1、施工方进度控制的管理措施1.施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理十分重要。2.施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：(1)缺乏进度计划系统的观念往往分别编制各种独立而互不关联的计划，这样就形成不了计划系统;(2)缺乏动态控制的观念只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整; 采集者退散(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。3.用工程网络计划的方法编制进度计划时，必须很严2、谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。4.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。5.为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：(1)组织风险;(2)管理风险;(3)合同风险;(4)资源(人力、物力和财力)风险;(5)技术3、风险等。6.应重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网、以及数据处理设备等)在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。施工方进度控制的组织措施1.组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系.2.在项目组织结构中应由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。3.进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划。这些工4、作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。4.应编制施工进度控制的工作流程，如;采集者退散(1)定义施工进度计划系统(由多个相互关联的施工进度计划组成的系统)的组成;(2)各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。5.进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：(1)会议的类型;(2)各类会议的主持人和参加单位及人员;(3)各类会议的召开时间;(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。施工进度计划的作用项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性5、施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排：实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。针对一个项目的月度施工计划应反映在这月度中将进行的主要施工作业的名称、实物工程量、工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量等。月度施工计划还反映各施工作业相应的日历天的安排，以及各施工作业的施工顺序。针对一个项目的旬施工作业计划应反映在这旬中，每一个施工作业(或称其为施工工序)的名称、实物工程量、工种、每天的出勤人数、工作班次、工效、工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量、机械的台班产量等。旬施工作业计划还6、反映各施工作业相应的日历天的安排，以及各施工作业的施工顺序。实施性施工进度计划的主要作用如下：(1)确定施工作业的具体安排;(2)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量);(3)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量)(4)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量);(5)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。水利工程施工测量监理测量工作是水利工程建设项目中的重要工作之一，是施工人员的眼睛，笔者通过多年的工作实践体会到测量监理在施工项目质量控制中应做好以下几点：一、控制测量的7、复核1.首级控制网复核首级控制网是水利水电枢纽工程总体控制框架，是关系工程总体布置、建设成败的关键。根据目前的水利水电工程建设过程，一般由单位在向业主提交设计资料的同时，提交用于建设项目总体的首级控制网，该首级控制网在工程招标、进场施工时，将由业主或业主委托的监理单位提供交给施工单位，以保证工程施工与设计的一致性以及施工各标段测量基准的统一性。开工后，各施工单位首先根据相应的分项工程，对首级控制网进行复核，并将复测成果提交业主或业主委托的监理审核，经审核符合水利水电工程施工规范中相应精度后，返回给施工单位使用。如果单位对首级控制网成果复核达不到水利水电工程施工规范中的相应精度，业主或业主委托的8、监理应及时通过项目业主向设计施测单位提出要求复核，提供符合水利水电工程测量规范中相应措施的成果，再由施工单位进行复核，报测量监理审核后返回给施工单位。2.局部施工控制网复核因为首级控制网是项目总体控制，点位密度不可能满足具体施工要求，所以要根据建筑物地理位置，布设相应的局部施工控制网，并定期对施工控制网的点位精度进行检查，发现问题及时补测，并将成果记录返送业主或业主委托的监理审核和备案。测量监理审核方法一般为外业抽检审核和内业审核。3.施工放样精度的控制为确保施工放样的准确性，一些关键部位的测量，必须由监理工程师参加旁站，并报请监理部抽检无误后，才可进行后续施工。例如：隧洞的开口，支洞与主洞交9、点，主洞转折点及关键点位、大坝轴线点的放样准确性。其精度关系到后续放样质量的准确。4.工程量的控制水利水电工程建设工程量是审定工程决(结)算的主要依据，必须严格按照水利水电工程里计算规则执行，测量监理人做到“公平、公正”原则，维护项目业主和施工单位的利益。各个标段的土、石方明挖工程开工前，都要求施工单位实测出该部位的原始地形图或断面图，报送监理部进行复核，或开工前通知监理部共同测量原始地形图或断面图，同时随着开挖的进行，实测相应的土石分界线，开挖完成后同样测出示挖后实地竣工地形或断面图，将成果报送监理复核，并对照设计图纸，根据水利水电工程计量规则，算出最终实际应结算工程量。土石方量计算在土石方10、工程中占有非常重要的位置，只有准确的土石方量，才能进行合理的土石方调配，降低工程费用，加快工程质量。因此，土石方量在土石方工程中占有非常重要的意义。土方开挖量按自然方计算，土方填筑按完方计量。其体积换算关系为：实方/自然方=设计干容量/天然干容量。在缺少资料时，一般可按下列关系式进行计算：1自然方=1.33松方=0.85实方。石方开挖量计算规则，应根据工程地质条件，按不同岩石级别分别计算工程量，算出最终实际应结算工程量的具体级别数量。各个标段的砌筑方隐蔽工程也需按上述进行工程量控制。二、施工监理测量人员的工作方法与检查1.工作方法监理测量人员应严格执行有关法律、法规、规范性事件等规定。强制性条11、文规范标准加强测量外业和内业的检测工作，做到全面掌握施工单位的测量情况和质量，作为测量监理人员应对工程建设项目中每一个部位施工放样的全过程进行检查、校核，发现问题及时整改，特别是对于重要部位，隐蔽工程，不能有丝毫麻痹大意，更应加强测量检测工作，以免给业主和承包商带来不可估量和不必要的经济损失。2.检查方法测量检查是确保工程质量控制主要方法之一，直接关系工程质量和甲、乙双方工程决算公正。因此，测量检查是监理人员主要的工作方法。测量监理人员对于工程质量控制，主要采用旁站和现场检测的方法进行。旁站检查是指根据工程施工难度，复杂性及稳定程度，可采用全过程旁站、部分时间旁站和检查抽查三种形式，对于重要部12、位及隐蔽工程等尤其应该加强旁站检查。检查的作用是控制测量过程中的作业方法，使用的仪器应通过年度检验合格，操作人员和计算方法等是否符合规范技术规定以及批准的技术方案。现场检测是指在旁站检查的基础上采用监理自备的仪器或者承包商的仪器工具对建筑物的几何尺寸、平面位置及高程等进行复核校对，这是质量控制的重要手段。作用是保证各分部、分项及单位工程的位置、尺寸、高程符合设计要求，并达到允许限差之内。检查方法是现场对施工承包单位的测量成果进行仪器检测，其中还要包括对内业计算数据进行复核。以确保承包商提供的施测、放样及检测成果的正确性。三、结束语工程监理是市场经济的产物，是工程建设市场与国际惯例接轨的途径，是13、智力密集型的社会化、专业化的技术服务行业，在我国建设领域实行工程项目监理制，对于正在扩大的建设项目规模，是更好的发挥投资效益的根本性保证。在工程监理过程中，测量监理要认真掌握施工图纸、施工合同、有关政策、规范、标准，通过艰苦细致的工作，树立测量监理工程师的权威性，做到“独立、公正、科学、可靠”，确保工程测量监理质量，为有效的控制工程质量、工期、投资奠定基础。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容： 一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：1.工程概况(114、)本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件;(2)本地区地形、地质、水文和气象情况;(3)施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况;(4)施工环境及施工条件等。2.施工部署及施工方案(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案;(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。3.施工进度计划(1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的15、要求;(2)使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。4.施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。5.主要技术经济指标技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：(1)施工组织总设计;(2)单位工程施工组织设计16、;(3)分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。()施工组织，总设计的内容施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等)而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容如下：施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容： 1.