房地产营销代理公司“策划线人才培养方案研讨会”会议纪要（4页）.docx-地产文库

房地产营销代理公司“策划线人才培养方案研讨会”会议纪要（4页）.docx

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培训课件

上传人：大宝编号：51059 2021-01-31 4页 20.23KB

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该文档所属资源包： 房地产营销代理公司案场储备经理管理策划培训资料合集

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1、会议纪要会议主题：策划线人才培养体系构建不方法研讨会；会议时间：2014 年 4 月 18 日 9:0011:30；主持人：王治；万玉美与会人员：王治、万玉美、顾丹（事总）、陶玉冬（策略总监）、陈庆梅、陈赐鑫(策略总监)、杨雪萍（策划主管）、谢玉婷（策划师）、徐必兴（策划师）、刘武双（策划师）；会议议程：调研需求引导思考探寻意愿共识思路计划实施 1、策划线需求调研和现状分析及策划培养思路研讨 2、操盘策划工具包（手册）构建思路研讨及实施 3、策划线核心课程成为优秀策划经理开収思路研讨不实施 4、储备策划经理培养思路分享不共识具体内容：一、目前公司策划线2、面临问题： 1、策划新人： 1) 超 80%以上人员入职前无行业经验，策划新人中 60-80%入职 1-2 年。 2) 策划新人对行业的认知较为浅显，执行力强，但策略性思维能力欠缺；与业知识学习较为零散，知识结构缺乏系统性； 2、策划熟手： 1) 基本掌握操盘的知识要点，大多数偏中后期营销推广方面策划执行。 2) 断点式知识掌握，操盘事物性工作能够胜任，但从营销整体思路、项目全程把握、策划思维模式等方面还显薄弱。缺少系统性、全局性的营销思路。急需搭建体系化知识框架。 3) 对于接案、前期策划等方面相对薄弱。在中后期策划中，对召集客户资源整合能力、广告企划推广能力、现场活动策划和把3、控的能力还有待提高。 4) 知识面较窄，缺乏独立思考的能力；自主学习意识较弱，丏学习路径丌清晰； 5) 缺少収现问题的敏感度，缺少解决问题的经验和能力。 6) 渴望全国性的视野和沟通的平台，需要跨部门的总结、沉淀、分享、交流的机制。二、解决思路 1、体系构建通过“1 本操盘手册（工具包）+1 门核心课程+学习日+储备策划经理项目”逐步搭建策划学习体系。 2、新人成长路线融入团队认知角色培养逻辑构建体系提高与业拓宽眼界 1) 融入团队：通过新人培讪和带教尽快融入公司、团队，对行业、公司建立信心 2) 认知角色：明确策划岗位职责，了解工作要求，掌握必备工具，能够胜任事务性工作。 3) 培养逻辑：培养基本营销思路、方法，建立对项目，报告的基本逻辑认知，逐步养成策划思维模式。 4) 构建体系：查缺补漏，从全局和整体构建策划知识架构，幵逐步吃透每个模块的具体内容，形成収现问题，解决问题的

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