1、第一章编制依据及原则一、编制依据、安徽省淮南顾桥矿井标准轨距专用线铺轨工程施工招标投标文件（GQKJ-T06002）、招标答疑书及签定的施工合同；、安徽省淮南顾桥矿井标准轨距专用线铺轨工程初步设计等招标用图和相关资料；、部颁现行的铁路设计规范、施工规范、规程、规则、验标及工程施工预算定额、机械台班定额等；、招标文件明确的工程质量评定、验收标准及工程采用的技术规范:(1)43kg/m-75kg/m热轧钢轨订货技术条件TB/T2344-2003(2)50kg/m钢轨用接头板型式尺寸TBT2342.2-93(3)钢轨接头用弹性防松垫圈TB/TB2348-93(4)钢轨用高强度接头螺栓与螺母TB/T22、347-93(5)防腐枕木GB154-84(6)道碴(TB/T2140-90、TB/T2897-1998)(GB2828-87)(7)标准轨距铁路道岔技术条件TB412-90(8)工程档案归档范围、国家有关法律、法令、政策及在安全文明施工、环境保护等方面的规定；、施工现场踏勘获得的资料和设计文件审核资料；、我公司以往类似工程项目的施工经验；8、公司“三位一体”管理体系程序文件要求。二、编制原则1、严格执行设计文件、施工规范及基本建设程序，满足建设单位对工程的质量要求。2、在满足建设单位指定工期和合理工期条件下，合理安排施工顺序，既要突出重点又要全盘考虑，有效的集中施工力量，按期交付使用，发挥投3、资效益。3、采用先进的施工方法，充分运用已取得成果的科研项目、成熟的工法。在施工安排中加大科技投入形成良性循环。4、充分结合地形条件确定施工方法，按照施工进度计划做好施工安排，合理地进行工序交叉及与其他专业的配合施工。5、临时工程本着合理、经济、满足工期和质量的要求安排。第二章工程概况 本工程线路接轨于矿区铁路新建顾桥站，与既有矿区铁路平行，为工业企业级标准，线路全长4.2823公里。2.1 工程范围工程范围：人工铺新轨正线50kg/m钢轨、人工铺站线新轨50kg/m钢轨，人工铺新9号单开道岔，人工铺道床底碴、面碴，机车压道正线、站线，线路沉落整修、养护等。2.2工程数量见表2.2。2.3主要4、技术标准采用1435mm标准规矩；正线、站线均为50kg/m钢轨9号道岔；区间正线1680根/Km、站线1520根/Km；道床：采用双层道床，区间正线道床底碴（中粗砂）厚度0.15m，面碴（碎石道碴）厚度0.20m。站线道床底碴（中粗砂）厚度0.15m，面碴（碎石道碴）厚度0.15m。轨道附属设备：按新建顾桥车站为重车方向，道岔前后各25m线路应安装防爬设备，穿销式防爬器4/2对，混凝土防爬支撑24个，每组道岔安装防爬器8/8对，混凝土防爬支撑18根。区间正线轨道高度：与既有线平行地段0.712m；与既有铁路分开地段0.862m，站线轨道高度0.662m。道岔：铺设50kg/m钢轨9号单开道岔5、，木制岔枕；到发线有效长：3道 850m4道 900m5道 机车走行线 910m 7道 材料线 850m8道 机回线 50m闭塞方式：微机联动2.5采用的工程技术规范（1）43kg/m75kg/m热轧钢轨订货技术条件TB/T2344-2003；（2）50 kg/m钢轨用接头夹板型式尺寸TB/T2342.2-93；（3）钢轨接头用弹性防松垫圈TB/TB2348-93；（4）钢轨用高强度接头螺栓与螺母TB/T2347-93；（5）防腐枕木GB154-84；（6）道碴（TB/T2140-90、TB/B2897-1998）（GB2828-87）；（7）标准轨距铁路道岔技术条件（TB/T412-90）；6、（8）工程档案归档范围。2.6工程特点、难点分析2.6.1工程的主要特点根据招标文件、施工合同及施工图纸，以及2006年3月、4月现场调查情况，本工程的主要特点有：(1) 施工工期短，合同工期为122天，8月15日完工，业主为了满足大型设备的运输需要，要求在6月15前完成铺架，线路具备基本通车能力，工期压力非常大，施工中存在抢工。(2) 存料场及临时设施建设用地紧张。施工时需在施工现场进行基地建设，主要用于轨料存放。(3) 本工程线路与既有线平行。既有线列车运行频繁，安全施工尤为重要。 (4) 新线的路基工程和铺轨工程是分开的，这就要求与路基施工单位的配合，因此施工期间双方必须加强配合与协调，7、确保工程顺利进行。2.6.2关键的施工难点施工准备期短，道岔材料配件多，生产厂家多，且构件数量大，材料定货和生产时间非常紧。因准备期短，前期投入比较大。施工周期短，施工技术难点集中在道岔铺设上。因此如何在较短的时间内，使道岔精确就位，导曲线圆顺，支距和附带曲线连续正矢符合要求；滑床板在同一平面内；尖轨尖端处轨距误差小，尖轨连接牢固，搬动灵活，尖轨与基本轨密贴。施工周期短及精度要求高是本工程的主要施工技术难点。2.6.3施工对策针对本工程的特点和关键施工技术及施工难点，采用以下施工组织和技术措施：(1)我方接到中标通知书后，在施工现场附近租用了临时施工驻地，集团公司已经派出若干名具有丰富轨道施工8、和铁路施工经验的项目管理人员进驻，并组织人员和机械设备进场，合理规划和布置，现基地已经建成并能立即投入使用，便于施工。(2)参照以往道岔铺装的成功经验，组建了专业作业班组和技术组。提高道岔的组装效率，并按规定程序完成轨道状态调整工作。(3)制定施工计划时，积极与相关专业沟通，取得支持，坚决服从业主的统一指挥和协调，做好专业配合工作。第三章 组织机构设置3.1组织机构针对本工程特点和施工条件，按照集中领导、职责分明、运转高效的原则，按直线职能式项目管理组织设立了“安徽省淮南顾桥矿井标准轨距专运线铺轨工程项目经理部”，认真贯彻执行“建设工程项目法施工管理规范”（GB/T50326-2001），负责9、组织对本工程项目的运作管理，履行合同条款，兑现投标文件中的各项承诺，确保按期、优质、安全的完成工程范围内的各项工程。项目经理部设经理、副经理、总工程师，下设工程技术部、安全保障部、质量检查部、物资设备部、计划财务部、和综合办公室6个职能部门及2个综合作业队、1个工程抢险队、1个物资供应站、1个道岔预拼场、1个工程运输队，每个综合作业队下设道岔换铺分队、线路维护分队，详见组织机构框图：附图3.1。3.1.1项目经理部主要领导职责分工3.1.1.1项目经理（1）代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针和质量目标，对本工程安全、质量、进度、环保、文明施工和经济效益负责。（2）认真贯彻执行10、ISO9001国际质量标准和本企业的质量方针，确保质量保证体系有效运行，实现质量目标。（3）建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工的积极性。（4）全面组织项目施工生产，监督检查工程施工进度，确保项目生产计划落实。（5）为本项目安全施工第一责任人，负责领导制定和落实各项安全施工管理制度、实施细则、应急预案，确保铁路的安全正常运营。（6）对物资、设备供应商进行监督和评审。（7）主持项目工作会议，审定、签发对外的重要的文件。（8）组织编制职工培训计划。（9）负责项目的日常管理工作及其它应由项目经理承担的职责。3.1.1.2项目副经理（1）负责施工生产的总体11、规划与安排。（2）负责项目质量体系和安全体系的建立和运行。（3）负责质量管理、安全管理、安全运营和既有设备保护、治安、消防、环境保护及文明施工等方面的日常工作。（4）统筹项目质量、安全保证计划及有关工作安排，开展安全质量教育，保证各项措施和制度的正常落实和运行。（5）负责质量、安全事故的处理，组织编制和落实安全、质量事故防范措施。（6）其它应由项目副经理承担的职责。3.1.1.3项目总工程师（1）组织编制实施性施工组织设计及审核设计文件和图纸资料，对项目的安全、质量管理负全面技术责任。（2）领导项目安全、质量管理工作中的技术业务工作，负责组织新材料、新工艺、新技术的开发和应用工作。（3）负责技12、术文件和有关安全、质量文件的批准、发放及更改的审批、协调工作。（4）负责组织本项目对外签定合同的拟订及验工计价工作。（5）负责不合格工程的评定和裁决。3.1.2项目经理部各职能部门职责3.1.2.1工程技术部（1）根据业主批准的总进度计划，监督、指导各作业队按进度计划进行施工；负责与业主、监理及政府相关部门的协调；执行业主及监理工程师的指令及有关会议的落实情况；负责向业主、监理单位提交工程竣工验收报告等。（2）制定施工总体方案和施工方法，编制实施性施工组织设计和质量计划，编制作业指导书和质量、安全保证措施，参加质量、安全检查，组织协调日常施工调度工作，实施项目法施工过程控制。（3）负责现场各个13、工序的技术指导、技术监督工作，并及时处理施工中遇到的技术问题，及时向总工程师反馈施工技术信息。按分项工程编制材料需求计划。（4）负责工程的组织、实施，负责工程试验与检验的技术指导工作。（5）负责施工调查、工程交接及施工过程的工序控制，确保每个工序按有关作业指导书进行作业。（6）负责设计文件的复核、补充、交底、设计变更，与业主、设计、监理及兄弟单位的业务联系。（7）负责本项目竣工文件的收集整理和工程交验等技术管理工作。3.1.2.2安全保障部（1）负责建立、健全本项目安全保证体系，制定安全保证措施、既有线路设施保护措施，监督、检查各项制度和计划的执行的情况。（2）负责施工安全检查、安全培训教育、14、过程检查、施工纪律检查，对施工全过程的安全负责。（3）负责既有线路设备的保护，确保铁路的正常运营。