1、目 录目 录：1一、工程简介1.1、概况21.2、项目特点、难点和关键问题分析3二、项目管目标及体系2.1、管理目标32.2、依据和指导思想32.3、机构、人员及职能42.4、项目管理人员岗位责任制4三、施工部署3.1、总体安排53.2、施工方法63.3、火灾自动报警系统施工6四、进度计划4.1、主要节点、关键线路及分析84.2、施工专业分析进度84.3、保证措施8五、质量策划5.1、质量分解目标105.2、主要关键工序、专业质量控制指标105.3、主要关键工序、专业质量控制措施12六、安全策划6.1、安全管理目标136.2、施工危险源分析与管控措施146.3、安全措施实施计划146.4、应急2、预案15七、标注化管理策划7.1、施工平面管理策划167.2、环保与文明施工19八、资源计划8.1、机具材料资源计划208.2、劳动力配置21九、开工准备安排9.1、开工条件229.2、开工安排229.3、准备工作管理制度22一、工程简介本标准依据国家标准建设工程项目管理规范GB/T50326-2001的基本原则，结合宝钢工程实际编制1.1、工程概况1、工程名称：宝山钢铁股份有限公司 6号制氧机火灾报警系统改造工程 2、项目编号：1100383、建设单位：宝山钢铁股份有限公司宝钢分公司4、建设地点：6号制氧机区域5、设计单位：宝钢工程技术集团有限公司6、监理单位：宝钢监理公司7、主要施工内容为3、： 1） 6号制氧机综合楼区域，根据当前的建筑结构及各房间的使用状况，重新安装火灾报警设备，包括：点型光电感烟火灾探测器（智能型），手动报警按钮（地址型），声光报警器及模块箱，新设备接入综合楼控制室原有能美R22Z火灾报警控制器；及空调连锁。2）4号电气室区域，重新布置电气室内的火灾报警设备，包括：点型光电感烟火灾探测器（智能型），手动报警按钮（地址型），重复显示盘，声光报警器及模块箱，新设备接入综合楼控制室原有能美R22Z火灾报警控制器；及更换电缆夹层2扇防火门的闭门器、释放器等。3)综合楼控制室内原有能美R22Z火灾报警控制器的移位，及取消6号制氧机区域以集中机与区域机方式设置的中申品牌的4、3台火灾报警控制器，并拆除与其相关的火灾报警系统。主要工程实物量一、 主要材料表序号材料名称规格单位数量备注01电源电缆ZRYJVR0.6/1KV 3X2.5mm2米20002阻燃控制电缆ZRKVVRP 2X1.5 mm2米3000ZRKVVRP 4X1.5 mm2米1000ZRKVVRP 8X1.5 mm2米200ZRKVVRP 12X1.5 mm2米30003镀锌钢管G25米4000G50米6004有机防火堵料公斤50有机防火涂料公斤20005抗静电通络活动地板600*600*35米27.2铝扣吸音板600*600米272纸面石膏板12厚米240006镀锌角钢L505米200槽钢10#米15、0二、主要设备表序号设备名称规格单位数量备注01点型光电感烟探测器FDK38Z套1智能型02手动报警按钮FMB13ZW套1地址型03火灾声光报警器FZF0103NS套104防火门释放器SLD058套505中继器箱只106接线箱SFDX只707LCD重复显示盘FIR014ZAMXA套1208地址写入器FZA012套1209探测器拆卸器FZC018套610加烟试验器HKS2套811断路器施耐德个21.2、项目特点、难点和关键问题分析1、工程特点及难点本工程主要为技改消防设备改造安装安装；安装位置较特除，UPS室、电气室、控制室等多为重要部位；安装设备主要为进口设备，设备技术含量较高、价格高、易损；6、施工时间和环境要求高。工程难点较多，施工工艺多、技术含高，新老设备更换、拆除安装、新老设备连接综合调试、能美R22Z火灾报警控制器的拆除、移动、安装调试，于原火灾报警器、探测器、报警器等有关的资料整理、分析；综合楼一层闷顶内原探测器的拆除、新设备安装、施工人员的进入等。 2、关键问题分析 安全运行情况下平稳生产，是保证工程顺利完成前提条件，根据图纸和规范、规程要求施工，首先对上岗工人、技术人员进行技术培训，对专业项目进行了解、学习，对工程进行图纸学习、分析、研究；重要部位：电气室、UPS室、控制室等进行项目安全教育、班前作业教育，对不属于工程的设备、管线、开关、按钮等一律不得磕碰，在作业较近的7、设备进行保护、隔离；在办公室、控制室、电气室、UPS室等作业粉尘和垃圾进行随时处理，做到人走场清。新老设备的更换，对安装的设备首先进行学习了解和原火灾报警工程资料了解及现场线路走向、设备安装摸底，一步一个脚印的施工；一层闷顶内先随找进口，备好照明，计算承受重量，放好安全绳或拆除吊顶施工后从新修补。2、业主要求为实现对本工程项目的投资造价、质量和工期三大目标的有效控制，宝钢技改工程管理部在业主授权范围内代表业主协调项目建设过程中设计、设备、施工、生产等各方面的关系，并作如下要求：1）、承包商要服从业主技改工程管理处的管理、协调，及时沟通、密切配合，确保不影响厂区的正常生产。承包商所采取的任何措施8、必须事先征得业主技改工程管理部的认可、同意后再行实施。2）、工程质量等级100%合格，质量优良率80%，本工程计划于2011年8月1日开工，2011年12月30日老系统拆除结束。3）、承包商需设表对业主提供的定点施工用水、电计量；业主负责提供必要的临时场地堆放材料，但未经业主批准承包商不得自行搭建临时设施；施工垃圾不得堆放施工现场，由承包商按有关规定自行处置，承包商必须服从业主的统一安排，不允许自行其事。4、对旧有设备、构件、材料在拆除前需事先经三方挂牌确认，有利用价值的旧有设备、构件、材料，承包商需进行保护性拆除并放置在业主指定地点；废除的需服从业主满足装卸等条件提出的实施处理要求。5、承包9、商必须采取有效措施确保已有在线设施设备的安全。做好施工现场的安全、文明施工，拆改建施工现场要有明显的安全警告标志标线。尤其是该项目必须加强防火安全管理，采取有效措施按有关规定操作。6、承包商按工程实际进展必须提前三周提交业主供材用料计划。7、承包商必须严格按施工合同执行，认真按合同要求加强造价、质量、工期三方面的管理。二、项目管理目标及体系2.1、管理目标2.1.1 环保、文明安全目标：无工伤事故，重大事故为零，无恶性险肇事故；环保、安全文明生产考核达到宝钢技改项目标准化工地建设管理实施细则（2006.12.30发布）标准分800分以上。 质量目标：单位工程一次验收合格率100%；单位工程优良10、率90%；主题单位工程优良。 ，本工程计划于2011年9月1日开工，2011年12月30日老系统拆除结束。2.2、依据和指导思想、编制依据1）宝山钢铁股份有限公司技改工程招标文件（CZZ-2008-01）；2）设计院提供的施工设计图纸说明；3）现行国家建筑安装工程施工验收规范、技术规程及标准；4）宝钢分公司内部相关建设工程施工安全、技术及操作流程的规定和要求；5）业主对工期、质量、造价等方面的说明。本工程施工组织设计所执行的相关施工验收规范、技术规程及标准1）施工现场安全生产保证体系DBJ 08-903982）火灾自动报警系统施工及验收规范GB5016620073）建筑电气工程施工质量验收规范11、GB5030320024）宝钢建设项目施工现场环境管理办法5）建设工程施工现场供用电安全规范GB50194936）施工现场临时用电安全技术规范JGJ4620057）电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50173928）电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB5025496 9）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB501682006 10）建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001 11）电力设备典型消防规程DL50279312）建筑施工高处作业安全技术规范JGJ809013）冶金电气设备工程安装验收规范GB50397200714）工程建设施工安全强制性条文1512、）宝钢技改工程标准化施工现场管理规定2.2.2指导思想在实施本工程的过程中以如下几点作为指导，严格信守承诺、履行合同：按图施工，以规范、规章制度为指导。坚持“用户满意工程”的服务宗旨，想业主所想、急业主所急。踏踏实实地工作，以“确保安全生产、建设优质工程”为根本出发点，始终把工程安全、质量放到第一位。服从业主、监理的管理和要求，做到主动协调、及时沟通、密切配合，严格按设计施工，听从多方意见，保证工程质量、工期等各项目标的实现。