1、 变电站改建工程配套线路工程施工组织设计纲要目 录第一章 编制依据1第二章 工程概况及特点21 工程概况22 工程特点33 影响施工的主要因素和特殊环节的分析4第三章 施工现场组织机构61 本工程的管理模式62 现场组织机构63 工程主要负责人简介74 各部门主要职责范围9第四章 施工现场总平面布置图161 平面布置依据及原则162 施工现场总平面布置163 现场办公、生活、施工驻点选择164 交通运输流向175 放线施工控制段176 工地使用权和出入权177 工地管理方案与制度18第五章 施工方案201 施工准备202 施工工序总体安排253 主要工序和特殊工序的施工方法254 施工效率估计2、，潜在问题的分析335 控制工程成本的措施33第六章 工期及施工进度计划351 工期规划及要求352 施工进度计划网络图353 施工资源计划364 施工进度计划分析395 计划控制程序、方法及制度39第七章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施421 质量目标422 质量管理组织机构及主要职责423 质量管理的措施464 质量管理及检验的标准505 质量保证技术措施51第八章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施521 安全管理目标522 安全管理组织机构及主要职责533 安全管理制度及办法574 安全组织技术措施595 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制616 危险性较大工程预防控制措3、施和应急预案62第九章 工程分包的管理631 工程分包的原因及范围632 分包商的选择条件633 分包工程管理63第十章 环境保护和文明施工651 环境保护652 加强施工管理、严格保护环境653 文明施工的目标、组织机构和实施方案664 绿色施工与节能措施69第十一章 计划、统计和信息管理731 计划、统计报表的编制与传递732 信息管理733 电子化移交74第十二章 合理化建议781 组织活动方面782 工程管理方面783 施工技术和工艺方面784 售后服务78附件一：施工现场平面布置图附件二：施工进度计划第一章 编制依据1、 工程配套线路工程施工招标文件；2、 本线路工程招标图纸；3、 4、现行有效、适于本工程的有关国家、行业规范、规程、标准、规定；4、 本工程现场调查资料；第二章 工程概况及特点1 工程概况1.1 工程简述表2-1：工程简述序号事项内 容1工程名称2招标人3招标代理机构4建设地点5资金来源6计划工期7质量要求满足国家施工验收规范，合格工程标准，达标投产。要求质量安全控制目标：杜绝人身死亡事故、杜绝人身重伤事故；杜绝重大设备、重大质量事故，确保工程无永久性缺陷。要求现场文明施工目标：1.2 工程规模1、改建后220kV出线6回，本期3回，全部采用电缆出线。1.3 工程承包范围建设单位提供220kV 、110kV电力电缆、电缆终端头、电缆直线接头、电缆绝缘接头、带保5、护器接地箱、直接接地箱、同轴电缆、接地回流线、光缆及光缆附件、电缆保护管（玻璃钢管、HDPE管），其余材料由施工单位提供。1.4 工程承包方式包工、部分包料，包工期、包质量、包安全、包文明施工。1.5 地质及地貌状况电缆线路主要沿道路边人行道敷设，部份穿过市区公路。1.6 自然环境表2-3：设计气象条件一览表气象要素气象条件温度（）风速（m/s）冰厚最高气温3700最低气温000覆冰情况000最大风速2028（32）0年平均气温23001.7 交通情况本工程在市区内，电缆线路基本上是沿机动车道边敷设，本工程交通条件较好。2 工程特点2.1 设计特点1）电缆线路主要采用埋地排管及电缆沟结合敷设，6、敷设路径主要沿机动车道边进线，部份穿过公路，达到节约用地目的；2）保改造前的大部份电缆及电缆沟，在改接处采用增加电缆接头工井进行电缆连接，减少材料浪费及环境破坏；3）所有高压电缆采用交联聚乙烯波纹金属护套单芯铜导体电缆，符合安全及质量要求。2.2 施工特点l 本标段改造线路工程的施工点主要在繁华市区内的道路上，车辆、人员多，施工的运输困难。l 施工点在主要道路边上，施工场地小，堆放材料困难。l 市区内办理各种施工许可证难度大。l 施工点地下管道多，机械开挖难度大，大部份需要用人工开挖。l 施工用水用电不足，要考虑自备发电机及运水车。表2-5：本工程具体跨越数量序号（穿）越物名称次数序号被跨（穿7、）越物名称次数113121413 影响施工的主要因素和特殊环节的分析表2-6：影响施工的主要因素和特殊环节的分析序号环境、项目分析及采取的措施1水线路施工塔位位于野外，我们将采用干净的山溪水或自备的运水车和储水罐来解决施工用水；消防用水采用驻地或现场设置专用消防设备贮水来保障。2电材料站和加工场设置用电可取自当地电源，施工电源将配备专用的发电机来保障。3土地征用为最大限度地减少占地，我们对此项工作予以高度重视，将组建精干的前期工作组，协助建设单位的工作，处理好当地各部门和人员的关系，全力保障土地征用工作的顺利进行，保障工程按时开工及进行。4现场临时设施中心材料站是保障物资、设备等供应的中心环节8、，我们将把此项工作作为工程前期准备的重要工作之一。计划中心材料站设在黄贝岭水贝村，该处运输交通条件良好，对各施工点都能转运到位。各施工地点的临时材料、设备堆放场以及临时工棚将视土地征用，施工进度的具体情况具体安排。5现场及周围环境做好现场的安全文明施工尤为重要，为此我们将通过加强管理和制定相应的技术措施，提前做好与当地政府等部门的沟通等方式予以解决。6当地交通运输运输道路为繁华市区，我们将组建自己的运输队，选择有丰富驾驶经验、熟悉当地交通情况的驾驶员。对于承建本工程提供地材运输的车辆，要签订安全等合同，明确责任，保证本工程的交通运输安全。7材料供应情况制定运输方案以保障设备、材料运输的顺利进行9、，地方性材料在当地解决。需要注意的是，在选择供货厂家时，要首先选择产品质量好、供货及时的厂家，严把自购材料的质量关，并注意这些材料的贮存、发放、回收等。8机械、设备劳动力情况我局企业的机械设备状况、人力资源完全可以满足本工程的施工需要。针对本工程具体工程特点，将结合以往的施工经验和地方特点，使用先进的施工方法和工艺，并将选派最精良的设备（详见施工方法和施工机械选择）和有丰富施工经验的人员（详见计划投入的施工队伍）来满足施工的要求，保证优质、高效地完成本工程。9内部承包方式分析招标文件中，对本工程的质量、安全、进度、成本控制等都提出了具体的要求，为了达到项目法人的要求，保障本工程顺利完工，我局将10、对本工程实行“项目制管理”，实行我局已经成型的一系列安全、质量、进度、成本控制承包责任制，来保证工程顺利进行。10征地、青苗赔偿、拆除情况青苗赔偿工作非本工程承包范围，但是为了保证工程不出现阻碍现象，我们将组建有丰富经验，熟悉国家乃至当地政策法规的人员参加的协调小组，协调业主等方做好此项工作，以保证工程施工顺利进行。11其他情况市区交通安全运输问题比较特殊，因此将制定科学的运输方案，控制运输时间。地下管线复杂，在施工前做好的调查，及时办理相关手续。第三章 施工现场组织机构1 本工程的管理模式如本工程如我公司中标，我局将设立项目部，下设工程部、安质部、综合部、物资部四个职能部门及中心材料站。选派11、具有丰富项目管理经验、优良项目管理业绩的二级项目经理执业资格的同志为本工程项目经理，充分发挥项目组织和项目管理的优势。项目经理受对本工程实行全面管理，履行工程承包合同。在工程施工中贯彻局质量方针，执行工程局管理体系和相关程序文件，按照合同规定的承包范围完成施工任务，接受业主指定的监理工程师的检查和监督，处理和协调各方关系，为工程施工创造良好环境和条件，全面达到工程管理目标。项目部的管理人员由公司选派管理骨干组成，在项目部中承担相应的工作。局各职能部门作为企业内专业化管理部门，负责向施工项目部提供专业指导和服务，以确保项目的各种专业活动协调一致。局对本工程采取特殊的倾斜政策，实行四个优先：优先选12、派业务精、素质好的各专业人员组成项目部；优先选取最好的和最先进的机械设备投入到本工程，保障施工机具的供应；优先保证材料供应；优先保证资金需求。项目部还要做到廉政施工，根据局与建设单位签署的廉洁协议书，在施工过程中切实执行 “关于在工程建设和物资采购中推行廉政洁协议书的通知”精神。2 现场组织机构2.1 组织机构关系说明为了确保本工程按工程项目管理的科学规律进行有效地计划、组织、协调控制，确保本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控制，首先挑选高素质的项目管理人员组成本项目部。项目经理、项目副经理、项目总工程师拥有丰富的现场施工经验，熟悉项目管理业务，具备很强的组织能力、应变能力和决策能力。项13、目部管理人员具有丰富的专业知识，熟练掌握项目管理理论，可以说本项目经理部配备了精干的管理人员，是一个能独立作战、高效运转的团体。同时，在施工机具、车辆、材料供应和资金的使用等方面，将对本项目经理部实行特殊倾斜政策，优先保证。其次，工程局要求各职能部门对现场施工动态及时了解并快速反应,并且在工程施工管理上，我局将全面贯彻业主的指示精神，严格执行质量体系文件和各项规章制度，从严从细管理，竭诚为业主和工程服务，确保工程顺利进行。2.2 现场组织机构关系图综 合 部安 质 部工 程 部物 资 部公司经理公 司职能管理部门项目副经理技术负责人项目经理电气安装队队长：基础施工队队长：图3-1：现场组织机构14、网络图3 工程主要负责人简介3.1 项目经理：表3-1：项目经理简历表项目经理简历表3.2 项目副经理：表3-2：项目副经理简历表1、3.3 项目总工：表3-3：项目总工简历表3.4 项目部其他主要组成人员表3-4：项目部其他主要人员情况拟任项目职务姓 名备注工程部主任安质部主任综合部主任物资部主任基础队长组塔队长放线队长4 各部门主要职责范围为把本工程项目经理部建设成为优质高效的项目实施的管理机构，项目部必须建立健全有关规章制度，明确各部、各岗位职责，项目部必须做到对各施工队统一指挥、统一管理，确保各施工队处于项目部、监理工程师及业主的控制状态。为保证项目部工作的顺利开展和职工的身心健康，项15、目部要有办公场所、生活场所、休息娱乐活动场所，确保项目部职工能安心工作。4.1 项目部领导及主要部门职责l 项目经理（项目副经理）（1）认真贯彻执行国家的政策、法规、法令及各项规定和承包合同的要求。接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要求的安全、质量、进度和投资目标的全面实现。 （2）代表工程局处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，全面负责本工程的各项工作。（3）按照工程局质量体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系要求，建立与本工程相适应的管理制度，明确各部门的职责，审批项目部的各种管理制度。（4）全面负责落实经济责任制，通过科学管理，确保本工程安全目标、质量16、目标、工期目标和经济责任制目标的全面完成。（5）坚持“以人为本”的原则，维护项目法人、企业和职工的合法权益，按项目制管理的要求，全面实现上级下达的各项技术经济指标。l 项目总工（1）在项目经理的领导下，协助管理本工程的施工技术、质量、职业健康与安全文明施工、环境保护和职工培训工作。（2）在项目经理的领导下，分管工程部。 （3）贯彻执行施工技术管理制度和国家有关技术规程、规范和验收标准，以及项目法人对本工程的具体技术要求。 （4）负责组织编制本工程项目施工管理规划、施工作业指导书、达标投产实施细则等各类作业文件，根据施工技术管理制度的有关权限规定审批本工程的有关作业文件。 （5）主持本工程的技术17、会议和技术方案的制定，解决施工中的技术问题。 （6）负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划。 （7）组织实施技术革新项目，主持制订重大技术方案并报公司有关部门和公司总工程师审批。 （8）负责实施工程质量保证大纲、职业健康安全和环境管理手册的落实工作。 （9）负责组织编制各阶段性总结和工程总结工作。l 工程部（1）负责对工程实施过程中技术、质量、进度、产值的监督、检查和管理，沟通与业主、监理、供应商之间的联系。（2）负责工程策划，组织工程创优工作。负责各项目工程施工组织设计或施工技术方案的编制、方案论证、审批流程管理，监督实施。制订有关的职业健康安全、环境管理方案。（3）负责工程标18、识、防护和交付的管理和实施工作。负责工程危害辨识、风险评价和风险控制工作。负责环境因素辨识评价和环境影响控制工作。（4）负责编报月报、季报、年报和其它生产管理的统计工作。及时统计工程量及工程结算签证。编制切实可行的工程计划并监督计划落实情况，并对生产性指标完成情况进行考核，对存在问题提出处理意见。（5）严格执行国家现行施工技术规范,负责处理工程技术问题及施工中的突发事件。严格执行交底制度，及时组织技术交底。（6）负责组织施工图的设计变更和工程联系单管理，及时向施工人员发布有关指令。诸如：图纸变更、补充图纸、增减工程量、要求技术人员提交工程资料等。做好工程质量记录以及工程管理、技术方面的管理工作19、，作为查核及解决争议的依据。（7）协助质量保证体系的建立和正常有效的运行，依法进行过程控制，建立技术档案。（8）负责在建工程施工档案及资料的收集、整理及汇编指导工作，做好竣工图纸的审核、保管建档工作。（9）负责工程分包申请、分包商资质评审；参与分包商的选择、合同评审，负责签发分包的临时任务单、临时用工、租用机械、材料，工程变更签证、审核分包工程量（包括用水、用电等）、分包施工记录等，会签相关结算资料的审核记录。（10）深入调查及时向项目经理领导汇报情况、提出建议。l 安质部（1）负责指导实施和有效运行职业健康安全、环境、质量管理体系。负责体系运行情况进行监督检查。（2）负责协助编制安全、质量、20、环境管理目标、管理措施计划，并监督实施。督促项目建立健全安全、质量、环境管理网络。检查、监督安全、质量责任制的落实情况。（3）组织各阶段、季节性、专业性安全、文明施工大检查；组织对主要工程进行各阶段的质量监督检查工作；对查出的问题进行跟踪、监督责任单位进行整改。（4）监督检查单位工程质量验收评定工作。督促做好施工技术质量日记，监督指导项目部做好工程验评资料的签证、收集、整理、汇编成册和移交工作。（5）负责召开安监、质监会议资料准备，交流、总结安全生产、文明施工、质量管理的经验和教训。抓好典型，带动全面，推动安全、质量管理工作向前发展。（6）拟定安全、质量的量化考核办法和实施细则，按照公开、公平21、公正的原则，定期通报有关信息，公布检查、评选（比）结果，提出工作整改和奖、惩意见。（7）负责分包工程管理过程中的安全、质量监督和有关资料收集整理，会签相关结算资料的审核记录。