1、1、施工方案1.1概述1.1.1项目概况1）项目名称：科技楼B1层增加速通门。2）项目地点：科技楼。3）项目概况：在科技楼B1层增加4套速通门（地下一层电梯厅增加3组快速通道，在就餐等候厅楼梯间通道增加1组通道）以及配套社设备安装调试。4）项目工期：自合同签订之日起15天。1.1.2工程目标对科技楼B1层增加4套速通门，进一步提升大楼内安全管理能力，强化人员管控措施，同时提升大楼管理部门的管理水平，方便业主的出行。1.1.3工程质量坚决贯彻执行建设工程质量管理条例，严格履行承包人的质量责任和义务。严格执行工程建设标准强制性条文的有关条款，确保建设工程施工质量；接受质量监督部门和发包人依照工程建2、设标准强制性条文和有关法规进行监督。1.2编制依据1.2.1编制说明本方案书将详细描述科技楼B1层增加速通门工程的工程概况、项目实施组织机构，施工方案、服务方案、材料设备、质量安全、工期等技术措施，也详细叙述了工程执行过程中工程项目经理、技术工程师以及安装工程师等参与本项目工程实施的各方面人员工作的职责。本方案的内容结合本工程的特点，从施工组织及部署的科学性；施工工序安排的合理性；施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学的论证和详细的阐述。针对一些技术难点提出了解决问题的方法。对工期、质量、安全及文明施工管理提出了工作目标，并制定了相应的管理措施，同时从业主利益及工程顺利进行的角度3、上考虑制定了与业主单位的配合措施。1.2.2编制依据科技楼B1层增加速通门工程招标文件设计规范、标准：安全防范工程技术规范 GB/50348-2004综合布线系统工程设计规范GB/T50311-2007公安部监控设备安装规范GA/T70-94防盗报警控制器通用技术条件GB12663-2001民用建筑电气设计规范JGJ16-2008综合布线系统工程设计规范GB50311-2007建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2007智能建筑设计标准GB/T50314-2006智能建筑工程质量验收规范GB500330-2003安全防范工程技术规范GB50348-2004出入口控制系统工程4、设计规范GB50396-2007建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2004电子信息系统机房设计规范GB50174-2008建筑智能化系统工程设计规范DGJ32/D01-2003检验标准：智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003建筑工程施工验收统一标准GB50300-2001 安全标准：建筑安装工人安全技术操作规程CJJ劳动防护用品选用规则GB11651-89 机械加工设备一般安全要求GB12266-90 建筑工程施工现场供用电安全规程GB50194-93 施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88 建筑施工安全检查标准JGJ59-99 焊接与切割安全GB9448-99 建5、筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91 手持式电动工具的管理、使用、检查维修安全技术规程 GB3787-9 1.2.3编制原则编制施工组织计划遵循以下几项基本原则： 1）认真执行基本建设程序。基本建设的程序主要是计划、设计和施工等几个阶段，它是由基本建设工作客观规律所决定的。实践表明，遵循上述程序时基本建设就能顺利进行；当违背这个程序时，不但会造成施工的混乱，影响工程质量，而且还可能造成严重的浪费或工程事故。因此，认真执行基本建设程序，是保证安装工程顺利进行的重要条件。 2）做好施工项目排队，保证重点，统筹安排。建筑施工企业和建设单位的根本目的是尽快地完成拟建工程的建设任务，使其早日投产或6、交付使用，尽快发挥基本建设投资的效益。这样，就要求施工企业的计划决策人员，根据项目的重要程度和工期要求等，进行统筹安排，分期排队。注意处理好主体工程和配套工程，准备工程项目、施工项目和收尾项目之间施工力量的分配，从而获得总体的最佳效果。 3）遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。建筑施工工艺及其技术规律，是分部分项工程施工固有的客观规律。分部分项工程施工中的任何一道工序也不能省略或颠倒。因此在组织建筑施工中必须严格遵循建筑施工工艺及其技术规律。 先进行准备工作，后正式施工。准备工作是为后续生产活动正常进行创造必要的条件。准备工作不充分就贸然施工，不仅会引起施工混乱，而且还会7、造成某些资源浪费，甚至中途停工。 先进行全场性工程，后进行各项工程施工。敷设管网、和架设临时施工电路等全场性工程先进行，为施工中供电和场内运输创造条件，有利于文明施工，节省临时设施费用。 采用流水施工方法和网络计划技术组织施工。采用流水施工方法组织施工，不仅能使拟建工程的施工有节奏、均衡和连续地进行，而且还会带来显著的技术经济效果。网络计划技术是应用网络图形表达计划中各项工作的相互关系，具有逻辑严密、层次清晰、关键问题明确，可以进行计划方案优化、控制和调整。在工程施工计划管理中，采用网络计划技术，缩短工期和节约成本。 贯彻设备预调和现场调试相结合的方针，提高系统设备的工业化程度。取得最佳的效果8、。 充分利用现有机械设备，提高机械化程度。建筑产品生产需要消耗巨大的体力劳动。改善劳动条件、减轻劳动强度和提高劳动生产率以及经济效果都很显著。同时要充分发挥机械设备的生产率，保持其作业的连续性，提高机械设备的利用率。 采用国内外先进的施工技术和科学管理方法。先进的施工技术与科学的施工管理手段相结合，改善工程项目经理部的生产经营管理素质、提高劳动生产率、保证工程质量、缩短工期、降低工程成本。 1.3施工组织部署为实现科技楼B1层增加速通门工程设计的总体要求，并按照此方案建成一个高水平的快速通道门系统，我公司进行了精心策划。针对其工程特点和业主的要求，我们从系统方案设计到最终完成本次改造工程，乃至9、保修服务期全过程考虑，确定本系统的改造施工高标准完成。将施工过程划分为以下六个阶段。第一阶段：施工前期准备。1）公司组建工程施工项目部，确定施工现场的管理和组织机构，并配备满足需要的人力和物资资源。2）施工图设计。在预定时间内，完成施工图深化设计，按照相关国家规范，结合现场已经实施的情况，与业主等方面密切配合，满足工程设计原则的总体要求，绘制完成施工图纸。3）系统设备订货。根据深化设计结果，确定系统设备需求，最后按甲方指定，分为甲方供货和施工单位供货两部分。4）在进行以上两项工作的同时，进行现场勘察和进场施工准备。项目主要负责人员与现场有关单位人员会晤，并组织项目部人员勘察工地现场，了解其它相10、关专业的进度，根据现场情况编制详实的施工进度计划。同时安排现场库房和办公地点，进行进场前施工人员三级教育，组织人员进驻现场准备施工，办理各种入场手续。5）与系统涉及的设备生产、安装厂家进行接洽，作好技术配合与协调，要求相关专业留出本系统需要的接口。6）在进行以上工作同时，根据本工程特点确定协作单位配合要求。第二阶段：现场管、槽敷设和线缆布放。施工准备工作完成后，工程正式进入施工阶段。施工组长在项目经理的安排下组织施工人员进行根据施工图纸对施工现场的施工管线进行敷设工作。管线的敷设应严格按照施工标准及规范进行。第三阶段：设备安装和接线。根据公司关键过程质量控制要求和现场装修安装的进度，在作好线缆11、布放的前提下，进行系统的设备安装和接线工作，并在计划时间内完成系统现场设备和控制设备的安装和接线，以免影响工程整体的施工进度要求。第四阶段：系统调试。根据专业规范和标准要求对本工程系统分部分项进行调试。在系统分项调试完成后，进行系统的联动、集成管理调试。第五阶段：系统验收。完成以上各项工作后，根据设计方案和专业检验标准的要求，在完成综合检验并达到质量优良的目标的前提下，提请有关单位对系统进行验收。验收方式计划采取分系统分专业按常规分别对设备和功能进行验收。第六阶段：系统运行维护1）进行人员培训2）验收合格后，进行系统交接工作，进入质量保修期运行。在以上各阶段的实施中，关键在于设计阶段的控制，因12、为系统的设计深度和质量直接影响到现场的施工质量和系统功能的最终实现，所以必须加强设计阶段的组织管理和质量保证措施。另外，现场施工过程的环节控制，其控制内容包括管线施工、设备安装接线、系统调试到竣工验收的全过程。1.4材料计划及保障措施1.4.1 材料计划1）交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及安装时间：交货地点：由甲方指定地点。交货时间：合同前签订后10日内到达现场。交货方式：设备到达指定的场所后经用户检验合格方可交货。