建设项目的工程概况;2.施工部署及其核心工程的施工方案;3.全场性施工准备工作计划;4.施工总进度计划;5.各项资源需求量计划;6.全场性施工总平面图设计;7.主要技术经济指标(项目17、施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。(二)单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。单位工程施工组织设计的主要内容如下：1.工程概况及18、施工特点分析;2.施工方案的选择;3.单位工程施工准备工作计划;4.单位工程施工进度计划;5.各项资源需求量计划;6.单位工程施工总平面图设计;7.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;8.主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。(三)分部(分项)工程施工组织设计的内容分部(分项)工程施工组织设计(也称为分部(分项)工程作业设计，或称分部(分项)工程施工设计)是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导19、分部(分项)工程施工的依据。分部(分项)工程施工组织设计的主要内容如下：1.工程概况及施工特点分析;2.施工方法和施工机械的选择;3.分部(分项)工程的施工准备工作计划;4.分部(分项)工程的施工进度计划;5.各项资源需求量计划;6.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;7.作业区施工平面布置图设计。项目目标动态控制方法项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时，采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。20、项目目标动态控制的工作程序：第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：(1)收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较。(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：(1)组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子21、人员等。(2)管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法，改变施工管理和强化合同管理等。(3)经济措施。分析出于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。(4)技术措施。分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整没计、改进施工方法和改变施工机具等。项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时，采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。项目投资目标的分22、解指的是通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。 投资动态控制方法项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：(1)工程合同价与工程概算的比较。(2)工程合同价与工程预算的比较。(3)工程款支付与工程概算的比较。(4)工程款支付与工程预算的比较。(5)工程款支付与工程合同价的比较。(623、)工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值;相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。施工总承包管理模式与施工总承包模式不同，其差异主要表现在以下几个方面。 1工作开展程序不同 施工总承包管理模式与施工总承包模式的工作开展程序不同。施工总承包模式的一般工作程序是：先进行项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包的招投标，然后再进行工程施工。如图2Z106013(b)所示。从图中可以看出，对许多大型工程项目来说，要等到设计图纸全部出齐后再进行工程招标。显然是很困难的。 而如果采用24、施工总承包管理模式，对施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，换句话说，施工总承包管理模式的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行。另外，工程实体可以化整为零，分别进行分包单位的招标，即每完成一部分工程的施工图就招标一部分，从而使该部分工程的施工提前到整个项目设计阶段尚未完全结束之前进行，如图2Z106013(a)所示。 图2Z106013施工总承包模式与施工总承包管理模式下工作开展顺序的比较 (a)施工总承包管理模式下的项目开展顺序；(b)施工总承包模式下的项目开展顺序 为了更好地说明施工总承包管理模式与施工总承包模式在工作程序和对进度影响等方面的不同，将施工总承包模式的一般工作程序25、也同时表示在图2Z106013中。从图中可以看出，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。 2合同关系不同 施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。 3对分包单位的选择和认可 在施工总承包模式中，如果业主同意将某几个部分的工程进行分包，施工分包单位往往由施工总承包单位选择，由业主认可。而在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的。 业主通常通过招标选择分包单位。一般情况下，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理26、单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换该分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。 有时，在业主要求下并且在施工总承包管理单位同意的情况下，分包合同也可以由施工总承包管理单位与分包单位签订。 4对分包单位的付款 对各个分包单位的各种款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。 5施工总承包管理的合同价格 施工总承包管理合同中一般只确定总承包管理费(通常是按工程建安造价的一定百分比计取，也可以确定一个总价)，而不需要事先确定建安工程总造27、价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于设计图纸出齐的原因之一。 分包合同价，由于是在该部分施工图出齐后再进行分包的招标，因此应该采用实价(即单价或总价合同)。由此可以看出，施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点： (1)合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分工程的施工招标。确定该部分工程的合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据； (2)所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利； (3)施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价； (4)每完成一部分施工图设计，就可以进行该部分工程的28、施工招标，可以边设计边施工，可以提前开工，缩短建设周期，有利于进度控制。 以上的比较分析说明，施工总承包管理模式与施工总承包模式有很多的不同，但二者也存在一些相同的方面。比如承担的责任和义务，以及对分包单位的管理和服务。二者都要承担相同的管理责任，对施工管理目标负责，负责对现场施工的总体管理和协调，负责向分包人提供相应的服务。在国内，普遍对施工总承包管理模式存在误解，认为仅仅做管理与协调工作，而对项目目标控制不承担责任，实际上，每一个分包合同都要经过施工总承包管理单位的确认，施工总承包管理单位有责任对分包人的质量、进度进行控制，并负责审核和控制分包合同的费用支付，负责协调各个分包的关系，负责各29、个分包合同的管理。因此，在组织结构和人员配备上，施工总承包管理单位仍然要有费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调的组织和人员。平行承发包模式 （一）平行承发包模式特点 所谓平行承发包，是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。各设计单位之间的关系是平行的，各施工单位之间的关系也是平行的，各材料设备供应单位之间的关系也是平行的。 采用这种模式首先应合理地进行工程建设任务的分解，然后进行分类综合，确定每个合同的发包内容，以便选择适当的承建单位。 进行任务分解与确定合同数量、内容时应考30、虑以下因素： 考试吧 （1）工程情况。 （2）市场情况。 （3）贷款协议要求。 （二）平行承发包模式的优缺点 1.优点 （1）有利于缩短工期。 （2）有利于质量控制。 （3）有利于业主选择承建单位。 2.缺点 （1）合同数量多，会造成合同管理困难。 （2）投资控制难度大。根据建筑物的规模大小、结构的复杂程度，采用新技术的内容，工期要求，建设地点的自然经济条件，施工单位的技术力量及其对该类工程的熟悉程度，单位工程施工组织设计的编制内容与深度有所不同。较完整的单位工程施工组织设计包含如下内容： （一）工程概况 工程概况和施工条件分析是对拟建工程特点，地点特征，抗震设防的要求，工程的建筑面积和施工条31、件等所做的一个简要的、突出重点的介绍，其主要内容包括： 1、工程建设概况 拟建工程的建设单位，工程名称，工程规模、性质、用途、资金及工程投资额，开竣工的日期，设计单位，施工单位（包括施工总承包和分包单位），施工图纸情况，施工合同，主管部门的有关文件或要求，组织施工的指导思想等。 2、工程施工概况 对工程全貌进行综合说明。主要介绍以下几方面情况： （1）建筑设计特点 一般需说明：拟建工程的建筑面积、层数、高度、平面形状、平面组合情况及室内外的装修情况，并附平面、立面剖面简图。 （2）结构设计特点 一般需说明：基础的类型，埋置的深度，主体结构的类型，预制构件的类型及安装，抗震设防的烈度。 （3）建32、设地点的特征 包括拟建工程的位置，地形，工程地质条件；不同深度土壤的分析，冻结时间与冻结厚度，地下水位、水质；气温，主导风向，风力。 （4）施工条件 包括“三通一平”情况（建设单位提供水、电源及管径、容量及电压等）；现场周边的环境；施工场地的大小；地上、地下各种管线的位置；当地交通运输的条件；预制构件的生产及供应情况；预拌混凝土供应情况；施工企业、机械、设备和劳动力的落实情况；劳动力的组织形式和内部承包方式等。 3、工程施工特点 概括单位工程的施工特点是施工中的关键问题，以便在选择施工方案，组织资源供应，技术力量配备以及施工组织上采取有效的措施，保证顺利进行。 （二）施工准备工作 施工准备是单33、位工程施工组织设计的一项重要工作。施工准备工作宏观地分为内部资料准备和外部物质准备两大部分。对于装饰装修工程主要准备工作包括有： 1、内部资料准备工作 （1）研究设计图纸，讨论方案的可行性； （2）根据图纸核对现场尺寸； （3）按区域、房间、工种、项目计算装饰装修工程量； （4）在计算装饰装修工程量的基础上，参照施工定额，按区域、房间、工种、项目确定额定工料消耗，编制工程预算； （5）根据工程设计特点和现场条件及技术经济条件，编制施工组织设计应包括以下几点： 经与结构、安装工程协调的装饰装修工程施工进度计划； 各装饰装修分项工程施工方法或工艺； 拟用的装饰装修工具一览表； 施工现场组织平面图；34、 质量、安全、场容管理、成品保护及现场保卫等措施。 （6）根据施工进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制装饰装修材料需用计划及采购计划； （7）进行安全与技术交底。 2、外部物质准备工作 （1）复核结构施工尺寸，根据50线确定装饰装修基准线； （2）清理影响施工的障碍物； （3）落实装饰装修施工队伍，选择专业技术人员。特殊工种要持证上岗； （4）根据工程需要准备施工工具及设备； （5）确保装饰装修材料的供应，通知材料及人员进场； （6）熟悉及完善现场环境。工人进场施工前，工地要实现“五通”： 水通：现场供水要满足生活、施工及消防需要； 电通：现场供电的电压及功率要满足现场生活及施工需要，必要35、时准备发电机 路通：现场道路力争能使运输材料的汽车直接到达门口； 通讯通：邮政及电讯能满足工地生活和外界联系； 高层垂直运输通：高层建筑装修要有垂直运输材料通道，最好能使用电梯 （7）在工人进场施工以前，工地现场要准备好下列场地： 现场餐、厕场地，或联系外部餐厅； 现场住宿场地； 现场办公场地； 现场仓库或材料堆放场地； 现场半成品临时加工及堆放场地； 材料二次运输临时堆放场地。 （8）在工人进场施工前，需熟悉当地社会环境： 火警电话号码； 当地派出所电话号码及其他治安联防单位电话号码； 医院急救电话； 材料供应商的电话、地址； 业主电话； 设计单位电话。 （9）在工人进场施工以前，办理下列手36、续： 工程报建； 税务登记； 银行开户； 工程保险；包括： a.工程一切险； b.第三者意外险； c.员工人身保险； 附属批文，如公安局消防处批文等； 外来施工人员现场暂住手续。 （三）施工方案 施工方案是施工组织设计的核心内容，在编制施工方案的过程中要运用“系统”的观念及方法，研究其技术特征与经济作用；针对不同类型、等级、结构特点的工程制定出不同的装饰装修施工方法；努力贯彻ISO9000系列的标准，走质量、效益型发展道路；施工方案的选择与制定需多方案比较，在比较中得到最佳方案。 施工方案主要包括： 1、各主要工种的施工方法尤其是新技术、新工艺需详细说明； 2、施工程序、施工顺序和施工流向的确37、定； 3、施工段的划分（流水进度一章已介绍）； 4、各主要工种选用机械及其布置和开行路线； 5、确定配件现场加工与工厂加工的种类和数量。 2、外部物质准备工作 （1）复核结构施工尺寸，根据50线确定装饰装修基准线； （2）清理影响施工的障碍物； （3）落实装饰装修施工队伍，选择专业技术人员。特殊工种要持证上岗； （4）根据工程需要准备施工工具及设备； （5）确保装饰装修材料的供应，通知材料及人员进场； （6）熟悉及完善现场环境。工人进场施工前，工地要实现“五通”： 水通：现场供水要满足生活、施工及消防需要； 电通：现场供电的电压及功率要满足现场生活及施工需要，必要时准备发电机 路通：现场道路力38、争能使运输材料的汽车直接到达门口； 通讯通：邮政及电讯能满足工地生活和外界联系； 高层垂直运输通：高层建筑装修要有垂直运输材料通道，最好能使用电梯 （7）在工人进场施工以前，工地现场要准备好下列场地： 现场餐、厕场地，或联系外部餐厅； 现场住宿场地； 现场办公场地； 现场仓库或材料堆放场地； 现场半成品临时加工及堆放场地； 材料二次运输临时堆放场地。 （8）在工人进场施工前，需熟悉当地社会环境： 火警电话号码； 当地派出所电话号码及其他治安联防单位电话号码； 医院急救电话； 材料供应商的电话、地址； 业主电话； 设计单位电话。 （9）在工人进场施工以前，办理下列手续： 工程报建； 税务登记； 39、银行开户； 工程保险；包括： a.工程一切险； b.第三者意外险； c.员工人身保险； 附属批文，如公安局消防处批文等； 外来施工人员现场暂住手续。 （三）施工方案 施工方案是施工组织设计的核心内容，在编制施工方案的过程中要运用“系统”的观念及方法，研究其技术特征与经济作用；针对不同类型、等级、结构特点的工程制定出不同的装饰装修施工方法；努力贯彻ISO9000系列的标准，走质量、效益型发展道路；施工方案的选择与制定需多方案比较，在比较中得到最佳方案。 施工方案主要包括： 1、各主要工种的施工方法尤其是新技术、新工艺需详细说明； 2、施工程序、施工顺序和施工流向的确定； 3、施工段的划分（流水进40、度一章已介绍）； 4、各主要工种选用机械及其布置和开行路线； 5、确定配件现场加工与工厂加工的种类和数量。 （四）施工进度计划表 施工进度计划表是介绍各分部分项工程的项目、数量、施工顺序、搭接和交叉作业的表格。此外还应列出劳动力、材料、机具、预制配件、半成品等需用计划。因此，从施工进度计划表中要反映出整个工程施工的全过程。寻求最优施工进度的指标使资源需用量均衡，在合理使用资源的条件下和不提高施工费用的基础上，力求使工期最短。 （五）施工平面图 绘制装饰装修材料和配件现场临时堆放的位置，施工机械的位置，力求使材料的二次搬运最少。 （六）施工技术、组织与保证安全措施 为了保证工程的质量，要针对不同41、的工作、工种和施工方法，制定出相应的技术措施和不同的质量保证措施。同时要保证文明施工、安全施工。 1、施工技术组织措施 主要是指在技术、组织方面对保证质量、安全、节约和季节施工所采用的方法。根据工程特点和施工条件主要制定以下技术组织措施： （1）保证质量的关键是对工程施工中经常发生的质量通病制定预防措施。例如：对采用新工艺、新材料、新技术和新结构制定有针对性的技术措施；确保质量的措施；保证各种内外装饰装修质量的措施；以及复杂特殊工程的施工技术组织措施等。 （2）在组织工程施工过程中建立健全质量监督体系；建立自查、互查、工长检查、质量员复查、监理监查的质量检查系统，以保证各分项工程的质量。 在组42、织施工过程中合理的穿叉施工可加快工程的施工进度。但是，在不同程度上也会影响施工的质量，这对施工组织人员来讲，组织施工必须严密，只有不断地对不同结构的把握和分析；对不同施工条件的适应和改善；对施工过程规律性东西的研究和掌握；对施工组织科学性、适用陆的探索；对施工方法的总结和鉴别；对施工经验的总结和积累，才能保证工程的质量。 （3）在组织施工过程中，建立健全现代项目管理体制，要结合我国的国情妥善设置。在我国市场机制还不很完善的情况下，要使经济手段和行政手段相结合，一方面运用经济合同明确工程建设各方面的责任，建立相适应的项目管理体系；另一方面要运用原有的行政管理体系，为工程项目的顺利进行扫除障碍、创43、造条件。 （4）施工组织上对于施工队伍的分包，必须以法律为准绳，不与不够资质的施工队伍签分包合同，以确保工程质量。 2、保证施工安全措施 保证安全的关键是贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题提出预防措施，并加以落实。主要包括以下几个方面： （1）新工艺、新材料、新技术、新结构的安全技术措施； （2）预防自然灾害（如防雷击、防滑等）措施； （3）高空作业的防护措施； （4）安全用电和机电设备的保护措施； （5）防火、防爆措施。 3、冬雨季施工措施 （1）雨季施工措施 要根据工程所在地的雨量、雨期和工程特点和部位，在防淋、防潮、防泡、防淹、防拖延工期等方面，合理地安排施工任务，采取改变施工44、顷序、排水、加固、遮盖等措施。在工程的施工进度安排上，注意晴雨结合，并做好道路的防滑措施，做好现场的排水工作，经常疏通排水管道，防止堵塞。 （2）冬期施工措施 要根据所在地的气温、降雪量、工程内容和特点、施工条件等因素，在保温、防冻改善操作环境等方面，采取一定的冬期施工措施。对于不适宜或在冬季不容易保证质量的工作，合理安排在冬期以前或冬期以后进行，并及早做好技术、物资的供应和储备。加强冬季防火措施。 4、降低成本措施 包括提高劳动生产率、节约劳动力、材料、机械设备费用、临时设施费用等方面措施。它是根据施工预算和技术组织措施计划进行编制的。 5、防火措施 对临时建筑的位置、结构、防火间距；对易燃45、可燃材料存放地点、堆垛体积；工地消防给水管道、临时消防立管和室外消火栓的位置、管径；消防车道宽度和消防泵房的位置，泵的型号、规格，供电线路架设方位及电压；配备消防器材的种类和数量等进行。文章讲述了混凝土外加剂的分类及作用，以及引气剂和引气减水剂的作用。 1 混凝土外加剂的分类及作用混凝土外加剂材料的研制、生产及应用，是继钢筋混凝土之后在混凝土工艺上的第二次突破，外加剂改善了混凝土浇筑性能，极大地提高了混凝土的产品质量，降低了工程造价。混凝土外加剂从掺入混凝土中所起到的作用可分为：改善新拌混凝土的工作性(如增加流动性，减少流动性经时损失等) 和稳定性(如均匀性、不离析、不泌水等) ，调节水泥的46、水化过程(如延缓水化放热、早强、高强等) ，改善混凝土的孔节构(如达到轻质、高强、耐久等) ，提高混凝土体积稳定性(如补偿收缩、防渗、抗裂等) .根据混凝土外加剂作用通常分有早强剂、引气剂、减水剂、缓凝剂及其它外加剂。目前国内研制开发的大多数为新型多功能外加剂。美国内务部垦务局研究成果表明，掺入外加剂的混凝土与普通混凝土相比，结构性和耐久性大为改善，强度最大增长差不多达到4倍，水的渗透率可降低到忽略不计的数值，吸水率降低了95% ，抗磨和抗侵蚀性能有显著改善，抗冻融能力大大提高，抗蒸馏水、硫酸盐溶液的腐蚀能力显著提高1 (原试验各项性能比较表略) .1996年水利部颁发的“水工混凝土结构设计规47、范”中明确表述在混凝土抗冻等级标示中，黑龙江省的抗冻等级大部分在F150F300 ，无抗冻要求的地区，混凝土抗冻等级也不宜低于F50 ，尤其是流速较大的过冰、多沙或推移质的过水、输水、引水工程中必须考虑抗冻要求2 .抗冻混凝土必须掺加引气剂。2 引气剂和引气减水剂的作用由于混凝土拌合过程中带入空气，使混凝土中有1%2%(占混凝土体积的百分比) 的空气含量，在这种情况下，带入的气泡不均匀，形状不规则，使混凝土的强度受到影响。如果掺入适量的引气剂和引气减水剂(0.002%0.01%) ，使混凝土中的含气量达到3%5% ，并在硬化的混凝土中形成均匀稳定的小气泡，大量的小气泡的存在对提高混凝土的抗冻性48、抗渗性及耐久性是十分有利的。掺入引气剂和引气减水剂的混凝土由于引入了大量的微小独立的气泡，在这些球状气泡的滚动作用和浮托作用下，使拌合混凝土粘度增大。