1、关于控制建筑幕墙造价的几点分析关于控制建筑幕墙造价的几点分析 摘要：建筑幕墙是当前建筑行业招投标竞争中比较激烈的项目之一，怎样合理的对建筑幕墙的成本进行控制,以最小的投入获得最高的效益,增加利润，已经成为建筑企业亟待解决的问题。本文从当前建筑行业的形势出发，分析了控制幕墙造价的必要性，同时就企业如何有效控制建筑幕墙工程成本、提高经济效益的问题进行探讨。 关键词：建筑幕墙；造价控制 中图分类号： TU723 文献标识码： A 1、建筑幕墙造价控制的重要性 幕墙项目成本控制的成败决定了施工项目管理绩效的好坏。项目施工的造价控制就是在项目建设过程中，通过整合调整各项相关开支、物力资源以及人力资源，及2、时控制实际费用与工程预算出现的偏差，保证建设费用低于预算额度,控制建筑幕墙的造价就是把工程投入总费用限定在预算额度内。项目管理的对象只是一个工程项目，随着项目建设的完成而结束其历史使命，因此施工环节是降低项目造价，取得经济效益的最重要一环。施工项目经理部作为施工企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造企业经济效益。 2、构成建筑幕墙的工程造价分析 (1)建筑幕墙工程造价的组成因素是多种多样的, 必须要对其各种因素进行分析。建筑幕墙中的工程费在建筑幕墙的工程造价中所占比例是最多的，直接工程费主要包括施工人员的施工费，建筑幕墙材料费以及施3、工使用的机械费。而建筑幕墙的材料费也是由多种材料组成的, 主要包括建筑幕墙的骨架（钢骨架、铝龙骨等）、建筑幕墙的装饰面材料，配件以及对建筑幕墙进行密封等；(2)建筑幕墙中的措施费用是必须要考虑的。措施费主要是为完成工程施工项目发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用, 由施工技术措施费和施工组织措施费组成,比如施工人员所用的脚手架，还有使用吊篮进行安拆使用的费用，开办及安全措施费，清洁措施费等；(3)承包建筑幕墙工程时,需要承包单位缴纳一系列规费和税金；(4)建筑幕墙中有许多原材料、半成品、成品需要根据政府或建设单位的要求来进行检测的费用；(5)另外需要对建筑幕墙施工过程中的各项管理4、进行一定程度的造价分析。 3、控制工程造价的步骤 3.1、评估项目成本 项目成本的评估是在工程招标阶段确定的，要分析招标案例，根据历史项目的资料文件确定可行的经验理论和计算模型推测和判断本次项目。建筑法规中指出，深化的项目设计分析必须由专业的生产组织完成，因此，竞标企业在招投标中需要绘制招标方案图，并依据本单位的情况评估项目成本。 3.2、控制工程项目预算的造价 竞标成功后，施工企业首先要确定幕墙施工的最终方案，并基于最终方案确定施工成本预算。项目管理人员在施工过程中要将施工成本预算作为一项指导性文件。一般情况下，建筑幕墙只是整个项目的一个分工程，不需要设置专门的幕墙预算人员，项目施工成本和幕5、墙施工方案同时生成，是控制施工造价的重要依据。 3.3、控制项目施工的造价 施工中的造价控制是控制造价的主要阶段，主要表现在对职责部门、分支工程、施工人员和生产小组等对象进行造价控制。务工、器械、材料等均是工程投入的主要组成元素，把这些因素纳入成本计划中，通过降低成本提高项目的经济效益。 4、幕墙工程成本控制措施 4.1、优化建筑幕墙的设计方案 竞标成功后的设计方案优化关系到项目实施的质量，比如，某石材幕墙的深化设计就是针对已确定的方案进行详细设计，确定具体尺寸、复杂位置的详图和客观立体效果图，再根据石材的特性进行计算。项目所需的石材先根据最初的设计确定，再交由建设部门定夺。