2.3、机构人员及职能组织图 见下图：施工组织管理体系图2.4、项目管理人员岗位责任制 项目经理：全面负责工程合同的履行，确保本工程中各个项目目标的实现。确定项目质量方针13、目标，组织实施项目的质量管理体系，并确保其有效性。确定项目安全方针、目标，组织实施项目的安全管理体系，并确保安全生产，杜绝事故发生。组织现场的标准化管理，确保本工地文明施工达标。合理使用资金，控制成本，以高经济效益。负责与业主、监理、设计的联系和协调。项目工程师：进行施工图的深化，绘制施工节点详图。编制工艺操作规范，进行操作技术交底，对施工队进行技术指导。参加分项工程，工序质量的检查和验收。负责与项目有关的计量、实验工作。编制项目的竣工图和有关竣工资料。施工员：根据总进度计划编织阶段（旬 月 季）施工进度计划，报项目经理批准。根据项目施工进度计划，组织生产，切实掌握施工生产的动态。科学安排工14、序搭接，合理调配劳动力资源。以质量为中心，确保工序质量。遵守文明是功德规章制度，确保安全施工，督促施工队伍做好现场清理工作，搞好施工现场标准化。安全员：在项目经理的领导下，负责项目安全管理工作，在项目主任工程师指导下，编织项目安全计划，参与项目安全技术措施方案的编织，经项目经理批准后实施，督促本项目各项安全活动的开展。独立行驶过程的安全检查、监督权、安全否决权。对违反安全生产规章制度的人员实施处罚。参与事故苗子的调查处理工作。材料员：根据施工总季度计划和施工预算，编制项目物资采购供应计划，经项目经理审核后实施。负责合格供应商的推荐，审报工作。根据物资采购供应计划，在项目经理领导下选择合格供应商15、，进行物资采购供货合同的洽谈、申报。负责组织和实施材料物资的进场验收、入库、发放、转移。负责材料物资的账务管理工作，做到收、发、存相符。督促施工队伍做好场容，做好清理工作，协助施工员搞好现场标准化管理。资料员：根据项目施工的需要和管理标准化的要求，制定产生的各种经济技术资料、记录的管理计划并负责实施。负责收、发、登记、保管项目部与业主、监理、设计单位的往来各类文件、信函、图纸、资料。负责督促项目部内各业务条线按有关规定和标准化的要求，搞好文件资料、质量记录的收集、整理和归档。负责工地的布置、标牌的制作和企业形象的宣传。三、施工部署3.1 总体安排本改造工程量大、工期紧、施工条件差、施工难度大。16、该工程涉及土建筑、装修、消防防火、电气电信、火灾自动报警系统等多专业，各工种必须密切协调、配合。在前期做好各项准备工作、多沟通。为确保如期完成，施工期间必须做好建筑、电气、火灾自动报警系统施工的穿插配合，保持有条不紊的施工顺序，以争取必要的施工作业时间、保证工程质量。在施工部署上，总的要求是分段分组施作，先制作结构后组装安装，先敷设后封堵的原则，先拆除后修补，组织各施工队的力量进行分段分片流水作业。加强指挥调度、协调施工生产，统一指挥、分组管理、责任到人，确保施工计划。1、专业施工顺序控制好各施工环节，使之在计划范围内进行有效的工作，这是工程管理措施的核心。1.1做好图纸技术交底环节制订合理的17、图纸技术交底计划，提前安排、组织相关技术人员熟悉设计提供的图纸文件，多与设计人员、业主技术人员沟通、交流，掌握设计意图、施工要求，使该工程最终达到改造目的。同时，并对该工程的施工管理在技术问题处理方面做到详细安排，各专业严格遵循各项规程、规范、规定等，使制作安装过程符合设计要求，同时确保能及时解决处理现场的技术问题，以免影响工期。1.2管好材料采购环节制订合理的材料采购计划，进行有效的计划材料采购及检验。由业主、设计部门统筹考虑各种因素及要求来确定材料、设备的品牌、厂商及规格、型号，以保证材料性能可靠、符合技术规范要求。根据设计方提供的材料、设备清单，在核实现场情况及实际需要后交给采购部门进行18、市场询价、洽商、签定采购合同，合格的允许入库按品种、规格集中堆放，并加以标识和防护，并及时跟进质保书，进行各类抽检和送检。1.3管好工程实施环节工程实施管理，是以计划管理为核心的管理，其手段可借助网络管理，进行动态控制。a、作好切实可行的计划通过网络分析找出薄弱环节，对整个工程实施过程中所需的人员、资金、材料、设备、技术资料均详细的安排及调配，细致地作好计划。b、抓好计划进度节点控制计划进度节点是计划实施的核心。要不遗余力地控制好进度节点，方可有节奏地进行工期控制。c、简化中间环节简化中间环节，真正实施工程项目经理负责制是控制节点的有力保障。3.2 施工方法3.2.1 总则及技术概述6号制氧机19、火灾报警系统改造工程，施工现场和系统构成由两部分组成，综合楼和4号电气室，综合楼本次火灾报警改造范围包括一层、二层内UPS室、办公室、资料室、仓库、休息室、机柜室、控制室、一二层闷顶等房间；4号电气室包括一层电气室和地下电缆层。根据施工步骤和施工重点，先进行原控制室内能美R22Z火灾报警器学习和控制器内各部件功能和控制设备数量、范围的了解，对控制器的电源进行排查、确认，内部进线逐段、逐个摸底登记，挂牌，绘图等，然后会同消防围护人员，进行控制器现场位置确认，移动后原火灾报警控制的联动测试；调试结束后进行改造设备的安装，测试，系统接入，联动调试；综合楼一层、二层多控制室，办公室，我方施工集结人员，20、分片、分段做完一个房间，清理一个房间，完成一个房间；做到先联系，根据时间安排制定工作计划，后施工；在时间许可时快速完成。综合楼内施工为了减少，因施工对生产的影响，新设备安装时，对确认拆除的设备进行一次性完成，减少对办公和生产的影响。3.2.2 施工要求：1）6号制氧机综合楼区域，根据当前的建筑结构及各房间的使用状况，重新安装火灾报警设备，包括：点型光电感烟火灾探测器（智能型），手动报警按钮（地址型），声光报警器及模块箱，新设备接入综合楼控制室原有能美R22Z火灾报警控制器；及空调连锁； 取消综合楼控制室内原有2台中申牌的火灾报警控制器，并拆除与其相关的火灾报警系统；更换综合楼一层2个空调电源断21、路器. 原能美R22Z火灾报警控制器由房间中央移至靠墙安装；3）4号电气室区域，重新安装火灾报警设备，包括：点型光电感烟火灾探测器（智能型），手动报警按钮（地址型），声光报警器及模块箱，新设备接入综合楼控制室原有能美R22Z火灾报警控制器；空调及防火门连锁； 更换电气室地下室电缆夹层2扇防火门的闭门器、释放器并于火灾报警器连锁；取消4号电气室内原有1台中申牌的火灾报警控制器，并拆除与其相关的火灾报警系统。改造目标取消6号制氧机区域以集中机与区域机方式设置的中申品牌的3台火灾报警控制器，将其保护区域内中申品牌的火灾报警设备改造为与6号制氧机综合楼控制室内原有能美R22Z火灾报警控制器相匹配的设备22、，并将改选后的设备接入该套能美R22Z控制器。（1）依据建筑设计防火规范GBJ50016-2006、火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2007、宝钢分公司建设工程防火封堵技术规定及标准图集及国家有关规范标准施工。（2）审查图纸和制定具体的施工方案，认真安排好工期、施工顺序、施工方法。（3）根据甲方及监理的要求预先做好样板（样品或标准间），并经甲方及监理单位鉴定后，方可进行。3.3火灾自动报警系统3.3.1概述利用原6号制氧机综合楼内能美R22Z火灾报警控制器，根据综合楼当前的建筑结构及各房间的使用状况，重新布置火灾报警设备，设备包括：点型光电感烟探测器（智能型），手动报警按钮（地址23、型），声光报警器及中继器箱，新设备接入综合楼控制室原能美R22Z火灾报警控制器；6号制氧机4号电气室取消原有1台中申品牌的火灾报警器，并拆除与其相关的火灾报警系统；重新布置电气室内的火灾报警设备，设备包括：重复显示盘，型光电感烟探测器（智能型），手动报警按钮（地址型），声光报警器及中继器箱，新设备接入综合楼控制室原能美R22Z火灾报警控制器；3.3.2火灾自动报警系统施工火灾自动报警系统的施工应按设计图纸进行，不得随意更改。3.3.3火灾自动报警系统施工技术要求3.3.3.1 一般规定1）火灾自动报警系统的施工按设计图纸进行，不得随意更改。2）火灾自动报警系统施工前，具备设备的布置平面图、接线24、图、安装图、系统图以及其它必要的技术条件。3）火灾自动报警系统竣工时，施工单位应提交下列文件：A、竣工图；B、设计变更文字记录；C、施工记录（包括隐蔽工程验收记录）；D、检验记录（包括绝缘电阻、接地电阻测验记录）；E、竣工报告。3.3.3.2布管布线1）火灾自动报警系统的布线，应符合现行国家标准电器装置工程及验收规范的规定，长距离布线，为避免损伤电缆护套，要在适当部位加装滑轮。2）火灾自动报警系统布线时，应根据现行国家标准火灾自动报警系统设计规范。对导线的种类、电压等级进行检查。3）管内穿线，管子端头内壁要用机具打磨，以免划破电缆护套。