使混凝土的和易性和稳定性得到改善和提高，又由于气泡的吸附作用，水泥浆的粘度进一步增大，混凝土的泌水离析沉降就大大降低，增加了混凝土的抗拉强度。引气剂的减水率为7%9%，引气减水剂由于引气、减水双重作用减水率为12%15%.由于含气量的增加，在单位体积的混凝土中，减少了水的用量，同时也节约了其它建筑材料3 .由于大量微小气泡占据混凝土中的自由空间，破坏了毛细管的连续性，这样使混凝土的抗渗性能得到改善，同时与抗渗性有关的混凝土抗化学侵蚀作用和抗中性49、化作用也得到改善。混凝土单位用水量少，混凝土密实，毛管被气泡堵塞，气泡对水分冻结的局部压力增大起到了缓冲作用，从而提高了混凝土的抗冻融性， (大约是普通混凝土的1020倍) 特别是对初期的抗冻融性更佳。3 结语外加剂极大地改善了混凝土制作过程和混凝土成品的性能，因此在水工建筑物中，推广使用混凝土外加剂材料，创造优质产品尤为必要。如冬季负温(- 20) 环境混凝土施工，负温(-15) 环境下养护，选区用防冻系列外加剂，可以达到满意的设计强度。如商品混凝土夏季高温情况下施工，混凝土水坝及溢洪道大体积混凝土施工延缓凝结时间，减少水化热产生的温度应力，使混凝土产生裂缝，可选区用缓凝系列外加剂。如预制混50、凝土及预应力混凝土可选用早强系列外加剂。如岩石灌浆构造物裂缝处理可选用膨胀系列外加剂。如水塔、水池及水下建筑物可选用防水系列外加剂。如大跨度大荷载及有特殊要求的构造物，可选用高强系列外加剂等等。选用外加剂材料可使混凝土成品早强、高强、轻质、耐久，同时耗能低、成本低，适于快速施工。施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。 施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。 建设工程项目施工进51、度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件包括设计资料提供的条件、施工现场的条件、施工的组织条件、施工的技术条件和资源（主要指人力、物力和财力、条件等和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度，如：（1）整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划（这些进度计划的名称尚不统一，应视项目的特点、条件和需要而定，大型建设工程项目进度计划的层次就多一些，而小型项目只需编制施工总进度计划）；（2）子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划；（3）项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划、项目施工52、的月度施工计划和旬施工作业计划等。 考试吧 施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。前者针对整个企业，而后者则针对一个具体工程项目，计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。 建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。按其具体组织施工的进度计划是实施性施工进度计划，它必须非常具体。控制性进度计划和指导性进度计划的界限并不十分清晰，前者更宏观一些。大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编53、制两个层次的计划即可。劳务作业分包，是指施工承包单位或者专业承包单位（即劳务作业的发包人）将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包单位（即劳务作业承包人）完成的活动。 1.劳务分包单位的资质 根据建筑业企业资质管理规定等有关规定，劳务分包序列企业资质设一至二个等级，13个资质类别，其中常用类别有：脚手架作业、模板作业、焊接作业、钢筋作业、混凝土作业、砌筑作业、水暖电安装作业、木工作业、抹灰作业、油漆作业等。如同时发生多类作业可划分为结构劳务作业、装修劳务作业、综合劳务作业等。 2.劳务分包合同的重要条款 考试吧 建设部和国家工商行政管理总局于2003年发布了建设工程施工劳务分包合同（示范文本）（54、GF20030214）。劳务分包合同不同于专业分包合同，其重要条款有： 劳务分包人资质情况； 劳务分包工作对象及提供劳务内容； 分包工作期限； 质量标准； 工程承包人义务； 劳务分包人义务； 材料、设备供应； 保险； 劳务报酬及支付； 工时及工程量的确认； 施工配合； 禁止转包或再分包，等等。 3.工程承包人的主要义务 对劳务分包合同条款中规定的工程承包人的主要义务归纳如下。 （1）组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总（分）包合同，组织实施施工管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责； （2）完成劳务分包人施工前期的下列工作： 向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场55、地； 满足劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路畅通； 向劳务分包人提供相应的工程资料； 向劳务分包人提供生产、生活临时设施。 （3）负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收； （4）负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收； （5）按时提供图纸，及时交付材料、设备，提供施工机械设备、周转材料、安全设施，保证施工需要； （6）按合同约定，向劳务分包人支付劳动报酬； （7）负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，56、协调现场工作关系。 4.劳务分包人的主要义务 对劳务分包合同条款中规定的劳务分包人的主要义务归纳如下。 （1）对劳务分包范围内的工程质量向工程承包人负责，组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作；未经工程承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系；自觉遵守法律法规及有关规章制度； （2）严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准； 科学安排作业计划，投入足够的人力、物力，保证工期； 加强安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全； 加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门57、对施工现场的管理规定，做到文明施工； 承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款； （3）自觉接受工程承包人及有关部门的管理、监督和检查；接受工程承包人随时检查其设备、材料保管、使用情况，及其操作人员的有效证件、持证上岗情况；与现场其他单位协调配合，照顾全局； （4）劳务分包人须服从工程承包人转发的发包人及工程师的指令； （5）除非合同另有约定，劳务分包人应对其作业内容的实施、完工负责，劳务分包人应承担并履行总（分）包合同约定的、与劳务作业有关的所有义务及工作程序。 5.保险 （1）劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及58、第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。 （2）运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。 （3）工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。 （4）劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。 （5）保险事故发生时，劳务分包人和工程承包人有责任采取必要的措施，防止或减少损失。 6.劳务报酬 （1）劳务报酬可以采用以下方式中的任何一种： 固定劳务报酬（含管理费） 约定不同工种劳务的计时单价（含管理费），59、按确认的工时计算； 约定不同工作成果的计件单价（含管理费），按确认的工程量计算。 （2）劳务报酬，可以采用固定价格或变动价格。采用固定价格，则除合同约定或法律政策变化导致劳务价格变化以外，均为一次包死，不再调整。 7.工时及工程量的确认 （1）采用固定劳务报酬方式的，施工过程中不计算工时和工程量。 （2）采用按确定的工时计算劳务报酬的，由劳务分包人每日将提供劳务人数报工程承包人，由工程承包人确认。 （3）采用按确认的工程量计算劳务报酬的，由劳务分包人按月（或旬、日）将完成的工程量报工程承包人，由工程承包人确认。对劳务分包人未经工程承包人认可，超出设计图纸范围和因劳务分包人原因造成返工的工程量，60、工程承包人不预计量。 8.劳务报酬最终支付 （1）全部工作完成，经工程承包人认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料，双方按照本合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。 （2）工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。工程承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。 （3）劳务分包人和工程承包人对劳务报酬结算价款发生争议时，按合同约定处理。 9.禁止转包或再分包 劳务分包人不得将合同项下的劳务作业转包或再分包给他人。石油化工企业建设项目中的静置设备，一般均由建设单位或工程总承包公司的供应部门到石油化工设备制造厂订货加工61、，尤其是结构复杂、技术性高的第二类、第三类压力容器的制造。一、静置设备的制作石油化工企业建设项目中的静置设备，一般均由建设单位或工程总承包公司的供应部门到石油化工设备制造厂订货加工，尤其是结构复杂、技术性高的第二类、第三类压力容器的制造。因为设备制造厂专业化水平，制造环境，检验手段，均优于施工现场，这样能保证设备质量和加快建设速度。随着石油化工生产的发展,扣管机，大型设备越来越多，由于受到运输条件的限制，超限的设备只能分段或分片运到现场，在施工现场再对这些半成品的设备进行拼装、组对、焊接、检验、组装成整体设备。结构简单，大型设备如油罐、气柜等均由施工企业现场建造。各类静置设备制造工作内容：1、62、金属容器制作放样号料、切割、坡口、压头卷弧、封头锥形、蝶形、椭圆等制作，组对、焊接、内部附件制作，组装，成品倒运堆放等。2、塔器制作放样号料、切割、坡口、压头卷弧、椭圆封头、锥体、裙座、降液板、受液板、支持板、塔器各部件制作组对、焊接、塔盘制作、成品倒运、堆放等。上述工作内容是筛板塔和浮阀塔的制造过程。填料塔内部制作内容为分配盘、栅板、喷淋管、吊柱制作、塔体制作组对等。