建设公司固定资产管理制度（14页）.doc-地产文库

建设公司固定资产管理制度（14页）.doc

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管理制度

上传人：故事编号：178827 2021-09-02 14页 50.50KB

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1、XXXX 建设股份有限公司建设股份有限公司固定资产管理制度固定资产管理制度第一条为加强固定资产的管理，确保固定资产的完整，正确核算固定资产的数量和价值，监督并促进固定资产的妥善保管和合理使用，充分发挥固定资产的效能，根据国家有关固定资产管理工作的方针政策，结合本公司的具体情况，特制定本制度。第一章第一章固定资产的范围、标准和内容固定资产的范围、标准和内容第二条固定资产的确认标准固定资产在同时满足以下两个条件时，才能加以确认：（一）该固定资产包含的经济利益很可能流入企业；（二）该固定资产的成本能够可靠地计量。第三条本制度所称固定资产是指使用期限超过一年且单位价值2、在 2000 元以上的房屋、建筑物、机械设备、运输工具、仪器仪表以及其他与生产经营有关的主要设备、工具和器具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在 2000 元以上且使用期限超过两年的也作为固定资产。不作为固定资产的仪器仪表设备等，如数额达到或超过固定资产标准，其实物比照固定资产进行管理，其购置支出的摊销按照国家有关法规的规定执行。第四条为了明确划分固定资产的范围和内容，便于核算和监督，公司制定XX 建设股份有限公司固定资产目录，以加强固定资产管理。第二章第二章固定资产管理基本任务与职固定资产管理基本任务与职责分工责分工第五条固定资产管理的基本任务：按照企3、业会计制度的规定进行固定资产的核算和管理；加强固定资产的维护和保养，提高固定资产的完好率；在组织资产存量流动和增量投向上改善固定资产的配置，提高固定资产利用率；检查、分析和考核固定资产的使用效果，提高经济效益。第六条公司使用的固定资产，任何人不得侵占。固定资产的增减变动，必须严格按照管理分工，履行规定的审批权限和手续制度。凡是不履行手续，不经公司领导批准和财务部签证，固定资产不得进行调拨。第七条按照“统一领导、分级管理”和“归口管理”的原则，实行公司、分公司两级管理。公司负责公司所有固定资产的综合管理，制定固定资产管理办法和措施；掌握公司固定资产的使用和增减变动情况，负责审批分公司 200 万元以上（含 200 万元）或超出预算范围的固定资产购建；负责归口管理公司总部使用的固定资产。各分公司负责归口管理本单位使用的固定资产，负责本单位固定资产的

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