运输条件：专车汽运，运费由我方承担。2）投标货物的质量标准及验收方式说明：产品到达用户指定地点后，由用户组织对设备进行验收。3）验收标准：质量验收方式：按照国家标准、行业规13、程或其他相关标准进行产品验收；按照企业产品说明书进行产品验收。数量验收方式：按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证，使用手册等全套技术资料。1.4.2 材料计划保障措施1）我公司承诺，保证严格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货，并送达到指定地点，产品到达用户指定地点后，由用户组织对设备进行验收。货物运输过程中产生的所有费用均由我方承担。2）按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收、按照企业产品说明书进行产品验收。3）保证我公司工程质量符合中华人民共和国国家标准、行业标准及其它相关标准。4）保证我公司产品符合采购单位的设计要求。5）14、本公司与生产商签订了技术支持合约，生产商承担所有的技术支持，公司代理的产品技术指标均能满足标书的要求6）为了保证供应商、购买方、制造商三方责任落实到位7）按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证，使用手册等全套技术资料。8）我方中标后，成立项目领导工作小组，保证按时、按质、按量完成任务。9）若不按时完成任务，愿承担由此给采购方造成的一切损失和费用。1.5施工准备计划1.5.1技术准备1）积极主动与建设单位进行接触，进一步了解现场环境及施工条件情况。2）组织有关人员认真学习，熟悉施工图纸，领会设计意图，及时组织进行图纸会审，并为设计交底做准备。3）根15、据施工部署编制工程方案及技术交底。4）装备施工测量仪器、工具，组建测量小组。5）根据施工进度计划，编制试验计划及见证取样计划。6）根据我公司质量手册及贯标程序文件，并结合现场的实际情况建立技术、质量、试验、测量、资料等质量保证体系，制定完善的现场技术管理制度。1.5.2物资准备1）编制施工预算，并根据施工预算及施工进度总计划，制定材料采购定货计划。2）列出各种材料、半成品需用量总体计划，掌握材料来源、质量情况，并确定材料供应渠道和进场时间表。3）落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械，加强各种施工机具的维修、分类及动态情况分析，按计划进场投入使用。1.5.3劳动力准备1）根据工16、程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本工程施工需要的专业施工人员。2）对进场的劳动力进行技能考核，施工组织、工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入。3）建立健全施工项目的劳动组织、规章制度、形成交底-过程-验收的组织监控体系。4）加强施工中的穿插流水，使施工队伍能够及时进入操作最佳状态。1.5.4施工现场准备1）施工现场平面控制网的建立针对该施工现场的地理位置，建立施工现场平面控制网。2）对施工现场进行合理规划，对进场材料的安放及使用顺序应结合施工进度计划进行安排，确保施工现场顺利进行。3）现场施工用电准备现场施工用电均按施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88 标准规范要求17、执行，本工程实行三级供电，且采用具有专用保护零线的 TN-S 接零保护系统。1.6主要施工工艺、方法1.6.1线槽敷设施工要求严格执行施工规范，按施工图，施工手册进行施工。未经项目经理同意并向建设单位申报，不得随意改动施工方案。对施工完成部分要做好成品保护。线槽施工必须横平竖直。吊线、格墨、打平水、拉直线（预埋管线除外）。板槽安装及注意事项垂直敷设的线槽必须按底架安装，水平部分用支架固定。固定支点之间的距离要根据线槽具体的负载量在1.5至2米之间。在进入接线盒、箱柜、转弯和变形缝两端及丁字接头不大于0.5米。线槽固定支点间距离偏差小于50毫米。底板离终点50MM处均应固定。不同电压、不同回路、18、不同频率的强电线应分槽敷设，或加隔离板放在同一槽内。线槽与各种模块底座连接时，底座应压住槽板头。线槽螺杆高出螺母的长度少于5毫米。线槽两个固定点之间的接口只允许有一个，所有接口跨接处均装上接地铜线或片，每层保证可靠的重复接地。线槽交叉、转弯、丁字连接要求：平整无扭曲，接缝紧密平直无刺无缝隙，接口位置准确，角度适宜。槽板应紧贴建筑墙面，排列整齐。导线不得在线槽内进行接头，接线在接线盒内进行。穿在管、槽、架内的绝缘导线，其绝缘电压不应低于500V。管线槽架内穿线宜在建筑物的抹灰及地面工程结束后进行，在配线施工之前，将线槽内的积水和杂物清除干净。1.6.2线管的敷设视不同场合不同用途，选用镀锌管线管19、作线缆护套，室外裸露及天面部分，均采用PVC管作线管。镀锌管参照如下方法施工。1）金属管的加工要求：金属管应符合设计文件的规定，表面不应有穿孔，裂缝和明显的凹凸不平，内壁应光滑，不允许有锈蚀。现场加工应符合下列要求：为了防止在穿电缆时划伤电缆，管口应无刺和锐棱角。为了减少直理管在沉陷时管口处对电缆的剪切力，金属管口宜做成喇叭形。金属管在弯制后，不应有裂缝和明显的凹瘪现象。若弯曲程度过大，将减少线管的有效直径，造成穿线困难。金属管的弯曲半径不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径。镀锌管锌层剥落处应涂防腐漆，以增加使用寿命。2）金属管弯曲在敷设金属线管时应尽量减少弯头，每根金属管的弯头不宜超过3个，20、直角弯头不应超过2个，并不应有S弯出现，对于截面较大的电缆不允许有弯头，可采用内径较大的管子或增设拉线盒。弯曲半径应符合下列要求：明配管时，一般不小于管外径的6倍；只有一个弯时，可不小于管外径的4倍；整排钢管在转弯处，宜弯成同心圆形状。明配管时，一般不小于管外径的6倍，敷设于地下或混凝土楼板内时，应不小于管外径的10倍。电线管的弯曲处不应有折皱、陷和裂缝，且弯扁程度不应大于管外径的10%。3）金属管的敷设金属管暗设时应符合下列要求：预埋在墙体中间的金属管内径不宜超过50，楼板中的管径宜为1520MM，直线布管30米处设暗线盒。1.6.3弱电电缆敷设1）电缆敷设前须先核准电缆型号、截面是否与设计21、相同，进行目测和物理粗测。2）电缆敷设前必须详细勘查放缆现场环境，确定最佳放缆方案。3）电缆敷设应根据用电设备位置，在线槽内由里到外整齐排列。4）对于使用电缆规格相同的设备，放缆时应先远后近。5）电缆固定时，在转弯处弯曲半径不小于电缆直径的6倍。6）每放一个回路，都必须在电缆头、尾上绑挂电缆铭牌，铭牌上应编上每回路编号、电缆型号、规格及长度。也可号码管作标识。7）布放电缆的牵引力，少于电缆允许张力的80%。对直径为0.5毫米的双绞线，牵引拉力不能超过去时100N；直径为0.4毫米的双绞线，牵线力不能超过70N。8）对批量购进的四对双绞电缆，应从任意三盘中抽出100米进行电缆电气性能抽样测试。对22、电缆长度、衰减、近端串扰等几项指标进行测试。1.6.4电缆头制作安装1）电缆头制作前应校对，对其物理性能进行粗测；对不同功能的电缆可用摇表、万用表、电话机待设备进行测量。四对UTP双绞线，必要时打上模块实测。2）制作电缆头前，根据连接的设备、模块考虑电缆的预留余量。3）电缆进入配电箱（柜）内应剥去电缆外层保护皮，并用尼龙扎带等加以固定。4）在配电箱内接线空间一般比较宽裕，选用压接铜线耳制作电缆头，在电视上一般使用开口线耳制作电缆头。5）采用压接线耳，在压接线耳两端朝不同方向和压接一次，采用开口线耳时，将开口处敲紧敲密，并涂上非酸性焊锡膏后灌锡减低接触电阻。6）压接线耳截面应与导线截面相同，开口23、线耳载流量不应低于导线载流量。7）在有腐蚀性或对供电要求较高的场所，所有铜-铜接点都应搪锡或加涂导电膏，以减少接触面发热。8）线耳压接完毕后均应彻底清理干净，并包扎与相序一致的色带。9）控制电缆头两端导线压接接线端子后必须包扎良好。1.6.5模块箱、控制箱（柜、台）的安装控制室、弱电井的设备安装前需要检查：1）设备外形完整，内表面漆层完好；2）箱体安装在混凝土墙、柱或基础上时宜用膨胀螺栓固定，壁式箱体中心距离地面的高度为1.31.5米；3）成排箱柜安装时，排列整齐；4）有底座设备的底座尺寸应与设备相符；5）设备底座安装时，其表面保持水平，水平方向的倾斜度偏差为每米1度；6）设备及设备构件连接紧24、密、牢固，安装用的紧固件有防锈层；7）安装牢固、整齐、美观、端子编号科学易读、用途标志完整，书写正确清楚，设备内主板及接线端口的型号、规格符合设计规定；8）安装严格按图纸施工、按技术说明书连线；按系统设计图检查主机设备之间的连接电缆型号以及连接方式是否正确，金属外壳接地良好。