4）不同系统、不同电压等级、不同电流类别的线路，不穿在同一25、管内或同一线槽的槽孔内。5）导线在管内或线槽内，没有接头或扭结。导线接头，在接线盒内焊接或用端子连接。6）敷设在多尘或潮湿场所的管口和管子连接处，均做密封处理。7）管子超过下列长度时，在便于接线处装设接线盒。A、管子长度每超过45m无弯曲时；B、管子长度每超过30m，有1个弯曲时；C、管子长度每超过20m，有2个弯曲时；D、管子长度每超过12m，有3个弯曲时；8）管子入盒时，盒外侧套锁母，内侧装户口，在吊顶内敷设时，盒的内外侧均套锁母。9）在吊顶内敷设各类管路和线槽时，采用单独的卡具吊装或支撑物固定。10）线槽的直线段每隔1.0-1.5m设置吊点或支点。A、线槽接头处； B、距接线盒0.2m处26、； C、线槽走向改变或转交处；11）吊装线槽的吊杆直径，不小于6mm。12）线经过建筑物的变形缝（包括沉降缝、伸缩缝、抗震缝等）处，采取补偿措施，导线跨越变形缝的两侧应固定。并留有适当余量。13）火灾自动报警系统导线敷设后，对每回路的导线用500V兆欧表测量绝缘电阻，其对地绝缘电阻值不小于20M。3.3.3.3火灾探测器的安装1）点型火灾探测器的安装位置，须符合下列规定；A、探测器至墙壁、梁边的水平距离，不小于0.5m；B、探测器周围0.5m内，不应有遮挡物；C、探测器至空调送风口边的水平距离，不小于1.5m；至多孔送风顶棚孔口的水平距离，不小于0.5；D、在宽度小于3m的走道顶棚设置探测器，27、居中布置。感烟探测器的安装间距不应超过15m。探测器距端墙的距离，不大于探测器安装间距的一半。E、探测器水平安装，如必须倾斜安装时，倾斜角度不应大于45。2）线型火灾探测器和可燃气体探测器等有特殊安装要求的控制器，应符合现行有关国家标准的规定。3）探测器的底座应固定牢靠，其导线连接必须可靠压接或焊接。当采用焊接时，不得使用带腐蚀性的助焊剂。4）探测器的“+”线应为红色，“-”线应为蓝色，其余线应根据不同用途采用其它颜色区分，但同一工程中相同用途的导线颜色应一致。5）探测器底座的外接导线，留有不小于15cm的余量，入端处有明显标志。6）探测器底座的穿线孔要封堵，安装完毕后的探测器底座采取保护措施28、。7）探测器确认灯，要面向便于人员观察的主要入口方向。8）探测器在即将调试时方可安装，在安装前妥善保管，并采取防尘、防潮、防腐蚀措施。9）缆式探测器的起始盒至中端盒之间不作电缆接头，以免减少信号强度。3.3.3.4手动报警按钮的安装1）手动火灾报警按钮，安装在墙上距地（楼）面高度1.5m。2）手动火灾报警按钮，要安装牢固，不得倾斜。3）手动火灾报警按钮的外接导线，留有不小于10cm的余量，且在其端部有明显的标志。3.3.3.5火灾报警控制器的安装1）火灾控制报警器（以下简称控制器）在墙上安装时，其底边距地（楼）面高度不应小于1.5m，落地安装时，其底高出地坪0.1-0.2m。2）控制器要安装牢29、固，不得倾斜。安装在轻质墙上，应采取加固措施。3）引入控制器的电缆或导线，须符合下列要求：A、配线应整齐，避免交叉，并应固定牢靠；B、电缆芯线和所配导线的端部均应标明编号，并与图纸一致，字迹清晰不宜褪色；C、端子板的每个接线端，接线不超过2根；D、电缆芯和导线，留有不小于20cm的余量；E、导线要绑扎成束；F、导线引入线穿线后，在进线管处封堵。4）控制器的主电源引入线，直接与消防电源连接，严禁使用电源插头，主电源有明显标志。5）控制器的接地牢固，并有明显的标志。3.3.3.6消防控制设备的安装1）消防控制设备在安装前，进行功能检查，不合格者，不安装。2）消防控制设备的外接导线，采取金属软管作套30、管时，其长度不大于2m，并采取管卡固定，其固定点间距不大于0.5m。金属软管与消防控制设备的接线盒(箱)，采用锁母固定，并根据配管规定接地。3）消防控制设备外接导线的端部，要有明显的标志。4）消防控制设备盘（柜）内不同电压等级、不同电流类别的端子要分开，并有明显标志。四、进度计划4.1 主要节点、关键线路及分析本工程的主要施工步骤如下：1、 综合楼内原能美R22Z火灾报警控制器靠墙移位2、 综合楼及4号电气室内中继器箱安装3、 综合楼一层新增管线安装、敷设4、 综合楼一层新增设备安装5、 综合楼一层闷顶内新增管线安装6、 综合楼一层闷顶内新增设备安装7、 综合楼二层新增管线安装、敷设8、 综合31、楼二层新增设备安装9、 综合楼二层闷顶内新增管线安装10、综合楼二层闷顶内新增设备安装11、四号电气室地上一层新增管线安装、敷设12、四号电气室地上一层新增设备安装13、四号电气室电缆夹层新增管线安装、敷设14、四号电气室电缆夹层新增设备安装15、新增火灾报警系统测试12）新增火灾报警系统联动调试4.2 施工专业分析进度详见施工进度计划表4.3.工期进度保证措施我承包商将认真组织施工，科学、合理安排施工流程，按投标承诺计划工期按时完成各施工节点。采取施工项目进度控制措施，在既定的工期内,编制出最优的施工计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，32、便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断的如此循环，直至工程竣工共验收。1、施工项目进度总体设想划分作业区域和流水段是本工程进度计划得到落实的关键。先管线敷设后设备安装及单体和系统调试。分区同时施工。总工期计划为121天。劳动力最密集的管线敷设和设备安装分项工程，拟派施工人员50人。重点是协调、衔接，形成有条不紊施工进展状态，保证充分的提前量。2、施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制出其进度计划，控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现片及时采33、取措施调整，协调是指协调与施工进度有关单位、部门和工作队之间的进度关系。施工进度计划管理体制:总控制计划 旬计划 周计划 日计划3、施工项目进度控制措施 施工项目进度控采取的主要措施有组织措施、合同措施、技术措施、经济措施和信息措施等。建立有项目经理任组长、项目工程师为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务：（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。（2）计划全面交底，施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标任务实施34、方案和措施，使管理层与作业层协调一致。（3）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工实际进度，不断的编制本旬（周）作业计划，在计划中要明确本旬（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。（4）编制好旬（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承保、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。（5）做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施调整协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力施工机具，运输车辆材料设备等，并对临时出现的问题采取35、调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行调整，保证文明施工，了解气候水电汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。（6）检查施工项目进度计划实施情况。根据旬（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员进驻现场督阵。责任工程师要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常定期的准确掌握施工项目的实际进度和计划进度的结果，按照检查进度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部36、门汇报，进度控制内容主要包括：项目实际概况、管理概况、进度概要。项目施工进度形象进度及简要说明。施工图纸提供进度。材料设备配应进度。劳务纪录及预测。日历计划。对业主和施工者的变更指令等。