线 312.2m，D300 管线 19.8m，DN200 管线 47.6m，D406.4 8.8 管线 24.1m，D323.9 8 管线49.4m，D219.1 6.5 管线 26.9m。埋地闸阀 14 个，检查井 6 个，水封井 15 个，集水井 3 个，雨水口 12 个，排水沟 307.57m。二、施工准备2.1、施工组织机构准备本工程我公司将按项目法进行施工，尤其对工程的质量和工期将制订出详细严格的管理制度，由项目经理负责项目的各项资源的配置，公司将从管理人员、资金调配、施工机械、物资保证，施工技术管理等方面给予最充分的保证，并采取灵活3、的管理方式，允许项目经理在全公司范围内选择使用。2.2、施工技术准备1、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，详细复核有关红线点，布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它的临时设施，并尽快安排施工机械进场。2、熟悉和会审施工图纸：组织工程技术人员认真学习施工图纸，施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计便于施工的合理化建议。3、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。技4、术交底采取“双层三级制”，即技术负责人同班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。2.3、施工现场准备施工前的现场准备工作考虑的是否周到、充分将对整个施工过程能否顺利进行起到重要作用。负责施工的人员进行对现场深入了解，工程部负责组织施工现场的平面规划、现场控制桩的测量和“三通一平”等施工现场的准备。2.4、施工机具和检验测量设备的准备1、公司将组织专门人员，根据机械和器具资源投入计划进一步落实其状态与完好率，并对主要施工机具再次进行检查与保养，保证机械和器具以良好的状态进驻现场。2、组织大型施工机械和器具操作人员进行岗位培训，进一步提高其操5、作技能及熟练程度。3、公司有运输能力完成所有机具设备的运输，施工准备阶段将组织运输车辆随时待命。4、质量安全部提出检验测量器具的调遣和采购计划并做好检验测量器具的检定工作。三、施工的总体部署根据现场实际情况及工程特点，对本工程施工做如下总体部署：3.1、施工管理机构根据本工程的特点，将由集团公司选派有经验的专业人员组成工程项目经理部，进驻施工现场，授权全面负责组织实施管理。对承包工程的总工期、总体质量、总造价和交付使用后的保修工作负责。其主要职能为：统一对外、统一指挥、统一部署、统一计划、统一管理，对参加施工的各个单位实行指挥、协调、监督、服务；与此同时，对承包合同的工期、质量、造价实施动态控6、制与管理。3.2、现场施工布置由于本工程工期紧、工序繁多，现场文明施工应根据施工图纸具体布置。施工临时道路应以罐区外工程道路为准设置，进场后道路与主体工程同时进行施工。四、施工项目组织机构组 织 机 构 图项目经理：程言亮现场经理：任义亮施工员：任长海技术员：潘峰质检员：任万里资料员：梁晴安全员：俞帅呈材料员：梁成磊五、主要施工方法根据 4、8、13#罐区实际情况，拆除混凝土场地的拆除料需外运，为此 4#罐区拆除砖砌防火堤2 处，宽 4m、8、13#罐区各拆除砖砌防火堤1 处，宽 4m作为机动车辆运输通道。(详见附图)六、HSE 管理体系及措施施工期间的风险控制及HSE 管理1.HSE 方针以7、人为本，健康至上，安全第一，预防为主，科学管理，环保创优，全面提高经济效益、社会效益、环境效益，走良性循环和可持续发展的道路。2.HSE 目标重大伤亡事故率为零；重大安全事故率为零；重大环境事故率为零。3.管理机构建立以项目经理为第一责任者的健康、安全与环境管理领导组织机构，成员由 HSE 总监、各部门负责人组成、专业机组HSE 监督员等组成；负责项目HSE 的组织领导工作。健康、安全与环境管理机构图：公 司 经 理项目经理安全处4.HSE 管理职责项目经理职责是项目 HSE 管理第一责任者、应急总指挥，对项目HSE 管理工作负全面责任。负责组织建立、健全项目HSE 责任制，组织制定项目 HS8、E 规章制度，如检查、奖惩制度等。对HSE 管理提供必要的资源，保证 HSE 资金投入的有效实施。定期主持召开HSE 会议，贯彻执行国家有关 HSE 的法律、法规，以及EPC要求，组织进行合规性检查与评价。执行 EPC、PMC 有关 HSE 管理标准、要求及合同规定，督促、检查项目HSE 工作，及时消除各种事故隐患。组织制定并实施项目事故应急救援预案，及时、如实报告安全事故。积极参与工作方案的编制，特别是工作安全性分析。参加 EPC指定工作区域的 HSE审计或检查，并对执行过程和文件进行整改，同时对过程和文件进行自我评价。积极参加每周安全例会和EPC组织的 HSE 培训，并起到良好的领导示范作用。5、风险管理实施计划风险识别与评价组建以项目经理为组长，项目HSE 主管为副组长和项目技术人员、质量人员、HSE 监督员为组员的风险评价领导小组，从“伤亡事故的可能性、季节或气候的影响、危险动物及传染病中间宿主、自然灾害、现场的自然地理环境、社会环境、相关方的能力以及施工对环境的影响”等八个方面对工程准备阶段的HSE 风险、施工过程存在的 HSE 风险和工程试运和验收阶段的HSE 风险进行辨别和评估，编制详细的风险识别清单。