1、云南志晟建设工程有限公司的战略规划把公司从小做大对企业的财务、经营管理、质量管理、安全文明、招投标等多方面剖析，选择了适合的战略管理途径，最后通过公司战略管理框架的建立找到了未来公司战略发展的前景及方向一.公司战略管理分析公司成立于2007年，是云南省建设厅批准的一家民营三级建筑企业；公司拥有注册资金2000万元，主要设备4台（套）以上，二级项目经理（建造师）2名，技术管理人员3名，其中高中级职称人员3名，施工、预算人员4名，其他技术人员3名，总职工人数15名；公司质量保证体系的健全；1.企业外部环境分析1.1政治因素：由于国家政策给予罗平县总投资30个亿；其中水里农田类的有3个亿；1.2经济2、因素：经济因素影响较小；1.3社会因素：丰富的教育及从高素质业人员资源。高端的社会文化因素对于每个建筑企业都是利好的影响因素，然而对于志晟这样的小建设工程企业，所带来的就是高级人才的流失。本单位不具备优厚的条件来将自己培养的人才难以留住，高级人才却难以吸引，人才竞争压力较大，本因素对于志晟的影响较为明显，且为不利因素；1.4技术因素技术力量尚待提高。由于通过对企业近年来所实施项目的分析，本因素对于企业的运行影响不大，但是对于企业管理等方面的技术，志晟明显处于劣势，这点是也公司研究的重点所在，找出管理层面的差距，通过不断地改善，在技术层面创造出适合企业的，机动性较强的管理技术和策略。本因素影响较3、强；2.企业内部环境分析2.1企业财务分析收入和利润均呈高速发展的态势。但是企业毛利率和财务费用指标不高，主要有以下原因：一是公司所从事的行业，利润率不高；二是在当前不规范的建筑市场中，业主不断使用垫资、压价、拖欠工程款等手段蚕食施工企业的利润，达到降低他们自身成本的目的；三是由于垫资和拖欠工程款，致使施工公司的生产资金需求自筹，大大增加了公司财务费用；2.2人力资源分析从企业的人员配备情况来看，其人员素质不高，人员结构不尽合理，高端管理人才和技术人才匮乏。从企业人力资源管理情况来看，公司岗位职责和任职资格缺乏准确的界定和描述；缺乏明确的人才招聘计划；同时企业缺乏系统的人力资源培训体系和合理的4、职业规划。2.3公司经营、管理、质量、安全等内容的分析2.3.1经营管理。经营的中心在于决策，决策的基础在于预测。建筑企业经营预测的基本方法；2.3.2质量管理分析。公司在确保工期时，公司实行跟踪管理，每道施工环节责任到人、到岗，实行三级质检制度；2.3.3安全文明管理分析。公司实施“主管成线，群管成网”的安全格局，严格执行建筑施工安全检查标准，加强对管理人员和工人的安全知识教育和培训，强化施工人员的安全生产意识；2.3.4招投标管理。企业常用的投标策略有：盈利策略，微利保本策略，低价亏损策略，冒险投标；2.4内部环境综合评价公司的主要优势在于领导、运营机制、企业凝聚力。公司的主要弱点是资源整5、合能力弱、市场开拓力不够、技术水平不够高；二.公司的战略选择1.转变企业经营管理机制体制是实施战略管理必须的，转变小建筑企业的经营管理机制体制，建立一个适应社会主义市场经济的经营管理机制，可以迅速提升小建筑企业的市场竞争力。主要从以下三个方面考虑：根据公司内部的具体现状建立健全企业内部经营管理体制；完善市场定位经营机制；建立完善企业内部审计制度。1.1健全企业内部经营管理体制1.2完善市场定位经营机制1.3建立完善企业内部审计制度2.人才召集及培养战略人才战略是企业发展的核心战略，它在很大程度上决定了企业战略实施的成败。主要从以下两个方面考虑：人才引进与培养战略；人才结构优化战略。2.1人才引6、进与培养战略主要是人才培养，先以公司内部人员为主，再次是引进优秀人才；2.2人才结构优化战略3.重视企业文化建设为能为企业增添活力，可以从四个方面考虑：制度型文化建设；团队文化建设；学习型文化建设；诚信文化建设。3.1制度型文化建设3.2团队文化建设3.3学习型文化建设3.4诚信文化建设三.公司战略的实施四.公司现状的战略根据公司的现状分析：1.为公司节省开支；2.为公司招聘人才；3.为公司培训人才；4.4.1人才的培养（）1.选用怎样的体制来留住人才；2.怎样去提高员工的能力素质；3.什么是企业战略规划？企业战略管理是依据企业外部环境的自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程7、与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。