（4）负责交通、行车等安全事故的分析和处理。（5）负责应急预案的制定，负责对突发安全事件的报告、应急处理、分析、处理、跟踪、信息反馈。3.1.2.3质量检查部（1）负责建立、健全本项目质量保证体系，制定质量计划和保证措施，监督、检查各项制度和计划的执行的情况。（2）组织工序间和隐蔽工程的检验评定；参与和配合业主、监理部门进行质量抽查和质量监测；负责工程原材料、半成品和成品的检验和施工质量过程控制。（3）根据不合格品的产生原因，参与纠正措施和预防措施的制定，并负责跟踪检查。（4）负责项目的QC小组活15、动。3.1.2.4物资设备部负责各种材料、机具、设备的采购及合理调配，对工程所用物资材料、机电设备的质量和管理负责。下设物资和设备管理人员。（1）负责项目施工过程中各项物资的计划、合同、组织、供应、质量监控、核算、节约、统计及旧料回收等全面的管理工作。（2）对供方的生产能力、技术能力和质量保证能力进行调查和评定，并提供必要的资料和提出评定报告；定期填报“供方进货质量综合分析报告”；建立供方及合格供方档案；提供供方名单报主管领导批准。（3）由工程技术部配合，负责向业主提供材料计划需求表，根据进度计划和现场施工情况不断做出调整，及时向业主相关部门申请调整计划，并负责材料的验收、管理和质量监控。（416、）主持签定计划内的物资采购合同且符合格式条款要求；对采购的物资质量进行监控，对出现不合格产品及时处理；对进场物资检验状态和质量状态的标示予以检查指导和详细记录。（5）掌握项目各库库存使用状况的信息，动态资料准确齐全。（6）负责项目内所有机械设备的管理工作，指导贯彻机械操作、机修加工、保养安全规程，保证机械设备经常处于完好状态，满足施工生产要求。（7）大型机械设备实行“三定”（定机、定人、定保养）管理，统筹调配机械操作人员有效配合工程施工。（8）负责进场机械的调配、保养及操作；负责机械人员岗前培训等。3.1.2.5计划财务部下设计划统计、预算合同和财务人员。（1）负责项目有关预算的编制工作。（217、）负责项目施工的月、季度、年和总计划的编制工作。（3）由工程技术部配合，负责本项目的验工计价工作。（4）负责本项目财务核算，资金调度，拟订响应的管理办法，并公布实施。（5）严格监控债权债务的清理工作，督促下属施工队伍按期完成工程计价、债务清理等工作。（6）严格审核各项费用的报销凭证，对有疑义的内外部工程的付款、物资、设备、工程材料、招待费用等追踪查证，并向项目经理汇报。（7）根据工程盈亏情况和质量安全事故等重大问题，督促指导参与单位的经济分析活动，提交报告。（8）严守财经纪律，始终重视经济活动核算和质量成本分析。3.1.2.6综合办公室（1）负责本项目经理部以及其它一切外来文件、资料、传真电报18、的收发、登记，并按项目经理的批阅要求进行办理、分类和归档。（2）负责来访接待，重要会议准备和服务工作。（3）负责公章印鉴并严格按要求使用。（4）收集整理各类反馈信息，并将重要信息及时向项目经理汇报或向有关部门传递。（5）配合安全、质量、文明环保、治安消防等部门，对管段内进行相关检查，以及对隐患事项的整改要求提出建议，并跟踪检查结果。（2）负责计量管理工作，认真贯彻计量法规、法则。3.1.3各作业队施工任务划分第一综合作业队：负责DK0+000DK3+248.28轨道铺设,3#、4#、14#道岔铺设及线路附属工程的施工；第二综合作业队：负责4、5、6、7、8股道的轨道铺设，5#、6#、8#、1019、#、12#道岔的铺设，道岔间线路的铺设及2处车挡的施工。工程抢险队：负责项目施工过程中突发事件的抢险工作。物资供应站：负责材料的验收、保管和发放。道岔预拼场：负责道岔的预拼，并协助综合作业队进行道岔铺设。工程运输队：负责工程材料的运输、装卸。3.2管理目标3.2.1质量目标质量目标招标文件要求为合格,我项目部确定的质量目标为合格,一次验收合格率达到100%，确保运营安全、准确、高效。3.2.2安全目标我公司响应招标文件要求，安全目标确定为：无重大伤亡及安全事故，杜绝安全隐患。3.2.3工期目标我项目部响应招标文件要求，总工期目标确定为：122日历天，计划开工日期2006年4月15日，竣工日期220、006年8月15日，响应业主要求力争铺轨工程在2006年6月15日完成，各分项工程计划开竣工日期完全按招标文件要求执行。3.3劳动力计划根据本工程的施工特点以及业主的工期要求,我单位本着既满足施工需要、又精简高效的原则，调集了具有同类工程施工经验、操作熟练的技术工人组成施工队伍，已经针对安徽省淮南顾桥矿井标准轨距专运线铺轨工程的施工特点，进行了一次全面的岗前培训，为安全、优质完成本工程提供劳动力保证。劳动力计划具体见表3.3。第四章 施工总平面布置4.1施工总平面布置原则根据现场调查所获得的当地有关自然环境资料，租用厂区附近的场地，利用场地设置材料库，轨料运输租用轨道车、平板车通过既有轨道进行21、。临房搭设靠近施工工点，方便实用，减少干扰。临时设施标准与布置符合有关安全生产、劳动保护、防火、环保等法律法规的要求，确保人员、设施安全和工程施工安全。4.2施工驻地利用业主安排的房间做为项目部办公室。在厂区附近租用民房，作为各作业队的生活、办公驻地。4.3施工水电利用业主提供的既有水电接口，敷设施工水电管线，部分地段采用小型发电机供电。4.4施工运输轨料运输租用轨道车、平板车通过既有轨道进行。砂、石料可通过汽车运输抵达施工现场。4.5施工总平面布置图施工总平面布置图见图4.5。4.6临时用地计划序号项目名称单位数量备注1租用民房m24002生产办公用房m21803工地料库m21504硬化地面22、m2600第五章 主要施工工艺及施工方法5.1施工总体方案5.1.1制定方案的原则（1）根据本工程地处环境位置、保障安全生产关键的特点，施工组织在确保实现投标文件承诺的工期、质量、安全的同时，以保证安全为前提，突出文明施工及环境保护，把确保场内交通畅通，尽量减少对既有设施的施工干扰作为制定方案的原则，树立本工程施工的良好形象。（2）由具有丰富施工经验及年富力强具有开拓创新精神的中青年组成强有力的项目经理部领导班子。施工队伍调集我公司具有类似工程施工经验的专业队伍，根据本项目要求组织施工。（3）本着尊重业主，信守合同，服从监理，优质快速，按期竣工，力争提前，确保安全的原则，充分利用我公司相关工程23、技术经验，建立有效的管理与激励机制，统筹规划，合理安排，组织优质、高效、均衡、有序施工，确保业主要求的各项施工目标。5.1.2施工总体安排根据业主要求的各分项工程的工期，第一综合作业队施工顺序为：DK0+000DK3+248.28段轨道铺设3#、4#、5#道岔铺设，第二综合作业队施工顺序为：4、5、6、7、8股道轨道铺设5#、6#、8#、10#、12#道岔铺设道岔间线路铺设2处车挡的施工。5.1.3施工总体方案本工程共有9号单开道岔9组（碎石道床）、正线2.091Km、站线5.26Km。5.1.3.1开工前准备5.1.3.1.1技术准备（1）收集与工程有关的线路、限界、电信、信号等基础资料，熟24、悉项目及内容，编制实施性施工组织设计，制定安全管理和应急预案。（2）准备施工测量、检查所需的水准仪、经维仪、专用道尺、支距尺、钢卷尺、塞尺等工具。（3）对全体参建员工进行安全、工期、工艺技术培训。（4）详细列出项目所需的物资材料和设备，专人分类落实和运输进场。（5）办理相关手续，上报具体施工管理、操作人员名单进行审查。（6）路基施工的测量依据，如基标资料、竣工标高等。5.1.3.1.2物资、机械准备（1）道岔轨料、扣件料的选购。（2）道碴料的选购与工地储备。（3）施工配套所需器具的选购与准备。（4）配备专用安全防护服等劳动保护用品。（5）配备或租用专用轨道运输、施工机具设备。5.1.3.2总体25、施工组织部署本工程是铺设专用线，有大量的轨料和工具在短时间运至现场，因此总体施工组织以项目部驻地为依托，借助工程车和轨道线路完成运输。所有的道岔轨料在厂家发货前，向生产厂家派驻监督员，在厂内试拼检查，并分别按照现场道岔施工的编号顺序对全部配件进行编码标识，监督装箱，确认无误后，方可发料。料到现场，必须对厂内监督员的发货清单逐一核对，确认无漏缺和损坏。施工组织以每组道岔为单元，以“保证完成当天各专业任务”为起点，确定各专业的协调配合时间，因此在施工前期，必须选择距现场合适距离的道岔进行施工配合试验，循序渐进，争取短期内消除工人与工人之间的不协调因素，确保均衡、协调施工。5.2分项工程施工工艺及施26、工方法5.2.1本铺轨工程采用人工铺设的方法，就是线下主体工程施工完毕经验收合格达到铺轨条件后，先铺设底碴，再预铺部分面碴，然后再利用火车或汽车运输将钢轨和枕木卸到相应位置。钢筋混凝土枕用锚固架现场正锚，钢筋混凝土枕锚固好后，人工将锚固好的钢筋混凝土枕按设计散布，粗放就位，在钢轨腰部用白油漆打点，细方轨枕，上钢轨、散扣件，上扣件，拼装完成轨排后联结鱼尾板，并按照线路中线拨正轨节，检查铺设质量。人工铺轨工艺流程图铺设底碴预上部分面碴、轨料运输、卸轨料抬运钢筋混凝土枕、粗放散轨下胶垫配轨、上钢轨细方枕、散扣配件上扣件拨道整修检查验收5.2.1.1硫磺锚固砂浆熬制硫磺锚固砂浆配合比由试验确定，试件抗27、压强度不低于35MPa，道钉锚固后的抗拔力不低于60KN。锚固用材料必须符合铁路轨道施工及验收规范要求。锚固用料：由硫磺、水泥、砂子和石蜡配置而成。1、硫磺：-级工业用硫磺，纯度95%以上，配置前打成碎块，如受潮，应在配制前干燥。