建筑工程进度质量成本验收控制流程施工合同模板资料合集（共32套打包）

1、中建中建 局局 电厂项目经理部电厂项目经理部 物资物资管理办法管理办法（试行稿）（试行稿） 1 1总则总则 对建筑工程需用的物资（包括设备、成品、半成品，下同）采购、验收、运 输、贮存、标识、发放等过程进行控制，保证工程项目所需的物资均为合格品。通 过有效地控制材料质量和材料消耗，降低工程材料成本，提高项目管理水平，制定 本办法。 2 2管理职责管理职责 21 项目经理部负责本办法实施过程的指导和监督；负责对工程项目物资管理综合 考评；负责对物资供应商的评价、选择以及物资的组织供应活动；负责工程项目所 需材料的分类。

2、- 1 - 工程项目管理工程项目管理 1 1 总则总则 1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平， 促进施工项目管理的科学化、 规范化和法制化， 适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。 1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工 程施工项目管理行为、 明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、 考核评价项目经理和 项目经理部的基本依据。 1.0.3 建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。 1.0.4 建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法。

3、浅谈浅谈 投标、开标、评标时应注意的问题投标、开标、评标时应注意的问题 一、投递标书应注意的问题 （一）注意投标的截止时间。招标公告、招标文件、更正公告都详细地规定了投标的截 止时间，一定要在规定的截止时间之前、到指定地点送达投标文件，参加投标的工作人员在 时间上一定要留有余地，并充分考虑天气、交通等情况，超过规定的截止时间的投标将作废 标处理，没有一点余地。 （二）注意包封的符合性。由于地域不同、招标代理机构不同，对投标文件的密封要求 也不相同，一定要按照招标文件的要求进行密封，对加盖印章有要求的，一。

4、工程项目成本控制方法探讨工程项目成本控制方法探讨 摘要：摘要： 施工项目成本控制，通常指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和 费用开发，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在 计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。工程项目成本控制得好，控制方法运用合理、及时，将使 工程项目经济效果较好。本文浅述工程项目成本控制的若干方法。 关键词：关键词： 项目管理 成本控制 一是要以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图 预算，。

5、工程进度控制的基本程序工程进度控制的基本程序 承包单位编制施工总进度计划 填写施工进度计划报审表 总监理工程师审批 承包单位编制年、季、月进度计划 填写施工进度计划报审表 总监理工程师审批 按计划组织实施 监理工程师对进度计划实施情 况进行检查、分析 基本实现计划目标 严重偏离计划目标 承包单位编制下一期施 工进度计划 总监理工程师签发监理通知 ， 指示承包单位采取调整措施 否 注： 如总进度计划为施工 组织设计的一部分， 可不 单独审批。 。

6、工程工程款款竣工竣工结算结算基本程序基本程序 工程经各方竣工验收 承包单位提交 竣工结算资料 监理工程师审核 三方协商 总监理工程师签发 竣工结算工程款支付证书 建设单位审核、批准 建设单位向承包单位支付 。

7、精细管理工程之一精细管理工程之一 一、需要改变和树立的几种观念：一、需要改变和树立的几种观念： 1、管理其实很简单：管理=管人理事+管事理人； 2、还事物的本来面目； 3、对事不对人，对吗？ 4、最大的竞敌是自己，战胜自我（骄、馁、私、陋习） ，最好的老师是竞争对手和挑剔的客 户； 5、合格的管理者必定是合格的培训师，没有不合格的员工，只有不称职的管理者； 6、哲学素养是一个成功企业领导者的基本条件，理念与制度的关系； 7、职工是企业的主任翁？员工素质结构图；将军与士兵的关系；人才、人材、人财； 8、制度是工具吗？。

8、工程管理系统 工程勘察设计工作管理制度 总则总则 (一)根据基本建设工程设计文件编制和审批办法及上级有关指示， 为提高工程设 计质量，提高效率，加快进度，制订本办法。 (二)管理工作的管理原则是以抓设计质量为中心， 严格执行设计质量审查和质量 等级评定制度，职工应认识到设计成品不仅代表个人的水平，也体现出集体的水 平， 所以应当把提高设计质量当作首要的任务来抓，逐步建立健全全面质理管理 办法。 工程设计管理和职责工程设计管理和职责 (一)列入计划的设计项目，根据工程项目的规模大小，分所、室两级管理。 1.规模较大的工。

