房地产房屋建筑工程检测工程造价成本实战培训课程（共16套打包）

1、项目总培训课程第十一课 项目货量区装修工程策划 货量区装修工程策划 目录 Contents 一、工程概况 二、管理目标策划 三、工程前置策划 四、工程实施策划 五、工程质量策划 七、工程交楼策划 八、需协调解决的问题 六、工程成本策划 目录 Contents 一、工程概况 （以常平项目为例） 1.1、项目概况 1.2、装修工程概况 1.3、项目特点 货量区装修工程策划 项目地址：东莞市常平镇 占地面积为78.66亩，共包含11栋1118层高层洋房，共956户，总装修面积为8.73万。 9# 2# 3# 4# 5# 6# 7# 8# 10# 1# 11# 开放区 一、工程概况 1.1、项目概况 6# 施施。

2、项目总培训课程第十课 项目精装修实战 项目总如何管理精装修 精装修房交付 （统一大考） 为何要做精装修房 节能、低碳、绿色、环保 销售额、利润、税筹 6680800 12% 1288 0.8 123 项目总经理日理万机 我哪有那么多时间做质量管理 那是工程经理、工程师的事 我是土建专业，不是太懂 各种自我安慰的理由 项目总经理该如何管理精装修 精装修交付有问题的项目 总包单位与精装单位交接问题 精装单位的问题 设计图纸的问题 工序的问题 材料部品的问题 工期的问题 项目总在项目维度应具备的视角 有市场的视角 有客户的视角 有设计的视角 有工程的。

3、项目总培训第八课 【质量评分表修订说明】 内部资料严禁外传2 修订目的 修订内容 补充说明 1 2 3 分享 内部资料严禁外传3 修订目的 工程质量管理检查评分表（2016试行版）经过近半年 的试用，取得了较好效果，现针对以下3点作出修订、补充与 完善，以使新版评分办法更合理、适用。 存在不足区域建议质量现状 注：集团7月份质量巡检按修订后的评分表进行 内部资料严禁外传4 修订内容 建筑-实测 增加 调整 针对逐渐推广的铝模（或 控制较好的木模）中能做 到免抹灰的结构工程，增 加了垂直度标准检查标准 （【0,5】mm） 分享 内部资料严禁外。

4、2016-5-11 碧桂园营销标准化解读与案场品质提升 营销中心市场管理部 2016年3月 2016-5-11 营销中心负责人程总指示： 标准化是可以指导项目操盘全流程的营销动作， 必须用好营销标准化这套管控工具 虽然做了不一定成功，但不做一定不成功。 今年计划有300个新项目上线，原则上都必须标准化。 天书 电子化系统 管控体系 碧桂园营销标准化是什么？ 碧桂园多年营销管理经验（制度/案例） 提炼与整合成“天书”；搭建出营销全 流程时间轴、工作集群、工作节点/清 单； 开发PC端与手机电子化标准化落地系统， 发挥标准化系统计划、预警、监控功。

5、项目总培训第三课 项目工程管理 目录 第一章工程概况 第五章工 程 进 度 管 理 第七章安 全 文 明 施 工 管 理 第九章工 程 验 收 与 物 业 移 交 第四章项目管理目标及架构责任制 第六章工 程 质 量 管 理 第八章综 合 协 调 管 理 第三章采 购 与 投 标 管 理 第二章项 目 成 本 管 理 第一章 工程概况 工 程 概 况 1、基本概况 2、建筑设计概况 3、结构设计概况 4、专业设计概况 5、自然、水文、地质概况 项目概况 1、基本概况 序号项 目内 容（以下例子，仅供参考） 1工程名称工程名称 XX碧桂园 2工程地址工程地址 XX市XX区XX路XX号 3。

6、项目总培训第一课 监理概论 信群交流学习，T50地产产业链干货 讲师介绍 李志兴 高级巟程师 国家注册监理巟程师 国家一级注册建造师 注册房地产经济师 广东省监理协会丏家库成员 现任巟管中心国晟监理公司总劣 1 认识监理 4 监理运作 5 集团相关政策 2 自行监理推进 3 监理机构及 人员 6 案例分析 目 录 1.1 监理的基本概念 有资质监 理单位 甲方 委托 监理依据 建设巟程项 目管理 工程 监理 建设巟程监理即指具有相应资质的巟程 监理企业，接受建设单位的委托，承 担其项目管理巟作，幵代表建设单位对承建单位的建设行为进行 监控的丏业 。

