1、精品描述：异形公共建筑，施工周期长、技术要求高、施工难度大，在工程造价控制方面容易失控，故而聘请专业的项目管理公司进行全过程管理，是合理的选择。 文章以无锡市梅花形地标建筑为例，该项目造价控制效果优异：由投资估.可修改编辑精品可修改编辑精品摘要：摘要：异形公共建筑，施工周期长、技术要求高、施工难度大，在工程造价控制方面容易失控，故而聘请专业的项目管理公司进行全过程管理，是合理的选择。 文章以无锡市梅花形地标建筑为例，该项目造价控制效果优异：由投资估算 4.8 亿元控制到结算价为 4.23 亿元。项目管理公司采取的造价控制措施合理，可供 类似工程借鉴。1 1 工程概况工程概况无锡市新区科技交流中2、心工程，造型新颖，形如无锡市市花梅花，故亦简称为梅花工程。这是一座典型的异形公共建筑，建筑面积约3.6 万平方 米，地下可修改编辑精品部分和地面部分的面积大致相等，都为 1.8 万平方米左右，基础为桩承台+筏板基础，结构类型为钢筋砼结构+屋面钢网壳系统。因为该项目的建筑立面 多为圆弧状，施工难度大，管理难度大。因此通过招投标，聘请了以同济大学为背景的上海科瑞建设项目管理有限公司进行项目管理，自 2008 年 4 月起，上海科 瑞公司开始履行项目管理服务， 现场从 2008 年 8 月开始施工， 至 2011 年 4 月底竣工，并于 2011 年 5 月 4 日顺利举办启用剪彩仪式。以 “项目管3、理公司为主、 业主方参与管理” 的项目管理模式获得了造价控制、质量控制、进度控制和安全控制四方面的成功。尤其是工程建设的造价控 制，由于采取了适当的措施，获得显著的控制效果，工程造价由投资估算 4.8 亿元控制到结算价为 4.23 亿元。其管理与技术措施，在异形公建项目的造价控制 中堪称经典。可供类似工程参考。2 2 造价控制措施与案例分析造价控制措施与案例分析2.1 实行优化设计和优选材料，以控制专业设计阶段造价项目管理公司发挥同济大学专家支撑、技术知识积累的优势，控制幕墙、内装、建筑泛光等专业设计，并进行市场调研、多方案比选，从而优化设计文件和相关产品的选择。例如梅花形屋顶最外层的蜂窝铝板4、，展开面积约 1.25 万平米。按业主方要求，在建筑效果方面要体现地标建筑的品质，要求选择高档的进口产品。 项目管理公司组织了市场调研和技术分析， 在中国市场的进口品牌有美国阿鲁克邦和荷兰亨特道格拉斯，异形双曲蜂窝板进口品牌的报价在 18001900 元/ 平米；国产优质品牌有四家，其报价在700900 元/平米。科瑞管理公司经过技术性能分析，研究蜂窝板的构造与结构（图1），建议业主采用外层面板进口（美铝或加可修改编辑精品铝，并在国外完成三涂三烤工艺），蜂窝芯和背板采用国产西南铝（国内最好的铝），胶水采用美国胶水，然后在国内恒温恒湿车间固化，可以达到进口 品牌的性能与品质，又大大节省造价。这一5、方案被业主方采纳，结合招标竞价手段，实际工程实施 600 多元/平米。项目管理公司的这一项调研建议就节省总造价 1000 多万元。2.2 制定合适的招标策略，控制招标采购阶段造价项目管理公司针对异形建筑的招标，工程科技论文采用 “详细界定技术特性与要求”的方法，将性能描述采用定性描述与定量描述相结合，防止项目实施过程的签证与索赔。例如， 针对弧形玻璃幕墙与金属屋面工程的招标，采用设计与施工一体化的招标策略，合同为固定总价。从而有效地防止于后期工程实施阶段的设计变 更与签证，成功地控制了该专业工程的造价：本专业工程（含增补6 幢炮楼等工程量）合同价5660 万元，工程实施后结算价为5797 万元6、。作为异形建筑，设计变更所引起的签证非常少，控制非常成功。与本工程（梅花形）相对照的常州某地标异形公共建筑 （玉兰花形） ， 金属屋面和玻璃幕墙工程， 采用设计与施工分开 招标，固定单价合同，玉兰花形的外围护中标合同价为4500 万元，工程尚未结束，玉兰花的设计变更已增到 7000 多万元。正是项目管理公司通过调研，掌握 异形建筑幕墙和双曲面金属屋面设计文件变更多的特点，从而针对性地制订招标条款，通过严格界定外围护各部分的性能参数、建筑效果，实行总价包干的策略，有 效控制了后期的变更与索赔。2.3 基于专业的预见性，增加招标条款说明，规避索赔风险梅花形建筑的檐口是空间双曲形， 而且呈波澜起伏状7、，是该建筑的亮点和难可修改编辑精品点。设计图纸并不能很好地用二维蓝图表达，只能通过电脑三维放样和现场 放样进行制作和安装。基于这样的专业认识，科瑞公司在审定招标文件时，增加了“在现场制作 1：1 檐口节点大样”要求，而且注明其造价综合考虑在投标报价 中。