（8）负责收集和协助分析工程不合格（不符合项）原因和工程潜在不合格（不符合项）原因，同时监督纠正措施和预防措施的实施，并负责跟踪检查。（9）组织对事故的调查分析并及时组织报告的编写。做好安全事故、质量事故的统计分析，并按要求上报。（10）负责本部门体系运行的记录和记录管理。及时组织管理报表的统计上报工作。l 综合部（1）协助项目经理办理工地使用权和出入权手续。（2）负责项目部对内、外的行政文件/资料的配置、传递和保管。（22、3）负责协调地方关系，完成前期准备及施工中地方关系协调。（4）负责联系办理跨越电力线、通讯线、公路和河流的跨越施工手续。（5）按照工程进度计划，负责对劳动力和资金等资源进行管理。（6）负责协助工程技术部门办理相关的竣工资料移交。（7）负责该项目的双文明建设管理和行政、后勤、信息及保卫工作的管理。（8）负责地方政策性赔偿费用的计划和控制。l 物资部（1）负责按相关质量体系程序文件要求建立健全工地材料、机具设备的各项管理制度，并实施工地材料及机具设备的管理。（2）根据施工进度计划和施工方案，制定工器具和设备的配置计划，负责组织实施。（3）根据按施工组织设计的工程进度计划和甲方提供实物的供货时间，制23、定工程材料、物资供应计划并组织实施。（4）负责整理材料质量证明、试验报告。（5）负责组织工程材料的采购、加工。（6）负责材料的接收、保管、发放管理工作。（7）负责组织工程物资的进货检验。（8）负责落实工程材料和工器具的运输和转移，并对司机进行安全教育。4.2 项目部相关岗位人员职责l 技术专责（1）负责施工图纸审查，认真阅读设计文件和施工图纸，了解设计意图，编制质量计划、施工组织设计和施工技术、安全措施。（2）负责整理、编写和出版施工作业指导书、安全施工措施和施工工艺手册，并负责发放和管理。（3）负责对施工人员进行施工技术及安全交底，按相关程序文件指导施工。（4）负责接受并执行监理工程师有关设24、计变更及技术要求指令，并实施。（5）配合物资部做好机具、材料的供应计划编制，配合质检、安监人员对施工质量、安全进行监督和三级检查。（6）负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放。（7）负责组织工程竣工资料的整理和移交。l 质量专责（1）协助项目经理对质量工作实施管理，按照甲方和监理工程师的要求以及相关质量管理标准对工程质量实施监督，组织并参加三级检验。（2）负责向监理工程师申请中间验收和竣工验收，并参加验收。（3）参加工程材料的进货检验。（4）监督施工质量管理按公司质量手册和相关程序文件规定有效地运行。（5）监督和指导施工队正确填写各种施工记录表。（6）负责整理和向项目经理提交质量监控工作报告。25、（7）受项目经理委托，主持质量事故调查，提交调查报告和处理意见。l 安全主任（1）负责施工安全监察管理。（2）负责施工人员的安全教育和上岗培训。（3）负责组织工器具和机械设备检验试验。（4）监督施工安全管理按职业安全健康及环境管理手册和相关程序文件规定有效地运行。（5）监督和指导施工队正确填写各种安全施工记录表格。（6）负责向项目经理提交安全监察工作报告。（7）受项目经理委托，主持安全事故调查，提交调查报告，提出整改意见。l 施工队（班）长（1）是本施工队的各项管理工作第一责任人，负责各岗位人员按施工组织设计和各项施工作业指导书要求组织施工，负责组织并做好自检工作，确保施工处于受控状态，对本队26、的施工质量、安全、进度、成本及文明施工等全面负责。（2）根据项目部施工安排组织完成指定施工段段内的施工任务。（3）施工中执行项目部下发和转发的各种作业指导书、安全、质量和文明施工的规定。（4）负责施工过程中组织实施质量、安全活动，对施工中出现的问题进行纠正，并实施预防措施。（5）负责施工段内各项目达到工程管理目标。l 施工人员（1）在施工队长的领导下按作业指导书的要求进行操作，遵守施工现场组织纪律和技术纪律，确保各顶作业符合项目施工要求；（2）参加质量、安全活动，参与班组民主管理，积极提出合理化建议。4.3 局与项目部之间关系及保障作用1、 局对项目部实行宏观控制，对其各项工作执行监督、检查职27、能；2、 我局将对此工程列入重点项目管理，局按要求派出专业化管理人员，负责向该施工项目提供专业指导和服务；3、 配置良好的施工机具和各种施工用车辆，保证材料供应；4、 要求局各职能部门对现场的问题做出快速反应，并及时解决，确保工程顺利进行。第四章 施工现场总平面布置图1 平面布置依据及原则1、 施工线路的路径图及现场的交通道路情况。2、 现场调查报告及施工现场可利用设施的布置情况。3、 便于工程施工管理和工地材料运输。2 施工现场总平面布置详见本施工组织设计纲要附件二施工现场平面布置图。说明：本图为示意图，准确驻点应根据现场住房、场地等实际条件确定。3 现场办公、生活、施工驻点选择3.1 项目28、部选址项目部设置原则：便于施工管理、便于材料运输、便于社会公共设施利用、便于与建设单位、监理单位联系，具体地点应根据如下“施工平面布置示意图”及现场实际住房条件、场地条件等实际情况确定。项目部与外界用固定电话、移动手机、电传联系，项目部与施工队用固定电话或移动电话联系。按照本工程现场条件，项目部拟设置在 。交通条件良好，公路可直通各施工队驻点；便于施工的指挥、协调和管理，项目部生活设施比较齐全，可以为工程监理、项目法人派驻的代表提供较好的生活房屋条件；对外交通便利，便于项目法人、项目监理部检查、指导工作；通讯硬件条件良好，可安装电话、传真、微机数据传输系统，便于将施工情况及时反馈给项目法人和设29、计单位。3.2 材料站及加工场选址材料站及加工场设置原则：工程材料站拟设于项目部附近，便于集中管理。占地面积暂设 1000 平方米，封闭仓库 400平方米。项目部综合考虑各项因素，将在可塘镇附近寻找一大型厂房或仓库作为材料站和材料加工场，力求交通便利，便于甲方供应材料的送达，便于施工队领取材料，也可以减少大运工作量；通讯设施齐全，便于施工联系。3.3 施工队驻点选址施工队驻点设置原则：驻点基本上在变电站附近，便于控制施工段，具有能行驶车辆的道路。各施工队的驻点原则上采取租赁当地农民房屋的办法，生活设施比较齐全，可以满足日常生活需要；道路交通较为便利，可满足施工车辆往返于施工驻点至施工现场、项目30、部、材料站的需要；通讯条件较好，便于与项目部、材料站联系。表41：各施工队驻点设置及施工控制段队 别驻 地施 工 控 制 段作业内容施工队4 交通运输流向材料产地甲 供自 购中心材料站施工队现场图4-1：交通运输流向运输道路尽量利用现有公路体系，根据项目经理部、材料中心站、现场施工队驻点、特殊交叉跨越等位置，按照人流、物流、机械流畅通为主，安全经济最优化为辅的原则，进行运输道路的选择；对需要维修、拓宽、临时征用的道路要在施工前给予明确。5 放线施工控制段5.1 电缆放线区段划分本工程包括改建电缆线敷设，按各条线路进行独立放线，总共分为7个放线段。5.2 牵引场的选择牵引场地选择的原则：牵引场地31、的选择根据施工的需要，选择在场地平整，面积能够满足施工操作要求；场地前后没有较高的跨越物；有运输牵张设备及材料道路的场地。6 工地使用权和出入权工程开工前，项目部由专人负责办理本工程施工的有关进场手续，协助甲方办理塔基征地、场地占用等的有关手续，并与地方政府联系，取得当地政府和群众的支持和许可，办好场地占用协议。现场运输道路的修筑和使用，应提前进行详细调查，征得地方政府或道路管理部门的同意和许可，并根据合理运输方法进行拓宽和补修。项目经理部、材料站及施工队驻地，基本考虑租用当地闲置民房和场地，仅对部分仓库和篷房考虑进行临时建筑。租用民房及临时占地要与民房和土地拥有者签订使用协议。公路、电力线路32、等的跨越，项目部在工序实施前与公路管理部门、河道监管部门及电力线路的运行单位取得联系并获得其批准，施工过程中要求其派员监督施工。本工程现场施工的场地使用权属公司所有，在未征得公司同意时，任何单位或个人不得以任何理由移作它用或借用给其他单位或个人。7 工地管理方案与制度7.1 工地管理方案1、 在项目经理、项目副经理和项目总工程师的组织下，由项目部各职能部门和各施工队的队长、技术员、质安员等组成质量、安全、技术及环境保护管理系统，严格按照本公司的质量、安全、技术管理及环境保护管理的规定，遵循工程建设单位、监理 单位、设计单位和当地政府关于本工程的规定及国家的各项法规、规程规范，形成规范化、制度化33、和文件化的管理体系，确保本工程施工现场管理的有效运行。2、 实行目标管理。将各项目标分解到各级部门、各分项工程，确定责任人，签订目标责任书，并建立奖惩机制。定期对目标完成情况进行检查、分析和评价。3、 推行网络计划控制管理。运用 P3 工程项目管理软件(Primavera ProjectPlanner)及 EXP 合同管理系统，根据工程特点、工序能力、关键路径及现代化通讯工具对工程实行动态管理。充分利用各种资源，保障本工程各项目标的实现。7.2 工地管理措施1、 项目部应认真搞好工地管理，做到安全文明施工，环境整洁、森林保护，不损害现场附近居民的利益。2、 按电网建设安全健康与环境管理办法实施34、细则中环境保护的有关条款和本工程电网工程设施标准的规定，做好施工现场场容文明形象管理的部署。3、 办公、生活临时设施和施工场地的布置，提前进行合理规划、科学布置，做到整洁、有序。 4、 材料和工器具的堆放，应根据不同性质和特点，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类和挂牌标识等管理标准。材料堆放并要求将合格品与不合格品分开堆放，并有明显标示。5、 施工现场应设置畅通的排水系统，周边设置临时围护 设施，危险品库房附近有明显标志 及围挡设施。6、 砂、石、水泥的现场运输，采取放止飞扬、洒落的有效措施。7、 跨越电力线、公路和河流而影响环境时，必须经有关部门批准，事先告示。35、8、 建立防火管理制度、制定爆破器材使用管理办法。爆破作业必须取得当地公安部门的“爆炸物品使用许可证”，由具有爆破资格的人员按有关规定进行施工。9、 项目部应准备必要的医务设施，制定必要的防暑降温和消毒、防毒、防治疾病传染的措施，与当地卫生防疫部门取得联系，确保施工中病员能够得到及时救治。10、 项目部应把工地管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取建设单位、监理单位、当地政府和社会公众的意见和反映，及时整改。 图4-2：材料堆放标示7.3 工地适用的法规、制度1、 环境保护法。2、 环境噪声污染防治法。3、 消防法及消防条例。4、 森林法。5、 文物保护法。6、 建设工程36、施工现场管理规定(建设部令第 15 号)。7、 建设工程施工现场综合考评办法(建监1995)407 号)。8、 公司的安全文明施工管理规范及标识办法。第五章 施工方案1 施工准备根据本工程施工的固有特点及工程的工期控制目标，为确保工程顺利进行，开工前的准备工作至关重要。在项目部领导下，各职能部门根据各自职责开展前期的各项策划及管理工作。临时办公设施由综合部负责策划、管理及方案实施，临时生活设施、临时生产设施由项目总工牵头，实施策划、设计及管理。1.1 项目管理准备工作安排表5-1：项目管理准备工作安排序 号准备工作内容进度计划责任人1成立项目部、签订项目管理责任书2编制项目管理实施计划3编制项37、目管理各项管理制度4准备各项管理程序文件1.2 工地现场准备工作安排表5-2：工地现场准备工作安排序 号准备工作内容进度计划责任人1办理工地使用权和出入权手续2施工驻地、项目部、材料站选址及布置3电缆沟复测1.3 施工技术资料准备1、 工程开工前，由项目部组织有关人员对本工程线路情况进行详细调查、分析，编写施工组织设计及质量保证大纲、安全保证大纲等纲领性文件；并报监理单位及业主审批；2、 制订各项管理制度，并可以落实到工程实施中；3、 在施工技术资料准备阶段，工程部应负责同业主、监理工程师和设计院联系，及时取得有关的施工图和业主对工程的要求，并及时对施工图组织会审交底；4、 施工技术资料准备工38、作由项目总工负责组织安排，工程部负责技术资料的编制。各分项工程开工前，根据实际情况编制相适应的施工作业指导书，并根据施工需要编制特殊施工作业的技术措施；同时项目部要对参加工程施工的职工和民工进行技术培训及安全教育，确保每一个参加施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上对工程的顺利进行做好充分准备；5、 按照建设单位、监理工程师所推荐的施工工艺和能够被建设单位、监理工程师所接受的我局的工艺守则和统一施工方法编制统一工艺要求。6、 本工程的施工技术资料编写计划见下表。表5-3：主要施工技术资料编制计划 序号施工技术资料名称提供时间负责部门1施工组织设计2质量保证大纲3安全保证大39、纲4焊接工程作业指导书5电缆沟工程作业指导书6预埋件工程作业指导书7电缆接头工程作业指导书8220kV高压电缆安装作业指导书9220kV高压电缆试验作业指导书10110kV高压电缆安装作业指导书11110kV高压电缆试验作业指导书1.2 材料准备材料准备工作在项目经理和项目总工的组织下进行。1、 材料采购由物资部编制采购计划，并选择合格的供应商按期供应，满足施工进度和质量要求。2、 物资部指定专人负责自购材料至施工现场的运输、保管、供应工作，详细核对材料数量、质量并保管随附材质证、合格证等证明资料。3、 基础材料的准备：工程开工前，工程部会同物资部做好基础原材料供应点的选择，供应商资质评审，在40、基础材料方面做好施工前期的准备工作，做好砂、石、水泥、钢筋及焊接的取样试验及混凝土的配合比试验，于基础施工前取得试验报告并报审监理及业主审批，以满足基础开工的需要。工程中使用的砂石等材料必须与送检样品一致；所采购的水泥应为转窑水泥，水泥的生产厂家和品牌品种必须是经过中国水泥产品质量认证委员会认证通过，在提供相应认证资料并经业主同意后方可施工。其他外委加工的由物资部门根据公司的规定联系安排加工，主筋、配筋在中心材料站加工。4、 项目部材料站或施工队材料转运站有专人负责管理，制定进货、检验、保管、分 供等管理办法，按规定建立帐卡，并做到帐卡相符。特别要作好材料站的防火、防盗、 防潮、防锈蚀等工作。41、在材料储存、施工过程各阶段设置产品标识和记录，以保证使用符合设计要求。5、 依据本工程相关技术、安全施工措施和工程项目预算书， 编制消耗材料使用计划，由物资部负责采购，满足施工需求。表5-4：施工材料准备进度计划序号准备工作内容进度计划责任单位1编制基础工程材料使用计划2基础钢筋、水泥、砂、石选场采样及检验3钢筋焊接检验、试验4砼配合比设计实验与确定5基础钢材采购及加工6计量与检测、检验设备准备7施工机具设备准备、维护及进场1.3 通讯准备通讯设备的准备工作由项目部负责。项目部应配置电话、传真、计算机，开通宽带网ADSL通讯业务，以实现同业主、监理等单位的通讯、数据实时联系。