五、质量策划5.1 质量分解目标工程质量管理体系和保证措施我承包商郑重承诺：本工程质量将按照GB/T19000-ISO9000质量管理和质量保证系列标准建立、完善质量保证体系。认真执行招标文件规定的质量评定标准和验收规范，确保采购材料质量，严格、认真按施工工艺、规程等规定施作。保证工程质量一次验收合格，争创优良。坚持“以质量求信誉，以质量求生存”的原则，严格服从业主、监理及相关管理部门对本工程的监督、协调和管理37、。质量管理保证体系确定机电设备及使用方案加强管理提供服务加强验收，采用合格品树立质量第一预防为主思想根据项目要求，制定质量技术措施贯彻落实“施组”执行操作规程、规范方 法处 理责 任内 容中间控制、技术指导、开展QC活动项 目明确质量重点掌握作规程确定质量检查标准确定操作技术规范确定项目质量目标确定施工工艺确定各类施工方案技术组施工组执行三检查制度自检、互检管理制度综合管理组材料设备组加强项目全过程质量管理技术员郭明强质量员孙建辉项目经理田利庆工程师杨宗旺确定质量管理重点(分部、分项)熟悉施工工艺了解质检标准施工员李明玉确定结构件半成品质量标准材料员吴全国确定采购材料的质量标准5.2 主要关键38、工序、专业质量控制指示质量管理程序1、施工准备阶段的质量控制在此阶段应做好图纸自审工作，找出图纸设计中存在的可能影响今后施工、验收和使用的隐患，主要如下：（1）检查系统中使用的管材及连接方式、管路的布置走向等是否符合有关施工规范要求；（2）探测器的安装、现场布置、保护面积是否符合有关规范要求；（3）各消防控制设备如空调、风机、防火门的联动控制方式是否符合有关规范要求以及当地消防部门的规定。2、施工过程质量控制主要从人、机、料、法、环五个要素进行控制，通过完善的质量管理体系对消防工程产品质量进行测量、分析和改进。（1）人参与消防工程施工的人员工程项目参与各方员工素质是工程质量的基本保证。我司将选39、择具有消防工程施工经验的施工人员，并对其进行岗前培训，主要包括消防工程施工技术培训以及安全生产知识培训。并且在各分项工程开始前对施工班组进行技术交底，使其领会设计意图、设计变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。（2）机施工机械和检测仪器包括施工机械、测量仪器、检测仪器等。常用施工机械定期维护保养，使其保持完好状态。配备经检验合格的仪器，对所敷设线缆的绝缘电阻、火灾探测器的性能等进行测试。（3）料工程材料和设备消防工程使用的所有材料和设备必须符合设计要求并应从具备良好的信用和质量管理体系的厂家中选取，并应具备材料证明书或合格证，消防专用产品应为公安部消40、防产品信息网上网产品，并严格按物资进场验收程序进行验收，严防不合格物资进入施工现场。（4）法施工质量管理制度和施工组织设计1）施工质量管理制度建立完善的施工质量管理制度、隐蔽工程检查验收制度、施工技术复核制度、质量责任制，并在实施中得到有效落实，实物质量符合设计、合同和强制标准要求。工程施工中发生质量问题（事故）要按程序及时进行处理，不留隐患，且质量责任明确，项目质量技术管理人员均应持证上岗。现场质量管理应处于受控状态。2） 组织设计要根据工程特点编制有针对性、可操作性强的施工组织设计，工程的重要部位和施工阶段及专项应有施工方案，施工方案中明确有关的施工工艺与技术要求、工程成品、半成品的保护措41、施，工程项目按照施工组织设计方案的要求组织实施。3） 文和资料管理要做好消防工程项目有关文件和过程施工记录的管理工作，确保施工中所使用的图纸和规范的有效性，并收集保管好消防工程从建审开始形成的有关文件和记录，如建筑设计防火审核意见书、消防设施审核意见书、图纸自（会）审记录、施工组织设计（方案）、主要材料或设备质量合格证明文件、隐蔽工程检查记录、水压试验记录、绝缘电阻测试记录、施工技术复核记录、技术质量问题（事故）论证处理记录，建筑材料、构配件、设备进场检查验收记录，分部、分项工程质量验收资料等。（5）环施工内外环境在施工组织设计中编制可操作性强的确保安全生产和文明施工的技术保证措施并严加落实，42、创造一个整洁有序、安全文明的施工现场。（6）消防工程产品质量的测量、分析和改进通过完善的、可靠运行的质量管理体系按PDCA循环法对消防工程产品质量进行测量、分析和改进；对常见的消防工程质量问题进行分析，并采取预防措施；对新发生的消防工程质量问题进行剖析，采取纠正措施，建立质量问题与对策台帐，消除引起质量问题的隐患，促使消防工程质量的持续改进与提高。3、验收阶段质量控制为确保消防工程一次性通过消防部门的验收，消防工程报验前应做好验收前的各项准备工作：（1） 落实土建专业与消防相关的作业是否已竣工验收，、防火门等的施工是否已经完毕；（2） 做好消防各子系统的调试与整体联动调试工作，各消防设备电源是43、否已到位；（3） 各消防联动设备的联动关系是否已按设计及规范要求设置，并经自检正常；（4） 有关的标志是否已完备；（5） 工程竣工图、竣工资料（包括建审意见）是否已完备。 建立操作岗位责任制，严格按照“三检”、“三过程管理”并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行“自检”、“交接检”、 预检验收，确保过程质量达到要求。8.3.1 自检：上岗工人严格按照工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自检，自检中发现不合格项，班组立即更正，直到完全合格，班组长填写自检表并注明检查日期，各段副经理执行，项目经理监督。8.3.2 交接检查：过程中的交接检查，包括工程质量，44、过程完成后的清理和成品保护内容，有项目工程师主持上道过程合格才可交给下道工序，交接双方在记录上签字并注明日期。8.3.3 隐蔽验收：凡被吓道过程掩盖而无法进行质量检查的过程分项工程由项目工程师及时组织检查，项目工程师填写报告单交给专检人员验收。需要监理人员进行的隐蔽检查项目，项目工程师应及时向监理人员，甲方提供隐蔽检查报告，并督促其完成隐蔽检查工作，隐蔽检查纪录由项目工程师及时反馈送交资料负责人处归档。8.3.4 预检验收：由项目工程师填写预检报告单，交专职检查人员检查验收，及时反馈送交资料负责人处归档。8.3.5 分项工程质量评定：分项工程全部过程完成以后由项目经理根据质量验收评定标准组织有45、关人员共同进行质量检查，项目工程师填写分项工程质量评定表交给专职质检员签认核定质量评定等级。不合格按不合格品控制程序处理，并得到监理认可，并将两份评定表定期交给项目技术负责人归档。8.3.6 特殊过程控制已在“项目质量计划”中予以规定，在实施中均以做为质量管理点加强管理，按技术交底要求由工长对工艺和参数进行连续监控并记录。8.3.7 工作纪录及过程资料均按相关文件精神的规定和本工程质量指导书中规定的条款进行跟踪管里理和层层纪录，由项目工程师、班组长和工长填写清楚，质量员签字，每天下午5点上报生产碰头会，交负责人存档。5.3 主要关键工序、专业质量控制措施质量保证措施5.3.1、加强对全员的质量46、意识教育，把其作为一项战略任务来抓，以不断提高全员的质量意识。5.3.2、为了实现对业主在质量上的承诺，我们将落实各级质量责任制，强化“三工序”管理，严格质量法规，抓好控制把关。5.3.3依靠科技进步，开展全员的质量攻关活动，抓重点、治通病，不断改进操作方法。5.3.4施工中的测量定位任务单必须经过技术部门审批，测量放线抄平后必须经过检查,确认无误后方可施工。5.3.5尊重现场监理，自觉接受监理工程师的监督指导，并按监理工程师发出的各项指令认真做好整改，未经监理同意不得进行下道工序施工。5.3.6施工前项目经理组织施工人员认真学习图纸及有关工程的规范、规程和质量标准，做好施工技术交底工作，建立47、技术交底卡，每道工序进行技术交底。5.3.7严格执行质量验收标准，施工中进行督促、检查，并自觉接受各级质检部门和监理单位元的工程质量监督。5.3.8加强质量专检，充分发挥质量专检部门的预防和把关作用。5.3.9编制隐蔽工程验收计划和技术复核计划，认真进行技术交底。5.3.10各种工程材料都要有合格证，主要材料还必须同时具有合格证和复验报告，材料合格证必须有原件或原件的有效复印件。5.3.11施工中严格执行“三检制”，认真开展“工序”活动。真正做到“监督上工序，做好本工序，服务下工序”。工序交接要有交接记录。5.3.12该工程严格按各项规程、规范、规定等5.3.13技术资料填写要规范、准确，工程48、名称要清楚、统一，分项工程评定表填写要真实可靠。5.3.14施工中做好各类原始资料的收集、整理工作，建立档案。所有工程资料、技术资料、质保资料都必须具有可追溯性。5.3.15对施工队和施工人员实行优质优价，重奖重罚，鼓励质量创优。