7、内部资料 严禁外传 1 工程造价全过程控制 项目总培训课程第十六课 内部资料 严禁外传 2 目录 01成本策划阶段控制 02工程招标阶段控制 03施工过程阶段控制 04 竣工结算阶段控制 内部资料 严禁外传 3 01成本策划阶段控制 02工程招标阶段控制 03施工过程阶段控制 04 竣工结算阶段控制 内部资料 严禁外传 4 成本责权 全过程成本管理 成本管理中心 建造成本管理 内部资料 严禁外传 5 成本策划 成本策划 1. 投资拿地五位一体(区域项目、投资、成本、设计、 营销)，成本策划至关重要。 2. 做好目标成本：投资版、方案版、定案版。 3. 项目及区域。

8、砺剑行动：项目总核心能 力提升之运营管控 项目总培训课程第十八课 运营管理是什么？ 体系设计 绩效考核 项目管控 怎么干好项目总？ 项目总项目总 都干些啥? 目标达成-实现经营指标、全程管控-开发过程受控、战略落地-发展、产品、品牌战略落地 质量控制，进度控制，安全控制，投资控制，合同管理，信息管理，组织和协调 项目拓展、项目定位及保证项目收益、营销及财务管理、项目品质管控、团队建 设管理、各项管理制度把控、服务管理 马千里 薛书良 李伟 项目管控模式 直管项目单项目公司 强平台、弱矩阵 弱平台、强矩阵 管控类别组织设。

9、项目总课程第六课 建设工程监理概论 02 03 01第一部分 工程监理的概念 第二部分 工程监理的法律责任 第三部分 项目监理机构 05 06 04 第四部分 监理管理策划 第六部分 监理工作方式 第五部分 监理管理行为 07 第七部分 监理信息管理 02 03 01 监理的基本概念 04 监理依据 监理资质 第一部分工程监理的概念 05 监理工作内容 委托、授权 1、监理的基本概念 有资质监 理单位 甲方 委托 监理依据 建设工程项 目管理 工程 监理 建设工程监理即指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托， 承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单。

10、项目总培训课程第五课 【新质量评估体系指引与落地】 项目评估 目录 CONTENTS 调整目的与方向 标段评估 基本项 建筑工程 装修工程 计算说明 2 3 4 【新质量评估体系指引与落地】 5 2 3 6 71 分享 一、调整目的与方向 【新质量评估体系指引与落地】 一、调整目的与方向 适应2016年”劳斯莱斯战略 ”要求 更好地评价各个阶段标段工程 实际质量 情况 数据口径修正，便于日常工作管理及后续 数据信息化处理 数据化的评价 减少主观偏差 与同行采取同一评测维度，便于 对标 更好、更精准地对 合作单位评价 与管理 调 整 目 的 1 2 3 4 5 6 一、。

11、房屋建筑工程 常用测量和质量检测工具介绍 项目总培训课程第十五课 一、工程质量检测的监理方法 二、常用测量与检测工具、设备与仪器 三、测量工程知识及仪器介绍 四、工程质量检测工具、设备、仪器 第一部分 工程质量检测的监理方法 前前言言 建筑工程质量监理监督过程中的四种方法：建筑工程质量监理监督过程中的四种方法： 见证取样：原材料、半成品、试件等。见证取样：原材料、半成品、试件等。 平行检验：测量复核、几何尺寸、工序质量检查验收。平行检验：测量复核、几何尺寸、工序质量检查验收。 旁站监督：对重点工序施工进行旁。