项目部与各施工队通42、过指挥车、电话机、中继台和对讲机联系，保持通讯畅通。各种通讯设备应于2011年09月30日前完成配置并开通。电缆敷设工程牵张场采用无线电台，架线区段沿线采用健伍-TK378报话机联络。1.4 施工场地的准备施工场地的准备工作在项目经理的组织下进行，具体工作由工程部负责办理。项目部、材料中心站、施工队驻地设立应在2011年09月30日前完成。并做好下列工作：1、 办理各种施工许可证，确定合理的运输途径、卸车点、倒车点，确定需修补的路段。2、 对需要通过较重车辆的桥涵，应由技术人员对原有桥涵的情况进行充分的验算，制定可靠的加固方案，以确保重车的安全通行。3、 联系低压电力线、通讯线的拆迁事宜。1.43、5 施工机械及工具的配置本工程计划由2个施工队伍进行电缆沟工程及电缆敷设工程,施工队单独配置必要的开挖工器具、抽水机、砼搅拌机、振动器等土石方开挖、砼浇注机具、牵引设备。所使用的机具设备使用前必须进行维护和试运行，确保正常使用，主要设备和工器具的调配由局本部物管中心按照本工程进度计划规定的时间进行，保质保量保工期地完成施工任务。电缆牵引设备在分部工程开工前5-10天由我局物管中心负责运送到中心材料站。1.6 主要施工机械设备根据我局的年度经营计划和实际情况，其大型设备目前正在库存保养或其它工地使用，本工程若中标，随时可投入工程施工。主要施工机械配置计划表序号机械名称规格型号单位数量备 注一焊接44、设备1电焊机500型台1预埋件焊接2焊机立式手提式台6二电气安装工程施工机械1汽车吊25T台12台式钻床台13电动绞磨机3吨台14牵引机5吨台15电动液压钳台26机械压钳台27交直流指示仪表检定装置JB202B台18直流高压发生器ZGH60/2台19直流高压发生器ZGH200台110交、直流伏安表块1211数字式频率周期表MT+T1块112高压绝缘测试仪3124台113数字存储示波器台114抗干扰自动介损测试仪BM3A台115感性负载直阻速测欧姆计TG39607台116试验变压器CQSBC（JZ）-20台117电测量变送器检定装置CL301台1注：装饰用冲击钻、砂轮机等小型机具未列入表中。1.45、7 施工力量的配置项目部由项目经理（副经理）、项目总工、各职能部门和各施工队的队长、技术员、质安员等组成质量、安全、技术及环境保护管理系统。人力资源的安排，详见施工总进度计划及工期保证措施一章“人力资源计划表”。 另外，根据工程现场实际需要在当地雇用一些专业劳务人员承担跨越架搭设、人力运输及土石方开挖等劳力支持任务，以加快工程施工进度。项目部所属全部员工均进行相应的职能及工艺技术培训，详见下列表中内容。表5-9：安全教育培训和考核计划内 容参加人员责任人/部门完成时间进场前安全教育全体人员综合部运输安全教育驾驶员、物资管理人员安全工程师施工安全措施现场作业人员，技术员、质量员、登高作业人员工程46、部表5-10：工艺培训和考核计划内 容参加人员责任人完成时间焊接工艺质检员、焊工、技工项目总工高压电缆连接工艺电工、辅助技工项目总工2 施工工序总体安排2.1 总体部署根据施工招标文件计划工期的要求，结合本工程的施工特点，本工程施工计划工期为457日历天。施工总体安排如下：我公司在收到中标通知书后，首先将与项目法人（建设单位）签定施工承包合同， 进一步明确施工任务和双方应承担的权利和义务。然后将进入施工准备阶段，组织人员完成施工图纸会审、施工组织设计编制及报批等，并形成开工报告，报监理工程师审批，同时开展线路复测及青苗赔偿工作。2.2 工序安排线路工程施工主要工作内容有过渡电缆连接、电缆沟、电47、缆线敷设等项目。对于本工程来说，每项工作内容的搭接关系在专业间流水作业的基础上，做好工序的交叉、穿插工程。各工序在施工时也同时做好下道工序的施工准备，按施工工序计划安排好人员、机械工具和材料进场。3 主要工序和特殊工序的施工方法3.1主要工序施工方法3.1.1 复测与开挖1、 复测线路复测包括电缆沟、电缆工井位置及深度、由项目部组织各施工队技术员、测量人员等利用全站仪、经纬仪等测量仪器根据设计文件和设计单位给定的地面原始基准点进行详细观测，核对与平断面定位无误后方可进行开挖。2、 开挖电缆沟及电缆井开挖，根据测量点按规范要求放坡开挖。3.1.2 土石方工程1、 电缆沟和电缆接头工井开挖（1） 48、土坑底面积超过2m2时，可由二人同时挖掘，但不得面对面操作。（2） 开挖过程中随时注意土壤变化；如果发现土壤湿度增大，或者土质松散时，应采取措施，或加大坡度或坑壁加以支撑。（3） 对于土质边坡或易于风化的岩石边坡，在开挖时应采取相应的排水和坡脚护面保护措施，以确保边坡稳定。（4） 一般土坑开挖的坑壁应留有适当坡度，坡度大小见下表。表5-11 人工开挖基坑放坡系数土壤分类砂土、砾土、淤泥砂质粘土粘土、黄土坚土岩石安全坡度系数0.750.50.30.150（5） 易积水的基坑，应在基坑的外围修筑排水沟，防止雨水流入基坑造成坑壁坍塌。对于土质边坡或易于风化的岩石边坡，在开挖时应采取相应的排水和坡脚护49、面保护措施，以确保边坡稳定。（6） 基坑开挖完成后，坑底必须铲平，坑四角宜呈直角，坑口和坑底宣呈等腰梯形。基础保证有足够的埋深，并避免负误差。（7） 对于不塌方且渗水速度较慢的水坑，可采取人工掏水，边掏边施工的施工方法。（8） 对于渗水较快的水坑，必须采用抽水机排水，边抽水边施工的方法，当到设计深度时，立即铺垫毛石或砂浆垫层。（9） 对于地下水较大的基坑，可采取“井点降水法”或采用沉箱式档土板进行基础开挖，然后再进行基础浇制。3.1.3 基础工程本工程线路部份的基础有电缆沟和电缆接头工井。在本节中，将此二种基础施工中钢筋、模板、混凝土共性的内容作为通用部份进行描述，再分别对不同基础类型的特点进50、行描述。1、 通用部份（1） 钢筋加工与安装A、 钢筋的加工形状、尺寸必须符合设计要求，表面应洁净、无损伤，油渍、漆污和铁锈等应在使用前清除干净，带有颗粒状或片状老锈钢筋不得使用。B、 钢筋接头采用焊接连接时，双面焊接的焊缝长度不小于5d，单面焊接的焊缝长度不小于10d。焊接前，必须根据施工条件，经考试合格的焊工试焊。C、 设置在同一构件内的钢筋焊接接头应相互错开。在受力钢筋直径30倍的区段范围内（不小于500毫米），一根钢筋不得有二个接头。（2） 模板安装A、 模板及其支撑应有足够的稳固性能，在安装前应对其尺寸进行检查，有无变形、裂缝等，合格后方可进行拼装，拼装尺寸必须与设计的基础尺寸相符。51、B、 模板合缝应严密，不得漏浆，缝隙和孔洞亦应予以堵塞。模板的连接肋木用5050mm，肋木之间距离一般为500700mm。C、 模板安装后仔细检查各部件是否牢固，在浇注混凝土过程中要经常检查、如发现变形、松动、下沉等现象，要及时修整加固。（3） 混凝土施工（因施工点在市区内可考虑用商品混凝土）A、 钢筋、模板等部件安装完成后再次核对质量要求核对尺寸，清除坑内浮土、积水、垃圾和钢筋上的油污，向监理工程师申请验收，进入混凝土浇注工序。B、 浇注前在基坑上方搭设工作平台，以抬木（或抬架）作为承力横梁，再搭小横杆，顶面用木板或钢板铺设平整，木板或钢板两端必须搭在受力的抬木或横杆上，不得悬空。作业平台除52、操作一面外，其它周边应搭设防护栏杆。C、 为有效控制砂石含泥量及砂石的损耗，运往现场和施工塔位的砂石放在彩条布上，与地面隔离（砂石不落地）。D、 为保证浇制施工投料准确，现场采用砂石箱、有容积标记的水桶对各种材料进行精确测量，并在浇制现场悬挂配合比提示牌E、 混凝土采用机械搅拌，配备可移动、可拆卸的分解式搅拌机。在上料斗中先装石子再装水泥及砂；在鼓筒内先加水，或在上料斗提升进料的同时陆续加水。采用这种方式砂子压住水泥，上料时水泥不致飞扬，水泥及砂又不致粘住斗底。上料时，水泥及砂先进入鼓筒形成水泥砂浆，缩短了裹石子的过程，搅拌时间为自全部材料装人搅拌筒中起算不小于90秒。F、 混凝土自高处倾落的53、自由高度一般不超过2m；如超过2m的，为避免混凝土产生离析现象，应设置串筒或溜槽。G、 混凝土坍落度及配合比材料用量每班日或每基基础应检查两次，其偏差应控制在范围内。H、 混凝土采用机械插入式振捣方法，使用时垂直插入，并插入到下层尚未初凝的混凝土中50100mm，促使上下层相互结合，每层振捣的高度不超过0.3米。振动棒各插点的间距应该均匀，其间距不要超过振动棒有效作用半径的1.5倍。I、 振捣时，要做到“快插慢拨”，快插，是为了防止先将表面的混凝土振实，与下面的混凝土发生分层、离析等现象；慢拨可防止振动棒抽出时形成空洞。振捣效果能有效排除混凝土内汽泡，以免出现骨料分布不均匀，甚至出现强度不满足54、的情况。注意模板边角转接处的振捣质量，避免蜂窝麻面。J、 每个腿的基础混凝土一次性浇注完成，中间不得出现施工缝。如中途必须停顿时，应不超过水泥初凝时间。K、 浇注过程中按验收规范要求的组数制作混凝土试块，试块应现场制作和养护，并注明工程名称、杆塔号、混凝土强度、制作日期。当原材料改变或者水泥不同时，须分别另做试块。对于现场浇制的时间相隔太长时，须另外做试块。L、 下雨天不宜露天搅拌和浇注混凝土；如果浇注必须及时覆盖，防止雨水冲刷和增大水灰比。M、 混凝土养护工作应在浇注完后十二小时内开始进行（炎热和干燥有风天气为三小时），可在混凝土表面覆盖草袋或泥土和淋水，使表面经常保持湿润。覆盖养护时间应不55、小于7天。养护初期，水泥反应较快，需水也多，所以要特别注意在浇注以后几天的养护工作。 N、 基础拆模应自上而下进行，拆模前应通知监理代表和项目部质检员到现场检查鉴定，做出合格、不合格或修补的决定。拆模后基础各项尺寸应符合设计要求，棱角应不受损坏，表面应光滑，无麻面、蜂窝、露筋等现象。3.1.3预埋件工程1）、预埋件的制作预埋件起着与构件之间的联系作用，借助它传递应力。焊接接头是否牢固可靠，对于结构物的安全度将产生重大影响。因此必须对预埋件进行检查。预埋件的焊接主要以贴焊为主，对于大埋件或受力较大的埋件，采用穿孔填焊，焊接时要作好控制钢板的变形，避免烧伤主筋和咬边，可采用几条锚筋轮流焊接的方法，56、避免过大的温度应力引起钢板的变形。预埋件锚板的加工采用剪板机切割，确保埋件边缘整齐美观。2）、预埋件的安装对于钢筋混凝土结构中的竖向埋件，首先，将预埋件绑在钢筋上，然后装模板，固定模板后，将预埋件移至紧贴模板，然后在模板上对角钻两个孔，如果较大型预埋件，则在四周穿四孔，用4mm或以上螺丝将模板与预埋件联在一起，在埋件的四周边粘贴双面胶，以防混凝土浆污染埋件面。安装加固如右图所示。电缆沟边墙上预留扁铁，其固定可采用上述螺栓固定的方法，也可采用在内模上钉铁钉固定的方法。预埋扁铁分缝处要切整齐，用16镀锌圆钢弯成形焊接连接（6d长度双面焊）。3）焊接工程各种焊工要持证上岗，竖向钢筋20的采用电渣压力57、焊以达到节约钢材，提高效益的目的，水平钢筋20的均采用搭接焊，其搭接焊缝要饱满，长度符合规范的要求，并按规范要求进行抽样检查，构、支架及横梁焊接严格按规范、设计要求进行，并按规范进行抽样检查。3.1.4高压电缆安装施工准备选定导轮位置及布设电缆盘就位电缆牵引电缆位置校正中间接头制作终端头制作1）施工准备检查电缆型号、电压、规格符合要求；施工前对作业班组进行技术交底；准备好施工前所有设备、材料、工具等。2）选定导轮位置及布设电缆沟路径的转弯处要摆放多个滑轮组成弧型滑轮组（符合电缆的弯曲半径要求），直线部分通常每隔2.53.0m设置直线滑轮一具，所有滑轮必须形成直线。3）电缆盘就位电缆出盘方向应对58、准电缆沟中心，电缆盘和支承架应安置在接头井的外端，采用从盘顶向下引出的方向，故在安装支架和电缆盘就位前必须弄清首端和尾端的确切方向。整盘电缆安装就位后，仍需在主轴上安装防滑动的限位器，并在电缆盘的圆盘外周上安装减速制动装置，然后推动电缆盘试转动数圈，以观察其是否正常；为确保电缆盘至电缆沟这段长约10m的电缆不致悬空，应在中间设置特制滑轮架，以利电缆滑行。4）电缆牵引电缆牵引时速度不宜过快，在较复杂路径上敷设时，其速度应适当放慢；且务必使滑轮转动正常，不应出现停止转动导致擦伤电缆外护套。电缆经过的途中，凡与地下管线接近或相遇的地方，必须用橡胶片隔开或迁移障碍物，全线各监视点当发现任何导致损坏电缆59、外护套的现象时，必须立即停止牵引。5）电缆位置校正电缆牵引完后，将电缆进行整理，然后用非磁性材料的包箍固定。6）电缆头制造按照厂家技术要求进行。7）电缆试验（见下）3.1.5高压电缆试验方法a)试验流程：施工准备测量电缆主绝缘电阻测量外护套对地绝缘电阻测量金属屏蔽层电阻与导体电阻比电缆两端相位检查电缆主绝缘交流耐压试验交叉互联系统试验b) 测量电缆主绝缘电阻(1)测量方法- 使用5000V的兆欧表进行测量；分别在每一相上进行，对一相进行试验时，其它两相导体、金属屏蔽或金属套和铠装层一起接地。(2)试验步骤-测量并记录环境温度和湿度；将所有被试部分充分放电； 将兆欧表地线端子用接地线和接地体连接60、好，用兆欧表相线接触被测量部位的引出端头，待数值稳定后，记录绝缘电阻值；将被测回路对地放电；测量其它相。c) 测量外护套对地绝缘电阻（1）使用500V的兆欧表进行测量。（2）绝缘电阻值不应低于0.5M/km。d）测量金属屏蔽层电阻与导体电阻比铜屏蔽层电阻和导体电阻比用双臂电桥测量在相同温度下的铜屏蔽层和导体的直流电阻；当前者与后者之比与投运前相比增加时，表明铜屏蔽层的直流电阻增大，铜屏蔽层有可能被腐蚀；当该比值与投运前相比减少时，表明附件中的导体连接点的接触电阻有增大的可能。e）电缆两端相位检查电缆线路的两端相位应一致并与电网相位相符f) 电缆主绝缘交流耐压试验（1）试验方法采用20300Hz61、串联谐振耐压试验；橡塑电缆交流耐压试验电压和时间额定电压U0/U（kV）试验电压时间（min）18/30及以下2.5U0（或2U0）5（或60）21/3564/1102U060127/2201.7 U0（或1.4 U0）60190/3301.7 U0（或1.3 U0）60290/5001.7 U0（或1.1 U0）60（2）试验步骤检查试验电源、调压器和试验变压器正常。按接线图准备试验，保证所有试验设备、仪器仪表接线正确、指示正确；升压必须从零开始，升压速度在40试验电压以内可不受限制，其后应均匀升压，速度约每秒3的试验电压,升至试验电压后维持规程所规定时间60min；将电压降至零，拉开电源，62、该试验结束（3）试验结果判断依据如果试验中未发生击穿放电现象，则试验通过；耐压试验前后，绝缘电阻应无明显变化。g) 交叉互联系统试验(1)电缆外护套直流耐压试验试验时必须将护层过电压保护器断开，在互联箱中将另一侧的三段电缆金属套都接地，使绝缘接头的绝缘环也能结合在一起试验，然后在每段电缆金属屏蔽层或金属套与地之间施加直流电压10kV，加压时间1min，若不击穿则为合格；耐压结束后，用500V兆欧表测量绝缘电阻。(2)非线性电阻型护层过电压保护器试验碳化硅电阻片。先将连线拆开，然后分别对三相电阻片施加产品标准规定的直流试验电压，测量流过电阻片的电流值。其值应符合产品技术要求；氧化锌电阻片。对电阻63、片施加直流参考电流后测量其电压值，即为直流参考电压。