1、北京紫名都装饰公司人事考核管理制度目 录第一章 人事考核的重点2第二章 人事考核的主要内容4第1节成绩考核(业绩考核)4第2节态度考核5第3节能力考核5第4节考核要素6来自资料搜索网() 海量资料下载第三章 公司人事考核制度7第1节总 则7第2节考核计划与执行8第3节考核的分类8第4节考核的实施9第5节考核结果的处置9第四章 人事考核规程11第1节总则11第2节成绩考核12第3节能力考核13第4节态度考核13第5节考核者训练13第6节考核结果的应用14第7节其他14第五章 员工辞职管理办法15第1节总则15第2节辞职程序15第3节离职谈话15第4节辞职手续16第5节工资福利结算16第6节附则12、7第一章 人事考核的重点 在企业职工的职业生涯中，灵活地运用通过工作能力的开发，所培育出来的创造能力，才是上班族真正的生活目标(个人目标的达成)，进而将此发扬光大，能使企业目标的达成获得良好的结果。 此外在人事考核的定义目的上，若不让员工在个人生活目标上充实自己、拥有自我主张的话就无法适应现代多变且激烈的人事考核制度。 总之，工作目标、生活目标的规划是在每天的劳动中弥补自己的不足(自我充实)，并进一步健全这项能力。 在这样的想法之下，今后的人事考核则是，上司对部下的日常职务行动都应有详细的把握、观察、分析，这样一来对被分配到的工作(职务)则势必成为“开放式的人事考核”。也就是说，上司对部下的工作管理方法必须从根本改起。从本来的“单向通行”的人事考核改为，上司与部下间相互的“双向通行”。 因此，一旦实施了双向通行的话，双方就必须进行谈话。而要进行谈话就必须对谈话内容制定规则。而要遵守这些规则就必须研讨出对什么事用什么方法，对什么事要采取怎样的评估。 在遵循这一连串的过程中，人事考核就成了真正的“上司对属下的工作评估，能力的开发，与人力资源培育、活用”。 所谓人事考核就是指，以能力开发与活用为目标一事。在实践此事的同时，亦