各类探测器、控制器等设备的进场验收应符合下列规定：查验装箱单，检查设备的规格、数量、附件是否相符；查验产品或设备的出厂合格证、产地证和产品技术资料是否齐全；实行许可证和安全认证的产品，应有产品许可证和安全认证标志；外观检查：有铭牌，附件齐全，电气接线端子完好，表面无缺损，涂层完整。6）设备和器材的进场验收结论应有记录，经确25、认符合本规范规定，才能在工程中使用。7）施工现场应设立临时库房，作为设备和器材安装前的保管，库房应由专人管理。临时库房应符合产品存放环境的技术要求。8）系统安装前，建筑工程应具备下列条件：预埋管、预留件、桥架等的安装符合设计要求；机房、弱电竖井的施工基本结束。9）安装施工前，系统集成商应周密进行施工组织设计，并有施工安全技术措施，应符合建设工程施工现场供用电安全规范GB50194和施工现场临时用电安全规范JGJ 46中的有关规定。10）预埋管线在隐蔽前，应由建设单位、施工单位进行隐蔽工程检验。凡经过检验合格的应及时办理验收签L在进行竣工验收时，可不再进行检验。对电（光）缆敷设与布线应检验管线的26、防水、防潮；电缆排列位置，布放、绑扎质量；桥架的架设质量；在桥架内的安装质量；焊接及插接头安装质量；接线盒接线质量等；对接地线应检验接地材料，接地线焊接质量，接地电阻等。11）系统施工质量检验后，应有建设单位施工单位签字的检查验收报告。1.7 系统验收我公司将本次系统的验收分为三个环节，分别为公司内部验收、系统初验、试运行合格后进行终验。内部验收为我司组织验收小组对本项目组的各项工作进行验收，包括安装调试、文档资料、培训、现场清理等多方面进行验收。确保各设备安装要求符合标准安装要求、确保现场所做的各项工作符合合同要求。之后方可允许交付给业主单位进行系统验收。系统验收为我司本项目部在贵单位监督下27、对系统的安装、调试及最终实现的功能进行一一讲解和验收形成可量化的文字、表格的测试报告等进行签字存档。并对完成系统各项竣工图，如设备平面位置图、管线图、系统拓补图、系统原理图等。我公司将于验收前提供验收工作计划及安排，提供本项目的验收详细图纸资料一式四套；验收在采购人系统安装所在现场进行；按招标文件中所列有关标准及国家、行业相关标准及规范验收；系统验收合格后，双方在验收文件上签字生效。1.8系统培训方案为更好的使用好速通门系统，在工程项目的实施过程中，本公司将对用户安排系统化的培训，目的是科技楼B1层增加速通门更好的使用和管理人员能够熟练地掌握整个系统项目中所运用的各项技术，其中包括系统的设计、28、安装以及测试。培训目的：使管理人员及操作人员掌握系统基本原理与技术，独立进行有关的日常维护、管理等工作。有利于用户对系统的日常使用，使系统长期在正常状态下稳定地运行，并使接受培训的人员到达能正确操作和维护的上岗资格。所有培训均以中文进行（包括授课语言及授课资料），负责培训的工程师将是有2年以上工作经验的专业工程师。整体培训计划分为：产品安装前的培训（技术交底）：介绍产品的接线，配电要求，安装要求，提供所有产品样本资料。现场培训：配合现场情况, 安排贵方人员在系统安装、测试和验收的过程中, 进行有关的技术培训，向甲方技术人员介绍系统的结构、示范系统的使用和讲解系统使用的注意事项，使经过培训的现场29、技术人员，能独立完成系统操作及日常维护。专门培训：一般在工程验收后，我方将在北京为有关人员提供专门的培训班并提供教材，同时组织有关人员进行考察活动。培训内容为数字视频监控系统的使用与日常维护以及常用技术规范。具体培训时间表将由双方共同确定。1.9 服务管理方案作为工程承包单位，我公司将严格遵循标书及合同的规定，向业主提供系统最终验收合格之日起12个月的保修期内的责任和义务。在保修期之后，考虑到设备维护的连续性，建议业主与我公司签订维护合同，以确保该系统的正常运行所必须的技术支持和管理支持。保修期内或保修期后的服务项目将包括：1.9.1服务响应服务响应时间为48小时，我公司提供热线服务，在接到报30、修电话后48小时内到现场提供服务，一般设备故障在12小时内排除。1.9.2保修期限系统保修期为12个月，12个月后我公司继续为用户提供技术支持服务。1.9.3定期维护保养我公司将根据系统特点及经验提出建议与业主协商，对部份关键设备进行定期上门维护保养。1.9.4现场排除故障或技术指导应业主要求，我公司负责派遣专业工程技术人员及时前往现场解决用户的各种问题。保修期结束后，实行终身维修服务，设备如有损坏，将收取更换的零配件成本和少量的人工费。如果业主的系统操作人员有所变动，我公司负责进行培训。我公司将优先保证用户的备件供应，并可负责为用户安装更换。1.9.5紧急异常情况的及时处理经验表明，任何实际31、的系统，在运行过程都难免出现某些紧急异常情况，我公司具有处理这类突发事件的能力，建立紧急异常情况的处理保障体系。在工程项目保修期负责条款以及保修期后的维护合同中对这类紧急异常情况的处置作出明确规定。1.9.6建立并保存完整的系统文档我公司在系统调试交接时，将提供完整的完工图纸，软、硬件文档，操作、维护手册，设备清单等，并帮助业主建立系统的运行、管理和维护文档，以便在发生故障时能及时提供资料，迅速找到并排除故障，将损失减至最小。2、售后服务方案在工程验收合格之日起，即进入了售后服务期。售后服务期包括运行保障期、质量保证期和质量维护期。为了更好的使昆仑、丰和大厦停车场管理系统的长期可靠运行，我公司32、将向贵方提供维修服务保证，具体维修维护内容包括：2.1系统售后运行期在业主颁发验收证书之日后，我公司将与业主签订保障运行服务协议，提供专业技术人员进行全程系统保障运行服务。在系统保障运行服务期内，及时处理出现的问题，并根据业主的要求对系统作合同许可范围内的调整。2.2 质量保证期自业主颁发接受证书之日起，我公司承诺12个月的系统质量保证期。在质量保证期内对最终用户的请求，24小时内赶到现场，协助最终用户处理有关技术问题，在问题解决之后，将问题内容和原因、处理过程和方法、恢复正常运行的日期时间写出书面报告。在质量保证期内，对我公司提供的任何部件，由于产品质量发生的损坏，我公司都给予免费修理或更换33、。2.3 维修资料保证我司将提供完善培训，提供服务和维修手册，保证甲方人员在培训后，具备常规维修能力。我公司在工程竣工将提供2套文字资料以及1套电子文档交业主，用于维护存档。2.4 售后服务项目我公司对科技楼B1层增加速通门工程提供终身维护服务。售后服务包括技术培训、技术咨询、维修服务和用户跟踪等服务项目。服务形式分为以下3种：1）质量保证期内的服务；2）无合约维护服务；现分别介绍如下：2.4.1质量保证期内的维护服务1）服务内容我公司承诺在质量保证期内由于设备及材料本身质量原因或施工不当、施工质量所造成的任何损伤或损坏，全部给予免费维修或更换。同时在免费维护期内，我们将继续对业主的工作人员提34、供免费的维修指导，对免费维护期内，由于业主的工作人员使用和保养不当所造成的人为损坏或其它损坏，只要不造成整个系统结构的损坏，公司也将给予免费维修或更换；我公司将为最终用户建立设备档案，记录各设备的运行状态，维修日志等。对系统进行每月一次的例行巡检；每半年一次维护检查，主要工作内容包括：控制室设备的清洁保养工作；连接线、连接接头的检查、保养，一旦发现问题，将尽快予以解决。在系统结束免费维护期之前并得到业主同意的时间内，由公司的技术负责人和业主代表一起对本公司保修的设备进行一次全面检查，以确保系统安全、可靠、高效地运行。检查中出现的任何缺陷都由我公司承担修理或更换，由于修理和（或）更换延迟，则公司35、承诺的免费维护期作相应的延长。同时对已修理的缺陷和更换的损坏件除了修理内容、修复时间报告给业主之外，修理内容、修复时间将一并记录在案。2）维修机构和响应时间本公司承诺每周7天，每天24小时的保修服务； 我方有一支专业的维护队伍，担任本项目的售后服务及维修服务；3）备件保证我方充足的维护备件是保证维修到位的有力保障；我方常备有产品库存，用于工程及维修服务。对个别有故障的系统关键设备及部件如不能及时修复，我公司将采用相同的新设备或满足功能要求的相似设备暂时替代。4）竣工回访工程通过验收后，我方对用户进行跟踪服务，根据工程项目联系卡，建立用户跟踪服务制度。我方将对本项目重点跟踪服务。在工程验收投入使36、用后的第一年，每季度主动电话咨询一次，现场回访一次。第二年，每季度电话跟踪一次，每半年现场回访一次；第2年至第5年，每半年跟踪询问并现场回访一次，有问题及时沟通及时解决。每次电话内容要有记录。5）维护保养及系统升级我司承诺将在每次现场回访中，进行系统保养服务。从第二年起，我公司承诺每年的第一次回访中，将为甲方提供维护保养、系统升级建议。并配合甲方实施维护保养及系统升级。2.4.2无合约维护服务免费维护期结束后，用户可以与本公司签订维护服务合约，我方承诺进行终身维修保养服务，如果系统出现问题，我方提供以下服务：按实际发生的费用收取服务费。