1、地产成本控制管理地产成本控制管理讲义提纲一、地产成本管理的重要性二、地产成本管理的特点三、地产成本管理要树立的观念四、地产成本管理体系的建立五、地产成本管理每个阶段控制要点和知识积累一、地产成本管理的重要性1、形势回顾我们怎么样一路走来关键词：关键词： 温暖的春天：观念转变、政策支持、协议出让 火爆的夏天：排队、炒房、调控、地王、楼王、面粉贵过面包 转冷的秋天：观望、资金断链、拐点、双限房、经适房、廉租房 严冬的到来：降价、流标、还会降吗、崩盘、利润下降2、地产面临的最大困难是什么？ 投入增加了、收入降低了、利润压缩了 利润=收入-成本结论：项目利润率下降和无利润是目前面临的最大困难！项目利润2、率下降和无利润是目前面临的最大困难！未来一段时间，价格竞争将成为市场最重要的因素，从而低成本的公未来一段时间，价格竞争将成为市场最重要的因素，从而低成本的公司将成为未来的胜者！司将成为未来的胜者！成本管理显得尤为重要！企业未来的生命线！成本管理显得尤为重要！企业未来的生命线！ 二、地产成本管理的特点1、从生产周期来看2、从销售形态来看3、从产品形态来看4、从地域来看5、从财务角度来看6、从价值链来看三、做好地产成本管理要树立的观念1、全员全程成本控制观念成本是可控制的。成本控制不光是成本控制部的事，需要全体员工的共同参与，要在工作中注意节约成本和深入挖掘降低成本的各种潜能。只有全体员工养成良好3、的成本意识，才能使降低成本的各种措施方法和要求有力贯彻。2、要树立高度重视计划管理的观念公司计划一旦确定，竣工日期就必须保证。如果计划性不强，就会把正常工期变成赶工工期，质量难以保证，信誉下降，赶工费用增加，成本违约金难以估计。3、要树立地产公司要做产品，而不是做作品的观念要创新，但不能太超前。只要符合市场需要就是好产品，追求创新时，要注意创新的幅度和价值，防止产品创新超过市场预期而产生风险，即创新要符合项目的实际情况。4、赚钱的项目才是好项目的观念。站在地产商的角度看，只有赚钱的项目才是好项目。四、地产成本管理体系的建立1、地产成本管理体系成本管理体系，即按照成本管理职能，建立科学的成本目标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。实行统一领导、分级管理的原则，建立成本责任制度，保证目标成本的顺利实现。2、保