1、20162016年年xxxx月月案案场场销销售售负负责责人人工工作作计计划划(xx(xx部部门门)考考评评人人：被被考考评评人人：考考核核周周期期：20XX20XX年年x x月月x x日日xx月月x x日日 类类别别序序号号考考核核项项周周期期拆拆分分工工作作计计划划内内容容工工作作任任务务80%80%销销售售任任务务（35%35%）1 1住宅销售*月26日-*月5日（将任务分解：住宅XX套，签约额XX万元）*月6日-*月15日*月16-*月25日2 2商业销售*月26日-*月5日（将任务分解：商业XX套，面积XX，签约额XX万元）*月6日-*月15日*月16-*月25日3 3车库/车位销售*2、月26日-*月5日（将任务分解：车库XX个，车库XX个，车位XX个，签约额XX万元）*月6日-*月15日*月16-*月25日4 4地下室销售*月26日-*月5日（将任务分解：车位XX个，签约额XX万元）*月6日-*月15日*月16-*月25日销销售售回回款款（3030%）1 1销售回款*月26日-*月25日加速现金汇款*月26日-*月25日成交贷款客户合同按期组卷完成案案场场管管理理（10%10%）1 1案场管理规范*月26日-*月25日案场干净整洁，道具摆放合理并及时调整；销售说辞及时更新；置业顾问行为规范，案场销售服务质量较好，客户分析及时有效，具有指导意义，来访转成交率高。销销售售培培训3、训（5%5%）1 1销售培训*月26日-*月25日持续开展销售培训，不断提升置业顾问销售技能及销售质量。确保每周1次培训重重点点部部署署工工作作（10%10%）上上个个月月考考核核期期存存在在问问题题改改正正情情况况（10%10%）单单否否项项制制定定人人：直直接接主主管管签签字字：年年 月月 日日 年年 月月 日日 达达到到标标准准（期期限限、程程度度）评评分分标标准准权权重重合计：XX套，签约额XX万元100%完成签约额，得80分，每增加（减少）1%，加（减）2分，最高至100分，最低至0分。（根据各项目实际情况填写）合计：XX套，签约额XX万元合计：XX个，签约额XX万元合计：XX个，签4、约额XX万元合计：现金回款XX万元按计划完成签约得80分，每增加（减少）1%，加（减）2分，最高至100分，最低至0分。贷款合同组卷按期完成率XX%组卷完成率达成目标得80分，每增加（减少）1%，加（减）2分，最高至100分，最低至0分。案场管理非常规范，得分90-100分；完成较规范得分85-90分；按标准实行案场管理，且未出现不合格项，为80分；案场管理基本符合要求，能正常运转70-80分，管理较差为70分以下。月度培训4次完成培训目标，得80分，每增加/减少1次，加/扣5分，最高至100分，最低至0分。如无培训，该项为0分。20162016年年xxxx月月案案场场销销售售负负责责人人工工5、作作计计划划(xx(xx部部门门)考考评评人人：被被考考评评人人：考考核核周周期期：20XX20XX年年x x月月x x日日xx月月x x日日 案场干净整洁，道具摆放合理并及时调整；销售说辞及时更新；置业顾问行为规范，案场销售服务质量较好，客户分析及时有效，具有指导意义，来访转成交率高。20162016年年xxxx月月案案场场销销售售负负责责人人工工作作考考核核表表(xx(xx部部门门)考考评评人人：被被考考评评人人：考考核核周周期期：20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 类类别别序序号号考考核核项项周周期期拆拆分分工工作作计计划划内内容容达达到到标标准准（期期限限、程程6、度度）工工作作任任务务80%80%销销售售任任务务（35%35%）1 1住宅销售*月26日-*月5日（将任务分解：住宅XX套，签约额XX万元）合计：XX套，签约额XX万元*月6日-*月15日*月16-*月25日2 2商业销售*月26日-*月5日（将任务分解：商业XX套，面积XX，签约额XX万元）合计：XX套，签约额XX万元*月6日-*月15日*月16-*月25日3 3车库/车位销售*月26日-*月5日（将任务分解：车库XX个，车库XX个，车位XX个，签约额XX万元）合计：XX个，签约额XX万元*月6日-*月15日*月16-*月25日4 4地下室销售*月26日-*月5日（将任务分解：车位XX个，7、签约额XX万元）合计：XX个，签约额XX万元*月6日-*月15日*月16-*月25日销销售售回回款款（3030%）1 1销售回款*月26日-*月25日加速现金回款合计：现金回款XX万元*月26日-*月25日成交贷款客户合同按期组卷完成贷款合同组卷按期完成率XX%案案场场管管理理（10%10%）1 1案场管理规范*月26日-*月25日案场干净整洁，道具摆放合理并及时调整；销售说辞及时更新；置业顾问行为规范，案场销售服务质量较好，客户分析及时有效，具有指导意义，来访转成交率高。销销售售培培训训（5%5%）1 1销售培训*月26日-*月25日持续开展销售培训，不断提升置业顾问销售技能及销售质量。确保8、每周1次培训月度培训4次重重点点部部署署工工作作（10%10%）上上个个月月考考核核期期存存在在问问题题改改正正情情况况（10%10%）单单否否项项制制定定人人：直直接接主主管管签签字字：年年 月月 日日 年年 月月 日日 重重点点部部署署工工作作（10%10%）评评分分标标准准完完成成情情况况权权重重自自评评分分主主管管领领导导打打分分100%完成签约额，得80分，每增加（减少）1%，加（减）2分，最高至100分，最低至0分。完成住宅XX套，签约额XX万元，完成率XX%。完成XX套，签约额XX万元，完成率XX%。完成XX个，签约额XX万元，完成率XX%。完成XX个，签约额XX万元，完成率XX9、%。按计划完成签约得80分，每增加（减少）1%，加（减）2分，最高至100分，最低至0分。现金回款XX万元，完成率XX%。组卷完成率达成目标得80分，每增加（减少）1%，加（减）2分，最高至100分，最低至0分。本月成交贷款客户XX组，按期完成贷款合同组卷XX套，按期完成率XX%。案场管理非常规范，得分90-100分；完成较规范得分85-90分；按标准实行案场管理，且未出现不合格项，为80分；案场管理基本符合要求，能正常运转70-80分，管理较差为70分以下。完成培训目标，得80分，每增加/减少1次，加/扣5分，最高至100分，最低至0分。如无培训，该项为0分。20162016年年xxxx月月案案场场销销售售负负责责人人工工作作考考核核表表(xx(xx部部门门)考考评评人人：被被考考评评人人：考考核核周周期期：20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日