9、 - 1 - 前 附 表 项号 内 容 规 定 1 工程名称：XXXX 一期工程（西区）A1 块结构绿地工程 绿地面积：约 100000 平方米 招标形式：公开招标 计划工期：130 日历天（2003 年 3 月 24 日至 2003 年 7 月 31 日） 承包内容：方案图深化设计、结构绿地施工及一年绿化养护 2 资金来源：自筹 3 投标单位资质等级：城市园林绿化施工二级及其以上并具有园林设 计乙级及以上或联合体投标 4 投标有效期：投标截止日至施工承包合同签订之日 6 投标保证金数额：10000 元（支票） 7 发放招标文件日期：2003 年 1 月 29 日下午 2：00 地 址：XXXXXXXXXXXX。

10、 进进 场场 交交 易易 证证 明明 根据中华人民共和国招标投标法 、国务院办公厅200121 号 文 件 及 临 沂 市 政 府 200439号 文 件 规 定 ， 建 设 单 位 ） 的（工程项目） 进入市有形建筑市场办理了工程 承发包事宜，其有关资料已经存档。 月 日经评标委员会评 审，现确定招标工程的中标人，公示期满，特此证明。主要中标条件 如下： 工程名称 建筑面积 建设地点 中标单位 中标价格 元 大写： 元 中标工程 范 围 中标工期 日历天 计划开工日期 年 月 日 计划竣工日期 年 月 日 质量等级 备备 注注 本证明经临沂市建设工程交易中心盖章后。

11、 不同意 同意 不同意 同意 是 否 是 否 附录 C.4 进度控制监理工作程序图 1承包人提交施工总进度计划 2监理机构审批 4承包人编报年、季、月施工进度计划 5监理机构审批 7承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告 8监理机构监督、检查 施工进度 9 发生实际进度与计划进度不符 （拖后） 3调整和修改 施工总进度计 划 6调整和修改施 工进度计划 14 继续施工 10 是否影响总工 期、后续工作安排 11承包人制定赶工计划，调整 进度计划并采取有效措施赶上进 13修订进度计划 12是否 满足要求 。

12、工程量清单环境下的清标工作流程工程量清单环境下的清标工作流程 随着 建设工程工程量清单计价规范 的推广与应用， 我国工程计价模式由 “定额计价” 逐步向“工程量清单计价”转变，这一计价方式的转变也相应改变了工程招投标规则、评定 标规则、合同的操作模式和具体要求等。同时在这个转变过程中也遇到了较多的问题，这里 我们就其中较为重要、暴露问题较多的环节工程清标（对清单报价的审核）进行一次分 析与说明。 清标工作现状清标工作现状 传统的定额计价方式是我国工程造价人员较为熟悉的工程计价方式， 操作简单、 过程明 了， 。

13、 银湖水印桃源 景 观 设 计 一、项目概况一、项目概况 1 1、地理位置、地理位置 项目位于东西湖区环湖路东侧，东面临塘（距机场高速路约 300 米） ，北与 美好愿景的奥林匹克花园接壤，西邻顺驰泊林，西向可远瞰金银湖。地块呈不规 则梯形。 2 2、地形地貌、地形地貌 整个场地地形基本无起伏，东北有村民住宅，南临空地，东、南向有小河， 护堤林已经构成一风景带。具体情况可实地考察。 3 3、周边自然环境、周边自然环境 金银湖片区，属于典型的郊区型环境，生态环境较好，水景资源十分丰富。 二、设计范围、档次定位及分期说明二、设计。

14、工程工程款款支付基本程序支付基本程序 监理工程师对分项、分部工程已签认 承包单位填写（）月工程进度款报审表 工程变更费用、 索赔费用等 监理工程师审核月工程量 和月工程进度款并签认 承包单位汇总已审核款项 填写工程款支付申请表 监理工程师审核 三方协商 总监理工程师签发工程款支付证书 建设单位负责人审批 建设单位向承包单位支付 。

15、 1 马鞍山市xx花园景观工程 招 标 文 件 招招 标标 概概 况况 2 1、工程名称：瑞慈花园景观施工工程。 2、施工面积： 56765 平方米，分二期实施。一期工程 18 22 号楼及周边范围。二期 1-17 号楼及周边范围，详见瑞慈 花园总图。 3、招标形式：议标 4、计划工期：50个日历天。具体时间甲方另行通知。 5、承包内容：结构绿地施工及一年绿化养护 6、资金来源：自筹 7、投标单位资质等级：城市园林绿化施工三级及其以上 8、议标有效期：议标截止日至施工承包合同签订之日。 9、投标保证金数额：人民币壹拾万元正，于 2005 年 10 月 25 日下午。