2、水泥：普通硅酸盐水泥，不低于425号，如结块，配制前过筛。3、砂子：天然级配中粗砂，粒径不大于2mm。4、工业石蜡，配制前打碎。硫磺锚固砂浆采用机械熬制，按选定的配合比，称好各种材料的一次熔制量，先倒入砂子加热到100-120，再倒入水泥，加热到130，加入硫磺和石蜡，继续加热到160，溶浆由稀变稠成液胶状，即可使用。锚固工艺：1、清理钉孔，恢复为原来的喇叭型。228、用粗砂将孔底封死并捣固，净留孔深不小于160mm。3、摆正锚固架，控制裂缝道钉的位置。4、一次灌满，但不宜太满。5、将螺旋道钉顺锚固架左右旋转垂直插入，螺旋道钉的方（圆）台应高出承轨台面，使用扣板时扣件高出58mm，使用弹条时扣件高出02mm。6、外溢液凝固后，铲干净。经过约一分钟冷却凝固,即翻三、四道枕脱模。5.2.1.2匀枕、散扣件将轨枕按设计间距匀开对齐，随即在轨枕承轨槽面两侧散布扣件、胶垫，清除承轨槽上的杂物，在锚固孔顶面和螺旋道钉圆台及其以下四周均匀涂上绝缘防锈涂料（有要求时）及道钉螺纹杆涂上机油。5.2.1.3布轨布轨前应检查钢轨型号、长度是否与设计一致，并将钢轨长度正负误差值写29、在轨头上，以便配对使用，按轨排表要求配轨、画轨枕间距线，于钢轨内侧用白油漆划点作为固定轨枕的位置，利用吊机及铁扁担吊运钢轨，运送至组装作业线上方缓缓下落，人工配合使之落入承轨槽内。同时，根据轨排表控制左右两股钢轨接头相错量，再次校正轨枕间距，对超限的位置进行调整。5.2.1.4预上扣件各种零件应安装齐全、位置正确，并戴上螺帽手拧23扣。5.2.1.5紧固扣件采用电动扳手紧固，固定轨距，扭距设定为100N.m120N.m。要求扣件位置准确、摆正，钉帽压紧。5.2.1.6质量检查每节轨排拼装完成后由质检员详细检查扣件是否齐全，安装位置是否正确，轨距、扣件扭矩力是否符合规范要求。检查合格后的轨排贴上30、合格的标签，并按轨排表使用色泽醒目的油漆编号和标识出轨排中心位置，以便铺设。5.2.2铺设道岔本工程道岔均为9#单开木枕道岔，采用人工就地铺设的办法，即利用汽车将木岔枕和道岔运至施工现场，人工配合吊车铺轨、铺枕。为了提高铺轨速度，使铺轨和铺道岔两不误，一般采用预铺道岔或预留岔位等方法铺道岔。道岔铺设工艺流程见下图。岔位铺底碴并压实铺15cm厚面碴、压实并找平运枕、卸枕、布枕、预先钻眼运轨、卸轨吊放道岔钢轨就位连接钢轨安装道钉紧固拨道整修质量检查5.2.2.1施工准备为保证道岔的铺设质量及进度，铺设前做好下面准备工作：（1）材料：道岔运至料场后，均需要严格按TB412-90、TB447-90标准31、轨距铁路道岔技术条件和高锰钢辙叉技术条件进行详细的检查、核对，按照转辙器、辙叉及护轨，连接部分及岔枕四个部分仔细清点数量和检查规格，看是否与设计相符。各部钢轨、垫板及岔枕等都用钢尺丈量长度，用白铅油标注型号和尺寸，分类堆码整齐。另外道岔前后所用的异型夹板，短轨等也一并准备好。（2）工具：铺钉道岔用的各种工具如撬棍、扭距扳手、钢轨钳、枕木夹钳、木钻、道尺、钢尺等铺设前准备齐全。（3）人员：进场。（3）道岔位置：根据测量基标确定。（4）相应的其他配合工作。5.2.2.2铺岔枕道岔范围内的岔枕比普通木枕要长一些，其间距在转辙器范围较区间轨枕间距略小一些。岔枕铺设的方向与一般线路也不同。转辙器及连接部32、分的岔枕铺设时均垂直于直股方向；辙叉部分及其后的长岔枕，垂直于辙叉角的平分线；在岔趾前第二根岔枕至第五根岔枕由垂直于辙叉角平分线逐渐过渡到垂直直股方向。铺设木岔枕首先满足前面对轨枕的要求，另外，铺设的岔枕在直向一端取齐，另一端按分组长度包括组内长度偏差顺序排列，整齐美观。铺设岔枕间距的偏斜50 mm。岔枕铺好后，要按照道岔布置图中钢轨在岔枕上的位置，根据轨距、垫板尺寸等，计算垫板至枕木头的距离，再用样板印正确地打出道钉孔的位置。道岔中的曲股在直股铺好后采用支距法铺钉，坐标系为：以基本轨工作边正对尖轨跟端轨轨缝的一点为坐标原点，基本枕的工作边为横坐标轴。横坐轴上的各点至导曲线外股钢轨工作边的垂直33、离即为各点支距。根据支距及轨距尺划出垫板的边线，再比照垫板孔眼打印。5.2.2.3 散布钢轨人工抬运（配备1014人一组）或汽车吊按标准图钢轨排列顺序从岔头起，先直股后弯股进行散布。定出岔心位置，然后连接钢轨，并拨正位置。用起道机将钢轨打起，按照轨腰上的岔枕间距方枕。5.2.2.4散布配件。按部位散布夹板、螺栓、垫圈、道钉、垫板、轨撑、连杆等。5.2.2.5枕木钻孔。用道尺及支距尺量出各部位的轨距及曲线支距，并用电动木钻钻孔。5.2.2.6钉道钉。放妥垫板，先钉直股，拨正拨顺，丈量直距，再钉弯股钢轨，由转辙器、导曲线、辙叉部位顺序钉联。5.2.2.7拨道整修。道岔钉完后由全部人员将道岔各部位拨34、顺，并将空板和忽起忽落处用顺高就低的方法，将道岔各部位进行整修。（1）将袋装道碴按照道床道碴标准补充到枕木盒内。（2）起道：做到与设计纵断面规定的标高误差不超过+50mm、-30mm。轨道水平前后高低符合验标规定，轨枕与线路中线垂直，其间距及偏斜误差不大于40mm。（3）找平小洼：使轨面达到平顺。（4）捣固：做到钢轨接头处无暗坑吊板，其他处无连续暗坑吊板。暗坑吊板率，站线不超过12%。（5）拨道：达到直线远视正直，曲线圆顺，达到验标要求。（6）填补轨枕盒内道碴；道碴面比木枕顶面低30mm。（7）整理道床：夯拍道床面，使道床横断面符合设计要求，道床边坡上下边缘整齐并与钢轨相平等。（8）拨改道时，35、道岔直股方向与其连接的线路一致，远视直顺；侧股方向与其连接曲线连接圆顺；（9）道岔编号及各种整道标记齐全，位置正确，字体端正，字迹清晰。5.2.2.8检查验收道岔铺设完毕须满足如下要求：（1）道岔的铺设位置符合设计规定，在咽喉区道岔，最大移动量不得大于0.5m。（2）铺设的道岔基本轨、尖轨、辙叉及配件严格符合标准图的要求。（3）基本轨必须落槽，滑床板平正，轨撑与轨下颚和垫板挡肩密贴。（4）道岔转辙器及尖轨安装须符合下列规定：转辙器必须扳动灵活；尖轨无损伤，尖轨顶面宽50mm以上断面处，不低于基本轨顶面1mm；在静止状态下，尖轨尖端与基本轨密贴；尖轨在第一连杆处的最小动程：直尖轨为142mm，曲36、尖轨为152mm，弹性可弯尖轨为180mm；辙叉安装符合下列规定：辙叉心、辙叉翼无损伤；辙叉心宽40mm断面处的垂直磨耗不得大于4mm；查照间隔（辙叉心作用面至护轨头部外侧距离）不得小于1391mm；护背距离（翼轨作用面至护轨头部外侧距离）不得大于1348mm。（5）道岔铺设允许偏差轨距（轨距尺量）：有控制锁的尖轨尖端处为1mm，其它部位为+3-2mm；轮缘槽宽度（尺量）：+3-2mm；导曲线实际支距与检算值差（尺量）：3mm；钢轨接头：轨缝实际平均与检算值差（塞尺量）为2mm，错牙（塞尺量）为2mm，岔头或岔尾相错量（尺量）为20mm。5.3夜间施工措施根据本工程的施工特点,施工工期紧，为保37、证施工进度,必要时夜间也进行施工。因此，必须采取相应的措施，确保夜间施工的顺利进行。（1）施工基地夜间施工时，除在各主要施工机具处设置照明灯具外，还要在存料场四周和中间布设强光照明灯具，保证施工场所照明，确保安全。（2）本工程施工时，利用矿区既有电源箱或自备发电机接引电，在施工区段内布设移动式碘污灯具，以满足施工作业照明需要。（3）因停电施工作业时间有限，要提前对机械设备进行检修、保养，确保施工时施工机械始终处于良好工作状态。（4）施工人员进入施工现场后，由施工负责人进行统一指挥，集中管理。（5）施工用电及施工灯具的接引必须由专业电工进行作业。（6）夜班施工人员在次日白天不安排从事其它作业，要38、充分保证夜间施工人员精力充沛，确保夜间施工安全。第六章 施工总体进度安排6.1施工总进度安排的思路和原则6.1.1工期目标本工程工期安排完全响应招标文件要求,按招标文件要求的总工期和各分项工程工期要求,确定总工期目标和各分项工程工期目标。（1）铺轨工程总工期目标：2006年4月15日2006年6月15日。（2）各分项工程工期目标铺道岔：2006年4月15日2006年5月15日；铺轨：2006年5月5日2006年5月31日；整道、补碴：2006年6月1日2006年6月14日；6.1.2施工总进度安排的思路根据招标文件要求的各分项工程工期要求，第一综合作业队施工顺序为：DK0+000DK3+24839、.28段轨道铺设3#、4#、5#、14#道岔铺设，第二综合作业队施工顺序为：4、5、6、7、8股道轨道铺设5#、6#、8#、10#、12#道岔铺设道岔间线路铺设2处车挡的施工。6.1.3施工进度安排原则根据本工程的特点，结合业主给定的每天工作时间条件，施工总体安排的原则为：（1）积极主动开展前期准备工作，为工程的正式施工做好充分的准备。（2）道岔铺设每组或每节段事先分段拼装，并挂上扣件，直接运至现场。（3）尽量减少人员、机械设备的进退场次数，充分合理利用人力资源。6.2主要项目施工作业指标6.2.1道岔铺设9号碎石道床单开道岔：1组/2天；6.2.2铺轨铺轨100米/作业面天。6.3施工进度计40、划网络图6.3.1总体施工施工进度计划网络图见图6.3.1-1。6.4工期保证措施6.4.1工期保障组织机构为了确保本工程工期目标的实现，项目经理部建立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长的工期保证体系，从组织、劳力、物质、设备、技术、环境等方面给予保证，并在项目经理领导下按工期目标，编制实施性的施工网络计划和横道图，做到责任清楚，目标明确，任务到人。