如果是不锈钢塔，则焊缝须进行酸化、钝化处理。3、换热器的制作放样号料、切割、坡口、压头卷弧、找圆、封头制作、组对、焊接、管板、折流板、支撑板、防冲板、拉杆、顶距管、换热管束的制作、装配、成品倒运堆放等。二、切割与焊接1、切割石油63、化工设备制作及安装工程，常用的热切割方法有四种：氧燃气切割、等离子切割、碳弧气刨和激光切割。2、焊接焊接是通过适当的手段，使两个分离的物体产生原子(分子)间结合而连成一体的连接方法，通过这种方法可以使金属材料或非金属材料牢固地连接在一起。按照焊接过程中金属所处的状态及工艺的特点，可以将焊接方法分为熔化焊、压力焊、钎焊三大类,金属锯床。3、焊缝的分类压力容器各部分的焊缝分为A、B、C、D四类。A类焊缝指设备的纵向焊缝;B类焊缝指环向焊缝;C类焊缝指平焊法兰与接管的焊缝;D类焊缝指设备接管与筒体的焊缝。三、热处理(一)概述1、热处理的概念把金属加热到给定温度并保持一段时间，然后选定速度和方法使之冷64、却以得到所需要的显微组织和性能的操作工艺，被称为热处理。施工中的热处理一般是指焊接接头(热影响区)的热处理。焊接接头(热影响区)的热处理的过程就是把焊接接头均匀加热到一定温度、保温，然后冷却的过程。2、热处理的意义焊接接头的热处理能防止焊接部位的脆性破坏、延迟裂纹、应力腐蚀和氢气腐蚀等。经过正确的热处理，可以使焊接残余应力松弛，淬硬区软化,灭火器维修设备，也可以改善组织，降低含氢量，提高耐腐蚀性、冲击韧性，蠕变极限等。但如果焊接接头热处理不当，反而会使接头的性能下降。(二)焊前预热预热是焊接时一项重大工艺措施，尤其是焊接厚工件。对焊件进行焊前预热，可防止或减少应力的产生。对于焊接某些重要结构，65、如高压厚壁容器或塑性较差以及淬火倾向很强的焊件，一般都要进行焊前预热，以防止焊接过程中产生裂纹。预热的作用在于减少焊缝金属与母材间的温度差，即提高焊接接头初始温度，从而减少收缩应力，降低焊缝冷却速度，控制钢材的组织转变，避免在热影响区中形成脆性马氏体，减轻局部硬化，改善焊缝质量。因为预热有利于排气、排渣，故可减少气孔、夹渣等缺陷。焊件是否需要预热以及预热温度是多少，应根据钢板的化学成分、板厚，容器的结构刚性、焊接形式、焊接方法和焊接材料以及环境温度等因素综合考虑。(三)焊后热处理1、焊接残余应力是由于焊接引起焊件不均匀的温度分布，焊缝金属的热胀冷缩等原因造成的，所以伴随焊接施工必然会产生残余应66、力。消除残余应力的最通用的方法是高温回火，即将焊件放在热处理炉内加热到一定温度和保温一定时间，利用材料在高温下屈服极限的降低，使内应力高的地方产生塑性流动，弹性变形逐渐减少，塑性变形逐渐增加而使应力降低。焊后热处理对金属抗拉强度、蠕变极限的影响与热处理的温度和保温时间有关。焊后热处理对焊缝金属冲击韧性的影响随钢种不同而不同。2、热处理方法的选择焊后热处理一般选用单一高温回火或正火加高温回火处理。对于气焊焊口采用正火加高温回火热处理。这是因为气焊的焊缝及热影响区的晶粒粗大，需要细化晶粒，故采用正火处理。然而单一的正火不能消除残余应力，故需再加高温回火以消除应力。单一的中温回火只适用于工地拼装的大67、型普通低碳钢容器的组装焊接，其目的是为了达到部分消除残余应力和去氢。绝大多数场合是选用单一的高温回火。热处理的加热和冷却不宜过快，力求内外壁均匀。3、焊后热处理的加热方法感应加热。钢材在交变磁场中产生感应电势，因涡流和磁滞的作用使钢材发热，即感应加热。现在工程上多采用设备简单的工频感应加热。辐射加热。辐射加热由热源把热量辐射到金属表面，再由金属表面把热量向其他方向传导。所以,烘干机，辐射加热时金属内外壁温度差别大，其加热效果较感应加热为差。辐射加热常用火焰加热法、电阻炉加热法、红外线加热法。(四)整体热处理整体热处理是为了消除焊接产生的应力，稳定各种几何尺寸，改变焊接金相组织，提高金属的韧性和68、抗应力能力，阻止裂纹的产生。由于焊接时局部加热，焊接金属的金相组织的变化而引起内应力，另外焊缝应力分布已比较复杂，同时金属也产生内应力。为了消除残余应力和减轻焊缝附近金相组织的局部硬化，改善焊缝的机械性能，采用整体热处理方法。如球罐组装焊接后，采用整体热处理的方法有两种：一是内燃法，一是电加热法。(五)设备焊缝热处理现场组装设备的焊缝热处理，应符合产品合格证书中提供的条件和图纸的要求与GB150-89“钢制压力容器”和GB50236-98“现场设备、工艺管道焊接工程施工及验收规范”的有关规定。1、容器及其受压元件符合下列条件之一者，应进行热处理。A、B类焊缝，各处的母材名义厚度符合下列条件者：69、碳素钢厚度大于34mm16MnR厚度大于30mm15MnVR厚度大于28mm任意厚度的其它低合金钢对于不同厚度的A、B类焊缝，上述所指厚度按薄者考虑;对于不同类钢种相焊的A、B类焊缝，按热处理要求的钢种确定。2、冷形成和中温形成圆筒厚度符合以下条件者：碳素钢、16MnR的名义厚度不大于或小于设计内径D的3%;其它低合金钢的名义厚度不大于或小于设计内径D的2.5%。3、图纸注明有应力腐蚀的容器。4、图纸注明盛装毒性为极度危险或高度危害介质的容器5、有防腐要求的奥氏体不锈钢及复合钢板制作容器的表面，应进行酸洗、钝化处理。6、根据所制订的工艺规程，需要焊后进行消氢处理的容器，如果焊后随即进行消除残余70、应力的热处理时，则可免作消氢处理。四、压力试验和气密试验设备的压力试验和气密试验是指在安装现场进行的试验。1、对在制造厂已作过耐压试验且有完整的证明文件的设备，安装前可不作耐压试验。但对于法兰连接的设备及列管换热器等，在运输过程中容易引起泄露者，应在设计压力下用气压或液压检测其严密性。2、对于现场组装的设备应在无损检验后，进行压力试验。五、无损探伤检验石油化工装置安装工程中，大量的工艺管道、各种油罐、球罐、气柜和在现场制造的非标准设备都要通过焊接工艺来完成，为保证这些焊缝的质量，避免在生产运行中酿成重大事故，必须按照施工技术验收规范或设计要求，进行焊缝的无损探伤检验。常用的无损探伤技术有射线探71、伤、超声波探伤、磁粉探伤。其中以x 射线探伤便于在任何场合进行，且能提供可靠的原始资料作为技术档案保存，虽然其费用较高，已成为安装施工中必不可少的工序，也是安装工程预算中主要的项目。(一) 射线探伤(代号RT)射线探伤一般指的是x射线和r射线两种。经过几十年的发展，射线探伤已经是一门比较成熟的无损检测技术，它与超声波探伤、磁粉探伤、液体渗透探伤和涡流探伤并列为无损检测的五大常用技术。由于射线探伤比较直观，对缺陷的尺寸和性质判断比较容易，并且有射线照相作为原始档案资料长期保存，所以x射线探伤已成为现代各工业部门广泛采用的一种检测手段。(二) 超声波探伤(代号UT)超声波探伤由于可探测的厚度大、成72、本低、速度快、对人体无害以及对危害较大的平面型缺陷的探伤灵敏度高等优点而获得广泛应用。(三) 磁粉探伤(代号 MT)磁粉探伤的发展和运用比较广，被广泛应用于探测铁磁材料，如钢铁的表面和近表面缺陷(裂纹、析迭、夹层、夹杂物及气孔)磁粉探伤一般用在压力容器及锅炉制造，化工、电力、造船、航空工业部门重要的零部件表面和近表面的质量检验。(四) 液体渗透探伤(代号PT)液体渗透探伤是一种最古老的探伤技术。它的最早技术是以油-白色粉末为基础的探伤技术，广泛地应用于检验钢铁零件的质量，特别在铁道系统应用更为广泛。渗透探伤可以检测在工件表面开口的裂纹、疏松、针孔等缺陷，而对埋藏在工作表面以下的缺陷不能有效的被73、检测。在现代工业探伤中应用的液体渗透探伤分为两大类：即荧光渗透探伤和着色渗透探伤。随着化学工业的发展，这两种渗透探伤技术已日益完善，基本上具有同等的检测效果，被广泛应用于机械、航空、仪表、压力容器和现代工业的各个领域。(五) 无损探伤范围1、射线探伤或超声波探伤的检查范围。容器中的A类和B类焊缝，凡符合下列条件之一者均可采用射线和超声波探伤。须采用图纸规定的探伤方法，进行100%射线或超声波探伤检查。名义厚度大于38mm的碳素钢、名义厚度大于30mm的16MnR钢制容器。名义厚度大于25mm的15MnR和奥氏体不锈钢制容器。材料标准抗拉强度大于540Mpa的钢制容器。名义厚度大于16mm的1274、CrMo、15CrMo钢制容器;其他任意厚度的Cr-Mo、低合金钢制容器。进行气压试验的容器。图纸注意盛装毒性为极度危害和高度危害介质的容器。嵌入式接管与圆筒或封头对接的A类焊缝。如必须在焊缝上开孔，则被开孔中心两侧各不少于1.5倍开孔直径范围内的焊缝。凡被补强圈、支架、垫板、内件等所覆盖的焊缝。多层包扎压力容器内筒的A类容器。热套压力容器各单层圆筒的A类焊缝。对上述进行100%射线或超声波探伤检查的焊缝，是否需采用超声波或射线探伤进行复查以及复查的长度，由设计者在图纸上予以规定。2、图样标明盛装易燃、毒性为中度危害介质的容器，其焊缝的探伤长度由设计者根据介质的特性、容器的安装位置在图样上予以75、确定。3、除上述规定以外的A类及B类焊缝，允许作局部探伤检查。探伤方法按图纸规定，检查长度不得少于各条焊缝长度的20%，且不小于250mm，局部探伤检查应优先选择T形接头部位。4、对以下几种情况的焊缝表面应进行磁粉或渗透探伤检查：凡属材料标准抗拉强度大于540Mpa的钢制容器和名义厚度大于16mm的12CrMo、15CrMo钢制容器;其他任意厚度的Cr-Mo低合金钢钢制容器上的C类和D类焊缝。层板材料标准抗拉强度大于540Mpa的多层包扎压力容器的层板C类焊缝,多功能锁管机。堆焊表面复合钢板的复合层焊缝标准抗拉强度大于540Mpa的材料及Cr-Mo低合金钢经火焰切割的坡口表面，以及该容器缺陷修76、磨或补焊处的表面、卡具和拉筋等拆除处的焊缝表面。(六) 探伤标准1、焊缝的射线探伤按GB3323-87“钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级”进行，其检查结果对100%探伤的A类、B类焊缝，级为合格;对局部探伤的A类及B类焊缝，级为合格。2、焊缝的超声波探伤按JB1152-81“锅炉和钢制压力容器对接焊缝超声波探伤”进行，其检查结果对100%探伤的A类、B类焊缝，级为合格;对局部探伤的A类及B类焊缝，级为合格。3、磁粉探伤按JB3965-85“钢制压力容器磁粉探伤”进行。4、渗透探伤包括着色法和荧光法。按GB150-89附录H“钢制压力容器渗透探伤”进行。(七) 重复检查1、经射线或超声波探伤的77、焊缝，如发现有不允许的缺陷，应在缺陷清除干净后进行补焊，并对该部分采用原探伤方法重新检查，直至合格。2、进行局部探伤的焊缝，发现有不允许的缺陷时应在该缺陷两端的延伸部位增加检查长度，增加的长度为该焊缝的100%，且不小于250 mm。若还有不允许的缺陷时，则对该焊缝做100%探伤检查。3、磁粉探伤与渗透探伤发现的缺陷，应按GB-150-89的有关规定进行修磨或补焊，并对该部分采用原探伤方法重新检查，直至合格。六、设备脱脂、酸洗、钝化、预膜在设备的安装施工中，根据系统的设计要求，往往需要特殊的清洁要求，如忌油、忌污等，这就要对设备的内表面进行一些特殊处理，包括设备的脱脂、酸洗、钝化和预膜处理。(78、一) 设备脱脂在石油化工工程建设中的石油设备、输送、贮存的物料遇油脂等有机物可能发生燃烧或爆炸者;油脂等有机物能与输送、贮存的物料相混合并能改变物料的使用特性者;对产品纯度质量有影响的;以及由于酸洗，须进行脱脂处理等，必须根据设计要求，按规范要求进行脱脂。脱脂方法静止设备应在强度试验合格后进行设备的脱脂。可根据接触介质、结构和油污程度采用下列方法：擦拭法、喷淋法、灌浸法、循环法、槽浸法。