包括：维修费、耗材费。维修费：只收取维修时实际发生的成本费37、；耗材费：按实际发生的耗材成本费用收取。在免费维护期结束后，用户也未与本公司签订维护服务合约，当用户的系统出现故障时，本公可提供适当的收费服务。除所用备件费用之外，将酌情收取一定的工时费和交通费。2.5售后服务范围服务范围是指系统在使用方处安装完成，并保修12个月期满后，我方为使用方继续提供的维修保养服务，其具体范围是从技术上保证使用方系统的正常运行。1）服务范围：提供12小时内到达现场并解决问题的应急服务；应使用方要求，我方可提供定期或不定期的新员工培训服务；继续提供每半年一次对系统和重要设备的例行检查维护服务；若零部件损坏需修理，提供修理服务；若零部件报废需更换，提供更换服务；若设备清单中38、的某些零部件因更新换代而停产，我方将提前三个月通知甲方并列明新升级产品的名称、型号、技术规格、单价等内容，供甲方选择。我方保证新升级产品与原系统的兼容性；若使用方因故需要改变系统的局部或全部功能及配置，我方将全力配合；若使用方需扩容，我方将提供快速扩容服务，并保证在扩容期间不影响其它区域的正常使用。2）不承担内容：由于其它施工单位施工时不小心弄断线缆以致网络中断或系统瘫痪，我方不承担责任；待线缆恢复后，我方可提供维修服务。由于甲方管理不严导致计算机染上病毒致使系统瘫痪或误动作，我方不承担责任；待病毒消除后，乙方可提供维修服务。3）双方责任：使用方有责任制订完善的安全管理规定以防止人为因素引起的39、故障，实行物防、人防、技防三位一体的管理制度。使用方有责任要求系统管理人员认真接受我方的培训，提高处理问题和解决问题的能力。我方有责任进行例行检查，保证系统的正常运行。我方有责任对系统或设备及时进行维修或更换，不得无故拖延。我方有责任随时回答甲方系统管理人员提出的问题，强化电话咨询。2.6保证售后服务质量的措施1）同类工程不定期举办技术讲座或培训班。单项工程在系统设备交付前试运行过程由工程负责人安排为用户培训人员，使其掌握系统性能，会正确操作，排除简单故障。2）技术咨询服务分电话服务和信函（传真）回复。电话回复：当用户在使用过程中遇到技术问题或其它问题时，服务人员通过电话耐心解释，一时难以回答40、的技术问题应及时组织相关人员商量研究，尽量在当日内答复用户，并作记录。3）信函（传真）回复：用户用信函反映问题时，收到信函后三日内予以电话或挂号信回复，用户来信要有登记，并交售后服务部门存档。4）售后服务部门负责售后服务质量信息的收集、整理，每季度召集各相关项目的项目经理开会，探讨不断提高工程质量的有效措施，并付诸实施。5）系统设备使用过程中出现故障，接到信息后记录信息，内部协调后，立即用电话回复，约定时间，组织力量前往上门服务。保修期内免费，非正常使用的损坏，只收取成本费。6）维修人员完成任务（排除故障）后与用户共同填写售后（技术）服务报告。一式两份，交用户和售后服务部门保存。此报告作为维修41、人员报销、记奖考核的依据。2.7质量保证和售后服务承诺书质量保证和售后服务承诺书为保证工程在施工完成后达到建设单位对工程质量、及工程回访、保修等方面的要求，最大限度的达到工程的建设目的，满足建设单位要求，我公司就工程质量保修向建设单位做如下送重承诺：1 保修期内的服务项目1.1保修服务范围对于工程承包范围内的施工项目，自工程竣工验收合格之日起进入工程质量保修阶段。在保修阶段，凡因工程不符合规程、规范和工程合同规定所造成工程实体损坏，我公司将无条件进行保修。1.2保修期限本项目自竣工验收合格之日起实行保修，质保期为12个月。2 工程保修及服务承诺1）我单位对所提供的产品及施工自投入使用之日起，严42、格按照工程总承包合同有关保修的条款执行。2）严格贯彻公司的质量方针，本着客户至上的原则，服务热情，周到，随叫随到。3）如设备出现故障，保修期内售后服务人员应在接到通知后的1小时内作出响应，提出处理意见，如果需要现场服务的，保证在24个小时内到达现场；保修期后供应商在接到通知的2小时内作出响应，提出处理意见，如果需要现场服务的，保证在48个小时内到达现场。如需更换零配件及消耗品，国内供货不超过5天（自然日），国外订货不超过20天（自然日）。如发生非用户导致的重大损坏，在仪器设备更换或维修正常工作后延长相应时间的保修期。设备在运输过程中出现损坏的，由供应商负责该损坏设备的更换或维修4）、我公司在保43、修期内负责对成品进行日常一般性的定期维修保养，同时提供日夜24小时手机开机进行指导维修服务。综上所述，我公司郑重承诺，在工程质量保修阶段，我单位将本着用户至上的原则，让业主满意。客户的满意和支持，将是我单位的生存源泉之水，在工程施工、质量保修阶段，我单位将始终如一的为业主服务。投标人： （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字） 年 月 日3、质量管理目标及措施3.1质量管理实施目标为使工程达到质量验收标准,严格贯彻质量体系控制过程的核心内容：各工种施工过程严格按服务标准做到自检、互检、交接检。以顾客为关注焦点:充分理解业主需求，满足业主要求并争取超越业主期望领导作用：创造并保持使职工能44、充分参与实现企业目标的内部环境。全员参与：各级人员都是企业之本，只有充分参与，才能使他们的参与为企业带来收益。坚持严把施工过程控制：将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理。施工项目管理的系统方法：将相互关联的施工过程作为系统加以识别、理解和管理有助于企业提高实现目标的有效性和效率。持续改进：基于事实的决策方法：现场质量管理的有效决策应该建立在数据和信息分析的基础上。与原材料供货方互利的关系：企业与供货方是相互依存的，互利的关系可以增强双方创造价值的能力。3.2质量管理实施方案1）服务管理领导小组组长：公司授权代表-副组长：技术负责人-组员：技术工程师、施工组组长-2）服务管理制度质量责45、任制度职责和权限明确规定工程项目领导和各级管理人员的质量责任；明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限；规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施；定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观的评价。人员资格项目经理、主要领导及专业管理人员应具备必须的专业技能和领导素质；根据项目规模，配备专职的经过培训的质量检查员；施工管理人员、班组长、操作人员应具备相应的管理业务水平和技术操作能力；关键、特殊岗位人员必须持证上岗技术复核制度建立严格的技术管理体系针对工程的特点，选派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，主要解决施工过程中遇到的技术46、性问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在分项工程施工前，按照施工方案向施工班组进行详细技术及安全交底。施工过程技术控制施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格的，不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字构成施工任务单，发给各操作人员后再施工。认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，隐蔽工程施工时，技术负责人和专职质量检查员必须共同进行监督，确保工程顺利进行。施工过程控制制度质量控制的范围包括对参与施工的人员的质量控制，对工程使用的原材料、构配件和半成品的质量控制47、，对施工机械设备的质量控制，对施工方法和方案的质量控制，对生产技术、劳动环境、管理环境的质量控制等。在对施工全过程质量控制的原则中，也包含了对工程质量问题“预防为主”的内容，即事先分析在施工中可能产生的质量问题，提出相应的对策和措施，将各种隐患和问题消除在产生之前或萌芽状态。现场质量检验制度工程项目的质量是指工程建设过程中形成的工程项目，应满足用户从事生产、生活所需的功能和使用价值，应符合设计要求和合同规定的质量标准。为了确保工程项目的质量就要采取一系列的质量监控措施、手段和方法对工程实体的施工质量进行监控，而通过在施工现场建立并实施严格的质量检验制度能够最有效地保证工程项目达到规定的质量标准48、。质量事故报告和处理制度工程建设过程中，由于设计失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，施工工艺、施工方法错误，施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求，或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故，都是工程质量事故。