1、建筑项目的隐性成本控制分析随着建筑工程项目市场竞争的日益激烈和盈利空间的日趋减小，成本管理在项目管理工作中发挥着越来越重要的作用，而成本控制已经成为决定成本管理绩效的关键和衡量利润空间大小的标尺，目前越来越多的建筑企业开始致力于寻找新的成本控制方法。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。摘要：当前，随着建筑工程项目的不断增加，工程施工难度也在不断加大，建筑工程项目会出现隐性成本，对企业发展与经营情况构成威胁，且会降低施工费用的利用率。因此企业应投入更多的精力，加强对建筑工程项目施工成本的科学控制。作为不易发现的隐性成本，应加大控制力度，不放过任何一个小细节，是提高成本控制效果的2、关键所在。文章主要针对建筑项目的隐性成本控制进行分析与探究。关键词：建筑工程;隐性成本;控制所谓的隐性成本，顾名思义，该种成本主要隐藏在企业总成本内，该项内容不在于财务审计范围内。隐性成本是相对于显性成本而存在的，导致对隐性成本的管理与控制力度不强，使得项目成本的统一性管理不足。隐性成本分为潜移性成本、迁延性隐性成本与结构类失真成本。若出现隐性成本，会将成本费用的真实用途予以掩盖，极易导致失误问题的滋生。因此加强对工程项目隐性成本的有效控制，成为当前亟待解决的关键问题。一、隐性成本的相关概述隐性成本分为潜移性成本、迁延性隐性成本与结构类失真成本。所谓的潜移性成本，是A主体将部分成本隐藏性的转移3、给B主体，A方不予以承担或仅仅承担部分1;迁延性隐性成本的控制，能及时将存续利益先转化为成本并进行隐藏，并制造一定的假象，致使后续的成本额度增加;结构类失真成本就是把大量的额外花销作为市场的开拓费用来进行做账处理。一旦隐性成本被掩盖，则难以查验企业用在工程项目上成本费用的真正用途，对未来核算与决策会产生很大影响，极易引发失误问题。隐性成本的出现，会将诸多的经济活动予以掩盖，导致活动的真实性与价值性受到严重威胁，使得整个状态变得更加混乱，且所获取的经济参数会受到严重威胁。另外，隐性成本问题的滋生，会引发一系列的信任危机，对企业经济效益会产生很大的威胁2。部分人员或单位将部分财产、资金等收纳到自己4、的腰包中，会使得整个财务资产出现漏洞，会对企业经济效益产生很大的威胁。二、建筑项目的隐性成本控制措施2.1前期投资与决策对于建筑工程而言，必须掌握科学隐性成本控制策略，分别从企业与项目两个层面着手，根据项目的实际情况选择合适的施工计划、设计方案与组织计划等，是提高项目实施效果的关键途径。由于企业前期对市场调查与勘察不到位，极易会导致错误决策的产生，会让企业产生极大的隐性损失3。例如，在开展投标时，由于投标手段与操作不科学而导致企业利润额度降低，进而影响项目的实施效果。甚至会大大减少利润额度，进而会引发停工问题，使得项目进度产生很大的威胁，最终导致隐性成本增加。因此相关责任人必须对项目进行深入地5、了解，及时了解当地的相关政策、材料价格、人工费、定额、设备费与审批等信息。2.2投标阶段成本控制在投标阶段，由于受到多种因素的影响，使得隐性成本控制问题变得异常突出。通常情况下，企业为降低招标的风险，业主常常会要求投标方交付足够多的保证金，且开展每次投标活动，都需要购买与编制一定的投标与招标文件，开展此项操作会产生大量的费用，最终滋生诸多的隐性成本，若不能中标，这些成本会变为无效成本，若中标，则需要继续缴纳保证金。因此相关人员应增强成本控制认知，对隐性成本予以高度重视，将经济性原则充分考虑其中，打造科学的成本控制方案，能适度降低隐性成本的发生概率。2.3项目施工阶段成本控制在施工阶段，施工组织6、管理不当、资源配置不合理、逾期问题、技术问题、材料问题等的出现，会导致隐性成本的出现4。为加强对隐性成本的控制，企业应提高成本控制意识，对引发成本增加的诸多因素予以有效的控制，能及时降低成本隐患的滋生，以保证企业的经济效益。为达到成本控制目标，应运用成本分析模式，及时对现金持有量情况予以分析，并作出合理的决策。若想实现对最佳现金持有量的控制，必须从机会成本、短缺成本与管理成本三个层面着手，三种成本之和的最小现金持有量则是最佳效果。该现金持有量参数与企业经营管理与项目承接情况存在着很大的联系。与此同时，在施工阶段，管理人员应发挥重要作用，了解此阶段导致隐性成本出现的因素，对材料成本、技术成本、人7、工成本、施工工艺等进行全面而彻底的监督与审查，能适度的消除成本风险，提高成本控制效果，对企业经济效益的提升具有积极影响。2.4验收阶段成本控制在工程验收与结算过程中，隐性成本的滋生，主要是由于应收账款项、工程款项等回收不及时所致。纵观我国建筑行业的发展现状，施工方常常会处于被动的状态，工程款项无法及时到账，无法满足企业的发展需求。若企业无法及时对工程款进行回收，会直接性的导致工程款项的成本额度增加，不利于企业的资金周转，威胁着企业的正常运营。因此工作人员应具备高度的风险意识，及时追回工程款，以此来避免由于工程款逾期到账而引发的成本升高问题。工作人员应及时与建设方取得联系，对工程款项情况进行深度8、沟通，或者前期可将工程款问题写入到合同之中，利用合同来约束对方。若逾期交付工程款，施工方则有权借助法律手段来追回工程款，能切实保护施工方的合法权益。只有保证工程款的及时到账，才不会产生额外的隐性成本，能保证企业的经济效益。三、结束语综上所述，建筑工程项目的实施，经济效益备受关注。为了提高企业资金的利用率，应加强对隐性成本的合理性控制，禁止出现成本被掩盖的情况。为应对当前问题，应加强对隐性成本的控制，从前期工程投资、招投标、施工与验收等多个层面着手，制定科学的隐性成本控制策略与实践手段，以提高隐性成本控制效果，是提高企业经济效益、提高资金利用率的重要途径。参考文献：1周婉蓉.工程施工项目成本管理存在的问题及对策J.工程技术研究,2016,(8):165-166.2邵必林,吴洁琼,陈卓.基于作业成本法的建筑工程项目隐性成本估算模型研究J.建筑经济,2012,(10):38-42.3刘永新,陈丙军.精益建造对建筑工程项目质量隐性成本的控制J.施工技术,2013,(4):107-110.4姬中凯,殷许鹏.基于FAHP的工程项目隐性成本控制绩效评价模型J.项目管理技术,2015,(11):91-95.