其值应在产品标准规定范围内；测量非线性电阻片及其引下线的对地绝缘电阻。将非线性电阻片的全部引线并联在一起与接地的外壳绝缘后，用1000V兆欧表测量，其值不应小于10M。（3）互联箱试验接触电阻：本试验在作完护层过电压保护器的上述试验后进行。将刀闸（或连接片）恢复到正常工作位置后，用双臂电桥测量闸刀（或连接片）的接触电阻，其值不应大于20；闸刀（或连接片）连接位置：本试验在以上交叉互联系统的试验合格后密封互联箱之前进行。连接位置应正确。如发现连接错误而重新连接后，则必须重测闸刀（连接片）的接触电阻。3.1.6调试方案3.1.6.1电气设备交接试64、验1）严格执行部颁电气装置安装工程电气设备交接试验标准；2）严格遵守电气试验安全规程，做到“安全生产，质量第一”。3）试验所用的仪器、仪表均需检定合格，精度满足现场试验要求。同时，应同时测量被试物和周围环境的温度、湿度。3.1.6.2保护元件调试1）按保护元件检验条列对保护装置进行外部检查，检查装置的实际构成情况是否与设计相符合，屏内连接是否齐全，与图纸是否相符。2) 在保护屏端子处，将所有外部引入的回路及电缆全部断开，分别将电流、电压、直流控制信号回路的所有端子连接在一起，用1000V摇表测量各回路对地及各回路间1min绝缘电阻，测出数值应符合检验要求。3)对保护装置逆变电流的调试，在80%65、额定电压下检验逆变电源的自启动功能应正常，在80%、100%、115%额定电压下，检验逆变电源的输出电压及其稳定性，各级电压应保持稳定。4)检验保护定值修改充许开关的功能，定值分页拨轮开关的功能，定值的失电保护功能应正常，定值整定正确。5)调整模数变换系统的零漂，幅值特性，相位特性，应在规范要求之内等。工程进度款不虚报，保证本工程进度款使用于本工程。4 施工效率估计，潜在问题的分析4.1 施工效率估计施工效率计算为本工程项目净施工工日，准备期间工日和辅助工序工日及节假休息日均未计算在内。根据输变电工程施工工序划分、人员的单元构成以及施工经验，其量化的施工效率大致如下：电缆沟及电缆工井土方需要166、50天；电缆线敷设（包接地电缆）需要150天；电缆接头制作安装需要30天；附件安装需要60天；验收消缺需要30天。4.2 潜在问题的分析1、 青赔与施工许可证是影响工程进度的关键因素，本线路主要路径是市区道路。项目部将设青赔清障领导小组专门负责，积极与当地政府协调。2、 沿线地下管道较复杂，要提早跟有关部取得联系。5 控制工程成本的措施为了取得施工成本管理的理想效果，应当从以下多方面采取措施实施管理，归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。5.1 组织措施1、 设置精干的施工管理机构、管理人员、施工人员，杜绝余冗人员，做到一专多能。2、 加强质量、安全管理，成立QC小组，围绕减少材料消耗67、和节约资金为课题开展活动，以降低成本。3、 加强工程材料采购、供应管理，降低材料运输、周转费用。4、 材料运输以租用当地车辆为主，以减少调遣，降低工程成本，部分小运基础施工队使用人力运输。5.2 技术措施针对工程特点采用先进、可靠、经济合理的施工工艺、方案，提高施工水平，合理组织人力和机具，增强生产效率，减少施工成本。5.3 经济措施1、 管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。2、 建立完善的经营管理制度，合理控制资金，严格定额管理、杜绝浪费现象.3、 及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本，通过偏差分析和未完工工程预测及时采取预防措施，保证工程资金的合理使用。4、 68、设立“节约奖”，对在技术、质量、安全、材料等方面提出合理化建议而降低工程成本的个人或集体，给予奖励。5.4 合同措施采取合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素，采取必要的风险对策，如合理增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例。第六章 工期及施工进度计划1 工期规划及要求施工过程的进度计划详见本组织设计附件三施工进度计划。本工程施工计划根据招标文件的要求结合本工程的施工特点进行规划：施工总体安排如下：我公司在收到中标通知书后，首先将与项目法人（建设单位）签定施工承包合同， 进一步明确施工任务和双方应承担的权利和义务。然后将进入施工准备阶段69、，组织人员完成施工图纸会审、施工组织设计编制及报批等，并形成开工报告，报监理工程师审批，同时开展塔位复测及青苗赔偿工作。 2 施工进度计划网络图2.1 施工进度计划网络图详见本组织设计附件三施工进度计划。2.2 关键路线按照施工进度计划横道图，本工程的施工关键路线为：项目进场准备线路测量前期材料进场及运输过渡电缆沟技术交底过渡电缆沟放样开挖混凝土浇注过渡电缆敷设安装验收通电运行；改建电缆沟安全技术交底旧电缆拆除电缆沟放样开挖混凝土浇注电缆敷设安装验收工程自检消缺工程总验收对验收问题消缺工程复检及受电投产移交。2.3 确保工期拟采取的措施1、 本工程的计划施工工期采用综合平均定额，留有足够的裕度70、，因此本计划是能够实现的，能确保业主要求的工期。2、 抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理、项目总工的领导下，实施工程管理和青赔协调工作。3、 为保证施工不因施工联系渠道工作而受阻，项目部将指定专人负责，及时处理施工中出现的问题。同时教育员工与当地群众搞好关系，取得当地群众的理解和支持。4、 提前和当地公路有关部门联系，对跨越道路施工，尽快办好施工许可证。5、 关注气象预报，提早做好防雷暴雨的措施，并及时调整施工计划。如发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，立即通知监理工程师，并尽最大可能履行合同中的义务。6、 计划中开发的途径一种是增加队伍，将基础施工时间缩短。7、 技术、安71、全、质检等人员深入现场配合施工，及时解决工程实际问题，以加快施工进度。 3 施工资源计划3.1 人力计划根据工程量和工序用工的特点，进行合理调配施工力量和人员组成结构，做到经济高效，管理科学，降低工程成本。具体人力需求见下表6-2。表6-2：人力需求计划序号工程阶段技术管理人员劳动力1工程准备阶段6202过渡电费施工阶段10503电缆沟施工阶段121004电缆敷设阶段121206验收移交阶段10203.2 材料供应计划自购材料和项目法人所供应的材料必须在各道工序开始前到货，以满足施工要求，保证工期计划得以实现。各种材料的供应最迟到货日期见下表6-3。表6-3：主要材料供应计划 物资名称供货单位72、负责接收部门供货时间水泥、砂、石自购施工队基础钢筋自购施工队电缆线甲供材料站电缆终端头甲供材料站电缆直线接头甲供材料站电缆绝缘接头甲供材料站电箱、接地箱甲供材料站同轴电缆甲供材料站接地回流线甲供材料站光缆及光缆附件甲供材料站3.3 施工原材料的检验本工程选定的沙、石、水泥、钢筋、砼试块等必须按规范规定抽样或制备，到质量检验部门进行检验，工程中使用的材料与送检样品必须一致，其检验报告必须送监理工程师审核批准。采购的材料和加工件有完备的产品合格证、材质证明书并向监理工程师提供复印件。自购的材料、原材料须有完整的合格证、材质证明书、检验报告等足以证明其质量的文件，并妥善保管，待竣工时向业主移交。3.73、4 材料的管理工程材料的管理必须按照本工程合同文件的有关规定执行，结合我局的质量体系中的下列程序文件进行工程材料的管理。合同评审管理程序 GEFB.P06-2010采购控制程序 GEFB.P07-2010过程控制程序 GEFB.P08-2010顾客提供产品控制程序 GEFB.P09-2010产品防护控制程序 GEFB.P10-2010验收和检验控制程序 GEFB.P14-2010不合格品控制程序 GEFB.P15-2010材料站由专人负责管理，由物资部制定本工程的材料管理规章制度。对于由业主提供的材料和自行采购的材料，都要按“国标”进行检查验收，按品种、规格分别标志、保管，如发现不合格品，应按74、程序文件规定标识、隔离和处置。存放材料的仓库保管要采取防火、防潮、防盗、防变形等措施。 3.4 业主提供的原材料的接货方式 本工程由业主提供的220kV 、110kV电力电缆、电缆终端头、电缆直线接头、电缆绝缘接头、带保护器接地箱、直接接地箱、同轴电缆、接地回流线、光缆及光缆附件、电缆保护管（玻璃钢管、HDPE管）等由物资部协助供应部门在材料中心站接收、清点、检验、保管，及从材料中心站到施工现场的分供工作；有关材料的产品合格证及试验报告应随材料一起交接，切实做好材料质量关，以保证工程质量。3.5 机具设备供应计划本工程所需的所有机具设备必须严格按照第五章1.6“施工机械配置”要求的数量进行配置75、和供应。投入工程前，由局物管中心组织对机械设备进行全面检修和保养，以确保机械设备处于完好的备用状态。各种机械设备必须在相应的分部工程计划开工前5-10天运送到工地材料中心站，充分做好施工准备。表6-4：各分部工程的施工机械投入计划序 号设 备投 入 时 间1电缆沟施工2电缆线敷设施工3电缆线测试施工3.6 场地及进场道路计划1、 施工场地及进场道路根据施工现场总平面图的布置原则，由项目总工负责，组织有关人员进行协商，提出场地及道路的使用计划和使用的具体时间，对现场进行认真勘察，通过比较，选取施工场地与牵引场地及放线场地。2、 由项目副经理领导，成立修路、运输小组，制定周密的修路计划，合理安排施76、工顺序。3.7 公共关系计划1、 由项目经理负责，组织综合部、工程部等有关人员成立工作小组，在开工前先与地方政府、运行单位沟通，召开工程协调会，取得地方政府等各方面的理解与支持。2、 落实各方面工作联系人、联系电话及机关方面的文件政策，按照国家法规、当地标准、合同和设计技术要求，在施工临时占地、青苗赔偿、树木砍伐、房屋拆迁、跨越物拆改、跨越申办等方面同地方或主管部门达成一致意见，妥善解决。3、 积极配合监理工程师工作，并经常与业主、运行单位、地方各级政府保持联系，在取得各方面理解与支持的情况下，才能保证施工按计划顺利进行。4 施工进度计划分析4.1 实现计划潜在的问题1、 工程青苗补偿永久用地77、的征地补偿、施工前期与地方关系的处理好坏，是决定工期的关键因素之一，如解决不好，将延误施工工期。2、 线路工程的塔材、导地线、绝缘子等由建设单位提供，材料供应将直接影响施工进度。3、 由于本工程施工地点位于雷雨、台风活动频繁的地区，且施工高峰期处于雨季季节，因此天气将是影响本工程施工的主要因素，可能对施工进度造成影响。4.2 计划中的潜力及开发途径1、 严格控制开工日期和竣工日期，确保工程按期开工、按期竣工。2、 按施工进度计划横道图和施工进度计划网络图控制关键路径的工期，确保关键路径的工序按计划完成。3、 根据现场实际情况，对计划进行认真的分析，找出计划中潜在的问题的解决办法，确保计划的合理78、性、科学性。4、 进入现场后，对现场做进一步的详细调查，进行全面规划，统筹安排，保证工期如期实现。 5 计划控制程序、方法及制度5.1 计划控制程序无偏差编制施工进度计划施工进度计划交底实施施工进度计划检查施工进度计划采取措施调整施工进度计划继续实施施工计划有偏差不能实现目标可行图6-1：计划控制程序5.2 计划控制方法和制度1、 计划控制方法（1） 根据局关于计划管理的有关规定，开工之前，按照现场调查制度组织有关人员进行详尽的现场调查，弄清现场的地形地貌、道路交通、地方材料、人文环境等情况，合理地进行资源配置。（2） 根据建设单位地一级网络计划，编制本工程施工进度计划及二级网络图、月进度计划79、周滚动计划，控制每月完成地工作量。（3） 高度重视施工计划的重要性，做到每个计划的每一步都有人负责、有人检查、层层落实，使施工计划真正起到指导施工的作用。（4） 施工队每天对计划的落实情况进行检查，由施工队队长负责，并向项目部汇报；项目部每周最少检查一次，检查计划的落实情况，并向项目经理汇报，使项目经理掌握计划的执行程度；项目经理部每周召开一次调度会，总结施工进度和施工计划的落实结果，并布置下一阶段的计划实施，对存在问题及时进行改正和调整。（5） 计划的控制项目经理亲自抓，项目总工具体负责检查和督促，各计划负责人具体执行。2、 计划控制制度（1） 编制施工计划管理制度，详细规定各级施工进度计80、划的编制深度、如何调整，规定施工进度计划的管理方法，规定奖罚方法等。（2） 为保证工程的施工按计划进行，对每个关键工序进行细化，分层控制，层层落实，使计划得以执行。（3） 各施工班组编制单项施工计划，项目部根据各施工队的计划汇总以后编制各关键工序的施工计划。各施工队和项目部按照工期安排编制以日为单位的施工滚动计划。第七章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施质量是企业的生命，是企业的根本，一切施工活动应树立提高质量水平、满足质量要求的思想，采取措施，持续改进质量管理体系。本工程采用质量管理体系来规范各项质量活动，严格执行我局颁布的质量管理体系文件，确保工程质量全过程受控，施工过程中贯彻执行我局81、“安全第一，以人为本；精心施工，用户至上；绿色施工，节能降耗；遵守法规，持续发展。”的总方针，保证工程质量达到项目法人要求的质量标准。本工程质量管理工作在项目法人、工程监理单位和质量监督单位的监督下进行，质量管理工作的依据是合同文件、国家标准、规范和监理工程师的有关指令。质量管理工作应实现管理制度化、制度流程化、流程表单化，持续提高工程质量水平，努力实现基建工程的“零缺陷”，向生产移交一个规范达标、绿色可靠、文档齐全的基建工程。1 质量目标1、 分部分项工程一次验收合格率达到100%；2、 单位工程优良率不低于97.5%；3、 不发生重大质量事故或（或其它业主）行文通报的质量事故；4、 一般质82、量事故不超过1起，不重复发生相同性质的质量事故；5、 达到建设“安全、优质、文明”样板工程标准，确保本 工程达标投产；6、 工程开工前完成施工技术文件、质量检验计划的编制和审核；7、 送电投产一次成功；8、 质量保证资料、工程施工技术记录和工程质量检验记录做到及时、齐全、准确、工整；工程投产前10个工作日完成电子化资料的录入，并交监理审核；工程移交生产后按南网基建项目档案管理规定程序及要求移交竣工资料，竣工资料必须做到齐全、准确、工整；项目完工后一个月内完成工程施工总结；9、 ISO9001：2008质量管理体系有效运行10、 努力实现工程质量“零缺陷移交”。2 质量管理组织机构及主要职责2.83、1 质量管理组织机构图公司经理公 司职能管理部门项目副经理技术负责人项目经理综 合 部安 质 部工 程 部物 资 部基础施工队队长：质检员：电气安装队队长：质检员：图7-1：质量管理组织机构图2.2 质量管理部门的主要职责1、 项目经理宏观调控本工程质量管理，制订本工程的质量方针和质量目标，负责本工程质量体系的建立、健全和运行，确保配备充足合理的资源（人、财、物）批准本工程的各种质量文件。