工期保障组织机构见图6.4.1。6.4.2工期保障的组织管理措施（1）我公司在本项目中标后，本工程即被列为我公司重点工程，投入了充足的人力、物资、设备，确保总工期目标的实现。（2）按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目经理部主要施41、工人员和管理人员均由参加过同类工程施工、有丰富经验的人员组成，充分利用成熟的施工方法及工艺来组织施工。（3）投入的均为精锐施工队伍，按照优化配置，动态组织的原则，一线施工队伍人员配备精干、技术力量强、技术工种齐全，为本工程的顺利实施提供可靠的人力资源和技术力量保证。（4）项目经理部在工程技术部设专职调度，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序施工。（5）编制本实施性施工组织设计时，总体方案和分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳施工方案。（6）工程开工后，编制周密的进度计划，抓关键工序，严格按进度计划安排组织施工，实行动态管理，依据总进度计划安排各分项42、工程计划并制定相应措施。（7）根据总进度计划编制“月、旬、日”作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，采取措施进行调整。对施工过程中出现的进度滞后情况，要及时分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月”，确保进度计划的实现。（8）严格执行交班会制度。每天由工程技术部负责组织召开生产部门各施工作业队队长参加的交班会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。每周组织周进度计划会，项目经理参加，落实上周计划完成情况及确定本周工作计划，重大问题及时报公司总部协调解决。（9）根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重43、点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。（10）做好与矿区相关单位的施工配合协调，根据实际情况及时调整工程进度计划，避免相互干扰，以保证工期。（11）精心组织、周密安排、保证材料、设备提前到位。保证施工机械涉笔完好率，并设专人对机械设备进行维修保养。避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。（12）全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖，将职工的经济收入与生产质量、进度、安全直接挂钩，调动职工的积极性与创造性。（13）主动加强与业主、设计、监理单位的联系和沟通，并在施工过程中严格执行业主、设计、监理发出的通知和指令。同时加强与地方政府及有关部门的联系和协调，为施工创造44、良好的外部环境。6.4.3工期保障的技术管理措施（1）认真做好施工准备，组织人员、材料、机械尽快进场，迅速形成施工能力。（2）针对工程特点，采用分区、分段、多工作面均衡流水作业施工方法，减少技术停歇；对主要施工项目要根据特点，集中力量狠抓重点、攻克难点，加快施工进度。（3）合理安排劳动力，积极关注并搜集气象资料，对天气情况提前考虑，早做安排。（4）积极采用各种成熟的新工艺、新技术组织施工，加强机械化程度，提高工效。（5）各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各类机械设备保养运转良好，保证施工在最佳状态下进行。（6）加强与甲方驻地代表及监理联系，对图纸疑问、设计变更、社会因素等影响进度45、的问题提前考虑，积极协商解决，从总体布置上合理安排，保证工期。（7）按照ISO9000质量保证体系，进行严密科学、程序化的管理，保证工程质量达到优良标准，杜绝工程缺陷，减少浪费，使原材料进场、材料投入使用、工序检查、质量评定和检验等环节有序无误。（8）针对本工程特点，制定并落实各岗位安全生产责任制，依据OHSAS1800标准完善安全保证体系，使“安全生产、人人有责”的观念深入人心，确保施工生产的顺利进行。（9）狠抓重点控制工程和关键工序，对于控制工期的工程和工序，组织精锐队伍，增加资源投入，安排先期施工，保证工程衔接有序，接口顺畅。（10）加强计划管理，增强预见性；制定各分项工程的目标计划和对46、应措施。（11）编制项目总工期、阶段工期和工序作业工期三级网络计划，并向所有涉及工期的直接、间接施工队伍分解落实。（12）强化施工过程的劳动力、机械设备、材料供应等资源计划管理。（13）提前制定不能按计划实现时的调整和补救措施，不断复核调整各工序施工计划，实行动态管理。（14）确定与进度控制有关的各项工作的时间安排和总的工作流程，并严格安排实施。确定进度控制所采取的具体措施，包括进度检查日期、数据收集方式、进度报表形式、统计分析方法等，并付诸实施。（15）对进度目标的实现采取风险分析，从而确定应急措施。（16）各专业计划协调一致，避免相互干扰。严格进度检查，制订奖惩措施，实施过程进度控制。在实47、施进度计划时，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态情况。及时分析各种进度统计分析资料和进度控制报表，随时进行进度调整，保证进度计划的实现。（17）加强施工工序验收，工序间的紧密衔接；配合现场监理，及时组织验收工作，交下道工序施工。（18）组织定期的现场会议，及时分析、通报工程进度状况，协调各施工队之间的生产活动，根据实际施工进度，及时修改和调整验收阶段进度计划，督导各作业队执行，保证下阶段施工的顺利开展，确保总工期目标的实现。（19）建立严格的工序施工日志制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计变更、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。（20）每周定期召开一次，由48、项目经理主持，各专业负责人和各作业队负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程进度为体的汇报，协调工程外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。6.4.4解决进度拖延的措施（1）提前对可能引起进度拖延的因素进行分析并指定相应措施，降低它对进度的影响。（2）对已经产生的拖延，主要通过调整后期计划，修改施工方案，采取赶工措施。（3）如果已产生的拖延位于关键工序上，要在人力、物力、机械设备等方面加大投入，在施工方案上开辟新的作业面，确保关键线路的工期赶上计划要求。6.4.5资源配置保证措施（1）劳力保证：根据总体按施工进度计划，逐季、月作出劳动力使用计划，保证劳49、动力充足。合理进行劳动力资源的优化配置，提高劳动生产率，减少返工，确保工期。（2）物质保证：保证料源充足。对于业主提供的原材料，积极与业主取得联系，以确保原材料的供应及时、充足；对于开工前提前考察的各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物质的供应。根据生产计划编制供应计划，超前订货加工，同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。（3）设备保证：因道岔工程是影响总工期的关键，故配足运输、起吊设备，同时做好设备的使用、保养、维修工作，配足常用易损配件，保证各种设备的正常运装，提高其利用率。（4）资金保证：加强财务管理，做到专款专用，保证施工现场的资金需要，确保工程不停工50、，不窝工。（5）后勤保证：后勤服务人员要做好生活服务工作，重点是抓好吃住问题，工地食堂的饭菜要保证品种多、口味好、营养足，同时开饭的时间要随时根据施工时间进行调整。6.4.6节假日期间工期保证措施（1）充分重视施工黄金季节，做好组织动员工作，安排好节假日期间的施工生产和职工生活，保证节假日出勤率，保证工程进度，以确保总工期目标的全面兑现。（2）提前与各个材料供应商协商，保证节假日期间轨料的供应和储存，满足工程施工需要。6.4.7进度计划调整的措施进度计划的实施是一个动态的管理过程，在实施过程中由于众多因素的影响，可能导致计划调整，计划调整总的原则要确保总工期目标的实现。在确定网络计划后，要针对51、各区段的自由时差逐项统计，提前准备物资、机械、人力，一旦出现某道工序不能按计划完成时，首先分析该道工序是否对关键工序的工期有影响，如有影响，要加大施工资源投入。充分利用自由时差，合理配置施工资源，同时信息反馈系统要保持畅通。对于出现的进度偏差及时分析，制订措施，使进度计划的制订最大限度地与实际相吻合。6.4.8保证工期的奖惩措施在施工期间，我们将制定工期奖惩措施，将各项作业指标分解到各作业班组和各工序，分项考核，对于完成指标的班组和工序，给予一定比例的奖励；进度指标不能按期完成的班组实行罚款，以使各工序及总体施工进度处于受控状态，确保工期总目标的实现。第七章选用的主要施工机械及其他技术设备7.52、1施工机械设备配置原则施工设备作为生产力的要素之一，是企业生产的重要手段，也是企业完成各项施工生产任务的重要物质基础。