建立和执行质量事故报告和处理制度是指在质量事故发生后由有关人员进行质量事故的识别和评审，分析产生质量事故的原因，并制定处理质量事故的措施，经相应责任部门审核批准后进行处理，并经相关部门复核验收。建立质量管理体系施工现场建立质量保证机构，明确相应的工作程序和质量职责，通过一流的质量管理活动，在质量监控体系保证下，确保建筑产品质量达到规定标准。建立和49、健全以项目经理为首的工程质量管理系统，对工程质量进行系统检查，并对检查、评定的结果负责，同时作好与建设主管及其公司质检部门的联系协调工作。配备各专业检查人员，监督检查工程质量，保证各分部、分项工程的施工过程中均有质量人员在现场。施工工艺控制开工前，组织有关部门的技术人员，认真熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计质量计划及主要分项、分部工程的施工方案，并报公司审批。结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作.使所有参加施工的人员掌握各自工序的施工要点，施工标准，施工方法和质量要求。施工中严格执行国家规范、标准及设计图纸。协调、控制、检查、监督质量保证体系的正常动作，在质量责任制基础上明确质量责任50、权限，加强协作，做到工作协调有序，共同实现质量目标。指定专业施工队的相关施工图将通过项目部管理分发，项目工程师对设计图纸要分专业熟悉、深刻理解、发现矛盾及时解决，把好设计施工图关，防止因施工图造成的质量事故，防患于未然。各分部分项工程要编制施工方案，报批认可后认真执行。施工技术资料管理施工技术资料是质量保证的重要环节，加强管理。资料与进度同步，并及时收集整理。资料要专业分类，整理归档。资料内容必须真实、齐全、准确、系统、签字齐全。资料填写字迹要清晰，文字内容准确。质量岗位责任制根据施工中的职责范围设置相适应的组织机构，因事设岗，任用能胜任工作的员工，尽职尽责，以高度敬业精神来保证施工任务的完51、成。建立以工期进度、质量目标为核心的岗位责任制，明确从项目经理至专业施工员的所有岗位责任，层层负责，事事认真，协调有序地整体运转。施工员必须对所负责的分项工程有相适应的技术知识和现场管理能力。施工员应认真负责地进行施工管理，重要部位应跟班作业检查，如实记好施工日志，注意累积原始记录，并随时向生产经理反映施工情况。施工员应做好现场签证工作，对于临时变更工程和增加工程的工程量及劳动工时、工程情况等都要准确记录。采购工作的质量控制采购控制的目的是保证所采购的产品符合规定的要求(即合格)。其程序是:由公司材料处对供应商进行调查评价，列出合格分供方名单。与质量有较大影响的材料设备，先由项目经理提出采购计52、划，报公司材料处审批，然后与合格的分供方签订采购合同。对于一般物资可由合格分供方直接供货。采购合同填写要清楚、明确，尤其是技术质量方面的要求。对特殊物资应要求厂家提供检查验收标准，凡需经认证的产品，厂家提供产品认证证书。产品标识和可追溯性为防止不同类型、规格、批次的产品混用和误用，确保工程所需物资符合图纸、规范、合同要求，必须对进场的成品、半成品进行必要的、适当的标识，并做好记录，保证其可追溯性。进入现场的成品、半成品等由材料员进行挂牌标识，牌上注明名称、品种、规格、型号、产地、进场日期及标识人姓名。分部、分项和单位工程以检验记录、预检记录、试验报告、评定表等记录作为标识，由工长、质检员填写，53、资料员作好整理归档工作。过程控制过程控制包括原材料控制、工艺流程控制、施工操作控制、每道工序质量检查、各道相关工序间的交接检验以及专业工种之间等中间交接环节的质量管理和控制要求，还应包括满足施工图设计和功能要求的抽样检验制度等。做好图纸会审工作和隐蔽验收工作，对于隐蔽工程，只有验收合格后方可进行下道工序，同时做好记录。对工程所需的原材料、半成品和各种加工预制品的质量进行检查与控制材料产品质量的优劣是能否保证工程质量的基础，凡进场材料，均应有产品质量证明书和检测报告，同时还应按照有关规定进行抽样复试，没有产品合格证或抽样方式不合格的材料，不得在工程中使用。对永久性设备或装置，应按设计图纸采购和订54、货；设备进场后，应进行抽查和验收；主要设备还应按合同规定的期限开箱查验。凡未经试验和技术鉴定的新工艺、新结构、新材料、新设备不得在工程中应用。严格执行工程预检工作，防止可能发生的差错或造成重大工程质量事故。检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的测量轴线以及高程水准点等。搞好计量管理工作，完善计量及质量检测技术和手段，对各种计量器具要建立台帐，并按照规定的检定周期，定期进行检定。进行质量控制设计，建立质量责任制，实现管理标准化，开展群众化的质量管理活动和PDCA循环，及时进行质量反馈等。完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入受控管理状态。如混凝土施工中的坍落度测定，对大体积混凝土进行温度测量和55、控制降温等。严格控制工序交接检查，严格班组的自检、交接制度。不合格品处理对于工程质量经检验不满足设计施工图、不符合施工及验收规范、规程和本工程技术说明书质量标准的项目统称为不符合项。对于不符合项应视其不符合程度进行处理，轻者进行修整，一般的要进行返工，严重的要拆除重新施工，均要达到合格要求。对于不符合项提出报告项目组提出处理方案，经技术负责人确认项目组实施处理方案检验处理结果整理全过程的所有资料存档备查。3.3质量管理及过程验收管理规定工程质量检查是指按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测，并和质量标准的规定相比较，56、确定工程质量是否符合要求。为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然，特制定本制度工程质量检查工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收、工程分阶段结构验收、工程竣工检查验收几个部分。在工程施工中，要认真贯彻执行以下质量检查制度。1）开工前检验制度开工前检验的内容及要求：设计文件、施工图纸经审核并依据此编制施工组织设计及质量计划；施工前的工地调查和复测已进行，并符合要求；各种技术交底工作已进行，特殊作业、关键工序已编制作业指导书；采用的新技术、机具设备、原材料能满足工程质量需要。2）施工过程中检验制度施工中应对以下工作经常进行抽查和重点检验：施工测量及放线正确57、，精度达到要求；按照图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；施工原始记录填写完善，记载真实；有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实；工班严格执行自检、互检、交接检，并有交接记录；工程日志薄填写要符合实际。3）定期质量检查制度项目部组织质量检查，由项目经理主持，有关部门的人员参加。检查发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改。4）检查程序自检互检班组长检查工长检查项目部兼职质检员监理工程师施工队提前两小时申报，同时要说明申报部位和施工队自检情况，然后向专业工长报验，合格后向安质部申报，兼职质检员检查合格后申报监理。5）原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度订货时58、应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。6）班组的自检和交接检制度完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。经工长组织质检员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。7）隐蔽工程必须按规定检查合格并签证后才能覆盖；对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。8）建立三检制度自检，分操作人员自检和班组自检。工班长在每日收工前对班组完成工作量进行一次自检，做出记录59、，工作讲评。互检，指同一工种或多工种之间，有工程队组织不定期相互检查，主要是互相观摩，交流经验，推广先进操作技术，达到互相促进，共同提高的目的。交接检，指同一工种的多班制上下班之间或工种的上下工序之间的交接检查。由队（跨队由项目部）组织交接，各工班应做到不合格的活不出手、不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。