提交的资料要包括不6、同石材表面特征、硬度、颜色等特性，相同石材要标明各个厂家运输距离、供应能力、供应价格的分析结果。经过综合考虑再确定可以满足设计要求又具有经济性的材料。 4.2、加强合同管理工作 合同管理时必须对材料商报价的每项说明均需仔细地斟酌，有些条款可能是材料厂商的企业规定、行业规定，但这些条款可能对个别工程成本造成重大的影响，在谈判时应意识到条款中隐含的风险，针对该条款重点洽谈。对与业主签订的幕墙专业承包合同，要对可能发生歧义、招标文件中不合理的以及专用条款中每一条款理解透彻。要对合同经济性、合法性进行评审，做出有利于企业的约定，如结算条款要细化风险范围的计算方法、风险范围以外合同价款的调整方法。要约定7、设计变更计价依据及结算处理程序，增加分项工程结算方式及计价依据明确约定。在施工过程中，对属于业主原因引起的工期延误和费用增加的情况要熟悉，并且要掌握索赔程序，收集有力的证据，加强工程签证管理，及时进行合理的索赔，保障项目施工工期和减少费用支出等。 4.3、招投标策略分析 工程项目的技术指标说明和投资报价是建筑幕墙招投标必不可少的两项材料，它们直接影响招投标的结果。其中，技术指标既要全面也要突出重点，它包括结构模式、石材分割、施工分析、材料选购、人员安排、立体效果等内容，不能随意套用其它项目的数据，应该根据项目本身突出重点，不可泛泛而谈。建筑幕墙的设计方案决定于施工单位的特点和业主的喜好，比如有8、的幕墙会在裙房设置一些铝材幕墙或石材幕墙，而有的喜欢整面墙都是石材幕墙。因此，不同的竞标项目设计标准不同，更符合业主要求的设计往往胜算更大。 4.4、采购建筑幕墙材料的成本控制 建筑幕墙成本中最主要的一部分是工程材料，随着生产力和生产技术的提高，这种比重会越来越大，所以控制建筑幕墙材料的成本对降低整个工程的造价有着莫大的意义。控制材料成本主要从以下三方面考虑：采购材料要有规划，不仅要价格合理，同时还要保证材料质量符合设计要求，对多家企业进行比选之后再签订用材协定。注意采购材料的时间和施工时间的相互配合。避免由于材料价格上调，导致材料紧张，延误工期。已采购的材料要及时使用。堆积幕墙材料不仅会影响9、材料本身的质量，也会因为堆积不当造成材料损失，增大材料费用。 4.5、建筑幕墙施工环节的控制 由于幕墙是竖直结构，其整体结构的安全性能受项目的设计效果影响很大。实际中，施工质量是影响幕墙安全性能和实际效果的主要因素，是控制建筑幕墙成本的一个重要方面，也是施工队伍专业水平的体现。选用专业水平较高的施工队伍不仅能保证工程质量，还能有效控制工程造价，可以带来更多的经济效益。施工人员要遵循施工方案，规范操作才能保证幕墙的质量，控制幕墙造价。 4.6、竣工结算阶段的成本控制措施 对幕墙分包工程结算和材料最终结算的审核是项目成本控制的最后一道工作，因此内审部门要实施全方位跟踪、全面的审核。(1)审核分包工10、程的工程量、材料用量。因为分包单位清楚工程结算要经过审计，肯定会核减工程量的。但是作为审计应遵循公平公正鉴定原则，事实求是，对幕墙工程注意不同幕墙饰面交接部位、立面凹凸部位、层间防火、檐口部位、0.00部位，这些部位一般由铝板收口，要审核是否重算或漏算等。材料用量结算主要针对大面积的玻璃、石材等，重点审核有无重算、订购单和签收单是否正确真实。 5、结束语 幕墙从设计到施工中的每一个环节都是相互联系和相互作用的,所以建筑幕墙的造价管理应该贯穿整个项目，加强项目成本核算,降低幕墙工程造价，这样才能使企业在日益竞争激烈的市场健康稳步的发展。 参考文献： 1周旭清.浅谈玻璃幕墙工程质量控制J.山西建筑,2007,33(11):126-127 2黄健.论施工企业项目管理中的成本控制J.芜湖职业技术学院学报,2009，(4):4041-最新【精品】范文