根据施工特点和施工环境，为确保工程施工质量和满足施工工艺要求，在施工设备的配置方面我公司遵循的原则是：选择性能优良、科技含量高、生产效率高、环保性能好的设备进行组合匹配，使施工设备的配置充分体现先进性、适用性，配置数量以满足施工需要为前提，使用过程中进一步挖掘施工设备的潜力，做到均衡生产，降低机械成本。7.2拟投入本工程的主要施工机械设备计划7.2.1 运输设备运输设备分轨道运输和公路运输两部分。轨道运输设备主要是将道岔、扣配件、木枕、道碴及其他轨道施工材料运送至施工现场的设备53、。公路运输主要是进入施工基地的材料、设备进场运输，施工过程中现场材料、机具的倒运等。7.2.2 施工基地吊装设备根据施工基地的规模，存料场配备2台20吨汽车吊负责道岔、扣配件等轨料的卸存、整理及装车。吊装配备1套SJCY24型平板吊车负责道岔、枕木、扣配件等轨料吊装。7.2.3 现场施工设备按照现场施工安排，配备锯轨机、弯轨器、钢轨打眼机、手持电动捣固机等施工机械、机具，满足现场施工所需。7.2.4 实验、检测及测量设备配备全站仪、水准仪、轨道检测仪等试验、检测及测量设备，以满足本工程施工试验、检测及测量之所需。7.2.5拟投入本工程的主要施工机械设备计划投入本工程的主要施工机械设备计划安排详54、见表7.2.5拟投入的主要施工机械设备表。7.3设备管理7.3.1设备管理原则(1)既满足工程需要又要略有富裕的原则施工设备配置既要根据工程内容、规模选择种类和数量，以要适当考虑各种不可预见的因素和应急预案的需要，在满足工程需要的同时，略有富裕，确保工程总体工期、质量、安全目标全面实现。(2)机械及时进场和及时退场的原则为发挥机械的最大效益，根据工程进度编制工程进退场计划，报监理批准，使机械得到合理的配置和周转，同时减少资金的占用和浪费。7.3.2主要设备的维修保养管理措施（1）根据施工需要及计划安排，按月编制施工设备使用计划，通过自购、租赁等方式，及时获得各种施工设备，满足施工进度要求。（255、）各类机具设备，包括外借设备进场，均要严格检验，履行报验手续，经业主及监理审核后，方可投入使用。（3）在项目经理部设物资设备部，配备专人负责管理，并设置机修所，按期进行设备大修保养。设备的日常操作、维护等必须指定专人负责,建立健全设备检查、维修、使用等管理台帐。（4）所有设备操作人员上岗前均要进行岗前培训，做到持证人岗。（5）施工设备应标识清楚，标识要注明其规格、型号、运转状态等。（6）各类运吊设备及车辆在使用过程中发生故障，应有操作人员及时填写报修单，及时维修保养，严禁违章作业。（7）所有检测设备必须经有专业检测资质的仪器测试所进行检定，仪器、设备上贴标签标明检定状态和有效使用期限。（8）设56、备在运输、使用过程中要严格按照其操作规程的要求执行，防止损坏仪器设备，确保其状态完好。第八章 既有设备保护措施8.1既有设备保护方案工程实施前，对于施工区域内和施工基地周围的各种既有设备（地下及地面），会同业主代表、监理工程师和相关单位一起进行调查和复核，对调查情况做出记录，编制本工程段内既有设备情况说明书，并作为技术文件上报业主、监理工程师备案，同时抄送工程技术部，以便在施工中采取切实可靠的措施，保护好既有设备的完整与安全。项目部副经理负责，各部门负责人参加，由主管工程师结合各自施工区段的特点编制既有设备保护方案，制定切实可靠的措施，对所有参建人员进行既有设备保护详细的技术交底，使人人认识到57、既有设备保护的重要性，确保既有设备完整无损。8.2既有设备保护措施加工场和轨料存放场均位于既有线旁，既有设备较多，除在施工场区周围部设施工围挡以外，还应对施工通路两侧的杆、线、房屋及电缆等既有设备处竖立警示牌，避免在施工过程中造成碰、挂、撞等损坏。 8.2.1对地下管线的保护措施在施工前必须进行详细的施工调查,利用业主提供的资料,结合探坑、物探等方法，摸清地下管线分布情况。埋深较浅的采取改移，不能改移的必须进行标识，严禁在其上面建房、堆料，严防挤压造成损坏。所有地下管线均必须标识清楚，标识内容主要是管线性质、埋深、走向等，严防破坏。8.2.2对线路信号、标识标牌的保护根据线路调查取得的信号箱大58、小尺寸及车辆限界要求，提前制作保护支架，安放后使其离信号箱箱体及管线最小距离不小于2cm，放卸轨料时，要将轨料摆放于信号箱两侧的保护支架上，对信号箱进行有效的保护。8.2.3对道岔转辙机的保护施工前，必须在转辙机附近设置隔离带，上下卸料必须保持足够的安全距离，防止上下卸料，砸伤转辙机。8.2.4对线路道心及两侧电缆的保护在卸放轨料前，将根据线路调查资料提前制作的圆管、支护架、木板按照保护方案布设于道心排水沟上或两侧道床上，使道岔放置后，高于既有电缆2cm，避免轨料卸放时砸伤电缆。8.2.5对供水管、架空线的保护针对沿线既有供水阀及水管路，施工时安设防护支架，并挂放警示牌，避免在拨移道岔施工中将59、其砸损；对其他在施工中容易造成损伤的既有设施（如：车站广告箱、站台面、楼梯、进出通道等），将按照调查的实际情况采取针对性的保护措施加以保护。8.2.6严格执行本工程限界的要求施工设备配置时，要按照本工程建筑限界、设备限界和车辆限界要求，选用符合本项目工程施工的设备。第九章物资供应及管理9.1物资供应计划及管理原则9.1.1物资供应计划（1）根据项目施工进度总体安排，编制相应的季、月、旬物资采购清单。明确质量、技术要求和供应日期要求，填写物资申请计划表、物资采购计划表，根据所采购物资类别权限分别报项目经理、业主及监理单位审批后实施。（2）物资供应方的选择必须经招标，综合比选，选择有实力、有信誉、60、质优价廉且在建委备案的合格供应方。（3）甲供料的使用必须提前向甲方申报采购计划，积极协助甲方做好采购、供应工作。（4）初步的材料供应计划见表9.1.1。9.1.2物资管理原则施工物资的管理应本着：以尽可能少的人力、物力、资金和费用，及时、齐备、质量良好、经济合理的组织好物资供应，保证施工生产正常进行。完全服从业主和服务于业主，从生产出发，为生产服务，坚持从施工出发，为施工服务；坚持质量第一，确保为施工提供合格物资。9.2物资供应保障措施（1）物资设备采购应按本工程合同条件及技术规范和技术要求实施，充分利用我集团公司与各个轨道材料定点生产厂家建立的长期友好的合作关系等各种渠道，提前进行市场调查，61、落实料源，选择合格的供应商，经业主认定后签订供货合同，并根据工程工期安排及时组织到位，满足工程施工需要。（2）对采购的材料应全面检查其外观质量，并核对规格、型号和检验报告、出厂合格证及有关物资质量证明文件是否齐全有效，对主要材料及业主、监理工程师指定的、需要试验的材料按设计及规范要求进行复检，对试验结果不符合要求的产品不得用于本工程的任何部分，并立即清除出场。（3）物资设备部应建立合格方供应名录，合格供应商应分为A、B、C三级进行，合格供应商的选择应执行集团公司程序文件要求。因施工需要使用代用材料时，须经业主、监理及设计单位认可后方可施实。（4）产品标识和可追溯性进场原材料由物资设备部进行适当62、的标识，以防止不同规格的材料混用，可采取区域存放的方式进行标识。施工半成品由工程技术部负责标识，在其适当部位贴上标签进行标识，标签上应注明有关检测成果。使用于工程上的物资由物资设备部建立追溯表，追溯表应表明生产厂家、生产批号、发料单号、使用部位。9.3物资质量控制措施（1）物资检验和试验控制道岔、构配件等材料进场后由物资设备部进行进货验收，填写试验委托单，做好验收记录。质量工程师会同测量工程师、试验工程师对进场物资进行验证，对其名称、规格、尺寸进行复测核实，并按规定进行有关的检验和试验，填写物资进场验收记录。对不合格产品进行标识，转入不合格品控制措施。（2）紧急放行因生产急需来不及进行进货检验63、而放行时，应按公司有关程序报总工程师审定。紧急放行材料应有明显标识，以便在检验结果出来后及时进行处理。紧急放行应有明确内容、程序时限要求，并要征得业主代表及监理工程师同意。（3）不合格品的控制进场物资经检验发现不合格时，物资设备部进行标识、隔离，防止误用，并及时通知项目总工程师，填写不合格物资记录。 业主提供的产品经检验发现不合格时，工程技术部、质量检查部进行标识、隔离，并及时通知业主、监理，填写验收记录。（4）搬运、储存保护进场材料的搬运、储存必须严格按操作规程进行操作，物资设备部在现场设立贮存场地和库房，制定验收、贮存、保护、检查、发放的管理办法，防止材料在交付前损坏。9.4工地材料管理及64、节约措施（1）工地材料管理，严格执行我集团公司工地材料管理办法。（2）工地材料管理要求做到“精心计划、合理准备、环境整洁、收发有序、科学保管、认真核算、安全生产”，达到供应好、周转快、消耗低、费用省的目的。（3）严格执行定额和限额发料，进行班组核算，做到工完料清、场地清。（4）加强职工思想政治工作，发扬企业主人翁精神，制定奖罚制度，奖励节约，惩罚浪费。 第十章安全保卫及文明施工措施10.1安全目标无重伤及以上事故，无管线、机械设备、压力容器重大事故，无重大交通事故，无运营事故，年轻伤率控制在1以内，争创安全标准化工地。10.2安全保证体系为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强工程安全生产管65、理工作，保障施工的安全。建立以项目经理为首的安全生产保证体系。