建筑设计成本控制措施培训手册（14页）.doc-地产文库

建筑设计成本控制措施培训手册（14页）.doc

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培训课件

上传人：偷**** 编号：403178 2026-03-02 14页 59.54KB

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该文档所属资源包： 房地产建筑产品施工规划设计开发成本控制标准制度培训手册课件

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1、建筑设计成本控制措施（成本控制涉及多专业、多方面，加强每个细节的管理和节省，可以万涓滴水汇聚成河，形成大的节省。）1 设计管理原则1.0.1 注重方案设计注重方案设计阶段的成本控制工作，方案设计对建设项目成本的控制起到决定性的作用。1.0.2 提高外部沟通能力外部约束条件是设计的重要依据，提高外部沟通能力是确保设计工作顺利进行的要素，相比其内部条件显得更加难以把握，把握的水平将直接影响项目成本和设计周期。外部沟通能力除与业主的沟通能力之外，还包括与行政审批部门、行政管理部门、垄断行业以及法定咨询单位沟通的能力。1.0.3 提高设计组织能力设计组织能力决定设计工作效率，直接影响建设项目的进度、2、直接成本及间接成本：1 前提是业主方提供的设计条件不发生重大变化，目的是设计工作不发生逆转；2 与业主方的有效沟通，共同维护业主单位提供的设计条件的严肃性，是设计工作不发生逆转的保证；3 设计组织的关键在于运作好各设计阶段、各设计子项的串联与并联，尽可能做到无缝“接力赛跑”；4 设计组织的方法是作好进度控制（附线状图或柱状图），各专项设计在各设计阶段介入的时间及深度（附鱼剌图），以及主线与附线之间的配合。1.0.4 性价比优先原则性价比是生产者追求的首要目标，投入是为了产出，生产是为了销售：1 不作不切实际的、性价比低下的追求；2 为追求项目特色及销售亮点，应事前测算投入产出比。1.0.5 设3、计控制设计差错控制及修改、变更控制：1 控制设计差错数量，列入设计考核指标；2 设计差错应尽可能消灭在实施前；3 设计前后阶段之间及各专业设计之间的配合、协调是减少差错、优化设计的关键；4 事前确认修改、变更对建安造价的影响，减少实物返工。1.0.6 业主意见确认设计全过程各环节均以业主的书面意见为新增设计依据，在已有设计的条件下，该书面意见是甲、乙双方共同控制项目成本的核心内容。2 设计前期准备2.0.1 设计提前介入项目决策是开发项目成本控制的前提。设计单位提前介入业主的决策过程，参与土地投标前的预可行方案研究，是控制开发项目成本的有效措施：1 密切把握业主方对项目的产品定位及技术要求，为项目决策提供有效的技术支持；2 及

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