保证项目法人、监理工程师的有关工程的任何指令能够贯彻执行，并支持本局项目经理部的质量机构独立行使职能和权限。对贯彻实施投产达标负有全面领导责任。2、 项目副经理对本工程施工质量具有管理职责；全面负责本工程的质84、量管理，贯彻执行GB/T19001-2008 idtISO9001：2008质量管理体系和局制定的各种质量程序文件，审核本工程质量计划、质量保证技术措施，并监督执行，保证业主、监理单位和质量监督单位的有关工程指令能够贯彻执行。对贯彻工程质量方针和实现工程质量目标负有领导责任。3、 项目总工参与制订工程的质量方针和目标，负责在技术领域内贯彻质量方针和目标，掌握工程的质量动态，分析质量趋势，采取相应措施，抓好质量改进工作；负责批准各种技术文件；配合监理工程师的工作；对贯彻实施投产达标负有领导责任。4、 安质部全面负责本工程的质量管理工作；负责工程质量管理体系正常运作，按照质量保证体系的要求进行质量85、管理和质量控制工作。按照输变电工程投产达标考核评定标准和送变电工程质量监督站、质量监督检查典型大纲制定本工程质量管理办法、措施和工程质量奖惩条例等。审核本项目工程有关的工程质量管理技术措施及规章制度并监督贯彻执行情况，严把质量关；做好对用户和监理部门的服务工作，支持和配合监理工程师工作，负责业主和监理工程师的有关工程质量指令的贯彻落实；组织进行工程的“三级”检查验收工作和质量检查工作，配合有关部门排除质量隐患，对检查验收发现的问题及时采取措施予以纠正，组织中间检查验收工作，参加质量事故调查和处理工作，负责质量管理培训及规程制度的学习工作。进行原材料质量总结，参与技术交底。负责设备。材料的试验；86、对在质量管理和监督检查的领域内贯彻质量方针。5、 工程部负责本工程日常技术管理工作，在技术领域内贯彻质量方针。负责编制本工程质量计划、质量管理技术措施等技术文件并督促落实；检查和监督经局批准的各种技术文件、施工技术措施的实施。负责图纸审核、会审及技术交底工作。负责国家标准和技术规范的管理，掌握技术信息和动态，推进技术改进工作。支持和配合监理工程师工作，对在技术领域内贯彻质量方针和实现质量目标负有技术管理领导责任。6、 物资部负责在原材料和半成品采购、接收、检验、搬运中贯彻质量方针，严把材料质量关，保证材料质量；协助质量主管做好材料的试验工作。贯彻落实业主、监理工程师和项目部各部门有关质量文件和87、指令，保证提供现场的原材料和半成品全部合格。7、 综合部负责质量方面资料整理、发放工作，协助其他部门做好质量管理工作。8、 各施工队专职质检员执行落实业主、监理工程师、项目经理及各部门下达的有关质量文件和指令，在施工中执行国家标准和技术规范，执行本工程的施工技术措施，严格执行本工程的质量管理办法、措施及质量奖惩条例。负责施工工艺、质量管理及技术指标在现场的全面贯彻实施工作，保证质量体系及其文件、指令在班组的有效执行。负责本工程质量过程控制、自检、互检及施工记录的填写，保证质量记录完整、齐全、真实。配合中间验收和竣工验收，落实质量改进措施。对所管辖施工段质量管理和全面贯彻工程质量方针、实现质量目88、标负领导责任。2.3 质量管理体系：1、 建立健全的工程质量管理体系。项目经理为工程质量的第一负责人，对工程质量全面负责，经常检查和监督质量体系的正常有效运作。局质量管理部门对工程质量体系运行进行审核。质量主管负责日常对质量管理体系运行的监督、检查、考核，并申报项目经理进行奖惩。2、 我局按照GB/T19001-2008 idtISO9001：2008标准要求已经建立了质量管理体系，并于2002年10月通过了国内外双认证，在工程施工质量管理中全面贯彻该标准。该体系经过几年的运行和实践证明，对工程质量管理起了很好作用，有效保证了工程质量，提高了质量管理水平。3、 本工程质量管理体系运行中执行的主89、要程序文件如下表71所示。表7-1：本工程执行的主要程序文件一览表序号文件名称文件编号对应标准条款1质量手册2文件与资料管理程序3记录控制程序4管理评审程序5人力资源管理程序6质量策划程序7合同评审程序8采购控制程序9过程控制程序10顾客提供产品控制程序11产品防护控制程序12监视和测量设备控制程序13顾客满意度监测程序14内部审核程序15验收和检验控制程序16不合格品控制程序17数据分析控制程序18纠正措施与预防措施控制程序3 质量管理的措施3.1 质量管理措施根据本工程内容和工程特点，编制WHS设置表。根据WHS设置表，严格执行WHS质量控制作业标准，分阶段提交WHS执行情况汇总表并提供相90、关WHS记录资料备查。3.1.1 事前控制 (1) 建立健全的质量管理组织机构，明确项目各级人员的质量责任，并落实到位。(2) 组织施工人员开展职业岗位培训，学习有关规范、标准和操作规程，特殊工种持证上岗。(3) 依据已审批的施工方案，进行质量控制交底，做好交底记录。(4) 要先进行施工图纸会审，并进行技术交底，做好交底记录。加强对设计变更的控制，发现问题按规定程序进行设计变更。(5) 要收集本工程所采用的技术标准，并确保其齐全、有效，并针对标准中的强制性条文编制实施计划。(6) 工程开工前，由施工项目部编制工程质量检验及评定范围项目划分表提交监理项目部，根据已审批的质量检验及评定项目划分范围91、，编制工程质量WHS控制点设置表。(7) 采购的原材料、构件、半成品等材料，要建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入现场。(8) 对进场的检测、测量仪器、仪表进行检查，确保其在检定有效期内使用，对进场的工器具进行检查，确保其工况良好。3.1.2 事中控制(1) 严格按照设计文件、有关规程规范、工艺标准进行施工。(2) 施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。(3) 严格控制工序质量，按照南方电网公司的文件，对WHS点进行质量控制。(4) 质量记录与工程进度92、同步进行。(5) 把好隐蔽工程检查验收关，严格按照先验收，后隐蔽的程序进行。(6) 针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制。3.1.3 事后控制(1) 加强质量验收，严格按标准进行质量评定。(2) 做好成品保护，做到零缺陷移交。(3) 及时整理质量记录，及时移交竣工资料。(4) 做好施工质量总结和质量回访工作，持续改进施工质量。3.2 关键工序的质量控制(1) 关键工序的控制包括从材料检验及施工过程对施工质量有显著影响的工序控制。对材料检验按照采购控制程序（GEFB.P07-2010）和验收和检验控制程序（GEFB.P14-2010）的要求；对施工过程应按过程控制93、程序（GEFB.P08-2010）的要求及施工组织设计、规程规范和合同文本的要求，并结合工程的施工现场实际情况进行执行，工程师、技术员、质检员要认真及时地对各项施工质量控制情况进行检查和记录，并向项目经理及时汇报。(2) 本工程的关键工序需进行质量控制见：“线路工程质量控制关键点清单”。表7-2：线路工程质量控制关键点清单序号质量控制点控制内容等级备注一、电缆沟工程1电缆开挖坑深、基坑土质、基础坑底板尺寸H2钢筋焊接（1）焊条（焊剂）规格不符合要求；（2）焊缝长、宽、厚度不符合要求；（3）凹陷、焊瘤、裂纹、烧伤、咬边、气孔、夹碴等。检查焊工有无上岗证，禁止无证上岗；H3模板安装（1）轴线、标高94、偏差；模板表面尺寸偏差；模板钢度不够、支撑不牢造成的沉陷；预留孔中心线位移、尺寸偏差；H4现浇混凝土混凝土浇筑、混凝土强度、坍落度检查、混凝土配合比检查、试块制作S二、电缆工程1电缆安装（1）在牵引敷设过程中可能出现的电缆损伤现象。（2）在接头井中封堵可能出现不密封。（3）电缆头制作S3.3 分部工程质量控制回填夯实拆 模浇制时间搅拌时间搅拌方式塌落度配合比几何尺寸编制施工资 料编制质量实施细则制定岗位责 任 制监理要求配合比设计、试验交底培训及考核预先检验电缆沟施工 中 间 验 收监 理 鉴 定电缆敷设控 制 项 目预埋件安装埋件外观质量检查埋件型号检查埋件位置检查水 泥基础钢材沙石水放样开95、挖机具设备预埋件加工 工程中电缆沟及电缆接头工井、电缆线敷设分部工程的质量控制流程图见图72、图73，并结合过程控制程序中的流程图。、图72：电缆沟施工质量控制流程图电缆磨损机 械接头质量牵引工具电缆线预 先 检 验接头位置金具绝缘子电缆头连接电缆接头压接设备相位排列通讯设备机具设备编制电缆敷设施工措施及交底制定工序岗位责任制竣工验收监理鉴定三级自检及消缺电缆线牵引培训及考核工序质量及安全教育编制电缆接头连接措施监 理 要 求图73：电缆线敷设施工质量控制流程3.4工艺质量要求1、 按照设计图纸文件、规定进行施工，满足设计图纸及项目法人文件规定的技术要求。2、 本工程一般不使用混凝土添加剂，若96、有特殊情况确需使用，必须先经试验并向监理工程师报告、签证，得到认可后方可使用。3、 本工程混凝土浇注全部采用机械搅拌，机械振捣的施工方法进行施工。4、 电缆线接头连接工艺。（1） 电缆线连接时，必须由经过培训并考试合格的技术工人担任。4 质量管理及检验的标准4.1 本工程合同协议及附件1、 招标文件2、 合同协议书3、 投标书4.2 有关质量管理的企业标准本企业质量管理工作文件一览表序号文件编号文件名称对应标准条款1质量手册全部内容2文件控制程序4.2.33记录控制程序4.2.44管理评审程序5.65人力资源管理程序6.26质量策划程序7.17合同评审程序7.2.2，7.2.38采购控制程序797、.49过程控制程序7.5.1,，7.5.2，7.5.310顾客提供产品控制程序7.5.411产品防护控制程序 7.5.512监视和测量设备控制程序7.613顾客满意度监测程序8.2.114内部审核程序8.2.215中间及最终产品检验和试验程序8.2.3，8.2.416进货检验和试验程序8.2.3，8.2.417不合格品控制程序8.318统计技术应用程序8.419纠正措施与预防措施8.5.2，8.5.35 质量保证技术措施针对本工程特点、施工薄弱环节和常见质量通病，施工时拟采取的以下技术措施，确保工程施工质量。表 05 工程质量主要薄弱环节预防表分部工程工程质量薄弱环节预测分析预防技术措施个别施98、工人员工质量意识淡薄，只重效率，忽视质量1 制定质量奖惩制度，个人利益与质量挂钩；2 严格执行规章制度，奖惩分明；3、关键工序、重要岗位由有经验的质量意识强的人员担任；4、加强质量意识教育和培训工作。基础工程钢筋焊接工序质量控制1）可能出现的质量问题：焊接接头偏心弯折；焊条（焊剂）规格不符合要求；焊缝长、宽、厚度不符合要求；凹陷、焊瘤、裂纹、烧伤、咬边、气孔、夹碴等。2）质量控制措施：检查焊工有无上岗证，禁止无证上岗；焊工施焊前，按规定进行焊接工艺试验；（4）检查焊条型号。模板质量控制1）可能出现的质量问题：轴线、标高偏差；模板表面尺寸偏差；模板钢度不够、支撑不牢造成的沉陷；预留孔中心线位移、99、尺寸偏差；预埋件中心线位移偏差；模板支撑系统失稳。混凝土工序质量控制措施1）混凝土可能出现的质量问题：露筋；蜂窝、麻面，冷缝、变形；预埋件不平整、偏移；薄壁混凝土的干缩裂缝；强度不足。2）混凝土质量控制措施：检查钢筋下料尺寸是否过长；垫好保护层；浇筑混凝土时严禁踩踏、移动钢筋。模板表面清理干净后刷脱模剂； 混凝土振捣均匀，不漏振、过振；控制混凝土的进仓速度。接缝处清理干净，提前湿润，浇筑前用同配比的砂浆铺垫；施工缝设置位置适当；混凝土分层厚度适宜，不过早拆除支撑模板。（4）浇筑混凝土12h之后，派专人进行养护，保持湿润，连续养护14d。砂、石、水泥、按规范规定抽检，严格按照配合比施工，严格控制100、配料误差，按规范规定进行混凝土取样。电缆工程电缆安装工序质量控制措施1）电缆安装可能出现的质量问题：在牵引敷设过程中可能出现的电缆损伤现象。在接头井中封堵可能出现不密封。2）电缆安装质量控制措施：敷设电缆前对照图纸认真编写作业指导书，画出施工断面图。做好施工技术的交底，明确分工。电缆牵引前，要检查滑车位置正确。电缆牵引敷设时，注意观察电缆顺畅，特别是转弯处，要设专人监护。电缆头制作时，要严格按照厂家技术要求进行制作，保证电缆头合格。第八章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施本工程的安全管理严格执行我局的质量、环境和职业安全健康管理方针，即：安全第一，以人为本；精心施工，用户至上；绿色施工，节101、能减耗；遵守法规，持续发展。安全管理贯彻“以人为本、和谐发展”的理念，以防止人身伤亡事故和不发生影响电网生产运行的其他事故为重点，通过对安全生产风险管理体系的实施，持续改进安全管理工作。危险源辨识是应用科学、系统的方法和手段，对工程施工中存在的管理缺陷、人的不安全行为和物的不安全状态等进行全面识别，超前防范，实现安全生产可控、在控。本工程将在职业安全健康和环境管理体系的涵盖下，以工程项目为载体，在项目内以风险管理的理念去实施项目管理, 实现风险预控，提升安全管理绩效。根据本工程的具体特点及工程质量检验及评定标准中的单位工程及分部工程划分，依据电力建设安全工作规程（架空电力线路）（DL5009.102、2-2004）、基建安全风险管理规定、电力建设危险点分析及预控措施等，紧密联系电网建设的实际，贯穿作业和操作的全过程，对施工过程中可能存在的风险，全面开展危害辨识和安全生产风险评价管理工作。1 安全管理目标1、 不发生轻伤及以上人身事故；2、 不发生有人为责任引起的一类障碍及以上电网事故；3、 不发生有人为责任引起的一般及以上的设备事故；4、 不发生施工现场和办公场所的火灾事故；5、 不发生同等责任及以上的交通事故；6、 不发生电缆线磨损事故； 7、 不发生重大施工机械设备损坏事故；8、 不发生触电事故；9、 不发生高空坠落事故；10、 不发生高处落物伤人事故；11、 不发生重大基础开挖坍塌事103、故；12、 个人安全防护用品、用具合格率100%；13、 特殊作业人员持证上岗率100%；14、 作业前对各项施工活动进行安全技术交底100%；15、 不发生违反调度纪律的行为；16、 不发生违章指挥、违章作业行为；17、 不发生员工集体事物中毒事故；18、 不发生其他性质恶劣、有不良社会影响的事故；19、 “两票”合格率达到三个100%。2 安全管理组织机构及主要职责2.1 安全管理组织机构见下图8-1。2.2 安全管理主要人员的职责1、 项目经理1）负责建立健全并落实本项目各级领导、各职能部门的安全生产责任制。2）负责组织制定本项目安全生产规章制度、操作规程和事故应急救援预案。3）负责建立104、健全本项目的安全生产保证体系和安全生产监督体系。4）保证本项目各级安全监督机构及人员配备符合要求，支持安全监督部门履行职责。5）亲自批阅上级有关安全生产的重要文件，并组织贯彻落实。