16、施工项目部成本分析 对于施工企业来说，主营业务是建筑施工，收入较为单一即合同预算收入。但是，由于 施工企业一般是两级管理，所以成本构成较为复杂。 第一条第一条 施工成本构成：施工成本构成： 可基本划分为：1 公司管理费用、公司管理费用、2 2 公司直接用于某项目的费用、公司直接用于某项目的费用、3 3 项目本身的管理费用、项目本身的管理费用、4 4 用于工程项目的直接费用。用于工程项目的直接费用。用于工程项目的直接费用又分成： 第一， 直接用于工程实体的消耗，其中包括：材料消耗、中小型机械消耗、人工消耗。 第二， 间。

17、月工程计量和支付基本程序月工程计量和支付基本程序 监理工程师对分项、分部工程已签认 承包单位填写月完成工程量报审表 设计变更费用、 合同变更费用、 索赔费用等 监理工程师审批 承包单位按审批的工程量填写月 付款报审表和月支付汇总表 监理工程师审核 总监理工程师签发工程款支付证书 建设单位负责人审批 建设单位向承包单位支付 双 方 协 商 三 方 协 商 修 改 。

18、6-1 雅居乐工程服务标准雅居乐工程服务标准 设备巡查频次和内容设备巡查频次和内容 序 号 设备 名称 巡 查 频 次 (不 少 于 ) 巡 查 内 容 标 准 岗位 班 日 周 1 电梯 系统 0.5 机房卫生、通风、温度、湿度 干净，温度不超 45，湿 度正常，通风良好。 电梯管 理员、 设备责 任人 曳引电动机温度、润滑油、紧固情况 符合说明书要求温度，润 滑油适量，无松动。 减速箱油位油色、连轴器、紧固情况 油色清澈，无松动。 限速器、选层器运行情况 运行正常。 控制柜内继电器、接触器工作情况 开关、接触正常。 制动器（线圈温度、制动轮脏污情。

19、 否 是 附录 C.5 工程款支付监理工作程序图 1单元工程验收合格 2 承包人申请工程计量 3监理机构进行工程计量、复核 4承包人与监理机构共同进行计量汇总 5承包人编制并提交工程价款月支付申请 6监理机构审核 8监理机构签发工程价款月付款证书 9报发包人审批 10发包人支付 7是否通过 。

20、 招标公告发布单招标公告发布单（施工） 项目编号： 日期： 年 月 日 招标工程招标工程 概概 况况 招 标 人 法人代表 单位地址 单位性质 工程名称 建设规模 m2 建设地址 结构形式 层 数 地 上 层 檐 高 m 地 下 层 跨(高)度 m 道路里程 km 管线直径 mm 桥梁座数 座 工程项目的补充描述： 投资额及来源投资额及来源 招标范围招标范围 投标人数量投标人数量 是否限制投标人数量： 是 否 限制时，拟选 家企业参加投标 投标人资质等级投标人资质等级 项目经理资质等级项目经理资质等级 报名截止时间报名截止时间 年 月 日 时 分 资格预审资格。

21、 第 1 页 共 45 页 目目 录录 第一章 投标须知 第二章 合同条件 第三章 合同协协议条款 第四章 合同格式 第五章 技术规范 第六章 投标书 第七章 工程预算书 第八章 资质及相关资料 第九章： 施工组织设计 第十章 图纸及工程量清单 第十一章 评标办法 第 2 页 共 45 页 第一章：招标需知第一章：招标需知 一、总一、总 则则 1、工程说明 1.1 工程概况：(略) 本工程已完成施工图设计，投标单位依据施工图内容进行施工投 标。 1.2 工程综合说明： 1.2.1 工程名称：*工程 1.2.2 建设地点：* 1.2.3 结构类型及层数：(略) 1.2.4 建筑面积：(略) 。

22、第 1 页共 71 页 建设工程施工合同（示范文本） . 2 第一部分 协议书 . 2 第二部分 通用条款 . 3 第三部分 专用条款 . 15 建筑安装工程设计合同 . 18 建筑安装工程设计合同 . 18 附： . 20 附件（）： . 21 ___________工程设计补充协议书 . 21 房屋建筑工程质量保修书 . 22 房屋建筑工程质量保修书（示范文本） . 22 建设工程可行性研究合同 . 23 测绘合同（示范文本） . 25 工程建设监理合同标准条件 . 28 建设工程设计合同（一） （示范文本） . 32 （民用建设工程设计合同） . 32 建设工程勘察合同（一） （示范文本） . 35 工程建设。

23、施工总进度计划的编制监理工作程序图施工总进度计划的编制监理工作程序图 不同意 无 修改必要 无 有 同意 修改必要 熟悉合同、图纸、说明等 调查现场条件、当地技术经济资料 进行项目分解 计算工程量 作出基本设想（划分人力、施工方 法、施工机械安排） 进行技术经济比较 计算劳动量 施工准备 工作计划 计算各分部分项工程施工持续时间 报监理工程师审核 执行进度计划 编制施工进度计划草案 工期、工程费用分析 有 编制劳动力 需要量计划 主要机构设备 需要量计划 临时设施 需要量计划 主要材料构件 需要量计划 编制工作量完成计划 。