工程质量预控流程确定方案操平放线机械、人力、物资等资源准备防护安全学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准准备工作书面交底技术交底检查材料是否符合设计要求现场结构是否符合施工要求防腐防火和各项符合隐检要求加固等措施符合特殊要求特殊工艺符合甲方要求质量目标符合设计造价要求操作人员参加中间抽查施 工自检办理预检申报办理隐检签证清理现场文明施工执行验评标准进行包裹表面覆盖局49、部封闭自检记录质量评定记录主要材料成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明试验报告施工试验记录施工记录预检记录隐检记录基层结构验收记录技术交底设计变更冾商记录竣工资料成品保护执行验评标准质量评定国家验收标准各项目内容资料准备七、与各方配合措施六、安全策划 本工程将严格执行工地安全规章制度、建设工程安全生产管理条理（2004年2月1日起施行），严格按照宝钢外协检修人员、劳务工等常规安全教育和进入隧道内检修作业的安全教育执行。加强安全管理，项目经理对本工程的安全工作负责，签订安全协议书，要做到详细的安全技术交底。公司职能部门定期对项目部安全生产监督指导。制定编写了详细的安全管理方案，现结合本工程特点50、制定如下安全保证措施：6.1 安全管理目标1、由综合管理部主抓安全工作并成立安全生产小组。A、职责：领导小组是工程项目安全生产的最高权力机构。负责对工程项目安全生产的重大事项及时做出决策。认真贯有关文件和甲方监理提出的具体要求。并组织检查执行情况，制定工程项目安全生产规划和各项管理制度，及时解决实施过程中的困难和问题。每周一次安全生产大检查，召开专门会议，分析安全形式。B、安全生产领导小组由工程项目经理担任，成员有项目工程师，综合管理部项目，总工长安全负责人组成。2、配备高素质安全员1人，并保证足够安全生产资金投入和物资投入。3、建立完整可靠的安全生产信息系统，及时准确传输和反馈各类安全生产信51、息。4、严格执行公司制定的11项安全生产管理制度。 A、安全生产责任制度 B、安全生产检查制度 C、安全生产验收制度 D、安全生产教育培训制度 E、安全生产技术管理制度 F、安全生产奖罚制度 G、安全生产值班制度 H、施工现场消防安全管理办法 I、施工现场用电管理办法 J、机械机具安全使用条例 K、特种作业及外协力量安全管理制度5、对工人进场前进行安全教育与培训并经统一考试合格后方可入场施工，专业人员必须具备相应的安全生产资格证书方可上岗。6、对查出的事故隐患要做到“四定”落实，即“定整改责任人，定整改措施，定整改完成时间，定整改验收人”。7、做好“五同时” 即“在计划，布置、检查，总结，评比52、生产活动的同时计划，布置、检查，总结，评比安全生产工作”，并把安全生产的“七关”，即教育关，措施关，交底关，防护关，文明关，验收关，检查关。安全管理体系项目经理（田利庆）制定有关安全规章制度监督指导安全措施贯彻落实安全奖罚工作质量员孙建辉安全员杨永辉施工员李明玉项目工程师杨宗旺消防器材保养维修使用制度落实安全消防教育安全监督整改职工违章教育处理安全台帐积累施工安全交底过程安全监督班组安全教育编制安全方案安全设施验收特殊安全交底 专业施工队加强自我保护意识听从管理指挥遵守安全生产六大纪律6.2 施工危险源分析与管控措施1、现场危险预知及措施1）、进入作业现场根据工作及工种特点，穿戴好劳防用品，作53、业现场禁止抽烟。2）、高空作业要戴好安全带，在使用前做好检查工作，在使用中做好高挂抵用，要使用双钩保险绳。3）、作业使用工具和移动电动工具在使用前做好检查工作，不能“带病”使用。4）、特殊工种作业人员要做到持有效操作证上岗作业，禁止无证操作。5）、在作业项目开工前按相关点检员的书面安全交底，做好作业的”危险预知卡”工作,并使全体作业人员知道所使用防范措施，并做好每人签名。6）、在作业前配合点检员和相关方做好“三方挂牌”工作、7）、作业前应作业范围及地面下挂好红白安全绳，并有明显标识，禁止高空抛物。8）、作业期间不要进入非作业区域，休息时要远离煤气、氧气、氮气等区域。9）、进入电气室要办理要害部54、门出入证并主动做好登记工作，禁止带入任何食品。10）、作业所需的运输、交通工具不得进入作业区，应按指定位置停放。11）、现场作业时，要注意立体交叉作业前的确认工作。12）、所有作业人员进入现场要佩戴胸卡。13）、作业结束要做到工完场清。工作区域内主要危险源、风险及控制措施序号危险因素对应措施负责人1电气室内带电运行盘柜手触摸导致伤害不要触摸与施工无关的设备杨培堂2不在指定场所使用火种、导致火灾严禁烟火杨培堂3劳防用品不规范使用导致的以外伤害事故发生按规定使用劳防用品杨培堂4在禁止区域停留造成人身伤害不要在禁止停留的区域内停留杨培堂5高空作业不按规定佩戴安全带，导致高空坠落伤害高空作业戴好安全带55、，在使用前做好检查工作，在使用中做到高挂低用，要使用双钩保险绳杨培堂6在线大型运转设备机械伤人进入施工场所作业人员明确作业环境，不进入与施工无关区域杨培堂7施工区域分散，大部分在电缆隧道阴暗、坑道场所作业人员带好照明器具，两人以上方可进入施工场所，做到出入登记杨培堂6.3 安全措施实施计划1、安全管理保证措施1）、严格执行公司及宝钢厂、市安监站等上级机关颁发的有关安全生产法规，特别是在施工区域必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规则。2）、认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的职工均应进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的56、安全知识与遵章守纪教育。3）、做到无方案不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午组织不少于1小时的安全教育活动。4）、参加施工的工人，要熟悉本工种的安全技术操作规程，在操作过程中要坚守岗位，严禁酒后或带病工作。5）、确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场，禁止穿拖鞋，高跟鞋和赤脚，在没有防护设施的高处，必须系安全带，不准穿带钉鞋和易滑鞋。6）、操作人员必须戴安全帽，安全网要定期检查，不符合要求的严禁使用。7）、严格遵守“十不烧”规定，执行工程多机多监护制度(操作证、动火证、灭火证、监护人)和13级动火界限审批手续。8）、57、施工现场的脚手架，防护设施，安全标志，和警告牌不准擅自拆除，需要拆除的要经过负责人同意。9）、施工现场一切生产，生活各项临时设施，应按照施工平面图布置并进行管理，做到布局合理，符合安全疏散防火等要求。10）、做好施工现场的安全保卫工作，采取必要的防盗措施。配备工地保安人员，实行三班值勤和夜间巡逻制度。2、消防安全措施1）、由项目经理、安全员及各条线负责人员组成消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。2）、施工现场必须实行动火申报制度。严格执行“十不烧”规章制度，动火必须具有“二证一器一监护”才能进行。3）、施工现场严禁吸烟和动用明火，严禁利用灯泡和明火取暖；严禁利用煤油炉、电炉烧煮；如有发58、现则严加处理。4）、所有机电设备分别明确责任人，现场电工做到跟班作业做到专机专用，下班断电。5）、消防器材配置每个作业区设置一套泡沫灭火器，并设明显标志。所有消防设备待新改造系统正式启用方可拆除。3、施工现场临时用电措施1）、现场用电由甲方原有的楼层电箱引出，每层指定位置设二级电箱一个,为楼层提供临时用电，现场用电有项目部控制用电量，现场电工负责现场用电安全。2）、临时用电的管理人员，必须是持有劳动部门颁发的正式上岗证的专业技术人员担任，电气负责人对施工现场的暂时配电负全责。3）、临时用电的管理人员负责制定现场的用电组织保证措施和安全技术措施，非专业电工不得操作现场的配电设备。4）、安装、维修59、或拆除临时用电设备，必须有电工完成，电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应5）、各类用电人员应做到掌握安全用电的基本知识和所用设备性能。使用前必须检查设备是否完好，严禁设备带“病”运转。使用工具的插头与电源插座相匹配。6）、现场用电机具较多，电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时，一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线包皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线包皮破损要及时修调。