机器的脱脂，机器凡与忌油介质接触或可能接触的部件，在投产前必须进行脱脂，但应按有关规程完成机体安装找正、调整各部间隙等工作，然后解体脱脂(二)酸洗和钝化1、酸洗的要求在施工中，对设备内壁有特殊清洁要求的，应进行79、酸洗。酸洗常用槽侵法和系统循环法进行。酸洗液一般由盐酸加上一定量的表面活性剂组成。2、钝化酸洗后的设备，必须迅速进行钝化。钝化系指用提高PH值而不产生氢氧化铁沉淀的溶液中和酸侵期间有可能吸附于内壁生成的铁锈，从而在内壁表面形成钝化薄膜。钝化结束后要用偏碱的水冲洗，保护钝化膜，以防设备在空气中再次锈蚀。通常钝化液采用亚硝酸钠溶液。酸洗、中和和钝化的过程是一个连续循环的过程。(三)预膜预膜即化学转化膜，是金属表面防护层的一种类型。特别是酸洗和钝化合格后的设备，可利用预膜的方法加以防护。随着科学技术的提高，在工程中应用预膜这种新工艺来保护金属表面将越来越广泛。建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人80、支付价款的合同，包括勘察、设计、施工合同。勘察、设计、施工单位一方为承包人，建设单位一方为发包人。建设工程合同是承发包双方在平等自愿基础上订立的明确权利义务的协议，是双方在建设实施过程中遵循的最高行为准则。针对我国目前普遍存在的合同意识淡漠、违约行为不断的状况，明确各自权利义务，强化合同规范管理，严格追究违约责任，成为维护建设市场正常秩序的重要保障。下面结合学习合同法的体会，谈谈对建设工程合同违约责任及其承担方式的认识。一、合同的违约和违约行为的分类合同法第60条规定，当事人应当按照约定全面履行自己的义务。 建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同，包括勘察、设计、施工合同。勘察81、设计、施工单位一方为承包人，建设单位一方为发包人。建设工程合同是承发包双方在平等自愿基础上订立的明确权利义务的协议，是双方在建设实施过程中遵循的最高行为准则。针对我国目前普遍存在的合同意识淡漠、违约行为不断的状况，明确各自权利义务，强化合同规范管理，严格追究违约责任，成为维护建设市场正常秩序的重要保障。下面结合学习合同法的体会，谈谈对建设工程合同违约责任及其承担方式的认识。 一、合同的违约和违约行为的分类 合同法第60条规定，当事人应当按照约定全面履行自己的义务。说明只要是合同中明确规定的，当事人必须遵守，这是合同法律效力的具体表现。任何合同义务的不履行，都是对合同规定的违反，都将构成违约。82、违约行为的表现形式多种多样，归纳起来可作如下分类：按照是否完全违背缔约目的，违约行为可分为根本违约和非根本违约。 按照合同是否履行与履行状况，违约行为可分为不履行和不适当履行。不履行是指债务人不按合同约定履行义务；不适当履行，又称不完全履行，是指债务人履行义务不符合合同约定。不履行进一步可分为履行不能和拒绝履行，履约不能属于债务人客观上无法履行义务，拒绝履行属于债务人能够履行义务而主观上不履行。不适当履行进一步可分为瑕疵履行和加害履行。按照是否造成侵权损害，违约行为可分为瑕疵履行和加害履行。瑕疵履行是指因债务人的履行有瑕疵，致使履行本身的价值或效用减少或丧失；加害履行是指债务人的履行不仅有瑕疵83、，而且瑕疵还导致债权人的其他权益受到损害。按照迟延履行的主体，违约行为可分为债务人给付迟延和债权人受领迟延。 二、违约责任的承担方式 违约行为的后果直接导致对合同债权的侵害，必须承担相应的违约责任。违约责任以合同债务为发生前提，具有惩罚和补偿双重属性。合同法以严格责任作为承担违约责任的归责原则，不论违约人在主观上是否有过错，都应当承担违约责任。关于违约责任承担方式，合同法等法律规定可以采用继续履行、停止违约行为、赔偿损失、支付违约金、执行定金罚则及其他补救措施。 继续履行，又称实际履行或强制履行，是指当事人一方违约的，对方有权请求人民法院或仲裁机构作出判决或裁决，强迫违约人按照合同履行义务。 84、停止违约行为，是指当事人一方违约的，对方可以要求其停止违约行为；违约人也应当主动停止违约行为；人民法院有权责令违约人停止违约行为。 赔偿损失，是指当事人一方的违约行为给对方造成财产损失的，违约人应依法向对方作出经济赔偿。赔偿损失是典型的补偿方式。 支付违约金，是指当事人一方违约时，向对方支付一定数额的金钱。根据性质不同，违约金可分为惩罚性违约金和赔偿性违约金；根据不同，违约金又可分为约定违约金和法定违约金。 定金罚则也是一种违约责任承担方式。定金是指当事人一方向对方给付一定数额的金钱作为债权的担保。定金对于债权的担保作用主要体现为定金罚则，给付定金的一方不履行约定的债务的，无权要求返还定金；收85、受定金的一方不履行约定的债务的，应当双倍返还定金。 此外，还可采取其他一些补救措施，包括：防止损失扩大、暂时中止合同、要求适当履行、解除合同以及行使担保债权等。 根据建设工程合同，承包人应当按时按质按量完成工程建设，发包人应当及时检查验收并支付工程价款。无论是发包人，还是承包人，只要其不履行合同规定的义务，都将构成违约行为。针对不同性质的违约行为，债权人有权依照合同法等法律的规定要求违约的债务人承担相应的违约责任。 三、建设工程合同发包人的主要义务和违约责任 （一）勘察、设计合同发包人的主要义务和违约责任 1.勘察、设计合同发包人的主要义务 在建设工程中，勘察、设计合同发包人的主要义务是：第一86、，向勘察人、设计人提供开展工作所需的基础资料和技术要求，并对提供的时间、进度和资料的可靠性负责；第二，为勘察人、设计人提供必要的工作和生活条件；第三，按照合同规定向勘察人、设计人支付勘察、设计费；第四，维护勘察人、设计人的工作成果，不得擅自修改，不得转让给第三人重复使用。 2.勘察、设计合同发包人承担违约责任 合同法针对勘察、设计合同发包人的违约行为提出了三种具体方式，即发包人变更计划、发包人提供的资料不准确、发包人未按照期限提供必需的勘察、设计工作条件。这三种违约行为都将导致勘察人、设计人支出额外的工作量，从而造成勘察、设计费用的不合理增加。为此发包人应当承担不履行、不适当履行或迟延履行违约87、责任，按照勘察人、设计人实际消耗的工作量增付费用。合同法第285条规定，因发包人变更计划，提供的资料不准确，或者未按照期限提供必需的勘察、设计工作条件而造成勘察、设计的返工、停工或者修改设计，发包人应当按照勘察人、设计人实际消耗的工作量增付费用。在这里发包人通过赔偿损失的方式承担违约责任。$page$ 如果发包人未按合同规定的方式、标准和期限向勘察人、设计人支付勘察、设计费，发包人应当承担不履行或迟延履行违约责任，适用合同法第109条的规定，当事人一方未支付价款或者报酬的，对方可以要求其支付价款或者报酬。发包人迟延支付勘察、设计费的，除应支付勘察、设计费外，还应承担其他的违约责任，如支付违约金88、赔偿逾期利息等。由于发包人擅自修改勘察设计成果而引起的工程质量问题，发包人应当承担责任；发包人擅自将勘察设计成果转移给第三人使用，发包人应当赔偿相应的损失。建设部、国家工商行政管理局颁布的建设工程设计合同规定，甲方应保护乙方的设计版权，未经乙方同意，甲方对乙方交付的设计文件不得复制或向第三方转让或用于本合同外的项目，如发生以上情况，乙方有权索赔。 1 （二）施工合同发包人的主要义务和违约责任 1.施工合同发包人的主要义务 在建设工程中，施工合同发包人的主要义务是：第一，作好施工前的各项准备工作；第二，为施工人提供必要的条件，配合施工人的工作；第三，按照合同规定向施工人支付工程预付款；第四，在89、不妨碍施工人正常作业的情况下，进行必要的监督检查；第五，按照合同规定向施工人支付工程进度款；第六，组织竣工验收，支付竣工结算款。 2.施工合同发包人承担违约责任 如果合同约定由发包人提供原材料、设备、场地、技术资料，而发包人未按约定的时间和要求提供这些条件，如果发包人未按约定支付工程预付款或工程进度款，发包人应承担不履行、不适当履行或迟延履行违约责任，适用合同法第283条规定，发包人未按照约定的时间和要求提供原材料、设备、场地、资金、技术资料的，承包人可以顺延工程日期，并有权要求赔偿停工、窝工等损失。在这里发包人承担违约责任的方式是赔偿损失，施工人有权要求工期和费用索赔。 如果出现发包人提供的90、技术资料存在错误、发包人变更设计文件、发包人变更工程量、发包人未按约定及时提供建筑材料和设备、发包人未提供必要的工作条件致使施工人无法正常作业等情况，发包人应当承担不履行、不适当履行或迟延履行违约责任，施工人可以停建、缓建，及时通知发包人并向发包人索赔损失。为此合同法第284条规定，因发包人的原因致使工程中途停建、缓建的，发包人应当采取措施弥补或者减少损失，赔偿承包人因此造成的停工、窝工、倒运、机械设备调迁、材料和构件积压等损失和实际费用。在这里发包人承担违约责任的方式是采取补救措施和赔偿损失。 隐蔽工程隐蔽后，如果发生质量问题，需要重新开挖，除去覆盖物，必然造成返工浪费。因此施工人在隐蔽之前91、，首先应进行自检，然后通知发包人和监理工程师进行检查验收，发包人和监理工程师检查合格后，施工人才能进行隐蔽施工。在隐蔽前检查隐蔽工程，既是发包人的权利，也是发包人的义务。如果发包人接到通知后不及时检查，施工人就无法进行隐蔽施工，发包人应承担迟延履行违约责任。合同法第278条规定，隐蔽工程在隐蔽以前，承包人应当通知发包人检查。发包人没有及时检查的，承包人可以顺延工程日期，并有权要求赔偿停工、窝工等损失。在这里发包人承担违约责任的方式是赔偿损失，施工人有权要求工期和费用索赔。 施工人按照合同规定完成工程建设后，取得发包人支付的竣工结算款，这是施工人享有的合法权益。为此合同法第286条规定，发包人未92、按照约定支付价款的，承包人可以催告发包人在合理期限内支付价款。发包人逾期不支付的，除按照建设工程的性质不宜折价、拍卖的以外，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以申请人民法院将该工程依法拍卖。建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。这是针对工程价款为施工人设立的优先受偿权。通过这一法律设计，强化了对施工人合法权益的优先救济和保护，为解决久治不愈的业主拖欠工程款问题提供了必要的法律依据。 四、建设工程合同承包人的主要义务和违约责任 （一）勘察、设计合同承包人的主要义务和违约责任 1.勘察、设计合同承包人的主要义务 在建设工程中，勘察、设计合同承包人的主要义务是：第一，按照勘察、设计93、合同规定的进度和质量要求向发包人提交勘察、设计成果；第二，配合施工，进行技术交底，解决施工过程中有关设计的问题，负责设计修改，参加工程竣工验收。 2.勘察、设计合同承包人承担违约责任 勘察、设计的质量是决定建设工程质量的基础。如果勘察、设计的质量存在缺陷，整个建设工程的质量也就失去了保障。勘察、设计工作必须符合法律法规的有关规定，符合建设工程质量、安全标准，符合勘察、设计技术规范，符合勘察、设计合同的要求。如果勘察人、设计人提交的勘察、设计文件不符合质量要求，将承担瑕疵履行违约责任；如果勘察人、设计人不按合同约定的期限提交勘察、设计文件，将承担迟延履行违约责任。合同法第280条规定，勘察、设计94、的质量不符合要求或者未按照期限提交勘察、设计文件拖延工期，造成发包人损失的，勘察人、设计人应当继续完善勘察、设计，减收或者免收勘察、设计费并赔偿损失。在这里勘察人、设计人通过继续履行和赔偿损失的方式承担违约责任。 （二）施工合同承包人的主要义务和违约责任 1.施工合同承包人的主要义务 在建设工程中，施工合同承包人的主要义务是：第一，作好施工准备工作；第二，按照合同要求进行施工；第三，在不影响正常作业的前提下，随时接受发包人对进度、质量的监督检查；第四，按照合同规定，按质如期完成工程，参加竣工验收，进行工程交付；第五，在规定的保修期内，针对由于本方原因造成的工程质量问题，无偿负责维修。 2.施工95、合同承包人承担违约责任 施工的质量是决定建设工程质量的关键。在施工过程中，施工人应当按照设计文件和施工规范进行施工，不得偷工减料、粗制滥造，不得擅自修改工程设计，否则施工人对施工质量应承担瑕疵履行违约责任；施工人不得延误工期，否则将承担迟延履行违约责任。为此合同法第281条规定，因施工人的原因致使建设工程质量不符合约定的，发包人有权要求施工人在合理期限内无偿修理或者返工、改建。经过修理或者返工、改建后，造成逾期交付的，施工人应当承担违约责任。在这里施工人承担违约责任的方式主要表现为继续履行，同时还要承担逾期交付引起的违约责任，发包人可从支付违约金、减少价款、行使担保债权等方式中选择适当方式要求96、施工人承担违约责任。 建设工程质量关系到国家利益、社会公共利益和社会公众安全，关系到使用者的自身权益以及第三者的人身财产。施工人不仅应对施工质量负责，而且应对建设工程合理使用期间的质量安全承担责任。如果由于施工人的原因，在合理使用期限内发生了质量事故，造成发包人、最终用户或者第三者人身财产损害，那么施工人不仅应承担加害履行违约责任，而且还要依法承担相应的侵权责任，从而发生施工人违约责任与侵权责任之间的责任竞合。为此合同法第282条规定，因承包人的原因致使建设工程在合理使用期限内造成人身和财产损害的，承包人应当承担损害赔偿责任。发包人可以选择违约责任或者侵权责任要求施工人赔偿损失，其他受损害人可97、以根据侵权责任要求施工人承担损害赔偿责任。我国自上世纪80年代开始推广鲁布革项目管理经验以来，经过20余年的不断研究和探索，已经形成了一套完整的、符合我国国情的施工总承包管理体系和理论体系。施工总承包管理模式已经为我国大多数建筑施工企业所认同和接受。 施工总承包管理概述 施工总承包管理是这样一种项目管理方式：建设单位将一项工程的施工安装任务全部发包给符合资质要求的施工单位，通过签订施工总承包合同明确双方的责任、义务。施工总承包单位在法律规定许可的范围内，将工程按部位或专业进行分解后再发包给一家或多家其他经营资质、信誉等条件符合要求的分包商，施工总承包单位对工程的质量、安全、工期、造价全面负责。98、 施工总承包管理的主要特征是：动态管理、优化配置、目标控制、节点考核；运行机制是总部宏观调控；项目授权管理，专业施工保障，社会力量协调；管理内容是四控制、三管理、一协调（后文有详细介绍）。 根据管理目标的不同，施工总承包管理可以分为管理总承包模式和项目部总承包模式。管理总承包模式是指由总承包企业组建项目管理部对工程实施总承包管理，担负对业主承诺的合同义务，不承担工程成本盈亏指标，仅收取业主支付的管理费用。这种管理方式主要用于政治性较强的工程建设，目前在实践中已不多见。 我国目前主要的施工总承包管理模式是项目部总承包模式。在此种管理模式中履行总承包管理职能的是项目经理部。项目经理部受企业委托、运99、用系统、科学的理论、观点和方法，以全面实现项目经济、技术指标和管理目标为目的，对工程项目进行策划。组织、实施和控制。项目经理部具有“一次性的施工生产临时组织机构、一次性的成本管理中心、企业法人的一次性授权管理者”的特点。项目经理部要坚持项目经理责任制和项目成本责任制，这是实行施工总承包管理的两个基本制度。总包协调能力、资源整合能力、价值链管理能力以及对分包单位的监控服务能力，都是施工总承包企业核心竞争能力的体现。 施工总承包的发展现状及管理体系 实践证明，我国施工企业开展施工总承包管理是可行的，也是必然的。据不完全统计，我国施工企业的合同额每年约有50%以上采用的是施工总承包模式。与此同时，施100、工总承包额也在不断扩大，在开展施工总承包管理的初期，一些企业的承包额只有几千万元，目前很多企业已有能力承担几亿乃至几十亿的工程。 通过多年的运作与探索，我国很多建筑企业已经初步建立了施工总承包管理体系，培养了大批适合施工总承包管理的优秀人才，提高了施工总承包管理的整体水平与综合能力。施工总承包管理模式能够有效控制工期、质量、安全和成本，提高投资效益和工程质量水平，受到了业主和建筑施工企业的普遍青睐，在行业中的推广面不断扩大。 施工总承包管理是一个多目标的复杂系统工程，从管理内容上来讲，可以将施工总承包管理归纳为“四控制，三管理，一协调”。 四控制是指进度控制、质量控制、安全控制、成本控制。进度101、控制指在既定的工期内，编制最优的施工进度计划，按照进度计划组织施工生产，并在执行过程中进行检查、比较、分析、调整，确保实现工程项目的工期目标。 质量控制是指在工程施工过程中采取一系列措施保证工程质量。项目质量控制应该按照企业质量体系的要求进行，在全过程中贯彻企业的质量方针和目标，兑现合同承诺。 安全控制是指在施工过程中贯彻国家有关安全生产的法律法规，针对施工过程中人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理缺陷进行控制，以保证安全生产目标的实现。 项目成本控制指项目经理部为实现项目管理目标责任书中规定的责任目标成本而展开的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报告与整理资料102、的系统管理活动，是实行项目成本核算制的主要内容。 三管理包括现场管理、合同管理、信息管理。现场管理是指在生产现场对人员、机械、材料等生产要素进行有效管理。主要包括现场布置、环境保护、消防保安、卫生防疫等内容。合同管理是指在建设工程合同的实施过程中所组织的各项管理工作。主要包括合同订立前的管理、合同订立时的管理、合同履行过程中的管理、发生合同纠纷时的管理等内容。信息管理是指对项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等按照有关规定进行筛选、分类、归档的过程。 组织协调。组织协调是指项目经理部在施工过程中正确处理内外部关系，保证项目各项工作正常进行的管理活动。 施工总承包管理存在的问103、题 近年来，我国施工企业在开展施工总承包管理方面取得了一些成绩，积累了一些经验，但是在某些方面仍然存在着不尽完善的地方，主要体现在以下几个方面。 市场秩序不尽规范。我国建筑市场竞争秩序不规范。在我国建筑市场上，对投资行为几乎没有约束，政府维持公平交易的能力较弱，导致建筑市场竞争秩序比较混乱。业主普遍要求施工总承包企业垫资，压价、拖欠工程款等现象仍然以不同形式存在。业主将与施工总承包企业的不公平交易当作正当的经营手段加以运用，参与投标的企业知识产权得不到保护，现行法律法规保障公平交易的力度不够，执法监管不严，使施工总承包企业处于极为被动的地位，导致施工总承包企业普遍效益低下，利润低微，甚至是亏损104、，利润不能与企业的营业收入实现同步增长，有的企业甚至呈现逆向变动。这一方面是建筑市场供大于求的正常反映，另一方面也反映了工程建设管理、运行机制方面存在的问题，这些问题严重影响了建筑业的健康发展。利润空间过窄甚至消失对于行业的发展极为不利。 全国统一的建筑市场环境远未形成。我国一些地方行业主管部门出台地区封锁政策，要求外地施工总承包企业进入该地建筑市场必须在当地工商行政管理机关注册登记，设立独立法人，并有固定营业场所和一定的注册资本金，加大了外地施工总承包企业进入当地市场的难度，人为形成了市场进入壁垒。这与建立统一开放、竞争有序的建筑市场的目标相悖。 资质管理不适应发展要求。目前，我国施工总承包105、企业的资质定位与实际需求差距甚大，资质管理标准带有浓厚的部门管理色彩。主要表现在以下三个方面： 资质划分过细。在现行的35种资质类别中，有23种是按国务院有关部门的业务管辖内容划分的。过细的类别划分，形成了行业壁垒，使得相近专业的施工能力得不到发挥和发展，影响了企业的市场开拓，弱化了企业功能的发挥。 资质与实力不符。一些由政府部门转变形成的企业，由于生存压力小，介入市场不深，除了牌子以外一直没有达到与总承包企业相称的能力。另外，我国专项分包企业资质标准尚未制定，因此，劳务型企业无法注册登记，绝大部分企业都来争夺施工总承包资质。达不到条件的，特别是新企业、小企业就采用大联合、挂靠等办法攀附资质条106、件，所以，相当数量的中小企业名不副实。 资质管理措施不能充分体现优胜劣汰原则。资质管理措施的核心是动态管理，应严格按资质标准和规定办理，该升的升，该降的降。但在资质管理操作过程中，企业升级难，降级也难。基本上是低级别企业降级易，高级别企业降级难。 产业结构不尽合理。2005年我国建筑施工企业平均每家企业的施工规模仅为1.95万平方米。这一方面使企业极难实现规模与利润同步增加，另一方面造成大量企业为同一工程过度竞争，导致无效工作和隐形失业增加。很多企业营业额增加了，利润却在下降。也正是由于产业集中度过低、投资导向及行业壁垒等历史原因，我国大多数国有建筑企业的产业结构是平台型的，仅是在比较简单的单107、项工程或某一专业专项工程中进行低层次的重复竞争大、中、小企业都在相同的平台上，以相同的组织形式、相似的管理方式及相近的生产水平，仅是以价格差异作为主要手段进行非有效竞争，甚至恶性竞争。这导致很多企业经营规模做得很大，经济效益却无法上升，企业的综合实力亦很难提高。产业集中度不高使我国建筑业始终存在着总包不强，分包不专，劳务市场滞后、混乱的现象。这种产业结构不可能适应建筑业的行业特点和生产力发展规律，也不能建立正常的建筑市场秩序。由于存在这些弊端，至今建筑业二级市场发展缓慢，施工企业分包工程只能对专业承包公司，专业承包公司再选用劳务公司。最终导致多头管理，道道设卡，层层剥皮。 施工总承包企业现代企108、业管理制度不完善。我国的施工总承包企业具有特级或者一级资质的大多数都是国有企业，近几年虽然加大了改革、改制力度，但是在改革过程中困难重重，改革步伐缓慢，很多企业并未真正地建立起现代化管理制度。在改制过程中大多数施工企业未能结合企业实际情况制定符合现代企业管理要求的章程，原则性条文多，可操作性条文少，实际运行中存在制度与实际运作两张皮的现象，操作过程中无章可循，致使企业章程没有发挥应有的作用。部分企业没有建立起法人治理结构。没有现代化的企业管理制度做支撑，不能从根本上满足施工总承包管理的需要。 项目管理粗放。管理机制不健全、不规范。从项目管理的具体操作上来看，许多企业仍然残留着传统的施工管理模式109、，并没有将工作重点转移到管理上来。我国很多施工任务是由施工总承包企业将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，技能水平较低，总承包企业要花费大量的人力和资源进行劳务管理，总包方的管理水平也被牵制。由于缺乏完善的专业化分包体系，工程项目管理还处于粗放型阶段。项目经理有很大的经营权力和独立性，虽然这样能够最大限度地调动项目经理的积极性，有利于项目管理的展开，但这种带有小生产特征的项目责任制形式，难以发挥集团公司的规模效应和资源优势，在形成管理合力方面存在很大的局限性。 资金不足易成发展瓶颈。在施工总承包项目中，资金往往成为制约项目顺利进行的瓶颈。在项目上资金110、的流入主要是工程款的支付，资金的流出主要是工程材料采购、劳务采购、专业分包采购以及发生的其他管理费用。