1、20162016年年xxxx月月置置业业顾顾问问工工作作计计划划(xx(xx部部门门)考考评评人人：被被考考评评人人：考考核核周周期期：20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 类类别别序序号号考考核核项项周周期期拆拆分分工工作作计计划划内内容容工工作作任任务务80%80%销销售售任任务务（40%40%）1 1住宅销售*月26日-*月5日（将任务分解：住宅XX套，签约额XX万元）*月6日-*月15日*月16-*月25日2 2商业销售*月26日-*月5日（将任务分解：商业XX套，面积XX，签约额XX万元）*月6日-*月15日*月16-*月25日3 3车库/车位销售*月26日-*2、月5日（将任务分解：车库XX个，签约额XX万元）*月6日-*月15日*月16-*月25日4 4地下室销售*月26日-*月5日（将任务分解：地下室XX个，签约额XX万元）*月6日-*月15日*月16-*月25日销销售售回回款款（20%20%）1 1销售回款*月26日-*月25日 成交贷款客户合同按期组卷完成销销售售技技能能（10%10%）1 1来访转成交*月26日-*月25日 用心接待客户，提高客户成交量2 2陌电约访*月26日-*月25日充分利用电话资源，寻求客源，在提升客户到访量的同时，借助电开工作，提升产品知名度。服服务务质质量量（10%10%）1 1服务质量*月26日-*月5日执行案场标3、准化动作，注重销售礼仪，服务客户热情周到，并做好日常客户维系及回访。重重点点部部署署工工作作（10%10%）上上个个月月考考核核期期存存在在问问题题改改正正情情况况（10%10%）单单否否项项制制定定人人：直直接接主主管管签签字字：年年 月月 日日 年年 月月 日日 达达到到标标准准（期期限限、程程度度）评评分分标标准准权权重重合计：XX套，签约额XX万元按计划完成100%完成签约额，得80分，每增加（减少）1%，加（减）2分，最高至100分，最低至0分。（根据各项目实际情况填写）合计：XX套，签约额XX万元按计划完成合计：XX个，签约额XX万元按计划完成合计：XX个，签约额XX万元按计划完成4、贷款合同组卷按期完成率XX%组卷完成率达成目标得80分，每增加（减少）1%，加（减）2分，最高至100分，最低至0分。来访转成交率不低于XX%完成较好得分85-90分，按标准完成为80分，完成尚可为70-80分，完成较差为70分以下。每月：电开XX组（40%），转约访XX组。（60%）100%完成任务80分，任务完成率每1%得分1分，最高至100分，最低至0分。不断提升销售服务质量完成非常好，90-100分，完成较好得分85-90分，按标准完成为80分，完成尚可为70-80分，完成较差为70分以下。20162016年年xxxx月月置置业业顾顾问问工工作作计计划划(xx(xx部部门门)考考评评人5、人：被被考考评评人人：考考核核周周期期：20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 充分利用电话资源，寻求客源，在提升客户到访量的同时，借助电开工作，提升产品知名度。执行案场标准化动作，注重销售礼仪，服务客户热情周到，并做好日常客户维系及回访。年年 月月 日日 20162016年年xxxx月月置置业业顾顾问问工工作作考考核核表表(xx(xx部部门门)考考评评人人：被被考考评评人人：考考核核周周期期：20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 类类别别序序号号考考核核项项周周期期拆拆分分工工作作计计划划内内容容工工作作任任务务80%80%销销售售任任务务（40%46、0%）1 1住宅销售*月26日-*月5日（将任务分解：住宅XX套，签约额XX万元）*月6日-*月15日*月16-*月25日2 2商业销售*月26日-*月5日（将任务分解：商业XX套，面积XX，签约额XX万元）*月6日-*月15日*月16-*月25日3 3车库/车位销售*月26日-*月5日（将任务分解：车库XX个，车位XX个，签约额XX万元）*月6日-*月15日*月16-*月25日4 4地下室销售*月26日-*月5日（将任务分解：地下室XX个，签约额XX万元）*月6日-*月15日*月16-*月25日销销售售回回款款（20%20%）1 1销售回款*月26日-*月25日 成交贷款客户合同按期组卷完成7、销销售售技技能能（10%10%）1 1来访转成交*月26日-*月25日 用心接待客户，提高客户成交量2 2陌电约访*月26日-*月25日充分利用电话资源，寻求客源，在提升客户到访量的同时，借助电开工作，提升产品知名度。服服务务质质量量（10%10%）1 1服务质量*月26日-*月5日执行案场标准化动作，注重销售礼仪，服务客户热情周到，并做好日常客户维系及回访。重重点点部部署署工工作作（10%10%）上上个个月月考考核核期期存存在在问问题题改改正正情情况况（10%10%）单单否否项项制制定定人人：直直接接主主管管签签字字：年年 月月 日日 年年 月月 日日 达达到到标标准准（期期限限、程程度度）8、评评分分标标准准完完成成情情况况权权重重自自评评分分主主管管领领导导打打分分合计：XX套，签约额XX万元100%完成签约额，得80分，每增加（减少）1%，加（减）2分，最高至100分，最低至0分。完成住宅XX套，签约额XX万元，完成率XX%。（根据各项目实际情况填写）合计：XX套，签约额XX万元完成XX套，签约额XX万元，完成率XX%。合计：XX个，签约额XX万元完成XX个，签约额XX万元，完成率XX%。合计：XX个，签约额XX万元完成XX个，签约额XX万元，完成率XX%。贷款合同组卷按期完成率XX%组卷完成率达成目标得80分，每增加（减少）1%，加（减）2分，最高至100分，最低至0分。本月9、成交贷款客户XX组，按期完成贷款合同组卷XX套，按期完成率XX%。20%来访转成交率不低于XX%完成较好得分85-90分，按标准完成为80分，完成尚可为70-80分，完成较差为70分以下。（根据各项目实际情况填写）每月：电开XX组（40%），转约访XX组。（60%）100%完成任务80分，任务完成率每1%得分1分，最高至100分，最低至0分。本月完成电开XX组，完成率XX%；实现转约访XX组,完成率XX%。不断提升销售服务质量完成非常好，90-100分，完成较好得分85-90分，按标准完成为80分，完成尚可为70-80分，完成较差为70分以下。10%20162016年年xxxx月月置置业业顾顾问问工工作作考考核核表表(xx(xx部部门门)考考评评人人：被被考考评评人人：考考核核周周期期：20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日