1、网络计划在建筑工程中的运用一、应用网络计划技术的必要性建筑工程施工与一般工业生产相比具冇自身的特点，表现为:(1) 生产空间的不断变化施工经常处于流动过程中，生产空间的变化意味着施工条件和环境的改变, 工程项口的施工组织及管理将随着施工方法和顺序的变化而变化，以适应新的条 件。(2) 施工工期较长在施工中，工期易受大气的限制，为了缩短工期，可利用立体交叉作业和 平行流水作业，因而需制定详细的施工组织计划，并严格按计划执行。(3) 工程项口个性化强不同工程项目因其用途及地理位置不同，会带来自然和技术经济的不同， 因此需要不同的施工组织计划。(4) 工程的复杂性一个建筑项目需要各班组的协调，实行专2、业化，只冇施工管理中应用网络 计划技术，整体考虑，才能使施工得以全面达到优质、节省、快速的要求。二、应用中存在的问题及原因网络计划不仅仅是一种编制计划的方法，而月是一种科学的施工管理方法。 存在的问题(1) 应用普及率不高据统计，屮央直属和省级施工企业，每年应用网络计划组织施工达40%左 右，地市级施工企业达15%左右，而县级及其以下施工企业只达5%左右。(2) 应用管理水平低一般的施工企业网络计划技术的应用只停留在编制计划上，对计划执行中的监督与控制及计划调整缺少冇效的管理方法。(3) 应用深度不够原因分析既有外部环境的影响，也冇施工企业自身素质不高的制约，是多种因素综 合作用的结果。(1)3、 外部环境的影响外部环境的影响包括工程设计多变，工期的确定受行政干扰多，工程进度付 款没有与网络计划紧密联系，工程款拖欠等。工程设计经常变化给施工金业无法使用网络计划，阻碍了施工企业应用网 络计划实施项FI进度控制。(2) 企业自身索质的制约a. 传统工作方法的阻碍传统方法都是靠经验来完成，企业对实施网络计划管理的必要性认识不 足。b. 施工管理粗放施工管理中没冇形成制度，随意性人，进度数据收集不全面。三、为了使工程项目更好的完成，达到管理者的目标，就需要应用好网络技 术1、加强工程设计管理，合理确定工期。通过建章立制，促进工程设计和工 期确定。2、完善项目监理制度，工程监理不仅对工程质量进行4、监督，而且对进度也 要进行监管，从而保证进度控制、质量控制、投资控制的一致。3、建立严格按网络计划拨付工程款的机制四、加强人才培养和应用研究1、制定有关规程，加强标准化工作，结合国情和行业特点，制定网络计划技术编制和管理规程，统一画法、术语及各类的网络模型。2、多途径培养人才。举办培训班，对施工管理人员进行培训。五、在建筑施工中应提高认识，注重实效，扎扎实实提高企业管理水平。施 工企业是应用网络计划技术的主体，冇施工中全而实行网络计划管理是捉高施工 企业管理水平的关键。1、在施工中充分认识应用网络计划技术的重要性。网络计划能够提供施工 管理所需的各种信息，有助于管理人员合理地组织生产，有利于加5、强管理，取得 好、快、省的全面效果。2、采用易于接受的控制形式。横道图是工地现场管理人员最熟悉的控制形 式，貝有直观、易懂等特点，但其缺点是不能反映各项工作Z间的相互依赖、相 互制约的关系。在对工程进度控制时，利用网络计划技术编制后。再转换成横道 图，将对施工更有帮助。3、管理人员与技术人员紧密配合。网络计划能给管理人员提供工期等信息 如何合理赶工，因而管理人员制定科学合理的进度控制计划必须与工程技术人员 紧密配合。4、注重实效，循序渐进。应用网络计划技术应本着循序渐进，先易后难， 注重实效的原则，充分证明执行网络计划的工程既省事且效益显著。网络计划技术是一项科学的施工管理方法和手段，它的应用不仅是一个技 术问题，述涉及到项目管理体制和同项目冇关的单位，个人等多方而因素，推广 应用网络计划技术，企业领导重视是关键，外部良好的坏境和加强引导是企业提 高应用水平的冇效途径。