凡无“三检”记录、上交不及时或不上交的均按该项目未完成论兼职质检员可行使令其停止下道工序施工的职权。3.4项目验收管理我公司将本次系统的验收分为三个环节，分别为公司内部验收、系统初验、试运行一个月之后进行终验。内部验收为我司组织验收小组对本项目组的各项工作进行验收，包括安装调试、文档资60、料、培训、现场清理等多方面进行验收。确保各设备安装要求符合标准安装要求、确保现场所做的各项工作符合合同要求。之后方可允许交付给业主单位进行系统验收。系统验收为我司本项目部在贵单位监督下对系统的安装、调试及最终实现的功能进行一一讲解和验收形成可量化的文字、表格的测试报告等进行签字存档。并对完成系统各项竣工图，如设备平面位置图、管线图、系统拓补图、系统原理图等。同时验收及相关测试报告也将按照招标要求编制及确认。4、安全管理目标及措施4.1安全生产承诺书安全生产与文明施工承诺“安全第一，预防为主”是党和政府一贯的安全生产方针，抓好对职工及各级管理人员的安全教育，是提高职工的行为安全，防患于未然的治本61、之举，同时必须坚持管生产必须管安全的原则。在施工中坚决杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。1、安全生产目标1安全事故频率控制在1以下；安全生产文明施工合格率100%；重大人身伤亡，火灾，机械设备，交通事故为零；确保不发生人身死亡及群伤事故；不发生较大及以上设备事故；不发生重大及以上火灾事故；不发生特大交通责任事故；不发生特大环境污染事故；不发生对企业形象造成不利影响的事件。2、安全生产保证体系（1）组织保证体系1）严格贯彻执行GB/T28001-2011职业健康安全管理体系标准。建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一62、责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设安质部，并设专职安全检查员，做到分工明确，责任到人。2）进行安全责任人目标的分解，在经济承包书中实施对安全生产指标的考核。（2）资金和信息保证体系。1）保证足够的安全生产资金投入和物资投入。2）建有完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全的信息。承包商： （盖单位章） 法定代表人或授权代表（签字）： 年 月 日4.2安全生产组织及岗位职责1）工程概况本工程所处地域无法实现全封闭工地，且在施工过程中，不能影响施工区域办公及正常的生活，根据以上要求，本公司特制定如下文明施工及安全生产管理规定。2）执行标准依据国家和地方63、制定的与建设工程有关的法律法规、规范规程、标准条文，公司贯彻质量、环境、职业健康安全管理体系文件，以及有关安全管理制度，对该工程进行文明施工、安全生产管理。具体文件如下：中华人民共和国和建筑法中华人民共和国合同法建设工程安全生产管理条例（中华人民共和国国务院令第393号文）职业健康安全管理体系规范（GB/T280011-2001）建设工程施工合同建筑施工安全检查评分准建筑现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）3）人员配备计划及岗位职责：项目经理为项目文明施工管理负责人，对项目文明施工工作负领导64、责任。项目部施工人员、协调项目经理开展文明施工工作，承担该项目文明施工的主要责任。由项目经理指派一名专职的安全员，在项目经理的领导下负具体的工程文明施工责任。4）项目部各专业工程师对所属专业文明施工范围内的工作负责。组 长（）：负责文明施工现场全面工作；副组长（）：负责文明施工、安全检查、环境管理的日常工作；组员1（）：负责施工区、现场围蔽、现场防火、治安综合治理；封闭管理材料堆放、施工现场；组员2（）：负责施工文件资料、卫生保健；负责现场宿舍、宣传、环境保护。5）安全生产岗位职责在公司安全部的领导下，以项目经理为首，由技术负责人、安全员、专业责任工程师等各方面的管理人员组成安全保证体系。项目65、经理：贯彻落实各项安全生产规章制度，结合工程项目特点及施工性质，组织编制施安全生产管理办法和实施细则，并落实实施。负责督促安全技术措施经费的计划、安排、落实和投入。 技术负责人：组织编制施工组织设计，组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。主持安全防护设施和设备的验收和检查。组织上岗人员进行安全技术的培训、教育；参加安全生产定期检查，对施工中存在的事故隐患和不安全因素，从技术上提出整改意见和消除办法。参加或配合工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故发生的原因，提出防范措施和整改意见。负责保持本项目工程应急救援预案响应能力。需要时，负责组织实施。项目商务经理组66、织签订含有安全生产责任、义务与权利条款的工程合同；负责安全生产费用的投入，办理工人意外伤害保险有关事项。项目安全员督促实施施工组织设计、安全技术措施；实现安全管理目标；组织安全教育和考核工作，组织开展安全监督与检查工作，参加机械设备、安全防护设施的检查验收。负责项目安全设备、防护器材和急救器具的管理，负责办理与发放各级管理人员的安全资格证书和操作人员安全上岗证。 施工工长认真贯彻落实上级有关规定，在所管辖范围内监督执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求的执行情况进行监督检查，随时纠正违章作业。落实所管辖施工队伍的三级67、安全教育，组织落实所管辖施工队伍特种作业人员的安全培训工作和持证上岗的管理工作。开展各项安全活动，接受安全管理机构或人员的安全监督检查，及时解决其提出的不安全问题，做到不违章指挥。检查所管辖区域的作业环境、设备、安全防护设施和重点部位的安全状况，发现问题及时纠正解决。工人接受安全教育培训，主动学习、掌握安全生产知识和技能，持证上岗。认真执行安全技术交底要求，服从安全生产管理人员的监督、指导。在作业时要严格做到“眼观六面、安全定位、措施得当、安全操作”。遵守施工现场文明施工管理要求。对不安全的作业要求要提出意见，有权拒绝违章指令。4.3安全生产管理制度1）安全生产责任书制度我公司专门为施工项目建68、立了施工项目各级人员安全责任并与相关人员签订责任书，明确各自责任，充分体现“安全生产、人人有责”。安全技术交底施工班组长对分项工程要进行有针对性的安全技术交底，交底资料一式三份，双方签字并各留一份，另一份作资料保存。安全技术交底必须定期或不定期的分工种、分项目、分施工部位进行，一般情况主体施工同一工种每月进行一次。班组每天要根据班组长签发的安全交底，工序技术要求，进行有针对性的班前讲话，讲话应有记录。为了帮助班组长及时对作业班组进行安全技术交底，专为施工负责人（工长）编制了一套常规安全技术交底资料供施工中参考。在使用中要根据施工环境、条件作一些调整或增加有针对性的交底内容，以保证施工作业中的安69、全。安全标志管理安全色安全色是表达信息含义的颜色，用来表示禁止、警告、指令、指示等，其作用在于使人们能迅速发现或分辨安全标志，提醒人们注意，预防事故发生。安全标志安全标志是指在操作人员容易产生错误，有造成事故危险的场所，为了确保安全，所采取的一种标示。此标示由安全色、几何图形符合构成，是用以表达特定安全信息的特殊标示，设置安全标志的目的，是为了引起人们对不安全因素的注意，预防事故发生。现场劳保用品管理安全帽必须使用建设部认证的厂家供货，无合格证的安全帽禁止使用，不准私购安全帽。安全帽必须具有抗冲击、侧压力、绝丝、耐穿刺等性能，使用中必须正确佩戴。安全帽使用期为2.5年。采购安全带必须要有劳动保70、护研究所认可的产品合格证书。安全带使用2年后，根据使用情况，必须通过抽验合格方可继续使用。安全带应高挂低用（架子工除外），注意防止摆动碰撞，不准将安全绳打结使用，也不准将钩直接挂在安全绳上使用，应挂在连接环上用，要选择悬挂牢固构件上。安全带上的各种部件不得任意拆掉，更新绳时要注意加绳套。机械施工使用安全管理机械设备应按其技术性能的要求正确使用，缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。各种机械设备的操作人员，必须经过有关部门组织的专业安全技术操作规程培训，考试合格后，持有效证件上岗。机械操作人员工作前，应对所使用的机械设备进行安全检查，严禁带病使用，严禁酒后操作。机械操作人员只要离开机械71、设备，必须按规定将机械放置于安全位置，并将操作室锁好，或把电器设备的控制箱拉闸上锁。各类机械电气设备，在停止使用或停电时，必须将电源切断，闸箱门上锁，防止发生意外事件。重要的机械设备在安装使用前，必须经验收合格后方准使用，否则禁止使用。施工机具进场验收和保养维修制度进场施工机械设备安装后必须按规定进行验收，验收合格后方可使用，做好验收记录，验收人员履行签字手续。