1、砺剑行动：项目总核心能 力提升之运营管控 项目总培训课程第十八课 运营管理是什么？ 体系设计 绩效考核 项目管控 怎么干好项目总？ 项目总项目总 都干些啥? 目标达成-实现经营指标、全程管控-开发过程受控、战略落地-发展、产品、品牌战略落地 质量控制，进度控制，安全控制，投资控制，合同管理，信息管理，组织和协调 项目拓展、项目定位及保证项目收益、营销及财务管理、项目品质管控、团队建 设管理、各项管理制度把控、服务管理 马千里 薛书良 李伟 项目管控模式 直管项目单项目公司 强平台、弱矩阵 弱平台、强矩阵 管控类别组织设置说明 城市 公司 集团负责前端（定位、营销策划、方案设计等） 把控，保证项
2、目顺利开盘销售；之后的现场管理 工作交由项目公司负责，集团协助 集团负责定位、方案设计等重要价值链前端工作， 城市公司各条线提供专业支持，项目总主抓工程 等现场管理工作 项目总 角色 项目总 项目公司1 项目公司2 城市 公司 项目公司1 项目公司2 项目总 集团负责定位、方案设计等重要价值链前端工作， 项目总除现场的工程管理外，有一定程度的权利 对其他配合专业进行调配及考核 项目管控模式 直管项目 集团负责项目开发前端的定位、营销策 划、方案设计等工作，开盘后期的工程 建设交由项目部负责现场管理 开 发 设 计 工 程 营 销 集团 项 目 公 司 项目管控模式 项目组织架构单一，项目总主要
3、负责工程施工、质量、安全文明等现场管理工作， 项目成员多为兼职，下派专业人员在专业职能上更多依靠专业部门，项目总对其 分管专业外人员的考核权很少或者没有 设计工程成本招采开发 强平台、弱矩阵 项目部 集团 城市公司 项目管控模式 设计工程成本招采开发 弱平台、强矩阵 项目部 集团 城市公司 城市公司对项目开发提供资源及专业支持，项目总除工程专业外，对其他几个配 合专业有一定程度的考核权和工作调配权 项目总七度模型 七个维度 有高度：站在行业趋势、城市发展的角度看问题 有宽度：复合型人才，不仅限于本专业 有深度：不浮于表面，了解业务细节 有密度：团队凝聚力 有活度：思维活、观念活，与时俱进 有厚度：经验丰富、判断准确 有力度：魄力、执行力 运营管理运营管理都管些啥? 投资管理、产品研发管理、计划管理、运营会议管理、成果管理、工程技术质量管 理、成本管理、营销管理、动态收益管理 资金筹划、项目
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