项目经理为安全生产第一责任人，对该项目的施工安全全面负责；分管生产的项目副经理具体组织实施各项安全措施和安全制度，对安全施工负直接领导责任；施工技术负责人（总工程师）负责组织安全技术措施的编制和审核，组织安全技术交底和安全教育；项目经理部设专职安全检查工程师，负责本项目各项安全措施的制订、监督和检查落实；各作业队配备专职安全员，负责施工过程中各项安全措施的实施和落实；各施工班组设兼职安全员并成立安全岗位监督岗，加强施工过程中的安全控制。安全生产保证体系见图10.2。10.3安全管理制度（1）安全生产责任制：建立、健全各级各部门的安全66、生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖励办法在内的保证措施，签订安全生产协议书。（2）新进场员工必须进行三级教育。员工变换工种，须进行新工种的安全技术教育。员工应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。 （3）施工组织设计：应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。（4）分部分项工程安全技术交底：进行全面的针对性的安全技术交底，受交者履行签字手续。（5）特种作业持证上岗：特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，各证齐全。（6）安全检查，必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，67、明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施，认真做好工程验收，合格放行制度。（7）班组“三上岗，一讲评”活动：班组在上班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动，对班组的安全活动，要有考核措施。（8）遵章守纪，佩戴标记，严禁违章指挥，违章作业。工地负责人戴黄底红字袖章。 安全总值班戴红底白字袖章。 生产班组戴紫底白字袖章。生产班组安全员戴绿底白条袖章。施工管理人员戴红色安全帽。生产班组人员戴黄色安全帽。机械操作人员戴蓝色安全帽。机械吊车指挥戴白色安全帽。（9）进入施工现场，禁止穿拖鞋、高跟鞋、带钉子鞋进行生产作68、业。（10）工伤事故处理：建立整改档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。（11）“五牌一图”与安全标牌：施工现场必须有“五牌一图”即：施工单位及工地名称牌；安全生产六大纪律宣传牌；防火须知牌；安全无重大事故计数牌；工地主要管理人员名单牌；施工总平面图。图牌应规格统一，字迹端正，标示明确。10.4安全保证措施（1）对进入本工程施工人员进行安全技术再教育, 发给安全技术合格证。（2）建立安全管理、监察体系, 坚持党、政、工、团齐抓共管, 开展党、团员身边无事故, 设立青年监督岗, 推行事故预想活动。（3）坚持管生产必须管安全的原则, 做到“五同时”, 定期进行安全检查和69、召开安全例会, 把安全生产同班组、职工的经济利益挂钩。（4）认真执行建设工程安全生产管理条例等相关的法律、法规和安全实施规则。（5）事故控制点:触电事故、物体打击事故、设备机具伤害事故、行车安全事故。（6）临时设施、施工机械应按照施工总平面图规定的位置线路设置不得侵占场内道路、铁路限界。施工机械进场安装后需经过安全检查, 合格后方能使用。起重机械必须符合起重机械安全规程的规定。确保安全限位装置齐全有效。超限吊装设备应制定切实可行的吊装方法和安全技术措施, 保证吊装安全。（7）联接钢轨接头, 禁止用手指穿对螺栓孔, 以免发生事故。（8）锯轨机操作者必须戴防护眼镜、扎紧袖口; 道岔运输应妥善固定,70、 防止串动, 卸轨地段对电源线, 轨道线路以及其它设施进行保护。（9）氧气瓶、乙炔瓶必须分开存放并满足规定距离, 搬运过程中要轻提、轻放、避免剧烈震动, 不得在阳光下曝晒、不可接近火源。（10）施工人员应正确使用劳动保护用品, 进入施工现场必须戴安全帽、穿绝缘鞋等。严格执行操作规程和施工现场的规章制度, 禁止违章指挥和违章作业。（11）建立防火责任制和义务消防队, 设置符合消防要求的消防设施, 并保证其完好备用, 重点部位必须建立有关防火制度, 有专人管理, 并按要求设置警告牌和配置相应的消防器材。建立动用明火审批制度, 按规定划分级别, 明确审批手续, 并有监护措施。（12）现场工作人员, 71、根据作业和特点按照国家的劳动保护法发给相应的日常用品, 包括安全帽、水鞋、雨衣、工作服、手套、手灯、绝缘鞋、绝缘手套等。（13）重视业主提供的水情和气象预报, 一旦发现有可能危及工程安全和人身财产安全的洪水或气象灾害的预兆时, 立即采取有效的防洪和防止气象灾害的措施, 以确保工程和人身财产安全及保证工程的按计划进行。（14）在施工工程区内设置一切必要的信号装置:标准的道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示信号。（15）根据政府、行业颁布的安全规程, 结合自己的实际编印通俗易懂的行使于工程使用的安全防护规程袖珍手册。递交驻地监理工程师审批, 分发全体职工以及业主代表和监理工程师单72、位的有关人员。 第十一章质量保证措施、质量保证体系及创优规划11.1质量目标工程质量一次验收合格率100%，确保运营安全、准确、高效。11.2质量保证体系我项目部将在施工管理中严格按ISO9000制定的质量手册和程序文件为标准，建立健全的工程质量保证体系。实行全面质量管理制度，采取严格的质量检测试验措施，以确保地铁专用线铺轨工程达到设计标准。（1）建立以项目经理为中心的质量管理体系，项目经理部及各专业施工队均设质量检查保证机构，配备专职质量检查工程师，作业层设专职检验员，实行分级质量管理，做到层层把关，专职与自检相结合，保证工程项目严格按设计文件和技术规范、操作规程施工。（2）坚持“百年大计、73、质量第一”的指导思想，将质量保证工作贯穿于施工全过程，落实到每一位参与施工的人员中，在施工过程中，技术措施、安全措施和质量保证措施同步进行，同步执行，严格把关各工序的检查验收工作。（3）组织技术人员在学习设计文件、有关规范、验标、调查施工现场环境条件基础上，编制详细的实施性施工组织设计，合理布置场地，优化施工方案，施工程序、顺序，配备足够的劳动力、机械、材料。制定具体的质量保证措施。质量保证体系见图11.2。11.3质量保证措施11.3.1质量保证的组织管理措施树立工程主管领导就是质量管理第一责任人的观念，在经理部质量体系的保证下，形成自上而下，层层把关，专群结合的质量监控网络，加强监督检查力74、度，现场施工质量实行科学管理。依照我单位的质量管理制度开展工作，认真执行质量岗位责任制的落实，卓有成效的进行全面质量管理和目标责任管理。坚决执行质量一票否决制，工程质量达不到管理目标，严格执行返工制度，并给予严厉的经济处罚。结合“劳动竞赛”开展质量创优工作，利用工作总结会、交班会的形式，进行质量考核，树先进、立典型，引导创优工作健康发展，争创精品工程。11.3.2质量管理程序(1)合同管理 项目经理：负责本工程中标后的合同管理工作，项目工程部具体实施合同管理的内容，并保存相关文件。合同管理的内容包括：招标文件、设计文件、投标文件、施工合同、有关事项的澄清文件，有关会议纪要，合同的变更等所有由业75、主和承包人达成一致意见的文件。对合同的任何修改，项目经理应予以确认，并由工程部传达到各部门和各作业队伍，确保本工程能按照合同的要求圆满实施。 (2)文件和资料的管理 项目资料员：负责施工期间的文件和资料管理。 综合办公室：建立本工程所采用的文件和资料的清单，确保所有施工场所能得到相应的有效文件。 a.合同文件目录清单b.设计图纸目录清单c.技术规范、标准目录清单d.作业指导书目录清单 e.工程质量记录目录清单f.其他管理性质量文件清单(3)采购控制材料工程师：负责本工程的物资管理工作。材料工程师保存公司发布的合格物资分承包方名录，并从中选择合格物资分承包方，采购所需物资。做好物资采购计划，明确76、质量、技术要求和供应日期要求，填写物资申请计划表、物资采购计划表，根据所采购物资类别权限报项目经理审批后实施。(4)业主提供产品的控制由质量工程师负责对业主提供产品的控制和管理。质量工程师会同测量工程师、试验工程师对业主提供的产品进行验证，对其名称、规格、尺寸进行复测核实，并按规定进行有关的检验和试验，填写顾客提供产品验收记录。对不合格产品进行标识，并立即通知业主和监理工程师。(5)产品标识和可追溯性进场原材料由机械物资部进行适当的标识，以防止不同规格的材料混用，可采取区域存放的方式进行标识。施工半成品由工程部负责标识，在其适当部位贴上标签进行标识，标签上应注明有关测量成果。进入施工现场的设备77、如吊机、平板轨道车、运输机械等由机械物资部进行标识，标识应注明其规格、型号、能力及运转状态。进入现场施工的全站仪、水准仪、钢尺、道尺等检验测量仪器由工程部负责标识；标准筛、天平等试验设备由试验室负责标识。对使用于结构物上的道岔、扣件、枕木及道碴等物资由机械物资部建立追溯表，追溯表应表明生产厂家、生产批号、发料单号、使用部位。(6)施工过程控制项目开工前，由项目总工程师组织工程部有关技术人员对有关设计文件、设计图纸进行了会审，工程部做好图纸会审记录。项目开工前，由总工程师组织有关技术人员参加了业主组织的设计技术交底，并形成交底会议纪要，由业主、设计、监理、施工各方签字确认。