7）、现场施工用的机电设备均应有良好的二级防护装置。8）、 电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设安全漏电开关。9）、各电动工具定期检查，确保工具在有效合格证期限内在带入现场使用。6.4 应急预案1、安全应急60、预案由于该工程在大部分在电气室、电缆隧道内施工，作业条件差：空间小、照明条件差、通风不畅、电缆管线和设备多而复杂、且均为在线运行，通信联络不畅等诸多不利因素，存在许多安全隐患，为此必须做好安全工作和应急预案，以防不测，确保万无一失。 1、） 对施工人员加强安全教育和安全技术交底，把各个施工环节应注意的事项落实到人，并采取相应的保护措施。2、） 加强施工人员的现场管理，制定有效的规章制度，严肃纪律、奖罚分明。3、） 每天上下班实行点名签到制，并固定每个人的作业点，每个作业点的人数不少于2人；上班时有现场管理人员带队把管理人员分配到各指定点，并掌握和记录作业范围的条件和情况，对存在安全隐患的因素予61、以排除后再行施工作业。4、） 现场管理人员每间隔一小时视察各作业点，了解和查看作业人员的施工情况等。如施工人员有头晕、呕吐等不适状况应立即带其离开作业点，到室外地面休息、观察，至致正常方可再次进入施工。否则及时送医院检查。5、） 现场管理人员要提前与业主等有关部门联系，以便掌握各作业区的情况，并对可能发生的情况做好相应的处理预案。明确各联系人和联系方式等。6、） 一旦发生事故应立即按相关规定通知各有关部门，不得自作主张、草率行事。7、） 安全员应驻守施工现场，负责现场的安全技术措施的落实和监督，必须尽职尽责，认真细致，时刻把安全放在第一位，不得有丝毫的懈怠。2、应急响应管理体系1、）建立和完善62、应急响应管理体系：组 长：项目经理：田利庆副组长：施工队长： 项目总工程师：杨宗旺组 员：工地负责人：杨永辉、牛哲涛2、）应急救援资源 单位参与施工的人员、材料、设备、车辆等资源优先用于应急救援3、）应急回应措施（1）触电事故的应急措施。遇有触电者，施救人员应首先切断电源，若来不及切断电源，可用绝缘物挑开电源。在未切断电源之前，救护者侧切不可用手拉触电者，也不能用金属或潮湿的东西挑电线。把触电者抬至安全地点后，立即进行人工呼吸，其具体方法如下：A 口对口人工呼吸法B 心脏按压术（2）火灾、爆炸于爆燃火灾：在安全的情况下进行灭火和抢救伤员，及时疏散被火围困的人员，并对受伤人员进行必要的抢救，控制63、火势蔓延。及时拨打报警电话“26644119”。爆炸于爆燃：发生爆炸爆燃事故后，要迅速将烧伤人员脱离火源，剪掉着火衣服，采取有效措施防止伤员休克、窒息、创面污染，必要时可用止痛剂、喝淡盐水。（3）高处坠落和物体打击的应急措施 当发生物体打击事件或有人自高处坠落摔伤时，应注意保护摔伤及骨折部位，避免不正确的抬运使骨折错位造成二次伤害，并及时向现场负责人报告，拨打急救电话“26644120”或送医院治疗。4、）机械伤害事故的应急措施出现事故时应立即关闭设备的动力系统和电力系统，以免人员伤亡、火灾和不必要的财产损失。如人员发生机械伤害事故，应采取如下方法：发生断手（足）、断指（趾）的严重情况时，现场64、要对伤口包扎止血、止痛、进行半握拳状的功能固定，断手（足）、断指（趾）用消毒和清洁的敷料包好，切忌将断手（足）、断指（趾）侵入酒精等消毒液中，以防细胞变质。速随伤者送医院治疗。5、）职业病预防 A 施工现场粉尘多的地方，采取洒水处理，避免粉尘飞扬及扩散。B 高强度施工时要注意休息，以免疲劳过度，损害身体及在施工中发生不可预见的危险。C 施工中若感觉身体不适应尽早提出，申请休息，严重者应送医院治疗。D 施工中若发生磕、碰、划、挤、戳等伤害问题轻微时应送至厂区医疗室治疗，严重时应立即送医院治疗，以免伤口的恶化。uaishang摔伤时，ishangshi七、标准化管理宝钢分公司（2005）建设项目标65、准化工地建设管理实施细则管理体系1、施工单位是标准化工地建设、安全生产管理的实施主体，全面负责所承建工程项目的标准化工地建设、安全管理工作。必须按照国家法律、法规的要求建立健全安全组织保证体系，层层落实安全生产责任制。2、各施工单位应通过职业健康安全和环境、质量一体化管理体系认证，并保持管理体系有效运行。3、个施工单位必须成立标准化工地建设领导小组，全面负责标准化工地建设日常管理和检查、考评工作。4、施工单位管理人员的配置施工单位应在各项目经理部设置安全监督站，配置项目安全经理，并至少配置3名专职安全管理人员，负责项目施工全过程的安全管理工作。施工队伍管理1、立足培育稳定的施工协作队伍，各总包66、单位应按照分公司确定的合格分包外协单位名录进行任务委托。2、分公司建设工程用工必须符合国家规定，禁止“包公头”的用工形式，分公司提倡大力支持总包单位成立劳务公司实行劳务归属管理。3、各建设项目工地实施区域挂牌（准入证）准入制，施工人员必须经各级安全教育合格后由项目部发给项目施工准入证，施工人员挂牌后方可进入工地，准入证仅限于在发证项目工地内使用。4、施工人员教育培训1）对工作业人员的安全知识、技能的教育和培训是各施工单位的法定义务。各施工单位应有专门的教育培训管理部门，有师资力量和实用的培训教材，并设置固定的教育培训场所。2）项目经理部主要负责人和安全生产管理人员必须经相应的安全资格培训、考核67、合格；施工作业人员，必须经安全生产教育和培训合格，特种作业人员经专门的安全技能培训，并取得特种作业操作证。3）施工人员安全教育培训情况应记入安全生产记录卡，记录卡应有考核人员和施工作业人员本人签名。4）各施工班组应认真开展班前安全活动并做好记录。施工安全计划1、各施工单位应提高施工计划精度，不断改善项目管理水平，减少因施工工序调整或违反科学规律拼抢工期而造成的安全生产管理压力。如遇特殊原因确需抢工期的，必须要有可靠的技术措施、必要的安全投入、合理的施工组织和更加严密的现场监管。2、管理计划要做到精细化管理，各项目部应按周制定每日的施工作业计划，并根据施工内容制定安全、文明施工计划，项目部安全经68、理应全面掌握每天的作业内容，并提前落实针对性的安全防范措施。施工安全方案1、施工单位编织的施工组织设计中必须有安全、文明施工专项技术方案，并严格按照专项技术方案和标准化工地建设的标准组织施工，对现场进行管理。2、工程开工前，项目经理部应开展危险因素的辨识工作，确定重大（一般）危险因素及控制措施清单，制定重大危险因素控制目标和管理方案。安全设施标准1、各单位应严格按照国家有关施工安全技术强制性标准实施。2、建设项目安全设施费用实施专项管理，按照分公司的有关规定执行。3、重点安全设施要求1）高处作业人员统一配备背带式双钩安全带和工具袋。2）高空作业面下方必须满铺安全网；建、构筑物施工外脚手架、作业69、平台、上下同道周边必须用密目网进行围护。3）临时登高之爬梯应采用钢质材料制作，并安装半圆型安全防护罩。4）安全绳采用直径6mm以上的钢丝绳制作，两端固定在钢结构立柱上，立柱间距不得大于10米，使用同一段溜绳的作业人员不得超过三人。5）悬空作业必须使用符合标准的安全挂蓝。6）深度在1.5米以上的无封盖措施的坑洞，周边必须用钢质材料进行围护，护栏高度不低于1.2米，横杆不少于三道。7）施工现场用电必须严格执行三相五线制和一机一闸一漏的规定，配合复合国家标准的配电箱、开关箱等电气设施。施工现场应一制作电焊机房进行管理。8）施工现场各区域应设置危险预知牌，标明作业内容、危险因素、预防措施等。所有作业人70、员应在危险预置卡上签字确认。9）施工现场应设置作业人员安全休息区域，休息区域周边采用彩板围护，并挂指示牌。10）各重大建设项目工地内，应按标准设置临时吸烟、饮水点。文明施工设施标准1、各施工单位应为施工作业人员统一发放劳防用品，施工现场着装统一。2、各施工单位应加强对进入施工现场的生活车辆、送货车辆、送货人员的管理，禁止无关人员、车辆进入施工现场。3、各项目部应成立现场清扫保洁队、及时做好施工现场及运输路线的环境保洁工作。消防保卫1、根据内部安全防范管理制度（GF13007）、消防设施管理制度（GFZ13012）防火管理制度（GFZ13013）动火作业管理制度（GFZ13015）、宝钢分公司建71、设项目工地治安保卫、消防、交通管理若干规定宝钢分公司（2005）10号的规定执行劳动保护根据劳动保护监督检查管理办法（GFZ15013）的规定执行考核1、 标准化工地建设实绩纳入各施工单位的业绩评价之中。不合格工地通报批评，限期整改，一年内有一次以上被评为不合格工地的施工标段，取消其当年参加各类先进集体的评比资格。