及时了解和检查本项目的安全生产情况，协调解决本项目安全生产中出观的重大问题，及时消除生产安全事故隐患。6）保证本项目应当具备的安全生产条件所必需的资金投入和有效实施。7）加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩。8）按规定和事故处理的“四不放过”原则，组织对事故的调查处理。9）及时、如实报告生产安全事故。10）其他有关安全生产的法律、法规和管理规定中明确的职责。2、 项目副经理分管工作范围内的安全生产直接105、责任人，对分管范围内的安全生产工作负领导责任。综 合 部安 质 部工 程 部物 资 部公司经理公 司职能管理部门项目副经理技术负责人项目经理基础施工队队长：安全员：电气安装队队长：安全员：图81：安全管理组织机构图1）遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规。执行企业规章制度，履行工程及承包合同。2）遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规。执行企业规章制度，履行工程及承包合同。3）协助项目经理组织落实和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、成本、安全等项管理措施。4）协调协作单位之间的关系及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、106、控制。5）协助组织落实编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产要素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束项目各方行为，保证施工顺利进行。6）协助组织制定项目的各项规章制度。按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向上级公司定期汇报。7）负责施工现场安全文明施工工作环境的控制。及时总结项目施工组织与管理经验。3、 项目总工程师对分管范围内的安全技术工作负全面责任。1）对本项目安全技术和环境保护技术工作负领导责任。2）组织编制项目部年度安全技术措施计划。3）组织安全工作规程、规定的学习与考试。负责组织安全技术教育工作。4）负责组织编制施工组织设计中的安全文明施工措施107、和环境保护措施。负责组织编制和审批程序中规定的重大施工项目安全施工措施；组织安全技术交底；审批安全施工作业票；对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督指导。5）组织技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审核和报批。6）负责组织施工安全设施的研制及安全设施标准化的推行工作。7）参加安全大检查，负责解决存在的安全技术问题。8）参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，提出技术性防范措施。4、 安质部项目部安全工作负责人，负责本工程施工的日常安全管理工作，并向项目经理汇报情况；负责安全体系的正常运转，对贯彻落实业主、监理工程师、项目经理的安全指令进行监督、检查。监督108、检查本工程的安全施工技术措施及规章制度的贯彻执行情况，对生产中的人员、机具的安全状态进行控制和监督。负责安全技术培训及规程制度的学习工作，组织安规考试，组织安全检查，提出改进措施并负责整改措施的落实。5、 专职安全员1）熟悉并认真执行中国南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工管理规定及有关规定，在项目部领导下，做好安全管理工作，监督检查工程项目制定的安全管理目标的情况，并付诸实施。2）负责监督检查所辖区域、部位的施工安全技术措施的落实，发现隐患及时提出整改措施，对整改不落实有权对其下达“停工令”并及时上报主任领导研究处理办法。3）负责监督检查所辖区域、部位的安全防护设施、劳动防护用品使用，对109、整改不落实有权对其下达“停工令”并及时上报主任领导研究处理办法。4）制止违章指挥、违章作业的行为，当发现有重大事故隐患或危及人身安全的情况时，要及时处理和向有关领导汇报，必要时有权命令撤出作业人员，抢救财产。5）负责会同有关部门进行安全生产宣传教育工作，组织学习有关安全生产的法律、法规、规范、标准及安全技术操作规程和安全生产规章制度。6）对采购的各种安全防护用品及安全防护设施的质量、性能负有监督、检查的责任，并提出保证质量和安全的有关建议，指导职工正确使用安全防护用品和用具。7）负责监督检查所辖班组每天的“三交”、“三查”站班会和每周班组安全活动日活动。8）监督检查外包经济合同中分解的安全管理110、目标的落实。9）会同有关部门对施工现场临时用电、机械设备、安全防护等设施使用前进行验收并作相应记录。10）督促做好所辖区域的现场文明施工、环境卫生、材料和成品保护工作。11）监督检查施工现场作业人员的安全行为，严格执法。12）负责工伤事故的统计、上报，参加本工程项目工伤事故调查分析，协助有关领导做好事故善后处理及整改工作。13）做好施工安全日记，负责本部门安环体系运行的记录和记录管理。 6、 员工安全职责1）自觉遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，不违章作业。对本岗位的安全生产负直接责任。2）作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前，应当接受安全生产教育培训。未经教育培训或者教育培训考111、核不合格的人员，不得上岗作业。3）上岗必须按规定着装，正确使用职业安全防护用品、用具，并在使用前进行可靠性检查。4）施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字。5）作业前检查工作场所，做好安全防护措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。下班前及时清扫整理作业场所。6）正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。7）正确使用与爱护安全设施，未经工地专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施。8）施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告。对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级报告。有权制112、止他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和健康的行为，有权提出批评、检举和控告。9）认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议。10）支持安全监察人员的工作，服从安监人员的监督和指导11）精心操作，严格执行工艺纪律，做好各项记录。交接班必须交接安全情况。12）发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。3 安全管理制度及办法3.1 安全管理的依据本工程安全管理工作依据国家和地方的有关法律法规、行业规程规范，以及我局和上级主管单位的有关规章制度进行。3.2 本工程执行的主要安全健康与环境管理制度：员工健康体检制度113、：新入厂员工必须进行健康检查。每两年一次对企业员工进行健康检查。特种作业人员必须按规定进行体检。特种作业人员操作证复审必须进行体检。从事高处作业、登高架设、有毒有害、高温等作业员工，进行定期体检。执行女职工保健工作规定，注重女工的保健、检查。综合部建立员工体检档案。安全生产责任制度：建立健全安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全职责。项目部签订安全生产、文明施工责任书，逐级做到“层层分解、层层签订”。对安全生产责任制落实和安全生产目标完成情况，严格实行百天考核制度。安全教育培训制度：所有施工人员在进场前后必须参加安规考试合格，对新工人进行三级安全教育，考试、考核合格后方可上岗。特殊工种人员还114、必须进行特殊工种培训，持证上岗。对违反安全规章制度者进行处罚，严重者停工三天由综合部重新教育学习，并经考试合格后方可上岗工作。危险辨识与风险评价制度：在项目实施策划阶段，根据本工程实际特点和施工条件，按照危险辨识与风险评价程序对工程的危险因素进行辨识和评价，确定重大危险因素，并制定相应的控制措施加以防范。我们已对本工程做了初步的危险因素辨识与风险评价。站班会制度：每天应坚持进行站班会，每天开工前由班（队）长负责集中本班（队）施工人员，做到“三查”（查着装、查“三宝”、查精神状态），“三交”（交任务、交安全、交技术）。班后应开好安全小结会。 安全学习日制度：每周一下午进行安全学习日活动，每次每队115、（班）不少于1个小时的安全学习时间，总结上周的安全检查情况，安排布置下周的安全计划及措施。安全学习做到有内容、有目的、有记录、有效果。安全检查制度：每月定期组织安全大检查，由安全监察部门协助项目部领导组织各职能部门有关人员参加。专项安全检查，由主管职能部门负责，安全监察部门协助，包括：1）安全学习、教育，特种作业人员持证，员工体检，上级安全文件信息传递，防暑降温，以及党、工、团组织开展的各项安全活动等，由综合部负责跟踪检查。2）安全措施专项资金的执行、安全协议的签订等，由公司经营部负责跟踪落实和检查。3）安全防护用品和和安全工器具的配置与发放和使用，以及定期试验工作，由物资部负责跟踪落实和检查116、。4）机械设备（含车辆）的进场及日常检查，日常维修保养，报验及运行状况，由物资部和综合部负责跟踪落实和检查。5）施工方案、文明施工策划、专项安全技术措施的编制、审批和安全技术交底，以及现场安全设施落实和验收，由工程部负责跟踪落实和检查。6）项目部安全生产责任制落实，安全生产目标完成以及体系运行情况；现场安全生产、文明施工实施情况，由安全监察部门负责监督和检查。工作票制度：对一般施工项目，每道工序每班组填写安全工作票，对危险作业项目，每班组、每施工点、每道工序必须填写一张安全工作票。根据现场实际情况，有针对性地提出安全措施。生产安全事故事件管理规定：明确生产安全事故事件报告、调查、统计分析和信息117、沟通的管理要求。事故事件发生后，各级安全监察部门、职能管理部门、工程施工单位有关人员应及时逐级报告。应急管理制度：项目部成立应急指挥中心，由项目部经理任总指挥。应急指挥中心主要职责：贯彻落实国家应急管理法规、政策，及相关工作部署；统一领导分公司应急工作，决定应急工作重大事项；决定应急预案的启动和终止；组织建立突发事件应急组织体系和预案体系；统筹应急资金的投入和人力物力的保障；组织指挥应急演练，组织应急队伍建设。应急指挥中心下设应急办公室，负责日常应急管理工作。应急办公室设在项目部安质部，应急值班由综合部值班室担任。安全生产奖惩制度：实行安全生产奖惩制度，把安全意识教育同经济手段结合起来。在奖励118、上坚持精神鼓励与物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则。对违反安全管理制度和安全操作规程的员工坚持以批评教育为主，惩罚为辅的原则。4 安全组织技术措施1、 建立完善的安全保证体系及网络。建立以项目经理为第一安全责任人、项目总工为安全技术负责人，由各部门领导，班队第一安全责任人及安全员组成本工程安全保证体系。制定本工程安全管理办法，落实各级安全责任制，做到层层抓安全，人人管安全，安全责任和风险全员承担，实现安全管理目标。2、 按照责任公司基建工程安全文明施工管理规定布置办公和生产临设，规范设置各项安全文明设施和标识，营造一个规范和鲜明的安全文明施工现场环境。3、 开工前，项目部必须采取必要措施，保119、证职工的身体健康和安全，在施工前后，对施工人员做全面身体检查，尤其是高空作业人员。在整个施工期间，配备必要的药品及设备、医务人员等。4、 进场的所有工器具、设备、安全用品和用具都必须经过检查试验、检修、维护和保养，并做好记录，保存试验资料。重点检查抱杆、拉线、牵引等重要工器具；对张力架线的导引绳、牵引绳必须全部经试验合格方可使用。5、 各工序和特殊作业以及重要跨越施工作业必须编制施工方案和安全技术措施，并经项目总工批准，报监理单位审核。施工前认真进行技术交底；施工时严格按施工方案的技术措施施工。在施工中，不断改进施工方法，保障施工安全。6、 每月将工程安全管理情况核业主及监理工程师的安全指令执120、行情况向业主及监理部门汇报。每月向业主及监理工程师递交安全检查纪要一份。7、 现场施工用的临时电源敷设及接线符合安全规定，注意安全用电，严禁乱拉乱接。8、 加强民工、临时工进场的安全教育和管理工作，必须将民工临工纳入局管理范围，必须参加技术交底、安全学习和考试，参加安全日活动和站班会。9、 配合好业主、监理部门组织对工程施工的安全检查，提供必要的交通工具、人力等条件。安全检查真正起到使安全管理规范、消除事故隐患的作用。10、 各级建立各种安全管理台帐，保存各种安全文件和资料，收集安全规范、规定。11、 项目部每月及各大工序开工前召开一次安全工作会议，推广好的安全施工经验，分析施工中出现的安全问121、题，制定整改或解决方法，布置下一步的安全工作；班组实行安全日活动制度及“三查”“三交”制度。12、 成立消防、治安领导小组，加强消防、治安管理工作；对易然、易爆物品要建立领用、登记、保管、退料专项管理制度，材料站、仓库设专人24小时看守、监督；严格控制用火，防止火灾。13、 施工安全薄弱环节及防范技术措施14、 本线路施工的最大特点是线路路径多为山地，交叉跨越电力线路及公路，由于电力线都为该地区关键的供电线路，因此带电跨越架线，安全管理是一个最大的难点，分析安全薄弱环节，拟将采取以下的安全防范技术措施。表8-1：安全薄弱环节预测与防范技术措施表安全薄弱环节来源分类安全薄弱环节预测与分析安全薄弱122、环节防范技术措施环境因素生活驻地、现场电源布置混乱，不符合规范要求用电专人负责，严禁将电线直接勾在刀闸上或直接插在插座上使用。感应电事故A由于本工程为线路改造工程，在运行的变电站内，必须切实作好防止感应电安全措施；B施工人员在附件安装前采取防感应电措施，设置工作接地，上线作业人员必须双保险。防触电事故A本工程在运行的变电站内，部份施工点在站内，施工中做好防触电事故非常重要；B带电附近施工必须有切实可行的施工方案并对全体施工人员进行安全技术交底；人为因素普工的安全放松管理易成为安全薄弱环节A 加强对普工的安全管理，严格合同管理，同时规范、完善普工档案管理。