项目开工前，由工程技术78、部编写的本实施性施工组织设计，须经项目总工程师审核后，报集团公司总工程师审批和监理工程师确认后方可实施。测量队编制施工测量作业指导书。经项目总工程师批准后实施。工程开工后，由工程部向各作业队进行技术交底，交底资料清晰、完整、规范，交底人与接收人分别签字，确保参与施工人员理解、熟悉各项工序的施工工艺。根据项目特点和国家、北京市的有关法律法规的要求，参与本工程施工的质检工程师、安全文明管理工程师、测量工程师、起重工、线路工、焊工、机动车司机等均持证上岗。参与施工的特种设备经有关部门进场鉴定检验合格后使用。工程开工前，由项目总工程师组织工程技术部、物资设备部、质量检查部、工程试验室等部门对进场设备仪79、器进行过程能力的鉴定，确保所有设备、仪器满足施工过程的要求并且状态良好。工程部负责鉴定记录。 项目开工前，由项目总工程师组织技术人员对参与施工的全体人员进行全面的技术、质量等教育培训，使全体人员理解本项目工程的特殊性、重要性及其特殊的技术、工艺要求，树立“开工必优，一次成优”的信心和决心。 (7)检验和试验的控制 道碴、扣件等物资进场后由物资设备部进行进货验收，填写试验委托单，做好验收记录。自行采购的物资进场验收发现不合格时，应报告项目总工程师并通知供货商，执行不合格品控制程序。甲供的成品、构件及其他材料验收发现不合格时，立即书面报告项目总工程师并同时通知驻地监理和业主。 对施工过程中的道岔组80、装、测量工程、道床清筛及换铺等所有工序采取“自检、互检、专检”相结合的方式严格执行检验程序，按照本工程的要求填写各分项、分部、单位工程的检查表、质量评定表等质量记录，确保所有工序经检验合格后方可进入下道工序。对道岔构配件、道碴、扣件扭矩力等项目按规范或设计文件的规定进行试验检测，并填写试验检测记录。 任何检验或试验不合格的项目，质量检查部均将分析原因，责成作业人员立即整改，报告监理工程师或业主，并执行不合格品控制程序。 工程竣工后，由项目经理、总工程师组织有关人员配合监理、业主、质量监督部门、设计等相关部门进行竣工检验，并按照业主及档案馆的有关要求编制竣工资料，确保所有需要的竣工技术文件齐全、81、完备。 (8)检验、测量和试验设备的管理 根据工程特点，本工程配备了高精度的测量设备和其他检验、测量试验设备。所有检测设备、仪器由专人负责、专人保管、专人操作。所有检测设备已经到淮市南计量仪器测试所进行检定，仪器、设备上贴标签标明检定状态和有效使用期限。所有检测设备、仪器在运输、使用过程中严格按照其操作规程的要求执行，防止损坏仪器设备，确保其状态完好。 (9)检验和试验状态的控制所有进入施工现场的物资采用区域存放，现场插标牌的方式标明检验状态，确保只有检验合格的物资才能进入施工过程。 施工过程中的工序检验一律采取记录的方式标明检验状态，检验应及时、有效，满足施工进度的要求，确保只有检验合格的成82、品或半成品才能转入下道工序施工。(10)不合格品的控制 进场物资经检验发现不合格时，物资设备部进行标识、隔离，防止误用，并及时通知项目总工程师，填写不合格物资记录。 业主提供的产品经检验发现不合格时，工程技术部、质量检查部进行标识、隔离，并及时通知业主、监理，填写验收记录。工程施工过程出现不合格品时，质量检查部进行标识、隔离，并报告业主代表、监理工程师、项目总工程师，做好记录。 (11)纠正和预防措施质量检查部对施工中出现的不合格品，责成施工责任人立即采取纠正。必要时，应分析具体原因，制定纠正措施，防止不合格的重复发生。项目总工程师组织有关技术人员认真领会设计人员、监理人员的有关建议并考虑施工83、中的不可预见因素，同时对以往同类工程中出现的施工质量问题进行总结，由质量检查部制定预防措施，防止潜在不合格的发生。(12)搬运、贮存、成品保护和交付 施工过程中的任何材料、成品、半成品应妥善保管，未经现场施工负责人的允许，不许蹬、踏、攀越，防止损坏。道岔铺设完成后，设专人巡道看护，发现问题及时排除，难以处理时，及时向项目部领导反映。(13)工程质量记录的管理与质量有关的质量记录,各部门分门别类自行保管。同时将质量记录清单汇总到工程部统一控制。总工程师根据项目经理部的质量记录清单及有关规定，随时抽检质量记录的控制情况，确保所有的工程质量记录填写完整、及时，符合有关规范、规程、标准的要求。 (1484、)保修服务工程完工后，我们将随时与业主紧密联系，询问工程设施的使用状况，征求有关意见和建议，对保修期内由于施工原因产生的缺陷实施保修，对其他原因造成的缺陷，我们也将积极协助业主予以解决。11.3.3质量保证的技术管理措施（1）认真推行ISO9000系列标准，按质量手册的要求严格执行。成立以项目总工程师为首的技术管理系统，对工程质量提供可靠的技术保证，各专业队长和施工人员对所施工的分项、分部工程质量负责，各供应部门对所供应的物资设备质量和人员素质负责，参与施工的各部门都必须明确具体的质量职责，形成严密的质量管理体系，确保工程质量达到规划目标的要求。（2）树立质量是企业生命的观点，强化群体质量意识85、，明确各项目和各工序质量负责人，运用全面质量管理的科学方法，实行全员、全面、全过程的质量控制。（3）做好施工图纸会审工作，把图纸中存在的问题加以汇总，会同设计部门和监理工程师研究解决，以避免不必要的质量事故发生。（4）建立工地实验室，及时准确地做好施工前的各种需要试验项目，为施工提供可靠依据。（5）为施工的每道工序提供详细的施工技术标准，制定各环节各工序相应的质量控制和检查标准，对工序标准的情况做出记录，严格执行“不合格品不准进入下道工序施工”的质量要求，把好质量关。（6）以科研为先导，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，开展合理化建议活动，通过QC小组技术攻关，对关键工程、疑难工程进86、行比选，制定出最佳方案，达到工期快、成本低、质量优之目的。对于本工程采用或对质量、工期成本、环境影响大的新技术、新材料、新工艺、新标准，应进行前期试验，取得可靠参数并上报业主批准后再予应用。（7）质量检测和质量评定以现行部颁规范为依据，用数据说话。日常工作中，认真填写和收集各种施工原始记录及检查记录，分件名、分阶段进行技术总结，按照竣工文件编制办法整理出竣工文件。（8）加强对关键技术环节的控制。对工程施工中的道岔换铺、扣件联结等关键工序均采取专门的针对性措施进行控制。（9）正确处理质量与工期、成本间的关系，认真研究解决抢工期状态下施工的质量保证措施与应变方案，杜绝牺牲工程质量盲目抢工期的行为。87、（10）充分重视人的因素，广泛开展群众性QC小组活动，发动和依靠全体施工人员主动参与质量管理和技术攻关。形成全员自觉参与质量改进的良好环境。严格控制不合格产品发生，工程一次验收合格率100%。11.3.4雨季施工保证措施由于淮河地区降雨主要集中在58月间，这段时间恰是工程施工的高峰期，因此做好雨季的施工安排，对保证本工程的工期和质量有着重大的影响。为保证工期，雨季施工以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段，适时调整工序施工确保雨季正常地进行施工生产。雨季施工采取以下措施：（1）设专人值班与当地气象部门保持联系，及时接收天气预报，了解天气变化情况，及时做好防范工作。（2）与当地政府及有关部门密切88、联系，疏通既有排水系统，保证排水通畅。（3）编制详细的雨季施工方案，组织学习，并向班组进行技术交底，认真执行雨季施工方案、质量标准及操作要点，确保每个工序按标准、规范、规程和技术措施组织施工。（4）认真执行质量、安全检查制度，做好质量、安全检查工作，消除质量、安全隐患。（5）施工场地周围保持排水畅通，不积水，防止四邻地区地面水倒流。（6）在选择施工临时设施位置时，要注意周边地形，做好施工现场排水工作，避免因连阴雨或暴雨淹没工作材料。（7）加强用电安全检查，所有电气设备都要进行检查合格后，再去安装，严格执行三相五线制，加装漏电保护装置，加强电工值班。对于机电设备的电闸及施工用配电箱采取防雨、防潮89、等措施，并安装接地保护装置，防止漏电事故发生；（8）备好备足雨季劳保用品雨衣、胶靴、塑料布、油毡及专用水泵，编织袋等物品。（9）贮料场、加工场等要支搭工作棚保证阴雨天气能正常作业。办公、宿舍库房都要做好防雨、防风的准备，保证正常的生产施工。11.4创优规划11.4.1创优目标因此，我项目部保证承建的工程，完全符合设计及国家质量验收标准，产品质量内实外美，确保安全运营，满足业主创优目标。保证施工中无重伤及以上人身安全事故，创无事故工程。11.4.2 建立创优保证体系和管理制度(1)创优保证体系和方针目标管理针对本工程的工程特点和创优目标，成立以项目经理为首的创优领导小组，把目标值分解到各部门，建90、立健全创优保证体系，进行方针目标管理。工程质量创优保证体系见图11.4.2。(2)建立质量创优制度各级领导创优责任：项目经理对本工程的创优规划负责，督促、检查、领导本工程创优工作；领导分级负责，逐层保证。把创优成效列入领导业绩的重要考核内容，若本工程达不到创优目标，主要领导和总工程师，两年内取消晋升资格。强化创优意识教育对质量认识要高起点、严要求，全体职工树立“创优在我心中，质量在我手中”的观念，从工序起步，从每项工程做起，确保开工必优，一次成优。坚持“样板引路”的原则为确保创优目标的实现，我们计划采用样板引路的原则指导施工，即在开工前根据工程的先后顺序和难易程度确定一定数量的分部工程作为样板91、工程，在后续工程的施工中以样板工程作为学习和赶超的榜样，达到以点带面的效果，确保全标段创优目标的实现。 