验收主要内容是：电气设备是否安全可靠，电阻遥测记录应符合要求，漏电保护器灵敏可靠，接地接零保护正确。安全防护装置完好，安全、防火距离符合要求。机械工作机构无损坏；运转正常，坚固件牢固。操作人员持证上岗。机具的保养、维修是杜绝机械事故的关72、键工作，必须按规范标准和有关规程办，要求项目部做好以下几点：各种作业施工机械必须由专人负责保养、维修，并落实责任制，做好勤检查、勤保养、勤维修。严禁机具带病运作，杜绝不安全因素。不懂机械性能者不准从事保养、维修的工作。电气设备，下班前应拉下闸刀，关闭好电箱，上班前持证上岗者必须检查试车正常后方可运转作业。安全检查制度项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，专人专职负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施，杜绝安全事故的发生。对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全纳入施工班组任务书的结算管理，形成以安全保73、证施工，以施工促进安全的工作方式。施工现场安全资料由专人管理，建档造册，做到完整齐全。工程竣工，立即将施工现场安全状况的分析报告和相应资料保送安全监督机构进行综合考评。安全生产检查是安全生产职能部门必须履行的职责，也是监督、指导、及时消除事故隐患、杜绝不安全因素的方法途径和有力措施，各级职能部门必须认真抓好抓紧这项工作。检查内容安全生产检查应根据施工（生产）季节、气候、环境的特点，制定检查项目内容、标准，一般的检查内容包括检查思想、制度、机械设备装置、安全防护设施、安全教育、培训、操作行为、劳保用品使用、文明施工、伤亡事故处理等等。检查评定标准安全生产检查的评定标准按照中华人民共和国行业标准建74、筑施工安全检查标准（JGJ59-99）的要求作为评定标准打分。班组安全活动制度搞好安全生产，建立班组活动制度，安全管理工作做到纵向到底，横向到边，落实班组安全工作是搞好施工安全的关键基础，增强职工安全意识和自我保护能力，班前活动是至关重要的工作，各班组必须切实执行本安全生产班组活动制度。上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。交底内容：根据本班组工作内容进行电器、机械设备使用、防护高处作业、季节气候、防火等各种环节的情况进行，有针对性的交底和提出针对性的预防措施。上岗主要查上岗人员的劳动保护情况，查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患。上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技75、术交底措施的落实工作情况等。做好上岗记录，记录好上岗交底主要内容，班组人员分工情况，记录好上岗检查后存在主要的不安全因素，和采取的相应措施和发生事故苗子、违章情况。检查过程中发现的问题，采取措施做出处理意见，并付诸实施，并作好记录，作好签字手续。在做好每日班组上岗活动的基础上，班组每周日必须执行安全活动工作，利用上班前后进行一周的安全生产工作的小结，表扬先进事例和遵章守纪的先进个人，小结主要经验教训，针对不安全因素，发动职工提出改进措施，从中吸取经验教训，单一反三，做到安全生产警钟长鸣。述各项活动制度，各班组必须执行，项目部做好监督指导工作。开展班组班前“三上岗、一讲评”活动，即班组在班前须进76、行上岗交底、上岗检查、上岗教育和每周一次的“一讲评”安全活动，并对班组的安全活动的考核措施。班组班前活动和检查、讲评活动等到应有记录并有考核措施。安全教育违章教育制度三次违章指挥的管理人员进行停工教育。三次违章作业的工人进行停工教育。停工期间工资待遇按有关规定执行，经教育考试合格后方可上岗。换岗教育作业工人工种改变必须进行换岗教育，考试合格后上岗，成绩填入教育卡。特殊工种培训教育凡进场作业的电工、焊工等必须参加培训持证上岗。对新机具、新设备、新工艺应由有关技术部门制订规程并对操作人员进行专门训练。必须开展危险预知的活动，逐级建立定期的安全生产活动和施工小组的班前安全讲话制度。项目部每周、班组每77、天进行一次。综合教育：每周一上午一小时定期安全教育，对职工进行安全、消防、保卫等综合教育，教育要有书面交底和签字。在工地、生活区张挂安全标语、口号、利用工地板报宣传“安全第一、预防为主”的安全生产方针、政策，强化安全意识，营造安全生产的声势和气氛。安全生产教育内容安全生产的法律、法规、规章制度和方针、政策，安全生产责任制、安全技术标准和安全操作规程，是安全教育的主要内容。安全教育应根据教育对象、特点，有针对性的组织进行。正常情况下应该做到下列几点：项目班子必须先受教育。安全生产工作是项目管理的一个重要组成部分，项目领导是安全生产工作第一责任者，而关键的关键又在于领导的安全意识强不强。为防止生产78、过程中因存在危险因素的预防不力，致使当事故来临时措手不及的情况发生，以及由于生产与安全的矛盾，而导致的事故多发的现象。项目领导应当首先树立安全思想意识，特别是将安全生产工作列入重要议事日程，带头遵守安全生产规章制度。所以，项目经理首先要自觉地接受安全教育，学习安全法规、安全技术知识，增强安全意识和增强安全管理的领导水平。项目执法经理应经常对项目管理人员进行安全生产宣传教育、考核，强化项目管理人员的安全生产意识。思想和方针政策的教育。一是增强项目管理人员的法制观念，坚持不违章指挥；二是教育作业人员不违章作业，坚持按操作规程施工。从思想上、理论上认识到搞好安全生产的重大意义，以增强关心人、保护人的79、责任感。三是通过安全生产方针、政策教育，提高各级员工的政策水平，使之更好地贯彻安全生产方针、政策和法规。劳动纪律教育。反对违章指挥，反对违章作业，严格执行安全操作规程，遵守劳动纪律是贯彻安全生产方针，减少意外事故，实现安全生产的重要保证。安全知识方面的教育。项目经理部所有员工都必须接受安全知识教育和参加每年按规定学时进行的安全培训。安全基本知识教育的主要内容是：施工生产性质，施工（生产）流程、方法，施工（生产）危险区域及其安全防护的基本知识和注意事项。机械设备和场内运输的有关安全知识。有关电器设备（动力照明）的基本安全知识，高处作业安全知识。消防制度及灭火器材应用的基本知识。个人防护用品的正确80、使用知识等。5、环保管理目标及措施5.1安全环保施工措施成立文明施工领导小组,健全阐明施工管理体系,制定施工管理制度,责任到人。组 长( )：负责文明施工现场全面工作；副组长（ ）：负责文明施工、环境管理的日常工作；组员1（ ）：负责施工现场围蔽、现场防火、治安综合治理；组员2（ ）：负责施工封闭管理材料堆放、施工现场；5.2工程文明环保施工管理规定1）文明施工工作流程：施工组织设计及专项施工方案的审批程序：由项目部技术人员编制文明施工专项方案，然后报项目技术负责人审核批准，最后报公司工程技术部经理（公司总工）单位审批。施工过程中一般文明施工隐患的处理程序：在施工过程中由安全员负责日常安全生产81、文明施工情况的监督检查，发现隐患及时拿出整改措施定时、定人整改。2）文明施工管理措施：文明施工管理工作是一项动态管理过程，应根据工程施工的不同阶段，采取以下文明施工措施：工地标志牌应设置在工地大门醒目处，安装牢固、无破损、无污。施工现场由专职兼职安全员负责巡视。临时设施的布置：现场办公室、材料码放区、临时机械设备码放区等临时设施严格按照审查后的总平面布置图进行设置。有地面硬化条件的区域实行地面硬化。材料堆放与管理：施工机具设备及建筑材料按施工现场平面布置图分类堆放，建立材料收发管理制度，将易燃、易爆物品分类堆放，派专人负责以确保安全，建筑材料应设标志牌。安全生产、文明施工宣传牌的布置：按照施82、工方案在现场办公室、安全通道口及设备设置安全文明宣传牌。现场安全文明施工：按本工程安全施工组织设计及安全生产防护方案，现场采用通道口、楼梯口、预留洞口采用安全网进行封闭，使工地现场施工达到防尘、减少噪音及安全文明施工的目的。夜间施工及环境保护：严格控制施工的作息时间，晚上22：00至早上6：00时属于夜间施工时间，应办理夜间施工相关手续，尽量做到不扰民。由于生产工艺上的连续性和其它特殊原因，夜间施工不能避免环境噪音污染的，事前报环保部门同意、批准并妥善处理好与周边居民的关系。生产、生活用水的排泄应先经过沉淀池沉淀后排入市政管网，进出车辆经过冲洗槽冲洗干净后，方允许上市政道路，避免造成对公路的环83、境污染。粉尘材料入库保管，沙、石料、渣土须洒水或遮盖控制扬尘，避免对周围环境的污染。加强施工人员对安全文明施工的环境意识教育：通过会议宣传、标语宣传、日常言行宣传、政策法规宣传等方式，让操作职工、重视文明施工、安全生产，做到文明施工、安全生产年年讲、月月讲、天天讲，使文明施工、安全生产深入民心。3）组织措施落实：建立从公司到项目部的文明施工管理网络，并制定各管理层次的责任人。