酒店管理公司财务部固定资产管理制度(12页).doc-地产文库

酒店管理公司财务部固定资产管理制度(12页).doc

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管理手册

上传人：故事编号：211094 2021-11-30 11页 25.50KB

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1、1固定资产管理制度固定资产管理制度一）、目的、范围及标准为了加强固定资产的管理，掌握其构成与使用情况，确保公司财产不受损失，特制定本制度。其管理目标如下：1、保证固定资产实物、资料的安全和完整，使账实、账卡、账账保持一致。2、保证固定资产合理配备，节约、有效使用固定资产，充分发挥固定资产使用效益。3、按照统一领导、分级管理、责任到人、物尽其用的原则，建立健全固定资产管理制度。本制度适用于公司旗下的所有固定资产。所谓固定资产是指单位价值800 元以上，使用期限超过一年，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。2、不属于生产经营活动的主要设备但单位价值在 800 元以上、使用期限超过一年的资产；单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资；或公司认为有控管必要的资产，也应作为固定资产管理。二）、固定资产的管理体系1、固定资产管理的主要任务是：完善管理体制，健全规章制度，摸清财产状况，明晰产权关系，建立科学的运行机制；合理配置固定资产，保证固定资产安全、完整、完好。2、固定资产管理的主要内容是：固定资产范围、分类和计价的确定；2固定资产购置、使用、维护和报废；固定资产清查盘点；固定资产账务管理等。3、固定资产的管理原则及管理分工，固定资产管理的基本原则是管理规范、责任明确、配置合理3、效益优先的原则；实行统一领导、归口管理、分级负责、责任到人的管理体制。为了更好的利用、管理固定资产，应实行归口分级管理，加强对固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，按照集中领导、归口管理的原则进行实际操作，分工管理如下：1）财务部资产管理部门为公司固定资产管理、核算的主管部门，应建立健全的管理体系。应设置固定资产总账及明细分类账，建立管理台账，制作卡片，建立档案。A、按照固定资产类别、名称、规格型、使用部门和存放地点，统一编号，编制固定资产目录，建立固定资产台账和档案（卡）。B、固定资产卡片应注明固定资产的名称、规格、型号、编号、供货商、管理责任人等到内容。C、负责审批并办理验收、调拨、报废、出售、封存、盘点等事项。D、负责监督、配合使用部门做好固定资产的使用和维护，确保设备完好，提高利用率，并定期组织清查，和使用部门进行核对，做到账实相符，保持账、物、卡一致，数量、金额相符

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