2、 建设项目的事故责任处理（处罚），按建设项目安全管理风险抵押金管理办法宝钢分公司（2005）216号的有关规定3、 建设项目的交通事故责任处理（处理），按厂区道路、交通安全管理规定（GFZ11009）的有关规定执行。4、 违反标准化工地建设规定所扣分值纳入施工承包单位的业绩评分，72、每扣一分折扣工程款二百元。扣款实行月度记账，按项目计算。各检查单位每周填写标准化工地每周检查扣分、扣款登记表报技改部，由技改部汇总后报投资部实施考核。5、 每季度违章积分数量排名第一的标段，通报批评并进行整顿，年累计二次违章积分排名第一的施工单位实行暂停承接新的施工任务（3-6个月）或清退处理。对日常评价和安全实绩较差的安全经理、项目经理乃至施工总承包单位实施诫勉谈话、建议更换和减少任务量等措施。6、 施工作业、管理人员如发生下列情况之一，清退出分公司厂区1） 有违法犯罪行为被刑事处罚的。2） 违反治安管理规定被依法处理的。3） 违章作业、违章指挥、管理失职造成事故的。4） 高处作业不系挂安全73、带的。5） 无证进行特种作业的。6） 酗酒后作业的。7） 不服安全人员管理，无理取闹的。8） 冒证、使用假证进入施工现场的。9） 累计发生违章行为达二次的。10）其他严重违章行为。7.1、施工平面管理计划7.1.1与业主的配合关系1、本着用户至上，充分维护业主利益的原则来开展工作。及时了解业主方关于工程的要求，对图纸与现场不符或其他原因将来可能影响使用功能的部位，都给业主明确说明，并提供修改设想供甲方设计单位参考。2、施工现场由项目工程师专职与业主联系，密切配合并及时反馈业主项目部的意见，做到信息畅通。公司最高领导每月到现场了解情况。3、施工准备阶段，项目经理参与工程承包合同的洽谈，明确施工方74、与业主方的责、权、利，业主应为工程顺利开工提供资金、材料、设计、建设场地和外部水、电、路。施工单位应落实施工必须需的劳动力，材料、机具、技术、场地条件、大临设施、交通分流措施。4、对于业主提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极态度接受执行。并虚心听取业主有关工程方面意见和建议，做到切实让业主满意。有关设计变更，洽商等具体问题，项目部严格按照规范、程序进行，积极配合业主工作。5、施工单位及时提出应由业主供应的材料、设备的供应计划，并对业主提供的材料、设备进行交接、验收。6、双方应共同商定一级网络计划，以此做为工程进度控制目标，施工单位及时向业主提供施工进度计划表、月度施工作业计划、月份施工统75、计报表，并授爱业主的监督、检查。7、施工单位应对工程质量严格要求，尊重业主的监督，对重要的隐蔽工程，请业主参加认证并签字，方可进行下道工序施工，并随时向业主提供材料、设备、施工放样等报检单及隐蔽工程验收通知，工程质量事故报告等材料。8、工程施工过程中，出现承包合同约定条款以外的重大设计变更、材料代用等项施工单位应及时向业主办理手续，业主应积极配合，以此作为结算依据。9、工程全部竣工，双方应按规定办理交工验收手续，施工单位应在规定时间内提供完整的竣工资料，对验收过程中存在的问题，应采取补救措施，尽快达到设计、合同、规范要求。总之，我承包商将遵照业主的各项要求和工地的一切规章制度，进出大门出示证件76、，礼貌待人，不违章违规操作，做到服从甲方统一管理，有问题以书面形式递交，书面解答，重大问题生产会共同协商，充分体现承包商与甲方的合作精神，确保安全，质量，工期的实现。7.1.2与监理配合1、工程开工前，施工单位为监理开展工作，提供必要的条件。2、工程施工过程中随时接受监理对工程质量等进行监督检查，并为其开展工作提供方便，提供理想的原始记录、检测记录、技术经济资料。3、隐蔽工程验收提前48小时通知监理，并提供完整的隐蔽工程验收资料，任何分项工程必须通过监理验收方可进行下道工序，监理检查过程中提出的问题必须随时整改，整改合格必须经过交验方可继续施工。7.1.3与协作单位的配合本着相互合作，互相学习77、，以一切为了工程的思想，每周召开一次工程专业协调会，请甲方、监理参加，有效的解决各类问题，做好每一项交接配合工作。7.1.4 原有设施和设备保护措施1、本工程按国家规范、宝钢厂规定以及本公司的成品保护措施和标准执行。2、隧道内的所有在线设施、设备和管线不得随意移动、拆除或破坏，对危险、重大设施和设备在施工交底中明确说明，做好警示标志并采取保护措施。3、施工过程中对易污染、易损坏的成品和半成品标志“正在施工，注意保护”的标牌。4、施工人员要严格遵守现场成品保护制度，注意保护建筑物及隧道内的管线、设备、及各种设施。严禁在其上面施工作业，不得以的情况必须对成品采取敷盖保护措施。5、场外加工成品、半成78、品运输到现场，必须有专人保管，保持清洁通风干燥。6、交叉作业必须有安全防护措施，搭配合理；各专业交叉施工遇到问题，不得擅自拆改，需要经设计、甲方以及有关部门协调解决。7、加强专人值班制度，防止材料工具被盗。8、进入成品场所，应持出入证严禁闲杂人员出入，加强防范意识。9、加强文明施工管理，杜绝野蛮施工现象，对员工进行交底，提高职工产品保护意识。7.2、环保与文明施工7.2.1文明施工管理.1、文明施工目标1）、按照创建“文明礼貌施工现场”的要求实行施工现场标准化管理，在我司合同范围内的工程项目争创文明工地标准。2）、公司每月组织各部门、条线负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检79、查。2、场容场貌管理措施1）、在施工现场，设置“七牌一图”，以及安全宣传标语和警告牌。2）、建筑材料根据业主指定区域，并采取安全保卫措施，场容场貌整齐、整洁、有序、文明。3）、各种标志牌，安全操作规程牌一律统一尺寸，要求放着整齐，挂靠牢固，并放在醒目处4）、现场施工人员必须统一服装上岗，树立企业良好形象。并佩戴同一颜色的安全帽和胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据，按一定规则统一编号。3、文明建设措施1）、开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范。2）、各种材料堆放整齐、成品半成品堆放整齐，消防设备堆放整齐，临时用电用水管线安装整齐。3）、工完场清、当日作业当日清、机具工具整理清，施工垃圾清。4）80、配电箱有门有锁，闸刀盖插座盖漏电保护器等配置规范完好。5）、 为减少噪音不影响他人工作，切割工作可集中管理，设备宜安在室外。6）、为减少粉尘污染，对拆除项目，可先结合环境和地形制定泼水遮挡和控制通行等措施。7）、立体交差作业各专业工种要礼貌用语，互相谦让，发生矛盾及时反映，及时协调，教育职工遵守规章制度。8）、加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。4、强化工地卫生建设1）、工地设有有标示牌、安全操作牌，有出入证，有吸烟出饮水处，有临时厕所，有施工平面布置图及公司部门标识。2）、工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放81、，无散落物，四周保持洁净，地面平整不积水，场地排水构成系统，并畅通不堵。非作业面无垃圾。3）、无散落的“五头”、“五底”及散物，不见零散砂、石、木料、型材、管、线等，不见边角余料废纸烟头，不见随地大小便，不任意乱涂乱画，不准电线直接插入插座、接闸道等违章操作，不准工人打赤膀上岗操作。、环境保护由于本工程施工中不产生环境污染，但做好施工现场的作业环境、防尘、降音等工作，这样也更有利于我司在优良的作业环境中创造优质工程。我方将采取有效措施最大限度的降低对周边环境的影响，把各项保护设施落实到位、并专人负责。八、资源计划主要从人、机、料、法、环五个要素进行控制，通过完善的质量管理体系对消防工程产品质量82、进行测量、分析和改进。1、人参与消防工程施工的人员工程项目参与各方员工素质是工程质量的基本保证。我司将选择具有消防工程施工经验的施工人员，并对其进行岗前培训，主要包括消防工程施工技术培训以及安全生产知识培训。并且在各分项工程开始前对施工班组进行技术交底，使其领会设计意图、设计变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。2、机施工机械和检测仪器包括施工机械、测量仪器、检测仪器等。常用施工机械定期维护保养，使其保持完好状态。配备经检验合格的仪器，对所敷设线缆的绝缘电阻、火灾探测器的性能等进行测试。