由于资金流入比资金流出滞后，项目上有时会发生短期资金支付困难的情况。资金链不能很好地运转易带来一系列不良后果。这一点对于资金实力不强的企业，特别是抗风险能力不强的中小企业来说具有相当大的杀伤力。 深入开展施工总承包管理的几点建议 完善政策法规，创造良好的市场环境。各级建设行政主管部门要转变观念，强化服务意识，加强对建筑业发展的规划和产业政策的研究，加强法律法规建设，建立健全与市场经济相适应的管理体制。应该以建筑法建筑企业资质管理规定和其他法律法规为基础，不断细化，完善法律体系建设，规范施工总承111、包的市场行为。 要建立现代市场体系，彻底打破行业垄断和地区封锁，培养全国统一、开放、竞争有序的建筑市场。进一步完善招标投标制度，调整强制性招标的范围；逐步实现非政府投资项目在不影响公共安全和公众利益的前提下，增加业主对招投标选择的自主权。有形建筑市场还应健全计算机管理系统，拓展服务功能。建立和完善工程险、安装工程险和工程质量保险制度，用经济手段规范市场主体行为。建立全国联网的工程建设信用体系，向社会公布各类施工企业、中介机构和各类注册执业人员的业绩以及违法违规行为，实施信用监督和失信惩戒制度，促进建筑市场秩序的良性发展。 加强资质管理。资质分类宜粗不宜细，要减少内部障碍，给企业发展留出较大的空112、间，使之能够充分发挥优势和潜力，最终通过竞争来催生一批建筑业的航空母舰。资质管理要适当放宽，鼓励有资金、人才、技术实力的企业进入。资质管理应能够使符合工程需要的企业迅速进入，同时促进专业化企业的发展。 资质管理要给企业造成危机感，使企业时时注意提高自身实力、管理水平、技术能力、工程质量，否则，就被降级或淘汰。国外施工企业和其他行业的企业相比，倒闭率最高，而在我国却是倒闭率最低的行业之一。资质条件中个人技术资格是基础，但在这方面，我国建筑业还有较大差距。如果没有个人技术资格的基础，整个行业素质将大打折扣，出了问题也不易追究责任者。 优化升级产业结构。建筑业企业要以市场为导向，结合自身优势，加快经113、营结构的调整。施工总承包企业要拓宽服务领域做大做强，专业承包公司要突出主业做精做专，形成特色，逐步形成由总承包、专业承包和劳务分包等企业组成的承包商体系。 近年来我国建筑企业发展速度很快，一大批大型建筑企业正在迅速成长起来。但企业一味追求规模扩张，往往会破坏供求平衡，最终导致建筑业整体产能过剩。而通过企业重组可以维持目前的产能水平不变，不但可以避免生产力的盲目发展，而且还可以减少竞争者的数量，改善产业结构，提高竞争效率。企业的重组有两种方式：一是纵向重组，与具有项目建设前期融资、设计能力或后期运营能力的企业重组。纵向重组能使建筑企业提早介入工程建设过程，使自己处于有利的竞争地位，同时，还能提高114、企业的技术水平，增强技术开发能力，提高自身竞争层次。二是横向重组，是指与具有不同资质和不同专业特色、在不同的市场领域中占有一定优势的建筑企业间的重组。横向重组对建筑企业会产生规模效应和财务协同效应，能够较好地满足建筑业企业的发展需要。2005年我国建筑业水陆两大巨头中国港湾建设（集团）总公司与中国路桥（集团）总公司合并重组为中国交通建设集团股份有限公司，总资产达700亿人民币。中国交通建设集团股份有限公司拥有35家全资子公司、20家控股公司和两家上市公司，规模效益和竞争优势更加强大，对更好地整合和优化交通建设资源，提升企业的核心竞争力，做大做强交通建设企业，早日跻身世界500强都具有重要的推动115、作用。此次企业重组是注销了原来的两家企业后重新设立了中交股份，这种方式在建筑业国有资产重组中尚属首次，是实施大公司大企业集团战略的一次有益实践。 全面提高施工总承包管理水平。在项目施工总承包管理中要坚持“法人管项目”的理念，规范施工总承包管理行为。要以合同为依据，明确总分包的责、权、利。总承包对业主负总责，分包对总承包负责；总承包对分包实行统一组织、协调和监督，理顺总承包、分包、监理和业主之间的关系，理清各自的责、权、利，真正树立起“小业主、大监理、总承包”的管理理念。分包单位则要根据合同规定，向合同段派驻项目经理和劳务作业单位，接受总承包管理。总承包单位负责全权处理与业主的经济关系，为分包单116、位提供高效、高质量的服务，并对业主全面负责，配合并接受监理工程师的监督，对分包商进行进度、质量、费用和安全四大控制。 加强对专业人才的培养。建筑企业要充分发挥作用，以在建工程项目为载体，借助高、大、精、尖工程项目的高端效应，培养一大批企业所需要的专业人才，以适应国内外工程建设市场的需要。 建设工程项目进度控制的任务 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度,设计工作进度,施工进度,物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度. 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,这是设计方履行合同的义务.另外,设计方应尽117、可能使设计工作的进度与招标,施工和物资采购等工作进度相协调. 在国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划,在出图计划中标明每张图纸的出图日期. 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方履行合同的义务,在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性,指导性和实施性施工的进度计划,以及按不同计划周期(年度,季度,月度和旬)的施工计划等. 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度,这是供货方履行合同的义务.供货进度计划应包括供货的所有环节,如采购,加工制造,运输等.建设工118、程项目进度控制的含义和目的正如1Z201011所述,建设工程项目管理有多种类型,代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务,但是,其控制的目标和时间范畴是不相同的. 正如1Z201061所述,建设项目是在动态条件下实施的,因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程,它包括进度目标的分析和论证,在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整. 如只重视进度计划的编制,而不重视进度计划必要的调整,则进度无法得到控制.为了实现进度目标,进度控制的过程也就是随着项目的进展,进度计划不断调整的过程.考试吧 进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理,进度目标119、有否可能实现.如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标. 进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况,以及若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划. 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标.工程网络计划的类型和应用(1) 我国工程网络计划技术规程(JGJT 121-99) 推荐的常用的工程网络计划类型包括： 双代号网络计划； 单代号网络计划； 双代号时标网络计划； 单代号搭接网络计划。 （2）双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，如下 工作之间的逻辑关系和双代号网络图一样，应正确反映工艺关系和组织关系。 (4)双代号时标网络计120、划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，如图1Z203022-3 所示 (6)国际上，工程网络计划有许多名称，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程网络计 划的类型有不同的划分方法。 1)工程网络计划按工作持续时间的特点划分为： 肯定型问题的网络计划； 非肯定问题的网络计划； 随机网络计划等。 2)工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为： 事件网络以节点表示事件的网络计划； 工作网络 以箭线表示工作的网络计划(我国JGJT 12199称为双代号网络计划)； 以节点表示工作的网络计划(我国JGJT 12199称为单代号网络计划)。 3)工程网络计划按计划平面的个数划分为： 单平面网络121、计划；考试吧 多平面网络计划(多阶网络计划，分级网络计划)。 (7)美国较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。横道图进度计划的编制方法横道图进度计划法是传统的进度计划方法。横道图计划表中的进度线与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如， 工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； 适用于手工编制计划； 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； 难以适应大的进度计划系统。工程师对施工进度进行控制内容施工进度计划的作用是确保承包人在合122、理的状态下施工。 工程师对施工进度进行控制包括以下方面： （1）承包人应当在专用条款约定的日期，将施工组织设计和施工进度计划提交工程师。群体工程中采取分阶段进行施工的单项工程，承包人则应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单项工程编制进度计划，分别向工程师提交。工程师接到承包人提交的进度计划后，应当予以确认或者提出修改意见，时间限制则由双方在专用条款中约定。如果工程师逾期不确认也不提出书面意见，则视为已经同意。工程师对进度计划对承包人施工进度的认可，不免除承包人对施工组织设计和工程进度计划本身的缺陷所应承担的责任。进度计划经工程师予以认可的主要目的，是作为发包人和工程师依据计划进行协调和对施123、工进度控制的依据。 （2）工程开工后，合同履行即进入施工阶段，直至工程竣工。这一阶段工程师进行进度管理的主要任务是控制施工工作按进度计划执行，确保施工任务在规定的合同工期内完成。开工后，承包人应按照工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。一般情况下，工程师每月均应检查一次承包人的进度计划执行情况，由承包人提交一份上月进度计划执行情况和的施工方案和措施。同时，工程师还应进行必要的现场实地检查。实际施工过程中，由于受到外界环境条件、人为条件、现场情况等的限制，经常出现与承包人开工前编制施工进度计划时预计的施工条件有出入的情况，导致实际施工进度与计划进度不符。不管实际进度是超前还是滞后于计划进度，只要与计划进度不符时，工程师都有权通知承包人修改进度计划，以便更好地进行后续施工的协调管理。承包人应当按照工程师的要求修改进度计划并提出相应措施，经工程师确认后执行。