为什么要制定企业战略管理规划?1、企业战略管理的目的：第一个层次，是为实现企业的持续生存和不断发展，不断地完善和优化企业经营结构，不断提高企业综合素质，为实现企业的持续生存和不断发展提供可靠的基础。第二个层次，是终极目的应体现为企业宗旨的实现，即企业在生存和发展过程中不断为顾客，为社会，为职工的福利和成长作大的贡献，成就事业，实现企业宗旨所体现的企业价值。2、企业战略管理的对象：是对企业发展全过程的管理，是对企业整体的全方位管理。3、企业战略管理的方法：不仅要靠严密细致的理性方法，而且要依靠经验，想象，直觉等非理性的方法。4、企业战略管理工作的中心环8、节，是寻求企业内部资源能力和外部环境的动态平衡。5、企业战略管理首先是企业家的战略管理，同时也是广大职工积极投入，参与的战略管理。6、企业战略取得成功的关键是创新。企业战略管理规划是一个企业成功的关键，所以一个企业想要有所成就必定得制定明确的战略规划。企业战略管理的产生和发展企业战略管理，无论是实践还是理论，与企业管理的生产管理，财务管理，营销管理，管理经济学等到其他学科相比较，产生比较晚。从企业战略管理理论发展的时间顺序来看，经历了三个阶段：萌发阶段，形成阶段，深化阶段；企业战略管理的主要内容一、企业的经营战略管理包括企业的产品经营战略管理和企业酱经营战略管理，企业产品经营战略是指产品的营销9、策略等。战略管理把企业经营战略的实施作为主要内容，并在实施过程中，要对原有战略不断进行评价和调整。二、具体的企业可以衽的竞争战略有：1、总成本领先。2、差异化。3、集中性。三、企业的组织战略管理企业的组织结构是实施企业战略的重要手段，战略对组织结构起着决定性的作用。战略与组织结构的这种紧密关系，决定了企业必须根据战略的要求选择和建立组织结构。证券从业机构的组织战略目前忆逐步深化。四、企业的人力资源战略管理。首先是企业家群体即企业家阶层的形成，作为企业战略管理者，推动企业战略管理的发展。其次是企业加强企业员工的培训，提高企业员工的素质，让职工积极参与企业的管理，促进企业战略的实现。除以上主要内容10、外，企业战略管理还包括跨国经营战略，产品战略，投资战略，防守战略，文化战略，发展战略，市场战略，进攻战略，战略实施与变革等内容。企业战略管理问题为企业的持续生存和不断发展提供战略管理上的保证，要有效地解决以下七大问题：1、战略分析：从战略高度对企业所处的外部环境和企业自身条件的现状及其发展趋势所作的分析，评价和判断。2、战略方向：要为企业的生存发展明确企业目标，经营领域和战略方向，这三者结合，成为指引企业今后发展的方向。3、战略部署：用以说明一个企业为实现其既定的企业宗旨，战略目标，在既宣扬战略经营领域范围内，所制定的战略经营态势和相应的资源配置方案。4、战略优势：企业在较长时期内，在关系到全11、忆经营成败的方面所拥有的优势地位和优势实力或带垄断性质的行业优势。5、战略方针：产品、市场、技术、财务、人才、商誉、管理等方面所制定出的长远打算。6、战备组织：与企业战略管理相适应的组织结构和组织行为。7、战略实施：指战略制订之后交付实施的管理，根据实施方案所采取的工作步骤。企业有战略管理上存在的问题通过大量深入切实的研究和分析，发现当今企业在战略管理上大致存在以下突出问题：1、对市场环境和竞争格局变化快缺乏正确的认识和深入的分析。2、盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化。3、缺乏明确的，切合实际的战略目标。4、缺乏明确的企业长远发展规划，变化更替频繁（尤其是在企业高层人事变动时）5、企业的发12、展战略流于表面形式，没有切实有效的行动计划和目标分解。企业战略管理问题的解决方法针对企业战略管理存在的以上问题，切实有效的解决方法1、对市场和竞争状况作更多的分析。2、全面了解和调查竞争对手。3、进行企业内部优势和劣势分析。4、进行可信的市场预测。5、对业内同类型优势企业的比较分析和成功经验的分析；6、制定可供选择的发展战略及目标。7、为企业实施发展战略提供支持。企业在战略管理上达到以下预期效果：1、明确企业自身的核心竞争能力所在2、建立明确的公司远景和企业战略目标。3、制定相应的发展战略。4、进入或退出某些市场（不同领域或不同地域），以及进入或退出的具体方案。5、引入新的业务管理模式（彻底改变业务动作模式）。6、制定战略的之之实施计划。四.