建立工程质量创优奖励基金和创优保证金制度，把工程优质与经济效益密切结合。 建立创优检查制项目经理部每月进行一次质量检查。创优检查由主要领导组织有关部门人员参加，分外业量测、内业检查进行。外业量测对照验标对线路中线、方向、高低、轨距、水平进行实地量测，做出纪录，作为评定质量等级的依据之一；内业要分管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质量证书、设备状况是否清楚、齐全、完整,是否符合要求标准，经讨论评议后做出创优检查评定结果。凡一次检查合格率不足100%，且现场管理混乱，提出黄牌警告92、；连续二次检查合格率不足100%，责令撤离工地。对一次检查合格率达100%，内实外美，且现场管理有序，给予奖励。第十二章消防、保卫、健康体系及措施12.1消防体系及保证措施12.1.1消防管理体系我项目部在工程现场成立消防管理领导小组，成立消防保卫办公室，配备不少于10人的消防抢险队，配备有一定数量的消防灭火设备。该办公室承担施工驻地、作业面的日常消防检查、督促、灭火等工作，协助处理公共消防突发事件。消防管理体系见图12.1.1。12.1.2消防保证措施（1）严格执行建设工程施工现场消防安全管理规定及业主的有关规定，加强防火安全教育，制定施工现场的消防制度，建立健全消防管理机构，绘制消防平面图93、，明确各区域消防责任人。（2）按施工作业面和生活区的实际面积和需要，根据有关规定在施工现场油料储存区、易燃物品堆放区、生活住房区及施工机械、车辆上配备足够而有效的灭火器材和消防蓄水池。（3）挑选年富力强的人员组成义务消防队，对其进行必要的消防知识和技能培训，使其熟悉消防业务，做到训练有素。消防队员名单应上墙并建立消防档案。（4）制定消防应急预案，定期进行演练，做到常抓不懈。（5）与当地消防管理部门取得联系，必要时请求予以协助。（6）洞内施工时，特别是焊接作业，注意与洞内设施的安全距离，如距离不够，设置防护板或防护罩，并在施工车辆上配备足够而有效的消防器材。12.2治安保卫体系及措施12.2.194、治安保卫体系我项目部在工程现场成立治安保卫领导小组，设立消防保卫办公室，配备不少于5名治安保卫人员，负责工地日常巡视工作，做好治安保卫工作，协助处理突发事件。治安保卫体系见图12.2.1。12.2.2治安保卫措施（1）施工现场安全、保卫工作是施工管理的一个重点，也是使工程施工能够正常进行的保证。现场配备足够的训练有素的专业保安人员和保安设备，实行24小时的保安服务，防止未经批准的任何人进入现场，控制人员、材料和设备等进出场，防止现场材料、设备或其他物品被盗或被窃。（2）建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火责任人，现场设保安人员，负责工地的保卫和消防工作，计划生育管理由项目经理部党支部书记负责95、。（3）制定并实施严格的现场出入制度并报业主、监理工程师审批，车辆的出入须有出入审批制度，并有指定的专人负责管理。人员出入现场应有出入证，出入证须以经过运营公司批准的格式印制，其上应包括工程名称、证号、持有者姓名、性别、职务、所属公司名称和持有人照片等内容，出入证应加盖印章和做塑封，防止伪造。（5）施工现场生产及生活区大门设值班门卫，建立来访制度，施工现场不准留宿家属及闲杂人员。（6）经常对现场施工人员进行遵纪守法和加强文明意识的教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行“黄、赌、毒”等非法活动。12.3职工健康体系及措施12.3.1组织管理体系我项目部在工程现场成立劳动卫生保障领导小组，设立工地卫生96、所，配备不少于3名卫生防疫专业人员，配备有一定数量的现场检测、检验、治疗设备及药品。该卫生所在承担临床常见病诊治的同时，负责工地日常卫生防疫工作，做好工地食堂、饮食、饮水卫生管理、传染病防治及工地劳动卫生监督检测，组织有毒有害作业人员职业健康体检，负责食物中毒、传染病、职业中毒和职业病报告，协助处理公共卫生突发事件。12.3.2保障措施(1)加强现场卫生流行病学调查施工人员进点前，组织卫生防疫人员开展了新工地卫生流行病学调查，重点调查当地生活用水水质，开展水质监测。走访当地疾病控制机构，调查当地传染病情况，明确施工中主要职业危害。通过调查提出驻地安摊建点、食堂布局、饮用水源选取建议，及传染病及97、职业危害控制对策。(2)制定突发公共卫生事件应急处理措施制定传染病、食物中毒、职业中毒应急处理措施，时刻防止上述事件发生，出现上述事件时及时做好治疗、转院、呈报等工作。(3)加强职业健康体检上岗前对从事粉尘、噪声、二氧化硫作业的作业人员进行职业健康体检。体检项目：粉尘作业：内科常规检查，心电图，肝功能，血、尿常规，高仟伏胸部X射线摄片，肺功能。噪声作业：内科常规检查，耳鼻检查，血、尿常规，心电图，纯音听力测试。在岗期间每年对上述在有毒有害工区中作业人员进行一次职业健康体检，体检中发现异常及时通知受检者本人并安排进一步诊治，对作业人员建立职业健康档案并妥善保存。发现职业禁忌者及时调离工作岗位。(98、4)加强职业危害因素的监测粉尘、二氧化硫、噪声每36月监测一次，或根据施工情况适时监测。对有害因素超标作业点提出整改措施并监督落实。建立有害作业点劳动卫生档案并妥善保存。(5)加强健康教育，注意个人劳动卫生防护利用工地板报、宣传栏、班前点名等形式加强劳动卫生防护知识教育，提高个人防护意识。施工管理者加强监督，有毒有害作业人员坚持佩带个人劳动防护用品上岗作业，并建立奖惩制度。(6)严格执行职业病防治法，规范劳动施工组织制定科学合理的劳动作息制度，合理安排劳动作业强度，严禁不具备职业病防护条件下的作业行为。卫生、工会等部门加强监督检查，将劳动卫生保护工作纳入工地安全检查日程，定期考核。第十三章文明99、施工、环境保护体系及措施13.1文明施工13.1.1文明施工目标文明施工目标:严格按照施工组织设计及我公司有关文明施工要求组织施工，达到市建委创建文明安全工地标准。争创“市级示范文明工地”。13.1.2文明施工保证措施(1)建立“创建文明工地领导小组”，健全分级负责的管理网络。各工点区域范围的现场文明施工由各工点负责，经理部定期按文明工地标准进行检查评比，奖优罚劣。(2)积极组织干部、职工学习工程建设施工的有关文件，开展文明施工的教育活动，提高干部、职工的文明施工的责任意织。(3)在接到中标通知书后，立即组织人员走访了矿区单位及相关专业施工单位，征求意见与建议，取得他们的谅解、理解和支持，为施100、工创造良好的外部环境。(4)增强“把困难留给自已，把方便让给别人”的为民意识。落实“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针，在施工中时时、处处、事事体现爱民、便民、利民的原则。(5)临时工程、设施设置贯彻节约用地的原则。(6)施工场地严格按总平面布置，场内设施布置合理、有序。生活区：生活垃圾集中堆放，不乱丢乱弃，废水集中处理后排放，严禁污染周围环境，道路畅通，排水通畅，确保清洁文明。生产区：机械设备定点停放、整齐干净；材料按施工设计位置离地挂牌堆码，整齐有序，需防雨的材料进库存放或加盖防雨蓬布。(7)落实施工排水措施：清理和疏通施工区域内原有的排水系统，确保施工场内排水畅通、无积水。(8)101、加强车辆管理，严格按交通规则文明行驶。(9)采取挂牌施工，接受社会监督，并设群众来访接待室，设专人负责，以便及时收集和处理各方面对工程施工的意见和建议。(10)办公室各类图表上墙，准确反映现场状况及工程进度。(11)组织文明检查小组，在施工区域进行巡回检查，监督保持所有设施完好、整洁，施工人员文明有礼。(12)加强内部治安和夜间保卫，充分发挥公安派出所民警的作用，坚决制止施工人员参与黄、赌、毒等活动，加强精神文明建设。13.2环境保护措施13.2.1环境保护目标施工用水和生活用水做到达标排放；施工噪声符合环保要求；确保施工区域内无重大管线事故；加强各种防范工作，减少突发事件损失。13.2.2环102、境保护措施13.2.2.1水资源保护措施施工机械的废油废水采取隔油池、沉淀池等有效措施加以处理，不得超标排放。施工产生的其它污水，必须控制污水流向，防止浸延，施工污水严禁流出施工区域，污染环境。在工作时，节约用水、用电，随手关灯、拧紧自来水龙头，争创节约型企业。13.2.2.2防止噪声污染措施对使用的工程机械和运输车辆加强维修保养降低噪声。机械车辆途经居住场所时应减速慢行不鸣喇叭。对固定地点的机械设备设置隔音棚，防止噪音扩散。13.2.2.3防止大气污染措施施工场地和运输道路经常洒水，减少灰尘对生产人员和其它人员造成危害。禁止露天焚烧产生有害气体，禁止用有害有毒的物质作填料。建筑施工垃圾、生活垃圾应集中密封存放，及时清运、清运时适量洒水减少扬尘。严禁违章明火作业，确需动火作业时，必须经过审批后方可动火，并控制烟尘排放量。13.2.2.4防止固体废弃物污染措施施工场地和施工现场的生活垃圾集中堆放。施工和生活中的废弃物也可经当地环保部门同意后运至指定地点，此外工地设置的冲洗厕所，派专人清理打扫，并定期对周围喷药、消毒，以防蚊、蝇滋生病毒传播。报废材料或施工中返工的挖除材料立即运出现场并进行掩埋等处理。对于施工中废弃的零配件边角料、水泥袋、包装箱等及时收集清理并搞好现场卫生以保护自然环境与景观不受破坏。