1、公司设计部各职位薪酬管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 设计部各职位薪酬制度 第一条 设计总监 1、薪酬结构为：职位底薪+绩效奖金+管理业绩提成2、设计部XX年每月签单保底产值、任务指标：月 份2 月3、4、5月6、7、8月9、10、11月12月任务指标2个单19万17万19万18万保底产值1个单15万13万15万15万注：此表为XX年指标，全年完成目标180万。以后每年任务指标由店面经理拟定。3、绩效奖金、管理业绩提成办法：职 位职位底薪绩效奖金(全额=底薪*30%)管理业绩提成(全额=产值*1%)设计总监32、500月指标完成率/奖金月指标完成率/提成率50%50%80%80%50%50%80%80%052510500.3%0.5%1%5、设计总监薪资的全面考核： 1）底薪按考勤计算。每月全勤为26天，超出天数计入下月，不足天数将扣取相应工资。（特殊月份，根据实际情况而定。）2）如达到目标产值以上业绩，提成递增至1.5%，同时，将超额完成部分加入下月保底产值内的考核标准。3）如未完成保底产值考核，则当月底薪减半。4）设计总监享有签单权，其签单提成方法同设计师，同时，该单的产值不再计入当月管理业绩提成范畴。第二条 设计师 1、薪酬结构为：基本工资+奖金+提成2、设计师基本工资、奖金：级 别基本工资奖 3、金当月签单总值12万以下当月签单总值大于等于12万助理设计师10000600设计师1200副主任设计师1400主任设计师1800首席设计师2200注：1）基本工资按考勤计算。每月全勤为26天，超出天数计入下月，不足天数将扣取相应基本工资。（特殊月份，根据实际情况而定。）2）助理设计师不作签单考核，保底为基本工资。3、设计师提成工资3.1签单提成率：为产值的3%。3.2设计费提成率：总提成率为实收设计费的50%，由设计师与业务员协商分配。3.3实际提成点受产值利润率影响而作相应调整：提成点受合同产值利润率影响（依据公司审核过的工程预算价）利润率40%35%，40%30%，35%25%，30%204、%，25%提成比增加1.5%以上增加1%增加0.5%正常提成降低0.5%注：1、家装提成产值为签约合同价；公装提成产值为签约合同价减去税金、管理费等业务以外的开销后的实际产值。如有增项或减项，则在后期提成中作出调整。2、已签工程合同的客户须免去设计费，故无设计费提成。4、提成发放方式及时间1）、前期提成 = 单值提成率60%，在客户交齐首期款后，于次月15日发放；2）、中期提成 = 单值提成率35%，在客户交齐中期款后，于次月15日发放；3）、后期提成 = 单值提成率5%，在竣工决算并付清尾款后，于次月15日发放。如后期款遇特殊情况，由总经办认可后按实收情况发放提成。4）、设计费提成于客户交齐5、设计费后的次月15日发放。5）、客户交款计算提成时间从每月最后一天截止。5、其他规定5.1设计师回头客提成：在该单提成点基础上增加2%提成。（其他规定不变）5.2 设计师只允许9.5折的打折权，更低的打折权须申报设计总监审批。5.3 有以下情况的，签单提成一律减去 0.5%：1）、公司在小区驻地签单的客户2）、公司样板间、关系户的客户附：设计费收取标准设计师级别标准（单价：元/）按照实际套内面积收取，如特殊情况，须提交店面经理批准。设计师平层30；复式40；别墅60；副主任设计师平层40；复式50；别墅80；主任设计师平层50；复式60；别墅100；6、设计师月度目标任务和升降级级 别月度保级6、任务月度目标任务晋级和降级标准任命权助理设计师无签单1个1、助理设计师当月签单，次月即转为设计师。2、连续3个月达到月目标任务，晋升一级；3、连续3个月未达月目标任务且有1个月未达保级任务，下调一级。总经理设计师3万5万副主任设计师5万7万主任设计师8万10万首席设计师12万15万注：1）正式设计师连续二个月未完成保底任务，第二月的底薪只发70%，若第三个月还未完成，则底薪只发40%，若第四个月还未完成，则底薪为0元。同时作降级或辞退处理。2）设计师当月超额完成的产值，可自由选择是否计入下月，公司不予考虑其他因素。7、业绩奖励 项目业绩标准奖励方式季度奖金每月平均产值超出月度目标任务30%奖金7、1000元年度奖金年度产值在50万以上奖励国内游一次或奖金20004000年度奖金年度产值在100万以上奖励港澳游一次或奖金50008000年度奖金年度产值在150万以上奖励国外游一次或奖金1000020000附则1、关于个别客户少数尾款（2000元内）无法收回（竣工验收超过1个月后）的责任分担处理：公 司工程部执单设计师执单业务员设计部总监市场部总监承担20%承担20%承担20%承担20%承担10%承担10%2、工资的发放：每月15日发放上月基本工资、业绩工资、合同提成及设计费提成，遇重大节日顺延。3、本制度由公司人力行政部负责制定解释，由总经理和店面经理批准后实施，并由人力行政部备案。4、本制度自XX年3月1日开始执行。