施工单位中标进场后，根据建筑效果制作要求，必须做1：1 檐口节点大样，而且花费 50多万元做了檐口节点大样（图 2），依据该大样解决了 10多个设计和施工相关的问题。但是其投标文件的工程量清单中并无该项次，幕墙施工单位项目部在现场实施大样后，提交了一份工程量增加的联系单，项目管理公司 依据招标文件的条款说明驳回增加工程量的请求，从而规避了业主被8、索赔 50多万元的风险。2.4基于对规范的理解，有效处理职能部门的要求，从而节省项目成本基于科瑞公司专业人员对规范的理解，可以有效处理质检、安检、消防等职能部门的要求，从而节省一些成本。例如， 梅花形钢结构网壳施工完成后， 屋面主次檩条安装将要结束时 （图 3） ，无锡市消防支队到现场检查工作，发现该工程的钢结构网壳刷了防火涂 料，而钢结构主次檩条全都没做防火处理，消防部门发出通知：必须停止金属面板的安装， 将主次檩条全都做防火处理。 业主方项目负责人、 施工单位工程师和设计 院设计师都与消防部门沟通无果。若按消防支队的要求进行防火处理，将要增加成本约 200万元， 并且增加工期约 2 个月，9、 因为所有檩条都已安装到屋面花瓣上 了，施工难度很大。项目管理公司专家到无锡市消防支队，从结构受力与建筑消防的关系入手，引用消防权威专家倪照鹏对建筑防火设计规范释疑，向消防支队的专家 系可修改编辑精品统解释了梅花工程与普通钢结构工程的差异，得出结论：本工程的主次檩条全部不是主要受力构件，无须做防火处理。消防部门接受了同济科瑞专家的释疑，从而 节省了成本和工期。2.5 严格审核现场设计变更与签证，控制施工阶段造价梅花工程合同签订总额为 3.92 亿元，工程设计变更和签证发生的费用为0.3789 亿元。作为异形建筑、又是地标建筑，使用单位各部门常常会增加一些变动要求，能控制变更和签证在 10%以内10、，实属不易。钢结构景观走廊的大样图在 2007 年就已设计完成，并通过专家论证。但是该部位采用的是众多细小的钢管桁架传力系统，幕墙单位中标进场后，绘 制玻璃幕墙效果图后，使用单位领导对该景观走廊的效果很不满意，原因有三： （1）透过玻璃，从室外看到众多的钢管桁架，显得凌乱难看；（2）人站在 9 米标 高的景观走廊上，在楼面上约 3 米高处就是一些钢管，显得十分压抑；（3）由于钢管桁架的存在，建筑泛光“见光不见灯”的效果无法实现。因此，业主领导要求 进一步修改景观走廊钢结构受力体系，以消除以上三个缺点。项目管理公司专家基于对结构受力的理解和建筑效果的要求，提出“混凝土劲性柱+钢结构悬挑梁”的 支11、撑体系，与业主、设计人员研讨后实施。两种方案进行对比（图 4），建筑效果明显改善。这项设计变更的工作量，幕墙施工单位提交了 400 多万元的工作量签证单，并且经过监理和跟踪审计审核，流转至科瑞项目管理公司，项目管理公司专家提出 6 条审核意见，依据意见重新计算工程量，在跟踪审计核减的基础上又核减近200 万元。3 3 结语结语可修改编辑精品对于异形公共建筑，施工周期长、技术要求高、施工难度大，通过聘请专业的项目管理公司，进行全过程的进度、质量、造价和安全控制，可以达到优异的效果， 无锡市新区科技交流中心工程的建设项目管理成功案例，可为同类异形公共建筑的建设提供借鉴作用。小学少先队组织机构小学少12、先队组织机构少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案：一、成员的确定一、成员的确定1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共 11名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共8 个小组，就8 名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举13、在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。二、成员的职责及任免二、成员的职责及任免1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班可修改编辑精品的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，如有违纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务，另行选举，大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队部门优秀干部。可修改编辑