1、建筑装饰企业组织架构及部门职能审计部负责对公司各管理部门、业务部门及控股子公司的财务收支和经济活动进行审计监督，独立行使审计职权。审计部对董事会负责，并定期向董事会报告公司的财务经营情况和其它经济活动。审计部接受监事会的监督。总工办负责公司生产活动中技术管理工作；负责公司的设计文件的质量控制，设计输出文件的评审；参与公司的设计图纸会审和设计图纸交底；参与公司合同评审、设计方评审、供方评审、招投标文件等评审；负责技术信息的收集、统计和分析，提出产品的改进建议并组织实施。设计部 负责产品设计实施，参与顾客组织对图纸的会审，并向施工单位及其他相关方进行技术交底；组织新产品开发。投标部 负责制作商务标2、书；编制施工组织设计；负责工程项目的预（决）算工作。质安部负责采购产品的查验工作；负责工程测量装置、设备的管理；配合各项目部做好施工项目开工前的人员质量安全培训工作；负责对工程项目的质量、进度进行监督管理；主动协调和处理与甲方及其他相关方的关系，确保工程施工顺利进行；负责质量考核评比，必要时提出改进建议并跟踪改进结果。监察室 监督工程施工项目流程控制、材料损耗率、材料采购价格和流程等，监督公司员工工作作风是否廉洁。工程管理部完成公司下达的年度质量目标以及各项任务目标；行使对公司承揽工程合同的履行等具体工作安排、协调等事宜；负责生产过程控制，进行作业现场的管理；参与合同评审，组织对供方的评估。财3、务部 建立健全内部财务控制制度；负责公司资金管理和发票管理；负责财务核算、报表编制、财务审计；负责税务筹划和申报；负责成本控制。预结算部 负责对中标工程项目成本的有效控制和核算；负责对在建工程进行跟踪服务，实施过程监督；负责编制工程竣工结算。办公室 负责行政管理和内部协调工作；负责企业文化建设；负责对外关系维护及企业形象宣传工作。人事部根据公司总体发展战略，制订中、长期人力资源发展规划及全面的人事制度，使人力资源状况与公司发展相适应；负责员工招聘、培训；负责薪资管理、绩效考核和劳动关系管理。法律事务部负责日常经营和业务往来中涉及法律事务的工作，以避免法律风险；公司重大决策法律风险的评估与预测；4、处理各种突发事件；公司商标、专利等知识产权的申请和维护。材料采购中心执行公司采购战略，制定采购中心管理制度，设计采购管理流程；建立供应商信息管理系统，并定期更新材料价格信息；负责收集市场的价格信息、执行采购活动，并协助材料采购结算工作。业务一部负责搜集市场信息，承揽工程业务；负责工程项目投标文件和合同签订前的评审工作；处理顾客投诉，提出处理要求，跟踪处理过程并反馈处理结果；组织市政府预选承包商资料的申报，协调各部门的配合工作；协助有关部门及时收回工程余款。业务二部负责对工程项目的备案、跟踪、配合、协调工作；配合质安部对工程的质量、安全、工期及文明施工进行管理；控制项目部工程款的专款专用；负责对项目经理的素质及综合实力进行考察。企管部根据公司方针，落实公司管理目标和指标，分解至各职能层次，并主持考核，协助各单位制定达标措施；负责分公司管理；负责公司与政府部门的沟通工作；负责公司资质增项、升级、优质工程、装饰百强等申报工作。ISO9001 办负责按标准需求策划并建立公司质量、环境和职业健康安全管理体系；负责策划和组织对适应用于三体系所有法律法规进行合规性评价工作；负责对公司已纳入管理体系所有职能部门的执行情况进行不定期检查；负责就关方体系外部审核方面的事宜与认证机构保持密切联系和沟通。