定期组织普工进行安全知识学习与考试；B 123、普工纳入安全技术交底对象，参加班组班前站班会、周安全日活动，提高普工的安全意识。施工过程中易发生习惯性违章A 加大对习惯性违章处罚力度，项目部组织、开展安全公共小组活动，对引起习惯性违章的因素进行分析。第一次习惯性违章按“奖惩制度”处罚，第二次违章翻倍处罚，三次违章待岗学习；B 发生多人习惯性违章，加倍处罚现场第一负责人。严格防止断线事故发生A 制定细致、完善、科学的施工方案，并严格进行技术交底，规范施工；B 根据施工措施选择工器具；施工前对所用工器具进行仔细认真的外观检查，严禁以小代大；C 挂线、锚线采取双保险方法；D 所有锚线地锚按施工设计要求布置。机具因素起重、牵引电缆线工具施工前放松安124、全状态检查、机械操作不当，易引发安全事故A 严格按施工技术措施要求选择施工机具；B起吊系统等起重工具是否处于正常状态，严禁将破损、存在安全隐患的工器具投入使用；C 敷线前严格检查各系统工具是否处于正常状态，检查要消除死角；D 施工机械应安排有资格的人员进行操作，操作人员要熟悉机械、设备的性能和安全操作规程，设备要有可靠的接地保护，并定期进行检查、维护和保养。技术因素施工技术措施在规范化、强调共性要求的同时，忽视了现场个性问题各项施工技术措施严格遵循解决共性与个性问题的统一，使施工技术措施具有完全适用性、针对性，从技术保障上消除施工安全隐患死角5 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制本工程将125、电缆沟工程、电缆线敷设安装工程作为重要施工工序进行安全控制。穿过公路施工作为特殊工序进行施工过程控制。5.1 电缆沟工程安全施工控制措施表8-2：电缆沟工程安全施工控制措施表风险预测主要工序风险预测分步工序施工过程安全防范对策电缆沟施工电缆沟开挖1. 根根据现场土质条件确定坑口的开挖坡度,防止基坑坍塌；2. 两人同在基坑开挖不得面对面或互相靠近操作；3. 坑口严禁堆放物品，坑口浮土要及时清理；4. 向坑外抛土时防止土石块回落伤入；5. 作业人员不得在坑内休息；6. 更换挡土板时先装后拆。支模拆模1. 检查模板（尤其是异型模）和角模是否符合装配要求；2. 模板有棱刺或变形须经矫正后方可使用；3.126、 模板不得随意抛掷乱放；4. 支模时不得在己支好的模扳框上乱走。5. 模板框组合放入坑内后在四周打好支撑；6. 坑内支模作业必须带好安全帽；7. 拆模时自上而下进行,模板摆放整齐,卡子集中放置。混凝土浇筑1. 堆放水泥时严防水泥扬起伤眼；2. 搅拌机放置平稳，前后掩牢,机电设备使用前全面检查；3. 浇筑前检查模板和浇筑平台是否牢固；4. 采用机械搅拌时防止机械伤人或触电；5. 坑下捣固人员穿防雨衣、雨靴，戴保护眼镜；6. 坑外搅拌人员严禁和坑内人员嬉闹；7. 浇筑时坑下人员要防落物，防四周塌方；8. 手推车行驶路面要垫平。5.2 特殊工序施工安全过程控制表8-3：特殊工序施工安全过程控制控制措127、施表风险预测特殊工序施工过程安全防范对策穿越主要公路1. 施工前做好充分的现场调查，编制施工方案和安全技术措施，并经项目总工批准；2. 施工前由工程部向参与施工的人员进行技术交底，对所用的工器具进行安全检查；并指定专人在施工前按要求向当地交通部门提出跨越申请；3. 接到跨越命令后，必须设置现场施工负责人和安全员，全部操作符合“安规”的要求。4. 展放导、地线时，跨越点设专人监护，设置安全警示牌“前面施工，车辆慢行”；5跨越施工完成后，由现场施工负责人对现场进行全面检查，确认全部施工人员和工器具撤出现场后，恢复正常。6 危险性较大工程预防控制措施和应急预案项目部结合本工程特点，在施工现场制定如下128、防范事故发生的响应预案：1、 坍塌事故预防措施与响应预案2、 交通事故预防措施与响应预案3、 触电事故应急响应预案4、 环境污染事件应急响应预案5、 高空坠落事故防护措施和响应预案6、 火灾应急响应7、 食物中毒、传染疾病应急响应8、 防止人身伤害重点措施第九章 工程分包的管理我局拥有足够的送电施工力量和施工机械，劳务施工力量以与我局长期合作的队伍为基础，择优选用。为树立广电一局品牌现象，拓展我局在线路方面的市场，中标后我局将派遣精干、富有经验的管理、技术和施工力量。在实际施工中为了保证施工工期，减少窝工现象，我局将按照招标文件的要求，在征求项目法人的同意后，将允许分包的部分施工内容分包给具有129、施工资质、有质量信誉的专业队伍来完成。1 工程分包的原因及范围结合本工程特点，按专业性区分组建施工队伍。为保证质量和工期总体目标的实现，对响应项目法人和监理工程师要求洽谈分包的项目，可考虑作分包。本工程拟将跨越架的搭设任务分包给具有施工资质、有质量信誉的专业队伍来完成。原因有以下几点：1、 有利于加快施工进度保证工期2、 有利于劳动力组织，减少窝工现象2 分包商的选择条件1、 对分包方进行评价,主要评价其施工资质、施工能力、质量保证能力、交付能力、售后服务能力及质量信誉情况。2、 对分包方进行整体评价后，组织专业技术人员对其施工能力、劳动力组织、施工技术措施、质量保证体系等进行系统的综合性审查130、。3、 选择合格的分包商要做到“货比三家”，体现在质量保障能力、施工力量及价格取向方面的综合考虑，以求择优选择。3 分包工程管理3.1 质量管理1、 按照我局质量体系程序文件合同评审管理程序（GEFB.P06-2010）的规定,外包的管理归口现场项目部，由我局市场开发部和工程部负责监督管理。2、 对外包的工程任务质量要求在外包工程合同中详细列出。质量控制严格执行合同中的质量要求，同时作为现场项目部进行质量检查的可操作文件。3、 项目经理部配置相关专业的技术、质量、安全管理人员，对分包队伍实施全过程全方位的管理。在对分包方的工程安装质量进行管理，主要把好施工中各道工序的质量关，同时通过对材料、设131、备的严格检验，对材料的选择与质量监督，以保证工程中使用合格的材料和设备。4、 分包工程的交工和质量验收，应按照我局质量管理程序文件中有关规定执行，分包单位应及向我局提供合格工程质量、施工技术资料。在工程拨款前必须有现场项目经理部的相关技术、质量、安全管理人员签字认可。在完成以上项目之后经核准后才能进行工程结算。3.2 安全管理1、 由我局安质部对分包单位进行资质审查，安全资质审查合格后方可签定合同。2、 在开工前，现场项目部应组织对分包方进行三级安全教育，制定好各级安全管理目标；向分包单位进行安全技术交底，并做好交底内容和人员签字记录。3、 现场项目经理部定期组织对分包单位进行安全检查，传达上132、级单位的文件精神，并监督贯彻落实。4、 分包单位应认真执行中国南方电网有限责任公司基建工程分包管理规定、中国南方电网有限责任公司安全风险管理体系、中国南方电网有限责任公司基建工程安全风险管理规定、中国南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工管理规定和我局的安全文明施工管理制度。3.3 工期管理我单位根据业主方对本工程整体竣工计划要求，编制一级施工网络计划，按要求下达作为分包单位工期管理的目标，实行目标计划管理，确保总工期的实现，同时要求分包单位制定具体的施工进度形象计划并报我现场项目经理部批准后实施，有利于及时分析并作动态调整，确保工程总体计划的实现。第十章 环境保护和文明施工1 环境保护1.133、1 提高环境保护意识在施工过程中，遵守国家有关安全、健康与环保法律、行政法规和政府规章，电力、建筑行业相关标准、规范（程），有关规定，环境管理体系和职业健康安全、质量、环境方针。工程严格遵守国家工程建设节能和环境保护法律法规的要求，倡导绿色施工，通过采用先进的技术措施和管理手段，全面分析施工过程中可能引起的环境保护方面的问题，最大程度地节约资源，提高资源利用率，减少施工活动对环境的影响。2.2 施工中影响环境保护的因素（1） 修筑运输道路、土石开挖破坏周围环境。（2） 个别人员环保意识和文明意识不强，随便丢弃垃圾。（3） 基础施工材料数量计划过多，堆放不合理，造成清理困难。（4） 施工场地有地134、下管道、通信管线、高压电缆和其他有地质和考古价值的物品。2 加强施工管理、严格保护环境2.1 环境保护的目标（1） 不发生环境污染事故，落实环保措施；（2） 保护生态环境，不超标排放，废弃物处理符合规定，力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失；（3） 做好房屋拆迁后迹地恢复工作；（4） 现场施工环境满足环保要求，杜绝因施工造成影响环保目标的实现，树立工程良好的社会形象。（5） 设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁，创建“安全、文明、优质”工地。2.2 环境保护的措施（1） 加强对施工人员的宣传教育，增强环境保护意识。（2） 严格落实工程的环境影响评价报告书、水土保持方案报告书及各135、级政府行政主管部门的批复意见、设计文件、甲方及其项目部、现场管理部对施工环境保护（水土保持）工作要求；制定具体的行之有效的环保、水保施工方案；在施工过程中落实各项环境保护、水土保持措施和要求。（3） 在编制施工组织设计和施工方案时，根据项目在施工过程或其他相关活动中产生的废气、污水、废渣、弃渣、粉尘、噪音、振动、放射性物质，生活废物、垃圾等，预测可能对环境造成的污染和危害，单独编制环境保护措施。（4） 项目部设立环保监督管理专职岗位，定期对环保、水保施工进行监督检查；确保环保、水保设施与主体工程同时施工、同时竣工验收、同时投产。（5） 基础施工开挖出来的土方应合理堆置，施工余土尽快运送到合适地136、点。（6） 为了做到工完、料清、场地清，基础施工材料中的砂、石、实行袋装，定量供应。达到占地少，避免浪费，场地容易清理的目的。（7） 在施工过程中，应保持现场不出现不必要的障碍，排除雨水和污水，并将任何设备和多余材料储存并作出妥善安排，从现场清除并运走任何废料、垃圾及不需要的临时工程用品。（8） 所有在工地被发掘的化石、硬币及有价值的物品，或文物、及有地质考古价值的其他遗迹和物品，应被视为国家的绝对财产。应采取合理措施，严禁施工人员或其他人移动、损害这类物品，如发现应立即停止施工，通知监理工程师并按监理工程师的指令处理这些物品。（9） 与当地环保部门取得联系，在施工中注意搞好野生动物、文化古迹137、和文物保护工作。（10） 若发生污染事故，应及时采取措施，妥善处理，并向甲方及时报告。3 文明施工的目标、组织机构和实施方案3.1 文明施工的目标： 生产布置井然有序 生活环境舒适整洁 地方关系融洽密切 施工人员遵章守纪3.2 文明施工组织机构综 合 部何 平安 质 部韩茂栋工 程 部刘衍平物 资 部陆志坚 公司经理公 司职能管理部门项目副经理陈克斌技术负责人黄永权项目经理陈忠锦基础施工队队长：环保监督员：电气安装队队长：环保监督员：图10-1：文明施工组织机构图3.3 文明施工实施方案（1） 认真贯彻执行国家有关法律、法规开展工程安全文明施工标准化工作，促使项目各单位和施工人员更加重视安全与138、文明施工，使工程施工现场安全与文明施工环境管理工作得到持续改善；（2） 开工前项目部根据甲方及其项目部提出的项目安全管理目标及安全文明施工规划，编制有针对性的工程项目安全文明施工二次策划，提交监理审核后实施。二次策划主要包括以下内容：工程概况；安全文明施工管理目标；安全文明施工管理组织机构；安全文明施工责任制；管理规章制度以及消防、交通、保卫、防触电、防汛、防雷等措施；施工现场总平面布置要求，包括临时建筑、设施、道路、作业区、办公区、生活区、低压用电、大型施工机械的布置等；安全文明施工设施和安全标牌、标识及其设置等；环境保护措施，包括粉尘、噪音控制措施；现场排水和污水处理措施；植被保护措施；施139、工区域内现有市政管网和周围的建、构筑物的保护措施。（3） 施工现场通过施工总平面规划及规范工棚、安全设施、标志、标识牌等的设置，形成良好的安全文明施工氛围。（4） 施工人员应严格执行操作规程，按劳动保护规定着装和使用安全防护用品；危险作业监护措施落实；各主要施工作业面均有戴袖标的安全员监护施工。（5） 基础开挖、杆塔组立、张力场、牵引场等场地实行封闭管理。采用插入式安全围栏（安全警戒绳、彩旗，配以红白相间色标的金属立杆）进行围护、隔离、封闭。（6） 施工区域设置安全标志、标识（施工岗位责任牌、施工友情提示牌、安全警示牌、主要机械设备操作规程牌等），林区、农牧区作业配备一定数量的消防器材。（7）140、 林区施工，严禁使用明火，不得随意砍伐树木及破坏植被。（8） 基础施工，土石方、机具、材料应实现定置堆放。材料堆放应铺垫隔离；场地是耕地的，要求按生土、熟土分别堆放，施工完后恢复原貌。（9） 杆塔组立施工，机料（机具、工具、材料）应定置堆放，高处作业时螺栓、垫片等应放在专用袋内。（10） 牵、张场临时占地面积不宜超出张力架线导则要求，宜选择相对平整的场地做张力场，牵引场；牵张场内放置电缆、导线等应按定置化要求集中放置，整齐有序，标识清楚，并设置指挥台等设施。（11） 充分党、工、团组织发挥其政治核心作用和党团员的先锋模范作用。开展爱国主义、集体主义、社会公德、职业道德、民主法制教育。（12） 141、加强教育，遵纪守法，尊重当地民俗民规，严守群众纪律，与当地群众搞好关系。（13） 遵守环境保护的法律、法规，倡导绿色施工，减少施工对环境的危害和污染。3.3 成品与半成品保护管理（14） 建立成品、半成品保护责任体系，划分各级人员、班组的成品、半成品保护职责，明确具体成品、半成品的保护责任人。（15） 重点保护成品、半成品区域应设置标示牌予以警示。（16） 储存于室外的设备，应有防水、防尘、防倾倒措施。（17） 设备、材料等成品、半成品堆放时底部应有垫衬。（18） 基础拆模后，地面以下的基础采用盖板并安装隔离栏进行保护，对于地面以上外露基础部分采取包裹或棱角镶边措施进行保护，防止砼基础表面污染142、和棱角受损。（19） 浇注保护帽时，对铁塔根部采取防护措施，防止根部污染。（20） 吊装、焊接及交叉作业时，对有可能损伤设备的部位进行隔离，防止设备受损。（21） 在成品、半成品上方油漆施工时，应采取隔离措施。（22） 线路组立塔及展放导线施工期间，应采取有效措施，对基础、塔材及导线进行保护，避免损伤。4 绿色施工与节能措施4.1 工程材料设备工艺节能降耗措施（1） 工程施工用的水泥，应根据合同和设计要求，依照实验室出具的配合比试验报告，综合考虑使用数量、价格、运输、小运、人工搬运、材料站场占地等多项因素选择决定。（2） 所有的材料在满足设计要求的情况下，尽可能选择总体平均运距较近的厂家生产的143、产品，以降低附加运输成本。（3） 加强全过程跟踪管理，杜绝材料浪费，合理控制损耗系数。（4） 采用新材料、新设备、新工艺时必须进行技术经济比较分析和环保评价，综合考虑其经济效益和环境效益。（5） 积极采取各种措施，降低设备、工器具能耗。（6） 工程完成后，应对未用完的剩余损耗部分材料进行统一回收，上缴入库，登记台帐，不得随意处置。