计划运营管理培训培训课件（80页).pdf-地产文库

计划运营管理培训培训课件（80页).pdf

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培训课件

上传人：大宝编号：49133 2021-01-29 80页 31.48MB

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1、砺剑行动：项目总核心能力提升之运营管控项目总培训课程第十八课运营管理是什么？体系设计绩效考核项目管控怎么干好项目总？项目总项目总都干些啥? 目标达成-实现经营指标、全程管控-开发过程受控、战略落地-发展、产品、品牌战略落地质量控制，进度控制，安全控制，投资控制，合同管理，信息管理，组织和协调项目拓展、项目定位及保证项目收益、营销及财务管理、项目品质管控、团队建设管理、各项管理制度把控、服务管理马千里薛书良李伟项目管控模式直管项目单项目公司强平台、弱矩阵弱平台、强矩阵管控类别组织设置说明城市公司集团负责前端（定位、营销策划、方案设计等）把控，保证项2、目顺利开盘销售；之后的现场管理工作交由项目公司负责，集团协助集团负责定位、方案设计等重要价值链前端工作，城市公司各条线提供专业支持，项目总主抓工程等现场管理工作项目总角色项目总项目公司1 项目公司2 城市公司项目公司1 项目公司2 项目总集团负责定位、方案设计等重要价值链前端工作，项目总除现场的工程管理外，有一定程度的权利对其他配合专业进行调配及考核项目管控模式直管项目集团负责项目开发前端的定位、营销策划、方案设计等工作，开盘后期的工程建设交由项目部负责现场管理开发设计工程营销集团项目公司项目管控模式项目组织架构单一，项目总主要3、负责工程施工、质量、安全文明等现场管理工作，项目成员多为兼职，下派专业人员在专业职能上更多依靠专业部门，项目总对其分管专业外人员的考核权很少或者没有设计工程成本招采开发强平台、弱矩阵项目部集团城市公司项目管控模式设计工程成本招采开发弱平台、强矩阵项目部集团城市公司城市公司对项目开发提供资源及专业支持，项目总除工程专业外，对其他几个配合专业有一定程度的考核权和工作调配权项目总七度模型七个维度有高度：站在行业趋势、城市发展的角度看问题有宽度：复合型人才，不仅限于本专业有深度：不浮于表面，了解业务细节有密度：团队凝聚力有活度：思维活、观念活，与时俱进有厚度：经验丰富、判断准确有力度：魄力、执行力运营管理运营管理都管些啥? 投资管理、产品研发管理、计划管理、运营会议管理、成果管理、工程技术质量管理、成本管理、营销管理、动态收益管理资金筹划、项目

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