使公司文明施工管理网络化、系统化、标准化、规范化、制度化。落实各项制度：1学习制度：项目经理带头学习国家有关建设工程的法律、法规、规章制度，北京市建设行政主管部门制度的有关文明施工的规定以及公司制度的管理文件。在日常的管理84、工作中，多学习一些文明施工专业方面的知识。2会议制度：在项目部召开的日常所有会议中，无论是大会、小会，逢会必讲安全。通过会议的形式，反复强调安全生产的重要性，提高大家对安全生产重要性的认识水平，并加强各方面的沟通，及时掌握工程施工的最新安全生产动态，解决当前工作的安全重点及难点问题，并制定相应的防范措施，以使更好地为安全生产服务。3文明施工检查制度：根据文明施工的有关规定，组织有关人员对施工现场的文明施工进行检查。每次检查都要根据各个施工阶段安全、文明施工设施的不同特点，在检查的过程中要有检查的测重点，检查发现的安全、文明施工隐患要做好书面检查记录，并书面通知要求及时整改。4重大安全、文明施工85、隐患的报告制度：当施工现场出现重大安全、文明施工隐患时，要及时向有关部门告。5.3施工环境保护措施1）施工现场四周不乱倒垃圾、余泥、不乱扔废弃物，施工垃圾集中堆放并及时清理。只能在定点吸烟室内吸烟，排水设施畅通，工地无大面积积水；2）施工场地道路平整、畅通，材料、机具分类堆放整齐，临时生产和生活设施要统一合理布局；3）要根据现场周边原有市政排污井的实际布置好现场临时排污系统，污水必须经硬底硬壁沉淀池处理后方可排入市政排污系统，每周要作一次全面清理；4）施工现场按进度各阶段的实际情况划出各班组的卫生管理范围，各班组应对各自管理范围的卫生负全面责任；5）施工现场内设有专人负责卫生工作，工作人员要经86、常保持现场内环境清洁，若无力自行落实除“四害”措施，可委托社会服务机构代为处理；6）散水泥和灰土等易飞扬的细粒散体材料应尽量安排库内存放，如露天存放应采用严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘；7）夜间施工要经区甲方批准，并做好群众的解释工作，实际施工时要将噪音控制到最低限度，并在街道张贴有关减少噪音的安民告示；8）临时占用公共道路必须向市政、公安交通部门办妥报批手续；9）及时清理建筑余泥垃圾，送运散体、流体建筑材料、余泥、垃圾，必须按规定办理许可手续，并雇请有准运证的车辆运输。10）车轮沾有泥沙及泥浆的车辆不准驶出工地；确保设备、施工机器具、施工材料为符合国标环保要求产品。6、时间计87、划及保证措施6.1时间计划见附表一施工进度计划横道图6.2工期保证措施我公司经过充分研究和分析，结合我公司类似工程施工经验，承诺按期完成视频监控系统软件、硬件系统更新工程。我司将通过细分流水段、合理组织劳动力、调动全公司资源，确保投入充足的、先进的施工机械设备，严格按项目法施工。本工程根据现状、工程特点以及工作量等各方面综合考虑，提出连续工期的进度计划及进度配合条件。在中标后制定详细的施工进度表，具体施工时的工序和工艺情况均按计划执行，如有其他施工的交叉作业或受影响，将动态调整施工的人员安排和分项工序进度，以保证整体的工期进度。项目计划的安排与调整由项目经理统一考虑全局，项目工程师具体安排调整88、与实施。本项目进度计划是依据大致的现场情况，考虑到施工中不能影响服务楼正常工作秩序，在此期间，我方将有项目经理和现场工程师在场协调施工事宜，并考虑施工各阶段的任务，按照合同约定，及时做好施工管理工作，确保工程保质保量完成。所附的计划进度表为按照估算总工期设计的周工期进度表，具体施工时的工序和工艺情况均按计划执行，如有其他因素致使施工受影响，将动态调整施工的人员安排和分项工序进度，以保证整体的工期进度。如因影响办公不能按照计划进行施工的，应按使用方的要求调整计划。项目计划的安排与调整由项目经理统一考虑全局，项目工程师具体安排调整与实施。1）组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期89、完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事专业施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。2）组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任90、感，确保施工任务的顺利完成。3）以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。4）加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。5）加强施工过程的监控分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。6）加强对工程的预控、预测针对工程的特点，进行方案讨论，在各分项开工前完善91、施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。7、拟投入本项目的施工设备、材料配置见附表二拟投入本项目的设备和设施配套情况表8、项目组织机构项目组织与管理在工程实施过程中起到至关重要的作用；一个项目的成败、实施顺利与否、运行效果如何，除了与系统设计、设备选型有直接关系之外，系统承建单位的技术实力、人员状况、实施组织、项目管理、工程质量保证、与合作单位的协调、系统培训、系统保修与维护等等因素都必须予以充分重视并妥善安排，采取切实可行的措施确保各项工程任务落到实处，并按计划进度顺利实施。我司计划对科技楼B1层增加速通门施工实施项目经理负责制，公司派出高层领导班子出任项92、目总指挥，由项目经理组成一个项目管理班子，项目管理班子由项目经理、技术负责人、施工组长、施工员、预算员、质检员、安全员、材料员等部门人员组成。8.1组织机构的组建原则 该工程质量要求高，我司将进行重点管理，按照项目法施工，选择优秀的施工管理人员组成项目班子承担该工程的施工管理。项目部配备项目经理、技术负责人及施工、质量、安全、预算、质检等职能管理人员，负责从深化设计、施工准备、工程施工、质量安全监督、工程预结算，至工程回访维修等工作，对发包方实行全过程的负责。我们还将充分考虑项目管理班子成员的专业、年龄、经验、结构层次等因素，保证配置合理，且主要人员有同类工程的施工经历，配置人员保证及时到位，93、不兼职其它项目。项目管理人员的配备原则为：1）责任心强，能服从发包方管理，并在以往工作中有良好表现。2）年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。3）工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理经验，主要人员须参加过省级以上优质工程的施工管理。8.2 施工组织方式 由项目经理负责施工组织，工程管理及施工人员的调配；公司负责委派专业工程师负责系统的技术支持、设备安装调试的指导工作，公司采购部负责主要原材料的统一调配、设备的采购运输。在工程竣工后交由公司售后服务中心负责工程的售后服务的统筹安排。附表一：施工进度计划横道图序号任务名称开始时间结束时间持续时间2019.063456789101112131494、151617181合同签订06.0306.031天2设备订货06.0406.1310天3管线敷设06.1406.152天4设备安装06.1406.152天5设备接线调试06.1606.172天6系统试运行06.1606.172天7系统验收06.1806.181天8系统竣工06.1806.181天附表二：拟投入本项目的设备和设施配套情况表序号设备名称规格型号出厂时间主 参 数完好情况计划进场时间生产厂家备注参数单位1管道线缆牵引器国产2015国标台完好开工前一天国产2电镐TSH50002015220V台完好开工前一天博世3冲击钻TSH50002016最大夹持能力:13mm台完好开工前一天博世4网95、络测试仪DSP43002015国标台完好开工前一天美国/Fluke 5打磨机TWS66002015国标台完好开工前一天博世6手电钻LY6002B2015国标台完好开工前一天龙韵7拉钉枪11系列2015国标台完好开工前一天艾瑞泽8手提切割机DS6-23520159寸/80齿台完好开工前一天博大9万用表VC972015精度:三位半台完好开工前一天胜利10烙铁国产2016/个完好开工前一天国产11活动扳手DHCEBS93220166寸个完好开工前一天德力西12剥线钳BXQ052015合金个完好开工前一天TOOZO13尖嘴钳JZQ060820156寸个完好开工前一天金阳14网线钳183552015/个完好开工前一天德国 麦思德15安全及劳保用品安全带、安全帽、警示牌、劳保用品2016/套完好开工前一天国标16配电箱强电*2 弱电*22016国标个完好开工前一天国标