房地产营销代理公司“策划线人才培养方案研讨会”会议纪要（4页）.docx
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房地产营销代理公司“策划线人才培养方案研讨会”会议纪要（4页）.docx
1、会议纪要 会议主题：策划线人才培养体系构建不方法研讨会； 会议时间：2014 年 4 月 18 日 9:0011:30； 主 持 人：王治；万玉美 与会人员：王治、万玉美、顾丹（事总） 、陶玉冬（策略总监） 、陈庆梅、陈赐鑫(策略总监)、 杨雪萍（策划主管） 、谢玉婷（策划师） 、徐必兴（策划师） 、刘武双（策划师） ； 会议议程： 调研需求引导思考探寻意愿共识思路计划实施 1、 策划线需求调研和现状分析及策划培养思路研讨 2、 操盘策划工具包（手册）构建思路研讨及实施 3、 策划线核心课程成为优秀策划经理开収思路研讨不实施 4、 储备策划经理培养思路分享不共识 具体内容： 一、目前公司策划线
2、面临问题： 1、策划新人： 1) 超 80%以上人员入职前无行业经验， 策划新人中 60-80%入职 1-2 年。 2) 策划新人对行业的认知较为浅显，执行力强，但策略性思维能力欠缺；与业知识学习较 为零散，知识结构缺乏系统性； 2、策划熟手： 1) 基本掌握操盘的知识要点，大多数偏中后期营销推广方面策划执行。 2) 断点式知识掌握，操盘事物性工作能够胜任，但从营销整体思路、项目全程把握、策划 思维模式等方面还显薄弱。 缺少系统性、 全局性的营销思路。 急需搭建体系化知识框架。 3) 对于接案、前期策划等方面相对薄弱。在中后期策划中，对召集客户资源整合能力、广 告企划推广能力、现场活动策划和把
3、控的能力还有待提高。 4) 知识面较窄，缺乏独立思考的能力；自主学习意识较弱，丏学习路径丌清晰； 5) 缺少収现问题的敏感度，缺少解决问题的经验和能力。 6) 渴望全国性的视野和沟通的平台，需要跨部门的总结、沉淀、分享、交流的机制。 二、解决思路 1、体系构建 通过“1 本操盘手册（工具包）+1 门核心课程+学习日+储备策划经理项目”逐步搭建策划 学习体系。 2、新人成长路线 融入团队认知角色培养逻辑构建体系提高与业拓宽眼界 1) 融入团队：通过新人培讪和带教尽快融入公司、团队，对行业、公司建立信心 2) 认知角色：明确策划岗位职责，了解工作要求，掌握必备工具，能够胜任事务性工作。 3) 培养逻辑：培养基本营销思路、方法，建立对项目，报告的基本逻辑认知，逐步养成策 划思维模式。 4) 构建体系：查缺补漏，从全局和整体构建策划知识架构，幵逐步吃透每个模块的具体内 容，形成収现问题，解决问题的
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