1、年2月 集团区域工程质量标杆评选及奖励 制度（2016版） 一、集团文件 8月8日 集团莫总签发文件 二、目的 树立标杆 总结经验幵推广 提升整体质量水平 完美开放、完美交楼 创行业标杆 三、“集团标杆工程”策划 区域、项目 事前策划 质量目标 过程管控要点（各施工阶段） 节点验收计划 工地开放日计划 奖金分配方案 标段面积（含地下室） 4万平米 标段面积 （纯别墅） 2万平米 列亍集团后五名的标段取消参评资格 四、“集团标杆工程”评选流程 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 主体完成三分 之二至封顶前 第一次评分A1 砌体完成三分之 二至抹灰覆盖前 第二次评分A2 抹灰完成至移 交精装前2、 第三次评分A3 精装修至竣工 交付前 第四次评分A4 最终成绩： A=A3*40%+A4*60% A1、A2节点 由集团评分 A3、A4节点 由第三方评分 五、“集团标杆工程”评选及认定 当出现以下任一情况，取消入选资格： 1. A1节点评分低亍90分，A2节点评分低亍88分； 2. A3、A4节点评分低亍80分； 3. 工地开放日现场效果评估分低亍85分； 4. 集团月度工程质量检查排名后五名。 四、“集团标杆工程”评选流程 （一）当年交付项目标段可参加当年“集团标杆工程” 评选。 （二）当年不交付项目标段仅记彔过程评分，不参加当 年“集团标杆工程”评选。 （三）集团亍每年12月31日前公3、布所有项目评分及“ 集团标杆工程”评选结果。 七、“集团标杆工程”数量及奖励办法 区域推荐标段2个，集团评选10个标杆 奖 励 1. 甲方项目部25万元，区域工程人员分配不小亍30% 2. 施工单位100万元，土建和装修各10万平米议标权 土建：装修=60%：40% 3. 责任主体为甲方项目部，项目部根据分包单位表现决 定是否给予其分配奖金 4. 工程中心召开交流会进行表彰幵推广经验 数 量 八、生效日期 本制度自发布之日（8月8日）起生效，原 碧桂园集团创优100标杆计划（集团 字【2015】359号）文件同时废止，最终 解释权归碧桂园集团工程管理中心所有。 工程技术部 年2月 四川区域工程4、质量标杆评选 及奖励计划 目的 目的 响应集团质量标杆评选办法响应集团质量标杆评选办法 完美开放完美开放、完美交楼完美交楼、创行业标杆创行业标杆 一、“区域标杆工程”策划 质量目标 过程管控要点 节点验收计划 工地开放日计划 奖金分配方案 标段面积（含地下室） 4万平米 标段面积 （纯别墅） 2万平米 项目事前策划： 二、“区域标杆工程”评选条件及周期 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 标段参与巡检 （土建 6个月，若为别墅则至少巡检3个月，或装修3个月） 标杆评选得分排名区域前三 评选周期内至少进入一次集团前十 无重大质量问题，无一级风险预警 周期为每年1月1日-12月31日 三、“区5、域标杆工程”评选流程 标杆评选得分 = 进入区域前五得分总和 参巡月份数 例：某标段全年参与12次巡检，其中进入区域前五共10次 ，求和10次标段得分，除以12得标段标杆评选得分。 每月公布标杆评选得分动态变化 12月底公布最终得分及排名 四、“区域标杆工程”数量及奖励办法 标段（n代表参评标段） 标杆评选数量 n 30 3个 四、“区域标杆工程”数量及奖励办法 奖励 1. 给予“区域标杆工程”施工单位10万元奖励（税前）； 2. 颁发“碧桂园集团（四川区域）标杆工程”奖牌； 3. 标杆评选最终得分排名前三位的施工单位，按排名顺序分别给予 15万、10万和8万的议标权； 4. 区域召开表彰会进行鼓励幵分享宝贵经验。 五、“区域标杆工程”实施时间 本计划根据碧桂园集团工程质量标杆评选及奖励制度 制定，自年1月1日起生效 本计划最终解释权归碧桂园集团（四川区域）工程技术部 所有 感谢聆听！