24、合同专管员岗位职责合同专管员岗位职责 1. 在部长领导下，按照国家经济合同法规、公司经济合同 管理制度有关规定， 负责拟订公司具体经济合同管理实 施细则，在上级批准后组织执行。 2. 负责对外签订重大经济合同的起草准备、 参与谈判和初 审工作， 严格掌握签约标准和程序， 发现问题及时纠正。 3. 对公司内部模拟法人独立核算的经济责任制， 提出适用 经济合同文本和实施方案，并负责培训相关基层人员。 4. 负责不断追踪部门合同履约完成情况， 并督促其如期兑 现，汇总公司合同执行总体情况，提出有关工作报告和 统计报表，并就存在的。

25、上海万科工程部标准工作程序文件 文件编号：G-JSC-1 /2 标题：决算审批工作程序 发放日期：98.8.21 版本：A 试 2006 精品地产资料免费下载！数万套专业地产资料、电子书和地产讲学 VCD 等， 680 元一网打尽！正规经营，货到付款。网址: QQ:23107290QQ:23107290 决算审批工作程序决算审批工作程序 1、目的：确保结算正确、符合规定及工作程序，并做到结算资料完整，以备查 阅，确保第一时间正确解决问题。 2、范围：所有经预算部结算的工程结算。 3、职责：按各项工作程序及规定认真仔细的审核所有结算资料并保持结算资料 完整，做好存档工。

26、年（月）度进度计划的编制监理工作流程年（月）度进度计划的编制监理工作流程 同意 符合 不同意 不符合 不符合 符合 研究批准的施工进度计 划成长周期的生产计划 项目分析 列出各项目计划施工的 工程量工作量、用工人 数、工作时间 延期事件 是否连续 编制初始施工生产计划 检查 考虑应采取的措施 批准实施 报监理工程师审查 编制现场工料机报表 编制计划说明书 计算各项计划指标 编制正式施工生产计划 1 工程是否符合要求 2 工作是否连续作业 3 劳动力均衡况状 4 资源供应时间 5 各工程之间的逻辑 关系 6关键线路 1 上期现场工、料、机 。

27、单位工程验收基本程序单位工程验收基本程序 有缺陷 承包单位自检合格 填报单位工程竣工预验收报验表 监理工程师核查质量控制资料 监理单位进行竣工预验收 参加由建设单位组织的竣工验收 在单位工程验收记录上签字 总监理工程师签发 竣工移交证书 承包单位进行整改 项目监理部签发监 理通知 监理单位向建设单位提交 工程质量评估报告 。

28、地面与楼面工程质量控制流程地面与楼面工程质量控制流程 不合格 不合格 提出修改意见 修改后 监理工程师签发认可书 评定楼面、地面分部工程质量 基层施工 监理工程师审核 报楼面、地面施工方案 承包单位 面层施工 监理工程师核验 自检后，填报基层报验单 承包单位 监理工程师签发认可证书 监理工程师检验 承包单位 自检后，填报面层报验单 附： 各项材料合格证； 各项材料复试报告； 自检评定表 附： 各项材料合格证； 各项材料复试报告； 自检评定表 。

29、地基与基础工程质量控制工作流程地基与基础工程质量控制工作流程 合格 有问题 不合格 不合格 不合格 复查轴线及标高 监理工程师 复查结果 地基处理施工 过程抽检 监理工程师 填报地基处理质量验收签证 承包单位 监理工程师核验抽验 检查结果 监理工程师过程检查 填报基础工程质量验收签证 承包单位 监理工程师核验 检查结果 监理工程师签认 承包单位返工 承包单位返工 承包单位处理 承包单位返工 监理工程师签认 基础工程施工 承包单位处理 口头通知 发备忘录 发监理通知 口头通知 发备忘录 发监理通知 。

30、承包方提出工程变更的程序流程图 1、工程变更只作为技术变更的，不涉及经济费用调整的： 14 天 3 天 不同意 不同意 派专人 2、工程变更既包含技术变更的，又包含经济变更的： 14 天 3 天 不同意 不同意 派专人 承包商提出 项目总监组织专 业工程师审查 项目监理部 盖章 业主方 工程部 监 审 部 审 （复）核 总经理 盖章 分管副 总签字 办公室 工程部配套管理员登记编 码发放相关单位、部门 承包商提出 （并附工程 变更费用调整表） 项目总监组织专 业工程师审查 项目监理 部盖章 业主方 工程部 预材部审核设计， 变更费用调整表 总经理审 。