12、项目总培训课程第十四课 成本管理中心-工程造价管理部 碧桂园工程造价成本管理室外工程 内部资料 严禁外传 3 C O N T E N T 2室外市政园建工程结算案例 1室外市政园建工程造价管理 内部资料 严禁外传 3 2016年11月 成本管理中心-工程造价管理部 室外市政园建工程造价管理 内部资料 严禁外传 4 1、室外工程造价管理范围划分 市政配套部 垄断单位造价管理 前期工程部 大型土石方管理 石材成本管理部 石材的定价管理 工程造价管理部 室外市政园建管理 成本 中心 集团采购中心 成品管理 采购 中心 内部资料 严禁外传 5 1.1部门工作范畴市政配。

13、内部资料 严禁外传 1 碧桂园装修工程 造价成本管理 项目总培训课程 第十二课 内部资料 严禁外传 2 一、装修工程简介 二、碧桂园装修工程造价体系简介 三、装修工程成控审核需重点关注环节介绍 四、装修工程其他成控措施简介 目录 内部资料 严禁外传 3 一、装修工程简介 1.2装修工程的造价组成 1.3装修工程常见的分部工程 1.1装修工程的特点 内部资料 严禁外传 4 一、装修工程内容简介 1.1装修工程的特点 装修工程作为面子工程，绝大多数时候装修工程是一个建 筑体的最后一道工作，承载着人们对该建筑体的感观印象的作 用。随着人们对生活。

14、房屋建造过程与质量要点 项目总培训第四课 2015/1/21 学习收益 帮助非工程专业背景的房地产从业人员 了解房屋建造的流程 掌握一些房屋建造施工的知识 方便参与项目策划与管理工作 房屋建筑施工发展趋势 预制装配式房屋建造过程节能、环保、使用人力少， 建设工期短，是现代房屋建筑发展的必然趋势！ 很多房地产企业和施工企业都在进行这方面的研发和 实践。而万科和远大住工是此类企业的代表。 碧桂园要坚持走高速度、精品质、低成本的发展道路 ，要走向世界，开发建设预制装配式房屋也是势在必 行，而且越早越主动！ 前言 Part1房屋建筑。

15、碧桂园土建成本碧桂园土建成本 ( (土建工程）土建工程） 项目总培训课程第十三课项目总培训课程第十三课 内部资料 严禁外传 3 一、建设工程造价内容与构成 二、单体造价组成与经济指标 三、成本测算 四、措施费分析 目目 录录 一、建设工程造价内 容与构成 内部资料 严禁外传 3 造价构成 （一）、建设项目工程造价的构成 建设项目总投资：建设项目总投资： 指项目建设期用于项目的建设、建设期贷款指项目建设期用于项目的建设、建设期贷款 利息、固定资产投资方向调节税和流动资金的总利息、固定资产投资方向调节税和流动资金的总 和称为。

16、项目总培训课程第十七课 安装工程造价管控要点 Contents NO:1 NO:2 NO:3 招标及合同签订阶段 竣工结算阶段 施工实施阶段 NO:4 案例 Contents NO:1 NO:2 NO:3 招标及合同签订阶段 竣工结算阶段 施工实施阶段 NO:4 案例 重点讲述内容 一、招标及合同签订阶段 承包方式施工范围几种单价介绍 总承包工程 专业分包及零星工程 一、招标及合同签订阶段(确定承包方式) 1、工程类型和 合同承包方式 视项目具体情况 总价包干 or 全费用综合包干单价包干 室内强推预算总价包干 室外鼓励预算总价包干 鼓励预算总价包干 总承包工程承包方式 1总价包干 。

17、序号类别项目重点检查内容 触碰红线 打“” 扣分 标准 扣分 1、主体结构安全（砼、钢筋、模板支撑等） 2、对产生较大质量缺陷未按要求修补 3、施工环境存在重大安全隐患 序号类别项目重点检查内容 触碰红线 打“” 扣分 标准 扣分 1、主体结构安全（砼、钢筋、模板支撑等） 2、对产生较大质量缺陷未按要求修补 3、施工环境存在重大安全隐患 临边防护（整层缺失多于5处） 外脚手架 防护棚 卸料平台 主安全通道等 4、楼板厚度4、楼板厚度 （采用巡检表表二-1中的合格率，低于60%为触碰红线） 0.5 1、砌体工程1、砌体工程 （采用巡检表表二-2。