3、料工程材料和设备消防工程使用的所有材料和设备必须符合设计要求83、并应从具备良好的信用和质量管理体系的厂家中选取，并应具备材料证明书或合格证，消防专用产品应为公安部消防产品信息网上网产品，并严格按物资进场验收程序进行验收，严防不合格物资进入施工现场。（4）法施工质量管理制度和施工组织设计1）施工质量管理制度建立完善的施工质量管理制度、隐蔽工程检查验收制度、施工技术复核制度、质量责任制，并在实施中得到有效落实，实物质量符合设计、合同和强制标准要求。工程施工中发生质量问题（事故）要按程序及时进行处理，不留隐患，且质量责任明确，项目质量技术管理人员均应持证上岗。现场质量管理应处于受控状态。4） 组织设计要根据工程特点编制有针对性、可操作性强的施工组织设计，工程的重84、要部位和施工阶段及专项应有施工方案，施工方案中明确有关的施工工艺与技术要求、工程成品、半成品的保护措施，工程项目按照施工组织设计方案的要求组织实施。5） 文和资料管理要做好消防工程项目有关文件和过程施工记录的管理工作，确保施工中所使用的图纸和规范的有效性，并收集保管好消防工程从建审开始形成的有关文件和记录，如建筑设计防火审核意见书、消防设施审核意见书、图纸自（会）审记录、施工组织设计（方案）、主要材料或设备质量合格证明文件、隐蔽工程检查记录、水压试验记录、绝缘电阻测试记录、施工技术复核记录、技术质量问题（事故）论证处理记录，建筑材料、构配件、设备进场检查验收记录，分部、分项工程质量验收资料等。85、（5）环施工内外环境在施工组织设计中编制可操作性强的确保安全生产和文明施工的技术保证措施并严加落实，创造一个整洁有序、安全文明的施工现场。（6）消防工程产品质量的测量、分析和改进通过完善的、可靠运行的质量管理体系按PDCA循环法对消防工程产品质量进行测量、分析和改进；对常见的消防工程质量问题进行分析，并采取预防措施；对新发生的消防工程质量问题进行剖析，采取纠正措施，建立质量问题与对策台帐，消除引起质量问题的隐患，促使消防工程质量的持续改进与提高。8.1、机具、材料资源计划 主要施工机具表 表8-1序号机具名称规格数量备注1电焊机BX3-3306台2施工自备车1.5T小卡33型材切割机4004台86、4台式电钻25122台5角向磨光机STMJ-1256台6砂轮机6台7冲击电钻ZJJ10-206台8手电钻6台9磨光机6台10弯管机211套丝机212电动开孔机24.2材料、设备使用计划我承包商将按工程实际进展提前三周提交业主供材用料计划（材料设备清单见附页） 主要材料使用计划表 表8-2序号时间（第 天）名 称2011年9月1日2011年12月30日11530456075901051201351501角钢、槽钢、钢管2阻燃、控制电缆3火灾报警控制器4感温、感烟探测器5警铃、手动报警按钮6感温电缆7防水型始、终端盒8中继器箱8.2、劳动力分配劳动力资源计划项目部根据本改造工程的特点分二个施工队，87、每个施工队根据其各工种的工程量的大小分别配备相应的作业人员（焊工、防火工、电工、架子工及辅助工）。焊工负责电焊件和钢构的制作安装，防火工负责自动报警系统的安装、以及钢结构刷防锈漆及电缆刷防火涂料和阻火封堵分隔墙的阻火堵料、阻火包、防火砖的施作等，电工负责电气管槽敷设、穿线及设备的安装等，辅助工负责施工场地清理、材料搬运和成品保护等工作。劳动力计划计划表 表8-3开工时间（第一天）153045607590105120135工程管理人员665555554焊 工333311111消 防 工555888889电 工444455555架 子 工224444444木 工333333442防 火 工111188、12121212121111辅 助 工353535363636353534合 计696969737272727168施工安排我施工方将根据业主的具体要求及施工现场的实际条件，本着施工作业有序、材料放置合理、进出方便、不影响厂区正常生产和工作的原则进行合理布置。由于本工程的材料特点等因素我方不在现场设置材料仓库，只在业主指定地点临时放置部分当日的施工材料。配置2-3辆施工专用车，于每天早上上班时间随施工人员一起将当天所需的材料、设备运抵现场各作业点，下班时剩余材料、工具一并运回厂外公司仓库，当天的施工垃圾也一并运出，决不占用厂区。工程施工及管理人员住宿将统一安排。施工作业区根据需要进行必要的围护89、保护，确保正常生产、避免停产，把施工影响降低到最低限度。九、开工准备安排9.1、开工条件我承包商将认真组织施工，科学、合理安排施工流程，按投标承诺计划工期按时完成各施工节点。采取施工项目进度控制措施，在既定的工期内,编制出最优的施工计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断的如此循环，直至工程竣工共验收。1、施工项目进度总体设想依据现有的施工环境和变电所原有的条件，先对变电所地下室和部分电缆隧道进行管线配置、安装，电缆敷设、缆线敷设后测试、测量，设备安装，新增消防控制器安90、装，回路总线测量、布线、测量、接线程序编写测试，最后进行地上一层探测器的更换。划分作业区域和流水段是本工程进度计划得到落实的关键。先给据图纸和现场实际情况，进行策划管线路线和设备安装位置，先管线敷设、电缆测量测试后设备安装及单体和系统调试。分区同时施工。总工期计划为121天劳动力最密集的管线敷设和设备安装分项工程，拟派施工人员21人。重点是协调、衔接，形成有条不紊施工进展状态，保证充分的提前量。9.2、开工安排1、施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制出其进度计划，控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进91、度与施工计划进度的比较，出现片及时采取措施调整，协调是指协调与施工进度有关单位、部门和工作队之间的进度关系。施工进度计划管理体制:总控制计划 旬计划 周计划 日计划9.3、准备工作管理制度 施工项目进度控采取的主要措施有组织措施、合同措施、技术措施、经济措施和信息措施等。建立有项目经理任组长、项目工程师为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务：1.、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。2、计划全面交底，发动群众实施计划，施工进度计划是全体工作人员的共同92、的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标任务实施方案和措施，使管理层与作业层协调一致，将计划变成群众得知自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。3、在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工实际进度，不断的编制本旬（周）作业计划，在计划中要明确本旬（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。4、编制好旬（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承保、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。5、做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施调整协调各方面的进93、度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力施工机具，运输车辆材料设备等，并对临时出现的问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行调整，保证文明施工，了解气候水电汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。6、检查施工项目进度计划实施情况。根据旬（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员进驻现场督阵。责任工程师要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常定期的准确掌握施工项目的实际进度和计划进度的结果，按照检查进度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报，进度控制内容主要包括：项目实际概况、管理概况、进度概要。项目施工进度形象进度及简要说明。施工图纸提供进度。材料设备配应进度。劳务纪录及预测。日历计划。对业主和施工者的变更指令等。