4.2 基础施工节能降耗措施（1） 基坑开挖时应经常检查基坑断面尺寸和坑的竖直度，防止因基坑跑偏、超深、超大造成的混凝土量超方，浪费能源资源。（2） 基础施工应采取护壁等防护设施，防止塌方带来的返工及材料、混凝土浪费。（3） 基础用砂石、水泥等材料，应根据基础方量、实144、际基坑开挖情况并考虑一定损耗后确定实际运至施工现场的材料量，避免超量过多造成的运力、材料等能源资源的浪费。（4） 钢筋等材料应按需截取，避免浪费。科学计算、合理分配，尽可能的减少焊接接头。（5） 施工中应就近取用洁净水，不能“舍近求远”。（6） 材料在转运过程中，应做好场地铺垫工作。砂石、水泥应铺垫彩条布，防止底层遗弃造成的材料浪费和土地污染。钢筋、地脚螺栓、插入角钢等应铺垫枕木，防止发生锈蚀，产生浪费。（7） 现场基础浇筑过程中控制好配合比，杜绝材料浪费。4.3 组塔施工节能降耗措施（1） 结合现场的实际地形、设计塔型和现有的设备条件合理选择铁塔组立施工方案，目前以内悬浮内拉线、内悬浮外拉线145、为主。（2） 高山大岭地形条件下，铁塔及螺栓等材料的运输，宜优先采用往复式索道运输技术，以降低人力、畜力投入，提高效率，降低能耗。（3） 铁塔材料的堆放应分区合理，尽量减少占地，方便对料和地面组装。（4） 机动绞磨的布置位置应考虑施工方便，本着尽量减少占地，尽量少占耕地、林地，充分使用荒地的原则进行。（5） 加强材料管理，加强材料保护。避免粗暴运输、强行组装带来的材料损毁，杜绝看护不到位造成的材料丢失、被盗事件发生。（6） 施工过程中采用吊带、专用卡具，垫木、支撑木加强等保护措施、设施加强对塔材的保护，防止发生变形、掉锌等产生损失。（7） 铁塔组立过程中应加强对基础成品的保护。4.4 架线施工146、节能降耗措施（1） 跨越重要铁路、公路及电力线施工应采取不停运、不停电的方式，避免带来能源资源浪费。（2） 放线前应详细计算控制张力，调节好张牵机的阀值。施工过程中应合理调节放线张力，避免“过度拔河”造成动力资源的浪费并危及架线安全。（3） 导地线展放前应精细考虑弧垂、耐张塔身宽度、耐张绝缘子串长度、初伸长、连续上下山悬垂线夹调整量等计算放线实需现场。考虑一定的裕度系数后，控制导地线的投入量。（4） 依据设计规范、设计参数和质量控制标准合理排布导地线，尽量减少反复上下轴和导地线压接管数。（5） 加强对导地线、金具、绝缘子材料的看护和保护，减少丢失和损毁。（6） 严格废旧材料管理。做好张力场放线147、耐张塔紧线挂线产生的废旧导地线端头的回收工作。（7） 科学计算、实际比量确定引流线的长度，避免盲目截取，长度不适带来的导线材料浪费。4.5 其它施工节能降耗措施（1） 施工过程中应合理组织施工工序，防止发生窝工、返工等浪费。（2） 合理规划施工平面图。合理选择小运路径、材料堆放点、组塔绞磨布置位置、张牵场地等减少占地，减少树木砍伐，节约能源资源。（3） 加强对基础、铁塔、架线成品的保护工作，杜绝施工过程中和施工完成后对前工序成品的破坏，防止发生返工或修补造成的浪费损失。（4） 各个分部工程、施工工序完成后应及时做到工完、料净、场地清，防止工程施工产生的施工垃圾（砂石、水泥、混凝土废弃渣，铁塔148、金具废弃材料，材料外包装，柴油、汽油、机油、液压油泄露，油漆、锌罐等）和生活垃圾（塑料袋、餐盒、一次性筷子，废旧的衣物、被褥等）对环境造成污染形成的次生能源资源浪费。4.6 无纸化办公及纸张、耗材节约措施（1） 为减少电能、纸张、耗材等能源资源的消耗，在项目部推行电子无纸化办公。利用计算机、应用软件、通信网络等软硬件设施，组建项目部内部局域网，并连接到外部INTERNET网络。实现项目部内部文件校对、审批无纸化流转程序。（2） 按照档案整理的标准要求，项目部统一采购70g标准纸张，杜绝奢侈浪费。（3） 硒鼓、墨盒等打印机耗材，采用外接可重复灌注墨水的产品，提高其利用率。（4） 尽量使用再生纸，149、废弃的纸张、耗材盒等分别盛放、定期统一回收。4.7 节约用电控制措施（1） 楼道灯应尽量使用声光控开关，以做到节约用电。（2） 工作人员要养成随手关灯的良好习惯，做到人走灯灭。（3） 夜间因保卫工作需要照明的地点，在不使用声光控开关时，天亮时应及时关闭，杜绝“长明灯”。（4） 在可能使用节能灯的地方应尽量使用节能灯，以节能降耗，减少用电量。（5） 电脑、打印机等长期不使用时应及时关闭电源。（6） 生活电器设备在采购时认准“中国能效标识”，尽量选用节能产品。4.8 文明施工考核、管理办法（1） 公司每半年开展一次安全文明施工检查评价工作。统一使用中国南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工检查评150、价标准表式进行。（2） 施工项目部每半月开展一次安全文明施工检查评价。（3） 施工队（班组）每周一次安全文明施工检查评价，并实行每日安全巡查制度。（4） 检查与评价可采用一般性检（抽）查评价、阶段性检查评价和专业性检查评价方式进行。工作程序如下：a、 检查与评价单位发文，通知检查事项。主要内容包括检查组成员、检查对象、检查时间和范围、要求等。b、 检查与评价单位根据工程建设进度和现场建设具体情况，抽取中国南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工检查评价标准表式表单，每次检查与评价抽取确定的表单应覆盖现场作业内容和情况。c、 检查与评价采用听取汇报、查阅资料、现场查看等形式，必须手持检查表单逐条151、对照标准要求开展并完成工作。（5） 根据检查评价目的和情况，在检查评价工作结束后，公布检查评价报告和排序结果，并提出整改要求。（6） 检查评价后的整改工作由项目部组织各施工对实施，形成闭环管理。（7） 项目部可结合季节、气候、地域、节假日、施工阶段重点和特点，不定期组织开展安全文明施工、施工机械、施工用电、消防、防台防汛、防风防雨等专项检查与评价。（8） 安全检查评价和文明施工管理检查评价结论分为良好、合格、不合格三个等级。第十一章 计划、统计和信息管理1 计划、统计报表的编制与传递在本工程施工中，我们将使用经济月报和工程简报等各种渠道及时、准确、快捷地传递计划、统计和施工中的各种信息。对本工152、程的建设管理，我们建立如下信息管理的目标和措施，具体实施由项目经理部计财部门负责计划、统计和财务工作，工程部门负责做好施工技术档案的收集、整理、建档工作，每月按项目法人、项目建设单位和监理单位的要求，及时编制传递下列各种计划、统计报表。1、 现场管理组织和关键人员安排表2、 劳动力计划和主要施工机械统计报表3、 主要施工计量器具、检测仪表检验统计表4、 周进度计划5、 月度、季度、年度施工进度计划6、 物资统计报表7、 安全生产月报表8、 施工质量月报表9、 月度工程量完成情况统计报表10、 月度资金流量估算表11、 月度产值报表12、 施工计划完成情况报表2 信息管理本工程施工中统一责任公司153、的输变电管理系统，按要求定期上报所需资料，并执行如下的管理目标和管理措施。2.1 信息管理的目标保证信息可靠、快速、准确地流通和传递，全面反映施工动态，新技术及时推广，充分发挥信息的引导作用，提高工程质量和服务质量，提高企业信誉。2.2 信息管理措施1、 建立完善的信息管理体系，实现同业方、监理等单位的通讯联系、数据联系及竣工资料归档电子版。2、 项目经理负责对信息进行控制决策。下级、外来的信息可通过各种渠道必须汇集到项目经理手中，项目经理通过指令、计划和办法，对下对外发布信息，通过信息的集散使本工程项目取得成功。3、 工程部作为项目经理的办事机构，主要负责沟通与部门之间、下属施工队伍之间和当154、地政府相关部门之间的信息，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时执行项目经理的决策意图，对项目经现全面负责。4、 下级（下层）发报告形式或其他形式向上级（上层）传递信息，同时不同部门之间为了了相互协作应横向传递信息。5、 项目部每周在施工现场召开一次工程计划会，每月召开一次工程协调会，旨在收集信息，加强与项目建设单位的工程联系，适时如实地向各级主管部门汇报本工程进展情况。6、 在项目部设专岗、专职信息人员，及时以纸质和电子版等多种形式向项目法人、项目建设单位和监理工程师提供报表。所提供的报表符合现行国家统计局和中国南方电网有限责任公司输变电管理系统的相关规定。7、 在工程竣工报验的同时移交155、纸质和OAK工程档案单机版光盘的竣工资料。8、 为在施工现场实现对本项目的高效管理，投入计算机、组建局域网，满足项目部办公自动化和多媒体应用的还需要。9、 为了确保内部网数据的安全可靠性，局域网上的每台计算机都必须安装具有实时监控的防杀病毒软件并定期、及时地更新其病毒库以预防更新的病毒的破坏。制定数据备份规章制度并严格执行，由专人定期对工程数据进行备份并妥善保管。3 电子化移交3.1 基本要求为提高工程资料移交的及时性和准确性，使工程数据能够与生产数据集成，满足生产业务、管理应用需要，为提高广东电网公司电网工程资料移交的及时性和准确性，实现电网工程数据与生产数据在“企业级资产管理系统”中的集成156、，满足生产业务、管理应用需要，本工程施工中以及工程竣工投产后按规定实施工程资料电子化移交的工作，并负责相关数据在工程施工环节的准确性、及时性和完整性。作为施工单位，在电子化移交工作中负责将现场设备和系统中的设备台账进行关联，扫描实物标签信息，审核设计单位和物流中心提交的设备台账和技术参数信息；到物流中心领取实物标签并粘贴；完成组合设备等其他资产信息的录入。工程资料电子化移交工作主要包括工程资料电子文档和设备信息两部分内容。其中，工程电子文档采用光盘移交的方式，在要求的时间之内向工程建设单位移交；设备信息由通过信息化系统流程在“企业级资产管理系统”中移交。工程纸质竣工资料移交内容按有关管理规定执157、行，并保证纸质资料、电子资料与实际情况的一致性。3.2 工程资料电子文档3.2.1 移交内容包括工程建设资料；设备的交接试验记录；设备厂家说明书、出厂试验记录等出厂资料和工程竣工图纸的电子版。详见下表：表11-1 工程资料电子文档清单序号项目及标准格式备注1凭证、合同、协议1.1规划部门审批的路径及红线图1.2塔基占地、青苗赔偿、走廊清理、交叉跨越、林木砍伐、房屋拆迁等协议、凭证1.3沿线有关单位来往的合同、协议1.4电缆线路走廊及相关附属设施的占地、征地、补偿协议文件2设计变更资料2.1施工图会审纪要、记录2.2设计变更通知单及一览表3试验、调试报告3.1电力电缆线出厂试验报告3.2电缆绝缘158、接头出厂试验报告3.3电缆终端头、出厂试验报告3.4电缆保护管出厂试验报告3.5电缆直线接头出厂试验报告3.6通信光缆出厂试验报告3.7电缆及附件出厂试验报告3.8电缆测试报告3.9电缆交接试验报告4设备资料4.1电缆绝缘技术参数4.2通信光缆技术参数4.3电缆及附件技术参数5竣工图5.85.8.1电缆部份设计说明书、材料清册及图纸5.8.2电缆沟总图及结构图6竣工、验收文件6.1路径复测记录表6.2工程竣工报告6.3验收签证书6.4工程验收检查及缺陷处理记录6.5工程竣工遗留缺陷验收汇总表6.6工程移交生产交接书3.2.2 移交时间要求工程投产后3 个月内完成。3.3 设备信息3.3.1 移159、交内容及流程设备参数录入按主网设备台帐规范的要求执行；设备实物标签粘贴按资产和物资实物标识贴标规范的要求执行。设备台账录入按主网设备台帐规范的要求执行。作为施工单位，设备信息录入的流程为：l 对现场设备和设备台账进行关联，扫描实物标签信息，审核设计单位和物流中心提交的设备台账和技术参数信息；l 粘贴资产标签；l 完成组合设备等其他资产信息的录入，并提交给监理单位审查。3.3.2 移交时间要求工程质监会议召开前10 个工作日（本工程为基建工程）在“企业级资产管理系统”上完成工程电子化资料的录入，并提交监理单位审核。第十二章 合理化建议根据以往线路工程施工的经验，我单位总结和搜集了几方面的意见，现160、提供如下，供业主在工程建设过程中参考。1 组织活动方面本工程为实现高标准、高要求早日建成投产，早日发挥投资效益。建议业主要求施工单位按专业工种不同组织劳动竞赛，如比进度、比质量、比安全文明施工等，通过劳动竞赛，不断提高各专业工种管理水平，有利于建设目标的实现。2 工程管理方面1、 进度管理方面：采用P3进度管理软件进行管理，能比较客观反映分项工程所需的时间周期，综合平衡各工序之间的时间关系，有利于保证各专业工程按合同进度要求完成。2、 质量管理方面：施工测量、混凝土浇注、接地体施工、铁塔组立、张力放线、导地线液压连接等的关键工序进行质量攻关，使本工程达到创优良样板工程的质量目标。3、 安全管理161、方面：建议业主对安全管理工作作统筹安排，要求监理单位加强对安全工作全方位的监察力度，要求施工单位加大安全保护措施的投入，确保实现安全事故“零”目标；在安全文明施工过程中，做到事前有策划，事中有控制，创优实施细则得到具体落实，本工程在施工全过程争创广东电网公司 “安全、优质、文明”样板工程，为建设单位“内树品牌、外塑形象”创造条件。3 施工技术和工艺方面1、 质量的一流，一定是技术与工艺的一流，如我单位在线路项目工程的架线等方面有独到的工艺。2、 为实现本工程创优质工程目标，建议业主组织监理单位和施工单位成立创优工作小组，制订创优规划和实施细则，强化施工全过程档案管理工作，施工单位务必具体执行落162、实。4 售后服务1、 售后服务体系（1） 售后服务管理团队由局生产副总一名、工程部和安质部主管各一名、本工程项目经理组成。工程服务人员按区域侧重、统一调度的原则进行组织，负责土建保修、安装调试、系统联调、故障消缺等工作。（2） 工程部负责对售后服务跟踪、统计、分析，定期上报总经理办公会，并按工程为单位进行工程服务文文件的整理归档。2、 现场服务承诺书（1） 工程竣工以后，我方将安排专人与项目建设单位保持联系，根据合同规定评价业主/用户提出的问题，对于我方承担责任的修缮问题，应无条件组织人员进行保修；对于不属我方承担责任的修缮问题，应向业主提出并解释原因，必要时可向业主提供有偿修缮服务。（2） 163、维修完成后与业主共同进行验收，以保证完全符合有关规定和业主的要求，验收记录由安质部管理板块备案。工程保修记录表由工程部组织编制，部门负责人批准。（3） 在保修期内，每季度上门进行质量回访，进行顾客满意调查，收集项目法人对工程质量的意见，并做好记录和跟踪验证。在本工程竣工移交投运后将设置质量保修服务电话，无论任何时候，如接到业主（建设单位）发出的保修通知或紧急抢修需要，我局保证于6小时内派专业技术人员到达现场，并及时组织人力物力保证在最短时间内使问题得到解决，做到业主/用户对质量满意，服务不停止，为业主/用户提供一流的工程竣工后保修服务。（4） 每季定期的质量回访，将根据实际情况采取现场回访或信函回访。在质量回访中，对业主/用户意见、业主/用户投诉等情况进行汇总，由责任部门进行原因分析，制定并实施纠正措施，以使其最终达到业主满意。3、 设立保修服务电话局设立质量保修服务电话：